Проект по повышению конкурентоспособности ОАО Молочный завод "Гиагинский"

Рисунок 2.2 Действующий логотип (слева), предлагаемый логотип (справа).

Отмечая важность слогана, предлагается применить слоган состоящий из трех слов, которые характеризуют продукцию, производимую компанией ОАО Молочный завод «Гиагинский» - «Просто. Вкусно. По-домашнему». Слоган отражает основные качества продукции - вкус и сохранение домашних рецептов приготовления сыров и масел, а также характеризует простоту применения продукции.

Заключение

В условия рыночной экономики руководитель любой организации своими решениями может повлиять на судьбу своего предприятия. Именно он должен принимать решения, руководствуясь знаниями о рисках, их последствиях и возникающих в связи с этим ситуаций неопределенности.

Одной из важнейших составляющих успешного бизнеса является способность компании выявлять, оценивать риски и управлять ими, строить системы по выявлению, оценке и минимизации рисков.

Риск, это то, что воспринимается как фактор случайности. В современных рыночных условиях каждый день люди сталкиваются с рисками, и основная задача компании их минимизировать. Компании не могут избежать рисков, но они могут их предотвратить. Тщательный анализ, учет внешних факторов, оценка последствий и временное изучение происходящих процессов в организации помогут нам их минимизировать. Необходимо уметь не только рассматривать риски, но и грамотно ими управлять. Анализ риска достаточно сложен и зависит от целей, устанавливаемых при организации системы риск-менеджмента на предприятии. Реализация любого проекта происходит в постоянно меняющейся среде. Изменения могут оказывать как положительное, так и отрицательное влияние на ход работы. Предрасположенность корпорации к риску на практике означает склонность к нему людей, принимающих конкретные решения, - акционеров, менеджеров. Задача менеджеров - свести риски проекта к такому уровню, который соответствует возможностям компании, уровню ее «иммунитета» к рискам. Таким образом, можно выделить трехэтапный подход к управлению рисками:

- определение типов рисков, с которыми сталкивается фирма;

- анализ и оценка потенциального влияния идентифицированных рисков;

- непосредственно управление рисками, присущими проекту.

В ходе проделанной работы были изучены теоретические аспекты рисков, основные виды риска, анализ и оценка рисков проекта.

Что касается практической части курсового проекта, то можно сказать следующее: поставленная цель и задачи выполнены, был разработан проект по модернизации бренда на предприятии ОАО Молочный завод «Гиагинский».

В ходе построения и разработки проекта были определены следующие стадии:

- общая характеристика проекта по модернизации бренда предприятия;

- участники проекта;

- грамотно разработанный жизненный цикл с разделением на определенные фазы;

- календарный график и планирование затрат;

- результаты проекта.

В итоге затраты на реализацию проекта составили 118500 рублей. Таким образом, ограничения по проекту соблюдены и по срокам, и по финансовым ресурсам.

Список использованных источников

1. Аньшин В. М., Алешин А. В., Багратиони К. А. Управление проектами: фундаментальный курс. - М.: Высшая школ экономики, 2013. - 448 с.

2. Айхель, Ксения Валерьевна. Управление рисками инвестиционных проектов на промышленных предприятиях: диссертация... кандидата экономических наук: 08.00.05 / Айхель Ксения Валерьевна; [Место защиты: Юж.-Ур. гос. ун-т].- Челябинск, 2011 - 221 с.ил. - Библиогр.: с. 180-19

3. Трофимова В.В. Управление проектом., М: Изд-во ЗАО «ПМСофт», 2012. -- 240 с.

4. Грачева, Марина Владимировна. Анализ и управление проектными рисками : учебно-практическое пособие - М.: ТЕИС, 2010 - 180с.

5. Горбачев, Сергей Викторович. Управление финансовыми проектами и финансовыми рисками: [учебное пособие] - Казань: Казанский ун-т, 2011 - 83 с.

6. Дорохина, Елена Юрьевна. Методология управления рисками проектно-ориентированного предприятия: на примере предприятия строительной отрасли : автореферат дис.... доктора экономических наук: 08.00.05 / Дорохина Елена Юрьевна; [Место защиты: С.-Петерб. гос. ун-т экономики и финансов]. - Санкт-Петербург, 2011 - 48 с

7. Дитхелм Г. Управление проектами.В 2 т. Т II/пер с нем.-СПб.: Издательский дом Бизнес-пресса, 2012.- 540 с.

8. Литке Х.Д., Кунов И. Управление проектами / Пер. с нем. -- М.: Омега-Л, 2015 - 213 с.

9. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. Справочное пособие. М.: Высшая школа, 2012. - 24 с.

10. Методы и модели системного анализа. Управление рисками и безопасностью. Оценка эффективности инвестиционных проектов / [гл. ред. Емельянов С.В.].- Москва: URSS, 2011 - 78 с.ил., табл.;28 см. - (Труды Института системного анализа Российской академии наук т. 61, вып. 1, 2011 г.)

11. Разу М.Л. Управление проектом. Основы проектного управления: Учебник / кол. авторов. М.: КНОРУС, 2014. - 2575 с.

12. Томас Л. Бартно, Уильям Г. Шенкир, Пол Л. Уокер. Комплексный подход к риск-менеджменту. - М.: Вильяме, 2013. - 199с.;

13. Управление проектами для «чайников»/ Портни С., пер с англ. -2013. - 471 с.

14. Управление проектом. Основы проектного управления: учебное пособие/ Под ред. Разу М.Л. - М.: Кнорус, 2012. -389 с.

15. Управление рисками: Учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления (060000) / К.В. Балдин, С.Н. Воробьёв. - М.: ЮНИТИ-ДАНА.2012. -511 с.

16. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика : / А.Ю. Соляттэ. - М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012. - 816 с. (Академия бизнеса).

Размещено на Allbest.ru