Подготовка лидеров и последователей
Характеристика понятия лидера как личности, привлекающей людей последовать своему примеру. Различия между теоретической и практической подготовкой руководителля. Ознакомление с секретом превращения последователей в лидеров на примере Иисуса Христа.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | реферат |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 18.11.2011 |
| Размер файла | 19,7 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ "ВИДЕНИЕ"
РЕФЕРАТ
НА ТЕМУ: "Подготовка лидеров и последователей"
ПО КУРСУ: "Менеджмент"
Студента 2-го курса
Сильваши Владимир
Преподаватель:
Неродина О.
Проверяющий:
Дидычина О.Б.
г. Ужгород
Содержание
Введение
1. Роль нового лидера
2. Качества эффективного лидерства
3. Превращать последователей в лидеров
Заключение
Литература
Введение
Если ми сможем изучить и понять служение управления и руководства, тогда мы сможем стать хорошими управителями Евангелия и служения, которое нам дал Бог. Ми сможем сотрудничать с Богом, чтобы достигать исполнения Божьих целей.
Все верующие являются управителями определенных ресурсом, данных им от Бога. Первое поручение Бога человеку было основано на предмете руководства и управления. Бог сказал Адаму и Еве: "… плодитесь и размножайтесь, и наполняйте землю, и обладайте ею, и владычествуйте над рыбами морскими и над птицами небесными, и над всяким животным, пресмыкающимся на земле" (Бытие 1:28).
Величайшим примером лидерства является Господь Иисус Христос. Его жизнь и служение является моделью и образцом для всех христианских лидеров.
Бог не считает управляющих успешными на основании их образования, естественных способностей или качеств личности. Они успешны, благодаря своей верности. Главное требование управителя в том, чтобы он был верный. "От домостроителей требуется, чтобы, каждый оказался верным" (1 Коринфянам 4:2).
В данном реферате рассмотрим понятия "роль нового лидера", "качества эффективного лидерства" и "превращать последователей в лидера".
1. Роль нового лидера
Христианское сообщество столкнулось с серьезной проблемой нехватки лидеров, масштабы которой угрожают самой жизни евангелического христианства. Семья, церковь, бизнес, правительство и все общество здоровы и сильны в той степени, в какой они обладают сильными лидерами. Сегодняшний успех и будущее существование институциональной церкви покоятся на плечах ее лидеров.
В христианстве недостаток лидеров -- самый серьезный кризис. Именно благотворное влияние христианского сообщества сдерживает силы зла в городах и государствах. Недостаток сильных, эффективно действующих, благочестивых христианских лидеров ослабляет нашу способность противостоять силам Сатаны. Результаты этого недостатка будут катастрофическими.
В Книге Притчей 11:11: "Благословением праведных возвышается город, а устами нечестивых разрушается". В Притчей 28:2 нас предупреждают: "Когда страна отступит от закона, тогда много в ней начальников; а при разумном и знающем муже она долговечна".
Государство, в котором много благочестивых людей, оказывается сильнее мирового зла, чем все оружие мира. Вот почему Сатана непрестанно трудится над тем, чтобы понизить умение и эффективность христианских лидеров.
Кто же такой лидер? Многие годы мы говорили: лидер -- это просто-напросто тот, кто руководит. Один из словарей определяет лидера как человека, который "ведет, указывая путь".
Лидер -- это нечто гораздо большее. Лидерство, которому учил Иисус Христос и которое практиковалось ранней церковью, не останавливалось лишь на том, чтобы указать путь. Сатана не хочет, чтобы мы это обнаружили. Он желает, чтобы христианский лидер был слишком занят, ведя за собой последователей; тому есть две причины: у лидера не останется времени ни на что другое, а последователи будут целиком зависеть от лидера.
Чтобы понять новый подход к лидерству, мы должны внимательно рассмотреть, как в качестве лидера поступал Иисус Христос. На первый взгляд может показаться, что Он действовал как большинство других лидеров -- вел Своих учеников по пути, которым они должны были идти, но это вовсе не было конечной целью Иисуса как лидера.
Сначала уясним, почему Иисус Христос стал лидером. Умереть за наши грехи -- не было Его единственной задачей. Если бы крестная смерть ради искупления наших грехов была Его единственным делом на Земле, то Он мог бы спокойно прожить жизнь, а в назначенное время принести Себя в жертву за грехи человеческого рода. Однако все мы знаем, что было не так. Кроме искупления наших грехов, у Иисуса было еще одно, столь же важное дело. Он пришел для того, чтобы подготовить лидеров, которые бы донесли евангельскую благую весть "даже до края Земли".
Конечной целью Иисуса как лидера было не приведение учеников к кресту и не показ им примера праведной жизни, хотя обе эти цели тоже присутствовали. Его главной целью было сделать из Своих последователей лидеров.
Вот почему Иисус добился успеха как лидер. Вот почему руководители первоначальной церкви добились успеха в распространении Евангелия по всему известному тогда миру. И вот почему так успешно действует сегодня коммунизм. Как учил и показал нам своим примером Иисус Христос, как показали деятели первоначальной церкви, как действовал затем коммунизм, заимствовавший это из Нового Завета, цель лидерства -- сделать из последователей лидеров.
Итак, глядя на пример Иисуса Христа и возвращаясь к принципам лидерства, сформулированным и осуществленным Им и руководителями раннехристианской общины, мы можем дать новое определение понятию "лидер": это тот, кто привлекает людей последовать своему примеру, направляет их по избранному пути, учит делать то, что делает сам.
Какая разница между обыкновенными, традиционными лидерами и теми, кто подражает в лидерстве Иисусу Христу? И те, и другие -- зовут других последовать их примеру. К сожалению, традиционные лидеры на этом останавливаются. Однако самые важные задачи впереди, ибо цель лидеров нового типа готовить своих последователей к тому, чтобы они могли выполнять их, лидеров, функции. Эффективно работающие лидеры учатся воспроизводить себя в других. Их цель -- помочь своим последователям стать лидерами.
Мы должны готовить лидеров, которые не только знают, как привлечь последователей и руководить ими, но и умеют сделать из последователей лидеров.
2. Качества эффективного лидерства
Христос обладал шестью важными качествами, которые сделали Его величайшим лидером, которого когда-либо знал мир. Нам нужно внимательно рассмотреть эти качества, ибо новые лидеры должны вобрать их в себя, если желают следовать примеру Христа.
Вот эти шесть качеств:
· эффективные лидеры заботятся о людях;
· эффективные лидеры обладают твердыми убеждениями, которыми они руководствуются в жизни;
· эффективные лидеры умеют привлечь людей к своему делу;
· эффективные лидеры побуждают людей действовать наилучшим образом;
· эффективные лидеры знают, как научить людей делать то, что делают они;
· эффективные лидеры знают, когда перерезать поводок и позволить своим последователям действовать самостоятельно.
Традиционные лидеры обладают первыми четырьмя качествами, однако самые важные -- два последних.
Традиционные и новозаветные лидеры обладают рядом сходных качеств. Однако у лидеров того и другого типа по-разному расставлены акценты: новозаветный лидер обладает двумя очень важными качествами, которые отсутствуют у лидера традиционного.
Лидеры обоих типов заботятся о людях, имеют твердые убеждения, которыми руководствуются в жизни, обладают способностью привлекать к своему делу новых людей и побуждать их действовать наилучшим образом.
Но помимо этого, новозаветные лидеры знают, как готовить людей к тому, чтобы они становились лидерами, знают, в какой момент перерезать поводок и позволить им самостоятельно руководить своими последователями.
3. Превращать последователей в лидеров
Христианская церковь ведет войну, войну против "мироправителей тьмы века сего, против духов злобы поднебесных" (Еф 6:12). Чтобы победить в этой войне, церковь отчаянно нуждается в большом числе благочестивых лидеров, которые позволили бы Богу действовать через них Своей силой против сил зла. Если мы хотим вновь обрести силу, то нам нужны новые лидеры -- которые знают, как превращать своих последователей в лидеров.
В традиционном лидерстве упор делался на преподавание определенных истин, фактов и принципов. Поэтому формальное образование ориентировано на подготовку преподавателей и проповедников. Однако между теоретическим (teaching) и практическим (training) обучением имеется глубокое различие. Первое заканчивается тогда, когда человек усвоил определенную информацию. Новые лидеры должны осознать, что это лишь первый шаг. После изложения информации встает самая важная задача -- научить последователей использовать эту информацию.
Практическое обучение -- это превращение информации в деятельность. До последнего времени только очень сильно мотивированные церковные активисты переходили от обучения к применению знаний, причем главным образом это касалось их самих. Такие люди редки. Они знают, как трудно применять знания вопреки устремлениям своих лидеров -- ведь эти лидеры учили их совсем другому.
Обучение практическому применению знаний, тренировка и воспитание должны стать в церкви нормой. Наши лидеры должны научиться не только учить, но также тренировать и воспитывать своих последователей. Это путь к превращению последователей в лидеров.
Новый лидер должен воспринять принципы и практику лидерства, применявшиеся Иисусом Христом. Он сказал: "Идите за Мною, и я сделаю вас ловцами человеков" (Мф 4:19). Традиционные христианские лидеры говорят: "Идите за нами, и мы расскажем вам о необходимости для людей рыбной ловли". Лидерство в церкви сосредоточивается на вопросе "что" -- новозаветные принципы лидерства ориентируют на вопрос "как". Лидеры должны быть способны научить последователей практическому приложению истин. лидер руководитель последователь
Секрет превращения последователей в лидеров заключается ввовлеченности их в дело. К сожалению, церковь представляет собой собрание групп наиболее невовлеченных людей в нашем обществе. Неделя за неделей, месяц за месяцем, год за годом христиане собираются в церкви, чтобы понаблюдать за горсткой своих собратьев, которые работают. Мы должны осознать, что лидерами становятся через действие, а не через наблюдение.
Иисус понимал, что Его последователи никогда не станут лидерами, лишь наблюдая за Его деяниями,-- и Он вовлек их в дело. "Созвав же двенадцать, дал им силу и власть над всеми бесами и врачевать от болезней, и послал их проповедовать Царствие Божие и исцелять больных" (Лк 9:1-2). В следующей главе мы видим, что Он привлек к Своему делу еще больше служителей: "После сего избрал Господь и других семьдесят учеников, и послал их по два пред лицем Своим во всякий город и место, куда Сам хотел идти, и сказал им: жатвы много, а делателей мало; итак молите Господина жатвы, чтобы выслал делателей на жатву Свою" (Лк 10:1-2).
Работа лидера кончается тогда, когда его место занимают последователи. Иисус вовлек учеников не в какую-то вспомогательную работу. Он поручил им делать то, что делал Сам. Этой крайне важно. В первой главе мы определили лидерство как привлечение людей к тому, чтобы последовать примеру, и руководство ими в процессе обучения тому, что делает лидер. Согласно этому определению, лидеры нового типа должны сосредоточиться на вовлечении последователей в то дело, которым заняты лидеры.
Заключение
Единственное, что дается нам бесплатно,-- это спасение. Все остальное имеет цену, и цена лидерства очень высока. Это одна из причин нынешней острой нехватки лидеров в нашей стране.
Стать лидером желают многие. Многие ищут руководящего положения. Однако мало кто хочет платить высокую цену, которую требует эффективное лидерство.
Для того, чтобы стать хорошим лидером, нужно время. Им не становятся в один день. Нельзя научиться эффективному лидерству, сидя в классной комнате. Умение лишь излагать разнообразные теории и принципы лидерства не сделает вас хорошим лидером. Внешнее лидерство не имеет ничего общего с подлинным.
Мы должны иметь в виду, что независимо от того, что делал человек как лидер в секулярном мире, ради духовного лидерства в Божьем деле он должен сперва умалиться и затратить время и силы на духовное возвышение. В овладении искусством лидера нет коротких путей.
Если же вы все еще хотите стать хорошим лидером, то уверяю вас, что прибыль от ваших "инвестиций" будет много больше той цены, которую вы заплатите за лидерство.
Литература
1. Библия. Книги Священного писания Ветхого и Нового Хавета. Канонические. В русском переводе с параллелными местами. Москва. Российское Библейское общество, 2000.;
2. Баркли У. Комментарии к Новому Завету. - Одеса: Одесская Богословская семинари, 2002// Электронная библиотека "Цитата из Библии");
3. Принципы библейского руководства. Международный университет "Видение". - Ровно, 2011.
4. Интернет ресурс: http://literator.org/book/lider-novogo-tipa
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Изучение понятия и особенностей стратегий для промышленных лидеров. Отличительные черты фирмы-лидера, которая занимает большую долю рынка определенного продукта, доминирует на нем, по сравнению с другими участниками рынка и это признают ее конкуренты.
курсовая работа [46,7 K], добавлен 21.11.2011Изучение понятия и сущность лидерства и анализ взаимоотношений между руководителем и подчиненными. Основные качества лидера по Уоррену Беннису. Семь основных навыков лидера по Барту Нанусу. Характеристики лидеров, ориентированных на ценности, по Тулу.
курсовая работа [64,5 K], добавлен 19.11.2010Управление и его основные элементы и методы. Выработка методов эффективного руководства, отбора и формирования лидеров. Ключевые различия между лидерством и руководством в организации. Выраженность лидерских компетенций у руководителей среднего звена.
курсовая работа [108,1 K], добавлен 02.10.2012Искусство руководства и лидерства. Уровень профессионализма современных руководителей. Роль неформальных лидеров в структуре организационного поведения. Формальное и неформальное лидерство, их сходство и различия. Рост эффективности коллектива.
контрольная работа [41,6 K], добавлен 09.05.2012Формы и методы работы с одаренными и талантливыми людьми. Роль лидера в неформальных организациях. Деловая ситуация и вариант ее решения. Роль руководителей и лидеров в развитии творческого потенциала персонала. Причины, препятствующие творческому росту.
контрольная работа [50,0 K], добавлен 20.09.2013Общая характеристика принципиальных подходов к понятию лидерства в организациях. Описание черт лидера и анализ моделей поведения, отношений между лидерами и подчиненными. Случаи развития тенденции замещения лидеров высококвалифицированными сотрудниками.
статья [110,8 K], добавлен 03.10.2011Понятие, содержание, основные понятия и характеристика лидерства. Социометрическое исследование лидерства как стиля управления современной компанией. Диагностика, методики и рекомендации эффективного управления, различия гендерных проявлений лидерства.
курсовая работа [101,4 K], добавлен 10.09.2010Теоретические аспекты управленческих команд в организации, типология и факторы их формирования, оценка эффективности деятельности и роль лидеров. Различия между командой и группой, стадии их формирования. Качества, необходимые для работы с людьми.
курсовая работа [49,7 K], добавлен 17.05.2010Сущность понятия "культура организации". Классификации лидеров в психологии. Роль лидера в организации. Основные концепции, ассоциируемые с культурой. Уровни организационной культуры организации в модели Э. Шейна. Сущность теории мотивации Э. Шейна.
реферат [22,8 K], добавлен 16.11.2010Превращение сотрудников в мотивирующих лидеров. Проявление закона недостигнутого потенциала. Три фактора мотивации со стороны лидера. Обязательные требования, которые используются для достижения стабильного роста результативности операционной функции.
реферат [21,7 K], добавлен 08.04.2010
