Внутренняя среда СПК "Луч", ее роль в успешном менеджменте

Для руководителя и главных специалистов тематика должна быть примерно следующей:

1) Организационные структуры.

2) этика руководителя и этика взаимоотношений с рабочими.

3) средства, обеспечивающие оперативность управления (связь, оргтехника, владение компьютером и основными программами), рабочее место руководителя и специалиста.

4) технологии в растениеводстве и животноводстве.

5) механизмы государственной поддержки.

6) договорная практика (юридическая “подкованность”)

Для руководителей и специалистов среднего звена.

1) обязанности специалистов и руководителей среднего звена при планировании, учете и отчетности. Формирование оплаты труда и моральное стимулирование. Владение первичным учетом.

2) владение технологией производства по профилю специальности, основными регулировками оборудования, обслуживания животных. Отличие и особенности той или иной модели техники, СХМ, того или иного вида животных. (Кириленко)

И еще многое другое, что должны знать специалисты и простые рабочие. Для обучения руководителя, я предлагаю раз в год ездить в г. Иркутск на повышение квалификации. А также заняться самостоятельным изучением юридической литературы и вместе с остальными специалистами обучением на ПК. Затратами на данное мероприятие будет служить оплата специалисту за проведения обучения. Для специалистов я предлагаю нанять на должность преподавателя с центра занятости Чунского района. 1 занятие (2 часа) будет стоить 1000 рублей. Ежемесячно планируется проводить по 2 занятия. За год затраты составят 24 000 рублей. Я считаю, что это незначительные затраты с тем, что специалисты и рабочие начнут работать более эффективно, что положительно отразится на всем предприятии. Затраты на повышение квалификации руководителя составят:

- оплата за обучение 25 000 руб.

- транспортные расходы 4 000 руб.

- проживание 3 000 руб.

- прочие расходы 1 000 руб.

Итого: 33 000 руб.

Для Внутренней структуры СПК «Луч» обучение это важная ступень в успешной деятельности предприятия. Это не только повысит уровень знаний, как руководителя, так и остального персонала, а также улучшит взаимоотношения работников и повысит их культуру, что тоже немаловажно.

Значительное значение для состояния внутренней среды СПК «Луч» имеет техническая оснащенность. Оснащенность предприятия техническими средствами управления находится по сравнению с другими хозяйствами на низком уровне. В хозяйстве отсутствует телефонная связь. Также нет компьютеров, локальной сети, которые значительно облегчили бы труд работников и ускорили процесс обработки информации. Компьютерами пользуются только при составлении различных форм бухгалтерской отчетности в отделе сельского хозяйства Чунского района. Бухгалтера и другие специалисты просчитывают необходимую информацию с помощью калькуляторов.

Данный факт значительно “тормозит” всю работу предприятия, а частые поездки в районный центр увеличивают затраты. Работа на компьютере и локальная сеть, которые значительно облегчили бы труд работников и ускорили процесс обработки информации.

Таблица 2 - Затраты на покупку оборудования для кабинета

Компьютер в кабинете руководителю нужен как источник информации, а подключение к интернету позволит отправлять отчетность без выезда в районный центр.

Для улучшения деятельности СПК «Луч» я предлагаю ввести новую должность - ветеринарного врача. Обоснованием данного нововведения является то, что предприятию приходится пользоваться услугами ветеринарного врача, который находится в районном центре п.Чунский.

Таблица 3 - Оплата услуг ветеринарного врача с районного центра

Ветеринарный врач, находящийся ежедневно на предприятии, проводит ежедневный осмотр, тем самым снижается риск заболевания.

Для самостоятельного лечения животных необходима закупка ветеринарных препаратов.

Таблица 4 - затраты на приобретение ветеринарных препаратов

Вакцинация животных проводится для защиты здоровья животных, а так как, населения питается данной продукцией и для защиты здоровья всего населения. Для этого разработан план мероприятий направленный на предотвращение особо опасных заболеваний. Этот план, который включает в себя, вакцинации и исследования против болезней опасных для животных и человека. Он разработан Россельхознадзором и применяется повсеместно на территории России. Он включает исследования на Лейкоз, бруцеллез (исследуют кровь) и вакцинация против сибирской язвы и ящура.

Заработная плата ветеринарного врача будет составлять 7 000 руб. в месяц, а в год - 84 000 руб. При у чете плановых вакцинаций против ящура и сибирской язвы затраты на вакцинацию составят - 4760 руб. на вакцины от ящура и 3 600 руб. от сибирской язвы. Итого затраты за год составят: 92 360 руб. Падеж за 2011 год составил 3 головы общей стоимостью - 105 000.

Таблица 5 - Расходы на ветеринарную службу

Исходя из данных таблицы, а также с учетом падежа затраты предприятия за год составили (101 180 + 105 000 = 206 180 руб.).

Введя должность ветеринарного врача предприятие сэкономит 113 820 руб.

Выводы и предложения

Внутреннюю среду организации изучают в стратегическом менеджменте, чтобы выявить внутренние стратегические факторы, критически важные преимущества и недостатки, потенциал организации, которые позволят ей эффективно использовать имеющиеся во внешней среде возможности и ограничить или избежать существующих в ее рамках угроз.

Внутренняя среда организации представляет собой совокупность имеющихся у нее ресурсов, организационных возможностей и ключевых компетенций, использование которых позволяет создавать конкурентные преимущества и обеспечивает выживание в долгосрочной перспективе.

Внутреннюю среду организации анализируют по следующим направлениям:

- кадры организации, их потенциал, квалификация, интересы и т.д.;

- система управления; производство, включающее организационные, операционные и технико-технологические характеристики, научные исследования и разработки;

- финансы организации;

- маркетинг;

- корпоративная культура.

Информация о внутренней среде фирмы необходима менеджеру, чтобы определить внутренний потенциал, на которые фирма может рассчитывать в конкурентной борьбе для достижения поставленных целей. Анализ внутренней среды позволяет также лучше уяснить цели и задачи организации. Важно то, что помимо производства продукции, оказания услуг, организация обеспечивает возможность существования своим работникам, создает определенные условия для их жизнедеятельности.

Так как внутренняя среда предприятия -- это источник ее мощности, готовности к достижению целей и реализации стратегий, а эта готовность и составляет потенциал фирмы. Поэтому оценка состояния внутренней среды представляет собой оценку потенциала фирмы, которая отражает ее конкурентные возможности, выживаемость.

СПК «Луч» расположено в с Бунбуй, которое находится в 80 км от п. Чунский (районного центра), поэтому работники предприятия - это жители данного поселения. Для этих людей работа в хозяйстве является главным (и практически единственным) местом работы. Работники очень заинтересованы в конечном результате производства сельскохозяйственной продукции.

Недостатком хозяйства считается его расположение: 80 км - до районного центра (п. Чунский) и 880 км - до областного центра (г. Иркутск). Этот факт очень сильно влияет на рынок сбыта сельскохозяйственной продукции, увеличивая ее себестоимость. СПК «Луч» заключает контракты с покупателями своей продукции - сроком на один год, и уже в следующем году у руководства хозяйства нет полной уверенности в том, что произведенная продукция будет реализована полностью. Так же в хозяйстве нет своего ветеринарного врача. Предлагаемые меры по улучшению внутренней среды СПК «Луч» рассмотрены в предыдущей главе.

Список использованной литературы

1. Белоусова С.Н.. Белоусов А.Г. Маркетинг. Ростов-на-Дону: «Феникс». 2001. - 224 с. (Серия «Учебники XXI века»).

2. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: (управление предприятиями на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления). -АО «Издательство Экономика», 1997. - 368 с.

3. Вершигора В. Е. Менеджмент: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 1998.-254с.

4. Виханскнй О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: Гардарики, 2001. - 528 с.

5. Маркетинг: выбор лучшего решения/Е.П. Голубкова, Е.Н. Голубкова. В.Д. Секерин; Общ. ред. Е.П. Голубкова. - М.: Экономика, 1993. -222 с

6. Зайцева О.А., Радугнн А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента: Уч. пособие для вузов/науч. редактор А.А. Радугин. - М.: Центр, 1998. - 432 с.

7. Менеджмент/Автор - составитель Г.Б. Казначевская - Ростов н/Д: «Феникс» 2000. - 352 с. (Серия «УчебникиXXI века»).

8. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент/Пер, с англ, под ред. Л.А.Волковой. Ю.Н. Каптуревского. - Спб.: Питер, 2002. - 752 с.

9. Лукашевич В. В. Основы менеджмента в торговле: Учеб. для сред, спец. учеб. зав. - 2-е изд.. перераб. и доп. - М.: ОАО «Издательство Экономика» 1998.- 238с.

10. Мескон М.. Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/ Пер. с англ. - М.: Дело, 1996.-702 с.

11. Менеджмент (современный российский менеджмент): Учебник/Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л.Разу. - М.: ФБК - ПРЕСС, 1999.-504 с.

12. Уткин Э.А. Курс менеджмента. Учебник для Вузов. - М.: Изд. «Зерцало». 1998. - 448с.

13. ФедькоВ.П., Федько Н.Г., Шапор О.А. Основы маркетинга. Серия «Учебники, учебные пособия». Ростов н/Д: «Феникс», 2001. - 512 с.

14. Хоскннг А. Курс предпринимательства: Практич. пособие/пер: с англ. - М.: Международные отношения. 1993. - 352 с.

15. Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг. Сокр. пер. с англ./Авт. предисл. и науч. ред. А.А. Горячев. - М.: Экономика, 1993. - 335 с.

16. «Менеджмент в России и за рубежом», №1-6, 2003.

17. «Управление персоналом», №11, 2003.

Размещено на Allbest.ur