· Фонды при отдельных федеральных министерствах и ведомствах;

· Фонды при коммерческих фирмах и ассоциациях.

Особенно здесь стоит отметить Фонд содействия развитию малых предприятий в научно-технической сфере, так как формы поддержки, оказываемые данным фондом, наиболее "возможны" (то есть могут быть предоставлены) для предприятий в условиях антикризисного управления.

Фонд оказывает поддержку в следующих формах:

1. Предоставление денег на возвратной и безвозвратной основе.

2. Фонд может выступать залогодателем по обязательствам малых фирм.

3. Выступает поручителем по обязательствам малых фирм.

4. Может выступать соучредителем в создании новой малой инновационной фирмы (до 25%).

Заявители инновационных проектов, направленных на коммерциализацию результатов НИОКР также могут воспользоваться следующими видами государственного содействия:

· консалтинговой поддержкой на этапах оценки коммерциализуемости и оформления инновационного проекта;

· безвозмездной финансовой поддержкой на выполнение НИОКР;

· беспроцентным кредитом из внебюджетных государственных источников;

· государственными гарантиями при получении кредита из других источников;

· обучением персонала в области технологического менеджмента;

· информационной поддержкой (участие в научно-технических выставках и ярмарках, размещением информации о проекте в информационных сайтах);

· финансовой помощью при патентовании за рубежом.

Разработанные в Министерстве науки России механизмы оказания государственного содействия при коммерциализации технологий позволяют снизить риски для частных инвесторов. Это происходит благодаря применению апробированной методики отбора разработок, качественному оформлению проектов, наличию профессиональной команды менеджеров и прямому участию государства в финансировании проекта. Условия взаимодействия государственного и частного секторов при реализации инновационных проектов сформулированы, исходя из соблюдения баланса интересов всех участников проекта. Государство в лице министерства выполняет содействующую функцию и не претендует на результаты собственности, полученной в результате реализации проекта.

Заключение

В данной работе антикризисное управление рассматривается через коммерциализацию интеллектуальной собственности, и в этом качестве определяется влияние на его эффективность.

На основании всех аспектов, которые рассматриваются автором в работе можно сделать следующие выводы:

· существуют две основные стратегии антикризисного управления - Антикризисное управление на основе сокращения текущих издержек и продажи избыточных активов и Антикризисное управление на основе инвестиций - от выбора которой зависит перспектива предприятия в дальнейшем и успешность его деятельности; при этом было определено, что более предпочтительной является вторая стратегия за счет ее долгосрочности предоставления конкурентных преимуществ в будущем;

· значение интеллектуальной собственности для предприятия огромно, и ее влияние на антикризисное управление проявляется с самых начальных этапов - с выявления и анализа активов предприятия, т.е. конкурентных преимуществ предприятия; с помощью этого актива повышается эффективность антикризисного управления в целом, за счет решения основных причин кризисной ситуации;

· способ коммерциализации интеллектуальной собственности индивидуален для каждого отдельного случая, и в зависимости от его выбора (в случае успешной реализации) эффективность антикризисного управления значительно разнится; при этом, в условиях антикризисного управления наиболее актуальны такие формы коммерциализации как внедрение разработки на производстве и передача прав на объект интеллектуальной собственности;

· государственное содействие коммерциализации технологий фактически осуществляется только по первой форме (внедрению разработки на производство) и может происходить такими способами, как: прямое государственное финансирование, косвенное государственное финансирование и финансирование из бюджетных и внебюджетных фондов; особое внимание при этом уделяется актуальности коммерциализируемой разработки.

Список литературы

1. Гражданский кодекс РФ, 4 часть

2. Положение о бухгалтерском учете 14/2007

3. Бирюкова О.Ю., Бочкова Л.А. Приемы антикризисного менеджмента. - М.: Дашков и К, 2008.

4. Бовин А.А., Чередникова Л.Е. Интеллектуальная собственность: экономический аспект. - М., 2005.

5. Валдайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций: Учеб. пособие. - СПб.: Изд-во С.-Петерб. ун-та, 2001.

6. Валдайцев С.В. Оценка интеллектуальной собственности. - М.: Изд-во Экономика, 2009.

7. Валдайцев С.В. Управление инновационным бизнесом. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

8. Гаврилова Н. Интеллектуальная собственность. - "Экономист" №4.: 2002.

9. Грязнова А.Г. Антикризисный менеджмент / Под редакцией проф. Грязновой А.Г. -- М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 1999.

10. Джеймс Д. Как я спасал компании. - Harvard Business Review, январь-февраль 2009.

11. Дынина Н.В. Интеллектуальная собственность как фактор развития промышленного производства. Методика ее предварительной оценки. - "Инновации" №1.: 2001.

12. Забродский А.А. Оценка интеллектуальной собственности: Рабочая тетрадь. - СПб.: 2008.

13. Зинов В.Г. Интеллектуальные ресурсы. Интеллектуальная собственность. Интеллектуальный капитал. - М.: 2000.

14. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Изд-во Проспект, 2008.

15. Леонтьев Б.Б. Интеллектуальная собственность - генетическая основа высокотехнологического бизнеса. - Проблемы теории и практики управления, 2007, № 2.

16. Мотовилов О.В. Финансово-кредитное обеспечение инновационной деятельности. - СПб.: 2008.

17. Уткин Э.А. Риск-менеджмент. - М., 1998.

18. Царев В.В. Оценка стоимости бизнеса - СПб.: Изд-во С.-Петерб. ун-та, 2007.

19. Цывинский О. Разрушение как творчество. - Forbes, январь 2009.

20. Harvard Business Review, июнь-июль 2009.

21. http://www.bunich.ru

22. http://www.techbusiness.ru

23. http://mon.gov.ru