3. Совершенствование торгово-закупочной деятельности.

- Поиск более качественных товаров по доступной цене за счет участия в торговых ярмарках в н. Новгороде, Москве и других городах;

- Перевод продуктового отдела на самообслуживание с отдельным расчетным узлом с использованием компьютерных технологий.

- Организация доставки крупногабаритных товаров на дом.

4. Повышение профессионального уровня персонала.

- Рост эффективности труда за счет установки дополнительно двух компьютеров в отделе торговли и бухгалтерии.

- Профессиональное обучение и переподготовка кадров.

5. Маркетинговые мероприятия.

- Проведение рекламных акций в местной печати;

- Издание рекламного проспекта ЗАО «Прогресс»;

- Открытие своего сайта в Интернете.

Устойчивое финансово - экономическое положение ЗАО «Прогресс», наработанный опыт в условиях растущей конкуренции позволил определить его дальнейшую стратегию, которая может обеспечить на ближайшие пять лет решение поставленных задач.

В соответствии с разработанными мероприятиями стратегию развития ЗАО «Прогресс» можно отнести к категории функциональных стратегий, а именно, к стратегии конкурентоспособности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Основываясь на вышеприведенном анализе развития ЗАО «Прогресс», можно сделать следующие выводы.

Для предприятия любой формы собственности и любых масштабов хозяйственной деятельности существенное значение имеют вопросы системы управления, определение стратегии, а также планирование. Однако единой для всех предприятий стратегии не существует, и поэтому каждое предприятие, желающее выжить в жестких условиях рынка, вырабатывает свою собственную стратегию на основе анализа внешней среды, собственного потенциала, основываясь на целях и миссии организации. Выработка стратегии развития организации - не самоцель стратегического управления. Эта сложная и трудоемкая работа приобретает смысл только в том случае, если стратегия в дальнейшем успешно реализуется.

Предложенная для ЗАО «Прогресс» стратегия конкуренции на ближайшие пять лет может быть реализована при наличии бизнес-плана основных направлений деятельности, обеспечивающих конкурентные преимущества организации. Он основывается на их достижении за счет использования внутренних резервов компании, таких как повышение профессионализма руководящего состава, финансово-экономической и менеджерской служб, заведующих секциями и продавцов, оптимизации качества и цены товара, технического оснащения и других.

Для компании важно правильно оценить выбранную стратегию. Выбранная стратегия оценивается в процессе анализа правильности и достаточности учета при выборе основных факторов, определяющих возможности осуществления стратегии. Вся процедура оценки, в конечном счете, подчинена одному: приведет ли выбранная стратегия к достижению фирмой своих целей. Это является основным критерием оценки. Если стратегия соответствует целям фирмы, то дальнейшая ее оценка проводится по следующим направлениям:

* Соответствие выбранной стратегии состоянию и требованиям окружения. Проверяется, насколько стратегия увязана с требованиями основных субъектов окружения, в какой степени учтены факторы динамики рынка и динамики развития жизненного цикла организации, приведет ли реализация стратегии к появлению новых конкурентных преимуществ и т.п.

* Соответствие выбранной стратегии потенциалу и возможностям фирмы. В данном случае оценивается, насколько выбранная стратегия увязана с другими стратегиями, соответствует ли стратегия возможностям персонала, позволяет ли существующая структура успешно реализовать стратегию, выверена ли программа реализации стратегии во времени и т.п.

* Приемлемость риска, заложенного в стратегии. Оценка оправданности риска проводится по трем направлениям: реалистичность предпосылок, заложенных в основу выбора стратегии; к каким негативным последствиям для фирмы может привести провал стратегии; оправдывает ли возможный положительный результат риск потерь от провала в реализации стратегии.

Следующим шагом, после того как менеджеры выбрали стратегию, является ее реализация в действие, а затем результаты. Этот процесс требует участия всей управленческой команды, а не только нескольких старших менеджеров. Поскольку разработка стратегии в основном связана с рыночно предпринимательской деятельностью, то ее реализация проходит главным образом через управление людьми и деловыми процессами. Тогда как успешное создание стратегии зависит от видения бизнеса, грамотного анализа конкуренции и отрасли, предпринимательского искусства.

Стратегия - это ориентированная на действия, подчиняющая себе все остальное задача, которая проверяет способность менеджера проводить организационные изменения, разрабатывать и контролировать деловые процессы, мотивировать людей и достигать поставленные цели.

Стратегия организации постоянно развивается. Не всегда удается продумать заранее всё до мелочей, и затем долгое время жить без изменений.

Естественно, что процесс разработки стратегии всегда чувствителен и часто непредсказуемы характер конкуренции, многообещающие взлеты и падения цен, перестановки среди основных конкурентов, новое регулирование, снижение и расширение торговых барьеров и бесконечное число других событий, которые могут способствовать устранению стратегии.

Стратегия компании всегда должна сочетать в себе запланированную и продуманную линию поведения, а также возможность реагирования руководства на все новое.

Всегда находятся факторы, на которые надо реагировать, и в результате этого открываются новые стратегические ниши. Поэтому задача усовершенствования стратегии бесконечна.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации: (часть первая) от 30.11.2007 N 51-ФЗ: принят ГД ФС РФ 21.10.2007: ред. от 13.05.2008// ЭБ «Версия Проф»/АПИ «КонсультантПлюс».

2. Налоговый кодекс Российской Федерации: (часть первая) от 31.07.2007 N 146-ФЗ: принят ГД ФС РФ 16.07.2007: ред. от 17.05.2008// ЭБ «Версия Проф»/АПИ «КонсультантПлюс».

3. О защите прав потребителей: закон РФ от 07.02.2008 N 2300-1: ред. от 25.10.2009// ЭБ «Версия Проф»/АПИ «КонсультантПлюс».

4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия/пер. с англ. - СПб.: Питер, 2007.-30С.

5. Боумен К. Основы стратегического менеджмента/ пер. с англ. - М.: ЮНИТИ,2007.-55С.

6. Винокуров В.А. Организация стратегического менеджмента на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2008.-67С.

7. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарики, 2008.-78С.

8. Вудкок М. Раскрепощенный менеджер./ Д.Френсис// Для руководителя-практика/ пер. с англ.- М.: Дело ЛТД, 2007-340С.

9. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник .- 2- е изд., перераб. и доп.-М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008-277С.

10. Горшкова Л.А. Анализ системы управления организацией: монография.- Н.Новгород: издательство ННГАСУ, 2007-220С.

11. Дойль П. Маркетинговое управление и стратегии. - СПб.: Питер, 2009.-59С.

12. Зайцев Л.Г., Стратегический менеджмент./ М.И.Соколова.- М.: ЮНИТИ, 2009.-210С.

13. Карлофф Б. Деловая стратегия. - М.: Экономика, 2009.-80С.

14. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: учебник для ВУЗов. М.: Норма - Инфа, 2009.-210С.

15. Мескон М. Основы менеджмента./ М.Альберт, Ф.Хедоури.- М.: Дело ЛТД, 2008-702С.

16. Куденко А. Конкурентное преимущество российских фирм.// Нижегородский бизнес журнал (для малого и среднего бизнеса), №6 (22) март-апрель 2008.-52С.

17. Коробейников И.О. Стратегический менеджмент. Второе издание, переработанное и дополненное./ Панов А.И., - М.: ЮНИТИ,2008.-110С.

18. Лукин О. Тематические страницы журнала Коммерсант - деньги.// Секрет фирмы.- №42 (346) 24.10.2009-48С.

19. Мирошник К. Технология удачного бизнеса.// Секрет фирмы.- №11 (50) 22.03.2010.-54С.

20. Томпсон А.А., Стратегический менеджмент искусство разработки и реализации стратегии - М.: Банки и биржи, издательское объединение «ЮНИТИ», 2008 г.

21. Турусин Ю.Д., Ляпина С.Ю., Шаламова Н.Г. Стратегический менеджмент. учебное пособие. - М. ИНФРА - М - 2009 г.

22. Ховард К. Принципы менеджмента: Управление в системе цивилизованного предпринимательства./ учебное пособие - М.: 2010.-224С

23. .Шапиро В.Д. Управление проектами. - СПб.: «Два Три», 2010.-610С.

ПРИЛОЖЕНИЕ

1. Устав Закрытого акционерного общества «Прогресс» - 1, 2 страница, в единственном экземпляре;

2. Свидетельство о внесении записи в Единый государственный реестр юридических лиц на 1 листе, в единственном экземпляре;

3. Свидетельство о постановке на учет в налоговом органе на 1 листе, в единственном экземпляре;

4. Свидетельство о государственной регистрации права на 1 листе, в единственном экземпляре;

5. Выписка из протокола № 1 Годового собрания акционеров ЗАО «Прогресс» на 1 листе, в единственном экземпляре.

Размещено на Allbest.ru