С точки зрения формирования стратегии сильные стороны организации важны, так как они могут быть использованы как основа для формирования стратегии и конкурентного преимущества. При разработке стратегии необходимо нацелить ее на использование перспектив, соответствующих возможностям организации, и обеспечение защиты от внешних угроз.

По результатам SWOT-матрицы можно определить следующие цели и задачи для ГОВУ МО СББЖ.

Самый благоприятный для предприятия квадрат (SO) определяет следующие цели и задачи для учреждения «Мурманская областная станция по борьбе с болезнями животных»:

1. Необходимость продолжения приверженности стратегии качества для совершенствования ветеринарных услуг и методов работы с клиентами. Для этого необходимо усилить контроль качества работ и услуг.

2. Использование быстрой реакции на изменение законодательства. Необходимо своевременное обновление технического оборудования.

Квадрат (WO) для сохранения и увеличения доли на рынке определяет следующие цели:

Повышение маркетинговой привлекательности, узнаваемости данного учреждения. Для этого необходимо проведение маркетингового исследования и рекламной кампании ГОВУ МО СББЖ, обновление технического и медицинского оборудования.

Квадрат (ST) определяет следующие цели и задачи для нейтрализации имеющихся угроз учреждения:

1. Для избежания маркетингового давления конкурентов необходимо сохранять лидерство и повышать уровень узнаваемости учреждения для этого необходимо проведение рекламной кампании и гибкой ценовой политики.

2. Так же необходимо развивать технологии для сохранения конкурентного преимущества.

Квадрат (WT) для снижения угроз со стороны внешней среды определяет следующие цели и задачи:

1. Необходимо избегать маркетинговое давление конкурентов. Необходимо проведение гибкой ценовой политики для привлечения новых клиентов.

2. Необходимо повышать известность ветеринарной станции путем проведения рекламной кампании, что будет благоприятствовать усилению конкуренции.

Таким образом, при построении SWOT-матрицы было выявлено следующее:

- У ГОВУ МО СББЖ достаточно сильных сторон для способности обслуживания дополнительных групп потребителей, или проникновения на новые рынки;

- В дальнейшем следует обратить особое внимание на возможность появления новых конкурентов;

- Необходимо повышение маркетинговой привлекательности, узнаваемости станции, развитие технологий и инноваций для сохранения и увеличения доли на рынке.

Заключение

В курсовой работе были рассмотрены вопросы управления в организации.

Современное управление, отражающее особенности и условия развития производства и общества, технологии и самого человека, все в большей и большей мере нуждается в исследовательском подходе. Он способствует динамичности и перспективности управления, росту его инновационного потенциала и повышению профессионализма в принятии управленческих решений, научности управления.

Чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовое состояние, как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов.

В настоящих условиях финансовый менеджер становится одним из ключевых фигур на предприятии. Он ответственен за постановку проблем финансового характера, анализ целесообразности использования того или иного способа решения принятого руководством предприятия, и предложения наиболее приемлемого варианта действия.

В курсовой работе был проведен управленческий анализ на примере деятельности государственного ветеринарного учреждения «Мурманская областная станция по борьбе с болезнями животных».

Целью создания учреждения являются: охрана здоровья животных, защита населения от болезней общих для человека и животных; осуществление государственного ветеринарного надзора, направленного на профилактику болезней и лечение животных, обеспечение безопасности продуктов животноводства и растениеводства; организация в крае комплекса ветеринарно-санитарных мероприятий, с целью обеспечения ветеринарного благополучия.

Важной проблемой, которую предстоит решить в ближайшее время, является неурегулированность вопросов полномочий бюджетных учреждений по распоряжению внебюджетными доходами, получаемыми от предоставления платных услуг.

В этой связи требуется осуществить целый ряд мер по изменению принципов функционирования сети бюджетных учреждений, механизмов их финансирования и контроля за качеством и объемами услуг.

Основными целями реформирования сети бюджетных учреждений являются:

- совершенствование управления действующей сетью получателей бюджетных средств;

- передача части бюджетных учреждений, находящихся в федеральной собственности, на субфедеральный уровень в соответствии разграничением полномочий между уровнями власти;

- внедрение новых механизмов бюджетного финансирования с учетом специфики конкретных видов общественных услуг;

- расширение возможностей привлечения организаций различных организационно-правовых форм к предоставлению услуг за счет бюджетного финансирования;

- формирование условий для преобразования организаций бюджетного сектора в иные организационно-правовые формы, предполагающее в случае необходимости предоставление большей экономической самостоятельности при отказе от субсидиарной ответственности по их обязательствам со стороны государства;

- изменение порядка распоряжения внебюджетными средствами, полученными от деятельности, приносящей доход.

Существующая организация финансирования сети бюджетных учреждений находится в серьезном противоречии не только с принципами эффективного распределения бюджетных средств, но и с демографическими и экономическими тенденциями в России.

Анализ сильных и слабых сторон учреждения позволил дать оценку открывающихся возможностей и угроз

Сильные стороны данного государственного учреждения

- Высокая компетентность медицинского персонала

- Популярность и узнавание работы станции

- Опыт оказания быстрой и экстренной помощи

- Современное оборудование

- Научные исследования, использование инноваций в оказании в ветеринарных услуг

Слабые стороны ГОВУ МО СББЖ

- Высокая ценовая категория

- Нехватка специалистов

- Нехватка диагностического оборудования.

- Низкая заработная плата

В условиях конкурентной среды ни одно предприятие не может существовать, а тем более эффективно развиваться без надлежащего информационного обеспечения. Информация является стратегически важным ресурсом, который предприятие получает из внешней среды и накапливает во внутренней.

Сложность, многоаспектность и взаимозависимость управленческих проблем, определяющих характер практических преобразований государственного управления учреждениями требует новых идей и подходов, раскрывающих пути повышения эффективности муниципального управления.

Современный менеджмент предоставляет возможность ощутимо повысить эффективность государственного и муниципального управления. Для чего организации как коммерческого, так и государственного сектора применяют новые методы управления.

Список литературы

1. О государственной гражданской службе Российской Федерации: федер. закон: [от 27 июля 2004 г. №79-ФЗ] // система Консультант +

2. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Часть 1: федер. закон: [от 30.11.94 г. №51-ФЗ (принят Государственной Думой РФ 21.10.94 г. (с изм. и доп. от 9 февраля 2009 года)] // Российская газета. - 08.12.94. - №№238-239

3. Конституция Российской Федерации: офиц. издание: [принятая 12 декабря 1993 г. (с изм. и доп. от 30 декабря 2008 года)] // Российская газета. - 25 декабря. - 1993. - №237.

4. Трудовой кодекс Российской Федерации: федер. закон: [от 30 декабря 2001 г. №197-ФЗ (с изм. и доп. от 17 июля 2009)] // Собрание Законодательства РФ. - 07.01.94. - №1 (часть 1) - Ст. 3

5. О конкурсе на замещение вакантных должностей гражданской службы Российской Федерации: [положение утвержденного Указом Президента РФ от 01 февраля 2005 г. №112] // система Консультант +

6. Устав Государственного ветеринарного учреждения «Мурманская областная станция по борьбе с болезнями животных»

7. Архипова, Т.Г. Современная организация государственных учреждений России: учебник для студентов вузов / Т.Г. Архипова. М.: Рос. гос. гуманитарный ун-т, 2009. - 410 с.

8. Баринов, В.А. Основы менеджмента / В.А. Баринов. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 310 с.

9. Веснин, В.Р. Основы менеджмента / В.Р. Веснин. - М.: Экономист, 2008. - 345 с.

10. Герчикова, И.М. Менеджмент / И.М. Герчикова. - М.: Омега, 2007. - 240 с.

11. Грязнова А.Г. Проблемы и перспективы развития государственных и муниципальных финансов в России / А.Г. Грязнова // Финансы и кредит, 2008. - №6.-С. 13

12. Жминько С.И. Формирование модели бюджетирования / С.И. Жминько // Бюджетный учет. - 2008. - №14. - С. 12

13. Карпов, А.В. Психология менеджмент / А.В. Карпов.-М.: Гардарика, 2007. - 115 с.

14. Козлов, И.Н. Эффективные системы управления предприятием / И.Н. Козлов // Финансовая газета. - 2008. - №22. - С. 14

15. Кохно, П.А. Менеджмент / П.А. Кохно. - М.: Инфра, 2008. - 205 с.

16. Литвак, Б.Г Управленческие решения / Б.Г. Литвак. - М.: Омега, 2009. - 310 с.

17. Мауэрс, Р. Эффективность управления / Р. Мауэрс. - М.: Омега, 2006. - 240 с.

18. Столяренко, А.М. Психология менеджмента / А.М. Столяренко. - М.:ЮНИТИ, 2008. - 180 с.

Размещено на Allbest.ru