Мотивация на предприятии ОАО "Воронежсельмаш"

- по моему мнению на данном предприятии наиболее приемлемый подход по совершенствованию мотивации - это комплексно-целевой подход, содержащий в себе элементы административных методов управления, экономических - материального стимулирования и участия в управлении предприятием, социально - психологических, способствующих удовлетворению социально - культурных ценностей и созданию устойчивого нравственно - психологического климата в коллективе.

мотивация потребность работник вознаграждение

Заключение

Выполнив данную курсовую работу, я изучила теоретических основы мотивации и проанализировала предприятие ОАО "ВОРОНЕЖСЕЛЬМАШ". Тем самым выполнила цели, поставленные перед началом выполнения данной курсовой работы, а именно изучила мотивацию в данной организации и дала соответствующие рекомендации по совершенствованию мотивации на данном предприятии. Так же, выполнив данную курсовую работу, я сделала некоторые выводы о мотивации трудовой деятельности:

Мотивация труда, несмотря на различие подходов является одним из основополагающих методов управления персоналом, побуждающим работников к достижению целей, стоящих перед ними и организацией. Развитие рыночных отношений в России заставляет руководителей изменять существующие методы и формы хозяйствования во всех сферах современного менеджмента, и в первую очередь - при управлении мотивацией труда персонала. Эти изменения необходимо базировать на существующих потребностях работников, которые, несмотря на сложное экономическое положение, не ограничиваются только материальной составляющей, а представлены во всём многообразии. Поэтому руководители, желающие добиться эффективной работы своих сотрудников, применяют не только методы экономического стимулирования и административного воздействия, но и уделяют большое внимание социально-психологическим методам.

Современное состояние российской экономики можно рассматривать как сочетание большого числа предприятий государственной собственности, крупной корпоративной собственности, в которых методы управления персонала базируются на принципах, заложенных еще в советское время на государственных предприятиях, и массового развития малого и среднего частного предпринимательства. Проведённые исследования выявили особенности формирования эффективного мотивационного механизма, присущие каждому типу предприятия, и методы управления мотивацией труда, которые наилучшим образом удовлетворят потребности и ожидания работников.

Для того чтобы реально управлять мотивацией работников, необходимо сформировать мотивационный механизм, учитывающий экономический потенциал предприятия, мотивационные ресурсы управления, субъекты управления персоналом.

Руководство предприятия любой формы собственности может выбрать из многообразия ресурсов, методов и схем управления наиболее близкую для себя систему формирования мотивационного механизма и, добавив специфические особенности, соответствующие его сфере деятельности, применить их для увеличения производительности труда работников за счёт повышения их трудовой мотивации.

Для создания положительного социально-психологического климата в любом коллективе необходимо исследовать характерологические особенности работников. От этого во многом эффективность работы, выполняемой персоналом. Такие исследования следует проводить с помощью разнообразных тестов еще в период приема на работу. Кроме того, необходимо учитывать выявленные факторы мотивации.

Любые применяемые методы и подходы к мотивации не могут быть эффективными без изменения на протяжении длительного периода времени.

В случае неэффективности применяемых методов мотивации следует изменить подходы к проведению мотивационной политики, опираясь на потребности, интересы и желания работников.

Список использованных источников

1. В.А. Шаховой, С.А. Шапиро. Мотивация трудовой деятельности: учебно-методическое пособие.2-е издание., доп. и перераб. - М.

2. Джей Рос, Темплар Ричард. Энциклопедия менеджмента: Алгоритмы эффективной работы/пер. с англ., 2-е издание - Альпина Бизнес Букс,2005.

3. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. - СПб: издательство

4. Дятлов А.М.общий менеджмент: концепции и комментарии: учебник /А.Н. Дятлов, М.В. Плотников, И.В. Мутовин. - М.: Альпина Бизнес Букс

5. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб. Пособие/ Кабушкин Н.И

6. Казначевская Г.Б. Менеджмент. Учебное пособие/ издание 2-е, доп. и

7. курс менеджмента: учебное пособие для студентов вузов/ под ред. Д.Д. Вачугова. - Ростов-на-Дону: издательство "Феникс",2003. - 512с.

8. Лукичёва Л.И. управление организацией: учебное пособие по специальности "Менеджмент организации"/ Л.И. Лукичёва; под ред. Ю.П. Анискина. - 2-е издание. - М.: Омега-Л, 2005. - 360с.

9. О.С. Виханский, А.И. Наумов. Менеджмент: учебник/ Виханский О. С

10. Сотникова С.И. Управление карьерой: учебное пособие. - М.:

11. Ципкин Ю.А. управление персоналом: учеб. Пособие для вузов. - М.

12. Ципкин Ю.А., Люкшинов А.Н., Эриашвили Н.Д. Менеджмент: учебное пособие для вузов/Под ред. проф. Ю.А.Ципкина. - М.:ЮНТИ-ДАНА,2001.

13. Шейн Э.Х. организационная культура и лидерство/пер. с англ. Под ред. В.А. Спивака. - СПб: Питер, 2002. - 336с.

14. Шеметов П.В. Менеджмент: управление организационными системами: учебное пособие/" П.В. Шеметов, Л.Е. Чередникова, С.В. Петухова. - 2-е издание стер. - Москва: Издательство "Омега-Л",2009.

15. Щегорцов В.Л. Менеджмент: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления/ В.А. Щегорцов, В.А. Таран; под ред. проф. В.А. Щегорцова. - М.: ЮНТИ-ДАНА, 2005.

Размещено на Allbest.ru