Тактическое планирование на предприятии
Понятие планирования, его сущность и особенности, цели и задачи, значение в современной организации. Общий смысл планирования и пути его осуществления. Сущность стратегического планирования, его основные элементы и характеристика, задачи и методы.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 17.02.2009 |
| Размер файла | 90,9 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
- нормативов собственных оборотных средств;
- ставок платежей в бюджет и отчислений во внебюджетные фонды;
- лимитов расходов по отдельным статьям;
- результатов анализа выполнения плана за предшествующий период;
- условий расчетов с покупателями продукции, поставщиками материальных ресурсов, с банком по ссудам, с бюджетом по налогам.
Алгоритм составления финансового плана включает следующие этапы:
анализ финансового положения предприятия;
планирование доходов и поступлений;
планирование расходов и отчислений;
проверка финансового плана (баланс доходов и расходов).
Анализ финансового положения предприятия проводится на основании данных бухгалтерского баланса, форм бухгалтерской отчетности «Отчет о прибылях и убытках» (форма №2) и «Приложение к балансу предприятия» (форма №3), а также данных текущего учета.
В процессе финансового анализа исследуются:
- наличие, состав и структура средств предприятия, причины и последствия их изменения (анализ текущих активов, а именно материальных оборотных средств, денежных средств и прочих активов);
- наличие, состав и структура источников средств предприятия, причины и последствия их изменения (анализ пассивов, а именно собственных и заемных источников средств предприятия, кредиторской задолженности);
- состояние, структура и динамика изменения долгосрочных активов (недвижимость, ценные бумаги, нематериальные активы);
- дебиторская задолженность (структура и возможность возврата задолженности в планируемом периоде);
- эффективность использования средств.
Показатели, характеризующие финансовое положение: текущая и перспективная платежеспособность, оборачиваемость, наличие собственных и заемных средств, эффективность их использования.
Финансовая устойчивость, отражающая перспективную платежеспособность предприятия, оценивается показателями, характеризующими соотношение заемного, собственного и общего капитала:
- удельный вес заемных средств в общем капитале;
- удельный вес заемных средств в собственном капитале;
- доля привлечения долгосрочных кредитов и займов для финансирования активов наряду с собственными средствами;
- коэффициент маневренности собственных средств;
- коэффициент накопления амортизации;
- коэффициент соотношения реальной стоимости основных средств к общей сумме средств;
- способность предприятия оплатить проценты по кредитам.
Планирование доходов и поступлений средств осуществляется на основе расчетов движения денежных потоков предприятия на планируемый период, что позволяет определить размеры избытка или недостатка денежных средств и на этой основе размеры привлечения кредитных ресурсов, а также сроки и суммы их погашения и выплаты процентов.
Основными источниками доходов и поступлений средств предприятия являются:
1. Прибыль - планируется в ценах и условиях планируемого года, в сопоставимых с предыдущим годом ценах и условиях, в действующих ценах и условиях.
Конечным финансовым результатом является балансовая прибыль, которая складывается из:
- прибыли от реализации продукции, выполнения работ, оказания услуг основного производства;
- прибыль от прочей реализации, в частности основных фондов и прочего имущества;
- финансовый результат от внереализационных операций.
2. Амортизационные отчисления - планируются исходя из среднегодовой стоимости в планируемом периоде групп амортизируемых основных фондов и средней нормы амортизационных отчислений по этим группам, фактически сложившейся в отчетном году.
3. Устойчивые пассивы (кредиторская задолженность, постоянно, до момента погашения, находящаяся в распоряжении предприятия) - их прирост планируется методом сравнения устойчивых пассивов на конец планируемого года с учтенными на начало планового периода.
К устойчивым пассивам относятся: минимальная задолженность по заработной плате, отчисления с ФОТ во внебюджетные фонды, резерв предстоящих платежей, задолженность поставщикам.
4. Прочие доходы - включают доходы от выпуска ценных бумаг (планируются исходя из размера подписки, суммы оставшихся в распоряжении предприятия, ценных бумаг и предполагаемого объема их продаж), паевые (членские) взносы членов трудового коллектива предприятия.
Планирование расходов и отчислений предусматривает следующие статьи расходов:
- отчисления в фонд накопления, фонд потребления, резервный фонд;
- свободная прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия;
- свободная амортизация, остающаяся в распоряжении предприятия;
- прочие расходы.
Фонд накопления предназначен для финансирования капитальных вложений, прироста собственных оборотных средств, уплаты процентов по долгосрочным кредитам и т.п. Фонд потребления предусматривает выплату вознаграждений трудовому коллективу; оказание единовременной помощи членам трудового коллектива; премирование работников; культурно-бытовое обслуживание; строительство и капитальный ремонт жилых домов, детских и спортивно-культурных учреждений и др. Оптимальное соотношение между фондом накопления и фондом потребления - 60% и 40%.
Резервный фонд (страховой) предназначен для компенсации недополученных доходов от предпринимательской деятельности вследствие наступления факторов риска.
Проверка финансового плана (баланс доходов и расходов) осуществляется в целях определения по каждой статье затрат источников финансирования и распределения доходов по направлениям. При достижении баланса доходов и расходов осуществляется расчет проверочных показателей:
- превышение доходов над расходами;
- превышение расходов над доходами;
- превышение платежей в бюджет над ассигнованиями из бюджета;
- превышение ассигнований из бюджета над платежами в бюджет.
Критерием правильности финансового плана является соблюдение следующих соотношений: величина превышения доходов над расходами должна равняться сумме превышения платежа в бюджет над ассигнованиями из бюджета, а величина превышения расходов над доходами - величине превышения ассигнований из бюджета над платежами в бюджет.
Таким образом, тактическое планирование - это составная часть планирования деятельности организации, направленная на последовательную поэтапную реализацию ее стратегии.
Основными задачами тактического планирования являются:
- конкретизация стратегических целей применительно к более короткому отрезку времени;
- выбор наиболее эффективных в условиях планового периода средств реализации стратегии;
- пропорциональное развитие и наиболее эффективное использование потенциала предприятия;
- обеспечение текущей финансовой устойчивости и рентабельности.
экономическими знаниями.
В отличие от стратегического планирования тактическое планирование направлено преимущественно внутрь организации.
2. Тактическое планирование деятельности предприятия ОАО «Яранский комбинат молочных продуктов»
2.1 Цели и задачи тактического плана ОАО «Яранский комбинат молочных продуктов»
Открытое акционерное общество «Яранский комбинат молочных продуктов» создано на базе государственного предприятия «Яранский комбинат молочных продуктов».
Основной целью предприятия является получение прибыли.
Основными видами деятельности предприятия являются:
1. Производство пищевых продуктов на основе переработки молока и сливок.
2. Разработка, внедрение, производство, реализация конкурентоспособной пищевой продукции.
3. Торгово-закупочная деятельность.
4. Оптовая и розничная торговля с использованием сети своих магазинов.
Предприятие является коммерческой организацией, уставный капитал которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих обязательные права участников общества по отношению к обществу. Уставный капитал предприятия составляет 109725 рублей.
Специализируется предприятие, в основном, на производстве масла и сухого молока. Но наиболее трудоемкой является цельномолочная продукция, сюда входит: снежок, йогурт, сырки сладкие, кефир, творог нежирный, мороженое, сыры плавленые. Кроме вышеперечисленной продукции, выпускается молоко фляжное и фасованное в пакеты, сметана фляжная и фасованная в стаканчики. Кисломолочная продукция отпускается населению, детским и лечебным учреждениям города Яранска. Наибольшая часть реализуется за пределы района и в республики Марий Эл, Татарстан, Чувашия. Наибольшим спросом в соседних регионах пользуется нежирная продукция: кефир, творог, молоко. Масло и сухие продукты отправляются, в основном, за пределы района, так как вырабатываемые объемы велики для небольшого населенного пункта - города Яранска.
Разработка перспективных направлений деятельности ОАО «Яранский комбинат молочных продуктов» дает возможность трезво оценить функционирование предприятия, выявить его слабые и сильные стороны, определить, что потребуется для осуществления деятельности фирмы, проанализировать открывающиеся перспективы, предвидеть возможные трудности, не дать им перерасти в серьезную проблему, докопаться до причин затруднений, а значит, найти пути их устранения.
Разработка тактических планов развития ОАО «Яранский комбинат молочных продуктов» решить следующие основные задачи:
- определить конкретные направления деятельности предприятия, целевые рынки и места предприятия на этих рынках;
- сформулировать краткосрочные цели предприятия, стратегии и тактики их достижения;
- выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться заводом потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
- определить состав маркетинговых мероприятий предприятия по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т.п.;
- оценить материальное и финансовое положение предприятия и соответствие финансовых и материальных ресурсов достижению поставленных целей.
Имея объективное представление о современном положении предприятия, получаемое из внешней информации (государственная статистика, законодательные действия, политическая среда, возможности рынка, тенденции производства, действия конкурентов, финансовая политика правительства и т.д.) и внутрифирменной информации (положение предприятия, наличие людских и прочих ресурсов, конкурентное положение, виды предприятия на будущее и т.д.), руководство ОАО «Яранский комбинат молочных продуктов» определяет, как скажутся экономические, законодательные, технологические и другие факторы будущего окружения на перспективных задачах предприятия.
Получение такой информации производится с помощью вопросов и тестовых таблиц. Обработка ее с использованием методов системного анализа для определения оптимального варианта действий, составление возможных сценариев для учета неопределенностей и рисков является основой для перспективного планирования на ОАО «Яранский комбинат молочных продуктов».
Цели любого также можно подразделить на кратко- и долгосрочные.
К краткосрочным целям ОАО «Яранский комбинат молочных продуктов», достижение которых планируется в течение одного-двух лет, можно отнести следующие цели:
1) способствовать активизации спроса на существующие товары;
2) представить на рынке новый товар и т.д.
К долгосрочным целям для ОАО «Яранский комбинат молочных продуктов», которые достигаются через три-пять лет, отнесем такие, как:
1) активизирование спроса и увеличение объема продаж;
2) формирование четкого образа марки и позитивного к нему отношения;
3) поиск нового рынка сбыта и т.п.
Определение цели является емкой, сложной и практически не всегда до конца выполнимой задачей. После определения рекламной цели руководители фирмы проводят сбор и обработку информации.
Целью тактического планирования деятельности ОАО «Яранский комбинат молочных продуктов» является повышение эффективности использования производственных мощностей предприятия путем организации выпуска продукции с улучшенными потребительскими качествами с использованием нового технологического оборудования.
Тактические планы по увеличению выпуска продукции ОАО «Яранский комбинат молочных продуктов» рассчитываются исходя из продолжительности жизненного цикла продукции, который составляет 3 года.
Перспектива планирования на ОАО «Яранский комбинат молочных продуктов» заключается в том, что процесс производства уже налажен на данном предприятии, но имеются свободные производственные мощности, загрузив которые организация получит дополнительную прибыль, улучшит свое финансовое положение, достигнет экономической стабильности.
Практическое применение проектных предложений обеспечит динамичный рост объемов реализации продукции ОАО «Яранский комбинат молочных продуктов» и ее конкурентоспособности, повысит эффективность функционирования специализированного предприятия.
Весь процесс планирования в экономической организации можно разделить на две основные стадии: разработка стратегии деятельности фирмы (стратегическое планирование) и определение тактики реализации выработанной стратегии (оперативное, или тактическое планирование) [19].
Стратегия экономической организации - это совокупность ее главных целей и основных способов достижения данных целей. Другими словами, разрабатывать стратегию действия фирмы - значит определять общие направления ее деятельности.
Обычно стратегическое планирование бывает рассчитано на длительный период, в ОАО «Яранский комбинат молочных продуктов» стратегия основывается на среднесрочном планировании.
Ответственность за разработку стратегии ОАО «Яранский комбинат молочных продуктов» несет прежде всего руководство предприятия, поскольку стратегическое планирование требует высокой ответственности, масштабного охвата действий менеджером. Плановая команда обеспечивает стратегическое планирование аналитическим подходом к принятию решений о будущем фирмы.
Тактическое планирование имеет дело с решениями о том, как должны быть распределены ресурсы организации для достижения стратегических целей. Тактическое планирование в ОАО «Яранский комбинат молочных продуктов» охватывает краткосрочный и среднесрочный периоды, то есть является предметом забот среднего и низшего управленческого звена (экономист, начальник отдела сбыта, начальник производственных цехов и др.).
В настоящее время стратегия ОАО «Яранский комбинат молочных продуктов» направлена на расширение рынков сбыта с целью увеличения объема реализации продукции, а следовательно, и суммы прибыли. В связи с этим, тактическое планирование содержит следующие задачи:
- создание новых производств на основе модернизации технологического оборудования и расширения производственных мощностей;
- сохранение высокого качества изготавливаемой молочной продукции, придание товару отличительных свойств;
- специальная подготовка в маркетинге и обучение персонала;
- создание более мобильной системы распределения, налаживание контактов с новыми торговыми точками, то есть работы по постоянному поиску заказчиков на продукцию фирмы.
Таким образом, задачей планирования на ОАО «Яранский комбинат молочных продуктов» является обеспечение стабильного положения комбината в отрасли производства продуктов питания и на ее целевых рынках на основе постепенного наращивания объемов производства и увеличения доли предприятия на рынке.
2.2 Проблемы плановой деятельности на предприятии
Процесс планирования является первым этапом общей деятельности ОАО «Яранский комбинат молочных продуктов».
Начинается планирование производства в ОАО «Яранский комбинат молочных продуктов» с разработки ежедневных планов, затем - недельных, месячных, квартальных и годовых. Сравнение плана с фактическим положением проводится по итогам месяца. Все эти планы обязательно корректируются по итогам соответствующего периода, вносятся изменения в долгосрочный план развития ОАО «Яранский комбинат молочных продуктов».
Процесс планирования - это не простая последовательность операций по составлению планов и не процедура, смысл которой в том, что одно событие обязательно должно произойти вслед за другим. Процесс требует большой гибкости и управленческого искусства. Процесс планирования состоит из ряда этапов, следующих друг за другом.
Первый этап. Фирма производит исследования внешней и внутренней среды организации.
Второй этап. Фирма устанавливает ориентиры своей деятельности: видение, миссию, комплекс целей.
Третий этап. Стратегический анализ. Формирование различных вариантов стратегий.
Четвертый этап. Производится выбор одной из альтернативных стратегий и ее проработка
Пятый этап. Подготавливается окончательный стратегический план деятельности фирмы
Шестой этап. Среднесрочное планирование Готовятся среднесрочные планы и программы.
Седьмой этап. На основе стратегического плана и результатов среднесрочного планирования фирма разрабатывает годичные оперативные планы и проекты.
Восьмой и девятый этапы, не являясь стадиями непосредственного процесса планирования, тем не менее определяют предпосылки для создания новых планов, которые должны учитывать: что организации удалось сделать, реализуя свои планы; каков разрыв между плановыми показателями и фактическим выполнением.
В целом процесс планирования представляет собою замкнутый цикл с прямой и обратной связью. Прежде чем приступить к непосредственному планированию, ответственные за планирование на ОАО «Яранский комбинат молочных продуктов» должны определить содержание и последовательность процесса планирования. Определив составные элементы процесса планирования, ответственные за эту деятельность должны установить последовательность действий по планированию.
В плановой деятельности ОАО «Яранский комбинат молочных продуктов» не реализуется первый, третий четвертый этапы процесса бизнес-планирования, что связано с отсутствием системы маркетинговых исследования и стратегического менеджмента на предприятии.
Однако содержание и последовательность процесса определены. Составляются схемы, воспроизводящие процесс планирования в календарной последовательности, они имеют различный вид: диаграммы, таблицы, графические цепочки, графики-пирамиды и т.д. В любом случае такие схемы помогают организации лучше уяснить процесс планирования в целом; классифицировать его и распределить стадии процесса по различным периодам года; организовать процесс контроля за выполнением каждого этапа процесса планирования.
Большая часть информации по планированию в ОАО «Яранский комбинат молочных продуктов» передается в устной форме, в виде специальных сообщений, на совещаниях и т.д.
Нередко ключевые вопросы стратегии плановик и высший управляющий обсуждают в личной беседе, дискуссии. Окончательные решения, связанные с утверждением стратегии, принимает высшее руководство.
Тем не менее, составление схем очень полезно для участников планирования, так как это дисциплинирует плановую деятельность.
В процессе планирования ОАО «Яранский комбинат молочных продуктов» принимают участие:
во-первых, высшее руководство организации;
во-вторых, плановый отдел (экономист);
в-третьих, руководители и специалисты подразделений.
Высшее руководство является архитектором процесса планирования, определяет его основные фазы и последовательность планирования. Руководство фирмы определяет общие цели ее развития и основные способы их достижения.
Руководство среднего и низшего звена, а также специалисты подразделений занимаются разработкой оперативных планов.
Руководители подразделений и штатные работники объединяются в оценке альтернативных стратегий, предложенных для организации.
В ОАО «Яранский комбинат молочных продуктов» отсутствует специализированная служба планирования, которая принимала бы участие в разработке стратегии фирмы, прояснении ее основных целей. Отсутствует специалист, в должности которого входят анализ внутренней и внешней среды организации, составление прогнозов.
Необходимо стремится к большей централизации планирования, созданию центральной плановой службы, которая принимала бы участие в разработке стратегии фирмы, прояснении ее основных целей. Вместе с менеджерами плановик должен участвовать в составлении прогнозов о возможном будущем фирмы, занимаются подготовкой прогнозной части окончательного плана. Плановики должны давать советы и консультации по вопросам техники планирования, способствовать распространению профессиональных методов планирования.
Современный мир развивается в стремительном темпе, особенно в области науки, техники и технологии, и в условиях нынешней конкуренции может выжить только такое предприятие, которое творчески применяет концепцию эконометрического моделирования и прогнозирования в своей деятельности, постоянно ищет в рамках этой концепции новые способы адаптации к постоянно меняющимся условиям существования.
Для осуществления полноценной плановой деятельности на предприятии, необходима определенная ресурсная база, включающая в себя потенциал человеческих, материальных, информационных и методических ресурсов.
Состояние ОАО «Яранский комбинат молочных продуктов» можно оценить пока, как стабильное. Предприятие ежегодно старается увеличить объем производства продукции. Но в этом ему не способствует положение дел в сельскохозяйственном производстве республики, которое на сегодняшний день вызывает очень большую озабоченность. Продолжается резкое снижение поголовья скота практически во всех категориях хозяйств.
Предприятие достаточно обеспечено трудовыми ресурсами, но существует высокая текучесть кадров, которая объясняется большим объемом временных работ и заключением срочных трудовых договоров. Основными фондами предприятие также обеспечено, ежегодно работает над техническим перевооружением и модернизацией производственного потенциала.
Несмотря на все финансовые трудности, на предприятии наблюдается стремление к организации планирования производственной деятельности. Планово-экономический отдел ведет учет производственных показателей, но это не дает полной картины для оптимальной загрузки производственных мощностей с целью получения максимальной прибыли.
Для более эффективной работы планового отдела рекомендуется начать эконометрическое моделирование производственной деятельности. Для этого необходимо либо пригласить на работу грамотного специалиста по эконометрике, что весьма проблематично в связи с недостатком специалистов по этой области на местном рынке труда, либо направить своих сотрудников - экономистов на повышение квалификации. Уже за первые месяцы проведение на комбинате эконометрического моделирования может дать положительные результаты, такие как: увеличение прибыли за счет эффективного распределения ресурсов при производстве продукции, возможность кратко- и долгосрочного планирования производственной деятельности.
В ОАО «Яранский комбинат молочных продуктов» необходимо выполнение функций специалиста по планированию одним постоянным работником на полной ставке. Необходимость предвидеть и оформлять будущее организации предъявляет ряд серьезных требований к личным качествам плановика. Он должен уметь применять свои знания в разработке политики фирмы; хорошо владеть разнообразными технологиями планирования; уметь общаться на профессиональном уровне со специалистами различного профиля, работающими в организации (маркетологами, финансистами, администраторами и др.); обладать опытом работы в предпринимательской сфере.
Совместная работа специалиста по эконометрике со службой маркетинга позволит точно определить основных потребителей и конкурентов комбината, разработать верную ценовую политику, спланировать оптимальное производство, для получения большей прибыли, что позволит более эффективно осваивать новые рынки сбыта за пределами Кировской области.
Оценка производственного потенциала ОАО «Яранский комбинат молочных продуктов» показала, что возможности предприятия и его планового отдела, достаточно хорошие.
Можно только отметить, что на комбинате также не хватает целенаправленного тактического производственного планирования.
Итак, в общем, состояние планирования на ОАО «Яранский комбинат молочных продуктов» оценивается на достаточном уровне. Однако существуют и негативные моменты. Это отсутствие целенаправленной программы направленной на планирование производственной деятельности. Отсутствие специалист по эконометрике. В итоге выявлено то, что у предприятия нет определенной ориентации в производстве продукции.
Чтобы решить эти проблемы, и вообще улучшить существующую маркетинговую деятельность на комбинате необходимо провести реорганизацию планового отдела, начав работу по эконометрическому моделированию и планированию. Для этого рекомендуется ввести в штат специалиста по эконометрике. Его первоочередной задачей будет сбор данных для первоначального моделирования производственной деятельности, и составление краткосрочного прогноза. Это можно произвести за счет данных полученных при эконометрическом моделировании и планировании производства. Такие преобразования позволят ОАО «Яранский комбинат молочных продуктов» добиться лучших результатов в деятельности не только планового отдела, но и всего предприятия.
2.3 План расширения производства масла
Основной объем в производстве продукции ОАО «Яранский комбинат молочных продуктов» занимает масло сливочное «Крестьянское». Масло вырабатывают из коровьего молока (ГОСТ 13277-79) способами преобразования высокожирных сливок и сбивания сливок в маслоизготовителях непрерывного и периодического действия.
Для улучшения хозяйственной деятельности ОАО «Яранский комбинат молочных продуктов» и эффективности использования основных средств необходимо обновление оборудования для цеха производства масла сливочного. Предприятие намерено приобрести новые сепараторы для отделения высокожирных сливок в целях увеличения объемов производства масла. Балансовая стоимость сепаратора составляет 280 тыс. руб.
Перспектива данного проекта заключается в том, что процесс производства уже налажен на данном предприятии, но имеются свободные производственные мощности, загрузив которые организация получит дополнительную прибыль, улучшит свое финансовое положение, достигнет экономической стабильности.
Продукция ОАО «Яранский комбинат молочных продуктов» пользуется спросом на местном рынке, кроме того, имеется возможность выхода на рынок Волго-Вятского региона.
Характеристика, химический состав, упаковка и маркировка «Крестьянского» масла соответствуют действующим технологическим условиям ГОСТ 37-91.
На предприятии выпускается два вида масла:
сладкосливочное соленое и несоленое;
кисломолочное несоленое.
Для производства крестьянского масла применяют: молоко коровье заготовляемое; сливки из коровьего молока; сливки, полученные при сепарировании свежей подсырной сыворотки; бактериальную закваску, приготовленную на чистых культурах молочнокислых стрептококков; воду питьевую; соль поваренную пищевую. Сырье и материалы, применяемые для выработки крестьянского масла, должны соответствовать требованиям действующих стандартов и технических условий.
Цена продукции ОАО «Яранский комбинат молочных продуктов» будет ниже, чем цены наших конкурентов, путем поиска поставщиков наиболее дешевых материалов, снижения издержек производства. В отношении же импортного масла, которое имеет большой срок годности и различные добавки, консерванты, вредные для здоровья; то их цена, как правило, самая высокая на данном рынке; в то время как низкие производственные издержки предприятия позволят установить гораздо более доступные цены реализации своей продукции, что и будет основным слагаемым ее конкурентоспособности по отношению к импортируемой продукции. К тому же важным отличительным преимуществом нашей продукции перед импортной будет являться натуральность сырья, свежесть, экологичность и качество продукции.
План сбыта
Предприятие имеет собственные стационарные торговые точки (магазины). Продукция ОАО «Яранский комбинат молочных продуктов» реализуется как в пределах Кировской области, так и за ее пределами (Татарстан, Чувашия, Башкирия, Москва).
В отношении продукции ОАО «Яранский комбинат молочных продуктов» рынок является рынком "покупателя". Это обусловлено не только наличием аналогичной продукции на региональном и национальном рынках, но и тем, что само предприятие уделяет больше внимания не количеству, а в первую очередь качеству, и стремится "завоевать" своих потребителей, удовлетворив их потребности в отношении продукции ОАО «Яранский комбинат молочных продуктов».
Потребителями продукции ОАО «Яранский комбинат молочных продуктов» являются как население, так и организации, а также частные предприниматели. Предприятие стремится завоевать своих потребителей с помощью установления приемлемой цены и высокого качества продукции.
Продукция молочного завода реализуется в магазины г. Яранска: ООО «400 лет», «Горника», ООО «Яна» и т.д. Также продукция предприятия отправляется и за пределы Кировской области: г. Йошкар-Ола, г.Чебоксары, Татарстан. То есть ОАО «Яранский комбинат молочных продуктов» следует ориентироваться на потребителей Кировской области (особенно г. Яранска) и вышеназванных регионов.
Ставя перед собой долговременные задачи, ОАО «Яранский комбинат молочных продуктов» стремится быть лидером по доле рынка, который оно охватывает своими товарами. С этой целью в расчете на высокие прибыли в перспективе можно снизить текущие цены на некондиционные товары и увеличить цены на высококачественный и свежий товар.
План маркетинга
В процессе своей деятельности молочному комбинату приходится решать проблемы, свойственные всем переработчикам сельскохозяйственного сырья. Главная из них та, что в последние годы в молочном животноводстве наметилась негативная тенденция к снижению поголовья крупного рогатого скота и снижению ее продуктивности.
Снижение цены на товары ниже не рационально, т.к. предприятие имеет невысокий уровень рентабельности и может испытывать после этого финансовые затруднения. Поэтому предприятию нужно обеспечить получение целевой прибыли. В ряде случаев предусматриваются дифференцированные скидки.
Предприятием выбран прямой канал, используется собственная торговая сеть. В то же время производится отгрузка продукции оптовым и розничным торговцам. Таким образом, одним из направлений совершенствования деятельности фирмы в современных условиях является использование многоканальных маркетинговых систем, предполагающих движение товаров к различным потребителям одновременно различными путями.
Для защиты такой позиции необходимо задействовать такие маркетинговые средства как товарная и престижная реклама, контроль за качеством на всех уровнях управления, обратная связь с потребителями, контроль за издержками по местам их возникновения.
План объемов продаж
Объем продукции в месяц составляет 7040 кг, в квартал - 21120 кг, за год - 84480 кг. В третий год реализации проекта планируемый объем производства - 90000 кг масла.
Таблица 1. Прогноз объемов продаж
|
Показатели |
1 кв. 2007 г. |
2 кв. 2007 г. |
3 кв. 2007 г. |
4 кв. 2007 г. |
|
|
Количество выпускаемой продукции, кг |
0 |
21120 |
21120 |
21120 |
|
|
1 кв. 2008 г. |
2 кв. 2008 г. |
3 кв. 2008 г. |
4 кв. 2008 г. |
||
|
21120 |
21120 |
21120 |
21120 |
В последующие кварталы в объеме реализации предполагаются следующие изменения, связанные с увеличением цены на продукцию, объемы производства при этом планируется не увеличивать. Это связано с возможным снижением объемов поставок молочной продукции.
Производственный план
Технологический процесс производства масла крестьянского осуществляется по схеме: приемка, первичная обработка сырья и получение сливок в соответствии с инструкцией; пастеризация и дезодорация сливок.
Проведем расчет необходимого количества оборудования на основе данных производственной программы (табл. 2).
Таблица 2. Расчет потребности в технологическом оборудовании
|
Показатели |
Единица измерения |
Величина показателя |
|
|
1. Годовой объем продукции |
кг |
84480 |
|
|
2. Сменная производительность |
кг |
160 |
|
|
3. Отработано машино-смен |
м-см |
528 |
|
|
4. Коэффициент сменности |
2,0 |
||
|
5. Отработано машино-дней |
м-дн |
264 |
|
|
6. Число рабочих дней |
дни |
215 |
|
|
7. Потребность в рабочем оборудовании |
единиц |
1,23 |
Отработано машино-смен: Мср = Q/Псм = 21120/40 = 528 м-см
Отработано машино-дней: МДр = Мср/Ксм = 528/2,0 = 264 м-дн
Потребность в рабочем оборудовании: Мр = МДр/Др = 264/215 = 1,23 ед.
Следовательно, на основе расчета принимаем количество требуемого оборудования в количестве 1.
В структуру капитальных вложений по проекту входят следующие, представленные в табл. 3.
Таблица 3. Структура капитальных вложений по проекту
|
Показатели |
Единица измерения |
Величина показателя |
|
|
1. Потребность в оборудовании |
единиц |
1 |
|
|
2. Балансовая стоимость оборудования |
тыс.руб. |
280 |
|
|
3. Общий размер капитальных вложений |
тыс.руб. |
300 |
|
|
-приобретение технологического оборудования |
тыс.руб. |
280 |
|
|
- строительно-монтажные работы |
тыс.руб. |
15 |
|
|
- прочие затраты |
тыс.руб. |
5 |
ОАО «Яранский КМП» получает сырье от хозяйств города Яранска и кировской области. Молоко доставляется по графику. При составлении графической доставки молока, учитывают: время дойки, оснащенность хозяйств техническими средствами для хранения сырья, удаленность хозяйства от предприятия, наличие транспортных средств и состояние дорог. Расчет с хозяйствами за сданное молоко производят по срокам в зависимости от качества молока. Расчеты за транспортные расходы ведут исходя из фактической массы груза, расстояние - по единым тарифам на автоперевозки. Колхозам и совхозам отпускается сыворотка, полученная при производстве нежирного творога.
Для изготовления одного килограмма масла требуются следующее сырье (табл. 4).
Таблица 4. Расчет стоимости сырья и материалов на квартал
|
Наименование сырья и материалов |
Норма расхода на ед. прод., кг |
Квартальная потребность, кг |
Цена за 1 ед. сырья, руб. |
Стоимость сырья и материалов, руб. |
|
|
1. Молоко цельное |
5,0 |
105600 |
6,5 |
686400 |
|
|
2. Сливки высокожирные |
1,5 |
31680 |
11,5 |
364320 |
|
|
3. Бактериальная закваска |
0,2 |
4224 |
5,4 |
22810 |
|
|
4. Вода питьевая |
2,0 |
42240 |
0,5 |
21120 |
|
|
5. Соль пищевая |
0,1 |
2112 |
3,4 |
7181 |
|
|
6. Сырье на упаковку |
0,03 |
634 |
6,7 |
4248 |
|
|
7. Прочие |
0,034 |
718 |
0,4 |
287 |
|
|
Итого |
- |
1106366 |
Таким образом, на сырье для производства 21120 кг в квартал масла сливочного необходима закупка продовольственного сырья на сумму 1106, 4 тыс.руб.
Стоимость капитальных вложений на прирост оборотного капитала принимаем в размере 50 тыс. руб.
Таблица 5. Расчет инвестиций по проекту приобретения новых сепараторов
|
Показатели |
Единица измерения |
Величина показателя |
|
|
1. Приобретение технологического оборудования |
тыс. руб. |
280 |
|
|
2. Транспортные расходы |
тыс. руб. |
5 |
|
|
3. Прочие затраты |
тыс. руб. |
15 |
|
|
Итого основной капитал |
тыс. руб. |
300 |
|
|
4. Прирост оборотного капитала |
тыс. руб. |
50 |
|
|
Итого инвестиций |
тыс. руб. |
350 |
Таким образом, общая величина инвестиций по данному проекту будет складываться из капитальных вложений в основные и оборотные средства.
План персонала
Работа предприятия осуществляется по 2-х сменному режиму по 8 часов. Для работы на технологической линии производства масла сливочного требуются 4 основных работников - оператора. Также для обслуживания оборудования требуются 3 вспомогательных работника: слесари и электрик.
Таблица 6. Расчет трудоемкости и фонда оплаты труда рабочих
|
Виды работ |
Числен-ность рабочих чел |
Фонд времени работы, м-см |
Трудоза-траты, чел\дн |
Средне-дневная тарифная ставка, руб. |
Тарифный фонд заработной платы, руб. |
Общий фонд зарплаты тыс. руб. |
|
|
1. Основное производство |
4 |
528 |
2112 |
43,36 |
91576 |
169416 |
|
|
2. Вспомогательное производство |
3 |
528 |
1584 |
27,20 |
43085 |
64627 |
|
|
ИТОГО |
7 |
234043 |
Трудозатраты основных рабочих: Тз=Фраб.вр.*Чппп=528*4=2112
Среднедневная тарифная ставка :Тдн=Тчас*Ччас=5,42*8=43,36 руб.
Тарифный фонд заработной платы: Тф=Тдн*Тз=43,36*2112=91576 руб.
Общий фонд заработной платы: ФОТ=Тф*Кп=91576*1,85=169416 руб.
Трудозатраты вспомогательных рабочих:
Тз=Фраб.вр.*Чппп=528*3=1584
Среднедневная тарифная ставка: Тдн=Тчас*Ччас=3,40*8=27,20 руб.
Тарифный фонд заработной платы: Тф=Тдн*Тз=27,20*1584=43085 руб.
Общий фонд заработной платы: ФОТ=Тф*Кп=43085*1,50=64627 руб.
Далее рассчитываются затраты на содержание и эксплуатацию оборудования, а также смазочные материалы.
Потребность в электроэнергии:
Эл=Мдвиг*Мчас*Км=160*0,80*528*8=540672
Стоимость электроэнергии:
Сэл=Тквт*Эл=0,38*540672=205455 руб.
Таблица 7. Расчет потребности в электроэнергии и смазочных материалах
|
Показатели |
Единица измерения |
Величина показателя |
|
|
1.Установленная мощность двигателей |
кВт |
160 |
|
|
2.Коэффициент использования мощности |
0,80 |
||
|
3.Время работы |
м-см |
528 |
|
|
4.Средняя продолжительность рабочей смены |
час |
8 |
|
|
5.Потребность в электроэнергии |
кВт |
540672 |
|
|
6.Тариф за 1 кВт/час |
руб. |
0,38 |
|
|
7.Стоимость электроэнергии |
руб. |
205455 |
|
|
8.Стоимость топлива с учетом смазочных материалов (10%) |
руб. |
226001 |
С учетом затрат на смазку оборудования в размере 10% от стоимости электроэнергии: С=Сэл*1,10=205455*1,10=226001 руб.
Амортизация оборудования равна произведению балансовой стоимости оборудования на применяемую норму амортизации.
Норма амортизации: На=100%/Срок службы=100/4=25%
Амортизация годовая: Ам=Цобор*На=280000*0,25 = 70000 руб.
Таблица 8. Смета затрат на содержание и эксплуатацию оборудования
|
Показатели |
Сумма, руб. |
|
|
1. Оплата труда вспомогательно-обслуживающего персонала |
64627 |
|
|
2. Отчисления на социальные нужды персонала |
23330 |
|
|
3. Расходы на топливо и электроэнергию, смазочные материалы |
226001 |
|
|
4. Амортизация оборудования |
70000 |
|
|
Прямые затраты |
383958 |
|
|
5. Техническое обслуживание и ремонт (10%) |
39355 |
|
|
6. Прочие затраты (4% от вышестоящих затрат) |
14693 |
|
|
Итого |
438006 |
Затраты на техническое обслуживание и ремонт составляют 10% от суммы прямых затрат: Зто = 383958 *0,10 = 39355 тыс.руб.
Прочие затраты составляют 4% от прямых затрат.
Затраты на содержание и эксплуатацию оборудования в данном случае составляют 438006 тыс.руб.
Теперь проведем расчет себестоимости изготовления одного килограмма масла сливочного.
Показатели затрат сведем в калькуляционную таблицу 9.
Таблица 9. Калькуляция себестоимости продукции, руб.
|
Показатели |
Объем продукции |
|||
|
на 1 кг |
Q=21120 кг |
Q=84480 кг |
||
|
1. Сырье и основные материалы |
52,38 |
1106366 |
4425464 |
|
|
2. Оплата труда основных производственных рабочих |
8,02 |
169416 |
677664 |
|
|
3. Отчисления на социальные нужды рабочих |
2,25 |
47427 |
189708 |
|
|
4. Расходы на подготовку и освоение производства |
1,02 |
21550 |
86400 |
|
|
5. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования |
0,67 |
14100 |
56400 |
|
|
Итого прямые затраты |
64,34 |
1358859 |
5435636 |
|
|
6. Прочие производственные расходы (1,1% от прямых затрат) |
0,77 |
16200 |
64800 |
|
|
7. Цеховые расходы |
2,03 |
53531 |
214124 |
|
|
8. Общехозяйственные расходы |
1,90 |
40080 |
160320 |
|
|
Производственная себестоимость |
69,04 |
1468670 |
5874880 |
|
|
9. Коммерческие расходы |
0,82 |
17320 |
69280 |
|
|
ИТОГО полная себестоимость |
69,86 |
1485990 |
5944160 |
|
|
Оптовая цена с НДС (18%) |
82,43 |
Отпускная цена на рынке в настоящее время составляет 80-90 руб. за 1 кг масла.
Как видим себестоимость масла на предприятии не превышает данную цену. В то же время при введении специальных вкусовых добавок и расфасовке масла по пачкам 200 г. можно увеличить отпускную цену до 85 руб.
Производство масла является среднерентабельным, слишком большие затраты на сырье и материалы.
Финансовый план
Цель финансового плана - определить эффективность предлагаемого вида деятельности. Расчет финансового плана будет вестись в ценах с учетом инфляции, т.е. в ценах, учитывающих покупательскую способность. Это обеспечит сопоставимость разновременных показателей, что позволит выявить динамику развития. Применение цен требует использования при оценке эффективности инвестиций реальных ставок дисконтирования.
Таблица 10. Финансовые результаты плана, тыс. руб.
|
Показатели |
2007 год |
2008 год |
2009 |
|||||||||
|
1 кв. |
2 кв. |
3 кв. |
4 кв. |
Итого |
1 кв. |
2 кв. |
3 кв. |
4 кв. |
Итого |
год |
||
|
1. Выручка от реализации продукции |
- |
1593,1 |
1649,9 |
1708,5 |
4951,5 |
1766,3 |
1819,1 |
1873,5 |
1929,6 |
7388,5 |
8859,4 |
|
2. Себестоимость реализуемой продукции, всего,в том числе |
187,0 |
1388,5 |
1437,2 |
1545,4 |
4371,1 |
1516,0 |
1560,7 |
1606,8 |
1654,3 |
6337,8 |
7506,96 |
|
|
- сырье и материалы |
- |
1033,2 |
1070,0 |
1107,9 |
3211,1 |
1145,2 |
1179,4 |
1214,7 |
1251,0 |
4790,3 |
5723,3 |
|
|
-оплата труда и отчисления на соц.нужды |
- |
78,4 |
81,1 |
84,1 |
243,6 |
87,0 |
89,6 |
92,2 |
95,0 |
363,8 |
464,6 |
|
|
- амортизация оборудования |
17,5 |
17,5 |
17,5 |
17,5 |
70 |
17,5 |
17,5 |
17,5 |
17,5 |
70 |
70,0 |
|
|
- прочие операционные затраты |
100,1 |
187,5 |
194,1 |
201,0 |
682,7 |
186,6 |
192,1 |
197,8 |
203,8 |
780,3 |
875,0 |
|
|
- проценты за кредит |
- |
- |
- |
57,8 |
57,8 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
|
3 Коммерческие расходы |
69,4 |
71,9 |
74,5 |
77,1 |
292,9 |
79,7 |
82,1 |
84,6 |
87,0 |
333,4 |
374,0 |
|
|
4 Прибыль от реализации продукции |
-187,0 |
204,6 |
212,7 |
163,1 |
393,4 |
250,3 |
258,4 |
266,7 |
275,3 |
1050,7 |
1352,5 |
|
|
6. Балансовая прибыль |
-187,0 |
204,6 |
212,7 |
163,1 |
393,4 |
250,3 |
258,4 |
266,7 |
275,3 |
1050,7 |
1352,5 |
|
|
7. Налог на прибыль (24%) |
- |
4,2 |
51,0 |
39,1 |
94,3 |
60,1 |
62,0 |
64,0 |
66,1 |
252,2 |
324,6 |
|
|
9. Чистая прибыль с учетом убытков предстоящих периодов |
-187,0 |
13,3 |
161,7 |
124,0 |
299,0 |
190,2 |
196,4 |
202,7 |
209,2 |
798,5 |
1027,9 |
Таким образом, молочный комбинат получит при реализации данного проекта дополнительную прибыль в размере 299 тыс. руб. уже к концу 2007 года.
Сумма производственных затрат растет на 15% в первый год, на 12,5% во второй год и на 11,75% в третий год к уровню предыдущего.
Дисконтная ставка составляет 12%. Расчет интегральных показателей производится на основе дисконтированных потоков.
Таблица 11. Интегральные показатели
|
Показатель |
Значение |
|
|
Ставка дисконтирования |
12, 00% |
|
|
Период окупаемости |
5 мес. |
|
|
Индекс прибыльности |
12,48 |
|
|
Чистый приведенный доход |
1978035 руб. |
Таблица 11 наглядно показывает эффективность проекта. Так как чистый приведенный доход составит 1978 тыс. руб., т.е. положительную величину, следовательно, достигается чистая прибыль больше нормы прибыли на капитал.
Индекс прибыльности больше 1 и равен 12,48, таким образом, вывод, сделанный выше подтверждается.
Период окупаемости проекта 5 месяцев или 0,42 года.
Следовательно, данный проект является выгодным.
Таким образом, можно сказать, что показатели эффективности данного проекта высокие. Денежный поток положителен, прибыль получена во второй квартал 2007 года. Срок окупаемости составляет 5 месяцев. Данный план следует принимать к внедрению в производство.
Стратегия финансирования.
В ходе потребности в основном и оборотном капитале определено, что необходимы инвестиции в размере 350 тыс.руб. Данную сумму инвестиций предприятие может финансировать из заемных средств.
Для реализации инвестиционного проекта предприятию потребуется 350 тыс. руб. Кредит предоставляется комбинату сроком на 1 год под 18% годовых с уплатой суммы в конце года.
Заключение
В отличие от стратегического планирования тактическое планирование направлено преимущественно внутрь организации.
По содержанию краткосрочное планирование подразделяется на тактическое и оперативное. Результаты тактического краткосрочного планирования - сводный текущий план деятельности организации, а также текущие планы подразделений, содержащие комплекс установленных им экономических показателей. Результат оперативного краткосрочного планирования - оперативные производственные задания для производственных подразделений и оперативные планы работы функциональных подразделений.
Основной вид деятельности ОАО «Яранский комбинат молочных продуктов» - производство пищевых продуктов на основе переработки молока и сливок. Специализируется предприятие, в основном на производстве масла и сухого молока.
Новая система планирования должна быть нацелена на повышение управляемости и адаптированности предприятия к изменениям на товарных и финансовых рынках; обеспечение оперативного получения информации о необходимости корректировки стратегии и тактики управления предприятием; создание условий для повышения взаимопонимания и доверия с представителями зарубежных фирм. С переходом на качественно иной уровень планирования ОАО «Яранский комбинат молочных продуктов» расширяет внутренние возможности накоплений для модернизации производства, становится более привлекательным для сторонних инвесторов.
Для укрепления своих позиций, повышения конкурентоспособности ОАО «Яранский комбинат молочных продуктов» необходимо более эффективно использовать свободные денежные средства, нераспределенную прибыль за прошлые годы, а так же разработать программу с целью привлечения инвестиций для расширения сфер деятельности предприятия. В связи с этим, в работе разработан тактический план развития предприятии, целью которых является обоснование необходимости увеличения выпуска продукции и расширения рынков сбыта, определение потребности в капитальных вложениях, их эффективности.
Представленный план развития ОАО «Яранский комбинат молочных продуктов» обосновывают реальность промышленного производства молочной продукции на перспективу за счет гарантированного сбыта и быстрой окупаемости затрат. Предприятие стремится в данном производстве к получению максимальной величины прибыли, что позволит ему улучшить свое финансово-хозяйственное положение и повысить общую рентабельность деятельности фирмы.
План рекомендуются к осуществлению на предприятии ОАО «Яранский комбинат молочных продуктов», что позволит расширить объем реализации продукции предприятия и увеличить прибыль от ее реализации.
Несомненно, что данные направления развития деятельности ОАО «Яранский комбинат молочных продуктов» должны развиваться быстро, и укрепят сильную позицию данного предприятия на рынке продуктов питания.
Таким образом, перспективная деятельность ОАО «Яранский комбинат молочных продуктов» должна вестись по следующим направлениям:
1. увеличение объема выпускаемой продукции за счет улучшения ассортимента продукции, выпуска новой продукции переработки;
2. внедрение нового оборудования, широкое применение ресурсосберегающих технологий, усиление режима экономии всех ресурсов;
3. цена на продукцию устанавливается в зависимости от цен конкурентов, несколько ниже их, возможны скидки постоянным клиентам;
4. сбыт осуществляется по прямым договорам с клиентами соответственно их заказам.
ОАО «Яранский комбинат молочных продуктов» должно и в дальнейшем продолжить осуществление в дальнейшем капитальных вложений по внедрению совершенного оборудования с целью повышения производительности труда, снижение себестоимости и брака, увеличение качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции.
Стратегия перехода на новые рынки и освоения новых производств позволит снизить зависимость от внешних факторов, которые на сегодняшний день оказывают на предприятие существенное влияние.
Необходимо в дальнейшем организовать работу ОАО «Яранский комбинат молочных продуктов» соответствии с прогнозами и планами, разработанными на действительно научных основах, отвечающих интересам как предприятия, так и общества, исходящих из хозяйственной самостоятельности предприятия, использующего экономические методы регулирования их деятельности.
Библиографический список
Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учеб. Пособие. - Мн.: Выш. шк., 2001. - 285 с.
Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2000. - 160 с.
Головань С.И. Бизнес-планирование: Учебное пособие. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2002. - 320 с.
Грибанова Н.Н., Солодков В.Т. Планирование и прогнозирование деятельности предприятия. - М.: Иркутск: Изд-во ИГЭА, 2000. - 80 с.
Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учеб. Пособие.- 2-е изд.- М.: Финансы и статистика, 1998.- 208 с.
Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учеб. пособие.- М.: Информационный центр «Маркетинг», 2000.-195 с.
Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. В 2 ч. Ч. 1. Стратегическое планирование. - Мн.: ООО «Новое знание», 2000. - 312 с.
Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. В 2 ч. Ч. 2. Тактическое планирование. - Мн.: ООО «Новое знание», 2000. - 416 с.
Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. - М.: Деловая литература, 2002. - 758 с.
Мельник А.Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы на этапе перехода к рыночным отношениям. - СПб: Изд-во СПбУЭФ, 2002.-102 с.
Мескон М.Х., М. Альберт, Ф. Хедоури Основы менеджмента. М., Дело, 1998.- 654 с.
Мельничук Д. Методологические разработки корпоративного стратегического плана предприятиям/Маркетинг. - 2004.- № 6 - с. 40-49.
Рухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: ИНФРА-М, 2003. - 290 с.
Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. -- М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2000. - 478 с.
Тихоновский А., Сенкевич ВА. Как определить возможности компании и направления ее развития // Рынок ценных бумаг. - 2004. - №10. - с. 22-23.
Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Пер, с англ./Под. ред. Зайцева Л.Г., Соколовой М.И. -- М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004. -- 576 с.
Тренев Н.Н. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов. -- М.: «Издательство ПРИОР», 2000. -- 288 с.
Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 669 с.
Уткин Э.А. Курс менеджмента. М.: Зерцало, 2002.- 340 с.
Уткин Э.А. Управление фирмой. - М.: АКАЛИС, 2000. - 516 с.
Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. Проф. В.Я.Горфинкеля, проф. Е.М. Купрякова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000. - 367 с.
Экономика и статистика фирм: Учебник/ Под. ред. д-ра экон. наук, проф. С.Д. Ильенковой.- 2-е изд.- М.: Финансы и статистика, 2004.- 240 с.
Экономика предприятия: Учебник для вузов/ В.Я. Горфинкель, Е.М. Купряков и др. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002. - 367 с.
Подобные документы
Понятие, сущность, виды, задачи, функции, принципы, объекты и методы планирования. Понятие стратегического планирования, цели и этапы, а также особенности его применения в различных сферах деятельности предприятия, предложения по его совершенствованию.
курсовая работа [135,8 K], добавлен 05.03.2010Планирование как важная функция менеджмента. Виды планирования и их характеристика. Задачи, которые решает планирование в менеджменте. Особенности стратегического и тактического планирования. Стадии процесса планирования в экономической организации.
контрольная работа [311,4 K], добавлен 14.01.2014Характеристика особенностей стратегического (долгосрочного) планирования, а также детальной разработки оперативных (текущих) планов по каждому подразделению предприятия. Системы или виды рыночного планирования: стратегические, тактические и оперативные.
реферат [170,7 K], добавлен 13.01.2011Теоретические основы стратегического планирования на предприятии. Ключевые цели и задачи стратегического планирования. Природа стратегических решений на предприятии. Слагаемые стратегического управления. Планирование и управление на унитарном предприятии.
дипломная работа [52,8 K], добавлен 20.02.2009Особенности планирования в условиях рынка. Основные цели стратегического планирования организации. Классификация и выбор стратегии фирмы. Описание компании и организационная структура. Методы оценки эффективности системы внутрифирменного планирования.
дипломная работа [162,2 K], добавлен 24.10.2011Сущность стратегического планирования, его основные элементы и этапы, функции в деятельности предприятия. Разновидности управленческой деятельности в рамках стратегического планирования. Определение миссии и видения организации, их ценностные ориентации.
реферат [26,8 K], добавлен 16.05.2009Стратегическое планирование: сущность, этапы, требования. Мониторинг организационной среды ООО "Домиани Групп". Анализ и оценка этапов стратегического планирования организации. Мероприятия по устранению недостатков системы планирования на предприятии.
курсовая работа [797,8 K], добавлен 28.11.2014Сущность и эволюция стратегического планирования, его основные цели и задачи. Логика планирования, определение критических точек организационной среды. Видение, миссия, цели организации. Стратегический конкурентный анализ, формулирование стратегии.
курсовая работа [4,3 M], добавлен 03.12.2010Понятие планирования на предприятии, его сущность и особенности, элементы и их характеристика, порядок и этапы проведения. Особенности социально-трудового планирования. Методика проведения планирования роста производительности труда на предприятии.
курсовая работа [808,4 K], добавлен 14.04.2009Внутрифирменное планирование как важнейшая функция управления. Роль планирования в организации. Виды планов. Особенности планирования в условиях рынка. Понятие, назначение и характеристика процесса стратегического и тактического планирования.
курсовая работа [46,8 K], добавлен 10.02.2009
