Реструктуризация предприятия в условиях неплатежеспособности на примере ОАО "178 Судоремонтный завод"
Сущность проектов реструктуризации, особенности их осуществления. Перспективы развития судоремонтного комплекса на примере ОАО "178 Судоремонтный завод". Анализ организационной структуры, системы управления и проблемы хозяйственной деятельности.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | дипломная работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 21.05.2009 |
Размер файла | 210,5 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
27
Изменение структуры предприятия за счет удаления ненужных подразделений. Привлечение и обучение молодых производственных рабочих. Повышение производительности труда.
40
Таким образом, по данным таблицы 6 видно, что наибольшую оценку - 40 баллов получило последнее проблемное поле. Предприятию в настоящее время при всех его сильных и слабых сторонах, возможных угрозах и благоприятных возможностях необходимо менять организационную структуру. Это будет первым и самым важным шагом в направлении стабилизации положения предприятия на рынке. Также привлечение и обучение молодых производственных рабочих будет способствовать повышению производительности труда и обеспечит предприятие квалифицированными кадрами в перспективе.
Анализ конкурентов предприятия.
Существует много предприятий, которые оказывают услуги по судоремонту, как и ОАО “178 Судоремонтный завод”. Все эти заводы являются конкурентами для анализируемого предприятия и их можно разделить на две группы:
1) Приморские судоремонтные заводы;
2) Судоремонтные заводы восточно-азиатского региона.
В настоящее время все приморские заводы находятся примерно в одном и том же неудовлетворительном положении - прибыль заводов падает, накладные расходы растут, кредиторская задолженность увеличивается, наблюдаются задержки по заработной плате персоналу. Но в то же время за счет осуществляемой государством политики в данной отрасли у заводов появилась перспектива в стабилизации их положения и дальнейшего развития. Государством принято решение о создании ОАО “Объединенная судостроительная корпорация”, в которое будут входить как судостроительные заводы, так судоремонтные, принадлежавшие Министерству Обороны РФ. Финансирование данной корпорации будет осуществляться из федерального бюджета и внебюджетных фондов. ОАО “178 Судоремонтный завод” уже стало дочерней компанией корпорации. По окончанию образования ОАО “ОСК” между судоремонтными заводами, вошедшими в корпорацию, и остальными произойдет разделение по объектам, оказываемых услуг. ОАО “ОСК” будет оказывать судоремонт военных и гражданских суден, а остальные судоремонтные заводы - только гражданских. Таким образом, конкурентная борьба возможна только при оказании гражданского судоремонта, в которой скорей всего ОАО “ОСК” будет уступать другим заводам в силу своей военной направленности.
Судоремонтные заводы восточно-азиатского региона на данный момент имеют больше преимуществ, чем Приморские и являются довольно сильными конкурентами. Правительство Китая уже давно направило свои действия на создание мощного флота при этом, финансируя и развивая судоремонт. Заводы восточно-азиатского региона снабжены более современным оборудованием и осуществляют свою деятельность, применяя инновационные технологии. Оплата труда наемных рабочих в восточно-азиатском регионе требует меньших затрат. А также, если акцентировать внимание на отдельно взятых судоремонтных заводах Китая, то у них существует дополнительное преимущество. Например, в силу своего географического положения в г. Шанхай не бывает холодного времени года, температура воздуха не достигает отрицательных значений. Судоремонтные заводы не требуют дополнительных затрат на отопление помещений.
В связи со всеми этими преимуществами судоремонтные заводы восточно-азиатского региона имеют свободные финансовые ресурсы, которые направляются на развитие предприятия. А также появляется возможность снижения стоимости услуг и привлечения этим большего числа потребителей.
Далее проведем оценку положения ОАО “178 Судоремонтный завод” по отношению к конкурентам по различным показателям (Таблица 7). Оценка по каждому показателю ставится в соответствии с пятибалльной шкалой:
1) 5 - отсутствие конкурентов;
2) 4 - лучше конкурентов;
3) 3 - одинаково;
4) 2 - хуже конкурентов;
5) 1 - полное превосходство конкурентов.
Суммарная оценка выполняется по каждому показателю. Здесь же определяется относительная оценка показателя, которая представляет собой процент от идеального значения и вычисляется по формуле:
О = S*100 / 5*К (1)
где К - количество показателей в разделе;
S - суммарная оценка по показателю;
O - относительная оценка показателя.
Если показатель по отношению к конкурентам имеет следующие числовые значения, то выводы будут следующие:
- при О > 90% - положение предпочтительное;
- при 75% < О < 90% - положение стабильное;
- при 60% < О < 75% - положение удовлетворительное;
- при 45% < О < 60% - положение нестабильное;
- при О < 45% - положение критическое.
Таблица 7 - Матрица анализа конкурентов
Показатель |
Оценка в сравнении с конкурентом |
Суммарная и относительная оценка |
Выводы и рекомендации |
|
1. Услуга |
||||
1.1. Диапазон (ассортимент) предоставляемых услуг |
3 |
15 и 60% |
Положение удовлетворительное. Рекомендации: Улучшить качество оказываемых услуг, полностью задействовать производственные мощности. |
|
1.2 Качество |
3 |
|||
1.3 Формы обслуживания |
3 |
|||
1.4 Категорийность обслуживания |
3 |
|||
1.5 Невозможность отказа |
3 |
|||
2. Цена |
||||
2.1 Позиционирование цены |
3 |
8 и 53% |
Положение нестабильное. Рекомендации: Расширить условия платежей, снизить себестоимость услуг для возможности уменьшения цены. |
|
2.2 Скидки |
2 |
|||
2.3 Условия платежей |
3 |
|||
3. Продвижение |
||||
3.1 Реклама |
2 |
11 и 55% |
Положение нестабильное. Рекомендации: Нужно больше заниматься продвижением предприятия на рынке, организовать рекламу. |
|
3.2 Постоянство клиентуры |
3 |
|||
3.3 Стимулирование увеличения круга потребителей |
2 |
|||
3.4 Связи с общественностью |
4 |
|||
4. Предоставление услуг |
||||
4.1 Направления деятельности |
3 |
15 и 60% |
Положение удовлетворительное. Рекомендации: Сократить продолжитель- |
|
4.2 Плотность услуг |
4 |
|||
4.3 Цикл заказа |
2 |
|||
4.4 Материальные запасы |
3 |
|||
Продолжение таблицы 7 |
||||
4.5 Обеспечение транспортом |
3 |
ность цикла заказа, рационально управлять материальными ресурсами. |
||
5. Формы контроля |
||||
5.1. Мониторинг внешней среды |
2 |
8 и 53% |
Положение нестабильное. Рекомендации: Отслеживать и соответствовать изменяющимся условиям внешней среды.. |
|
5.2. Контроль трудовой дисциплины |
3 |
|||
5.3. Контроль качества обслуживания клиентов |
3 |
В целом положение ОАО “178 Судоремонтный завод” на рынке является нестабильным, но в перспективе ожидается стабильный рост за счет вхождения в ОАО “Объединенная судостроительная корпорация”.
Финансовый анализ.
В таблице 8 представлены данные поквартальных балансов ОАО “178 Судостроительный завод” на 9 последовательных периодов бухгалтерской отчетности. На основе этих данных проведен вертикальный анализ активов и пассивов предприятия (Таблица 9). На основании данных расчетов установлено следующее:
1) Структура активов и пассивов в анализируемый период относительно стабильна за исключением последних двух кварталов. Это связано с тем, что предприятие в ноябре 2008 года из ФГУП было преобразовано в ОАО.
2) Внеоборотные активы на последнюю отчетную дату составляют 51,7% балансовой стоимости совокупных активов. Большую часть внеоборотных активов, т.е. 40,34% от совокупной стоимости активов, составляют основные средства, их сумма по сравнению с четвертым кварталом 2008 года уменьшилась на 6,61%.
3) Стоимость оборотных активов на 31.03.09 составляет примерно 48,3% валюты баланса. На протяжении всего анализируемого периода сумма оборотных активов была без резких изменений и на 30.09.08 составляла 71,4% от суммы всех активов, но уже на 31.12.08 достигла лишь 41,7%. Это произошла за счет уменьшения суммы запасов на 31,1%. На конец анализируемого периода сумма запасов снова возрастает на 6%, за счет этого увеличиваются и оборотные средства предприятия на 6,6%.
4) Следует отметить, что с четвертого квартала 2008 года у предприятия увеличивается уставный капитал на 56% от валюты баланса за счет выпуска акций. А также у предприятия с 31.03.08 появляется непокрытый убыток, который на последнюю отчетную дату составляет 16,8%.
5) Долгосрочные обязательства полностью состоят из отложенных налоговых обязательств, которые на 31.03.09 составляют 5,2% от суммы пассивов баланса.
6) Краткосрочные обязательства на последнюю отчетную дату равны 62,8% совокупных пассивов предприятия, основную долю которых составляет кредиторская задолженность.
Баланс считается абсолютно ликвидным, если выполняются следующие неравенства:
А1 >= П1 (2)
А2 >= П2
А3 >= П3
А4 <= П4
где А1 - наиболее ликвидные активы, А1=стр.250+стр.260;
А2 - быстрореализуемые активы, А2=стр.240;
А3 - медленно реализуемые активы,
А3=стр.210+стр.220+стр.230+стр.270;
А4 - трудно реализуемые активы, А4=стр.190;
П1 - наиболее строчные обязательства, П1=стр.620;
П2 - краткосрочные обязательства, П2=стр.610+стр.650;
П3 - долгосрочные пассивы,
П3=стр.590+стр.630+стр.640+стр.660+стр.670;
П4 - постоянные пассивы, П4=стр.490.
Сгруппируем активы и пассивы, анализируемого предприятия (Таблица 10).
Таким образом, не выполняется первое и четвертое условия абсолютной ликвидности на всем анализируемом периоде. Предприятие не располагает достаточным количеством наиболее ликвидных активов, это говорит о том, что предприятие не сможет погасить кредиторскую задолженность в короткие сроки. А также собственный капитал предприятия меньше суммы внеоборотных активов.
Таблица 8 - Сводный бухгалтерский баланс
Статья |
Код стр. |
Сумма, тыс. руб. |
|||||||||
На 31.03.07 |
На 30.06.07 |
На 30.09.07 |
На 31.12.07 |
На 31.03.08 |
На 30.06.08 |
На 30.09.08 |
На 31.12.08 |
На 31.03.09 |
|||
1. Внеоборотные активы |
|||||||||||
Основные средства |
120 |
90 170 |
89 196 |
88 254 |
87 497 |
86 620 |
85 752 |
84 401 |
190 687 |
189 888 |
|
Незавершенное строительство |
130 |
13 |
210 |
377 |
128 |
128 |
128 |
128 |
139 |
139 |
|
Отложенные налоговые активы |
145 |
74 558 |
78 495 |
82 568 |
82 796 |
90 539 |
98 692 |
103 879 |
48 393 |
53 370 |
|
Итого по РАЗДЕЛУ 1. |
190 |
164 741 |
167 901 |
171 199 |
170 421 |
177 287 |
184 572 |
188 408 |
239 219 |
243 397 |
|
2. Оборотные активы |
|||||||||||
Запасы в т.ч.: |
210 |
317 772 |
338 501 |
357 328 |
328 569 |
361 875 |
402 986 |
449 150 |
151 965 |
202 560 |
|
Сырье, материалы и др. |
211 |
10 958 |
11 193 |
10 657 |
10 307 |
11 091 |
17 889 |
9 655 |
8 132 |
8 554 |
|
затраты в незавершенном производстве |
213 |
305 381 |
325 233 |
344 842 |
317 170 |
350 065 |
383 384 |
437 841 |
143 001 |
193 404 |
|
готовая продукция и товары для перепродажи |
214 |
60 |
28 |
51 |
95 |
87 |
61 |
15 |
34 |
42 |
|
расходы будущих периодов |
216 |
1 373 |
2 047 |
1 778 |
997 |
632 |
1 652 |
1 639 |
798 |
560 |
|
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям |
220 |
- |
- |
- |
- |
- |
5 |
1 817 |
1 811 |
1 806 |
|
Дебиторская зад-ть (платежи по которой ожидаются в течение 12 мес.) |
240 |
40 044 |
39 922 |
40 132 |
17 160 |
20 442 |
29 390 |
19 542 |
16 621 |
22 123 |
|
Продолжение таблицы 8 |
|||||||||||
в том числе покупатели и заказчики |
241 |
35 222 |
36 729 |
37 228 |
13 848 |
16 941 |
20 333 |
12 624 |
12 287 |
17 974 |
|
Денежные средства |
260 |
802 |
1 202 |
176 |
138 |
538 |
30 |
18 |
119 |
34 |
|
Прочие оборотные активы |
270 |
1 867 |
1 181 |
804 |
804 |
804 |
804 |
804 |
804 |
804 |
|
Итого по РАЗДЕЛУ 2. |
290 |
360 485 |
380 806 |
398 431 |
346 671 |
383 659 |
433 215 |
471 331 |
171 320 |
227 327 |
|
БАЛАНС |
300 |
525 226 |
548 707 |
569 630 |
517 092 |
560 946 |
617 787 |
659 739 |
410 539 |
470 724 |
|
3. Капитал и резервы |
|||||||||||
Уставный капитал |
410 |
616 |
616 |
616 |
616 |
616 |
616 |
616 |
229 742 |
229 742 |
|
Добавочный капитал |
420 |
107 381 |
107 344 |
107 332 |
107 071 |
107 065 |
107 048 |
106 972 |
- |
- |
|
Резервный фонд |
430 |
5 183 |
5 183 |
6 306 |
6 306 |
6 306 |
6 306 |
6 306 |
- |
- |
|
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) |
470 |
13 353 |
8 860 |
10 663 |
3 392 |
(944) |
(8 406) |
(5 979) |
(76 889) |
(79 047) |
|
Итого по РАЗДЕЛУ 3. |
490 |
126 533 |
122 033 |
124 917 |
117 385 |
113 043 |
105 564 |
107 915 |
152 853 |
150 695 |
|
4. Долгосрочные обязательства |
|||||||||||
Отложенные налоговые обязательства |
515 |
70 405 |
73 342 |
65 303 |
64 352 |
70 886 |
76 469 |
82 625 |
18 574 |
24 488 |
|
Итого по РАЗДЕЛУ 4. |
590 |
70 405 |
73 342 |
65 303 |
64 352 |
70 886 |
76 469 |
82 625 |
18 574 |
24 488 |
|
5. Краткосрочные обязательства |
|||||||||||
Займы и кредиты |
610 |
13 000 |
14 700 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Кредиторская задолженность |
620 |
315 268 |
338 642 |
378 961 |
335 337 |
376 849 |
435 351 |
467 999 |
239 096 |
291 756 |
|
В том числе: поставщики и подрядчики |
621 |
26 565 |
15 286 |
17 294 |
11 111 |
11 535 |
9 661 |
11 885 |
12 185 |
18 881 |
|
задолженность перед персоналом организации |
622 |
16 370 |
16 047 |
22 538 |
8 252 |
8 549 |
19 310 |
20 118 |
10 924 |
31 018 |
|
Продолжение таблицы 8 |
|||||||||||
задолженность перед государственными внебюджетными фондами |
623 |
15 496 |
14 093 |
19 861 |
17 578 |
15 687 |
15 887 |
19 860 |
20 232 |
29 613 |
|
задолженность по налогам и сборам |
624 |
33 349 |
36 026 |
40 414 |
46 028 |
55 395 |
64 402 |
69 347 |
91 714 |
104 822 |
|
прочие кредиторы |
625 |
223 488 |
257 190 |
278 854 |
252 368 |
285 683 |
326 091 |
346 789 |
104 041 |
110 422 |
|
Доходы будущих периодов |
640 |
20 |
20 |
19 |
18 |
18 |
17 |
17 |
16 |
16 |
|
Итого по РАЗДЕЛУ 5. |
690 |
328 288 |
353 362 |
379 410 |
335 355 |
377 017 |
435 754 |
469 199 |
239 112 |
295 541 |
|
БАЛАНС |
700 |
525 226 |
548 707 |
569 630 |
517 092 |
560 946 |
617 787 |
659 739 |
410 539 |
470 724 |
Таблица 9 - Вертикальный анализ активов и пассивов ОАО “178 Судоремонтный завод”
Статья |
Код стр. |
Удельный вес, % |
|||||||||
На 31.03.07 |
На 30.06.07 |
На 30.09.07 |
На 31.12.07 |
На 31.03.08 |
На 30.06.08 |
На 30.09.08 |
На 31.12.08 |
На 31.03.09 |
|||
1. Внеоборотные активы |
|||||||||||
Основные средства |
120 |
17,2 |
16,25 |
15,5 |
16,9 |
15,6 |
13,9 |
12,84 |
46,5 |
40,34 |
|
Незавершенное строительство |
130 |
0,002 |
0,05 |
0,1 |
0,02 |
0,02 |
0,02 |
0,02 |
0,03 |
0,03 |
|
Отложенные налоговые активы |
145 |
14,2 |
14,3 |
14,5 |
16,1 |
16,38 |
16 |
15,74 |
11,8 |
11,33 |
|
Итого по РАЗДЕЛУ 1. |
190 |
31,4 |
30,6 |
30,1 |
33 |
32 |
30 |
28,6 |
58,3 |
51,7 |
|
2. Оборотные активы |
|||||||||||
Запасы в т.ч.: |
210 |
60,5 |
61,7 |
62,7 |
63,5 |
64,5 |
65,2 |
68,1 |
37 |
43 |
|
Сырье, материалы и др. |
211 |
2,08 |
2,04 |
1,9 |
1,9 |
2 |
2,9 |
1,5 |
2 |
1,8 |
|
Продолжение таблицы 9 |
|||||||||||
затраты в незавершенном производстве |
213 |
58,14 |
59,2 |
60,5 |
61,3 |
62,4 |
62 |
66,4 |
34,8 |
41 |
|
готовая продукция и товары для перепродажи |
214 |
0,02 |
0,05 |
0,009 |
0,02 |
0,02 |
0,01 |
0,002 |
0,008 |
0,009 |
|
расходы будущих периодов |
216 |
0,26 |
0,37 |
0,31 |
0,2 |
0,1 |
0,3 |
0,25 |
0,2 |
0,12 |
|
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям |
220 |
- |
- |
- |
- |
- |
0 |
0,3 |
0,44 |
0,38 |
|
Дебиторская зад-ть (платежи по которой ожидаются в течение 12 мес.) |
240 |
7,6 |
7,3 |
7,04 |
3,3 |
3,6 |
4,8 |
3 |
4 |
4,7 |
|
в том числе покупатели и заказчики |
241 |
6,7 |
6,7 |
6,5 |
2,6 |
3 |
3,3 |
1,9 |
3 |
3,8 |
|
Денежные средства |
260 |
0,2 |
0,22 |
0,03 |
0,03 |
0,1 |
0,004 |
0,003 |
0,03 |
0,007 |
|
Прочие оборотные активы |
270 |
0,3 |
0,22 |
0,14 |
0,15 |
0,14 |
0,13 |
0,12 |
0,2 |
0,2 |
|
Итого по РАЗДЕЛУ 2. |
290 |
68,6 |
69,4 |
69,9 |
67 |
68 |
70 |
71,4 |
41,7 |
48,3 |
|
БАЛАНС |
300 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
|
3. Капитал и резервы |
|||||||||||
Уставный капитал |
410 |
0,12 |
0,1 |
0,1 |
0,12 |
0,1 |
0,1 |
0,1 |
56 |
48,8 |
|
Добавочный капитал |
420 |
20,48 |
19,6 |
18,8 |
20,74 |
19,2 |
17,3 |
16,3 |
- |
- |
|
Резервный фонд |
430 |
1 |
0,94 |
1,1 |
1,24 |
1,1 |
1 |
1 |
- |
- |
|
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) |
470 |
2,5 |
1,6 |
1,87 |
0,7 |
-0,2 |
-1,4 |
-1 |
-18,7 |
-16,8 |
|
Итого по РАЗДЕЛУ 3. |
490 |
24,1 |
22,2 |
21,9 |
22,8 |
20,1 |
17,1 |
16,4 |
37,3 |
32 |
|
4. Долгосрочные обязательства |
|||||||||||
Продолжение таблицы 9 |
|||||||||||
Отложенные налоговые обязательства |
515 |
13,4 |
13,4 |
11,46 |
12,4 |
12,6 |
12,4 |
12,5 |
4,5 |
5,2 |
|
Итого по РАЗДЕЛУ 4. |
590 |
13,4 |
13,4 |
11,5 |
12,4 |
12,6 |
12,4 |
12,5 |
4,5 |
5,2 |
|
5. Краткосрочные обязательства |
|||||||||||
Займы и кредиты |
610 |
2,5 |
2,7 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Кредиторская задолженность |
620 |
60 |
61,7 |
66,5 |
64,8 |
67,3 |
70,5 |
71,1 |
58,2 |
62,8 |
|
В том числе: поставщики и подрядчики |
621 |
5,1 |
2.8 |
3,04 |
2,15 |
2,06 |
1,6 |
1,8 |
2,9 |
4 |
|
задолженность перед персоналом организации |
622 |
3,1 |
2,9 |
3,9 |
1,6 |
1,54 |
3,1 |
3 |
2,6 |
6,7 |
|
задолженность перед государственными внебюджетными фондами |
623 |
3 |
2,6 |
3,5 |
3,4 |
2,8 |
2,5 |
3 |
4,9 |
6,3 |
|
задолженность по налогам и сборам |
624 |
6,3 |
6,5 |
7,09 |
8,9 |
9,9 |
10,4 |
10,6 |
22,3 |
22,3 |
|
прочие кредиторы |
625 |
42,5 |
46,9 |
49 |
49 |
51 |
52,8 |
52,6 |
25,3 |
23,5 |
|
Доходы будущих периодов |
640 |
0,004 |
0,004 |
0,003 |
0,003 |
0,003 |
0,003 |
0,003 |
0,004 |
0,003 |
|
Итого по РАЗДЕЛУ 5. |
690 |
62,5 |
64,4 |
66,6 |
64,8 |
67,3 |
70,5 |
71,1 |
58,2 |
62,8 |
|
БАЛАНС |
700 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
Для комплексной оценки ликвидности баланса используется общий показатель ликвидности:
L1 = (А1 + 0,5*А2 +0,3*А3) / (П1 + 0,5*П2 + 0,3*П3) (3)
где L1 - общий показатель ликвидности.
Таблица 11 - Значение показателя общей ликвидности
Период |
Общий показатель ликвидности |
Нормативное значение |
|
31.03.07 |
0,22 |
>1 |
|
30.06.07 |
0,33 |
>1 |
|
30.09.07 |
0,32 |
>1 |
|
31.12.07 |
0,3 |
>1 |
|
31.03.08 |
0,3 |
>1 |
|
30.06.08 |
0,3 |
>1 |
|
30.09.08 |
0,3 |
>1 |
|
31.12.08 |
0,35 |
>1 |
|
31.03.09 |
0,3 |
>1 |
Значение показателя находится ниже нормативного уровня (>1) в течение всего анализируемого периода (Таблица 11). Таким образом, ОАО «178 Судостроительный завод» по итогам первого квартала 2009 года можно охарактеризовать как неликвидное предприятие. Для детального анализа ликвидности баланса существуют специальные коэффициенты.
Коэффициент текущей ликвидности:
Клт = ТА / КП (4)
где Клт - коэффициент текущей ликвидности;
ТА - текущие активы;
КП - краткосрочные пассивы.
Коэффициент быстрой ликвидности:
Клб = (ДС+ДБ+ КФВ) / КП (5)
где Клб - коэффициент быстрой ликвидности;
ДС - денежные средства;
ДБ - краткосрочная дебиторская задолженность;
КФВ - краткосрочные финансовые вложения.
Коэффициент абсолютной ликвидности:
Кла = ДС + КФВ / КП (6)
где Кла - коэффициент абсолютной ликвидности.
Таблица 12 - Коэффициенты ликвидности предприятия
Период |
Клт |
Клб |
Кла |
|
31.03.07 |
1,09 |
0,12 |
0,002 |
|
30.06.07 |
1,07 |
0,12 |
0,003 |
|
30.09.07 |
1,05 |
0,1 |
0 |
|
31.12.07 |
1,03 |
0,05 |
0 |
|
31.03.08 |
1,02 |
0,05 |
0,001 |
|
30.06.08 |
1 |
0,07 |
0 |
|
30.09.08 |
1 |
0,04 |
0 |
|
31.12.08 |
0,7 |
0,07 |
0 |
|
31.03.09 |
0,8 |
0,07 |
0 |
|
Нормативное значение |
>1,1 |
>0,7 |
>0,2 |
Как видно из таблицы 12, значение коэффициента текущей ликвидности за анализируемый период изменилось совсем незначительно, почти соответствует нормативному значению. Это происходит за счет значительной доли запасов в оборотных средствах.
Значение коэффициента быстрой ликвидности для ОАО «178 Судоремонтный завод» на весь анализируемый период намного ниже нормативного значения, за счет отсутствия краткосрочных финансовых вложений и незначительной доли денежных средств.
Значение коэффициента абсолютной ликвидности компании на протяжении почти всего периода равно 0, что связано с минимальной долей наиболее ликвидных активов предприятия - денежных средств.
Показатели рентабельности являются наиболее обобщенной характеристикой эффективности хозяйственной деятельности компании и позволяют оценить качество управления компанией, соотнося прибыль с величиной активов в целом, оборотных активов, собственного капитала и объемом продаж. Рентабельность показывает соотношение между затратами и результатами деятельности предприятия, эффективность и экономическую целесообразность его функционирования (Таблица 13).
Таблица 13 - Показатели рентабельности ОАО “178 Судоремонтный завод”
Периоды |
Рентабельность продаж |
Рентабельность собственного капитала |
Экономическая рентабельность |
|
31.03.07 |
-19,3% |
-2,6% |
-0,7% |
|
30.06.07 |
-21% |
-5,6% |
-1,7% |
|
30.09.07 |
-7,2% |
-3,2% |
-0,6% |
|
31.12.07 |
-8,6% |
-9,8% |
-1,9% |
|
31.03.08 |
-49% |
-3,8% |
-0,8% |
|
30.06.08 |
-43,8% |
-11,2% |
-2,3% |
|
30.09.08 |
-20% |
-8,8% |
-1,7% |
|
31.12.08 |
-30% |
-10,4% |
-3% |
|
31.03.09 |
- 10,5% |
-1,4% |
-0,4% |
Согласно расчетам, рентабельность предприятия отрицательна на протяжении всего анализируемого периода, это произошло за счет того, что предприятие несет убытки от осуществляемой деятельности. Это говорит о неэффективности использования средств и о неэффективности использования всего имущества предприятия. ОАО «178 Судоремонтный завод» не является прибыльным и доходным. Анализ показателей рентабельности ОАО «178 Судоремонтный завод» не показывает отдачу средств, вложенных в его деятельность. Вместе с тем, не наблюдается положительная динамика развития предприятия.
Подобные документы
- Реструктуризация системы управления (на примере ООО "Улан-Удэнское Приборостроительное объединение")
Понятие и принципы построения организационных структур. Сущность и этапы процесса реструктуризации управления. Анализ финансово-экономического состояния организации, оценка его организационной структуры. Методы реструктуризации управления на предприятии.
курсовая работа [48,5 K], добавлен 24.09.2011 Концепция антикризисного управления. Разработка программы антикризисного управления. Программы реструктуризации предприятия на примере ОАО Волгоградский тракторный завод. Технология проведения реструктуризации. Суть и цели антикризисного маркетинга.
реферат [490,0 K], добавлен 10.06.2010Анализ системы управления и деятельности МУЗ "Семеновская центральная районная больница". Мероприятия по реструктуризации системы управления: совершенствование организационной структуры управления хозяйственной части и определение социального эффекта.
дипломная работа [101,4 K], добавлен 17.09.2008Особенности и области применения типов организационных структур, их основные преимущества и недостатки. Особенности построения рациональной организационной структуры управления предприятия в условиях кризиса на примере ОАО "Мценский литейный завод".
курсовая работа [613,0 K], добавлен 23.01.2012Понятие и особенности основных типов организационных структур. Характеристика деятельности и анализ технико-экономических показателей ОАО "Мценский литейный завод". Анализ организационной структуры предприятия, рекомендации по ее совершенствованию.
курсовая работа [588,2 K], добавлен 18.08.2010Характеристика деятельности и организационной структуры ОАО "Славянка". Анализ его финансовой устойчивости, ликвидности, рентабельности, сильных и слабые сторон, внешней среды. Оценка кризисных факторов. План проведения реструктуризации предприятия.
курсовая работа [65,4 K], добавлен 12.02.2012Понятие, необходимость и причины реструктуризации. Порядок проведения реструктуризации. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Выявление кризисных ситуаций в деятельности ОАО "ГМС Насосы" и обоснование необходимости его реструктуризации.
курсовая работа [210,0 K], добавлен 06.08.2011Характеристика внутренней и внешней среды и разработка системы управления предприятия ОАО "Новоаганский ликеро-водочный завод". Управленческие решения по практической реализации предлагаемых разработок по совершенствованию его организационной структуры.
курсовая работа [221,9 K], добавлен 29.06.2010Понятие и значение организационной структуры в развитии организации, процесс формирования и методы проектирования. Каналы распределения в оптовой торговле. Анализ деятельности предприятия, одного из операторов на рынке оптовой реализации медоборудования.
дипломная работа [1,6 M], добавлен 16.10.2010Понятие, структура и сущность организационной культуры. Современные тенденции формирования организационной культуры на примере ЗАО "Гатчинский Комбикормовый Завод". Влияние социокультурных факторов на развитие организационной культуры в России.
дипломная работа [951,5 K], добавлен 20.07.2014