Следовательно, предприятие должно следить за равномерным использованием и распределением прибыли, стимулировать своих работников, предпринимать меры по улучшению финансового состояния.

2.3 Анализ технического уровня производства ОАО «Промприбор»

Основной из наиболее важных задач на предприятии является обеспечение его эффективным производством, а также увеличение объемов производства, и прежде всего это достигается за счет повышения его технического уровня.

Анализа технического уровня производства ОАО «Промприбор» за 2007-2009 гг.

Показатель	2007	2008	2009	Отклонение от 2007 г.	Отклонение от 2008 г.	Темп роста 2007 г. -2008 г.	Темп роста 2008 г. -2009 г.
Коэффициент ввода (Квв)	1,34	1,4	1,61	0,06	0,21	1,04	1,15
Коэффициент выбытия (Квыб)	0,11	0,08	0,07	-0,03	-0,01	0,73	0,88
Коэффициент износа (Ки)	9,45	11,4	12,9	1,95	1,5	1,21	1,13
Коэффициент обновления (Коб)	0,1	0,15	0,25	0,05	0,1	1,50	1,67
Коэффициент сменности (Ксм)	1,30	1,38	1,49	0,08	0,11	1,06	1,08
Коэффициент загрузки (Кз)	0,75	0,76	0,79	0,01	0,05	0,99	1,07

Доля вновь введенных основных средств за исследуемый период 2007 г. - 2009 г. постоянно увеличивалась, так в 2009 году коэффициент ввода составил 1,61%, что 0,21% больше чем в 2008 году, и на 0,27% больше чем в 2007 году.

Коэффициент выбытия постоянно уменьшается, так в 2008 году по сравнению с 2007 годом он уменьшился на 0,03%, а в 2009 году по сравнению с 2008 годом на 0,01%.

Коэффициент обновления показывает долю поступивших новых основных средств, в 2007 году она составила 0,1%, в 2008 году - 0,15% и в 2009 г. - 0,25%. Как видно из таблицы 17 коэффициент обновления возрастает в 2008 году на 0,05%, а в 2009 году на 0,1%.

Увеличение коэффициента ввода, а также коэффициента обновления и уменьшение коэффициента выбытия положительно отражается на деятельности ОАО «Промприбор», т. к. доля поступивших основных средств превышает долю выбывших. Основная часть вводимых основных средств направляется на замену устаревших и не пригодных к дальнейшей эксплуатации основных средств, тем самым обеспечивая себе снижение расходов по их содержанию, снижение простоев оборудования, рост производительности труда, а так же повышение качества продукции.

Коэффициент износа в динамике исследуемых лет постоянно увеличивается, в 2008 году на 1,95% по сравнению с 2007 годом, и в 2009 году на 1,5% по сравнению с 2008 годом. Это обусловлено значительным уменьшением обновления основных средств, уровень технического состояния производственно процесса уменьшается. Увеличение коэффициента износа основных средств в данном периоде свидетельствует, о том что, уровень технического состояния производственного процесса понизился.

Увеличение коэффициента износа основных средств свидетельствует о том, что ОАО «Промприбор» следует принятья меры по снижению степени изношенности основных средств за счет внедрения на предприятие новых основных средств.

Коэффициент сменности повышается в 2008 году на 0,08% и составляет 1,38%, а в 2009 году на 0,11% и составляет 1,49%. Повышение коэффициент сменности на ОАО «Промприбор» свидетельствует, о более полном использовании основных средств, а следовательно, к увеличению выпуска продукции без дополнительных капиталовложений на их расширение.

Коэффициент загрузки повышается с каждым годом, в 2008 году он составил 0,76%, что на 0,01% больше чем в 2007 году, а в 2009 году он на 0,05% увеличился по сравнению с 2008 годом и составляет 0,79%.

Повышение коэффициентов сменности и загрузки оборудования свидетельствует о уменьшении потерь рабочего времени Ї целодневных и внутрисменных простоев, что оказывает положительное влияние на изменение фондоотдачи оборудования и весь производственный процесс в целом.

Технический уровень предприятия важен при наиболее полном обеспечение спроса потребителей высококачественной продукцией, все данные факты между собой взаимосвязаны и дополняют друг друга.

От технического уровня предприятии зависит в полной степени качество производимой продукции, что является главным показателем деятельности данного предприятия. На ОАО «Промприбор» используется система качества ИСО 9001. руководство предприятия уделяет большое внимание качеству их продукции, постоянно предпринимает меры и действия по повышению качества выпускаемой продукции. На ОАО «Промприбор» ведутся постоянные работы по повышению качества продукции.

Поэтому проведем анализ качества, например, комплектов запчастей для нефтеналивного оборудования на ОАО «Промприбор».

Анализ качества продукции с помощью среднего коэффициента сортности

Сорт продукции	Цена за 1 продукции, тыс. руб.	Выпуск продукции, ед.	Стоимость продукции, тыс. руб.
		План	Факт	План	Факт	По цене I сорта
						План	Факт
I	15	2535	2728	38025	40920	38025	40920
II	12	1684	1530	20208	18360	25260	22950
III	10	1065	1054	10650	10540	15975	15810
Итого	-	5284	5312	68883	69820	79260	79680

Используя данные таблицы 18, рассчитываем коэффициент сортности:

- по плану:

;

- по факту:

.

В результате чего план по качеству продукции перевыполнен на 0,81% (0,876/0,869*100).

Средневзвешенная цена равна:

- по плану:

;

- по факту:

.

Изменение средневзвешенной цены составляет 100,87%. Данный показатель указывает на перевыполнение плана на 0,87%.

Для расчета влияния сортового состава продукции на объем ее производства в стоимостном выражении используем метод абсолютных разниц.

Влияние сортового состава продукции на выпуск запчастей к установкам нижнего налива в стоимостном выражении

Сорт продукции	Цена за 1 единицу, тыс. руб.	Структура продукции, %	Изменение средней цены за счет структуры, тыс. руб.
		План	Факт	+,-
I	15	47,98	51,36	3,38	50,7
II	12	31,87	28,80	-3,07	-36,84
III	10	20,16	19,84	-0,31	-3,1
Итого	37	100	100	-	10,76

В связи с улучшением качества выпускаемых запчастей (увеличением доли I сорта и уменьшением доли соответственно доли продукции II и III сортов) средняя цена запчастей к установкам нижнего налива нефтепродуктов выше плановой на 10,76 тыс. руб., а стоимость всего фактического выпуска - на 571,57 тыс. руб. (10,76 тыс. руб.*5312 шт.).

Таким образом, анализ показал, что рассчитанные коэффициенты положительно характеризуют технический уровень ОАО «Промприбор». На замену устаревших и не пригодных к дальнейшей эксплуатации основных средств направляется основная часть новых основных средств, тем самым обеспечивая себе снижение расходов по их содержанию, снижение простоев оборудования, рост производительности труда, а так же повышение качества продукции. Уменьшаются потери рабочего времени, что оказывает положительное влияние на изменение фондоотдачи оборудования и весь производственный процесс в целом.

С улучшением технического уровня производства улучшается и качество продукции, анализ качества продукции с помощью среднего коэффициента сортности показал, что план по качеству продукции перевыполнен.

3. Направления совершенствования технического развития и организации производства на ОАО «Промприбор»

3.1 Мероприятия по повышению финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Промприбор»

Из произведенного анализа финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Промприбор», следует сделать вывод о его устойчивом положении. Но не смотря на это у предприятия есть и свои недочеты, негативно влияющие на весь производственный процесс. Так, например проанализировав себестоимость продукции мы видим динамику увеличения фактических затрат на производство продукции. В 2008 году затраты составили 356657 тыс. руб., что на 338278 тыс. руб. больше по сравнению с 2007 годом, а в 2009 году данные затраты составили 488760 тыс. руб., что на 132103 тыс. руб. больше, чем в предыдущем году.

Рассмотрим мероприятия по снижению себестоимости продукции как способ увеличения объема продукции.

Управление себестоимостью продукции включает планирование, учет, регулирование, отчет и принятие мер по ее снижению. В этих целях используется система показателей себестоимости, которая в современный период представлена следующем:

1. Смета затрат на производство (по экономическим элементам затрат);

2. Себестоимость всей продукции (по статьям калькуляции);

3. Себестоимость единицы важнейших изделий;

4. Затраты на одну условную единицу продукции;

З = (3.1)

где 3 - затраты на 1 рубль продукции,

Сп - сумма полной себестоимости продукции, т. руб.;

ТП - сумма продукции в действующих ценах, т. руб.

Чем ниже этот показатель, тем ниже себестоимость, больше прибыли от реализации продукции, выше рентабельность продукции и производства.

На данном предприятии затраты на 1 рубль продукции составляют:

З = руб.

5. Снижение затрат на один рубль продукции:

СС = ; (3.2)

где СС - процент снижения затрат на 1 рубль продукции, %

З_о - затраты на 1 рубль продукции базового периода,

З₁ - затраты на 1 рубль продукции планового периода.

СС = .

В отчетном периоде затраты на 1 рубль продукции увеличились на 14%.

В процессе производства предприятие должно предпринимать всевозможные меры, обеспечивающие снижение себестоимости выпускаемой продукции.

Расчет снижения себестоимости продукции методом факторного счета заключается в выявлении факторов, снижающих её и их экономической оценке по формуле:

СС = , % (3.3)

где. СС - снижение себестоимости, %

И - изменение по данной статье калькуляции, экономическому элементу затрат, %

Д - удельный вес данной статьи, элемента затрат в полной себестоимости, %.

Рассчитаем снижение себестоимости из-за высоких затрат на покупку сырья и материалов на ОАО «Промприбор»:

СС = .

Себестоимость увеличилась на 1,5% из-за больших затрат на покупку сырья и материалов.

Для снижения себестоимости продукции в производство внедрим новую ресурсосберегающую технологию, заключающуюся в следующем: сырье и материалы не закупать, а производить самим.

В связи с этим на ОАО «Промприбор» затраты на сырье и материалы сократятся на 15% при удельном весе этой статьи расходов в полной себестоимости 14,73%, тогда себестоимость продукции снизится на 2,2%, что положительно повлияет на финансовое и экономическое состояние данного предприятия.

Управление себестоимостью продукции представляет собой рутинный повторяющийся процесс, в ходе которого постоянно пытаются изыскать возможности обоснованного сокращения расходов и затрат. В рамках одного производственного цикла и в наиболее общем виде этот процесс может быть представлен в виде достаточно очевидных последовательных процедур:

- прогнозирование и планирование затрат (определяются долго- и краткосрочные тенденции изменения отдельных видов затрат, задаются их ориентиры, обеспечивающие выход на определенные значения показателей прибыли и рентабельности);

- нормирование затрат (устанавливаются технически-обоснованные нормативы в натуральных и стоимостных оценках по отдельным видам затрат, технологическим процессам, центрам ответственности);

- учет затрат (учитываются затраты в заданной номенклатуре статей);

- калькулирование себестоимости (распределяются фактические расходы и затраты на объекты калькулирования себестоимости, т.е. исчисляется фактическая себестоимость продукции);

- анализ затрат и себестоимости (анализируются фактические затраты в сравнении с плановыми заданиями и нормативами, выявляются факторы, повлекшие значимые отклонения, определяются резервы снижения себестоимости);

- контроль и регулирование процесса управления затратами (вносятся текущие изменения в систему управления затратами в случае отклонения от запланированной динамики затрат, уточняются системы планирования и нормирования).

Таким образом, ОАО «Промприбор» уделяет большое внимание снижению себестоимости продукции с целью увеличения объема продукции как результат получения прибыли. Данное мероприятие позволяет снизить затраты, тем самым снижается себестоимость, и возрастает прибыли от реализации продукции, а в результате выше рентабельность производства.

3.2 Мероприятия по совершенствованию технического развития и организации производства

Техническое развитие и организацию производства на ОАО «Промприбор» можно улучшить за счет:

1) Увеличения располагаемого фонда времени работы:

- увеличение количества единиц установленного оборудования;

- увеличение сменности работы оборудования;

- улучшение организации ремонта оборудования;

- сокращение производственных циклов;

- улучшение использования производственных площадей и пространства;

- рациональное планирование работ;

- углубление специализации, развитие кооперирования подразделений и предприятий.

2) за счет сокращения трудоемкости выпуска продукции:

- совершенствование технологии изготовления продукции;

- повышение серийности производства;

- расширение унификации, нормализации, стандартизации продукции и ее компонентов;

- обновление и модернизация оборудования;

- повышение уровня технологической оснащенности производства;

- постоянное обновление и пересмотр норм времени;

- рациональная организация труда на рабочих местах.

Проанализировав ОАО «Промприбор», можно сделать вывод, что предприятие в состоянии приобрести дополнительное оборудование, ввести его в эксплуатацию, что приведет к увеличению объема продукции.

Из расчета, что один станок стоит около двух миллионов, а в распоряжении предприятия имеется 144 миллиона рублей, руководство может приобрести 72 станка.

Рассчитаем объем продукции с учетом вновь приобретенного оборудования.

Количество действующего оборудования в ОАО «Промприбор» с учетом вновь приобретенного

Годы	2009 г.
Количество действующего оборудования, ед.	252
Количество действующего оборудования с учетом вновь приобретенного, ед.	324

Увеличение количества оборудования соответственно приведет к увеличению объема выпускаемой продукции. Беря во внимание данные показатели, рассчитаем объем выпускаемой продукции.

Q= B_ч •Т_п•Q_Q, (3.4)

где Q - количество выпущенной продукции, тыс. руб.;

B_ч - среднечасовой объем выпуска продукции на единицу оборудования, тыс. руб.;

Т_п - полезное время работы оборудования, ч;

Q_д. - количество действующего оборудования с учетом вновь приобретенного, ед.

Следовательно: Q₂₀₀₉ = 0,77*2379*324 = 593512,92 тыс. руб.

Из расчетов видно, что при увеличении количества оборудования на 72 единиц оборудования объем товарной продукции в 2009 г. увеличился на 54656,92 тыс. руб., чем до момента приобретения оборудования. Это говорит о том, что экономическое и финансовое положение улучшается на данном предприятии. В распоряжении руководителя ОАО «Промприбор» будет больше прибыли, которая будет направлена на погашение кредитов и займов предприятия, выплату заработной платы работникам, премий, дивидендов.

Увеличение объема выпущенной продукции и количества действующего оборудования приведет также к изменению показателей эффективности использования основных средств таких как, фондоотдача, фондоемкость, что свидетельствует о более рациональном использовании основных производственных фондов.

Рассчитаем данные показатели:

ФО₂₀₀₉= т. руб./т. руб.

Отсюда видно, что при увеличении количества действующего оборудования на 72 ед. фондоотдача в 2009 г. увеличивается почти в 2 раза, чем до момента приобретения нового оборудования.

Теперь рассчитаем обратный показатель фондоотдачи - фондоемкость:

ФЕ₂₀₀₉=т. руб./т. руб.

Показатели эффективности деятельности ОАО «Промприбор» после реализации мероприятий по приобретению нового оборудования

Показатели	До момента приобретения оборудования	После приобретения оборудования	Абсолютное отклонение, т. руб.	Относительное отклонение, %
Количество оборудования, шт.	252	324	72	128,6
Объем товарной продукции, т. руб.	538856	593512,92	54656,92	110
Фондоотдача основных средств, руб./руб.	1,48	3,13	1,65	211
Фондоемкость основных средств, руб./руб.	0,68	0,32	-0,36	47

Из данных расчетов можно сделать вывод, что приобретение нового оборудование положительно скажется на финансовом и экономическом положении данного предприятия: фондоотдача увеличивается почти в 2 раза, а фондоемкость снижается.

Рост показателя фондоотдачи и снижение фондоемкости указывает на улучшение использования основных средств на исследуемом предприятии и о благоприятном финансовом положении.

Таблица 21 показывает, что с учетом приобретенного оборудования увеличился объем продукции в 2009 г. на 54656,92 тыс. руб. Следовательно, это привело к увеличению фондоотдачи на 1,65 т. руб./т. руб. и снижению фондоемкости на 0,36 т. руб./т. руб.

Таким образом, предложенное мероприятие повысит показатели отвечающие за техническое развитие и организацию производства. Возрастет эффективность использования основных средств и за счет этого улучшится финансовое положение ОАО «Промприбор».

3.3 Экономическая эффективность предложенных мероприятий

Главным критерием экономической эффективности является степень удовлетворения конечных потребностей потребителя и прежде всего, потребностей, связанных с развитием производства. Предложенные мероприятия в наибольшей степени обеспечивают эффективность всего производственного процесса, и позволяют наиболее выгодно получать прибыль. Основой такой эффективности служит оптимальное распределение имеющихся у предприятия. Эффективность каждой из предложенных мероприятий определяется отношением полученных результатов к затратам. Эффективность производства складывается из эффективности данных мероприятий действующих на предприятий. Эффективность ОАО «Промприбор» характеризуется производством товара с наименьшими издержками. Она выражается в его способности производить максимальный объем продукции приемлемого качества с минимальными затратами и продавать эту продукцию с наименьшими издержками. Экономическая эффективность предприятия зависит от того, насколько его продукция соответствует требованиям рынка, запросам потребителей.

Так предложенные мероприятия по повышению деятельности ОАО «Промприбор», а конкретно по снижению себестоимости продукции позволяют сократить затраты ОАО «Промприбор» на сырье и материалы на 15%, тогда как себестоимость продукции снизится на 2,2%, если предприятие будет само производить используемые в производственном процессе сырье и материалы, а не как было ранее покупать их. В результате снижения себестоимости продукции предприятие позволит направлять сэкономленные денежные средства на другие цели и мероприятия для большей эффективности, например покупку более современного и более производимого оборудования.

Предложенные мероприятия по совершенствованию технического уровня и организации производства приводят к более производимому и эффективному производственному процессу, а также получение большей прибыли. Увеличение количества оборудования привело к увеличению объема выпускаемой продукции. Из расчетов видно, что при увеличении количества оборудования на 72 единицы объем продукции в 2009 г. увеличился на 54656,92 тыс. руб. Затраты на приобретение станков составили 144 миллиона рублей, т.к. один станок стоит два миллиона рублей. Данные затраты имеются в распоряжении предприятия и не несут финансового ущерба предприятию.

Данное мероприятие привело к более лучшим значениям показателей эффективного использования основных средств, таких как фондоотдача, фондоемкость и позволяет более рационально их использовать.

Таким образом, данные мероприятия позволят улучшить финансовое и экономическое положение данного предприятия, обеспечить более рациональное и эффективное использование основных фондов и денежных средств. Предприятию необходимо постоянно совершенствовать свою деятельность, следить за своевременным вводом нового оборудования и производить замену устаревшего оборудования.

Заключение

Исходя из поставленной в начале работы цели подведем итог исследований курсовой работы.

Техническое развитие производства состоит из комплекса технических, организационных, планово-экономических и социальных мероприятий, направленных на повышение технического уровня производства, увеличение выпуска высококачественной продукции, роста производительности труда, улучшение использования основных фондов, производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, совершенствование внутризаводской системы управления, планирования, экономического стимулирования, улучшение условий труда

Организация производства - комплекс мероприятий, направленных на рациональное сочетание процессов труда с вещественными элементами производства в пространстве и во времени с целью повышения эффективности, т.е. достижения поставленных задач в кратчайшие сроки, при наилучшем использовании производственных ресурсов.

Менеджмент предприятия является основой деятельности предприятия, и занимает одно из ведущих мест всего производственного процесса. Техническое развитие и организация производства, являются неотъемлемыми компонентами менеджмента предприятия и дополняют друг друга. В связи с чем, роль и место технического развития и организации производства в системе менеджмента предприятия очевидно.

Анализ технического развития и организации производства, является комплексным процессом по выявлению сильных и слабых сторон производственной деятельности предприятия, а так же при помощи данного анализа составляются и формируются прогнозы на дальнейшую производственную деятельность предприятия.

Проводя анализ технического уровня производства ОАО «Промприбор», использовались следующие коэффициенты: ввода, выбытия, обновления, замены, сменности, износа основных средств и коэффициент сортности продукции.

ОАО «Промприбор» является акционерным обществом открытого типа по разработке и производству приборов контроля и регулирования технологических процессов.

Проанализировав производственно-хозяйственную деятельность данного предприятия, можно сделать вывод, что на данном предприятии наблюдается тенденция к увеличению балансовой прибыли; происходит увеличение среднегодовой стоимости основных средств; увеличение активной части основных производственных фондов говорит об улучшении технической оснащенности предприятия; данное предприятие неэффективно использует оборотные средства, так как коэффициент загрузки средств, коэффициент оборачиваемости оборотных средств неравномерны: то снижаются, то повышаются; длительность одного оборота имеет скачкообразную тенденцию. На данном предприятии рентабельность основной деятельности с каждым годом увеличивается, что свидетельствует о благоприятном финансовом и экономическом положении предприятия. На ОАО «Промприбор» наблюдается высокая текучесть кадров, что свидетельствует о том, что руководству предприятия необходимо предпринять всевозможные меры по привлечению новых, квалифицированных сотрудников. Заработная плата с каждым годом увеличивается, что говорит об улучшении финансового, экономического и социального положения предприятия.

Следовательно, предприятие должно следить за равномерным использованием и распределением прибыли, стимулировать своих работников, предпринимать меры по улучшению финансового состояния.

В ходе анализа технического уровня ОАО «Промприбор» были рассчитаны вышеуказанные коэффициенты, которые положительно характеризуют технический уровень предприятия. На замену устаревших и не пригодных к дальнейшей эксплуатации основных средств направляется основная часть новых основных средств, тем самым обеспечивая себе снижение расходов по их содержанию, снижение простоев оборудования, рост производительности труда, а так же повышение качества продукции. Уменьшаются потери рабочего времени, что оказывает положительное влияние на изменение фондоотдачи оборудования и весь производственный процесс в целом.

С улучшением технического уровня производства улучшается и качество продукции, анализ качества продукции с помощью среднего коэффициента сортности показал, что план по качеству продукции перевыполнен.

ОАО «Промприбор» уделяет большое внимание снижению себестоимости продукции с целью увеличения объема продукции как результат получения прибыли. Данное мероприятие позволяет снизить затраты, тем самым снижается себестоимость, и возрастает прибыли от реализации продукции, а в результате выше рентабельность производства.

Мероприятие по совершенствованию технического уровня и организации производства приводят к более производимому и эффективному производственному процессу, а также получение большей прибыли. Увеличение количества оборудования привело к увеличению объема выпускаемой продукции. Также данное мероприятие привело к более лучшим значениям показателей эффективного использования основных средств, таких как фондоотдача, фондоемкость и позволяет более рационально их использовать.

В целом проводимые мероприятия позволят улучшить финансовое и экономическое положение данного предприятия, обеспечить более рациональное и эффективное использование основных фондов и денежных средств. Предприятию необходимо постоянно совершенствовать свою деятельность, следить за своевременным вводом нового оборудования и производить замену устаревшего оборудования.

Список источников

1. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие для вузов/ Под ред. П.П. Табурчака, В.М. Тумина, М.С. Сапрыкина - Ростов н/Д.: Феникс, 2005.-352 с.

2. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие./ Т.Б. Бертникова - М.: ИНФРА-М, 2006.-215 с.

3. Волков, О.И. Экономика предприятия: учебник / О.И. Волков - М.: ИНФРА-М, 2005. - 416 с.

4. Любушин, Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие. - Издание 2-е, переработанное и дополненное/ Н.П. Любушина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.-448 с.

5. Новицкий, Н.И. Организация производства на предприятиях: учебное пособие/ Н.И. Новицкий - М.: «Финансы и статистика», 2005. -391 с.

6. Протасов, В.Ф. Анализ деятельности предприятия / фирмы/: производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг: учебное пособие для вузов/ В.Ф. Протасов - М.: Финансы и статистика, 2006.-536 с

7. Пивоваров, К.В. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций/К.В. Пивоваров. - М.: Дашков и К, 2008. - 118 с.

8. Прыкин, Б.В. Технико-экономический анализ предприятия: Учебник для вузов/ Б.В. Прыкин. - Издание 2-е, переработанное и дополненное. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. -476 с.

9. Прыкин, Б.В. Экономический анализ предприятия: учебник для вузов/ Б.В. Прыкин - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2007. -360 с.

10. Раицкий, К.А. Экономика предприятия: учебник для вузов / К.Э. Раицкий - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2007. - 696 с.

11. Русак, Н.А. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Н.А. Русак, В.И. Стражев, О.Ф. Мигун и др.; под общей редакцией В.И Стражева. - Мн.:Высшая школа, 2005. -398 с.

12. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов. - Издание 6-е, переработанное и дополненное/ Г.В. Савицкая - Мн.: Новое знание, 2006. -704 с.

13. Савицкая, Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Краткий курс для вузов/ Г.В. Савицкая - М.: ИНФРА-М, 2005. - 288 с.

14. Чернова, А.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие/А.В. Чернова - Орел: ОрелГТУ, 2005. - 86 с.

15. Чечевицына, Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебник для экономистов колледжей и сред. спец. учеб. завед./ Л.Н. Чечевицына, И.Н. Чуев - М.: Маркетинг, 2007.-352 с.

16. Экономика организаций (предприятий): Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 608 с.

17. Экономический анализ: Учебник для вузов/ Под ред. Л.Т. Гиляровской. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 546 с.

18. Экономика предприятия: учебник для вузов/ под ред. В.П. Грузинова М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 795 с.

19. Экономика предприятия: учебник для вузов/ под ред. Н.А. Сафронова, - М.: Юристъ, 2006. - 608 с.

Размещено на Allbest.ru