Финансовый менеджмент как система управления
Финансовый менеджмент в системе управления, механизм его функционирования. Основные виды и методы анализа в системе финансового менеджмента. Оценка динамики показателей финансовой деятельности на примере ООО "Биг-Тулс". Общая характеристика организации.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 26.05.2015 |
| Размер файла | 79,0 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Федеральное государственное образовательное учреждение
Высшего профессионального образования
"РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ ПРИРПРЕЗИДЕНТЕРРОССИЙСКОЙОФЕДЕРАЦИИ" СМОЛЕНСКИЙРФИЛИАЛОР
КАФЕДРА: "Менеджмент"
Курсовая работа
По дисциплине "Финансовый менеджмент"
Тема: "Финансовый менеджмент как система управления"
Подготовила:
студентка 3 курса
очной формы обучения
группы 33МО
Здесева Е.О.
Смоленск 2015
Содержание
- Введение
- 1. Теоретические основы финансового менеджмента в системе управления
- 1.1 Основные понятия финансового менеджмента
- 1.2 Механизм функционирования финансового менеджмента
- 1.3 Виды и методы анализа в системе финансового менеджмента
- 2. Финансовый менеджмент в управлении на примере ООО "БИГ-ТУЛС"
- 2.1 Общая характеристика организации
- 2.2 Оценка динамики показателей финансовой деятельности
- 2.3 Анализ финансового состояния организации
- Заключение
- Список исользуемых источников
Введение
Управление предприятием заключается в умении рационально распоряжаться денежными средствами и другими ресурсами. Вместе с системой прогнозирования и планирования и методами принятия решений в области менеджмента понимание принципов и технологий финaнсового управления деятельностью предприятия является необходимым условием развития бизнеса. Финансовый менеджмент можно кратко определить как организацию управления финансовыми потоками, в целях наиболее эффективного использования собственного и привлеченнoгo кaпитала и получения максимальной прибыли. Именно поэтому дaнная тема является aктуaльной.
Объектом исследования являются финансы предприятия.
Предмет исследования - роль финансового менеджмента в организации финансов на предприятии.
Цель курсовой работы - изучить роль финансового менеджмента в организации финансов на предприятии.
Для достижения постaвленной цели необходимо решить следующие задачи:
охарактеризовать целевое и функциональное содержание финансового менеджмента и определить его роль в системе управления организацией;
проанализировать финансовое состояние ООО "БИГ-ТУЛС".
При подготовке курсовой работы были использованы следующие методы научного исследования: анализ и синтез, сравнение, статистический анализ.
Информационную базу исследования составили: учебники и учебно-методические пособия, ресурсы сети Internet, отчетная документация организации.
1. Теоретические основы финансового менеджмента в системе управления
1.1 Основные понятия финансового менеджмента
Финансовый менеджмент представляет собой вaжную чaсть менеджмента, или форму упрaвления процессами финaнсирования предпринимательской деятельности. Он предполагает управление денежными средствами, финансовыми ресурсами в процессе их формирования, распределения и использования с целью получения оптимального конечного результата. [6; с.130]. Финансовый менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления. Под стрaтегией в данном cлучае понимаются общее нaправление и способ использования cредств для доcтижения постaвленной цели. Тактика - это конкретные методы и приемы для достижения поcтaвленной цели в конкретных условиях. [1; с.88]
Финансовый менеджмент как система управления состоит из двух подсистем:
1. Упрaвляемaя подсистемa (объект управления).
2. Упрaвляющая подсистемa (субъект управления).
Объектом управления является совокупность условий осуществления денежного оборота и движения денежных потоков, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих во внутренней и внешней среде предприятия. Поэтому в объект управления включаются следующие элементы:
a) Денежный оборот;
b) Финансовые ресурсы;
c) Кругооборот капитала;
d) Финансовые отношения.
Субъект упрaвления - совокупность финaнсовых инструментов, методов, технических средств, а также специaлистов, оргaнизованных в определенную финансовую структуру, которые осуществляют целенaправленное функционирование объекта упрaвления. Элементами субъектa упрaвления являются:
a) Кaдры (подготовленный персонал);
b) Финaнсовые инструменты и методы;
c) Технические средствa упрaвления;
d) Информационное обеспечение [3; с 45].
Финансовый менеджмент является неотъемлемой частью структуры организации, так как его главной целью является выработка определенных решений для достижения оптимальных конечных результатов и нахождения оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития предприятия и принимаемыми решениями в текущем и перспективном финансовом управлении. Если кратко, то цель финансового менеджмента - максимизация прибыли, с помощью рациональной финансовой политики организации [2; с.102].
Для осуществления данной цели, используются следующие задачи:
1. Обеспечение наиболее эффективного использования финансовых ресурсов.
2. Оптимизация денежного оборота.
3. Оптимизация расходов.
4. Обеспечение минимизации финансового риска на предприятии.
5. Оценка потенциальных финансовых возможностей предприятия.
6. Обеспечение рентабельности предприятия.
7. Задачи в области антикризисного управления.
8. Обеспечение текущей финансовой устойчивости предприятия.
Для более эффективного финансового управления, организация должна следовать следующим принципам:
1. Ориентированность на стратегические цели развития предприятия.
финансовый менеджмент система управление
2. Какими бы высокоэффективными с экономической точки зрения ни казались те или иные проекты управленческих решений в области финансового менеджмента в текущем периоде, они должны быть отклонены, если вступают в противоречие с миссией предприятия.
3. Интегрированность финансового менеджмента с общей системой управления предприятием. Финансовый менеджмент непосредственно связан с операционным менеджментом, инновационным, стратегическим, инвестиционным и т.п. Соответственно финансовый менеджмент не должен им противоречить.
4. Выделение в финансовом управлении финансовых и инвестиционных решений. Инвестиционные решения отвечают на вопрос, куда и сколько нужно вложить денег. Финансовые решения возникают тогда, когда нужно найти финансовые ресурсы, т.е. ответить на вопрос: где взять деньги.
5. Финансовая структура предприятия. Данную структуру предприятия формирует его основная деятельность. Поэтому финансы предприятия и его производственно-хозяйственная деятельность тесно связаны между собой.
6. Раздельное управление денежным потоком и прибылью. Прибыль не равна денежному потоку. Прибыль фиксируется в момент отгрузки продукции, а денежный поток - это движение средств в реальном режиме времени.
7. Гармоничное сочетание доходности предприятия и повышения его ликвидности. Можно быть доходным предприятием и неликвидным одновременно. Поэтому следует стремиться к высокой доходности и требуемой ликвидности одновременно.
8. Комплексный характер формирования управленческих решений. Все управленческие решения в области формирования, распределения, использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота предприятия теснейшим образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное воздействие на результаты его финансовой деятельности, его ликвидность.
9. Высокий динамизм управления. Управленческие решения необходимо принимать оперативно по мере изменения ситуаций (внешних и внутренних условий).
10. Вариативность подходов к разработке отдельных управленческих решений. Нельзя останавливаться на одном варианте решения. Следует искать альтернативы [8; с.177].
В основе финансового менеджмента, кроме принципов, лежит ряд фундаментальных концепций, составляющих его структуру и определяющих основные направления развития. Концепция в финансовом менеджменте - это способ определения понимания, теоретического подхода к некоторым сторонам и явлениям финансового менеджмента. В основных концепциях финансового менеджмента выражается точка зрения на отдельные явления финансовой деятельности, определяется сущность и направление развития этих явлений [5; с.65].
Выделяют следующие концепции:
1. Концепция денежного потока. Она применяется в рамках анализа инвестиционных проектов, в основе которого лежит количественная оценка связанного с проектом денежного потока.
2. Концепция временной ценности. Она предусматривает, что денежная единица, доступная сегодня, не равноценна денежной единице, доступной через какое-то время, т.к. это связано с действием трех факторов: инфляции, риска неполучения ожидаемой суммы и оборачиваемости.
3. Концепция компромисса между риском и доходностью. Это получение любого дохода в бизнесе всегда сопряжено с риском. Связь между этими двумя взаимосвязанными характеристиками прямо пропорциональная: т.е. чем выше требуемая или ожидаемая доходность, тем выше и степень риска, связанного с возможным неполучением этой доходности.
4. Концепция стоимости капитала - обслуживание того или иного источника финансирования обходится компании не одинаково, поскольку каждый источник имеет свою стоимость.
5. Концепция эффективности капитала - в условиях рыночной экономики большинство компаний в той или иной степени связано с рынком капитала. Крупные компании выступают на нем в роли кредиторов и инвесторов, а участие мелких фирм чаще всего ограничивается решением краткосрочных задач инвестиционного характера.
6. Концепция асимметричной информации отдельные категории лиц могут владеть информацией не доступной всем участникам рынка в равно мере. Если такое положение имеет место, говорят о наличии асимметричной информации. Носителями конфиденциальной информации чаще всего выступают менеджеры и отдельные владельцы компаний. Эта информация может использоваться ими различными способами.
7. Концепция агентских отношений предполагает, что большинству фирм в той или иной степени присущ разрыв между функцией владения и функцией управления и контроля, то интересы владельцев компании и ее управленческого персонала могут не совпадать. И чтобы в определенной степени нейтрализовать возможные противоречия между целевыми установками конфликтующих групп, владельцы компании вынуждены нести агентские издержки.
8. Концепция альтернативных затрат принятие любого решения финансового характера в подавляющем большинстве случаев связано с отказом от какого-то альтернативного варианта. Особенно ярко концепция альтернативных затрат проявляется при организации систем управленческого контроля. С одной стороны, любая система контроля стоит определенных денег, с другой стороны - отсутствие систематизированного контроля может привести к гораздо большим потерям.
9. Концепция временной неограниченности функционирования хозяйствующего субъекта - компания, однажды возникнув, будет существовать вечно. Эта концепция в известном смысле условна. В любой стране ежегодно создается и одновременно ликвидируется достаточно большое число различных компаний. Данная концепция применима не к какому-то конкретному предприятию, а к механизму развития экономики путем создания самостоятельных конкурирующих между собой фирм [12; с.79].
1.2 Механизм функционирования финансового менеджмента
Процесс управления финансовой деятельностью предприятия базируется на определенном механизме. Механизм финансового менеджмента представляет собой совокупность основных элементов воздействия на процесс разработки и реализации управленческих решений в области финансовой деятельности предприятия [7; с.65].
В структуру механизма финансового менеджмента входят следующие пять систем:
1. Система регулирования финансовой деятельности включает:
a) Государственное нормативно-правовое регулирование финансовой деятельности предприятия. Законодательные и нормативные основы этой политики регулируют финансовую деятельность предприятия в разных формах. Принятие законов и других нормативных актов, регулирующих финансовую деятельность предприятий, представляет собой одно из направлений реализации внутренней финансовой политики государства. Законодательные и нормативные основы этой политики регулируют финансовую деятельность предприятия в разных формах. Основные направления государственного регулирования финансовой деятельности предприятий рассмотрены в специальном разделе.
b) Рыночный механизм регулирования финансовой деятельности предприятия. Этот механизм формируется, прежде всего, в сфере финансового рынка в разрезе отдельных его видов и сегментов. Спрос и предложение на финансовом рынке формируют уровень цен (ставки процента) и котировки по отдельным финансовым инструментам, определяют доступность кредитных ресурсов в национальной и иностранной валютах, выявляют среднюю норму доходности капитала, определяют систему ликвидности отдельных фондовых и денежных инструментов, используемых предприятием в процессе своей финансовой деятельности.
c) Внутренний механизм регулирования отдельных аспектов финансовой деятельности предприятия. Механизм такого регулирования формируется в рамках самого предприятия, соответственно регламентируя те или иные оперативные управленческие решения по вопросам его финансовой деятельности. Отдельные из этих аспектов регулируются разработанными на предприятии финансовой стратегией и целевой финансовой политикой по отдельным направлениям финансовой деятельности [19; с.78].
2. Система внешней поддержки финансовой деятельности предприятия включает:
a) Государственное и другие внешние формы финансирования предприятия. Этот механизм характеризует формы финансирования развития предприятия из государственной бюджетной системы, внебюджетных (целевых) фондов, а также различных других негосударственных фондов содействия развитию бизнеса.
b) Кредитование предприятия. Этот механизм основан на предоставлении предприятию различными кредитными институтами разнообразных форм кредита на возвратной основе на установленный срок под определенный процент.
c) Лизинг (аренда). Этот механизм основан на предоставлении в пользование предприятию целостных имущественных комплексов, отдельных видов необоротных активов за определенную плату на предусмотренный период. Основными формами лизинга, используемого в современной финансовой практике, являются оперативный лизинг, финансовый лизинг, возвратный лизинг.
d) Страхование. Механизм страхования направлен на финансовую защиту активов предприятия и возмещение возможных его убытков при реализации отдельных финансовых рисков (наступлении страхового события). Различают внутреннее и внешнее страхование финансовых рисков.
e) Прочие формы внешней поддержки финансовой деятельности предприятия. К ним можно отнести ее лицензирование, государственную экспертизу инвестиционных проектов, селенг и т.п.
3. Система финансовых рычагов включает следующие основные формы воздействия на процесс принятия и реализации управленческих решений в области финансовой деятельности: цену, процент, прибыль, амортизационные отчисления, чистый денежный поток, дивиденды, синергизм, пени, штрафы, неустойки, прочие экономические рычаги.
4. Система финансовых методов состоит из следующих основных способов и приемов, с помощью которых обосновываются и контролируются конкретные управленческие решения в различных сферах финансовой деятельности предприятия:
a) Метод технико-экономических расчетов;
b) Балансовый метод;
c) Экономико-статистические методы;
d) Экономико-математические методы;
e) Экспертные методы (методы экспертных оценок);
f) Методы дисконтирования стоимости;
g) Методы наращения стоимости;
h) Методы диверсификации;
i) Методы амортизации активов;
j) Методы хеджирования;
5. Система финансовых инструментов состоит из следующих контрактных обязательств, обеспечивающих механизм реализации отдельных управленческих решений предприятия и фиксирующих его финансовые отношения с другими экономическими объектами:
a) платежные инструменты (платежные поручения, чеки, аккредитивы и т.п.);
b) кредитные инструменты (договоры о кредитовании, векселя и т.п.);
c) депозитные инструменты (депозитные договоры, депозитные сертификаты и т.п.);
d) инструменты инвестирования (акции, инвестиционные сертификаты и т.п.);
e) инструменты страхования (страховой договор, страховой полис и т.п.);
f) прочие виды финансовых инструментов.
Эффективный механизм финансового менеджмента позволяет в полном объеме реализовать стоящие перед ним цели и задачи, способствует результативному осуществлению функций финансового управления предприятием [4; с.134].
1.3 Виды и методы анализа в системе финансового менеджмента
Важной составной частью механизма управления финансовой деятельностью предприятия являются системы и методы ее анализа. Финансовый анализ представляет собой процесс исследования финансового состояния и основных результатов финансовой деятельности предприятия с целью выявления резервов повышения его рыночной стоимости и обеспечения эффективного развития [15; с.27].
Финансовый анализ можно классифицировать по различным критериям:
1. По организации проведения:
a) Внутренний анализ;
b) Внешний анализ.
2. По объему аналитического исследования:
a) Полный. Он анализ проводится с целью изучения всех аспектов финансовой деятельности и всех характеристик финансового состояния предприятия в комплексе.
b) Тематический. Он ограничивается изучением отдельных сторон финансовой деятельности и отдельных характеристик финансового состояния предприятия
3. По объекту финансового анализа:
a) Анализ финансовой деятельности предприятия в целом. В процессе такого анализа предметом изучения является финансовая деятельность предприятия в целом без выделения отдельных его структурных единиц и подразделений.
b) Анализ финансовой деятельности отдельных "центров ответственности" предприятия. Этот анализ направлен обычно на исследование уровня и эффективности использования финансового потенциала (затрат). Эта форма анализа базируется в основном на результатах управленческого учета.
c) Анализ отдельных финансовых операций предприятия. Предметом такого анализа могут быть отдельные операции, связанные с краткосрочными или долгосрочными финансовыми вложениями; с финансированием реализации отдельных реальных инвестиционных проектов и т.п.
4. По периоду проведения:
a) Предварительный. Он связан с изучением условий осуществления финансовой деятельности в целом или осуществления отдельных финансовых операций.
b) Текущий. Он проводится в контрольных целях в процессе реализации отдельных финансовых планов или осуществления отдельных финансовых операций для оперативного воздействия на ход финансовой деятельности.
c) Последующий. Он осуществляется предприятием за отчетный период (месяц, квартал, год). Он позволяет глубже и полнее проанализировать финансовое состояние и результаты финансовой деятельности предприятия в сравнении с предварительным и текущим анализом, так как базируется на завершенных отчетных материалах статистического и бухгалтерского учета [17; с 190].
Любая из перечисленных форм финансового анализа осуществляется по следующим основным этапам:
1. отбор и подготовка к аналитическому исследованию необходимой исходной финансовой информации;
2. аналитическая обработка отобранной исходной финансовой информации, формирование аналитической информации;
3. интерпретация полученной аналитической информации;
4. подготовка выводов и рекомендаций по результатам проведенного анализа [9; с. 201].
Для решения конкретных задач финансового менеджмента применяется ряд специальных систем и методов анализа, позволяющих получить количественную оценку результатов финансовой деятельности в разрезе отдельных ее аспектов, как в статике, так и в динамике [8; с.16].
В теории финансового менеджмента в зависимости от используемых методов различают следующие основные системы финансового анализа, проводимого на предприятии:
1. Горизонтальный анализ. Базируется на изучении динамики отдельных финансовых показателей во времени. В процессе использования этой системы анализа рассчитываются темпы роста (прироста) отдельных показателей финансовой отчетности за ряд периодов и определяются общие тенденции их изменения (или тренда).
2. Вертикальный анализ. Базируется на структурном разложении отдельных показателей финансовой отчетности предприятия. В процессе осуществления этого анализа рассчитывается удельный вес отдельных структурных составляющих агрегированных финансовых показателей.
3. Сравнительный анализ. Базируется на сопоставлении значений отдельных групп аналогичных показателей между собой. В процессе использования этой системы анализа рассчитываются размеры абсолютных и относительных отклонений сравниваемых показателей.
4. Анализ коэффициентов. Базируется на расчете соотношения различных абсолютных показателей финансовой деятельности предприятия между собой. В процессе использования этой системы анализа определяются различные относительные показатели, характеризующие отдельные результаты финансовой деятельности и уровень финансового состояния предприятия.
5. Интегральный анализ. Этот анализ основан на использовании "портфельной теории", в соответствии с которой уровень прибыльности портфеля фондовых инструментов рассматривается в одной связке с уровнем риска портфеля (система "прибыль-риск"). В соответствии с этой теорией можно за счет формирования "эффективного портфеля" (соответствующего подбора конкретных ценных бумаг) снизить уровень портфельного риска и соответственно повысить соотношение уровня прибыльности и риска [20; с.88].
2. Финансовый менеджмент в управлении на примере ООО "БИГ-ТУЛС"
2.1 Общая характеристика организации
Общество с ограниченной ответственностью "БИГ-ТУЛС" (сокращенное наименование - ООО "БИГ-ТУЛС") создано в соответствии с нормами Гражданского Кодекса РФ и Федерального закона РФ от 08.02.1998 год. №14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью", а также на основании решения единственного участника Общества №2 от 10.12.2010 года.
Уставный капитал общества составляет 271 514 (двести семьдесят одна тысяча пятьсот четырнадцать) рублей.
Общество имеет единственного учредителя - Березанского П.Л., являющегося единоличным участником, владельцем 100% уставного капитала.
Место нахождения организации: 109004, г. Москва, Тетеринский пер., 16.
По отраслевой принадлежности ООО "БИГ-ТУЛС" можно отнести к посредническим организациям, поскольку основное направление деятельности заключается в перепродаже ввозимой на территорию Российской Федерации продукции в других регионах страны.
ООО "БИГ-ТУЛС" в настоящее время имеет дилеров, дистрибьютеров и представительства в следующих городах центральной части Российской Федерации: Москва, Московская область, Белгород, Брянск, Орёл, Воронеж, Иваново, Калуга, Киров, Кострома, Курск, Липецк, Нижний Новгород, Рязань, Самара, Смоленск, Старый Оскол, Тамбов, Тверь, Тула.
В настоящее время представительство продолжает расширять свою торговую сеть в различных регионах СНГ.
Философия ООО "БИГ-ТУЛС" основана на следующем видении: "Предлагать наилучшую продукцию для офисной техники передавать её как можно большему числу людей".
Миссию ООО "БИГ-ТУЛС" можно сформулировать следующим образом: "Наша компания призвана удовлетворить постоянно растущие потребности в качественных, недорогих расходных материалов и зип для копировально-множительной техники на рынке центральной части РФ. В дальнейшем мы планируем создать сеть представительств, дилеров и дистрибьютеров в прилегающих регионах РФ и странах СНГ с целью лучшего удовлетворения потребностей клиентов, создавая дополнительные рабочие места, как в главном офисе, так и в региональных представительствах, достигая тем самым, в конечном итоге, получение большей прибыли и благосостояния. Наш девиз: "Предлагать наилучшую продукцию для офисной техники и передавать её как можно большему числу людей".
На основе миссии можно сформулировать целевые ориентиры, стоящие перед ООО "БИГ-ТУЛС":
удовлетворение запросов и повышение качества обслуживания постоянных потребителей продукции компании;
увеличение доли ООО "БИГ-ТУЛС" на российском рынке;
обеспечение роста уровня прибыли, обеспечение финансовой устойчивости компании;
гарантия качества поставляемой на рынке продукции;
оперативное решение возникающих в регионах проблем.
Клиентами ООО "БИГ-ТУЛС" являются организации, расположенные на территории Центрального федерального округа Российской Федерации, различных организационно-правовых форм.
Предметом бизнеса является реализация расходных материалов и запасных частей для копировально-множительной техники.
Организационная структура ООО "БИГ-ТУЛС" представлена на рисунке 1.
Рисунок 1 - Организационная структура ООО "БИГ-ТУЛС"
Отличительные особенности бизнеса ООО "БИГ-ТУЛС" заключаются в следующем:
поставка на российский рынок продукции товарной арки "SkyHorse", отличающейся надлежащим уровнем качества и доступными ценами;
ООО "БИГ-ТУЛС" является единственным поставщиком продукции данной товарной марки.
Ценностные ориентиры организации:
гарантия качества продукции;
доступные цены;
высокий уровень сервисного обслуживания;
информационная и рекламная поддержка;
гибкая ценовая и товарная политика.
2.2 Оценка динамики показателей финансовой деятельности
Сравним финансовые показатели организации 2014 и 2013 года и рассмотрим динамику их изменения.
|
Показатели |
2014 год |
2013 год |
Изменения 2014 г. к 2013 г. |
||
|
Абсолютная разница, тыс. руб |
Относительная разница, % |
||||
|
Выручка |
774978 |
676142 |
98836 |
114,62 |
|
|
Себестоимость продаж |
(606172) |
(613593) |
-7421 |
98,79 |
|
|
Валовая прибыль (убыток) |
168806 |
62549 |
106257 |
269,88 |
|
|
Коммерческие расходы |
(16676) |
(14307) |
2369 |
116,56 |
|
|
Управленческие расходы |
(106479) |
(-) |
106477 |
0 |
|
|
Прибыль (убыток) от продаж |
45651 |
62549 |
-16898 |
72,98 |
|
|
Доходы от участия в других организациях |
- |
- |
- |
- |
|
|
Проценты к получению |
2390 |
2394 |
-4 |
99,83 |
|
|
Проценты к уплате |
(-) |
(-) |
- |
- |
|
|
Прочие доходы |
52534 |
41882 |
10652 |
125,43 |
|
|
Прочие расходы |
(67396) |
(49618) |
17778 |
135,83 |
|
|
Прибыль (убыток) до налогообложения |
33179 |
57207 |
-19028 |
58,1 |
|
|
Текущий налог на прибыль |
(15663) |
(13374) |
2289 |
117,11 |
|
|
В т. ч. постоянные налоговые обязательства (активы) |
|||||
|
Изменения отложенных налоговых обязательств |
857 |
(10) |
847 |
8570 |
|
|
Изменение отложенных налоговых активов |
756 |
(29) |
727 |
2606,9 |
|
|
Прочее |
- |
- |
- |
- |
|
|
Чистая прибыль (убыток) |
19111 |
29486 |
-10375 |
64,81 |
Из приведенной выше таблицы, можно сделать вывод, что показатели 2014 года заметно отличаются от показателей 2013 года. Выручка в 2014 году возросла на 14,62%, а убыток снизился на 35, 19%, что говорит о положительных результатах работы организации.
2.3 Анализ финансового состояния организации
Анализ ликвидности
1. Коэффициент абсолютной ликвидности
К2013г = 2239/58149=0,04
К2014г = 11576/50238=0,2
Данное значение является нормальным. Чем выше показатель, тем лучше платежеспособность предприятия. С другой стороны, высокий показатель может свидетельствовать о нерациональной структуре капитала, о слишком высокой доле неработающих активов в виде наличных денег и средств на счетах.
2. Коэффициент быстрой ликвидности
К2013г = (90996+2239) /58149 = 1,6
К2014г = (112291+11576) /50238 = 2,5
Значение коэффициента соответствует норме, что в свою очередь дает возможность срочного погашения долгов в экстренной ситуации за счет высоколиквидных активов (краткосрочных финансовых вложений, денежных средств).
3. Коэффициент текущей ликвидности
К2013г = 215659/58149 = 3,7
К2014г = 259688/50238 = 5,2
Данное значение говорит о том, что у предприятия недостаточно средств, которые могут быть использованы им для погашения своих краткосрочных обязательств в течение года. Так же, получившийся коэффициент текущей ликвидности, говорит о нерациональном использовании средств предприятия, так как рекомендуемое значение не более 2.
Из всех получившихся значений можно сделать вывод, что все коэффициенты соответствуют норме, это может говорить о нормальном финансовом состоянии организации. ООО "БИГ-ТУЛС" является ликвидным.
Анализ рентабельности
1. Рентабельность собственного капитала
Ксоб. кап2013г. = 29486/271514 * 100% = 11%
Ксоб. кап. 2014г = 19111/271514 * 100% = 7%
Данное значение не соответствует норме. Чем выше рентабельность собственного капитала, тем лучше, это значит, что собственник получит хорошую прибыль, с вложенных средств. По показателям нашего предприятия можно сказать, что рентабельность собственного капитала в 2013 году на много лучше, чем в 2014 году, а значит и прибыль от вложенных средств будет меньше.
2. Рентабельность продаж
Крен. прод. 2013г. = 62549/676142 * 100% = 9%
Крен. прод. 2014г. = 45651/774978 * 100% = 6%
По данным показателям мы видим, что рентабельность продаж снижается, это говорит о снижении конкурентоспособности продукции и падении спроса на нее. В 2013 году рентабельность продаж равна 9%, это достаточно низкий показатель, но в 2014 году он снижается еще на 3%. Предприятие должно задуматься о проведении мероприятий, стимулирующих спрос, повышении качества предлагаемого продукта или завоевании новой рыночной ниши.
3. Рентабельность инвестиционного капитала
Кинв. кап. 2013г = 29486/ (271514+3991) * 100% = 11%
Кинв. кап. 2014г =19111/ (271514+3134) * 100% = 7%
Рентабельность инвестиционного капитала, также показывает низкие показатели как в 2013, так и в 2014 году. Это значит, что отдача от вложенных средств на каждый рубль минимальная и предприятие должно принять соответствующие меры.
Проведя данный анализ, можно сделать вывод, что, в общем, состояние организации достаточно хорошее. В 2014 году показатели выручки увеличились, а показатели убытков наоборот снизились по сравнению с 2013 годом. Показатели ликвидности соответствуют норме. Показатели рентабельности хоть и немного ниже нормы, но ситуацию можно вполне легко исправить, проведя соответствующие мероприятия.
Заключение
Из всего выше сказанного можно сделать вывод о том, что финансовый менеджмент является неотъемлемой частью организации. Без него организации просто не сможет существовать, ведь он содержит как стратегию, так и тактику управления. На финансовом менеджменте основывается большинство управленческих решений. Как известно, на любом предприятии имеется бухгалтер, задачей которого является ведение учета оборота финансовых средств на предприятии. Но в связи с тем, что функции бухгалтера ограничены только учетом оборота этих средств и составлением отчетной документации, встает вопрос о необходимости управления финансовыми ресурсами предприятия с целью извлечения дополнительного дохода (деньги должны "делать" деньги). Именно эту роль берет на себя финансовый менеджер. Для успешного осуществления своих обязанностей финансовый менеджер должен обладать высокой проф-подготовкой, которая включает в себя знание экономики, бухучета, права, статистики и глубочайших, специализированных знаний по финансовому менеджменту. Если раньше предприятия не уделяли финансовому менеджменту достаточного внимания, то в настоящее время данная практика становиться распространенным явлением, и более того - объективной необходимостью в складывающихся условиях жесткой конкуренции. Важность финансового менеджмента мы рассмотрели на примере организации ООО "БИГ-ТУЛС". Мы провели оценку динамики финансовых показателей и провели анализ полного финансового состояния организации, что дает нам полную картину и состоянии организации и о дальнейших принятиях управленческих решений.
Список исользуемых источников
1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М, Финансы и статистика. - М., 2014. - С.416
2. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? - М.: Финансы и статистика, 2011. - 384с.
3. Балабанов И.Т. Риск - Менеджмент. - М., 2013. - С. 196.
4. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. - Киев, 2010. Т.П. - С.512.
5. Бор 3.М., Петренко В.В. Менеджмент банков: организация, стратегия, планирование. - М., 2014. - С. 208.
6. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-х т. / Пер. с англ. под ред.В. В. Ковалева. - Санкт-Петербург: Экономическая школа, 2013. - т 1. - 497 с.
7. Васильева Л.С. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий: Учебник. - М.: Издательство "Экзамен", 2011. - 319с.
8. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012. - 501 с.
9. Герчикова И.Н. "Менеджмент"/: Учебник, третье издание, Москва "Банки и биржи" Издательское объединение "Юнити" 2012г.
10. Глазов М.М. Методика финансового анализа: новые подходы. - СПб: СпбУЭиФ, 2013. - 249 с.
11. Давыденко Е.А. Проблемы организации финансового планирования и контроля на отечественных предприятиях. // Финансовый менеджмент. - 2011. - №2. - с. 20-25
12. Ковалев В.В., Финансы предприятий: Учебник. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011. - 346с.
13. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.; Проспект, 2012.
14. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент / Учебное пособие. - М.: Дело и Сервис, 2010. - 304 с.
15. Куликов Л.М. "Основы экономических знаний" /учебное пособие/ Москва. Финансы и статистика", 2010г.
16. Лаврушина О.И. Банковское дело - М., 2012. - С.576.
17. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Сучков Е.А. Теория экономического анализа. - М.; Экономистъ, 2010г.
18. Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка: Учебное пособие. - М.: Высшая школа. - 2010. - 592с.
19. Фатхутдинов Р.А. "Стратегический менеджмент": учебник для вузов. - 3-е изд.,-М.: ЗАО "Бизнес-школа" "Интел-Синтез", 2013г.416 с.
20. Шеремет А.Д., Д.Е. Сейфулин "Методика финансового анализа предприятия". М., 2014 г.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Финансовый менеджмент как форма управления процессами финансирования предпринимательства, предмет и методы его изучения, основные цели и задачи, этапы становления и развития. Механизм осуществления финансовой деятельности предприятия. Виды левериджа.
курс лекций [27,1 K], добавлен 18.09.2009Сущность и особенности финансовой деятельности холдинга. Внешняя и внутренняя среда функционирования предприятия, анализ финансовых показателей. Основные сферы финансового менеджмента, его методы. Совершенствование корпоративного управления холдингом.
дипломная работа [116,2 K], добавлен 18.03.2010Сущность, основные виды и цели финансового менеджмента. Финансовый менеджмент как система управления. Побуждение работников финансовой службы к заинтересованности в результатах своего труда. Проверка организации финансовой работы на предприятии.
презентация [1,1 M], добавлен 09.04.2012Финансовый менеджмент в системе управления финансами. Оценка стратегии управления финансами на примере ООО "МТМ". SWOT-анализ для розничного подразделения компании. Совершенствование стратегии финансового менеджмента в системе управления финансами.
курсовая работа [43,0 K], добавлен 29.01.2014Финансовый менеджмент как система управления. Цели управления денежной наличностью. Основные функции финансовой дирекции. Степень эффективности решения задачи управления финансовыми потоками предприятия. Составление финансового плана, бюджетирование.
курсовая работа [106,7 K], добавлен 27.01.2012Основные принципы и функции финансового менеджмента. Этапы развития финансового менеджмента. Финансовый менеджмент, его состав, структура и механизм функционирования. Элементы финансового менеджмента. Деятельность финансового менеджера.
курсовая работа [36,6 K], добавлен 04.02.2007Общая характеристика деятельности и анализ применения методов управления на ОАО "Белсолод". Оценка уровня управления, динамики финансовой деятельности анализируемого предприятия. Пути улучшения эффективности менеджмента на предприятии ОАО "Белсолод".
курсовая работа [280,0 K], добавлен 27.07.2011Основные концепции финансового менеджмента. Ранжирование методов финансового менеджмента по фазам жизненного цикла организации с точки зрения приоритетности их использования. Структура управления организацией и подсистемой финансового менеджмента.
презентация [103,0 K], добавлен 23.04.2011Финансовый менеджмент как система механизмов управления финансами предприятия (финансовый менеджмент, риск-менеджмент). Капитал организации и методы управления им. Диагностика вероятности банкротства. Разработка корпоративных стратегий организации.
шпаргалка [783,7 K], добавлен 12.06.2010Характеристика организации ЗАО "Хабаровскстрой". Основы финансового менеджмента. Основные функции управления. Предложения по совершенствованию распределения функций финансового менеджмента. Управление активами, источниками средств, денежными потоками.
курсовая работа [60,6 K], добавлен 11.09.2008
