Совершенствование инновационной деятельности РУП "Минский тракторный завод"

3.2 Расчет эффективности от внедрения инноваций

Кроме крупномасштабных инновационных проектов выделяют мелкие, которые по классификации относятся к псевдоинновации. Они необходимы и дают значительные результаты с точки зрения технической, организационной и экономической рационализации существующей хозяйственной практики. Целесообразность рационализации и модернизации проверяется при оценке экономической эффективности. Источниками финансирования инноваций на предприятии являются собственные (новая эмиссия акций, прибыль, амортизация и себестоимость продукции) и заемные средства (кредиты, лизинг, прочие ресурсы, привлеченные на возвратной и безвозвратной основе).

По некоторым инновациям, дающим относительное снижение издержек предприятия и реальное увеличение текущих и капитальных затрат, рассчитывается только стоимость инноваций (по плану и фактически). Относительное снижение себестоимости, не затрагивающее уменьшения норм расхода и не отражающееся в бухгалтерском учете, не сопровождается реальным приростом прибыли или снижением себестоимости.

Те инновации, которые приносят реальное снижение норм текущих затрат или прирост прибыли за счет увеличения объема продаж, нуждаются в экономическом обосновании их целесообразности.

Основные положения определения экономической эффективности инноваций за счет снижения себестоимости продукции.

Так, например, механообрабатываюшее производство на ПО «МТЗ» продолжает обновление своих производственных фондов и переориентацию мощности на гибкие. За последние 5 лет приобретено 194 единицы металлообрабатывающего оборудования.

В цехах завода широко внедряются прогрессивные технологии:

- в МЦ-1 сформирован гибкий участок из 2-х обрабатывающих центров ГДН-500, 2-х фрезерных и 2-х токарных станков с ЧПУ, получены 2 зуборезных п/а 53ВЗОП для изготовления деталей новых КПП;

- в МЦ-2 организованы гибкие участки и поточные линии по обработке корпуса заднего моста, рукавов, полуосей, деталей КПП задней навесной системы, деталей «мокрых» тормозов, переднего груза и других деталей. Планируется создание участка обработки корпусных деталей на площадях бывшего термического отделения;

- в МСЦ-3 организованы участки обработки рукавов, корпусов ПВМ, проводились работы по комплектованию оборудованием участков обработки ниппелей РВД и других лей, сборки ПВМ новых моделей. Продолжались работы по реконструкции гальванического участка;

- в МЦ-4 работают гибкие участки для обработки корпусов муфты сцепления, корпуса моноблока, деталей задней навесной системы. Проводились работы по комплектованию участка по изготовлению корпусных деталей новых моделей тракторов и трактора МТЗ-80Х.

Для модернизации МЦ-1 сформированного участка из 2-х обрабатывающих центров ГДН-500 (2-х фрезерных и 2-х токарных станков с ЧПУ) необходимо 80 тыс. €. Источник финансирования -- амортизационный фонд. В результате инновации снизится норма расхода материалов на изделие с 0,46 до 0,41 кг и норма времени с 16 до 10 мин.

Годовая производственная программа -- 100 тыс. шт.

Стоимость 1 т металла -- 2,1 тыс. €.

Часовая тарифная ставка рабочего по данной технологической операции -- 75 тыс. руб.; дополнительная заработная плата -- 10 %, премия -- 30 %. Отчисления на социальные нужды -- 36%. Срок службы модернизированного оборудования -- 4 года.

Рассчитаем экономическую эффективность модернизации:

Экономия металла = (0,46 - 0,41) * 100 000 * 2,1 = 10 500 €.

Экономия заработной платы = (16 - 10) * 100 000 / 60 * 75 000 * 1,1 * * 1,3 = 107 250 тыс.руб. (32 700 €)

Снижение начислений на заработную плату = 107 250 тыс.руб. * 0,36 = = 38 610 тыс. руб. (11 770 €)

Увеличение амортизационных отчислений = 80 000 * 0,25 = 20 000 €.

Годовая экономия от снижения себестоимости продукции = 10 500 € + + 32 700 € + 11 770 € - 20 000 € = 34 970 €.

Следовательно срок окупаемости данного проекта составит = 80 000 € / 34 970 € = 2,3 года.

И так мы выяснили, что инновации и инновационная деятельность заслуживает отдельного рассмотрения в области машиностроения. Об актуальности этого вопроса говорит тот факт, что в развитых странах мира 80% ВВП создается за счет осуществленных в инновации капиталовложений. Кроме того, сведения об усовершенствованиях необходимы в планировании маркетинговой политики предприятий.

Заключение

Проведенное в курсовой работе исследование позволяет сделать следующие выводы и предложения:

1. Инновационная деятельность - это инициативный, творческий труд, связанный с преобразованием продуктов научной и научно-технической деятельности в инновации и их эффективным использованием для достижения основных социально-экономических целей развития хозяйственной системы. Инновационная деятельность включает комплекс научных, инженерных, технологических и конструкторских, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий.

2. Одним из основных показателей эффективности и стабильности функционирования организации является показатель ее устойчивости. Внедрение новшеств может дать четыре вида эффекта: экономический; научно-технический; социальный и экологический.

За счет получения экономического эффекта в форме прибыли организация осуществляет комплексное развитие и повышение благосостояния сотрудников. Остальные виды эффекта несут в себе потенциальный экономический эффект.

4. В настоящее время в соответствии с рекомендациями ЮНИДО (Организации Объединенных Наций по промышленному развитию) в зарубежной практике применяются следующие показатели оценки эффективности инновационной деятельности:

а. Чистый дисконтированный доход (ЧДД);

б. Внутренняя норма прибыли (IRR), или коэффициент дисконтирования;

в. Норма прибыли;

г. Норма прибыли на акционерный капитал;

д. Коэффициент финансовой автономности проекта (Кфа);

е. Коэффициент текущей ликвидности (Кл);

ж. В качестве интегрального показателя, характеризующего эффективность инновационной деятельности организации, может быть использован коэффициент результативности работы.

5. Осуществление инновационной деятельности связано с внутренними и внешними затратами. Для оценки эффективности затрат на инновационную деятельность необходимо решить проблему оценки ее результатов. Для этого проанализируем эффективность инновационной деятельности на ПО «МТЗ» начала подготовки к серийному производству тракторов с двигателями EURO-4. Результат анализа показал, что индекс средних затрат на изготовление одного образца: IЗi = Зi1 / Зi0 = 0,98, или 98%, где 3 - общая средняя, т. е. затраты снизились на 2%, или на 40 000 €.

На этот результат могли повлиять затраты на изготовление конкретного образца (3i) и удельный вес (доля) изготовленных образцов i-го вида в общем числе изготовленных образцов dn = ni / ?n. Следовательно, на изменение средних затрат по изготовлению одного образца влияют внутрипроизводственные и структурные факторы.

6. Кроме крупномасштабных инновационных проектов выделяют мелкие, которые по классификации относятся к псевдоинновации. Модернизации МЦ-1 позволила сформировать участок из 2-х обрабатывающих центров ГДН-500 (2-х фрезерных и 2-х токарных станков с ЧПУ). Источник финансирования -- амортизационный фонд. В результате данной инновации снизится норма расхода материалов на изделие с 0,46 до 0,41 кг и норма времени с 16 до 10 мин. Годовая экономия от снижения себестоимости продукции - 34 970 €; срок окупаемости данного проекта составит - 2,3 года.

Инновационные проекты и программы их реализации составляют важную часть хозяйственного механизма управления научно-техническим развитием Республики Беларусь и ее промышленным комплексом, в т. ч. и РУП «Минский тракторный завод».

Сформулированные в курсовой работе предложения будут способствовать улучшению организации инновационной деятельности предприятия, а следовательно, повышению эффективности всего производства.

Список использованных источников

1. Афонин И.В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены: Учеб. пособие. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2002. - 380 с.

2. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. - СПб., 2000. - 261 c.

3. Гончаров В.И. Менеджмент. Мн., «Мисанта», 2003. - 623с.

4. Гончаров, В.И., Шинкевич, Н.В. Управление проектами: учеб.-метод. комплекс. - Минск: МИУ, 2006. - 281 с.

5. Гончаров В.В., Иванова Е.Н. Нормативно-правовые аспекты управления инновационной сферой. - Мн., 2004. - 54 с.

6. Гринев В.Ф. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. - Киев, 2001. - 412 с.

7. Дадалко С.В. Инновационная деятельность в Республике Беларусь. - Мн., 2000. - 203 с.

8. Карпей Т.В. Экономика, организация и планирование промышленного производства: учеб пособие для учащихся ССУЗов. 4-е изд. - Мн.: Дизайн ПРО, 2004. - 360 с.

9. Кикотъ И.И. Финансирование и кредитование инвестиций: Учеб. пособие. Мн.: Вышэйш. шк., 2003. - 297 с.

10. Мясникович М.В. Научные основы инновационной деятельности. - Мн., 2003. - 92 с.

11. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для вузов. - М., 2003. - 274 с.

12. Оганезов И.А. Организация производства: курс лекций. - Мн.: Современные знания, 2005. - 153 с.

13. Рубашный B.C. Инновационный менеджмент. - Мн., 2002. - 361 с.

14. Синица Л.М. Организация производства: учеб, пособие. -- Мн.: ИВЦ Минфина, 2003. - 402 с.

15. Стульба Н.А. Инновационный менеджмент в системе управления: реалии и перспектива Беларуси. - Мн., 2002. - 130 с.

16. Сычёв Н.Г. Инновационный менеджмент: Учебное пособие - Мн., МИТСО, 2005. - 75 с.

17. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: учебник. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 672 с.

18. Ясников Г.Е. Инновационный менеджмент. - Мн., 2001. - 265 с.

19. Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. проф. В.А. Швандера, проф. В.Я. Горфинкеля. - М., 2004. - 307 с.

20. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: «ЮНИТИ», 2001. - 326 с.

21. Организация и планирование машиностроительного производства: Производственный менеджмент: Учебник для вузов по машиностроительным и приборостроительным специальностям / Под ред. Ю. В. Скворцова. - М.: Высшая шк. 2003. - 338 с.

22. Производственный менеджмент. Управление предприятием: Уч. пособие / Под ред. проф. С.А. Пелиха. - Мн.: БГЭУ, 2003. - 555 с.

23. Производственный менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 241 с.

Приложение А

Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия за период с 2007 г. по 1 полугодие 2009 г.

Размещено на Allbest.ru