Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство сельского хозяйства Российской Федерации

Российский государственный аграрный

университет - МСХА имени КА. Тимирязева

(РГАУ - МСХА имени К.А. Тимирязева)

Экономический факультет

Кафедра управления и сельского консультирование

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

Тема: Управление качеством продукции

(на примере предприятия ОАО «Елецгидроагрегат»)

Выполнила: студентка V курса 501 группы

экономического факультета

Карташова Людмила Владимировна

Проверила: Кандидат экон. наук,доцент

Козлова Елена Юрьевна

Москва 2012 г

Оглавление

• Введение
• Глава 1 - Роль качества продукции в производственно-хозяйственной деятельности предприятия
• 1.1 Понятие и значение категории качества продукции
• 1.2 Качество как важнейшее условие повышения конкурентоспособности продукции
• Глава 2- Характеристика деятельности ОАО «Елецгидроагрегат»
• 2.1 Производственная и организационная структура предприятия и органов управления ОАО «Елецгидроагрегат»
• 2.2 Специализация и размер производства ОАО «Елецгидроагрегат»
• 2.3 Система менеджмента качества продукции на предприятии
• 3.3 Технический уровень производства
• Глава 3 -Мероприятия по улучшению качества продукции на предприятии
• 3.1 Организационно-технические мероприятия по совершенствованию системы менеджмента качества
• 3.2 Проект создания линии окраски гидроцилинров лакокрасочными материалами на водной основе с целью увеличения качества продукции
• Заключение
• Список литературы
• Приложения

Введение

Развивающиеся рыночные отношения коренным образом изменяют условия функционирования предприятий и организаций всех форм собственности. От директивно-распорядительных механизмов с жестко определенной системой ограничений хозяйственной деятельности экономика переходит к рыночной модели, где решающее значение приобретают спрос и предложение, конкуренция, свобода предприятия в выборе стратегии и тактики своего развития. Рыночные процессы непосредственно влияют на валютные курсы, уровень цен, кредитную политику, условия страхования.

Показателем эффективности и основной целью деятельности предприятия в условиях рыночной экономики является прибыль. Однако обеспечение успешного функционирования предприятия в течение длительного времени связано также с реализацией целого ряда других целей. Решающую роль здесь играют: повышение качества продукции, обеспечение эффективности инвестиций, повышение квалификации всех категорий персонала, достижение высокого уровня технологичности производства.

Работа предприятий в этих направлениях выводит их в новые условия, где главным регулятором становится рынок. Это создает объективные предпосылки для перестройки систем управления производства. Инвестирование представляет собой один из наиболее важных аспектов деятельности любой динамично развивающейся коммерческой организации, руководство которой отдает приоритет рентабельности с позиции долгосрочной, а не краткосрочной перспективы. Во всех случаях, осуществляя инвестирование, организация стремится прибыльно разместить капитал. Одно из направлений повышения эффективности производства и улучшения качества -внедрение передовых технологических процессов и достижений современной науки т.е вложения инвестиций.

В курсовом проекте объектом исследования является ОАО «Елецгидроагрегат» является один из ведущих производителей гидроавтоматики для многих отраслей народного хозяйства. Предметом курсового проекта является качество товарной продукции предприятия и работы с клиентами.

Цель работы: на основании исследования и анализа состояния предприятия разработать инвестиционный проект по повышению качества выпускаемой продукции. В процессе изучения объекта исследования проведен анализ основных технико-экономических показателей предприятия, объёма производства и реализации продукции, прибыли, себестоимости, качества и конкурентоспособности продукции за последние годы, дана приблизительная оценка результативности действующей на предприятии системы менеджмента качества. Так как качество-это важнейшее условие повышения конкурентоспосбности, а улучшить качество выпускаемой продукции без инвестирования невозможно, что, то тема работы является актуальной.

Для достижения поставленной цели требуется решить следующие задачи:

-разработать план организации и подготовки данного проекта;

- исследовать теоретические аспекты качества продукции(т.к проект направлен на улучшение качества продукции)

- дать общую характеристику предприятия и его производственно-хозяйственной деятельности;

- проанализировать основные технико-экономические показатели;

- провести анализ качества и конкурентоспособности продукции;

- разработать мероприятия по улучшению качества продукции

На основе полученных в результате анализа данных в проектной части:

-проанализирован план подготовки данного проекта;

-разработан план реализации проекта;

предложен комплекс организационно-технических мероприятий по повышению качества продукции за счет совершенствования системы менеджмента качества;

предложен вариант создания линии окраски гидроцилинра лакокрасочными материалами на водной основе, с целью повышения качества продукции.

В ходе курсовой работы я представлю производственный план, финансовый план и рассчитаю необходимые характеристики эффективности данного проекта.

Глава 1 - Роль качества продукции в производственно-хозяйственной деятельности предприятия

1.1 Понятие и значение категории качества продукции

Под качеством продукции понимается совокупность характеристик, придающих ей способность удовлетворять обусловленные или предполагаемые потребности. Описание качества продукции производится с помощью единичных, комплексных и обобщающих показателей. Единичные показатели качества характеризуют определенное свойство продукции и разделяются на группы:

- назначения - характеризуют область применения и функции продукции;

- надежности - свойства изделия сохранять эксплуатационные показатели в заданных пределах в течение требуемого промежутка времени;

- технологичности - отражает эффективность конструктивно-технологических решений;

- эстетические - характеризуют внешний вид изделия;

- эргономические - характеризуют соответствие изделия гигиеническим, антропометрическим, физиологическим и психологическим потребностям человека;

- стандартизации и унификации - показывают степень использования стандартизованных и унифицированных узлов, деталей;

- патентно-правовые - отражают степень защищенности патентами основных технических решений изделия;

- транспортабельности - приспособленность продукции для транспортировки;

- экологические - уровень воздействия на окружающую среду;

- безопасности - для покупателей и обслуживающего персонала.

Комплексные показатели качества - характеризуют несколько свойств изделия. Они используются при управлении качеством продукции, оценки ее конкурентоспособности. При расчете данных показателей используют аналитический метод, при котором устанавливается функциональная зависимость комплексного показателя от единичных, и коэффициентный метод, при котором комплексный показатель образуется в результате суммирования единичных показателей с учетом коэффициентов весомости.

Обобщающие показатели качества - характеризуют уровень качества всей продукции в целом: удельный вес новой продукции; продукции поставляемой на экспорт, соответствующей мировому уровню качества; сертифицированной продукции в ее общем объеме.

Качество продукта - тот показатель, которому в долгосрочной перспективе рынок уделяет наибольшее внимание. Однако необходимо отметить, что в отличие от манипуляций с ценами, изменение качественных показателей - процесс достаточно долгосрочный, требующий не только финансовых вложений, но и, в некоторых случаях - переоборудования производства. Его протяженность, к тому же, определяется необходимостью затрат времени на доведение до потенциальных потребителей информации о произошедших изменениях в качественных характеристиках продукции, а также дополнительным сроком, требующимся потенциальным клиентам для осознания произошедших перемен, принятия решения о совершении покупки, выбора между взаимозаменяемыми товарами.

Говоря об определении термина «качество», нельзя не упомянуть о другом направлении его трактовки. В экономической науке «качество» рассматривается как спектр свойств товара, включающий в себя все возможные для продукции данного типа достоинства. Расхождения ученых возникают на этапе включения в категорию характеристик качества товара его стоимостных показателей, формирующих цену.

Более логичной здесь является позиция экономистов, разделяющих эти понятия. Потребитель проводит градацию товаров посредством перевода его качественных характеристик в плоскость стоимостного выражения, представляя тем самым продукт как набор финансовых эквивалентов. Наличие каждого дополнительного свойства, рассматриваемого человеком в виде важного компонента товара, делает его совокупную стоимость в глазах покупателя больше. Качество, наряду с действием маркетинговых факторов (появившихся в инструментарии предпринимателей, позволяющем увеличивать потребительскую стоимость товаров, в XX в.) предоставляет возможность осуществить трансформацию имманентных свойств изделия в образ, свойственный области денежных отношений.

Контроль уровня качества, проводимый на предприятии, не является завершающей проверкой степени соответствия заявленного качества реальному уровню - последней инстанцией становится потребитель. Именно он повторной покупкой или отказом от нее показывает фирме, насколько удовлетворительно сработали ее подразделения, отвечающие за обеспечение качества товаров и услуг.

1.2 Качество как важнейшее условие повышения конкурентоспособности продукции

Качество продукции является одним из базовых принципов, определяющих величину конкурентоспособности предприятия. При этом качество выступает в виде приоритетного фактора увеличения конкурентоспособности в длительный промежуток времени. Конкурентная стратегия, ориентированная на увеличения доли рынка, принадлежащего предприятию, должна учитывать необходимость обеспечения максимально возможного спектра показателей качества. При определении термина «качество товара» следует вычленять из этой категории стоимостные показатели, формирующие цену. Стоимостные характеристики, отражающие, в том числе, величину вложений в улучшение качества и выраженные в цене, нужно считать не атрибутами качества, а мерой его оценки.

Одним из ключевых составляющих конкурентоспособности предприятия является вопрос качества производимых им товаров или оказываемых услуг. Качество - наиболее весомый критерий для покупателей при определении на долгосрочную перспективу степени того, насколько приобретенный продукт удовлетворяет предъявляемым запросам. Зачастую первоначальная покупка происходит вследствие желания следовать рекламным обещаниям, либо под воздействием умело выполненной упаковки, т.е. благ.ря сугубо маркетинговым составляющим борьбы за клиентуру, нацеленным, в первую очередь, на первоначальную, не редко эмоциональную реакцию на товар, побуждающую его приобрести.

Покупатели часто приходят в торговую точку не за продукцией определенной торговой марки, а за товаром некоторой категории. На их выбор, скорее всего, повлияет уже обозначенная известность, модность марки изделия, привлекательность его упаковки, ценовая ниша, занимаемая им, и т.д. Тем не менее, окончательный выбор в пользу товара приобретенной марки или против него будет совершен уже после покупки, и главными характеристиками, влияющими на его результат, станут эксплуатационные возможности продукта, т.е. его качество.

В случае если реальное качество не соответствует заявленному в рекламных акциях или не отвечает уровню исполнения упаковки, акт пробной покупки продукта может остаться единственным, а потребитель с высокой долей вероятности переключится на товары-субституты других производителей. И вернуть доверие окажется либо невозможно, либо сопряжено с серьезными затратами. Более того, даже в случае, если фирма выиграла борьбу за потребителя с помощью соответствующего заявке качества товара, она не имеет права снижать требования к его поддержанию на высоком уровне. В противном случае насыщенный конкурентный рынок (а именно такими являются рынки в подавляющем большинстве предпринимательских ниш) предложит широкий ассортимент товаров-заменителей, на которые обманутый покупатель и обратит свое внимание.

Категория качества товара не ограничивается единственно и исключительно эксплуатационными, вкусовыми характеристиками, составом, ингредиентами, сроком использования и т.д. (в зависимости от вида товара); все эти понятия следует рассматривать как составляющие всеобъемлющего показателя. Как правило, наличия лишь одного атрибута, характеризующего качество товара, недостаточно для того, чтобы покупатель начал рассматривать продукт в виде основного для своей потребительской корзины. Даже товары (услуги) низшей ценовой категории должны обладать полным набором качественных характеристик (это справедливо и для потребителей, вынужденных покупать продукцию низкого сорта, для которых понятие «качество» несколько размыто), чтобы вследствие жесткой конкурентной борьбы не исчезнуть с соответствующего сегмента рынка.

Привязка качества к конкурентоспособности не случайна. Каждый вид товара обладает объективными и субъективными признаками, и, если внешняя (маркетинговая) оболочка представляется нам субъективным признаком (зависящим от представления о нем субъекта - покупателя), то объективные свойства продукта определяют именно его качественные показатели. Оба типа признаков товара важны при определении места продукта на «эталонном прилавке», более того, чрезмерное опережение одних из признаков характеристик из другой категории в большинстве случаев не приведет к росту спроса на товар, т.е. наибольшая польза, выраженная в увеличении продаж, может быть извлечена лишь в случае равномерного улучшения как объективных, так и субъективных признаков продукта.

Покупатель ранжирует известные ему благодаря яркой «маркетинговой оболочке» изделия посредством определения места каждого из них в его личном «рейтинге качества». Именно показатель качества товара (услуги) обеспечивает в конечном итоге лояльность целевого сегмента, является наиболее важным для потребителя и устойчивым атрибутом продукта, определяющим количество повторных покупок и, тем самым, величину спроса. И, если конкурентоспособность представляет собой возможность успешно вести борьбу за потребителей, то качество выступает важнейшим инструментом воздействия на нее.

Рассуждая о показателях, формирующих качество, следует отметить, что предприниматель, заботящийся о конкурентоспособности своей продукции, должен принимать во внимание и обеспечивать максимально возможный их спектр. Необходимость подобного обосновывает неоднородность в представлении потребителей об оптимальном наборе качественных характеристик покупаемого ими товара. Одну группу клиентов не заботит наличие широкой гаммы атрибутов качества, решающую же роль играет существование единственного определенного компонента. Другую группу интересует присутствие обязательного для предыдущей свойства в связке с еще одним, третья - не готова жертвовать ни единым из возможных качеств и т.д. Таким образом, учет максимального количества параметров качества, которое возможно заложить в производимый продукт (оказываемую услугу), гарантирует фирме выгодное положение на рынке.

Каждый индивид определяет стоимостное выражение представленного набора качественных характеристик товара по-своему и его представление, зачастую, не совпадает с назначаемой производителем ценой, и именно это противоречие не позволяет человеку совершить покупку. Более того, в случае столкновения индивида с гораздо меньшей ценой на продукт, нежели стоимость, которая, в его представлении, должна выражать заявленный круг качественных параметров, человек с большой долей вероятности не станет совершать покупку, так как будет уверен в том, что продавец не честен по отношению к нему.

Таким образом, стоимостные характеристики, отражающие, в том числе, величину вложений в улучшение качества и выраженные в цене, нужно считать не атрибутами качества, но мерой его оценки.

Стоит, однако, отметить, что подобное утверждение справедливо для государств со свободной рыночной экономикой. В таких странах государственный аппарат не влияет на действие законов рынка, в том числе не предписывает предприятиям, что и в каком виде производить, вследствие чего реализуются права экономических субъектов на свободу предпринимательской деятельности, регулируемую действием конкуренции. Борьба за покупателя и большое количество предприятий, занимающихся аналогичной деятельностью, заставляют фирму проводить работы по увеличению конкурентоспособности производимых товаров (оказываемых услуг).

Невозможность потребителя «проголосовать покупкой» за товар, обладающий определенным набором качественных характеристик, из-за присутствия на рынке четко ограниченного количества унифицированных изделий со схожим перечнем качественных атрибутов делает продукцию предприятий, действующих на территории государств с командной экономикой, неконкурентоспособной. И, если внутри страны такие товары находят рынки сбыта в связи с тем, что их невозможно заменить импортными аналогами, зачастую запрещенными к ввозу, то за границей они оказываются несостоятельными. Наша страна в период господства коммунистической идеи сталкивалась с подобными трудностями. Государственный аппарат принимал решение по всем важнейшим экономическим вопросам: что, как производить, с помощью каких ресурсов, технологий и методик, кому реализовывать производимую продукцию, и на основе средне и долгосрочных планов доводил их до предприятий всех уровней. Вследствие этого рынок был наводнен однотипной продукцией, обладающей сравнительно одинаковой гаммой потребительских, качественных свойств. Хозяйствующие субъекты не были заинтересованы в увеличении объема продаж, поэтому отпадала необходимость производить более качественные (более интересные покупателю) изделия.

Глава 2- Характеристика деятельности ОАО «Елецгидроагрегат»

2.1. Производственная и организационная структура предприятия и органов управления ОАО «Елецгидроагрегат»

Свой отсчет времени ОАО «Елецгидроагрегат» ведет с 4 сентября 1944 года. Именно тогда на базе существующих машинотракторных мастерских был организован мотороремонтный завод.

В 1944-1950 гг. завод занимался ремонтом двигателей, узлов к тракторам и комбайнам, с 1956 г. перешел на выпуск запчастей к сельхозмашинам, в 1957г. специализировался на производстве силовых гидроцилиндров для тракторов и сельскохозяйственных машин и одновременно вел работы по освоению новых типов гидроцилиндров.

В 1957 г. коллектив провел большую работу по перестройке и реконструкции старого производства и созданию условий для выпуска на действующих площадях гидроцилиндров, а в дальнейшем гидроусилителей, гидроаккумуляторов и запасных частей. С конвейера сошли первые гидроцилиндры Ц-100 и Ц-110, которые предназначались для комплектации тракторов Минского, Волгоградского и Липецкого заводов. С каждым годом объемы производства резко росли, расширялась номенклатура выпускаемых гидроагрегатов, обеспечивался значительный рост экономических показателей.

В связи с этим завод не только реконструировался, но и строил новые производственные корпуса. С 1957 по 1967 гг. объем выпуска промышленной продукции вырос в 15 раз.

Были смонтированы и освоены поточные, поточно-механизированные и автоматические линии, сотни автоматов, полуавтоматов и спецстанков. На новых площадях и современном оборудовании в течение ряда лет велась работа по освоению и выпуску гидроагрегатов к новым энерго-насыщенным тракторам Т-130, Т-150, К-700 для тракторных заводов Харькова, Челябинска, Минска, Ленинграда.

К середине 70-х годов из мелкой полукустарной мастерской завод вырос в одно из крупнейших предприятий сельскохозяйственного машиностроения страны. К 1980 году объем выпускаемой продукции возрос в 25 раз. Выпуск новых видов гидроцилиндров достиг в общем объеме 82 процентов. Кроме того, завод освоил и стал выпускать спецтехнику для оборонной промышленности страны.

В 1992 г. завод был преобразован в акционерное общество открытого типа «Елецкий завод тракторных гидроагрегатов». Несмотря на все сложности и трудности экономических реформ предприятие смогло выстоять и сохранить достигнутое за многие годы своего существования.

В настоящее время ОАО «Елецгидроагрегат» - современное предприятие, которое включает в себя конструкторские и технологические службы, механо -обрабатывающее, гальвано-термическое, сборочно-испытательное и инструментальное производство.

Качество производственного процесса зависит не только от деятельности основных цехов, но и цехов вспомогательного назначения. На заводе эту функцию выполняют цех ремонта и механизации, РСУ, инструментальный, энергетический и транспортные цеха.

Центральная заводская лаборатория располагает всем необходимым для контроля за качеством и химическим составом материалов, используемых в производстве, участвует совместно с другими службами завода в разработке комплексных программ по внедрению новых и улучшению действующих технологий.

Наряду с развитием производственных мощностей на предприятии сформировался высокий научно-технический потенциал, позволяющий успешно решать проблемы совершенствования конструкции выпускаемых цилиндров и разработки принципиально новых марок.

Специалисты конструкторского и технологического отделов располагают большим научным и практическим опытом в этом направлении. Их разработки с успехом используются в различных областях промышленности, в том числе на мощных тракторах Т-330 и Т-500 при вскрытии карьеров и рудников, на строительстве дорог и прокладке газо- и нефтепроводов в различных климатических условиях. Сегодня специалисты ОГК ведут разработку гидроцилиндров с номинальным давлением 28,0-32,0 МПа. В конструкции цилиндров предусмотрено использование современных высокопрочных материалов. Проверка на качество предлагаемых нашими конструкторами новых марок и модификаций гидроцилиндров осуществляется на собственной опытно-экспериментальной базе. Кроме мощностей по выпуску гидроагрегатов для тракторов и сельхозмашин, завод располагает мощностями по выпуску спецтехники двадцати двух наименований для обороны России. Основными потребителями продукции завода являются», ПО «Минский тракторный завод», ЗАО «Петербургский тракторный завод», ОАО «Волгоградский тракторный завод», ОАО «Липецкий тракторный завод», ОАО «Онежский тракторный завод», , ОАО «Ростсельмаш», концерн «Амкодор», ОАО «Саранский экскаваторный завод».

Эксклюзивным дистрибьютором ОАО «Елецгидроагрегат» на территории Российской Федерации, стран СНГ и Балтии является ОАО «Строймашсервис» (г.Москва). ОАО «Елецгидроагрегат» имеет типовую организационную структуру, которая определена Уставом общества. Высшим органом управления является Общее собрание акционеров. Исполнительные органы представлены Генеральным директором, который избирается Общим собранием акционеров. Совет директоров общества включает семь человек, избираемых Общим собранием акционеров кумулятивным способом голосования.

Таким образом, в настоящее время ОАО «Елецгидроагрегат» - это предприятие по выпуску изделий гидравлики, занимающее площадь 14,6 га. Помимо основной производственной площади предприятие располагает заготовительной базой, находящейся в 3 км от завода и имеющей мощные подъездные пути и крановое хозяйство.

2.2 Специализация и размер производства ОАО «Елецгидроагрегат»

Таблица 1. Абсолютные показатели финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Елецгидроагрегат»

Показатели	Годы	Отклонения от 2008года
	2009	2010	2011	абсолютное, млн руб	относительное, %
				2009	2011	2009	2011
1. Выпуск товарной продукции, млн. руб	776,45	1 005,00	405,88	228,55	-370,58	29,44	-47,73
в том числе: гидроавтоматика	682,17	903,34	300,79	221,17	-381,38	32,42	-55,91
рукава высокого давления	44,35	33,21	27,56	-11,14	-16,8	-25,12	-37,87
спецпроизводство	49,54	68,02	76,96	18,48	27,42	37,31	55,35
прочая продукция	0,39	0,41	0,57	0,02	0,18	4,34	45,41
2. Себестоимость выпуска, млн. руб	673,21	890,06	425,7	216,85	-247,51	32,21	-36,77
в том числе: материальные затраты	438,06	526,87	195,96	88,81	-242,1	20,27	-55,27
топливо, эл.энергия	34,57	40,65	30,51	6,08	-4,07	17,58	-11,76
амортизация	9,89	16,74	36,24	6,85	26,35	69,23	266,3
расходы на оплату труда и тд.	190,69	305,8	163	115,12	-27,69	60,37	-14,52
3. Затраты на 1 руб. выпуска товарной продукции, руб	0,87	0,89	1,05	0,02	0,18	2,3	20,69
4. Прибыль от выпуска товарной продукции, млн. руб	103,24	114,94	-19,83	11,7	-123,07	11,33	-119,2
5. Выручка от реализации товарной продукции, млн. руб	836,11	932,38	500,81	96,28	-335,29	11,51	-40,1
6.Себестоимость реализуемой товарной продукции, млн руб	691,47	762,02	492,68	70,55	-198,78	10,2	-28,75
7. Прибыль от продаж, тыс. руб	144,64	170,36	8,13	25,73	-136,51	17,79	-94,38
8. Чистая прибыль, млн. руб	70,61	95,94	-17,55	25,33	-88,16	35,87	-124,85

менеджмент качество продукция

Из таблицы видно, что по сравнению с 2009 годом выпуск товарной продукции на рассматриваемом предприятии увеличился на 228549 тыс. руб. в 2010 году и снизился на 370576 тыс. руб. в 2011 году. Это связано с увеличением заказов на изготовление гидроцилиндров и рукавов высокого давления в 2009 г.Такая же динамика наблюдается и при анализе себестоимости выпуска. Ее увеличение на 228549 тыс. руб. в 2009 году связано с ростом товарного выпуска в этот период, а снижение более чем в 2 раза по сравнению с 2008 годом связано с резким падением объемов производства. Причем затраты на 1 руб. выпуска резко возросли в 2010 году, продукция оказалась убыточной. Это связано с ростом цен на сырье и материалы используемые предприятием для производства изделий, необходимостью сокращения незанятых работников, а также повышением стоимости топлива и энергии.

Таблица 2. Результаты от выпуска и продажи продукции ОАО «Елецгидроагрегат в 2009 -2011 гг

Показатели	Годы
	2009	2010	2011
	факт	факт	в % к 2009	Факт	в % к 2009
1. Выпуск продукции, тыс.руб, всего:	776,45	1 004,97	29,43	405,88	-59,61
Гидроавтоматика;	682,17	903,33	32,42	300,79	-66,70
Спецпроизводство;	49,54	68,02	37,31	76,96	13,14
РВД и прочая продукция;	44,75	33,62	-24,86	28,13	-16,34
2. Выручка от продажи, тыс.руб,всего:	836,11	932,38	11,51	500,81	-46,29
Гидроавтоматика;	732,53	838,21	14,43	400,56	-52,21
Спецпроизводство;	53,51	54,94	2,66	48,82	-11,14
РВД и прочая продукция;	50,07	39,23	-21,64	51,44	31,11
3. Себестоимость продажи продукции, тыс.руб, всего:	691,47	762,02	10,20	492,68	-35,34
Гидроавтоматика;	594,66	676,67	13,79	392,70	-41,97
Спецпроизводство;	42,87	46,56	8,60	47,73	2,51
РВД и прочая продукция;	53,94	38,79	-28,09	52,26	34,73
4. Валовая прибыль, тыс.руб, всего:	144,64	170,36	17,79	8,13	-95,23
Гидроавтоматика;	137,87	161,54	17,17	7,86	-95,14
Спецпроизводство;	10,64	8,38	-21,26	1,09	-87,00
РВД и прочая продукция;	-3,87	0,45	-111,53	-0,82	-283,63
5. Рентабельность проданой продукции, %, всего:	17,30	18,30	5,78	0,02	-99,91
Гидроавтоматика;	18,80	19,30	2,66	0,02	-99,90
Спецпроизводство;	19,90	15,30	-23,12	0,02	-99,85

Как видно из табл. 2, общий товарный выпуск в 2010году вырос на 29% а по производству гидроцилиндров на 42%, и по спецпроизводству на 37%, а по РВД и прочей продукции снизился на 25%. В 2011 году по сравнению с 2010 годом ситуация изменилась, произошло снижение товарного выпуска по всем видам продукции, кроме спецпроизводства, оно увеличилось на 11% благодаря увеличению госзаказов. По гидроцилиндрам снижение - на 66,7%, а продукция РВД упала на 16,3%. Общее снижение выпуска продукции составило 60% по сравнению с 2009г.

При этом рост выручки от продаж в 2009 и 2011 гг. опережал рост выпуска товарной продукции, что естественно уменьшило остатки готовой продукции на складе.

Общая рентабельность за три года упала на 17,1%. Общая рентабельность продукции в 2010 году на ОАО «Елецгидроагрегат» составила 18,3% (средняя рентабельность по отрасли, т.е. конкурентов-20-22%), что в принципе неплохой показатель в нынешней экономике России и в особенности в машиностроении.

Этот показатель ниже рентабельности производства гидроцилиндров, так как доля выручки гидроцилиндров больше, чем по остальным позициям и говорит о том, что производство гидроцилиндров тянет на себе производство РВД. Связано это с тем, что РВД является сопутствующим товаром к гидроцилиндру, и чтобы расширить сервис и привлечь покупателей приходится производить РВД и продавать их по невыгодной цене, тем более, что стоимость РВД в общей цене с гидроцилиндром не превышает 3%. В 2011 году рентабельность продукции составила всего 0,02%.

В табл. 3 отражена экономическая эффективность производства продукции предприятия.

Таблица 3. Динамика показателей эффективности производства ОАО «Елецгидроагрегат» за 2009-2011 гг

Показатели	2009 г.	2010 г.	Отклонение от 2009(+;-)	2011 г.	Отклонение от2009(+;-)
1. Выручка от продажи, тыс. руб.	836 105,00	932 381,00	96 276,00	500 812,00	-335 293,00
2. Затраты на производство, всего:	691 468,00	762 017,00	70 549,00	492 684,00	-198 784,00
3. Затраты на 1 руб. выполненных работ, всего:	0,83	0,82	-0,01	0,98	0,15
Гидроавтоматика;	0,81	0,81	0,00	0,98	0,17
Спецпроизводство;	0,80	0,85	0,05	0,98	0,18
- РВД и прочая продукция;	1,08	0,99	-0,09	1,02	-0,06
4. Эффективность использования фондов.
- фондоотдача.	4,40	3,08	-1,32	1,28	-3,12
- фондоемкость.	0,23	0,32	0,10	0,78	0,55
фондовооруженность.	196,80	291,92	95,12	382,04	185,24
5. Использование трудовых ресурсов:
- годовая выработка на одного рабочего, тыс. руб.	644,00	669,00	25,00	491,00	-153,00
- год. выработка на 1 тыс. отраб. чел.-час., руб.	421 086,00	423 797,00	2 711,00	246 240,00	-174 846,00
6. Уровень рентабельности по производству в целом, %	20,92	22,36	1,44	0,02	-20,90
- Гидроавтоматика;	23,18	23,87	0,69	0,02	-23,16
- Спецпроизводство;	24,82	17,99	-6,83	0,02	-24,80
- РВД и прочая продукция;	-7,17	1,15	8,32	-0,02	7,15

Как видно из табл. 3, в 2010 году произошло снижение затрат на 1 рубль товарной продукции на 1 копейку, с помощью увеличения цены продаж и снижения уровня накладных расходов.

2.3 Система менеджмента качества продукции на предприятии

На предприятии имеется система сбора и обработки данных по качеству выпускаемой продукции в процессе производства, качеству материалов и комплектующих, поступающих от внешних поставщиков, состоянию технологической дисциплины и технологического оборудования, контроля исполнения процессов и процедур, степени реализации корректирующих и предупреждающих мероприятий.

Ежемесячно отчеты по качеству рассматриваются при подведении итогов производственно -хозяйственной деятельности предприятия. Генеральный директор дает соответствующую оценку работе по качеству подразделений и отдельных руководителей.

Материалы, полученные или поступившие в результате непосредственных контактов руководства организации или специалистов в процессе командировок, семинаров, участия в выставочной деятельности, и признанные руководством перспективными для применения в наших условиях, оказывают влияние на определение приоритетов в направлениях развития, в том числе на актуализацию и пересмотр целей по качеству.

Позиционирование организации среди аналогичных производителей по таким показателям, как объемы производства, номенклатура, качество выпускаемой продукции (процент возвращенного потребителем брака), средняя заработная плата, масштаб рынка сбыта позволяет утверждать, что ОАО «Елецгидроагрегат» на настоящий момент занимает лидирующие позиции.

При разработке новых видов продукции или изменении технологии на более прогрессивную организация привлекает в рамках внедрения и освоения производства специалистов данных компаний. Например, применение новых видов опорно-уплотнительных элементов или более скоростного и износостойкого сложнорежущего инструмента требует наработки достаточного опыта и навыков, что на начальных этапах решается совместно. К таким партнерам относятся RGC Ltd. - разработчик и изготовитель опорно-уплотнительных элементов.

Политика руководства в области качества определяет основные принципы и пути их максимальной реализации. Ежегодно Совет директоров подводит итоги достигнутому, рассматривает и дает оценку адекватности и результативности политики и стратегии.

На предприятии внедрена система менеджмента качества по требованиям ИСО 9001 в 200 8году. Выдан сертификат соответствия органом по сертификации ООО «ОЦ « Сертификация» г. Липецк.

В 2009 г. проведена очередная сертификация СМК и выдан

СЕРТИФИКАТ СООТВЕТСТВИЯ № РОСС RU.ИС48.К0043

Срок действия с 26.11.2009г. По 26.11.2012г.

Выдан Органом по сертификации систем менеджмента качества ООО «ОЦ»Сертификация» г.Липецк

Уровень дефектности:

Год	2008 г	2009 г	2010 г
Уровень дефектности в % от товарного выпуска	0,3	0,2	0,1

Потери от брака :

год	2008 г	2009 г	2010 г.
Общие потери от брака в % к себестоимости	0,07	0,05	0,02

2.4 Технический уровень производства

Применение того или иного технологического оборудования, технологических процессов, форм и методов организации и управления производством обусловлено рядом факторов. Важнейшим направлением повышения экономической эффективности работы машиностроения, повышения качества и конкурентоспособности является совершенствование технической базы производства. Большое значение для повышения эффективности использования производственных фондов имеет совершенствование состава и структуры парка основного технологического оборудования. Основные фонды предприятия требуют активного обновления, так как выпуск качественной продукции с наименьшими потерями рабочего времени не возможен при использовании устаревших морально и физически активных фондов предприятия.

Основной парк оборудования достаточно устарел, но постоянно поддерживается в рабочем состоянии. За отчетный год было отремонтировано и сдано по актам в цеха 51 единица оборудования. Качество ремонта собственными силами не удовлетворяет основное производство, поэтому разрабатывается система привлечения к ремонту сторонних организаций.

Рост производительности, повышение качества, экономия электроэнергии -это положительные аспекты внедрения нового оборудования. Повышение технического уровня производства должно дать не только увеличение объемов, но и улучшение качества производимой продукции. А у предприятия есть проблемы в этой области.

В отчетном году предприятие не смогло поставить продукцию для ряда заводов, так как те требовали применять покраску лакокрасочными материалами на водной основе. Это было выявлено по итогам анкетирования.

Курс руководства, взятый на максимальное удовлетворение требований потребителей по номенклатуре, качеству и условиям поставок продукции тесно увязан с сокращением издержек производства и снижением непроизводительных затрат. Повышение гибкости производства и производительности труда осуществляется при условии обеспечения себестоимости продукции, которая позволит сохранять необходимую конкурентоспособность в своем секторе рынка сбыта.Тем самым предлагается разработать проект(на основе ожидания потребителей), реализация которого увеличит прибыль предприятия, а комплексные меры также повлияют на менеджмент качества на предприятии. А именно, предлагается также разработать анкеты для потребителей, которые закупали раньше продукции(произведенную по старой технологии).

Глава 3 -Мероприятия по улучшению качества продукции на предприятии

3.1 Организационно-технические мероприятия по совершенствованию системы менеджмента качества

Обеспечение качества продукции, на которое ориентировано предприятие, осуществляется в рамках действующей на предприятии системы менеджмента качества путем разработки и реализации целей и политики в области качества. Основные цели внедрения мероприятий:

- разрабатывать новые изделия, повышать качество выпускаемых изделий, снижать материалоемкость продукции и повышать уровень энергосбережения;

- повышать технический уровень производств за счет их переоснащения и модернизации, внедряя высокоточное и производительное оборудование, обеспечивая высокую технологичность процессов изготовления продукции;

- проводить работу по организации переподготовки и обучения персонала, привлекать к обучению сотрудников сторонних организаций;

- повышать моральный и предусматривать материальный стимулы работникам, при постоянной сдаче продукции с первого предъявления, вести пропаганду в области качества;

- изучать и внедрять новые методы получения обратной связи от клиентов компании.

Вопросы оценки результативности и эффективности внедрения систем менеджмента качества остаются актуальными с момента начала широкомасштабного использования стандартов.

В качестве основных аргументов в пользу результативности и эффективности СМK обычно высказываются следующие:

- сокращение затрат на всех стадиях жизненного цикла продукции (или снижение затрат на «плохое качество»);

- увеличение доходов (увеличение доли рынка и соответствующего объема продаж, в том числе за счет оправданного повышения цен);

- улучшение управляемости компаний благодаря повышению обоснованности и оперативности принимаемых решений на основе ожиданий потредителя.

3.2 Проект создания линии окраски гидроцилинров лакокрасочными материалами на водной основе с целью увеличения качества продукции

В связи с планируемым увеличением объёмов номенклатуры выпускаемых гидроцилиндров, имеющих защитно-декоративное покрытие: грунтовка+эмаль различных цветов, на заводе возникает необходимость в новой линии окраски.

Используемая на предприятии линия(63-327-00)имеет не очень привлекательные технические характеристики. Обеспечивает лишь 20 тыс.шт гидроцилиндров, имеющих защитно-декоративное покрытие, что не в полной степени обеспечивает удовлетворение потребности заказчиков, и как следствие - отражается и на прибыли предприятия. Старая линия имеет всего одну фазу промывки, что сказывается на качестве продукции, а следовательно и на ее конкурентоспособности. Этот показатель достигается при 3х сменной работе(в т.ч и субботы)

Новая техническая линия(Taiss)обеспечивает выпуск от 30тыс.штук окрашенных гидроцилиндров в месяц, при двухсменной работе. Также, целью создания подобной линии окраски является:

· улучшение качества покрытия гидроцилиндров посредством применения прогрессивных антикоррозионных и отделочных материалов;

· автоматизация технологического процесса окраски гидроцилиндров с целью сбалансированности и управляемости процесса;

· обеспечение перевода производства на взрывопожаробезопасные и экологичные материалы.

Номенклатура выпускаемой продукции в год включает около 450 наименований гидроцилиндров. Производственная мощность цеха составляет от 30тыс.гидроцилиндров с перспективным наращиванием производства до 45тыс.шт/мес. За одну производственную смену выпускается до 30 наименований гидроцилиндров с габаритно- массовыми характеристиками:

Габаритная длина гидроцилиндров: от 395-2500мм

Диаметр от 62-360мм

Масса от 6,1кг-250кг(основное количество г/ц массой до 80 кг).Гидроцилиндры имеют различные длины, диаметры, размеры и конструктивные особенности, включая одновременное производство нескольких типов гидроцилиндров.

Главными недостатками старой линии является малая производительность, одна промывка, а следовательно плохое качество покраски, сушка электрокалориферами заменена на газовую, но главная особенность-это качество покрытия и снижение ручного труда.

Для наглядных расчетов экономической эффективности, рассмотрим на примере 6 г/ц, наиболее часто закупаемых на сельскохозяйственные предприятия, для производства сельскохозяйственных машин. При количестве смен работы-2.

Стоимость установки составляет 30 млн. руб, 75 млн. идем на переоснащение цеха, т.е общая стоимость установки составляет 105 млн.

На линии дополнительно используется способ нагрева- природный газ, производится окрашивание всех видов и типов гидроцилиндров.

Технологический процесс нанесения покрытия на гидроцилиндры:

-загрузка конвейера в двух точках;

-подготовка поверхности(мойка 3 ступени,обдув);

-сушка;

-защита неокрашенных поверхностей;

-грунтовка;

-сушка;

-промежуточный контроль качества;

-нанесение отделочного слоя;

-подкраска;

-сушка;

-контроль качества;

-разгрузка, упаковка.

При количестве смен работы-2.Данные взяты из плана на 2012 год. Т.е в проектной части представлены расчеты фактические при использовании старой ленты, также произведены расчеты показателей, если бы использовалась линия с новыми техническими характеристиками.

Таблица 4. Номенклатура выпускаемых гидроцилиндров,2012

Наименование	Выпуск,шт
ЦГ-50.30*265.13	2891
ЦГ-60.30*145.22	1063
ЦГ-63.40*1680.01	5777
ЦГ-80.50*280.11	26389
ЦГ-100.80*500.55	18579
ЦГ-110.63*900.11	10890
ЦГ-125.10*700.55	19663
ЦГ-160.80*200.19	2564
ЦГ-200.90*1000.11	745

Используя план продаж на 2012 год, который составляется на основе полученных заказов, рассмотрим табл. 5.

Таблица 5. Продаж гидроцилиндров ОАО Елецгидроагрегат, 2012

Наименование	Выпуск,шт	Оптовая цена,руб(без НДС),руб	Выпуск товарной продукции,тыс.руб(без НДС)
ЦГ-50.30*265.13	2891	2874,53	8310,27
ЦГ-60.30*145.22	1063	4934,68	5245,56
ЦГ-63.40*1680.01	5777	7780,57	44948,35
ЦГ-80.50*280.11	26389	4571,47	120636,65
ЦГ-100.80*500.55	18579	6550,93	121827,63
ЦГ-110.63*900.11	10890	4766,55	51907,7
ЦГ-125.10*700.55	19663	9433,43	185479,57
ЦГ-160.80*200.19	2564	18939,69	48561,37
ЦГ-200.90*1000.11	745	35352,82	26337,85
ИТОГО	88561		613254,95

При использовании линии 63-327-00 применяются следующие расценки, представленные в табл 6.Оптовая цена выведена, как средняя по группе цилиндров.

Таблица 6. Расценки при использовании линии покраски 63-327-00

Наименование	Нормы времени,ч/час	Расценки,руб
ЦГ-50.30*265.13	0,116	5,03
ЦГ-60.30*145.22	0,111	4,82
ЦГ-63.40*1680.01	0,285	12,37
ЦГ-80.50*280.11	0,116	5,03
ЦГ-100.80*500.55	0,164	7,12
ЦГ-110.63*900.11	0,172	7,47
ЦГ-125.10*700.55	0,162	7,02
ЦГ-160.80*200.19	0,116	5,05
ЦГ-200.90*1000.11	0,412	17,05

Для новой линии используются показатели, представленные в табл. 7

Таблица 7. Расценки при использовании линии покраски taiss

Наименование	Нормы времени,ч/час	Расценки,руб
ЦГ-50.30*265.13	0,102	3,50
ЦГ-60.30*145.22	0,102	3,50
ЦГ-63.40*1680.01	0,287	9,88
ЦГ-80.50*280.11	0,102	3,50
ЦГ-100.80*500.55	0,102	3,50
ЦГ-110.63*900.11	0,127	3,96
ЦГ-125.10*700.55	0,102	3,50
ЦГ-160.80*200.19	0,102	3,50
ЦГ-200.90*1000.11	0,387	13,33

Нормы времени - это технически-обоснованные нормы. Данные взяты из технологического проекта операции. Расценки (руб.) считаются путем умножения норма времени(ч/час)*стоимость 1 часа работающего, применяемая как 43,41р-часовая ставка работника 5разряда.

В табл. 8 представлены данные по себестоимости и прибыли при применении новой и старой линии покраски(при используемом плане продаж на 2012).

Анализируя выше представленную таблицу, можно сказать, что себестоимость продукции при использовании новой линии уменьшилась, и даже при не изменении оптовой цены наблюдается увеличении прибыли предприятия, что является одной из основных целей предприятия. Себестоимость изменяется при увеличении зарплаты на выведенный процент(17,4%)(Приложение1)Но стоит заметить, что оптовая цена в таблице не совпадает с плановой калькуляцией, т.к в таблице выведена средняя по группе ГЦ.

Значение прибыли на 1 г/ц, представленные в столбце 11 и 12(табл. 8), рассчитывается как отношение разницы оптовой цены(без НДС)на количество выпускаемых г/ц.

Таблица 8. План продаж

Наименование	Выпуск,шт	Оптовая цена,руб(без НДС)	Выпуск товарной продукции,тыс.руб(без НДС)	При использовании taiss	При использовании 63-327-00	Себестоимость, руб	Прибыль (2012),т.р(taiss)	Прибыль (при работе на 63-327-00),т.р
				Нормы времени,ч/час	Расценки,руб	Нормы времени,ч/час	Расценки,руб	taiss	63-327-00
1	2	3	4	5	6	7	8	12	10	11	12
ЦГ-50.30*265.13	2891	2874,53	8310,27	0,102	3,50	0,116	5,03	2270,88	2752,21	1745,15	353,63
ЦГ-60.30*145.22	1063	4934,68	5245,56	0,102	3,50	0,111	4,82	2195,01	2796,44	2912,27	2272,95
ЦГ-63.40*1680.01	5777	7780,57	44948,35	0,287	9,88	0,285	12,37	5828,81	7000,4	11275,32	4507,04
ЦГ-80.50*280.11	26389	4571,47	120636,65	0,102	3,50	0,116	5,03	3878,27	4057,36	18292,85	13566,85
ЦГ-100.80*500.55	18579	6550,93	121827,63	0,102	3,50	0,164	7,12	5719,55	6099,21	15446,21	8392,51
ЦГ-110.63*900.11	10890	4766,55	51907,7	0,127	3,96	0,172	7,47	3343,62	4033,83	15495,71	7979,32
ЦГ-125.10*700.55	19663	9433,43	185479,57	0,102	3,50	0,162	7,02	6603,4	7388,01	55646,88	40219,09
ЦГ-160.80*200.19	2564	18939,69	48561,37	0,102	3,50	0,116	5,05	13257,32	16393,96	14569,60	6527,25
ЦГ-200.90*1000.11	745	35352,82	26337,85	0,387	13,33	0,412	17,05	25454,03	30446,5	7374,60	3655,21
ИТОГО	88561		613254,95							142758,59	87473,85

Таблица 9. Затраты трудовые ресурсы на единицу продукции,2012

	Кол-во отработанных дней	Кол-во смен	Отработано смен,дн	Выпуск гидроцилиндров за год	Производительность линии/час	Численность человек	Фонд з/п в мес, т.р	Фонд з/п в год, т.р	ср.З/П в месяц, руб	Рост з/п,%
				шт	тыс.руб	шт /час
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
63-327-00	301	3	6321	132741	776451	21	15	102,765	1233,18	6851
taiss	248	2	3472	110616	758223	32	17	136,682	1640,2	8040	117,4

Анализируя табл. 9, видим, что при работе на старой линии количество смен составляет 3, Все субботы были рабочим, а при новой 2, тем самым количество отработанных смен при новой линии уменьшается в 1,8раза.

Производительность линии на 1 работующего:21:15=1,4 шт на 1 чел/час. 32:17=1,9 шт на 1чел в час.Можно сказать , что производительность новой линии больше.(1,9:1,4=135,7%)

Рассчитаем рентабельность на линии 63-327-00,результаты представим в табл. 10.

Таблица 10. Рентабельность производства линии taiss,2012

Наименование	Оптовая цена,руб(без НДС)	Себестоимость	Рентабельность,%
		2012(taiss)
1	2	3	4
ЦГ-50.30*265.13	2874,53	2270,88	21,00
ЦГ-60.30*145.22	4934,68	2195,01	124,81
ЦГ-63.40*1680.01	7780,57	5828,81	25,09
ЦГ-80.50*280.11	4571,47	3878,27	17,87
ЦГ-100.80*500.55	6550,93	5719,55	12,69
ЦГ-110.63*900.11	4766,55	3343,62	42,56
ЦГ-125.10*700.55	9433,43	6603,4	30,00
ЦГ-160.80*200.19	18939,69	13257,32	42,86
ЦГ-200.90*1000.11	35352,82	25454,03	28,00
итого	95204,67	68550,89	28,00

Аналогичные расчеты произведем для линии 63-327-00.

Таблица 11. Рентабельность производства линии 63-327-00,2012

Наименование	Оптовая цена,руб(без НДС)	Себестоимость при	Рентабельность,%
		63-327-00, руб
1	2	3	4
ЦГ-50.30*265.13	2874,53	2752,21	4,44
ЦГ-60.30*145.22	4934,68	2796,44	76,46
ЦГ-63.40*1680.01	7780,57	7000,4	11,14
ЦГ-80.50*280.11	4571,47	4057,36	12,67
ЦГ-100.80*500.55	6550,93	6099,21	7,41
ЦГ-110.63*900.11	4766,55	4033,83	18,16
ЦГ-125.10*700.55	9433,43	7388,01	27,69
ЦГ-160.80*200.19	18939,69	16393,96	15,53
ЦГ-200.90*1000.11	35352,82	30446,5	16,11
итого	95204,67	80967,92	14,95

Рентабельность (%)=((оптовая цена-себестоимость)/себестоимость)*100%.

Таким образом, при использовании новой линии, рентабельность по данной группе цилиндров увеличилась бы на 13%.

Для наглядного представления рассчитаем отношение рентабельности производства на линиях. Результаты представлены в табл. 12.

Таблица 12. Отношение значений рентабельности на линиях покраски,2011

Наименование	Отношения показателей рентабельности taiss линии к 63-327-00
1	2
ЦГ-50.30*265.13	4,73
ЦГ-60.30*145.22	1,63
ЦГ-63.40*1680.01	2,25
ЦГ-80.50*280.11	1,41
ЦГ-100.80*500.55	1,71
ЦГ-110.63*900.11	2,34
ЦГ-125.10*700.55	1,08
ЦГ-160.80*200.19	2,76
ЦГ-200.90*1000.11	1,74

Как видно из таблиц, рентабельность на новой линии покраски выше в разы.

Рассмотрим затраты на энергоносители. Это достаточно важный пункт при оценке эффективности, так как новая линия имеет мощные технические характеристики, а также подразумевает использование газа, в отличии от старой линии. Рассмотрим табл.13.

Таблица 13. Анализ затрат по энергоносителям,2012

	Электроэнергия	Газ	техническая вода	Суммарная стоимость энергоносителей
	потребляемая мощность,тыс кВТ/год	стоимость 1 кВт/час,руб	ст-ть эл-эм,тыс.руб	потребление,тыс.м3/год	ст-ть 1м3 т.руб	стоимость газа,тыс.руб	потребление м3	стоимость 1 м3,руб	стоимость воды т.руб
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
63-327-00	402,8	2,973	1197,5244	-	-	-	120	8,95	1,074	1198,5984
taiss линия	174,3	2,973	518,1939	96,30	4,24	408	260	8,95	2,327	928,54

Как видно из графы 11, общая стоимость энергоносителей уменьшается на 270,05 тыс.руб., несмотря на то, что появляется новая статья затрат «газ». Это связано с уменьшением количества смен работы естественно происходит снижение потребляемой мощности электроэнергии на 228,5 тыс.к Вт в год, так как технические характеристики новой линии подразумевает переход на газовую обработку.

Итак, в табл. 14 представим расчеты экономической эффективности проекта. Экономию по прибыли рассчитаем, исходя из значений табл. 8, экономия по энергоносителям берется и табл. 13.Исходя из затрат на установку и общих затрат на оборудование и на переоснащение рассчитаем срок окупаемости. Он бы составил около 2х лет.

Таблица 14. Экономические расчеты окупаемости проекта

Прибыль, тыс. руб	Зар.плата	Энергоносители	Срок окупаемости(без учета роста производства)
линия 63-327-00	линия taiss	экономия	линия 63-327-00	линия taiss	экономия	линия 63-327-00	линия taiss	экономия	1,88
87473,85	142758,59	55284,74	1233,18	1640,2	407,02	1198,5984	928,54	270,05

Таблица 15-План продаж, 2013

Наименование	Выпуск,шт	Оптовая цена,руб(без НДС)	Выпуск товарной продукции,тыс.руб(бе НДС)	При использовании taiss	При использовании 63-327-00	Себестоимость,руб	Прибыль (2013),т.р (taiss)	Прибыль (при работе на 63-327-00)
				Нормы времени,ч/час	Расценки,руб	Нормы времени,ч/час	Расценки,руб	2013(taiss)	63-327-00
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
ЦГ-50.30*265.13	2891	2874,53	8310,27	0,102	3,50	0,116	5,03	2270,88	2752,21	1745,15	353,63
ЦГ-60.30*145.22	1063	4934,68	5245,56	0,102	3,50	0,111	4,82	2195,01	2796,44	2912,27	2272,95
ЦГ-63.40*1680.01	5777	7780,57	44948,35	0,287	9,88	0,285	12,37	5828,81	7000,4	11275,32	4507,04
ЦГ-80.50*280.11	26389	4571,47	120636,65	0,102	3,50	0,116	5,03	3878,27	4057,36	18292,85	13566,85
ЦГ-100.80*500.55	18579	6550,93	121827,63	0,102	3,50	0,164	7,12	5719,55	6099,21	15446,21	8392,51
ЦГ-110.63*900.11	10890	4766,55	51907,7	0,127	3,96	0,172	7,47	3343,62	4033,83	15495,71	7979,32
ЦГ-125.10*700.55	19663	9433,43	185479,57	0,102	3,50	0,162	7,02	6603,4	7388,01	55646,88	40219,09
ЦГ-160.80*200.19	2564	18939,69	48561,37	0,102	3,50	0,116	5,05	13257,32	16393,96	14569,60	6527,25
ЦГ-200.90*1000.11	745	35352,82	26337,85	0,387	13,33	0,412	17,05	25454,03	30446,5	7374,60	3655,21
ИТОГО	88561		613254,95							142758,59	87473,85

По аналогии с проведенными выше расчетами рассчитаем показатели рентабельности в планируемом 2013 году на новой линии и показатели рентабельности, которые будут, если оставить производство на том же техническом оснащении.

Таблица 17. Рентабельность производства на линии линии taiss, 2013

Наименование	Оптовая цена,руб(без НДС)	Себестоимость,руб	Рентабельность,%
1	2	3	4
ЦГ-50.30*265.13	2960,7659	2270,88	23,30
ЦГ-60.30*145.22	5082,7204	2195,01	131,56
ЦГ-63.40*1680.01	8013,9871	5828,81	27,27
ЦГ-80.50*280.11	4708,6141	3878,27	21,41
ЦГ-100.80*500.55	6747,4579

Страница:

•  1 
•  2 

курсовая работа "Управление качеством продукции (на примере предприятия ОАО "Елецгидроагрегат")" скачать

Подобные документы

• Управление качеством продукции на предприятии на примере ФГУП "Приборостроительный Завод"

  Понятие и номенклатура показателей качества продукции. Анализ функционирования системы менеджмента качества и анализ уровня качества выпускаемой продукции предприятия. Цели и принципы усовершенствованной системы менеджмента качества организации.
  
  дипломная работа [681,2 K], добавлен 17.09.2012
  

• Качество продукции и пути его повышения (на примере предприятия ОАО "Металлист")

  Управление качеством продукции. Характеристика качества продукции ОАО "Металлист". Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Оценка затрат на обеспечение качества продукции. Экономическая эффективность повышения качества продукции на предприятии.
  
  дипломная работа [107,3 K], добавлен 16.01.2011
  

• Управление качеством продукции

  Роль и значение повышения качества для предприятия. Состав комплексной системы управления качеством продукции. Анализ показателей предприятия ОАО «НЗЖБИ им. Иванова Г.С.», характеризующих его эффективность, мероприятия по повышению качества продукции.
  
  дипломная работа [3,8 M], добавлен 19.07.2009
  

• Управление качеством продукции

  Понятие и показатели качества продукции. Новая стратегия в управлении качеством. Стандартизация продукции. Сертификация продукции. Правовое регулирование качества продукции. Расширение сегментов рынка, процветание предприятия, рост прибыли.
  
  курсовая работа [1,1 M], добавлен 19.11.2006
  

• Оценка качества продукции

  Оценка качества: сущность и виды. Система управления качеством продукции. Организационно-экономическая характеристика предприятия. Анализ качества продукции на ФГУП "Спиртзавод "ЛВЗ". Анализ факторов и резервов увеличения выпуска и реализации продукции.
  
  курсовая работа [58,7 K], добавлен 10.10.2012
  

• Управление качеством и конкурентоспособность продукции

  Значение качества продукции в условиях конкурентной борьбы. Система методов управления качеством продукции. Показатели качества продукции, последствия его недостаточного уровня для предприятия. Мероприятия по повышению конкурентоспособности продукции.
  
  курсовая работа [50,8 K], добавлен 19.02.2010
  

• Управление качеством продукции в сфере её производства на примере ОАО "Нижнетуринский электроаппаратный завод"

  Понятие управления качеством продукции на производстве. Управление качеством продукции на примере ОАО "Нижнетуринский электроаппаратный завод". Комплекс мероприятий и инноваций по улучшению качества продукции и анализ системы менеджмента качества.
  
  дипломная работа [209,7 K], добавлен 03.12.2007
  

• Формирование эффективной системы менеджмента качества продукции (на материалах ЗАО "ПОЛИПАК")

  Система менеджмента качества как инструмент экономического развития: российский и зарубежный опыт. Процессный подход в управлении качеством. Классификация показателей качества промышленной продукции. Показатели уровня качества продукции на ЗАО "ПОЛИПАК".
  
  курсовая работа [401,3 K], добавлен 17.08.2011
  

• Управление качеством продукции предприятия как основной аспект конкурентоспособности фирмы

  Качество продукции и управление им как основной элемент конкурентоспособности предприятия. Оценка уровня качества. Управления качеством продукции в ОАО "Хлебозавод № 2". Создание системы менеджмента качества, обеспечение эффективности ее функционирования.
  
  курсовая работа [95,3 K], добавлен 07.01.2011
  

• Управление качеством продукции на предприятии

  Понятие качества продукции на предприятии и управления им. Оценка уровня качества продукции. Система управления сертификацией и стандартизацией. Экономические проблемы качества продукции. Анализ системы управление качеством продукции на ОАО "Ламзурь".
  
  курсовая работа [141,5 K], добавлен 14.03.2017
  

Другие документы, подобные "Управление качеством продукции (на примере предприятия ОАО "Елецгидроагрегат")"

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам