Обоснование перспективных путей развития Североморской автомобильной школы РОСТО (ДОСААФ)

Выявили и проанализировали перспективные направления развития, которыми являются: выход на новые рынки, добавление сопутствующих товаров и услуг с помощью собственных свободных площадей и помещений; выходу на новые сегменты рынка; развитие рекламы дадут возможность успеть за изменением рынка.

Определили проблемы Североморской автошколы РОСТО которыми являются: отсутствие стратегии развития; плохая реклама; отсутствие миссии и целей организации.

Разработали стратегию устойчивого развития автошколы РОСТО основная цель которой - продолжить финансовые затраты на продвижение услуги на рынке, активизировать поиск новых каналов сбыта, улучшить качественные характеристики, снизить цену, а также внедрение новых видов услуг и технологий.

При выборе стратегии учитывались внешние угрозы и возможности. Решение о проведение стратегии горизонтальной диверсификации было принято после изучения конкурентов, которое показало, что данная стратегия обеспечит повышение спроса на услуги и увеличит конкурентоспособность Североморской автошколы РОСТО.

Выбранная стратегия развития Североморской АШ РОСТО является совместимой с возможностями организации, так - как автошкола пользуется собственными средствами по своему усмотрению и у неё есть возможность внедрения новшеств, проведения эффективной рекламной кампании и приобретения дополнительного оборудования. Всё это позволит реализовать стратегию горизонтальной диверсификации и даст возможность найти новых потребителей для своих услуг и выйти на новые сегменты рынка.

Выбранная стратегия является лучшим способом применения ресурсов фирмы, поскольку при её выборе учитывались сильные и слабые стороны автошколы и состояние внешней среды, о чем уже говорилось выше.

Можно было применить и другие стратегии, либо их сочетание, но после тщательного анализа было выявлено, что стратегия горизонтальной диверсификации является оптимальной для достижения поставленной цели.

Список литературы

1. Ф.З. «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» от 24.06.2008 №209 - ФЗ [Эл. документ] // «Российская Газета» 31.06. 2008.

2. Абрамова, М.А. Финансы и кредит. Вопросы и ответы / М.А. Абрамова, Л.С. Александрова. - Москва: Юриспруденция, 2007. - 184 с.

3. Акмаева, Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: Учеб. пособие. / Р.И. Акмаева. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 208 с.

4. Акулов, В.Б. Финансовый менеджмент: Учеб. Пособие / В.Б. Акулов. - 3-е изд., доп. и перераб. - М.: Флинта: МПСИ, 2008. - 264 с.

5. Алексунин, В.А. Маркетинг: Учебник. / В.А. Алексунин. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско - торговая корпорация «Данилов и К^о», 2009. - 200 с.

6. Алексунин, В.А. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности: Учебник / В.А. Алексунин. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско - торговая корпорация «Данилов и К^о», 2008. - 716 с.

7. Баринов, В.А. Бизнес - планирование. Учебное пособие. / В.А. Баринов. - 3-е изд. - М.: ФОРУМ, 2010. - 256 с.

8. Басовский, Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учеб. пособие./ Л.Е. Басовский. - М.: ИНФРА - М, 2009. - 260 с.

9. Беркович М., Харченко А., Смирнов Д. Концентрация и диверсификация производства в отраслях промышленности. Учебное пособие для студентов экономических и инженерных специальностей./ М. Беркович, А. Харченко, Д. Смирнов. - Кострома: КГТУ, 2007. - 63 с.

10. Болотин В., Соломатов В. Антикризисное управление предприятиями./ В. Болотин, В. Соломатов. Учебное пособие - Москва: МИИГАиК, 2007. - 142 с.

Размещено на Allbest.ru