Анализ степени ликвидности показал, что коэффициент ликвидности на уровне нормы. Это свидетельствует о том, что предприятие можно назвать платежеспособным, но с кредитными обязательствами.

Предприятие может добиться гораздо лучших результатов. Для этого необходимо своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности и находить резервы улучшения финансового состояния предприятия и его платежеспособности. При этом необходимо решить следующие задачи:

1. На основе изучения причинно-следственной взаимосвязи между разными показателями производственной, коммерческой и финансовой деятельности дать оценку выполнения плана по поступлению финансовых ресурсов и их использованию с позиции улучшения финансового состояния предприятия.

2. Прогнозирование возможных финансовых результатов, экономической рентабельности, исходя из реальных условий хозяйственной деятельности и наличия собственных и заемных ресурсов, разработка моделей финансового состояния при разнообразных вариантах использования ресурсов.

3. Разработка конкретных мероприятий, направленных на более эффективное использование финансовых ресурсов (снижение административных расходов) и укрепление финансового состояния предприятия.

Решая эти задачи, ООО «Аригато» может рассчитывать на улучшение своих, и без того не плохих результатов.

В условиях рыночной экономики, самостоятельности предприятий, их ответственности за результаты деятельности возникает объективная необходимость определения тенденций развития финансового состояния и перспективных финансовых возможностей. На решение таких вопросов и направлена финансовая стратегия предприятия.

Финансовая стратегия представляет собой определение долгосрочной цели финансовой деятельности предприятия, выбор наиболее эффективных способов и путей их достижения.

Разработаем финансовую стратегию для предприятия ООО «Аригато» основными задачами, которой являются:

- определение способов проведения успешной финансовой стратегии и использования финансовых возможностей;

- определение перспективных финансовых взаимоотношений с субъектами хозяйствования, бюджетом, банками и другими финансовыми институтами;

- финансовое обеспечение операционной и инвестиционной деятельности на перспективу;

- изучение экономических и финансовых возможностей вероятных конкурентов, разработка и осуществление мероприятий по обеспечению финансовой устойчивости, разработка мероприятий по эффективному антикризисному управлению, на случай необходимости.

Для совершенствования финансовой деятельности предприятия ООО «Аригато» необходимо обеспечить управление основными средствами по таким направлениям:

- четко определена и правильно поставленная амортизационная политика предприятия;

- своевременность текущего обслуживания и капитального ремонта средств;

- обеспеченность кадрами соответствующей квалификации;

- правильное управление запасами предприятия, уменьшение простоев;

- плановая техническая замена устаревших средств новыми, более совершенными;

- кроме этого из проведенного финансового анализа можно сделать вывод, что единственным путем оставления предприятия на достаточном, для него уровня являются долгосрочные инвестиции направлены на: приобретение нового оборудования.

Слабыми сторонами для предприятия ООО «Аригато» является несовершенная политика управления персоналом предприятия, отсутствует материальная и моральная мотивация, которая бы способствовала увеличению производительности труда в ресторане, некоторые показатели ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости ниже нормы.

Сильной сторонойООО «Аригато» является устойчивое финансовое состояния.

Основная цель управления затратами в ООО «Аригато» - оптимизация суммы и уровня затрат, обеспечение достаточных темпов развития производственной деятельности предприятия и достижения нормальных объемов прибыли. Процесс управления затратами на производстве связан с выявлением и учетом факторов, влияющих на формирование себестоимости продукции.

Резервы снижения себестоимости услуг:

- снижение затрат на оплату труда на основе повышения производительности труда;

- улучшение использования основных фондов путем повышения обьемов реализации услуг на каждый рубль основных фондов;

- рациональное использование сырья, материалов, топлива, энергии при понижении затрат на единицу изделия без понижения качества;

- устранение перерасхода материальных запасов, топлива, энергии;

- снижение расходов, связанных со сбытом услуг;

- снижение расходов на аппарат управления путем рациональной его организации.

С целью обеспечения эффективной реализации стратегии оптимизации затрат в ООО «Аригато» рекомендуется внедрение контроллинга.

На начальной стадии внедрения контроллинга в процессе финансового управления в ООО «Аригато» достаточно будет закрепление функций контроллинга по близким экономическим назначениям отделами предприятия, формирования рабочей группы по выполнению заданий контроллинга из числа сотрудников, наделенных соответствующими должностными полномочиями. Такой подход к внедрению контроллинга позволит перебороть психологический барьер, а также получить достаточное представление о результативности управления денежными потоками на предприятии при минимальных расходах финансовых и трудовых ресурсов.

Следующий этап предусматривает разработку и утверждение регламента контроллинга финансовых рисков: процедур составления, передачи, обработки и анализа исходной информации, согласования направлений регулирования и оценки результативности контроллинга.

Основное назначение регламента контроллинга заключается в обеспечении возможности контролировать ход выполнения операций контроллинга финансовых рисков по критериям сроков, достоверности и полноты отражения отчетной информации.

Четкий организационный и часовой регламент контроллинга позволяет создать предпосылки для разграничений ответственности, контроля и стимулирования выполнения процедур контроллинга финансовых рисков предприятия.

Следующим этапом организации контроллинга финансовых рисков предприятия является составление графика документооборота, который предусматривает: определение состава входных и исходных документов; маршрутизацию документооборота; анализ качества организации документооборота.

Оценить данные эффекты количественно достаточно сложно ввиду вероятностного характера большинства показателей, однако можно утверждать, что в целом проект имеет положительный социально-экономический эффект и может быть реализован на практике.

В качестве примера приведем экономический расчет от введения в штат должности специалиста по контроллингу.

Далее в таблице 14 проведем расчет на введение в штат службы контроллинга (на примере одного сотрудника)

Результат расчета экономического эффекта и эффективности от введения должности специалиста по контроллингу представлены в таблице 14.

Таблица 14 - Введение должности специалиста по контроллингу в ООО «Аригато»

Оценка предложения	Содержание
Необходимость	Консультации по всем видам существующих услуг и консультации по нововведенным услугам, что даст возможность получать качественную и полноценную информацию клиентам и т.д., режим контроля за деятельностью предприятия и снижение издержек.
Сущность	Эксперт-консультант, обладающий высокой степенью квалификации и имеет богатый практический опыт подобной работы.
Расходы на введение должности специалиста по контроллингу	а) расходы на оплату труда 18 000 в месяц и - 216 000 рублей в год; б) оборудовать рабочее место консультанта - 19500 руб. Итого общие затраты составят 216000+19500 = 235 500 руб.
Доход от введения должности консультанта	а) ожидается рост объемов реализации услуг - 250 000 рублей; б) увеличение объемов денежных переводов и других услуг - 196 000 рублей. Итого общее увеличение доходов составляет 250 000+196 0000 = 446 000 рублей
Экономический эффект	446000-235500 = 210 500 рублей.
Эффективность	(446000-210500)/210500*100 = 111,87%

Из данных таблицы 14 видим, что введения должности специалиста по контроллингу приведет к увеличению объемов реализации на общую сумму 210500 руб. в год.

Таким образом, учитывая оценку эффективности мероприятий в условиях неопределенности и риска, а также принимая во внимание имеющиеся источники финансирования, в первую очередь собственные, можно установить предпочтительные варианты управленческих решений модернизация оборудования и оборудования; своевременная поставка сырья и материалов, совершенствование договорной системы с поставщиками сырья и материалов.

Итак, мы разработали финансовую стратегию для предприятия ООО «Аригато», также определили его миссию и цели для достижения миссии. Выбрали именно для нашего предприятия общую стратегию концентрированного роста, а также определили конкурентные стратегии для всех услуг и продукции, которые предоставляет ООО «Аригато».



Заключение

Рыночные преобразования в экономике России осуществляются под воздействием множества факторов, обуславливающих неопределенность характеристик будущего состояния внешней и внутренней среды для отдельно взятого предприятия. В связи с этим предприятия всех форм собственности и хозяйствования могут обеспечить перспективу своего существования только на основе стратегического управления, одним из важнейших компонентов которого являются процессы формирования и реализации финансовой стратегии.

Вопросам формирования и реализации стратегии на предприятиях посвящено много публикаций в специализированной литературе, а также исследований зарубежных ученых, таких как Майкл Э. Портер, Ансофф И., Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж., а также таких ученых стран СНГ, как Уткин Е.А., Хоминич И.П., Бланк И.А., Оборская С.В., Забродская Л.Д., Покропивный С.Ф., Шершнева С.Е., Оберемчук В.Ф., Колот В.М. и другие.

В большинстве научных трудов ученых вопросы финансовой стратегии предприятия рассматривается в контексте стратегического управления или финансового менеджмента и носят общий характер.

Стратегия рассматривается и как совокупность определенных принципов, правил, последовательность поведения с учетом опыта деятельности субъекта рынка в прошлом. При этом считается, что будущее может быть предсказуемым на основе полученных знаний о прошлом.

Стратегия предприятия может рассматриваться также как динамический процесс, который ориентирует деятельность предприятия на достижение главной цели и реализацию его миссии через эффективное сочетание ресурсов предприятия, требований и возможностей конкурентной среды.

Нередко понятие стратегии понимается именно в аспекте долгосрочности. Вариативность определений понятия стратегии зависит от понимания сути и форм стратегического подхода в управлении.

Экономическая сущность финансовой стратегии обусловлена ??финансовыми отношениями предприятия с экономическими субъектами и государственными органами, взаимодействием с ними в процессе реализации деловых отношений в области финансов.

В практическом аспекте речь идет о разработке базовой финансовой концепции, связанной с эффективным управлением денежным оборотом предприятия, формированием денежных средств в определенных пропорциях, разработкой дивидендной и налоговой политики, оптимизацией имущественного потенциала, использованием финансовых ресурсов по целевому назначению.

Итак, можно сделать выводы, что стратегия предприятия является основой стратегического планирования, с помощью которой на предприятии решается комплекс проблем, связанных с целенаправленной переориентацией выпуска продукции новой номенклатуры и ассортимента, внедрением и использованием новых технологий, развитием маркетинга, совершенствованием структуры управления предприятием, своевременной и качественной, и переподготовкой кадров.

Нами для ООО «Аригато» была разработана миссия и стратегические цели, сделана общая характеристика деятельности предприятия, экономический анализ деятельности предприятия, оценка внешней и внутренней среды предприятия и на основе этого построена матрица возможностей и матрица угроз. Построили матрицу «Рост - доли рынка» Бостонской консультационной группы и матрицу «Привлекательности отрасли - конкурентная позиция» МакКинзи. Выбрали для предприятияфинансовую стратегии и механизм ее реализации

Как известно, производственная система не функционирует в вакууме, ее окружают или она находится в сильно дифференцированной среде. Внешняя среда включает все силы и организации, с которыми фирма сталкивается в своей повседневной и стратегической деятельности. Среда никогда не бывает стабильной. И каждая организация не только должна знать свою среду «существования» и природу его изменений и уметь реагировать на эти изменения: неудача в приспособлении к среде выльется в неудачный бизнес вообще.

Сформированное в стратегическом управлении будущее желаемое состояние предприятия - это не детальное описание ее внешнего и внутреннего положения, а скорее, качественное пожелание того, в каком состоянии должно находиться предприятие в будущем. Очень важно знать, какую позицию предприятие будет занимать на рынке и в бизнесе, какую иметь организационную культуру. При этом все это в совокупности должно составить то, что определит, важное или нет данное предприятие в будущей конкурентной борьбе.

Знание того, что организация хочет достичь, помогает выбрать наиболее подходящие пути действий. Формальное планирование способствует снижению риска при принятии решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях предприятия или о внешней ситуации, а также создает единство общей цели внутри предприятия.



Список литературы

1. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент, М.: ИНФРА-М, 2009. - 240 с.

2. Белолипецкий, В.Г. Финансовый менеджмент: учебное пособие - Москва: КноРус, 2012. - 446 с.

3. Бобылёва, А.З. Финансовый менеджмент: проблемы и решения: учебное пособие - Москва: Академия народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации: Дело, 2012. - 332 с.

4. Бригхэм Ю., Эрхардт М., Финансовый менеджмент 10-е изд. - СПб.: Питер, 2013. - 960 с

5. Ван ХорнДж.К., ВаховичДж.М., Основы финансового менеджмента. 12-е изд. - М.: «И.Д. Вильямс», 2010. - 1232 с

6. Варламова Т.П., М.А. Варламова., Финансовый менеджмент: учебное пособие - Москва: Дашков и К°, 2013. - 302 с.

7. Котелкин, С.В. Международный финансовый менеджмент: учебное пособие - Москва: Магистр: Инфра-М, 2011. - 604 с.

8. Кузнецов Б.Т., Финансовый менеджмент., М.: Юнити-Дана, 2013. - 415 с.

9. Левкович А.О., А.М. Кунявский, Д.А. Лапченко. Принятие финансовых решений: теория и практика - Минск: Издательство Гревцова, 2011. - 374 с.

10. Левчаев П.А. Финансовый менеджмент и налогообложение организаций. Саранск: Мордовский гуманитарный институт, 2012. - 362 с.

11. Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент: учебник - Москва: Эксмо, 2010. - 765 с.

12. Морозко Н.И., Финансовый менеджмент. М.: ВГНА Минфина России, 2009. - 197 с

13. Никитина Н.В. Финансовый менеджмент: учебное пособие - Москва: КноРус, 2013. - 327 с.

14. Новашина Т.С., Карпунин В.И., Волнин В.А., Финансовый менеджмент. М.: МФПА, 2009. - 255 с.

15. Питер Этрилл., Финансовый менеджмент для неспециалистов, 3-е изд. - СПб.: Питер, 2010. - 608 с.

16. Поляк Г.Б., Финансовый менеджмент., 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Юнити-Дана, 2014. - 527 с.

17. Попов В.М., С.И. Ляпунов., Финансовый бизнес-план: учебное пособие - Москва: Финансы и статистика, 2011. - 458 с.

18. Ронова Г.Н., Ронова Л.А., Финансовый менеджмент., Учебно-методический комплекс. М.: ЕАОИ, 2009. - 170 с.

19. Савчук В.В. Финансовый менеджмент: практическая энциклопедия - Киев: CompanionGroup, 2010. - 878 с.

20. Савчук, В.П. Управление финансами предприятия - Москва: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2009. - 480 с.

21. Сироткин С.А., Кельчевская Н.Р, Финансовый менеджмент на предприятии: учебник, М., Юнити-Дана, 2009.

22. Стоянова Е.С. и др. Финансовый менеджмент. Теория и практика: учебник - Москва: Перспектива, 2009. - 655 с.

23. Стоянова Е.С., Финансовый менеджмент: теория и практика, 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Перспектива, 2009. - 656 с.

24. Шохин Е.И. и др. Финансовый менеджмент: учебник - Москва: КноРус, 2011. - 474 с.

25. Юджин Ф. Бригхэм, Майкл С. Эрхардт. Финансовый менеджмент: [перевод с английского] - Санкт-Петербург: Лидер, 2011. - 959 с.

Размещено на Allbest.ru