Система управления предприятием ООО "Дентакор"

Содержание кадровой политики на предприятии не ограничивается наймом на работу (выбор источников пополнения кадров, требования к исполнителям и т. п.), а касается принципиальных позиция предприятия в отношении подготовки, обеспечения взаимодействия работника и организации.

Среднесписочная численность предприятия составляет 32 человека. Предприятие за годы своей деятельности претерпело много трудностей.

Последние несколько лет текучесть кадров резко сократилась. Работники стали увольняться только по уважительным причинам.

Правильно выбранная кадровая политика предприятия обеспечила руководству ООО «Дентакор»:

-своевременное укомплектование кадрами рабочих и специалистов в целях обеспечения бесперебойного функционирования производства, своевременного освоения новой продукции

-формирование необходимого уровня трудового потенциала коллектива предприятия при минимизации затрат (экономия в разумных пределах издержек, связанных с наймом работников, подготовкой кадров с учетом не только расходов в текущем периоде, но и на последующую переподготовку и повышение квалификации и т. д.)

-стабилизацию коллектива благодаря учету интересов работников, предоставления возможностей для квалификационного роста и получения других льгот

-формирование более высокой мотивации к высокопроизводительному труду

-рациональное использование рабочей силы по квалификации и в соответствии со специальной подготовкой и т. д.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В условиях рыночных отношений предприятие является основным звеном экономики, поскольку именно на предприятии создаются необходимые обществу продукции и услуги, используются производственные результаты, применяются прогрессивная техника и технология.

Общество с ограниченной ответственностью «Дентакор» работает на рынке много лет стабильно. Здесь на практике осуществляется работа по снижению затрат на производство и реализацию продукции по повышению прибыли и рентабельности.

ООО «Дентакор» имеет линейно-функциональную структуру.

Анализируя функции работников коммерческой службы ООО «Дентакор», можно сделать вывод, что функциональное разделение труда соответствует должностным обязанностям указанных исполнителей.

Специалисты предприятия грамотно и компетентно организовывают производство, определяют требования рынка, умеют рассчитать как запланированные объемы производства, так и затраты, цены на товар, которые влияют на доходность предприятия.

Перед предприятием стоит важная задача -- создание условий для формирования такой культуры внутри организации, которая характеризуется высокой чувствительностью к изменениям, научно-техническому прогрессу, единым для всей организации ценностям.

Большая конкурентность заставляет предприятие постоянно разрабатывать и внедрять новые блюда, выпечку, улучшать качество продукции, находить пути снижения себестоимости блюд, расширять границы продаж и услуг.

При планировании и организации работы на ООО «Дентакор» руководитель определяет, что конкретно должна выполнить данная организация, когда, как и кто, по его мнению, должен это сделать.

Процесс контроля на ООО «Дентакор» состоит из установки стандартов, изменения фактически достигнутых результатов и проведения корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов.

Кадровая политика предприятия достаточно гибкая. С одной стороны, стабильна, поскольку именно со стабильностью связаны определенные ожидания работника, с другой - динамична, т. е. корректирована в соответствии с изменением тактики предприятия, производственной и экономической ситуации.

Деятельность предприятия ООО «Дентакор» на 35% финансируется за счет собственных источников средств. Это говорит о том, что риски высоки, связанные с финансированием деятельности предприятия ООО «Дентакор» "со стороны".

Всесторонний анализ деятельности общества с ограниченной ответственностью за 2011-2012 гг. показал высокий рост объемов выпуска и реализации продукции.

Однако, ООО «Дентакор» имеет и негативную тенденцию - снижение коэффициента платежеспособности.

Проведенный анализ финансового состояния показал, что вероятность наступления банкротства у предприятия очень высокая, финансовое состояние ООО «Дентакор» за 2011 - 2012 гг. неустойчивое, зависимость предприятия от внешних источников финансирования на протяжении анализируемого периода растет.

На основе общей оценки баланса ООО «Дентакор» выявлено уменьшение производственного потенциала предприятия. Однако это изменение сопровождалось уменьшением финансирования оборотных средств, что расценивается как отрицательная тенденция: возможность уменьшения оборачиваемости активов является предпосылкой к ухудшению финансовой деятельности.

Подводя итоги деятельности предприятия в целом можно сказать, что Общество с ограниченной ответственностью «Дентакор» является прибыльным предприятием.

На сегодняшний день Общество является перспективным предприятием, у предприятия большие планы на будущее.

Способность предприятия работать в режиме постоянного поиска нестандартных и оптимальных путей решения вопросов обеспечения своих потребителей материально-техническими ресурсами явилась мощным профилактическим средством, которое помогло не утонуть в море рыночной стихии и успешно адаптироваться в новой экономической ситуации, сохранить все то лучшее, что было наработано в течение многих лет, в том числе традиционных поставщиков и потребителей. Предприятие не изменило свое лицо, напротив, расширила клиентуру, научилась работать под нее. Модифицируясь на ходу, смогло не растерять в развивающейся рыночных отношений, огромный профессиональный потенциал.

Размещено на Allbest.ru