Разработка стратегии развития ПАО "Лукойл"

Организационная структура управления, технико-экономические показатели публичного акционерного общества "Лукойл". Анализ внешней и внутренней среды организации: pest–анализ, swot–анализ, анализ "5 сил Портера". Разработка стратегических альтернатив.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 10.05.2019
Размер файла 182,1 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

F >> Экспорт той же продукции

G >> Прямая интеграция

J >> Лицензирование за рубежом

N >> Методы и функции эффективности

Р >> Новые продукты/те же рынки

Т >> Те же продукты/новые рынки

U >> Те же продукты/те же рынки

I >> Начальная стадия развития рынка

М >> Национализация рынка

R >> Рационализация ассортимента продукции

А >> Обратная интеграция

Обычно она осуществляется в направлении контроля над поставками сырья и нацелена на закрепление поставщиков, поставляющих продукцию по более низким ценам, чем у конкурентов.

Осуществляется в случае, если:

-имеющиеся поставщики дороги и ненадежны;

-организация конкурирует в отрасли, которая быстро растет;

-организация имеет необходимые ресурсы;

-особенно важны преимущества стабильных цен.

В >> Развитие бизнеса за рубежом

Компания ПАО "Лукойл" имеет свои точки сбыта за рубежом. Следовательно с развитием организации это количество увеличится. Это приведет к найму работников; увеличению потребителей; большей известности по всему миру. Для этого нужно:

- проект развития полного цикла производства;

- высокая финансовая нагрузка на компанию.

С >> Развитие производственных мощностей за рубежом

С помощью этой стратегии, повлияют в лучшую сторону для потребителей, но не совсем выгодную для самой компании. Так как в других странах тоже есть нефтехимические производства и есть места где продукция дешевле чем в ПАО "Лукойл"

Для развития потребуется:

-финансовая подпитка;

-разработка плана развития;

-поиск территории.

F >> Экспорт той же продукции

Это приведет к получению прибыли, следовательно к известности компании и спросу на продукцию.

Для реализации потребуется:

-поиск точек сбыта;

-стратегическое планирование;

-средства для реализации.

G >> Прямая интеграция

Она выражается в росте компании за счет приобретения либо усиления контроля над структурами, находящимися между компанией и конечным потребителем. Прямая интеграция осуществляется, когда:

-существующая сеть распределения дорога и ненадежна;

-сеть распределения ограничена;

-компания обладает необходимым объемом ресурсов;

-преимущества стабильного производства особенно велики;

-имеющиеся оптовые или розничные торговцы имеют более высокие нормы прибыли, чем у компании. Данная стратеги подходит для компании.

J >> Лицензирование за рубежом

Для данного вида компании занимающейся нефтедобычей лицензирование является главной частью, так как лицензия позволит добывать нефть для производства своей продукции. Это приведет:

-к разработке новых месторождений;

-к увеличению предприятия;

-найму новых специалистов;

-к увеличению прибыли;

-созданию предприятия близко с месторождением;

-уменьшение затрат на экспорт продукции за рубеж.

N >> Методы и функции эффективности

-исследование состава и структуры прибыли в динамике;

-оценка абсолютных и относительных показателей формирования прибыли;

-выявление факторов, оказывающих негативное влияние на сумму прибыли;

-оценка работы предприятия по использованию возможностей;

-разработка мероприятий по устранению выявленных факторов.

Р >> Новые продукты/те же рынке

Новый продукт будет являться свежем, так для того, что бы не потерять позиции на рынке компания будет поставлять только качественный товар, тем самым привлечет потребителей в сферах где существует востребованность в нефтепродуктах. поставки на те же рынки нового продукта привлекут потребителя, так как сам продукт уникальный.

Т >> Те же продукты/новые рынки

Такая стратегия позволит увеличить производство продукции, если востребованость в качественном товаре растет. Чем больше точек сбыта, тем лучше отразится на финансовом положении компании.

Для этого потребуется:

-привлечение новых квалифицированных сотрудников;

- изменение структуры корпорации;

-единую стратегическую ориентацию подразделений.

U >> Те же продукты/те же рынки

Данная стратегия позволит организации держаться на плаву достигнув определенные результаты, для такой стратегии необходимо;

-постоянность поставок продукции;

-введение акций для привлечения внимания путем создания бонусных карт;

-не высокие цены на произведенные продукты.

N >> Методы и функции эффективности

- исследование состава и структуры прибыли в динамике;

-оценка абсолютных и относительных показателей формирования прибыли;

-выявление факторов, оказывающих негативное влияние на сумму прибыли;

-оценка работы предприятия по использованию возможностей;

-разработка мероприятий по устранению выявленных факторов.

I >> Начальная стадия развития рынка

R >> Рационализация ассортимента продукции

Рационализация существующего ассортимента предполагает:

-снятие с производства изделий, не пользующихся спросом или уменьшение объема выпуска изделий, имеющих ограниченный сбыт;

-увеличение объемов выпуска изделий, пользующихся повышенным спросом потребителей;

- разработку планов выпуска конкретного ассортимента;

-выдачу заданий конструкторам, технологам, дизайнерам на разработку нового ассортимента продукции с учетом запросов потребителей;

-формирование накопительной картотеки на весь вырабатываемый ассортимент продукции с указанием потребительских свойств отдельных видов изделий;

-составление конъюнктурных обзоров;

-формирование промышленной коллекции изделий для демонстрации на оптовых ярмарках.

Также, как и на стратегическом уровне управления ассортиментом на оперативном, который подразумевает работу с развернутым ассортиментом товаров, при принятии решений уделяется основное внимание двум факторам: соответствию ассортимента внешней среде (рынку) и заданной прибыльности.

Подводя итог о выборе стратегий было выявлено мной несколько благоприятных стратегий развития компании ПАО "Лукойл".

N >> Методы и функции эффективности

J >> Лицензирование за рубежом

Т >> Те же продукты/новые рынки

Таким образом, благодаря матрице ADL/CL можно выбрать правильное стратегическое направление. Зная, что компания имеет позицию зрелая/заметная. Так как ПАО "Лукойл" имеет сильную позицию на рынке и сбалансированную конкуренцию в отрасли. Выбрал наиболее эффективную стратегию J >> Лицензирование за рубежом. Так как для добычи нефтехимической промышленности нужна лицензия, компания должна стремится её получить, ведь доступ к новым месторождениям откроет новые возможности. Для данной компании которая работает в той сфере уже много лет, проверенная временем, сможет получить лицензию.

Стратегическое развитие надо направить на усиление позиций в отрасли путем улучшением финансовой эффективности. Финансовая устойчивость должна быть обеспечена для развития стратегии путем минимизации стоимости задействованного капитала. Высокая корпоративная ответственность улучшена путем снижения воздействия на окружающую среду и минимизацией рисков в области промышленной безопасности и охраны труда.

Благодаря этому компания добьется реализации стратегии и продолжит свое развитие в отрасли.

Заключение

Целью курсовой работы являлась "Разработка стратегии развития ПАО "Лукойл". Данная работа предполагала большую аналитическую работу. Начиная со сбора информации об компании, заканчивая поиском стратегии развития.

С данной курсовой работе были сделаны анализы внешней и внутренней среды организации. К ним относится SWOT- анализ, с помощью которого были проанализированы сильные стороны, слабые стороны, возможности, угрозы и выявлены результаты:

- модернизация производств и внедрение новых экономически эффективных технологий;

- обострение конкурентной борьбы и переход к производству продукции, удовлетворяющей мировым стандартам качества.

PEST-анализ показал как влияют политические, экономические, социально-культурные и технологические факторы на данную компанию, что влияние экономических факторов имеет большое значение, так как от него зависит эффективность деятельности компании, влияние социальных факторов так же очень важно, отслеживание социальных изменений, предпочтений потребителей, уровня их дохода влияет на формирование стратегии, и в случае правильного прогнозирования.

В процессе работы так же был проведен анализ 5 сил Портера в котором выяснилось, что конкуренция имеет благоприятный характер и компания не боится конкурентов.

И что компания находится в не простых условиях, существует зависимость от поставщиков и потребителей

В целом, рассмотрев всю стратегию управлению компании ПАО "Лукойл" можно сделать вывод о том, что данная компания является сильной в отрасли, у неё большинство сильных сторон и малое количество недостатков.

Существует на рынке уже много лет следовательно, добилась высокого уровня производства, своего доверия потребителей и пользуется большим спросом по всему миру.

Список использованной литературы

1. http://www.stplan.ru/articles/theory/adlcon.htm

2. http://powerbranding.ru/biznes-analiz/pest/

3. http://powerbranding.ru/biznes-analiz/swot/

4. http://powerbranding.ru/biznes-analiz/porter-model/

5. Зимина, А. А. Стратегические альтернативы и факторы развития предприятия / А. А. Зимина, Е. А. Уразова. -- Хабаровск : Изд-во Тихоокеан. гос. ун-та, 2014.- 148 с.

6. http://www.lukoil.ru/

7. Крупский А.В. Факторы повышения эффективности инвестиционной деятельности организации на основе процессно-ориентированного управления и анализа потребительской рентабельности // Проблемы управления социально-экономическими системами в условиях инновационного развития: Сборник научных трудов VII региональной научно-практической конференции / Челяб. гос. ун-т. - Челябинск: ООО «Энциклопедия», 2013. - 464с. - С.287-292.

8. Татарников Е.А. Стратегическое управление предприятием: жить одним днем или планировать свое будущее? - М.: Альфа-Пресс, 2006. - 237 с.

9. http://www.lukoil.ru/FileSystem/PressCenter/117837.pdf

10. http://www.lukoil.ru/FileSystem/PressCenter/27392.pdf

11. Веснин В.Р. Основы менеджмента. Курс лекций для студентов высших учебных заведений. - М.: Общество «Знание» России. Центральный институт непрерывного образования, 2000. - 472 с.

12. Мельник А.В. Процесс стратегического планирования с применением расширенной SWOT матрицы // Менеджмент в России и за рубежом. - 2005.

13. Винокуров В.А. Организация стратегического планирования на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2008.

14. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: МГУ, 2008.

16. Культура организации: проблемы формирования и управления/ А.Н. Асаул, М. А. Асаул, П. Ю. Ерофеев, М. П. Ерофеев - СПб.: Гуманистика, 2006

17. Менеджмент: Учебник/ Орлов А.И. М.: Издательство "Изумруд", 2003. - 298 с

18. Методы прикладных исследований в менеджменте: учеб. пособие / О. Е. Лысов. - ГУАП. СПб., 2011

19. Введение в теорию управления организационными системами/ Бурков В.Н., Коргин Н.А., Новиков Д.А. - М.: Либроком, 2014. - 264 с.

20. Конкурентоспособность фирмы: учебное пособие / Кузнецова Е.Ю. - Екатеринбург: изд. УГТУ-УПИ, 2014 г.

21. Арутюнова Д.В.Стратегический менеджмент, Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. 122 с.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Анализ влияния внешней (PEST-анализ) и внутренней среды предприятия, анализ производственной деятельности, ассортимента и сбытовой политики. Оценка финансового состояния и кадрового потенциала фирмы. SWOT-анализ и разработка стратегических альтернатив.

    курсовая работа [675,8 K], добавлен 17.08.2015

  • Характеристика организации как объекта управления. Анализ внешней среды. Анализ внутренней среды. Миссия и ключевые цели организации. Swot-анализ. Анализ стратегических альтернатив. Определение стратегии предприятия.

    курсовая работа [66,3 K], добавлен 14.08.2003

  • Общая характеристика внешней среды предприятия и основных факторов, влияющих на нее. Анализ внутренней среды: описание фирмы, анализ ассортимента, оценка финансового состояния и кадрового потенциала. SWOT-анализ. Разработка стратегических альтернатив.

    курсовая работа [2,9 M], добавлен 22.10.2013

  • Анализ внешней и внутренней среды учреждения. Разработка миссии и разработка стратегических целей. SWOT-анализ и разработка стратегических альтернатив. Разработка и оценка эффективности мероприятий стратегического управления финансами системы образования.

    курсовая работа [822,3 K], добавлен 17.12.2012

  • Теоретические основы внутренней и внешней среды. Общая характеристика организации. Структура управления организации. Анализ экономических показателей. Оценка и анализ внутренней и внешней среды организации ООО "Стимул": PEST-анализ и SWOT-анализ.

    курсовая работа [73,0 K], добавлен 11.02.2011

  • Понятие, значение и факторы внутренней и внешней среды организации. Направления анализа внутренней среды и макроокружения. SWOT-, SNW- и PEST-анализ. Поддержание внутреннего потенциала ОАО "Белкард" на должном уровне как цель стратегического управления.

    курсовая работа [49,4 K], добавлен 28.09.2014

  • Характеристика предприятия ОАО "БЗЗД". Описание "дерева целей", исследование внешней и внутренней среды предприятия, PEST-анализ, SWOT-анализ, разработка и осуществление комплекса управленческих решений. Ситуационный анализ, планирование мотивации.

    курсовая работа [875,4 K], добавлен 08.06.2010

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.