– профессиональной подготовки и повышение квалификации работников по вопросам охраны труда, пропаганды безопасных методов работы;

– выбора оптимальных режимов работы и отдыха работников;

– профессионального отбора исполнителей для определенных видов работ.

Служба охраны труда выполняет такие основные функции: обрабатывает эффективную целостную систему управления охраной труда, оказывает содействие усовершенствованию деятельности в этом направлении каждого структурного подраздела и каждого должностного лица; проводит оперативно-методическое руководство работой по охране труда; составляет вместе со структурными подразделами предприятия комплексные мероприятия по достижению установленных нормативов безопасности, гигиены работы и производственной среды (повышение существующего уровня охраны труда, если установленные нормы достигнутые).

Специалисты службы охраны труда имеют право: представлять предприятие в государственных и общественных учреждениях при рассмотрении вопросов охраны труда; беспрепятственно в любое время посещать производственные объекты, структурные подразделы предприятия, останавливать работу производств, участков, машин, механизмов, оборудование и других средств производства в случае нарушений, которые создают угрозу жизни или здоровью работающих; получать от должностных лиц необходимые сведения, документы и объяснения (письменно или устно) по вопросам охраны труда; проверять состояние безопасности, гигиены работы и производственной среды на объектах предприятия, выдавать руководителям проверенного объекту, цеха, производства обязательное для выполнения предписание; требовать от должностных лиц отстранения от работы работников, которые не прошли медицинского осмотра, обучение, инструктажа, проверки знаний из охраны работы, не имеют допуска к соответствующим работам или поднимают нормативные акты об охране труда; присылать руководителю предприятия представления о привлечении к ответственности работников, которые поднимают требования относительно охраны труда; возбуждать ходатайство о поощрении работников, которые активно участвуют в повышении безопасности и улучшении условий труда.

Сложность современного производства требует комплексного подхода к охране труда. В этих условиях предприятие решает следующие задачи по производственной безопасности:

– обучение работающих вопросам охраны труда;

– обеспечение безопасности производственного оборудования;

– обеспечение безопасности зданий и сооружений;

– обеспечение работающих средствами индивидуальной защиты;

– обеспечение оптимальных режимов труда и отдыха;

– обеспечение безопасности производственных процессов;

– нормализация условий труда и др.

Одним из важнейших факторов охраны труда на предприятиях является обеспечение работников инструкциями по охране труда. Данная работа должна осуществляться в соответствии с "Методическими указаниями по разработке правил и инструкций по охране труда".

Инструкция по охране труда - нормативный акт, устанавливающий требования по охране труда при выполнении работ в производственных помещениях, на территории предприятия, на строительных площадках и в иных местах, где производятся эти работы или выполняются служебные обязанности.

Инструкции по охране труда могут быть типовые (отраслевые) для работников предприятий, участков и конкретного рабочего места. Инструкции по охране труда разрабатываются на основе межотраслевых и отраслевых правил по охране труда и не должны им противоречить.

Утверждённые инструкции для работников учитываются службой охраны труда предприятия в журнале учёта. Надзор и контроль за соблюдением правил и инструкций по охране труда осуществляется федеральными органами надзора.

Если безопасность выполнения работы обусловлена определёнными нормами, то они должны быть указаны в инструкции (величина зазора, расстояния и т.п.).

Выдача инструкций руководителям подразделений организации производится службой охраны труда с регистрацией в журнале учёта выдачи инструкций.

У руководителя подразделения организации должен постоянно храниться комплект действующих в подразделении инструкций для работников всех профессий и по всем видам работ.

Инструкции работникам могут быть выданы на руки под расписку в личной карточке инструктажа для изучения при первичном инструктаже, либо вывешены на рабочих местах или участках, либо храниться в ином месте, доступном для работников.

Контроль организации охраны труда на предприятии осуществляется:

– работодателем и руководителями подразделений;

– через совместный административно-общественный контроль;

– через контроль вышестоящей организации;

– инспекторами государственного специального надзора (Госгортехнадзор, Госэнергонадзор, Госсанэпиднадзор, Госатомнадзор и др.);

– инспекторами государственной службы по охране труда (государственные;

– через смотры по охране труда и технике безопасности.

Пожарная безопасность - это состояние объекта при котором с установленной достоверностью исключается возможность возникновения и развития пожара.

Категория помещения финансово-экономического отдела согласно НАПБ Б07.005-86 с взрыво- та пожежонебезпекою относится к категории - В, а степень огнестойкости здания - ІІ согласно ДБН В.1.1-7-2002.

Анализ рабочего места показывает, что вспышка может возникнуть в случае действия электрического тока при нарушении электрической цепи схемы:

- несоблюдение противопожарных норм в процессе эксплуатации средств отопления и вентиляции,

- нарушение противопожарных инструкций,

- перегрузка проводников тока и их неправильной эксплуатации,

- проведение ремонтных работ без соблюдения правил.

В соответствии с требованиями к системе пожарной защиты в здании предусмотренный водопровод с внутренними пожарными кранами. В помещении предусмотрено использовать углекислотныеогнетушители ВВК-5 вместимостью 5 литров. Для данного помещения достаточным является наличие одного огнетушителя, который находится на видном и досягаемом месте.

С точки зрения безопасности условий труда, то необходимо отметить, что существенное влияние на состояние организма работника, его трудоспособность осуществляет микроклимат (метеорологические условия) в производственных помещениях, под которым понимают климат внутренней среды этих помещений, который определяется действующей на организм человека совокупностью температуры, влажности, движения воздуха и теплового излучения нагретых поверхностей.

В отличие от микроклимата жилья и общественных мест микроклимат производственных помещений характеризуется значительной динамичностью и зависит от колебаний внешних метеорологических условий времени и поры года, теплофизическиих особенностей технологической процесса, условий отопления и вентиляции. Микроклимат производственных помещений, в основном, влияет на тепловое состояние организма человека и его теплообмен с окружающей средой

Параметры микроклимата оказывают непосредственное влияние на самочувствие человека и его трудоспособность. Снижение температуры при всех других одинаковых условиях приводит к росту теплоотдачи путем конвекции и излучение и может обусловить переохлаждение организма.

Повышение скорости движения воздуха ухудшает самочувствие, поскольку оказывает воздействие на усиление конвективного теплообмена и процесса теплоотдачи при выпарывании пота.

При повышении температуры воздуха имеют место обратные явления. Установлено, что при температуре воздуха выше 30°С трудоспособность человека начинает падать. При такой высокой температуры и влажности практически все тепло, которое выделяется, отдается в окружающую среду при выпарывании пота. При повышении влажности пот не испаряется, а стекает каплями по поверхности кожи.

Недостаточная влажность приводит к интенсивному выпарыванию влаги со слизистых оболочек, их пересыхание и растрескивание приводит к загрязнению болезнетворными микробами. Вода и соли, которые выходят из организма с потом, должны замещаться, поскольку их потеря приводит к сгущению крови и нарушение деятельности сердечно-сосудистой системы.

Обезвоживание организма на 6% вызывает нарушение умственное деятельности, снижение остроты зрения. Обезвоживание на 15- 20% приводит к смертельному исходу.

На сегодня основным нормативным документом, который определяет параметры микроклимата производственных помещений является ГОСТ 12.1.005-88. Указанные в нем параметры нормируются для рабочей зоны - просторного, ограниченного по высоте 2 м над уровнем пола или площадки, на которой находятся рабочие места постоянного или непостоянного (временного) пребывание работников.

Затраты энергии составляют не более 120 ккал/час, что в соответствии с ГОСТ 12.1.005 - 88 относится к легкой 1а категории сложности работ
характеризуется оптимальными параметрами микроклимата, которые представлены в таблице 2.17.

Таблица 2.17

Оптимальные нормы параметров микроклимата

Период года	Категория работ	Температура	Относительная влажность, %	Скорость Движения воздуха, м/с, (не больше)
Холодный	Легка 1а	22-24	40-60	0,1
Теплый	Легка 1а	23-25	40-60	0,1

Для обеспечения параметров освещения, необходимых для плодотворной работы, применяется соединенное освещение, которое состоит из естественного и искусственного и нормируется ДБН В 2.5-28-2006.

В помещении финансово-экономического отдела предусмотренное наличие естественного белого освещения, осуществляемое через световые отверстия во внешних стенах, а также система искусственного равномерного общего и комбинированного освещения.

Искусственное освещение выполнено по системе общего освещения, когда освещает равномерно все помещения, и по системе комбинированного освещения, когда, кроме общего освещения, на рабочих местах устанавливаются светильники местного назначения, которые создают повышенную освещенность рабочих мест. Искусственное освещение нормируется минимальной освещенностью Е_min = 200лк. Характеристика освещения представлена в таблице 2.18.

Таблица 2.18

Характеристика освещения помещения финансово-экономического отдела

Наименование основных производственных помещений	Площадь пола, мІ	Розряд зрительной работы	Освещение
			Естественное	Искусственное
			Вид освещения	КПО енIII, %	Нормативное освещениеь, Еmin, лк
Финансово-экономический отдел	32	IV "б"	Боковое, однобокое	1,5	200

Для искусственного освещения применяются открытые светильники ЛСП с люминесцентными газоразрядными лампами ЛД40-4.

Шум и вибрация, как доводят исследования, ухудшают условия труда, предоставляют вредное действие на организм человека.

Допустимый уровень шума в помещении, где работают из ПЭВМ устанавливает ГОСТ 12.1.003-83*. Источниками шума для работников являются источники питания, устройства вентиляции, принтеры но др. Уровень звука в помещении на рабочем месте, где решаються задачи, которые требуют концентрации внимания, не превышают 50дБ (А).

Мероприятия по снижению уровня звукового давления следующие:

– звукоизоляция производственных помещений,

– замена матричных принтеров на лазерные.

Особенное значение на предприятии предоставляют электробезопасности.

Электробезопасность - это система организационных и технических мероприятий и средств, которые обеспечивают защиту людей от опасных и вредных действий электрического тока и электромагнитного поля согласно ПУЭ-87. По опасности поражения людей электрическим током помещения финансово-экономический отдел является помещением из повышенной опасности.

При комплектации рабочего места важно придерживаться эргономичных требований. Обеспечение организации рабочего места оператора за дисплеем предусматривает организацию рабочего места в соответствии с антропометрическими характеристиками, выполнение эргономичных требований к размещению технических средств на рабочем месте, к цвето- и светотехническим характеристикам дисплеев, к буквенно-цифровой информации дисплеев, клавиатуры.

Физиологичная рациональная рабочая поза достигает выполнением следующих условий:

а) расстояние от глаз оператора к дисплею - 500-700 мм,

б) естественный наклон корпуса вперед - 5-10°,

в) угол сгибания между бедром и голенью 95-13°,

г) ступни на полу,

д) бедро горизонтально,

е) оператор имеет возможность упираться ліктем на рабочую поверхность,

ж) возможность работы с документами,

з) расстояние от сидения стула до нижнего края рабочей поверхности - не меньше 150 мм.

На рабочем месте, которое изучается, используются следующие технические средства: монитор, клавиатура, системный блок, ПЭВМ, принтер, манипулятор, «мышь», телефон.

РАЗДЕЛ 3. РАСЧЕТЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ БИЗНЕС-ПЛАНА

3.1 Сущность бизнес идеи и потребные инвестиции на ее реализацию

Взрывобезопасное исполнение кранов мостовых, кран - балок, талей электрических позволит применять грузоподъемное оборудование на предприятиях с различным уровнем взрывозащиты по ГОСТ 12.2.020 для работы во взрывоопасных зонах наружных помещений и помещений класса В-1а по классификации Правил устройства электроустановок (ПУЭ) гл. 7.3, в которые могут организовываться газо- и паровоздушные смеси категории ПВ ТУ по ГОСТ 12114.

Тали электрические с поперечным редуктором имеют уникальные технические характеристики (низкую строительную высоту - от 520 мм, максимальную рабочую зону, двухскоростные режимы работы на подъем и передвижение, низкую посадочную скорость и др.). В Украине и странах СНГ аналога им нет и за счет качества этой продукции, ее соответствия мировым стандартам, более низкой себестоимости продукция предприятия будет конкурентоспособной.

Пратценкраны - специальные металлургические магнитные краны с вращающейся тележкой и подхватами, предназначенные для перегрузки слябов.

Технические характеристики пратценкрана:

Грузоподъемность, т 16

Максимальный пролет, м 28

Группа режима работы 8К

Климатическое исполнение У2

Скорость подъема, м/с 0,22

Скорость передвижения тележки, м/с 1

Скорость передвижения крана, м/с 2

Мощность электродвигателей подъема, кВт 125

Мощность электродвигателей передвижения тележки, кВт 15

Мощность электродвигателей крана, кВт 30

Нагрузка на колесо при работе, кН 300

Установочная мощность, кВт 290

Масса, г 160

Скорость опрокидывания, об/мин 2,5

Скорость поворота, об/мин 3,6

Масса тележки, т 80

Род тока, напряжение В, частота Гц переменный, 380, 50

Кран предназначен для эксплуатации при температуре от +400С до -400С в районах с сейсмичностью не более 6 баллов по шкале Рихтера.

Выпускаемая продукция будет реализовываться в Украине, странах СНГ, дальнем зарубежье.

Нa современном этапе производителей вышеуказанной качественной продукции на Украине и странах СНГ нет. Учитывая это обстоятельство, а также более низкую себестоимость и предлагаемые отпускные цены, можно предположить, что продукция предприятия в ближайшем будущем жесткой конкуренции испытывать не будет.

Проектом предусматривается постоянное наращивание объемов производства, без повышения отпускных цен, что позволит завоевать внутренний рынок, так и создаст возможности экспорта продукции.

Исходя из данных, полученных работниками предприятия в ходе маркетинговых исследований, приходим к выводу - в среднем в год необходимо выпускать:

Кранов мостовых во взрывобезопасном исполнении грузоподъемностью 5 т. - 2 шт., грузоподъемностью 10 т. - 3 шт., грузоподъемностью 15 т. - 2 шт., 20 т. - 4 шт., 30 т - 2 шт.

? Кран-балок грузоподъемностью 2 т. - 10 шт., грузоподъемностью 3,2 т. - 5 шт., грузоподъемностью 5 т. -6 шт., грузоподъемностью 10 т. - 4 шт.

? Талей электрических грузоподъемностью 2 т. - 50 шт., грузоподъемностью 1 т. - 170 шт., грузоподъемностью 5 т. - 140 шт., грузоподъемностью 10 т. - 35 шт.

? Талей электрических с поперечным редуктором 200 штук, пратценкраны грузоподъемностью 16 тонн - 5 штук

При непрерывном производстве и налаженном оборудовании предприятие в обшей сумме будет реализовывать вышеперечисленной продукции на сумму около 8,43 миллиона долларов.

Предприятие полностью обеспечит производство материалами, покупными и готовыми изделиями, кабельной продукцией, энергоресурсами и трудовыми ресурсами.

Выпуск продукции будет обеспечен современной технологией производства, современным оборудованием, квалифицированными исполнителями.

Выпуск качественной продукции будет гарантирован высоким качеством конструкторской документации, учитывающей все пожелания Заказчика-Покупателя.

Для переподготовки и повышения квалификации как рабочих, так и ИТР будут выделены средства в размере 25000 грн.

ООО «ХЗ ПТО» имеет в своем составе отдел маркетинга и сбыта, работники которого постоянно работают над повышением своего профессионализма, изучают спрос и предложение, поддерживают тесные отношения с постоянными Заказчиками продукции. На предприятии принята за основу следующая система стратегических вариантов маркетинга:

– продвижение на традиционные рынки существующих видов подъемно-транспортного оборудования, путем уменьшения затрат на производство, снижение себестоимости продукции, повышение качества и надежности, снижения металлоемкости.

– создание и продвижение на традиционные рынки новых видов» продукции, имеющих уникальные характеристики, пользующихся повышенным спросом.

– создание и продвижение на новые рынки отдельных видов продукции, пользующихся повышенным спросом на этих рынках.

Отделом маркетинга определено, что для указанных новых видов продукции у ООО «ХЗ ПТО» есть конкурентное преимущество, которое предприятие стремится реализовать в данном проекте.

По данным предприятия, стоимость проекта составляет 17 млн. грн. Сроки реализации проекта - 7 лет. Проект планируется финансировать за счет собственных и заемных средств (табл. 3.1).

Таблица 3.1 Направления инвестирования проекта

Операция	Объем финансирования млн. грн.	Собственные средства, %	Средства КОДК ФШИ, %
1	2	3	4
Проведение НИОКР	1,1	50	50
Маркетинговые исследования	0,6	50	50
Исследования экологических и социальных аспектов	-	-	-
Приобретение лицензий на know-how	-	-	-
Приобретение или аренда земли и сооружений	-	-	-
Приобретение технологии	-	-	-
Модернизация технологического оборудования	1,9	-	100
Приобретение оборудования	-	-	-
Приобретение сырья и комплектующих	12,7	41,3	58,7
Пуско-наладочные работы	0,3	-	100
Затраты на управление	0,1	100	-
Переобучение кадров	0,1	-	100
Начально-производственные затраты	-	-	-
Сбыт	-	-	-
Другое	0,2	100	-
ВСЕГО (млн. грн.)	17,0	41,18	58,82

3.2 Расчет себестоимости, прибыли и рентабельности подъемно-транспортного оборудования. Оценка рисков реализации бизнес-плана

Рассмотрим потребность в материалах, а также возможные пути покрытия затрат на реализацию бизнес-плана. Определим потребность в сырье и покупных изделиях (табл. 3.2, 3.3, 3.4, 3.5, 3.6).

Таблица 3.2 Определение потребности в металлопрокате

Наименование металлопроката	Марка стали, ГОСТ	Количество,. тонн	Завод-изготовитель
1	2	3	4
Толстый лист	ГОСТ 19903-74 345-09Г2С-12 19281-89
5x1500x6000		65	г. Мариуполь
6x1500x6000		260	г. Донецк
8x1600x6000		325	г. Алчевск
8x1800x6000		195	г. Алчевск
10x1800x6000		325	г. Алчевск
12x1500x6000	ГОСТ 19903-74 325-09Г2С-12 19281-89	260	г. Алчевск
14x1500x6000		130	г. Алчевск
16x1500x6000		130	г. Алчевск
22x1500x6000		65	г. Алчевск
25x1500x6000	ГОСТ 19903-74	65	г. Алчевск
Уголок катаный	ГОСТ 8509-86	65	г. Алчевск
50x50x5		65	г. Алчевск
63x63x6		65	г. Алчевск
75x75x6		65	г. Алчевск
75x75x8		65	г. Алчевск
100x100x8,10		65	г. Алчевск
140х90х10		130	г. Алчевск
160х100х10		130	г. Алчевск
Уголок гнутый		350	г. Алчевск
Круг	ГОСТ 2590-88	125	г. Алчевск
Тонкий лист	ГОСТ 19903-74	125	г. Алчевск
1,8х1000х2000			г. Алчевск
Ориентированная стоимость	35 000 дол. США

Таблица 3.3

Определение потребности в крановых электродвигателях

Наименование	Ед. изм	Количество	Завод изготовитель
ДМТЕ(Н)-1П, ДМТГ-112	шт.	120	г. Бавлены, Электромеханический завод
MTF(H)-311,MTF(H) - 312	шт.	120	г. Бавлены, Электромеханический завод
MTF 4lT, MTF(H) 412	шт.	80	г.Москва, ЭТА "Динамо"
4МТ.М 225, 4МТМ 280	шт.	30	г.Томск, завод, "Сибэлектромотр"
4МТН-400	шт.	8	г. Сафоново, Электромашиностроительный завод
Ориентировочная сумма	175 000 дол. США

Таблица 3.4

Определение потребности в асинхронных электродвигателях

Наименование	Ед. изм	Количество	Завод-изготовитель
1	2	3	4
АИР-63, АИР-71	шт.	1600	г. Полтава, завод «Электромотр»
АИР-80, АИР-90	шт.	160	г. Харьков, НПО Укрэлектромаш
АИР-100, АИР-112	шт.	1200	г. Могилев, завод Электродвигатель
АИР-132. АД-132	шт.	160	г. Днепропетровск, завод, ДЭМЗ
Ориентировочная сумма	350 000 дол. США

Таблица 3.5

Определение потребности в электродвигателях

Наименование	Ед. изм	Количество	Завод-изготовитель
АИММ-63, АИММ-71	шт.	300	г. Тирасполь, завод «Электромаш»
АИММ-100.Л6	шт.	60	г. Донецк, ОЭЗ ВНИИВ
Ориентировочная сумма	60 000 дол. США

Таблица 3.6

Определение потребности в панелях крановых

Наименование	Ед. изм	Количество	Завод-изготовитель
Панели серии «П» и «Б»	шт.	120	г. Москва, ЭТА «Динамо»
Выпрямители УВК	шт.	20	г. Рассказово, завод НВП
Ориентировочная сумма	500 000 дол. США

Таблица 3.6

Определение потребности в редукторах

Наименование	Ед. изм	Количество	Завод-изготовитель
Вк-475	шт.	16	г. Санкт-Петербург, ОАЗТ «Редэс»
В-125	шт.	12	г. Санкт-Петербург, ОАЗТ «Редэс»
В-200Ф	шт.	16	г. Санкт-Петербург, ОАЗТ «Редэс»
В-250Ф	шт.	18	г. Санкт-Петербург, ОАЗТ «Редэс»
Ц2-500	шт.	30	г. Санкт-Петербург, ОАЗТ «Редэс»
Ц2У-315КМ	шт.	6	г. Майкоп, Редукторный
Ц2-400К	шт.	10	г. Майкоп, Редукторный
М10-М2-10ВК-208	шт.	20	г. Тамбов, завод «Тамбовполимермаш»
Ориентировочная сумма	250 000 дол. США

Таким образом, общая сумма, необходимая для обеспечения предприятия сырьем и материалами, составляет 1 370 000 дол. США. Исходя из актуальности работы, а также требований предъявляемых к бизнес-планированию, необходимо составить план возвращения средств (табл. 3.7).

Таблица 3.7

План возвращения средств

Год	Квартал	Доход от реализации инновационной продукции, (млн. грн.)	Объем средств, возвращенных КОДК ФШИ, (млн. грн.)
			Всего	За счет дохода
I	1
	2
	3
	4	0,2
III	1	0,22
	2	0,38
	3	0,4
	4	0,45
IIII	1	0,6	0,5	0,5
	2	0,8	0,7	0,7
	3	0,8	0,7	0,7
	4	0,85	0,75	0,75
IV	1	1,02	0,95	0,95
	2	1,08	0,96	0,96
	3	1,1	0,96	0,96
	4	1,1	0,96	0.96
V	1	1,1	0,96	0,96
	2	1.1	0,96	0.96
	3	1,1	0,96	0.96
	4		0,64	0,64

Особого внимания заслуживает форма возвращения средств, как один из самых гибких механизмов привлечения инвесторов (табл. 3.8).

Таблица 3.8 Форма возвращения средств

Финансовые платежи	100%
В виде know-how	- %
Предоставление услуг	- %
В виде акций предприятия	- %
Дивиденды на акцию	-%
Проценты на пай в уставном фонде	- %

Сама по себе форма возвращения платежей не является универсальным средством гарантии возвращения инвестиций, куда более эффективным является установление ожидаемого плана сбыта продукции и соответственно поступления средств для погашении инвестиций (табл. 3.9 и 3.10). Кроме того, очень эффективным механизмом привлечения и гарантий инвестиций является страхование рисков, то есть их оценка и разработка методологии их преодоления или их недопущения.

Таблица 3.9

Перечень производимой для промышленности продукции и план производства

Наименование	Код ДКПП	Срок начала выпуска	Объем за квартал в натуральных показателях	Себестоимость единицы продукции, тыс. грн.	Объем закупок за рубежом, шт.
Тали эл. поперечные	479171	2009	50	от 15	200
Тали эл. ВБИ	479171	2009	15	от 18	60
Кран-балки ВБИ	476101	2009	6	от35	-
Краны мостовые ВБИ	471000	2009	3	от 200	-
Пратценкраны		2009	2	1200	-

Таблица 3.10

Ожидаемый план реализации продукции

Год	Квартал	Объем реализации
		Зарубежный рынок (дол. США)	Рынок СНГ (дол. США)	Рынок Украины
1	2	3	4	5
II	1
	2		870 тыс. дол. США (за год)	5000 (за год)
	3
	4
III	1
	2	900 тыс. дол. США (за год)	1200 тыс дол. США (за год)	7000(за год)
	3
	4
IIII	1
	2	1000 тыс. дол. США (за год)	1500 тыс. дол. США (за год)	8500 (за год)
	3
	4
	2	1 500 тыс. дол. США (за год)	2000 тыс. дол. США (за год)	12000 (за год)
	3
	4
V	1
	2	2500 тыс. дол. США (за год)	3500 (за год)	14500 (за год)
	3
	4

Таким образом, видим, что продукция будет реализовываться, одновременно покрывая три глобальных рынка: зарубежный, рынок СНГ и отечественный. Это говорит, прежде всего, об очень высокой конкурентоспособности продукции предприятия, а также о диверсификации сбытовой политики, что в конечном итоге приведете к постоянным и бесперебойным поступлениям оборотных средств, что в свою очередь обеспечит практически полностью весь процесс возвращения инвестиций живыми денежными средствами в натуральном виде, исключая всевозможные факторинг и операции с деривативами. В свою очередь, это повышает доверие инвесторов.

Однако существует еще один механизм успешного привлечения инвесторов или точнее убеждения их в целесообразности вложений - план страхования рисков.

Прибыль не может возникнуть сама по себе: с целью ее получения предприятие осуществляет разные виды операций, каждая из которых сопровождается определенным риском. При планировании деятельности ООО «ХЗ ПТО» также необходимо большого внимания уделить рискам, с которыми наше предприятие может столкнуться в будущему, оценить эти риски и найти способы их минимизации.

Риски - это возможность возникновения непредвиденных имущественных или финансовых потерь в ситуации неопределенности условий финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

В общем, деятельность хозяйствующих субъектов сопровождается появлением таких рисков:

– производственные риски связаны с разными нарушениями в производственном процессе или в процессе поставок сырья, материалов и комплектующих изделий;

– мероприятиями по снижению производственных рисков - это действенный контроль над процессом производственного процесса и усиление влияния на поставщиков путем их дублирования;

– риск случайного уничтожения имущества. Данный риск связан с возможной потерей активов вследствие стихийного бедствия, несоблюдение оптимальных условий сохранения материальных активов. Для минимизации этого риска на ООО «ХЗ ПТО» будут целиком придерживаться правил пожарной безопасности и правил сохранения материальных активов. В случае необходимости, имущество ООО «ХЗ ПТО» можно застраховать от несчастного случая и от посягательства третьей стороны.

Коммерческий риск определяется недобросовестностью коммерческих партнеров. Мероприятиями по снижению коммерческих рисков могут быть:

– систематическое изучение конъюнктуры рынка;

– создание дилерской сети;

– рациональная ценовая политика;

– создание сети сервисного обслуживания;

– реклама и т. д.

Экономический риск определяется невыполнением утвержденных планов объемов реализации товаров вследствие инфляционных процессов, конкуренции, снижение платежеспособности покупателей.

Ценовой риск - один из наиболее опасных рисков в деятельности предприятий, способен влиять на возможность потери доходов, а значит, и прибыли.

Процентный риск, сказывается в непредвиденном изменении процентных ставок на финансовом рынке.

Налоговый риск характеризуется возможностью новых налоговых платежей, возможностью увеличения уровня ставок действующих налогов, изменением действующих налоговых льгот, нестабильностью налогового законодательства.

Инфляционный риск - это возможность обесценивания реальной стоимости капитала предприятий, а также созданных в денежных формах отдельных его финансовых фондов.

Инвестиционный риск характеризуется возможностью возникновения непредвиденных финансовых потерь в процессе инвестиционной деятельности.

Причиной возникновения риска неплатежеспособности является низкий уровень ликвидности оборотных активов.

Риск потери финансовой стойкости характеризуется несовершенной структурой капитала хозяйствующего субъекта.

При анализе возможных рисков, характерных для ООО «ХЗ ПТО», больше внимания целесообразно уделять ценовым, производственным и налоговым рискам. Эти риски наиболее актуальны, так как с ними ООО «ХЗ ПТО» может столкнуться даже в начале своего существования.

Эти риски наиболее актуальны еще и потому, что деятельность ООО «ХЗ ПТО» в частности в сфере реализации проекта, очень зависит от рыночной конъюнктуры, что в свою очередь ставит под угрозу и процесс ценообразования и возврата НДС (поскольку основным сбытовым рынком является рынок зарубежья). Среди названных выше рисков было выделено 9 основных рисков и определено их отрицательное влияние на прибыль (табл.3.11).

Таблица 3.11

Риски и их отрицательное влияние на прибыль

Риски	Отрицательное влияние на прибыль
1	2
Нестойкость спроса	Падение спроса с ростом цен
Появление альтернативного продукта продукту	Снижение спроса
Снижение цен конкурентов	Снижение цен
Увеличение производства у конкурентов	Падение продаж или снижение цен
Рост налогов	Уменьшение чистой прибыли
Неплатежеспособность потребителей	Падение продажа или снижения цен
Рост цен на сырье, материалы, перевозки	Снижение прибыли через рост цен
Зависимость от поставщиков, отсутствие альтернативы	Снижение прибыли через рост цен
Недостаток оборотного средства	Увеличение кредитов

Для оценки данных рисков и выявление наиболее опасных для деятельности ООО «ХЗ ПТО» была проведена экспертиза при участии 10 экспертов. В роли экспертов выступили 10 опытных директоров предприятий и консалтинговых агентов, а также аудиторов, предприятия которых занимают свои рыночные ниши на рынке промышленного оборудования, в то же время они не являются потенциальными конкурентами ООО «ХЗ ПТО». Экспертиза проводилась в один этап в виде анкетирования. Экспертам предложили оценить каждый из 9 рисков по 100-балльной шкале, где 100 - наивысшая оценка, которая характеризует макисмальную опасность и актуальность риска. После проведения экспертизы, для удобства дальнейшего анализа, все ответы экспертов были сгруппированы в одну таблицу (табл. 3.12).

Для того чтобы определить, были ли мысли экспертов согласованными, необходимо сосчитать коэффициент конкордации (Ккон).

Коэффициент конкордации изменяется в пределах от 0 до 1.

Если Ккон = 0, то мнения экспертов целиком не согласованы, если же Ккон = 1, то наблюдается полное единство оценок экспертов. Ккон исчисляется по формуле:

, (3.1)

, (3.2)

. (3.3)

где і - номер (риска);

j - номер эксперта;

Т - количество экспертов;

n - количество направлений (рисков);

S_j - сумма рангов;

L - количество групп связанных рангов;

t, і, j - количество одинаковых рангов в каждой группе.

Таблица 3.12

Данные, полученные путем экспертизы

Факторы риска	Эксперты
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Нестойкость спроса	100	80	90	100	90	80	100	100	90	80
Появление альтернативного продукта	100	80	90	90	80	100	100	90	90	100
Снижение цен конкурентов	40	50	50	60	40	50	20	50	60	70
Увеличение производства у конкурентов	50	40	50	60	50	40	ЗО	50	40	60
Рост налогов	50	40	40	ЗО	ЗО	40	50	70	50	40
Неплатежеспособность потребителей	50	70	70	80	60	70	60	50	60	70
Рост цен на сырье, материалы, перевозки	100	90	90	80	70	100	90	100	90	100
Зависимость от поставщиков, отсутствие альтернативы	20	ЗО	40	ЗО	40	50	50	60	40	40
Недостаток оборотных средств	50	50	60	70	50	40	60	40	40	50

После подсчета коэффициента конкордации необходимо проверить его на статистическую значимость с помощью критерия Пирсона (критерия ч²):

, (3.4)

²_кр = ХИ2ОБР(0,05;п - 1) , (3.5)

В примере формула (3.4) имеет вид:

Если расчетное значение критерия Пирсона больше критического, значит, коэффициент конкордации - статистически значимый.

Процесс вычисления коэффициента конкордации представлен в
табл. 3.13.

К = 0,78, означает, что мнение экспертов согласовано. Расчетное значение коэффициента Пирсона превышает критическое, что свидетельствует о том, что в данном случае коэффициент конкордации статистически значим.

На основе всего выше изложенного можно продолжать дальнейший анализ данных, полученных при проведении экспертизы. Для того чтобы определить, какой же риск, по мнению экспертов, наиболее опасный, а каким риском можно временно пренебречь, можно воспользоваться методом групповой экспертной оценки. Данный метод заключается в том, что несколько экспертных оценок (в нашем случае - 10) каждого фактора (риска) сводятся к получению единой групповой экспертной оценки.

Проанализируем результат, полученный в процессе решения поставленной задачи с помощью метода групповой экспертной оценки, а именно полученный вектор чисел:

По мнению экспертов, риск, которому нам следует уделить больше внимания и который несет в себе большую опасность для ООО «ХЗ ПТО» - это рост цен на сырье и материалы. Увеличение цен на сырье и материалы приведет к росту себестоимости продукции и существенно сократит прибыль предприятия. Чтобы минимизировать данный риск, нужно иметь налаженные отношения с большим количеством поставщиков, т. е. иметь альтернативу: при повышении цен на сырье у одного поставщика будет возможность купить аналогичную продукцию у другого поставщика, только по более сдержанной цене. На втором месте, по мнению экспертов, стоит риск уменьшения спроса и риск появления аналогичного продукта. Для того чтобы минимизировать первый риск, необходимо всячески стимулировать спрос на продукцию путем гибкой ценовой политики, обеспечение высокого качества реализованной продукции, обеспечение высокого уровня сервиса и так далее. Что касается второго риска, то предприятие не может его минимизировать, так как, не исключено, что в будущему будет открыто аналогичное производство и другие фирмы смогут потеснить позиции ООО «ХЗ ПТО» на рынке. Однако, важнейшее для ООО «ХЗ ПТО» - появление конкуренции и стремление завоевать клиентов, а также обеспечить себя постоянной клиентурой.

Таблица 3.13

Процесс исчисления коэффициента конкордации

№	Ранги	Sj	dj	d2j	Ti	Kkon	2p	2kp
1	2	2,5	2	1	1	3	1,5	1,5	2	3	19,5	-30,5	930,25	60	0,781	62,312	15,507
2	2	2,5	2	2	2	1,5	1,5	3	2	1,5	20	-30	900	18
3	8	5,5	6,5	6,5	7,5	5,5	9	7	4,5	4,5	64,5	14,5	210,25	12
4	5,5	7,5	6,5	6,5	5,5	8	8	7	8	6	68,5	18,5	342,25	18
5	5,5	7,5	8,5	8,5	9	8	6,5	4	6	8,5	72	22	484	12
6	5,5	4	4	3,5	4	4	4,5	7	4,5	4,5	45,5	-4,5	20,25	12
7	2	1	2	3,5	3	1,5	3	1,5	2	1,5	21	-29	841	18
8	9	9	8,5	8,5	7,5	5,5	6,5	5	8	8,5	76	26	676	6
9	5,5	5,5	5	5	5,5	8	4,5	9	8	7	63	13	169	18
											50		4573	174

Другие риски, по мнению экспертов, не являются особенно опасными для предприятия. Риск зависимости от поставщика мало реальный. Что касается налогового риска, то можно минимизировать его, перейдя на уплату единого налога. Но следует учесть, что такие риски, как снижение цен конкурентов и увеличение производства у конкурентов, на данном этапе не опасны для ООО «ХЗ ПТО» потому, что в настоящее время нет сильных конкурентов на рынке. Однако значимость этих рисков возрастет с появлением на рынке первого конкурента. Тогда появится объективная необходимость просмотра значимости данных рисков.

3.3 Финансово-экономические расчеты в бизнес-плане

Прежде всего, необходимо представить технико-экономическую характеристику предприятия ООО «ХЗ ПТО», на котором внедряется бизнес-план (табл. 3.14.)

Таблица 3.14

Основная технико-экономическая характеристика ООО «ХЗ ПТО» на 2009 год

Показатели	Ед. изм.	2008 г.	2009 год прогноз (нарастающим итогом)
			I кв.	II кв	III kb.	IV кв
1	2	3	4	5	6	7
Основные фонды, всего	тыс. грн.	40318,2	40970,2	41638,2	42135	42574,5
Площадь сооружений и строений	кв. м	89577,4	89577,4	89577,4	89577,4	89577,4
в том числе:
сдано в аренду	кв. м	0	0	0	0	0
Оборудование: стоимость	тыс. грн.	13012,3	13222,7	13433,1	13643	13853,9
износ	%	67,8	68	68	68	68
Общие затраты на производство	тыс. грн.	90146,2	18435,9	48666	71502	93000
в том числе:
материальные затраты	тыс. грн.	60162,3	12500	32562,5	48625	62500
из них энергоносители	тыс. грн.	3514,6	878,2	1811	2740,4	3764,2
затраты на оплату труда	тыс. грн.	12362,4	2447,4	6639,5	9432,2	12575,2
соц. отчисления	тыс. грн.	4668,5	924,2	2507,3	3561,9	4748,8
амортизация	тыс. грн.	2698,6	534,2	1449,3	2058,9	2745
материальные затраты	тыс. грн.	60162,3	12500	32562,5	48625	62500
другие затраты	тыс. грн	10254,4	2030,1	5507,4	7824	10431
Затраты на 1 грн. товарной продукции	грн.	1,036	1,097	1,046	1,019	1,027
Объем производства продукции в текущих ценах	тыс. грн.	87012,9	16805,9	46526,8	70101,3	90500
Объем производства продукции в сравнительных ценах	тыс грн	72203	14372	38431	58737	75800
Темпы роста объема производства продукции к предыдущем году	%	149,5	101,6	101,8	101,7	105
Объем выпуска продуто общественного потребления	тыс грн	0	0	0	0	0
Освоение новых видов продукции	тыс грн	13000	2605,4	9028,6	12023	14000
Привлечено инвестиций - кредиты банка	тыс. грн	2700	3000	4150	4562	5185
Среднемесячная заработная плата	грн.	554,8	571,8	620	658	690
Выручка от реализации продукции без НДС	тыс грн.	101927	19132	52951	79780	103000

Таким образом, был проведен полный анализ хозяйственно производственной деятельности предприятия ООО «ХЗ ПТО». Далее необходимо сформировать один из основных разделов в бизнес-плане - финансовый план. Он необходим для комплексного и наглядного анализа потенциальных возможностей предприятия реализовать разработанный бизнес-проект, а также даст возможность непосредственно в процессе его реализации найти скрытые резервы предприятия с целью максимально эффективного использования ресурсов, имеющихся в наличии, особенно с учетом отсутствия возможности их пополнения в процессе реализации идеи.

Таблица 3.15

Финансовый план на 2009 год

Показатели	Код строки	Плановый на год, всего	В том числе по кварталам
			І	II	III	IV
1	2	3	4	5	6	7
І. Источники формирования и поступления средств
Прибыль от обычной деятельности до налогообложения	010	7500	522	2691	2997	1290
Нераспределенная прибыль прошедших лет	020	2251				2251
Амортизационные отчисления	030	2745	534,2	915,1	609,6	686,1
Долгосрочные кредиты банков	040	0	0	0	0	0
Другие долгосрочные финансовые обязательства	050	0	0	0	0	0
Другие долгосрочные обязательства	060	0	0	0	0	0
Краткосрочные финансовые обязательства	070	5185	3000	1150	412	623
Сумы авансов, полученных от поставок продукции, выполнения работ (услуг)	080	1200	300	300	300	300
Векселя выданные	090	2500	690	810	600	400
Товары, роботы, услуги, полученные на условиях отсрочки платежей	100	2000	500	500	500	500
Целевое финансирование и целевое поступление, всего	110	0	0	0	0	0
в том числе:
субсидии, ассигнования из бюджета (по видам бюджетных ассигнований)	111	0	0	0	0	0
Средства специальных целевых фондов (по видам)	112	0	0	0	0	0
Другие источники (по видам)	120	0	0	0	0	0
II. Прирост активов предприятия
Капитальные инвестиции, всего	130	2256	710	592	487	467
в том числе:
капитальное строительство	131	300	50	300	300	50
Приобретение (изготовление) основных средств	132	1500	473	394	323	310
Приобретение (изготовление) других необоротных активов	133	50	15	25	5	5
Приобретение (создание) нематериальных активов	134	80	15	35	20	10
Модернизация, модификация (достройка, дооборудование, реконструкция) основных средств	140	326	157	38	39	92
долгосрочные финансовые инвестиции	150	0	0	0	0	0
Прирост оборотных активов предприятия	160	0	0	0	0	0
Поточные финансовые инвестиции	170	0	0	0	0	0
Другие затраты	180	0	0	0	0	01
III. Возврат заимствованных средств, всего	190	4500	710	1421	1421	948
в том числе:
долгосрочные кредиты банков	191	0	0	0	0	0
другие долгосрочные финансовые обязательства	192	0	0	0	0	0
другие долгосрочные обязательства	193	0	0	0	0	0
краткосрочные кредиты банков	194	4500	710	1421	1421	948
возврат займов кредитов и других средств, полученных на возвратной основе из бюджета	195	0	0	0	0	0
возмещение затрат бюджета, связанных с исполнением гарантийных обязательств	196	0	0	0	0	0
IV. Затраты, связанные с внесением обязательных платежей в бюджет и другие государственные целевые фонды
Оплата текущих налогов и обязательных платежей в бюджет, всего:	200	7909	1270	2652	2198	1789
в том числе:
налог на прибыль	201	2400	167	861	959	413
налог на добавочную стоимость	202	0	0	0	0	0
другие налоги и обязательные платежи	203	0	0	0	0	0
Взносы в государственные целевые фонды, всего	210	4961	966	1654	1102	1234
в том числе:
взносы на обязательное государственное пенсионное страхование	211	4024	783	1341	894	1006
взносы на социальное страхование в случае временной утраты трудоспособности	212	365	71	122	81	91
взносы на социальное страхование от несчастных случаев	213	333	65	111	74	83
взносы на страхование на случай безработицы	214	239	47	80	53	59
Погашение налоговой задолженности, которая возникла на начало планового периода, в том числе реструктуризированных и отсроченных сумм, которые подлежат оплате в плановом году	215	0	0	0	0	0
Другие обязательные платежи (по видам)	220	548	137	137	137	137
V. Покрытие затрат прошедших периодов	230	0	0	0	0	0

Таким образом, табл. 3.15 представляет собой прогноз экономического состояния ООО «ХЗ ПТО» в 2009 году, что позволяет более эффективно планировать финансовые показатели деятельности ООО «ХЗ ПТО», а также рассчитать экономически эффект от реализации бизнес-плана.

Таблица 3.16

Формирование финансовых результатов деятельности ООО «ХЗ ПТО» в 2009 году

Показатели	Код рядка	Плано-вый на год, всего	В том числе по кварталам
			І	II	III	IV
1	2	3	4	5	6	7
І. Финансовые результаты
Чистый доход (выручка) от реализации продукции (товаров, работ, услуг)	280	103000	19132	33819	26832	23217
Себестоимость реализованной продукции (товаров, работ, услуг)	290	93000	18435,9	30230,1	22836	21498
Валовой:
доход	300	10000	696,1	3588,9	3996	1719
убыток	310
Другие операционные доходы, всего	320	56703	3947	20351	22659	9747
в том числе:
доход от операционной аренды активов	321	209	14,55	75,01	83,52	35,92
полученные гранты и субсидии	322	0	0	0	0	0
Административные расходы	330	5118	356	1837	2045	880
Расходы на сбыт	340	6524	454	2341	2607	1122
Другие операционные расходы	350	46061	3206	16531	18406	7918
Финансовые результаты от операционной деятельности:	360
прибыль	361	9000	626	3231	3596	1544
убыток	362
Доход от участия в капитале	370	0	0	0	0	0
Другие финансовые доходы	380	0	0	0	0	0
Другие доходы, всего	390	100	7	36	40
в том числе:
доход от реализации финансовых инвестиций	391	40	2,8	14	16	7
доход от реализации необоротных активов	392	60	4,2	22	24	9
доход от реализации имущественных комплексов	393	0	0	0	0
доход от безоплатно полученных активов	394	0	0	0	0
Финансовые расходы	400	974	68	350	389	16
Другие расходы	410	626	44	225	250	16
Финансовые результаты от обычной деятельности до налогообложения:	420	0
прибыль	421	7500	522	2691	2997	126
убыток	422
Налог на прибыль от обычной деятельности	430	2400	167	861	959	4
Чистая:	440	0
прибыль	441	5100	355	1830	2038	87
убыток	442	0
II. Элементы операционных расходов
Материальные расходы	450	62500	12500	20062,5	16062,5	137
Расходы на оплату труда	460	12575,2	2447,4	4192,1	2792,7	314
Отчисления на соц. нужды	470	4748,8	924,2	1583,1	1054,6	1186
Амортизация	480	2745	534,2	915,1	609,6	686
Другие операционные расходы	490	21073	2771	7297	6570	447
Итого	500	103642	19176,8	34049,8	27089,4	2332

Таким образом, можно рассчитать безубыточность проекта, а также ЧДП проекта.

Для начала рассчитаем по одному виду продукции - Кран мостовой - порог рентабельности и порог безубыточности, для чего будем использовать данные таблиц 3.14-3.16.

Таблица 3.17

Распределение затрат с использованием метода директ-костинга,
тыс. грн.

номер	Показатель	Кран мостовой
1	Объем реализации, шт.	200
2	Цена за 1 шт.	116
3	Выручка от реализации (стр.1 х стр.2)	23217
4	Переменные затраты на 1 шт.	107
5	Переменные затраты на весь объем реализации. (стр.1 х стр. 4)	21498
6	Валовая маржа 1 (стр.3 - стр. 5)	1719
7	Постоянные прямые затраты на весь объем реализации	1122
8	Валовая маржа 2. (стр.6- стр. 7)	597
9	Постоянные непрямые затраты на весь объем реализации	16
10	Прибыль (стр. 8 - стр. 9)	581

Определим коэффициент валовой маржи k_в.м.:

k_в.м. = Валовая маржа 1 / ВП, (3.6)

где ВП - выручка от реализованной продукции.

Исходя из данных таблицы 3.17, получаем k_в.м., равный 0,07. Теперь рассчитаем порог безубыточности предприятия N_б.у по данному виду изделия:

N_б.у = [100% - (100 * k_в.м.)] * РП, (3.7)

где РП - объем реализованной продукции.

Произведем расчет этих показателей:

k_в.м. = 1719 / 23217 = 0,07; N_б.у = [100% - (100 * 0,07)] * 200.

Таким образом, получаем 186 единиц продукции необходимо выпустить предприятию, чтобы получить порог безубыточности. А для расчета порога рентабельности необходимо в формулу (3.6) подставить новое значение валовой маржи и произвести аналогичные вычисления.

k_в.м. = 597 / 23217 = 0,03; N_б.у = [100% - (100 * 0,03)] * 200.

При этом получим 195 единиц продукции, то есть мостовых кранов необходимо выпустить, чтобы предприятие достигло порога рентабельности. Представим все это графически (рис. 3.1).

Рис 3.1 Порог безубыточности и рентабельности при производстве мостовых кранов

Таким образом, проведенной анализ свидетельствует о целесообразности разработанного бизнес-плана и возможности его внедрения на предприятии.

Рассчитаем чистые денежные потоки бизнес - проекта за 4 квартала 2009 года (табл. 3.18).

Таблица 3.18

Расчет чистых денежных потоков проекта в 2009 году, тыс. грн.

Показатель	1-й квартал	2-й квартал	3-й квартал	4-й квартал
1 Чистый доход (табл. 3.16)	19132	33819	26832	23217
2 Амортизация (табл. 3.16)	534,2	915,1	609,6	686
3 Чистый денежный поток, CFk (строка 1+строка 2)	19666,2	34734,1	27441,6	23903

Для расчета текущей стоимости проекта воспользуемся формулой:

, (3.8)

Данные расчета удобнее всего представить таблицей 3.19.

Таблица 3.19

Расчет чистой текущей стоимости проекта, NPV, тыс. грн.

Квартал 2009 года	Дисконтный множитель	Приток денежных средств	Дисконтированный приток денежных средств	Отток ден. средств, (табл. 11.1, строка 1)	Дисконтированный отток денежных средств
	при r=40%
1	1	19666	19666	3000	3000
2	0,71	34734	24661	4150	2946,5
3	0,51	27442	13995	4562	2326,6
4	0,36	23903	8605,1	5185	1866,6
Всего:	1538744	105744,9	66927,7	16897

Таким образом NPV= (19666)/(1+0,4)¹ + (34734)/(1+0,4)² + (27442)/(1+0,4)³ + (23903)/(1+0,4)⁴ = 56787,987

В плане NPV будет равен 56787,987 тыс. грн. Поскольку значение NPV положительное, реализация настоящего бизнес - проекта является экономически целесообразной.

ВЫВОДЫ

Бизнес-план - основной документ, определяющий стратегию функционирования фирмы. Он базируется на общей концепции развития фирмы. В нем более подробно разрабатывается экономический и финансовый аспект стратегии, дается технико-экономическое обоснование конкретных мероприятий. Бизнес-план ориентирован на:

– конкретный проект производства определенного товара (услуг) - создание нового типа изделий или оказание новых услуг;

– всесторонний анализ производственно - хозяйственной и коммерческой деятельности, целью которого является выделение ее слабых и сильных сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;

– изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.

В данной работе был проведен всесторонний анализ общества с ограниченной ответственностью «Харьковский завод подъемно-транспортного оборудования», зарегистрированного распоряжением от 15.07.2003 г. № 573. Регистрационное удостоверение № 11823 выдано исполнительным комитетом Октябрьского районного Совета народных депутатов г. Харькова.

Анализ деятельности предприятия дает все основания полагать, что показатели технической и энергетической вооруженности труда выросли в среднем на 10% в 2008 году по сравнению с 2007. Сократилась только среднесписочная численность рабочих, а наибольший прирост наблюдается у такого показателя как производительность труда рабочего по товарной продукции в сопоставимых ценах. Все это свидетельствует о стабильной работе предприятия. Также следует отметить, что на предприятии присутствует, хотя и не значительная тенденция, к расширению производства и наращиванию мощностей.

Затраты на управление, отнесенные к объему реализованной за 2006г. продукции по сравнению с 2007 г. увеличились на 19,9%. Отметим также, что исход из классической теории менеджмента на предприятии наблюдается оптимальная норма управляемости, то есть количество подчиненных непосредственно управляемым одним руководителем находится в пределах 5-7 человек. Этот факт способствует созданию эффективной системы менеджмента на предприятии.

На предприятии есть острая необходимость скорейшего инвестирования в обновление производственных мощностей, иначе предприятие выработав основной ресурс своего оборудования рискует потерять свою конкурентоспособность и как следствие либо остановиться вообще, либо начать процедуру санации.

Удельный вес оборудования, эксплуатируемого свыше 20 лет, составляет 69,6%, что приводит к частым поломкам Прирост среднемесячной численности работающих за 2006 год составил 52 человека или 4,0 %, в том числе: по промышленно-производственному персоналу 71 человек или 5,7%. Уменьшение численности по непромышленной группе на 19 человек произошло за счет сокращения численности работников ОРСа.

В отчетном году приобретено оборудование для технического перевооружения и замену изношенного и морального устаревшего на сумму 5942,7 тыс. грн., в том числе введено в действие 2809,0 тыс. грн.

За 2008 г. от обычной деятельности до налогообложения получено прибыли 36169,1 тыс. грн. за минусом налога на прибыль 10173,1 тыс.грн. остается чистая прибыль, равная 4217,6 тыс. грн.

Уровень рентабельности предприятия составляет 4,5% (отношение чистой прибыли к объему выручки) 4217,6/175515,0 х 100% = 4,5%, т. е. с каждой гривны проданной продукции предприятие получило 4,5 коп. прибыли.

Предлагаемым бизнес-проектом предусматривается постоянное наращивание объемов производства, без повышения отпускных цен, что позволит завоевать внутренний рынок, так и создаст возможности экспорта нашей продукции.

Целесообразность внедрения бизнес-плана подчеркивается прежде всего рассчитанным показателем чистой текущей стоимости проекта, NPV, которая составляет - 56787,987 тыс. грн. Поскольку значение NPV положительное, реализация настоящего бизнес-проекта является экономически целесообразной.

Кроме того, был проведен всесторонний анализ порога рентабельности и безубыточности. Так, в рамках определения порога безубыточности было определено, что 186 единиц продукции необходимо выпустить предприятию, чтобы находится в рамках безубыточного производства. А для преодоления порога рентабельности необходимо производить 195 единиц продукции. Таким образом, проведенной анализ свидетельствует о целесообразности разработанного бизнес-плана и возможности его внедрения на предприятии.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Агафонова Л. Г. Підготовка бізнес-плану: практикум / Л. Г. Агафонова, О. В. Рог. - К.: Знання. - 1999. - 275 с.

2. Акофф Р. Л. Планирование будущего корпорации / Р. Л. Акофф. - М.: Прогресс. - 2005. - 315 с.

3. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: учеб. метод, пособие / М. М. Алексеева. - М.: Финансы и статистика. - 2005. - 274с.

4. Беренс В. Руководство по оценке эффективности инвестиций / В. Беренс, П. Хавранек. - М.: Инфра-М. - 2005.-628 с.

5. Бизнес-план, или как повысить доходность Вашего предприятия. Американская школа управления. - М.: Анкил. - 1995. - 440 с.

6. Бизнес-план. - М.: Инфра-М. - 2008. - 280 с.

7. Бизнес-план: зарубежный и отечественный опыт. Новая практика разработки и документация: В 2-х ч. / Под общ. ред. В. М. Попова. - М.: Финансы и статистика. - 1995. - 344 с.

8. Бизнес-план: метод. материалы / Под ред. проф. Р. Г. Маниловского. - М.: Финансы и статистика. - 2005. - 80 с.

9. Бизнес-план: хрестоматия по написанию. - Ростов-на-Дону.: «Феникс». - 2008. - 980 с.

10. Бланк И. Инвестиционный менеджмент / И. Бланк. - Москва - Лондон: Юнайтед Лондон Трейд Лимитед. - 2005. - 577 с.

11. Богатин Ю. В. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций / Ю. В. Богатин, В. А. Швандар. - М.: ЮНИТИ, 2006.

12. Бурков В. П. Бизнес-план инвестиционного проекта: методика составления / В. П. Бурков, В. В. Галь. - М.: ОЛМА-ПРЕСС. - 2007. - 427 с.

13. Буров В. П. Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример / В. П. Буров, О. К. Мирошкин, О. К. Новиков. - М.: Изд-во ЦИПКК АП - Отраслевая библиотека "Технический прогресс и повышение квалификации кадров в авиационной промышленности". - 1995. - 88 с.

14. Буров В. П. Бизнес-план. Методика составления / В. П. Буров, О. К. Новиков. - М. - 2007. - 107 с.

15. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование: учебник М. И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М. - 2006. - 266 с.