Планирование как функция менеджмента

Планирование как важная функция менеджмента. Виды планирования и их характеристика. Задачи, которые решает планирование в менеджменте. Особенности стратегического и тактического планирования. Стадии процесса планирования в экономической организации.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид контрольная работа
Язык русский
Дата добавления 14.01.2014
Размер файла 311,4 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки РФ

ФГБОУ ВПО "Сибирский государственный технологический университет"

Лесосибирский филиал

Кафедра ЭиУП

Контрольная работа

по дисциплине:

"Менеджмент и маркетинг"

Тема: "Планирование как функция менеджмента"

Лесосибирск 2013

Содержание

  • Введение
  • 1. Планирование как функция менеджмента
  • 1.1 Сущность, задачи планирования
  • 1.2 Виды планирования. Подход менеджмента к планированию
  • 1.3 Особенности стратегического и тактического планирования
  • 2 Решение задач
  • 2.1 Задача 1
  • 2.2 Задача 2. Оценка финансовой деятельности предприятия
  • 2.3 Задача 3
  • 2.4 Задача 5. Организационная структура предприятия
  • Заключение
  • Библиографический список

Введение

Менеджмент - это система методов управления в условиях рынка или рыночной экономики, которые предполагают ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка, постоянное стремление к повышению эффективности производства с наименьшими затратами, с целью получения оптимальных результатов.

Процесс управления организацией - это совокупность и непрерывная последовательность взаимосвязанный действий управленческих работников по реализации функций менеджмента, осуществляемых по определенной технологии, направленных на достижение целей социально-экономической системы (организации). Всю многообразную деятельность по управлению организацией можно представить в виде процесса выполнения ограниченного числа функций.

Функцией в менеджменте называют особый вид управленческой деятельности, с помощью которой субъект управления воздействует на управляемый объект.

Функция менеджмента отражает содержание процесса управления, вид управленческой деятельности, совокупность обязанностей управляющей подсистемы (субъекта управления).

Планирование - это одна из основных функций менеджмента. В широком смысле планирование это деятельность, направленная на определение целей и задач организации, а также распределение и перераспределение ресурсов для реализации поставленных задач.

1. Планирование как функция менеджмента

1.1 Сущность, задачи планирования

Планирование - это умение предвидеть цели фирмы (организации), результаты ее деятельности и ресурсы, необходимые для достижения определенных целей.

Содержание планирования как функция управления предприятием состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей организации и каждого подразделения в отдельности на установленный период, определения хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации, выявления материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

Таким образом, назначение планирования как функции менеджмента состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятий. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всем предприятием. Поэтому планирование призвано обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями организации, включающими всю технологическую цепочку: научные исследования и разработки, производство и сбыт. Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры.

Отсюда вытекает необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем с целью постоянной корректировки показателей производства и сбыта вслед за изменением спроса на рынке. Чем выше степень монополизации рынка, тем точнее компании могут определить его размеры и воздействовать на его развитие.

План действий - это одновременно и предвидимый результат, и направление действий, которому надо следовать, и этапы, которые надо пройти, и методы, которые следует применить, это своего рода картина будущего, в которой ближайшие события очерчены с некоторой определенностью, в то время, как отдаленные события выступают все менее и менее отчетливо. Она охватывает область деятельности, как ее можно предвидеть, и то, чем располагать в течение определенного времени.

Являясь важнейшей составной частью управления, планирование тесно связано со всеми остальными его формами и методами. В частности, планирование взаимосвязано с хозяйственным расчетом, ценообразованием, материальным стимулированием труда и в то же время является составной частью (инструментом) перечисленных методов.

Планирование (прогнозирование) заключается в систематическом поиске возможностей действовать и в прогнозировании последствий этих действий в заданных условиях. Опыт показывает, что организации, планирующие свою деятельность, функционируют более успешно, чем организации, свою деятельность не планирующие. В организации, использующей планирование, отмечается увеличение отношения прибыли к объему реализации, расширение сферы деятельности, повышение степени удовлетворенности работой специалистов и рабочих.

Большинство крупных российских предприятий имеют длительный опыт социалистического планирования. Практика этого планирования имела негативные последствия, связанные, прежде всего с ограничением свободы планирования и свободы действий.

Российские экономические реформы открыли путь к экономической свободе предприятий.

Планирование - один из экономических методов управления, выступающий как основное средство использования экономических законов в процессе хозяйствования. Планирование служит для подготовки принятия решений. Планированию можно дать следующее определение.

Планирование - это систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных действий в ожидаемых условиях.

Планирование решает следующие основные задачи:

формулирует цели ее деятельности и конкретные задачи, с помощью которых они достигаются;

создает необходимую основу для перестройки структуры фирмы и системы управления ею;

создает основу для координации деятельности работников в процессе достижения этих целей;

обеспечивает выбор наилучшего варианта решения;

формирует систему стандартов и показателей, с помощью которых происходит оценка результатов деятельности фирмы и поощрение наиболее отличившихся работников.

Планирование всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе. Для точного планирования необходимо получить как можно больше достоверной информации о рынке и о деятельности предприятия. Она обеспечивается бухгалтерским учетом и обширной статистической базой. Однако предприятия - это всего лишь небольшая часть рынка и экономики страны. Следует понимать, что невозможно получить абсолютно все важные данные о рынке в целом и особенно те, что касаются деятельности конкурентов.

1.2 Виды планирования. Подход менеджмента к планированию

Выделяются различные виды планирования.

Общее планирование, охватывающее всю сферу деятельности фирмы

Частное планирование, охватывающее определенные сферы деятельности.

Виды планирования по срокам:

1. долгосрочное осуществляется на срок более пяти лет и заключается в разработке перспективных целевых программ (стратегическое планирование);

2. среднесрочное осуществляется на срок от года до пяти лет (различные программы);

3. краткосрочное осуществляется на срок менее года (оперативные планы на день и др.).

Разновидности планов.

Планы-цели: характеристики желаемого состояния предприятия (отделов). Используются при планировании на длительные сроки и в условиях неопределенности.

Планы для повторяющихся действий регламентируют выполнение традиционных работ в стандартных условиях (расписание движений поездов, самолетов) составляемых с учетом форс-мажорных обстоятельств.

Планы для неповторяющихся действий составляются для решения специфических проблем в конкретных сложившихся ситуациях.

Планирование можно классифицировать по содержанию в аспекте предпринимательской деятельности:

1. стратегическое - поиск новых возможностей и продуктов;

2. тактическое - предпосылки для известных возможностей и продуктов;

3. оперативное - реализация данной возможности).

Критерии выбора формы планирования (принципы планирования):

полнота (требуется учесть все),

детализация (глубина ее определяется целью планирования),

точность,

простота и ясность,

непрерывность,

эластичность и гибкость (использование плановых резервов, учет множественности возможных альтернатив, отсрочка деталей планирования до выяснения обстановки, вариантность),

выравнивание при планировании (учет "узких мест"),

экономичность.

При оценке экономичности планирования следует учесть его полезность (что обычно трудно) и затраты на планирование.

Подход менеджмента к планированию может быть осуществлен постановкой критериев и задач планирования, определением средств планирования, методов согласования планов, направлений и методов планирования.

Следует четко определить:

1. объект планирования (что планируется),

2. субъект планирования (кто планирует),

3. период (горизонт) планирования (на какой срок),

4. средства планирования (например, компьютерное обеспечение),

5. методику планирования (как планировать),

6. согласование планов (каких, с кем и на каких условиях).

Различают:

последовательное планирование (новый план составляется по истечении срока действия предыдущего)

скользящее планирование (по истечении части срока действия предыдущего плана производится его ревизия на оставшийся период и составляется новый на период после окончания всего срока предыдущего и т.д.,

жесткое планирование (конкретно указываются все цели и мероприятия),

гибкое планирование (учитывается возможность возникновения неоднозначных условий и пересмотра плана с их учетом).

1.3 Особенности стратегического и тактического планирования

Стратегия - представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии

организации и достижение её целей.

Многие крупные компании в современных условиях стали уделять все большее внимание развитию стратегического планирования как инструменту централизованного управления. Такое планирование предусматривает разработку общих принципов ориентации фирмы на перспективу; определяет стратегическое направление и программы развития, содержание и последовательность осуществления важнейших мероприятий, обеспечивающих достижение поставленных целей.

В системе стратегического планирования в зависимости от методологии и целей обычно различают долгосрочное планирование и стратегическое планирование. В системе долгосрочного планирования цели претворяются в программы действий, тактические планы и бюджеты, планы прибылей, разрабатываемые для каждого из главных подразделений организации. Затем программы, тактические планы и бюджеты выполняются этими подразделениями и определяются отклонения фактических показателей от запланированных.

Стратегическое планирование ставит целью дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться фирма в предстоящем периоде, и на этой основе разработать показатели развития фирмы на плановый период.

Основными признаками стратегического планирования являются:

цель планирования,

долгосрочное обеспечение существования и выполнения основной цели фирмы,

носитель идеи планирования - высший менеджмент,

проблемы планирования - отсутствие надежности и структурирования,

горизонт планирования - долгосрочное,

охват - глобальный, широкий спектр альтернатив,

принципы - изменение окружающей обстановки (контролируемые факторы).

Тактическое планирование неразрывно связано со стратегическим планированием, так как там, где используется стратегическое планирование, возникает потребность в тактическом планировании.

Тактическое планирование означает уточнение, коррекцию, дополнение, одним словом, конкретизацию стратегии.

Под тактическим планированием понимают планирование действий, которые должны представлять наиболее эффективные способы достижения стратегических целей. Иными словами, тактика является одной из форм выражения стратегии. Стратегия и тактика, в общем плане, имеют родственные цели и их сущность заключается в определении средств, с помощью которых предприятие стремится к достижению поставленных целей и заданий.

Тактическое планирование - это детальное планирование, определение и разработка вопросов в рамках технических линий. Тактику можно рассматривать как определенные шаги, ступени по направлению к вершине - общей цели, предусмотренной стратегией.

Успешное стратегическое планирование неразрывно связано с тактическим планированием, представляющим собой детальную работу по конкретизации стратегии. Ежедневная работа менеджера заключается в постоянном принятии множества решений, каждое из которых сопровождается процедурой текущего планирования хода их реализации.

Текущее планирование представляет собой совокупность планов по различным видам деятельности предприятия. Разработка текущего плана должна начинаться с подразделений. Задачи, стоящие перед ними (определяемые потребностями реализации стратегических целей), требуют разработки плана действий и наличия ресурсов, достаточных для их решения. В итоге планы по подразделениям разрабатываются в виде бюджетов или смет. Прогноз сбыта - та основа, на которой, в конечном счете, строятся все бюджеты подразделения.

Весь процесс планирования в экономической организации можно разделить на две основные стадии: разработка стратегии деятельности фирмы (стратегическое планирование) и определение тактики реализации (оперативное, или, тактическое планирование).

2 Решение задач

2.1 Задача 1

Эффективность производственной деятельности предприятия.

На основании данных заполнить таблицы. Рассчитать показатели удельного веса каждой статьи актива и пассива баланса. Произвести расчет эффективности производственной деятельности предприятия.

Решение.

Заполняем таблицы 1.1 и 1.2.

Для определения удельного веса по каждой статье актива и пассива баланса используем формулу:

.

Например, определяем удельный вес по статье "основные средства"

на начало года:

,

на конец года:

.

Определяем изменения за год по статье "основные средства":

,

удельный вес изменения:

.

Таким образом, производим расчет по всем статьям, и полученные величины заносим в таблицы 1.1 и 1.2.

Таблица 1.1

Состав имущества предприятия

Размещение имущества

на начало года

на конец года

изменение за год

тыс. руб

уд. вес, %

тыс. руб

уд. вес, %

тыс. руб

уд. вес, %

I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

Основные средства

582553

63,83

796350

66,47

213797

36,70

Незавершенное строительство

993

0,11

1529

0,13

536

53,98

Долгосрочные финансовые вложения

41825

4,58

14220

1, 19

-27605

-66,00

Итого по разделу I

625371

68,52

812099

67,78

186728

29,86

II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

Запасы (сырье, материалы, готовая продукция, затраты в незавершенном производстве и т.д.)

119612

13,11

136717

11,41

17105

14,30

Дебиторская задолжность

141348

15,49

220503

18,40

79155

56,00

Краткосрочная финансовая задолжность

19656

2,15

21229

1,77

1573

8,00

НДС

6102

0,67

6895

0,58

793

13,00

Денежные средства

255

0,03

305

0,03

50

19,61

Прочие оборотные активы

313

0,03

334

0,03

21

6,71

Итого по разделу II

287286

31,48

385983

32,22

98697

34,35

Баланс (сумма по разделам I и II)

912657

100,00

1198082

100,00

285425

31,27

Таблица 1.2

Источники средств предприятия

Источники средств (ПАССИВ)

на начало года

на конец года

изменение за год

тыс. руб

уд. вес, %

тыс. руб

уд. вес, %

тыс. руб

уд. вес, %

III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ

Уставной капитал

49000

5,37

49000

4,09

0

0,00

Добавочный капитал

312816

34,28

312816

26,11

0

0,00

Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)

-140450

-15,39

-161039

-13,44

-20589

14,66

Итого по разделу III

221366

24,26

200777

16,76

-20589

-9,30

IV. ДОЛГ0СРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

Займы и кредиты

54391

5,96

71411

5,96

17020

31,29

Отложенные налоговые обязательства

121

0,01

78

0,01

-43

-35,54

Итого по разделу IV

54512

5,97

71489

5,97

16977

31,14

V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

Займы и кредиты

485294

53,17

715474

59,72

230180

47,43

Кредиторская задолжность

151384

16,59

210325

17,56

58941

38,93

в том числе:

поставщикам

69637

7,63

96750

8,08

27113

38,93

перед персоналом организации

5091

0,56

7073

0,59

1982

38,93

перед государственными внебюджетными фондами

4880

0,53

6780

0,57

1900

38,93

по налогам и сборам

30580

3,35

42486

3,55

11906

38,93

прочие кредиты

41197

4,51

57237

4,78

16040

38,93

Резервы предстоящих расходов

101

0,01

17

0,00

-84

0,00

Итого по разделу V

636779

69,77

925816

77,27

289037

45,39

Баланс

912657

100,00

1198082

100,00

285425

31,27

Производим расчет эффективности производственной деятельности предприятия.

Для общей оценки динамики финансового состояния следует сгруппировать статьи баланса в отдельные специфические группы по признаку ликвидности и срочности обязательств. На основе агрегированного баланса осуществляется анализ структуры имущества предприятия, который в более упорядоченном виде представлен в таблице 1.3.

Таблица 1.3 - Расчет показателей эффективности предприятия.

Критерии и показатели

Роль показателя в оценке

Формула расчета

Коэффициент автономии

Характеризует независимость предприятия от заемных источников

Собственный капитал

Общий итог баланса

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств

Показывает долю заемного капитала в собственном капитале

Заемный капитал

Собственный капитал

Коэффициент маневренности собственного капитала

Показывает, какая часть собственных источников средств вложена в наиболее мобильные активы

Собственные оборотные ________средства___________

Собственный капитал

Доля собственных средств в покрытии запасов

Отражает часть собственных средств в покрытии запасов

Собственные оборотные _________средства_________

Запасы

Коэффициент текущей ликвидности

Показывает, какую часть текущих обязательств можно погасить, используя все оборотные средства

Оборотные активы

Краткосрочные пассивы

Коэффициент абсолютной ликвидности

Отражает качественный состав средств, являющихся источниками покрытия текущих обязательств

Денежные средства

Краткосрочные пассивы

Для расчета показателей эффективности предприятия данные берем из таблиц 1.1 и 1.2.

Собственный капитал равен на начало года 221366 тыс. руб., на конец года 200777 тыс. руб.

Общий итог баланса равен на начало года 912657 тыс. руб., на конец года 1198082 тыс. руб.

Заемный капитал равен на начало года (54512 + 636779) тыс. руб., на конец года (71489 + 925816) тыс. руб.

Собственные оборотные средства равны на начало года (221366 - 625371) (200777 - 812099) тыс. руб., на конец года тыс. руб.

Запасы равны на начало года 119612 тыс. руб., на конец года 136717 тыс. руб.

Оборотные активы равны на начало года 287286 тыс. руб., на конец года 385983 тыс. руб.

Краткосрочные пассивы равны на начало года 636779 тыс. руб., на конец года 925816 тыс. руб.

Денежные средства равны на начало года 255 тыс. руб., на конец года 305 тыс. руб.

Полученные расчеты заносим в таблицу 1.

планирование менеджмент тактическое стратегическое

Таблица 1.4 - Расчет эффективности производственной деятельности

Показатель

на начало года

на конец года

изменение за год

Коэффициент автономии

-0,07

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств

1,84

Коэффициент маневренности собственного капитала

-1,22

Доля собственных средств в покрытии запасов

-1,09

Коэффициент текущей ликвидности

-0,03

Коэффициент абсолютной ликвидности

-0,00007

Вывод:

1. Коэффициент автономии исчисляется отношением собственного капитала (собственных средств) к общей величине имущества организации. Интересуются этим показателем инвесторы и кредиторы. Нормальное значение этого показателя 0,7.

Собственный капитал = Итог по разделу баланса "Капитал и резервы".

В данном случае этот показатель на начало года равен 0,24, на конец года - 0,17, уменьшился. Финансовая устойчивость предприятия ставится под сомнение.

2. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств показывает сколько заемных средств приходится на рубль собственных средств. За критическое значение данного показателя принимают 0,7. Если этот показатель выше, то финансовая устойчивость предприятия ставится под сомнение.

В организации коэффициент соотношения заемных и собственных средств на начало года составил на начало года 3,12, а на конец года - 4,97. Оба показателя превышают 0,7, что позволяет сделать вывод о низкой платежеспособности предприятия, и на конец периода показатель увеличивается.

3. Коэффициент мобильности (маневренности собственных средств) исчисляется как частное отношения собственных оборотных средств (расчетная величина) к общей величине собственных средств. Норма этого коэффициента от 0,2 до 0,5. Верхняя граница этого показателя означает большие возможности для финансовых маневров у организации.

В нашей организации этот коэффициент составил на начало года - 1,83, а на конец года - 3,04. Значение обеих величин ниже нормы, значит средств недостаточно для финансового маневра.

4. Доля собственных средств в покрытии запасов на начало года и конец года имеет отрицательное значение. Значит собственных средств не достаточно.

5. Общий коэффициент покрытия (текущий коэффициент ликвидности) определяется отношением суммы всех оборотных активов к краткосрочным обязательствам. В соответствии с методическими рекомендациями по разработке финансовой политики предприятия нормативное значение этого коэффициента составляет от 1-го до 2-х. Превышение этого показателя не является положительным фактором.

В организации текущий коэффициент ликвидности на начало года составил 0,45, а на конец года - 0,42, что подтверждает его низкую платежеспособность.

6. Коэффициент абсолютной ликвидности определяют отношением суммы денежных средств + краткосрочные финансовые вложения к краткосрочным обязательствам.

На предприятии этот показатель составил на начало года 0,0004, а на конец года - 0,00033. Значение коэффициента абсолютной ликвидности показывает очень низкую платежеспособность предприятия, так как предельное минимальное значение этого показателя должно составлять примерно от 0,2 до 0,25. Интересуются этим показателем, как правило, поставщики материальных ресурсов, а также банки, которые кредитуют предприятия.

7. В целом структура баланса является неудовлетворительной.

2.2 Задача 2. Оценка финансовой деятельности предприятия

На основании данных заполнить таблицы и рассчитать недостающие показатели.

Решение.

Показатели рентабельности являются относительными характеристиками финансовых результатов и эффективности деятельности предприятия. Они измеряют доходность предприятия с различных позиций и группируются в соответствии с интересами участников экономического процесса, рыночного обмена. Производные от прибыли, относительные показатели, позволяют оценивать результативность вложенных средств и используются в экономических расчетах и финансовом планировании. Виды показателей рентабельности подразделяются на четыре основные группы: рентабельность предприятия, рентабельность продукции, рентабельность производственных фондов, рентабельность капитала (активов) предприятия.

Для расчета величины фондоотдачи используется формула:

(1)

где ТП - стоимость товарной или реализованной продукции;

ОПФ - среднегодовая стоимость основных производственных фондов.

На начало года:

, на конец года:.

Фондоемкость показывает эффективность вложения средств и рассчитывается по формуле:

(2)

На начало года:

,

на конец года:

.

Капиталоотдача, один из показателей эффективности использования основного капитала, обеспечивает дополнительный экономический эффект (прибыль), что служит источником увеличения накопления и потребления на всех уровнях хозяйствования. Рассчитывается по формуле:

(3)

На начало года:

,

на конец года:

.

Капиталоемкость показывает, какой основной капитал необходим для выпуска продукции, товаров, услуг стоимостью в 1 руб. (или в расчете на другую денежную единицу).

Капиталоемкость определяется по формуле:

(4)

На начало года:

,

на конец года:

.

Производительность труда характеризует эффективность затрат труда в материальном производстве отдельного работника и коллектива предприятия в целом и определяется по формуле:

(5)

где

- объем продукции на начало или конец года;

Ч - среднесписочная численность рабочих на начало или на конец года.

На начало года:

на конец года:

Эффективность работы предприятия во многом определяется уровнем фондовооруженности, которая рассчитывается по формуле:

(6)

На начало года:

,

на конец года:

Темп роста определяем по формуле:

.

Таблица 2.1 - Показатели эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Показатели

ед. измерения

на начало года

на конец года

темп роста, %

1

Выручка от реализации продукции (работ, услуг)

тыс. руб.

194728

207265

6,44

2

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов

тыс. руб.

2195108

2274361

3,61

3

Фондоотдача

0,09

0,09

2,73

4

Фондоемкость

11,27

10,97

-2,66

5

Объем капитальных вложений

тыс. руб.

11906

12398

4,13

6

Капиталоотдача

16,36

16,72

2,21

7

Капиталоемкость

0,06

0,06

-2,17

8

Среднесписочная численность занятых

чел.

1639

1635

-0,24

9

Производительность труда

м3/чел.

219,49

225,38

6,70

10

Фондовооруженность

тыс. руб. /чел.

1339,30

1391,05

3,86

11

Объем выпуска продукции

359741

368502

2,44

Для заполнения таблицы 2.2 используем значения (общие активы, средняя величина собственного капитала на начало и на конец года) из первой задачи. Ставка на прибыль указывается в соответствии с налоговым кодексом РФ на данный период (20%).

Таблица 2.2.1

Критерии и показатели

Назначение

Формула расчета

Рентабельность реализации продукции

Показывает, какую прибыль получает организация на один рубль прибыли

Чистая прибыль

Выручка от реализации

Рентабельность производства

Характеризует эффективность использования предприятием производственного ресурса

Балансовая прибыль

Себестоимость реализации

Рентабельность основных производственных фондов

Характеризует эффективность использования основных производственных фондов

Балансовая прибыль

Среднегодовая стоимость ОПФ

Рентабельность собственного капитала

Показывает, какую прибыль получает организация с каждого рубля и собственного капитала

Чистая прибыль

Средняя величина собственного капитала

Рентабельность активов

Показывает, какую прибыль получает организация с каждого вложенного актива

Чистая прибыль

Общие активы

Рентабельность реализации продукции равна: на начало года

,

на конец года

.

Рентабельность производства продукции равна:

на начало года

,

на конец года

.

Рентабельность фондов равна:

на начало года

,

на конец года

.

Рентабельность собственного капитала равна:

на начало года

,

на конец года

.

Рентабельность активов равна:

на начало года

,

на конец года

.

Темп роста определяем по формуле:

.

Полученные расчетные величины заносим в таблицу 2.2.

Таблица 2.2 - Показатели рентабельности предприятия

Показатели

ед. измерения

на начало года

на конец года

темп роста, %

1

Выручка от реализации продукции (работ, услуг)

тыс. руб.

194728

207265

6,44

2

Себестоимость реализации продукции (работ и услуг)

тыс. руб.

187946

187947

0,00

3

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов

тыс. руб.

2195108

2274361

3,61

4

Общие активы (баланс нетто)

тыс. руб.

912657

1198082

31,27

5

Средняя величина собственного капитала (баланс нетто)

тыс. руб.

221366

200777

-9,30

6

Балансовая прибыль

тыс. руб.

5941

6723

13,16

7

Налог на прибыль

тыс. руб.

1188,2

1344,6

13,16

8

Чистая прибыль

тыс. руб.

4752,8

5378,4

13,16

9

Рентабельность реализации продукции

%

2,44

2,59

6,32

10

Рентабельность производства

%

3,16

3,58

13,16

11

Рентабельность фондов

%

0,27

0,30

9,22

12

Рентабельность собственного капитала

%

2,15

2,68

24,77

13

Рентабельность активов

%

0,52

0,45

-13,80

Объем выпуска продукции

359741

368502

2,44

Вывод:

Анализ финансовых результатов работы предприятия показал, что, выручка от реализации продукции увеличилась на 6,44%, себестоимость не изменилась. Производительность труда увеличилась на 6,7% при увеличении объема производства на 2,44%, а численность работников уменьшилась на 4 человека, или 0,24%.

Балансовая прибыль увеличилась на 13,16% по сравнению с предыдущим годом. Повышение рентабельности предприятия вызвано увеличением балансовой и чистой прибыли.

Из произведенных расчетов мы видим, что рентабельность продаж увеличилась на 6,32%. Рентабельность производства также увеличилась на 13,16%.

Исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод, что деятельность предприятия была эффективна в течение года.

При этом уменьшились показатели рентабельности собственного капитала и активов.

Средняя величина собственного капитала (баланс нетто) уменьшилась, а общие активы (баланс нетто) имеют положительный темп роста.

Оценка показателей рентабельности дает представление о том, насколько эффективно предприятие осуществляет свою деятельность, контролирует расходы на производство и реализацию продукции, и какую чистую прибыль при этом получает. Нормативного значения для коэффициентов рентабельности не существует, но есть общее правило: величина рентабельности должна быть на таком уровне, чтобы обеспечивалась ликвидность предприятия. Это не означает, что чем выше значение коэффициента, тем лучше. Существенное увеличение рентабельности в течение отчетного периода может привести к значительному снижению ликвидности. Планируя коэффициенты рентабельности, предприятию всегда требуется решать, что на данном этапе важнее: рентабельность или ликвидность.

2.3 Задача 3

Себестоимость продукции

Решение.

Себестоимость продукции является не только экономической категорией, но и качественным показателем, она характеризует уровень использования всех ресурсов (переменного и постоянного капитала), находящихся в распоряжении предприятия. По величине и динамике данного показателя можно судить об уровне управления, планирования, организации труда, техническом уровне и т.д.

Цена производителя определяет ту сумму, которую он получит от сделки; она включает издержки предприятия и прибыль производителя и определяется по формулам:

;

.

где

S - полная себестоимость продукции.

Себестоимость продукции по каждой статье определяем по формуле:

.

Структуру себестоимости рассчитываем по формуле:

Таблица 3.1 - Анализ себестоимости продукции деревообрабатывающего предприятия

Статья затрат

на начало года

на конец года

структура с/с

на руб.

всего (млн руб.)

на руб

всего (млн руб.)

на начало года, %

на конец года, %

Сырье

6422

2310,257

6422

2366,520

62,549

62,559

Пар и электроэнергия

2752,8

990,295

2752,8

1014,412

26,812

26,816

Основная заработная плата

140

50,364

140

51,590

1,364

1,364

Отчисление в ЕНС

37,5

13,490

37,5

13,819

0,365

0,365

Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования

56

20,145

54,5

20,083

0,545

0,531

Общезаводские расходы

538,8

193,828

538,7

198,512

5,248

5,248

Производственная с/с

9947,1

3578,380

9945,5

3664,937

96,883

96,883

Внепроизводственные расходы

320

115,117

320

117,921

3,117

3,117

Полная себестоимость

10267,1

3693,497

10265,5

3782,857

100,000

100,000

Цена реализации

4616,871

4917,714

Объем выпуска продукции

359741

368502

Рисунок 1 - Структура себестоимости

Из структуры себестоимости продукции видно, что в основном затраты идут на сырье и энергоснабжение. Также можно сделать вывод, что в течение года структура себестоимости существенно не меняется.

Цена реализации увеличилась на 301 тыс. руб за счет увеличения коэффициента с 25% до 30%.

2.4 Задача 5. Организационная структура предприятия

Решение.

Рисунок 5.1 - Организационная структура предприятия

Таблица 5.1 - Преимущества и недостатки структуры управления

Линейно-функциональная организационная структура

Определение, характерные черты для данной структуры

Преимущества

Недостатки

Область применения

Линейно-функциональная - структура управления, в которой сочетаются как линейные, так и функциональные принципы организации между производственными управленческими элементами системы.

При линейно-функциональной структуре управления основные связи - линейные, дополняющие - функциональные.

Линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные звенья - консультировать помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, планов.

Линейно - функциональная структура включает в себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия решений и руководства какими - либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа. Штабы на нескольких уровнях иерархии должны давать консультации и участвовать в подготовке решений, но они не обладают правами принятия решений и руководства нижестоящими подразделениями или исполнителями.

1. Более глубокая, чем в линейной, проработка стратегических вопросов;

2. Некоторая разгрузка высших руководителей;

3. Возможность привлечения внешних консультантов и экспертов;

4. При наделении штабных подразделений правами функционального руководства такая структура - хороший первый шаг к более эффективным органическим структурам управления.

1. Недостаточно четкое распределение ответственности, т.к. лица, готовящие решение, не участвуют в его выполнении;

2. Тенденции к чрезмерной централизации управления;

3. С трудом реагирует на изменения.

4. Затрудняет горизонтальное согласование

используются в большинстве предприятий.

Заключение

В ходе решения контрольной работы были рассмотрены и изучены вопросы, связанные с темой "Планирование как функция менеджмента". Для этого была подобрана и изучена соответствующая литература. Просмотрены несколько страниц в интернете. Основные понятия и моменты темы изложены в данной работе.

С помощью планирования достигается эффективная, ритмичная работа всего сложного организма фирмы, устраняется отрицательный эффект неопределенности будущего, обеспечивается более полное использование имеющегося производственного потенциала предприятия.

Весь процесс планирования в экономической организации можно разделить на две основные стадии: разработка стратегии деятельности фирмы (стратегическое планирование) и определение тактики реализации (оперативное, или, тактическое планирование).

В настоящее время сложилось несколько способов составления планов, т.е. методов планирования. К ним относятся балансовый, нормативный, математико-статистические.

При решении задач изучены следующие вопросы:

1. Эффективность производственной деятельности предприятия на основе анализа составленного баланса.

2. Оценка финансовой деятельности по показателям эффективности финансово-хозяйственной деятельности и показателям рентабельности предприятия.

3. Себестоимость продукции и структура себестоимости.

4. Организационная структура предприятия. Виды, их преимущества и недостатки.

Библиографический список

Барышев, А.Ф. Маркетинг: Учебник. [Текст] / А.Ф. Барышев. - 2-е изд., стер. - М.: Издательский центр "Академия”, 2002. - 208с.

Белоусов, В.Л. Оценка конкурентоспособности фирмы [Текст] / В.Л. Белоусов // Маркетинг в России и за рубежом. - 2005. - №6. - С.109 - 119.

Богомолова, И.П. Анализ формирования категории конкурентоспособности как фактора рыночного превосходства экономических объектов [Текст] / И.П. Богомолова, Е.В. Хохлов // Маркетинг в России и за рубежом. - 2005. - №1. - С.113 - 119.

Баумгармен, Л.В. Анализ методов определения конкурентоспособности организаций и продукции [Текст] / Л.В. Баумгармен // Маркетинг в России и за рубежом. - 2005. - №4. - С.72-85.

Быкова, Г.П. Выбор оптимальной формы организации бизнеса с поставщиком комплектующих изделий на основе концепции маркетинга взаимодействия [Текст] / Г.П. Быкова, Е. А Соколова // Маркетинг в России и за рубежом. - 2006. - №5. - С.56 - 66.

Вачугов, Д.Д. Основы менеджмента: Учеб. для вузов [Текст] / Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березкина, Н.А. Кислякова и др.; Под ред.Д. Д. Вачугова. - М.: Высш. шк., 2001. - 367с.

Ващекина, Н.П. Маркетинг: Учебник. [Текст] / Коллектив авторов; Под ред. проф. Н.П. Ващекина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003. - 312с.

Веснин, В.Р. Менеджмент: Учебник. [Текст] / В.Р. Веснин. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. - 504с.

Виханский, О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. [Текст] / О.С. Виханский - М.: Гардарика, 1998. - 528с.

Драчева, Е.Л. Менеджмент: Учеб. пособие для студентов учреждений сред. проф. образования. [Текст] / Е.Л. Драчева, Л.И. Юликов. - 2-е изд., стер. - М.: Издательский центр "Академия”, 2002. - 288с.

Дудорин, В.И. Управление экономикой производства [Текст]: учеб. пособие / В.И. Дудорин; УМО. - М.: Экзамен, 2005. - 477 с.

Калитеевский, Р.Е. Лесопиление в XXI веке. Технология, оборудование, менеджмент [Текст] / Р.Е. Калитеевский. - Спб: ПРОФИ-ИНФОРМ, 2005. - 475 с

Костин, В.А. Менеджмент [Текст]: учеб. пособие / В.А. Костин, Т.В. Костина; УМО. - М.: Гардарики, 2008. - 335 с.

Котенева, Е.Н. Управление затратами предприятия [Текст]: учеб. пособие / Е.Н. Котенева, Г.К. Краснослободцева, С.О. Фильчакова. - М.: Дашков и К°, 2009. - 224 с.

Люкшинов, А.Н. Стратегический менеджмент на предприятиях АПК. [Текст] / А.Н. Люкшинов - М.: Колос, 1999. - 367с.

Мазур, И.И. Эффективный менеджмент: Учеб. пособие для вузов [Текст] / Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Под общ. ред.И. И. Мазура. - М.: Высш. шк., 2003. - 555с.

Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник - 2е изд. [Текст] / А.К. Семенова, В.И. Набоков - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К”, 2005. - 300с.

Смирнов Э.А. Управленческие решения. [Текст] / Э.А. Смирнов - М.: ИНФРА-М, 2001. - 264с.

Смирнова Г.Б. Менеджмент: Учеб. пособие. [Текст] / Г.Б. Смирнова - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К”, 2002. - 352с.

Харрингтон, Дж. Совершенство управления изменениями [Текст] / Пер. с англ. В.Н. Загребельного. - М.: РИО "Стандарты и качество", 2008. - 189 с.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Сущность и содержание процесса планирования, его классификация и разновидности в организации. Особенности стратегического и тактического планирования. Определение значения функции планирования в процессе управления и принятия решений на сегодня.

    курсовая работа [101,2 K], добавлен 20.11.2010

  • Внутрифирменное планирование как важнейшая функция управления. Роль планирования в организации. Виды планов. Особенности планирования в условиях рынка. Понятие, назначение и характеристика процесса стратегического и тактического планирования.

    курсовая работа [46,8 K], добавлен 10.02.2009

  • Сущность и место планирования в менеджменте, его формы и виды. Функции, выгоды и признаки стратегического планирования, отличительные черты тактического и оперативного планирования. SWOT-анализ сильных и слабых сторон предприятия ООО "Ремстройэнерго".

    курсовая работа [104,8 K], добавлен 13.02.2010

  • Изучение бюджетных, балансовых, нормативных, математико-статистических и графических методов составления планов. Особенности стратегического, тактического и оперативного планирования. Анализ практики планирования и прогнозирования в зарубежных фирмах.

    курсовая работа [42,7 K], добавлен 04.02.2016

  • Рассмотрение особенностей планирования как одной из функций менеджмента; виды планирования. Общая характеристика ООО "Компания "Голицын". Исследование системы финансового планирования деятельности организации, выявление направлений ее совершенствования.

    курсовая работа [187,4 K], добавлен 14.11.2014

  • Понятие и сущность планирования в менеджменте, технология и основные этапы его осуществления. Система планирования как функции менеджмента на предприятии ОАО "КамАЗ". Рекомендации по совершенствованию реализации технологии планирования на предприятии.

    курсовая работа [156,8 K], добавлен 25.06.2015

  • Понятие планирования как функции менеджмента, его принципы и методы. Основные признаки тактического, оперативного, стратегического планирования. Сравнение централизованных и децентрализованных предприятий. Механизм и рычаги централизованного планирования.

    курсовая работа [1,1 M], добавлен 22.03.2014

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.