Управление персоналом в организации

- степень вредности работы для здоровья

- месторасположение рабочих мест

- продолжительность и структурированность работы

- взаимодействие с другими людьми во время работы

- Степень свободы при решении задач

- Понимание и принятие цели организации.

Степень требуемых усилий, как физических, так и психических, очень высокая. Приходится работать до поздна, чтобы выполнить всю работу. В связи с этим у персонала появляется усталость и снижается иммунитет. В результате - нездоровые и невыносливые кадры. Руководству компании следовало бы беречь рабочих и равномерно распределять работу для них.

Степень вредности высокая для грузчиков (часто случалось, что они срывают спины, а после этого по несколько дней не выходят на работу, чтобы поправить здоровье) и для бухгалтера с диспетчером (после целого дня, проведенного за компьютером, болят глаза и в результате садится зрение). Правильным решением для руководства в данном случае будет покупка оборудования для поднятия тяжелых грузов (для грузчиков), и покупка мониторов с плоским защитным экраном (для бухгалтера и диспетчера).

Во время работы часто диспетчеру составляет некоторую сложность связаться с водителем, отправившемся на задание. Для решения данной проблемы руководство могло бы приобрести сотовые телефоны в каждую машину.

Заключение

Человеческие ресурсы и организационная культура являются важными частями стратегического анализа. Понимание этих факторов деятельности компании является жизненно важной частью внутреннего анализа. Состояние человеческих ресурсов организации может быть оценено с помощью их аудита - инструмента, имеющего свои ограничения, особенно в части оценки нематериальных ценностей (степень удовлетворенности работой, мораль и мотивация работника). Конфигурация человеческих ресурсов является главным определяющим фактором ее культуры. В основе формирования кадровой политики лежат анализ структуры персонала, эффективности использования кадровых технологий и рабочего времени, прогнозы развития производства и занятости.

Основная задача управления персоналом -- обеспечение соответствия между работниками и выполняемыми ими операциями, что влияет на результаты работы, удовлетворенность работников своим трудом и текучесть кадров.

Считается, что руководство компании должно иметь информацию о том, какие люди на нее работают и какими профессиональными навыками обладают. Это существенная информация для формирования и реализации корпоративной стратегии. Прекрасная стратегия может оказаться бессмысленной, если работники не обладают достаточным профессионализмом для ее выполнения.

Стратегические управляющие начинают осознавать, что им следует быть более гибкими в отношении использования персонала, для того чтобы людские ресурсы превратились в фактор силы компании, потому что люди могут быть реализаторами намеченных целей фирмы.

Список использованной литературы

1. Т.Ю. Базарова, Б.Л Еремина «Управление персоналом»: учебник для вузов/под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: Банки и биржи,ЮНИТИ,1998

2. В.А. Баранов, В.Л. Харченко «Стратегический менеджмент», учебник - М: ИНФРА-М,2005

3. Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова «Стратегический менеджмент», учебник - М: Юристъ,2002

4. Казанцев «Практический менеджмент»

5. Д. Кэмпбел, Дж. Стоунхаус, Билл Хьюстон «Стратегический менеджмент»

6. В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова «Стратегический менеджмент», курс лекций - М:ИНФРА-М,2001

7. А.И. Панов «Стратегический менеджмент», учебное пособие,2002

8. Методические указания по выполнению курсовой работы. М: Вузовский учебник,2004

9. Газета «Известия»,1998,15 мая Т.Блэр.

10. Трудовой договор сотрудника ООО «К2».

11. Устав ООО «К2»

12. Журнал «Персонал и социальная психология» - 1966.

13. Журнал «Прикладная психология, 1970

14. Гельбрас В.Г. Экономические реформы: некоторые социальные по-следствия // Рабочий класс и социальный прогресс. - 1991. - М.: Наука, 1992.

15. ГлущенкоЕ.В., Е.В. Захарова, Ю.В Тихонравов. Теория управления, М - Изд-во «Вестник»,1997

16. Матросова М.И. Трудности применения системы индивидуализированной оплати труда.- МЛ 1988г.

17. Ричард Л. Дафт. Менеджмент., С-П., М - Харьков-Минск - 2000