- изменение внешних, природных условий;

- прочие факторы.

Под резервами роста производительности труда понимаются еще не использованные реальные возможности экономии трудовых ресурсов.

Выделим следующие резервы роста производительности труда в ОАО «Протон-ПМ»:

1. Использование компьютерной техники для обработки результатов поступивших заявок и формирования клиентской базы.

Благодаря компьютеризации клиентской базы и использованию электронных справочников возможен поиск новых клиентов.

2. Обучение с целью увеличения производительности труда студентов в цехе.

3. Использование новых способов продаж - сотрудничество с другими предприятиями в сходной сфере деятельности.

Воздействие факторов и резервов роста производительности труда определяется путем возможного изменения численности работников в предстоящем периоде за счет каждого фактора в отдельности и всех вместе. При этом сопоставляются затраты труда на производство планового объема продукции в базисных и планируемых условиях по каждому фактору.

Выделим факторы роста производительности труда ОАО «Протон-ПМ»:

1. Эффективная организация производства товаров:

- повышение качества планирования с учетом перспективных потребностей развивающегося рынка машиностроения (поиск новых поставщиков, в том числе и за границей);

- четкая организация снабжения потребителей;

- продажи товара через Интернет посредством улучшения сайта.

2. Эффективная организация труда:

- разделение обязанностей продавцов, с учетом их работы с разными компаниями (один занимается прямыми продажами, другой более ориентирован на продажи через сеть).

- обучение студентов на производстве.

Обучение - это инвестиции, от которых ОАО «Протон-ПМ» планирует получить отдачу. И именно с этой точки зрения стоит подходить к организации каждого конкретного обучения продавца.

Самое выгодное направление - обучение студентов вузов на ОАО «Протон-ПМ».

3. Мотивация персонала.

- в настоящий момент молодые работники на испытательном сроке получают 1% с продаж к своему основному окладу 8 тыс., что не стимулирует их работу.

- можно ввести прибавку к окладу в виде премии 50% при условии выполнения плана (300000 руб./мес.), что будет стимулировать работу.

- ввод социального пакета для всех сотрудников с целью увеличения мотивации труда.

На сегодняшний день на предприятии проводятся следующие мероприятия по повышению производительности труда.

а) Увеличение выпуска продукции за счет использования резерва основного технологического оборудования:

- загрузка основного оборудования до его проектной мощности;

- увеличение коэффициента использования всего технологического оборудования, за счет качественно проведенных капитальных ремонтов;

б) Совершенствование технологического процесса на всех производственных переделах:

- разработка и внедрение более совершенного технологического регламента по отдельным переделам производства;

в) Реконструкция и модернизация основного технологического оборудования:

г) Организация управления производством на базе компьютерной техники, с созданием единой компьютерной сети. Она позволяет контролировать работу всего оборудования, выход конечного продукта, затраты энергоносителей, расход материала, сырьевых добавок, и естественно более гибко и качественно управлять производством на более высоком уровне.

Но в настоящее время происходит постоянный рост на энергоресурсы, что неразрывно связано со снижением уровня производительности труда. Таким образом, перед управлением предприятия встал вопрос об осуществлении перехода к менее энергоемким способам производства продукции.

За счет внедрения мероприятий научно-технического прогресса, усовершенствования системы организации труда, модернизации и реконструкции оборудования, профессиональной подготовке кадров и проведения других производственных программ ОАО «Протон-ПМ» повышает уровень производительности труда не только по предприятию, но и по региону в целом. Это дает значительный рост выпуска продукции, получение сверхнормы прибыли и значительный экономический эффект.

Повышение эффективности работы ОАО «Протон-ПМ»на основе использования факторов и резервов роста достигается использованием комплексной системы мотивации, напрямую связанной с конечными результатами деятельности предприятия и его целями.

Рассчитаем увеличение прибыли предприятия в перспективе с учетом всех мер и обучения сотрудников (предполагаемый рост в 1.5 раза)

1. Инновационная мотивация и стимулирование работников.

Прямое материальное стимулирование персонала (заработная плата) в ОАО «Протон-ПМ» должно состоять из следующих компонентов:

- Тариф/оклады;

- Премия, распределяемая из фонда руководителей структурных подразделений;

- Премиальные выплаты за счет экономии штатной численности;

- Доплаты, предусмотренные трудовым законодательством Российской Федерации;

- Премия по результатам работы завода (при перевыполнении месячного плана производства цемента);

- Основные принципы формирования каждой части заработной платы:

- Тариф /оклады (постоянная часть заработной платы) - определяется для руководителей, специалистов и служащих в индивидуальном порядке руководством компании, для рабочих устанавливается на основании требований единых тарифно-квалификационных справочников работ и профессий рабочих.

2. Уменьшение высокой текучести кадров предприятия.

ОАО «Протон-ПМ», включая работника с его социальной и культурной системой, предъявляют ряд требований к нему, его поведению, способностям. Принятие трудовыми ресурсами норм и ценностей ОАО «Протон-ПМ» -- необходимое условие его управляемости, возможности регулировать его поведение, направлять его на общие цели.

3. Омоложение кадров.

Большое значение в сфере управления инновациями является омоложение кадров.

Омоложение кадров следует достигать путем приема на работу молодых работников из вузов, выпускников. Основными направлениями данной работы будут:

- открытие вакансий;

- возможность обучаться на предприятии;

- возможности стажировки для выпускников.

Важным этапом, который определяет повышение эффективности работы предприятий ОАО «Протон-ПМ» на основе управления трудовыми ресурсами является мотивация и стимулирование труда молодых работников.

4. Важным инновационным направлением молодежной политики ОАО «Протон-ПМ» должно стать развитие молодежного общественного объединения «Союз молодежи «Протон», которое включает работников предприятия в возрасте до 30 лет.

Молодежная политика ОАО «Протон-ПМ» должна быть направлена на закрепление молодежи в трудовом коллективе, приобщение к корпоративной культуре предприятия, создание равных условий для самореализации, профессионального развития, карьерного роста, улучшения качества жизни молодых работников.

5. Что касается предложений по профессиональному развитию и обучению персонала, то самое главное - не проводить обучение ради самого факта обучения.

Инновационное обучение - это инвестиции, от которых ОАО «Протон-ПМ» планирует получить отдачу. И именно с этой точки зрения стоит подходить к организации каждого конкретного семинара или производственной практики.

Выбор тем должен определяться исключительно потребностями ОАО «Протон-ПМ».

3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий

Выделим следующие резервы роста производительности труда:

1) резервы лучшего использования средств производства:

- автоматизация работы;

- обновление оборудования;

- внедрение ИСО 9001-2009.

2) резервы улучшения использования рабочей силы.

- работа с персоналом;

- снижение количества прогулов.

Рассчитаем экономическую эффективность от предложенных мероприятий.

Предварительный расчет технико-экономических показателей применительно к промышленному объединению ОАО «Протон-ПМ» показал, что данные мероприятия позволят:

- увеличить объем реализованной продукции на 2%;

- снизить расход сырья и материалов на 2%;

- уменьшить объем оборотных средств на 15%;

- сократить непроизводительные затраты на 15%;

Прогнозируемая прибыль определяется с учетом прироста прибыли, который определяется по формуле:

(1)

где П п - коэффициент прироста;

n - количество лет периодов;

П и - прибыль от продаж товаров, тыс. руб;

П с - средняя прибыль за 2 предыдущих года, тыс. руб.

(2)

где Упрогноз - прогнозируемая прибыль, тыс. руб;

1,2,3… - срок, на который прогнозируется прибыль (год, два года и т.д.).

Таблица 3.1

Динамика прибыли за 2 года (млн. руб)

П с = 4833

Пп = 6141/3525 = 1,74

У прогноз = 3525 + (1,74 - 1) 4833*3 = 14254,26 тыс. - прогнозируемая прибыль, млн. руб за три года.

Согласно данного расчета ежегодно прирост прибыли составит 6,7 %, а общий прирост к 2014 году составит 56 %, что характеризует высокую экономическую эффективность предлагаемых мер.

Заключение

Проведенное в работе исследование позволило сделать следующие выводы:

Производительность труда - показатель эффективности использования ресурсов труда (трудового фактора). Производительность труда измеряется:

- либо количеством продукции в натуральном или денежном выражении, произведенным одним работником за определенное, фиксированное время (час, день, месяц, год);

- либо количеством времени, затрачиваемым на производство единицы товарной продукции.

Система управления персоналом на кризисном предприятии является непременной составляющей управления и развития организации.

Управление трудовыми ресурсами на кризисном предприятии ОАО «Протон-ПМ» недостаточно эффективно. Несмотря на то, что сам процесс управления является организованным, с равномерным распределением обязанностей между подразделениями и четким контролем со стороны руководства, на предприятии наблюдается высокая текучесть кадров, а также нестабильность и невысокое качество кадрового состава.

Повышение производительности труда проявляется в том, что доля живого труда в изготовляемой продукции уменьшается, а доля прошлого труда увеличивается, при этом абсолютная величина затрат живого и овеществленного труда на единицу продукции сокращается.

В планировании повышения производительности труда на ОАО «ПЗ «Машиностроитель» используются абсолютные показатели, характеризующие уровень производительности труда, и относительные, определяющие динамику ее роста.

Повышение эффективности работы ОАО «ПЗ «Машиностроитель» на основе совершенствования управления трудовыми ресурсами достигается использованием комплексной системы мотивации, напрямую связанной с конечными результатами деятельности предприятия и его целями, что подтверждается результатами данного исследования.

Практическая реализация использования резервов роста, предложенных в работе, позволит ОАО «ПЗ «Машиностроитель» существенно продвинуться на пути завоевания рынка, повысить свою конкурентоспособность, привлечь инвестиции в развитие промышленности за счет увеличения производительности труда.

Список литературы

1. Волгин В.В. Индивидуальный предприниматель. Предупреждение проблем с персоналом. - М.: ООО «Издательство АСТ», 2010.

2. Галенко В.П., Страхова О.А, Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий. -- М., 2010.

3. Донская П.П., Попов А.С. Эффективный менеджмент. -- М., Эксмо, 2010. -- 384 с.

4. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н.Новгород: НИМБ, 2010.

5. Иванов Ю.В. Современные методы организации и оплаты труда. -- М., 2010. -- 160 с.

6. Ильин А.И., Синицина Л.М. Планирование на предприятии. Ч.2. Тактическое планирование. Учебное пособие. В 2 ч. -- Минск: ООО «Новое знание», 2010. -- 416 с.

7. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. Учебник. - М.: Юнити, 2010.

8. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб.пособие. - 3-е изд. - Минск: «Новое знание», 2010.

9. Кибанов А.Я. Управление персоналом. - М.: ИНФРА-М, 1997.

10. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. - М.: ГАУ, 2010.

11. Комаров Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. - 2008. - №10.

12. Кобец Е.А. Планирование на предприятии: Уч. пособие. -- Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2010.

13. Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством: Конспект лекций. -- Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2010.

14. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия - М.:Дело, 2010.

15. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. А.А.Крылова, Ю.В.Прушинского. - М: ЮНИТИ - ДАНА. 2010.

16. Юркова Т.И., Юрков С.В. Экономика предприятия: Учебник. -- М., 2010.

Размещено на Allbest.ru