Организация рабочего пространства по системе 5S на ОАО "СУАЛ–КАЗ-СУАЛ"

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

"Санкт-Петербургский государственный электротехнический университет “ЛЭТИ" им.В.И. Ульянова (Ленина)"

Кафедра БМЭиОС

Отчёт о преддипломной практике

"Организация рабочего пространства по системе 5S на ОАО "СУАЛ - КАЗ - СУАЛ""

Санкт-Петербург.

2009 г.

Проект внедрялся на протяжении практики 2008 года и преддипломной практики. В данной работе представлены сведения о всём проекте, а не только о работе на преддипломной практики, т.к. целью практики было подведения итогов, повторный аудит и начала работ над проектом внедрения на электролизном производстве, и без сведений практики 2008 года были бы непонятны.

Список сокращений:

ЛО - Литейное отделение

УСХ - Участок складского хозяйства

ЭП - Электролизное производство

ООТ и ПБ - Отдел охраны труда и пожарной безопасности

ГП - Готовая продукция

Н/П - Несоответствующая продукция

ППР - Планово-предупредительный ремонт

НД - Нормативный документ

СИЗ - Средства индивидуальной защиты

КПВО - Карта последовательного выполнения операций

КГЧ - Крупногабаритная чушка

ГСМ - Горюче-смазочные материалы

УПНЛ - Установка полунепрерывного литья

Теоретические основы 5S

5S или "пять шагов для поддержания порядка" - это система рационализации рабочего места. Была разработана в послевоенной Японии в компании Toyota.

Стандартизация, 5S (поддержание порядка) и устранение потерь - три столпа японской концепции кайзен в основанном на здравом смысле и малозатратном подходе к совершенствованию. Кайзен в любой компании - производственной или сервисной - начинается с реализации этих трех действий: стандартизации, 5S и устранения потерь.

Эти действия не требуют применения новых управленческих технологий и теорий. Следовательно, они не привлекают внимания руководителей, которые привыкли ориентироваться на новейшие достижения. Однако, как только они понимают, что подразумевается под этими тремя "столпами", их начинает прельщать перспектива получения огромных выгод, которые эти действия могут принести.

5S - это начальные буквы пяти японских слов (в английской транскрипции), которые можно перевести как:

Seiri (ђ®—ќ) (сортируйте): четкое разделение вещей на нужные и ненужные и избавление от последних (избавьтесь от ненужного на своем рабочем месте и вокруг него);

Seiton (ђ®“Ъ) (соблюдение порядка/Аккуратность): организация хранения необходимых вещей, которая позволяет быстро и просто их найти и использовать (найдите удобное место для каждой вещи);

Seiso (ђґ‘|) (содержание в чистоте/уборка): соблюдение рабочего места в чистоте и опрятности (добейтесь чистоты на рабочем месте и вокруг него);

Seiketsu (ђґЊ‰) (стандартизация/поддержание порядка): необходимое условие для выполнения первых трех правил (установите стандарты рабочего места);

Shitsuke (з^) (совершенствование/формирование привычки): воспитание привычки точного выполнения установленных правил, процедур и технологических операций (соблюдайте установленные стандарты и обновляйте их).

Цели 5S

Повышение уровня качества продукции, снижение количества дефектов, выявление многих видов потерь; признание проблем - первый шаг в устранении потерь, точное определение несоответствий, таких как брак и излишние запасы

Создание комфортного психологического климата, стимулирование желания работать

Повышение производительности труда (что в свою очередь ведет к повышению прибыли предприятия и соответственно повышению уровня дохода рабочих).

помощь людям в воспитании самодисциплины; такие сотрудники всегда вовлечены в 5S, у них положительный интерес к кайзен, и можно быть уверенными в том, что они придерживаются требований стандартов;

сокращение лишних движений, например ходьбы и бесполезной трудоемкой работы, повышение эффективности работы и сокращение затрат на операции;

визуальная идентификация и последующее разрешение проблем, связанных с нехваткой материалов, разбалансированностью линии, поломками станков и задержками поставок;

простые решения существенных логистических проблем;

сокращение числа несчастных случаев на производстве за счет устранения проблем из-за скользких полов, грязи на участке, неудобной одежды и работы в небезопасных условиях.

Сейсо (Seiso), в частности, увеличивает надежность станков и механизмов, высвобождая, таким образом, рабочее время инженеров по обслуживанию для того, чтобы заняться тем оборудованием, которое склонно к внезапным поломкам. В результате эти специалисты могут сконцентрироваться на более существенных проблемах, например на профилактическом и планово-предупредительном уходе, на создании (при сотрудничестве с отделами проектирования) оборудования, не требующего обслуживания.

Есть пять способов оценки уровня 5S на каждой стадии:

1. Самооценка.

2. Оценка эксперта-консультанта.

3. Оценка руководства.

4. Комбинация вышеупомянутых способов.

5. Соревнование среди групп работников.

В данной работе (проекте) применялся нестандартный способ, который состоит из способов 2 и 3.

Для кайзен сам процесс важен не меньше, чем результат. Чтобы вовлекать людей в продолжение их кайзен-усилий, руководство организации должно тщательно спланировать, организовать и выполнять проект. Зачастую менеджеры хотят увидеть результаты слишком быстро и упускают жизненно важные процессы. На деле 5S - это не блажь, не прихоть на один месяц, а элемент повседневной жизни. Поскольку кайзен учитывает сопротивление людей переменам, первый шаг должен их внутренне подготовить, прежде чем начнется соответствующая кампания. Предваряя усилия по внедрению 5S, надо выделить определенное время на обсуждение этой философии и выгод от ее внедрения.

Шаги 5S

Сортировка.

Все материалы делят на:

нужные - материалы, которые используются в работе в данный момент;

неиспользуемые - материалы, которые могут использоваться в работе, но в данный момент не востребованы;

ненужные/непригодные - брак, который необходимо вернуть поставщикам, либо уничтожить.

Соблюдение порядка.

Расположение предметов отвечает требованиям:

безопасности;

качества;

эффективности работы.

4 правила расположения вещей:

на видном месте;

легко взять;

легко использовать;

легко вернуть на место.

Содержание в чистоте.

Рабочая зона должна поддерживаться в идеальной чистоте.

Порядок действий:

Разбить линию на зоны, создать схемы и карты с обозначением рабочих мест, мест расположения оборудования и т.п.

Определить специальную группу, за которыми будет закреплена зона для уборки.

Определить время проведения уборки:

утренняя: 5-10 мин. до начала рабочего дня

обеденная: 5-10 мин. после обеда

по окончанию работы: после прекращения работы, во время простоев

Стандартизация

Этот шаг подразумевает поддержание состояния после выполнения первых трех шагов.

Необходимо создать рабочие инструкции, которые включат в себя описание пошаговых действий по поддержанию порядка. А также вести разработки новых методов контроля и вознаграждения отличившихся сотрудников.

Совершенствование/Формирование привычки

Выработка привычки ухода за рабочим местом в соответствии с уже существующими процедурами.

Важные моменты:

Вовлечение всех работников. Работа в команде.

Наблюдение за работой оборудования, за рабочим местом, чтобы облегчить их обслуживание.

Использование фотографий ДО/ПОСЛЕ для сравнения того, что было и какой конечный результат.

Организация аудитов, чтобы оценить эффективность внедрения программы 5S.

Философия 5S

Некоторых вводит в заблуждение формулировка данной концепции.

5S - это не просто "стандартизация уборки".5S - это философия малозатратного, успешного, бережливого производства.

Данная философия/концепция производства подразумевает, что каждый сотрудник предприятия от уборщицы до директора выполняют эти пять простых правил. Основной плюс - эти действия не требуют применения новых управленческих технологий и теорий.

Внедрения на ОАО "СУАЛ-КАЗ-СУАЛ"

Литейное отделение и участок складского хозяйства

Цель проекта:

Целью проекта является создание оптимальных условий для выполнения рабочих операций, поддержание порядка, чистоты, аккуратности и экономии времени на пилотных объектах (подразделения УСХ и ЛО)

Ожидаемые результаты:

комфортные и удобные для работников условия труда;

повышение производительности;

качество выполнения основных и вспомогательных операций;

снижение вероятности несчастных случаев;

снижение загрязнения окружающей среды;

вовлечение рабочего персонала в процесс постоянных улучшений;

программа развития практики 5S в других подразделениях филиала, предложения по улучшению производственной системы

визуализация рабочих процессов;

Предпосылки (Аудит)

На начальном этапе в подразделениях УСХ и ЛО был проведен аудит рабочей зоны с составлением фотоотчета.

Проведенный аудит позволил выявить некоторые моменты в организации рабочего пространства и рабочих мест, создающие предпосылки к нарушению правил промышленной безопасности и охраны труда, а также влияющие на скорость и качество выполнения основных и вспомогательных операций.

Матрица распределения ответственностей и план контрольных событий

Матрица распределения ответственности	Название элемента / контрольного события	Должность/функции
План контрольных событий		ДЭК	Нач. УСХ	Ст. мастер ЛО	ГИСМ	Нач. ОТиЗ	Нач. ООТиПБ	М-р контр. СК
июнь	Разработка Требований и норм к содержанию рабочего пространства с учетом правил промышленной безопасности и охраны труда, экологии, эргономики и т.д. Требования должны включать в себя правила содержания рабочих мест, правила хранения инструмента, оснастки, складирования (в т. ч. готовой продукции) и т.д.
июль	Документирование разработанных Требований и норм
июль	Проверка рабочего пространства на соответствие разработанным и задокументированным Требованиям
август	Разработка и выполнение мероприятий, необходимых для установления соответствия рабочего пространства принятым Требованиям, в т. ч:
	- Инструктаж (информирование) рабочих;
	- Изготовление информационных плакатов;
	- Изготовление стеллажей для хранения инструмента и оснастки;
	- Изготовление Фотокаталога дефектов для собственной номенклатуры выпускаемой продукции;
сентябрь	Подведение итогов Проекта, повторная проверка Рабочего пространства на соответствие принятым Требованиям
сентябрь	Корректировки (при необходимости)
октябрь	Приемка результатов работы Координационным комитетом филиала

Поэтапная работа, установленная планом контрольных событий:

I Этап.

Первый этап - это разработка Требований и норм. В итоге мы должны получить внутренний стандарт, в котором будут изложены требования к содержанию территории, производственных и складских помещений, рабочих мест, инструмента, оснастки и складированию последних (Приложение 1). При создании стандарта были использованы ГОСТы, СНиПы, внутренние нормативные документы, а также основы теории 5S и Кайзен, пожелания работников предприятия.

II Этап.

В качестве первого (пробного) внедрения были предложены Литейное Отделение (ЛО) и Участок Складского Хозяйства (УСХ). По целям второго этапа необходимо проверить данные участки на предмет соответствия внутреннему стандарту, созданному на первом этапе.

В ходе проверки был создан фотоотчёт с комментариями

Проверка показала, что данные участки не соответствуют нормативному документу, имеют место грубые нарушения промышленной безопасности и охраны труда. Причиной этого стала неправильная организация рабочего пространства. В связи с этим необходимо пересмотреть место положения некоторых производственных объектов и инструментов.

III Этап.

На данном этапе происходит разработка и выполнение мероприятий необходимых для реорганизации рабочего пространства и мест.

В результате интервью со старшим мастером УСХ были разработаны следующие мероприятия:

Обозначить места хранения материалов с помощью напольной разметки;

Снабдить каждое складское место табличкой с наименованием складируемого материала;

Изготовить и установить стенд для оптимизации работы кладовщика.

В результате интервью со старшим мастером ЛО были разработаны следующие мероприятия:

Разработать схему размещения технологической тары, инструмента, готовой продукции (ГП).

Упорядочить места складирования ГП с размещением каждой единицы. (Каждая бухта катанки устанавливается в определённое место в соответствии с её порядковым номером в плавке; чушки, с указанием места складирования каждого 3-х ярусного штабеля, в соответствии с № УПНЛ на котором они произведены).

Упорядочить места размещения в изоляторе несоответствующей продукции (Н/П). (Определить места для КГЧ и катанки, ограничить количество единиц Н/П).

Упорядочить места складирования (создать накопитель) лигатуры.

Разработать график чистки миксеров в соответствии с графиком ППР

Устранить несовпадения графиков работы ремонтного персонала и смен литейщиков.

Изготовить стеллаж и обозначить его местоположение на схеме, определить места хранения инструмента для чистки миксеров на изготовленном стеллаже.

Выделить из состава сменного звена 1-го человека для проведения чистки миксера.

Изготовить и разместить 2 стеллажа для хранения съёмных грузоподъёмных приспособлений; 5 универсальных шкафов, установленного НД образца, (взамен 4-х комплектов шкафов); изготовить стеллажи для хранения инструмента литейщика у каждого миксера (всего 4 комплекта) и ящик для мусора;

Устранить течи масла с гидрораспределителей;

Выровнять полы;

Перенести места для чистки ковшей в пристройку ЛО;

Изготовить подставку для чистки ковшей;

Оборудовать УПНЛ местами для охлаждения проб.

Определить и оборудовать место для заезда и погрузки автотранспорта на складе готовой продукции.

Пересмотреть необходимость предупреждающих и запрещающих табличек на территории ЛО;

Обновить лакокрасочные покрытия в местах, где это необходимо;

Снабдить магистраль сжатого воздуха соответствующей табличкой;

Вход в ЛО снабдить прозрачными дверьми;

Вход в ЛО снабдить барьером безопасности и сигнальной разметкой;

Разработать контрольную карту приёма-передачи смены (для сменного мастера), представляет собой пошаговую схему осмотра ЛО;

Разработать распорядок рабочего дня для мастера смены.

Изготовления и размещение Стенда рабочего места, визуализации процесса, метода контроля готовой продукции;

Изготовление Фотокаталога дефектов для собственной номенклатуры выпускаемой продукции;

Необходимо разместить информационные листки для информирования работников.

План реализации ЛО

Приложение №1

Полученные результаты:

Разработан и создан внутренний стандарт СТ КАЗ 046-2009

ЛО

Разработана схема размещения основного оборудования, тары, продукции в ЛО (изготовлена и расположена в соответствующих местах Литейного отделения) - Приложение №2

Пример результатов внедрения:

Разметка:

Места хранения инструмента:

В рамках мероприятий и нормативной документации по охране труда и промышленной безопасности рабочие места снабжены информационными плакатами и схемами СИЗ, КПВО

УСХ.

На 01.08.08 года в складе №1 закончены работы по нанесению напольгой разметки. Разметка представляет собой сплошные и пунктирные линии белого цвета шириной 60 мм. Пересечение сплошных линий техникой и людьми не допускается, пунктирными линиями обозначены проходы и проезды в отсеки. Отсек представляет собой прямоугольник, 3 стороны которого обозначены сплошными линиями, 1 сторона - пунктирной. Каждый отсек рассчитан на размещение вагонной партии различных видов сырья, площадь ячеек под пиломатериалы расчитана на размещение месячного запаса. В складе применены отсеки под сырьё поступающее в биг-бегах, площадь каждой равна 84,25 мІ, и отсеки под сырьё, укладываемое на деревянные паллеты - площадь каждой равна 44 мІ. Предусмотрены ячейки для расстановки угольной пены, пустых паллетов, грузозахватных приспособлений, тары под мусор, для деревянного бруса, доски, рабочего инструмента, первичных средств пожаротушения. Все отсеки и ячейки идентифицированы одиннаковыми табличками, с указанием сырья или материалов, под которые они предназначены. На стенах (по середине каждого отсека под сырьё) прикреплена металлическая табличка, предназначенная для записи на ней мелом информации о сырье (дата поступления сырья, № вагона, вес вагонной партии, количество биг-бегов или палетов). Ширина проездов составляет не менее 3 м., ширина проходов по периметру и между рядами сырья - не менее 60 см., что позволяет производить погрузочно-разгрузочные работы с применением автотранспорта и бесприпятственного прохода обслуживающего персонала вокруг отсеков и ячеек для контроля и наведения порядка. Данная система организации рабочего пространства позволяет управлять размещением сырья и материалов на складе, его учётом (сокращением времени на перевеску биг-бегов и паллетов, информация на табличках), поддержанием порядка и чистоты.

Аналогичные работы проведены на складах глинозёма и ГСМ.

В ходе запланированных Проектом мероприятий:

нанесена разметка в складских помещениях, в соответствии с которой определен порядок размещения материалов

нанесена разметка, определены схемы расстановки тары, получаемых грузов и материалов в помещении склада фтористых солей

оснастка размещена на специально изготовленном стенде. Места хранения и наименования материалов обозначены табличками

Пример результатов внедрения:

Итоги:

Установлены правила хранения оснастки и технологического инструмента на рабочих местах в ЛО и УСХ

Обеспечение удобства при выполнении работ и обращении с инструментом

Порядок на рабочих местах

Готовая продукция, материалы, инструмент и оснастка размещаются в УСХ и ЛО в соответствии с разработанной схемой и разметкой

Порядок в подразделениях ЛО и УСХ

Культура производства

На рабочих местах визуализированы процессы, связанные с выполнением технологических операций и вопросами ОТ и ПБ

Культура производства

Повышение качества работ

Безопасность и охрана труда

Электролизное производство

Электролизное производство состоит и 4 корпусов, расположенных параллельно друг другу. Общее число электролизёров (БТ-85) - 330 шт.

Цель проекта:

Целью проекта является создание оптимальных условий для выполнения рабочих операций в условиях вредной производственной среды; поддержание порядка, чистоты, аккуратности; сокращение временных затрат на выполнения операций.

Сложность реализации: площадь корпуса - суммарная площадь рабочих мест (невозможность разграничить рабочие места), рабочие места также являются зона движения технологического транспорта (машинка для обработки электролизёров)

Ожидаемые результаты:

комфортные и удобные для работников условия труда;

повышение производительности (увеличения мощности);

качество выполнения основных и вспомогательных операций;

снижение вероятности несчастных случаев;

вовлечение рабочего персонала в процесс постоянных улучшений;

визуализация рабочих процессов;

Матрица распределения ответственностей и план контрольных событий

Матрица распределения ответственности	Название элемента / контрольного события	Должность/функции
План контрольных событий		ДЭК	Ст. мастер ЭП	ГИСМ	Нач. ОТиЗ	Нач. ООТиПБ	М-р контр. СК
	НАЧАЛО
	Проверка рабочего пространства на соответствие разработанным и задокументированным Требованиям
	Разработка и выполнение мероприятий, необходимых для установления соответствия рабочего пространства принятым Требованиям, в т. ч:
	1 ШАГ:
	- Инструктаж (информирование) рабочих;
	- Изготовление и размещение информационных плакатов;
	- Избавление от неиспользуемых объектов, редко используемые убрать на места длительного (постоянного) хранения
	Ремонт "среднего" проезда
	2 ШАГ
	- Редактирование схемы производственного помещения (нанесение разметки, информационных стендов и т.д.)
	- Нанесение напольной разметки в соответствии со схемой (пешеходные зоны, места движение транспорта, технологические проходы и проезды)
	- Создание и размещение информационных стендов (средний проезд)
	- Создание мест временного и постоянного хранения инструмента (по необходимости)
	- Создание и размещение информационных (поясняющих) надписей с определением мест размещения
	3 ШАГ
	- Разделение площади по зонам ответственности закреплёнными за персоналом
	- График уборки (вывесить на стенд)
	4 ШАГ
	Создание графика постоянной проверки на предмет соответствия требованиям системы 5S
	5 ШАГ
	Проведение инструктажа по содержанию закреплённых за персоналом зон
	ИТОГ
	Подведение итогов Проекта, повторная проверка рабочего пространства на соответствие принятым Требованиям
	Корректировки (при необходимости)
	Приемка результатов работы Координационным комитетом филиала
Примечание: Р - принимает решение единолично р - участвует в принятии решения В - выполняет работу	в - участвует в выполнении работы К - контролирует ход работы У - управляет ходом работы С - согласовывает

Поэтапная работа, установленная планом контрольных событий.

I Этап.

Проверка рабочего пространства на факт соответствие внутреннему стандарту СТ КАЗ 046-2009 (Аудит). Проведения инструктажа рабочих смен, создание отдельной темы обсуждения в ПДПС для выявления "узких" мест в работе смен электролизников и анодчиков. А также на данном этапе производится "уборка" корпусов (определение необходимы предметов производства и избавление от ненужных). Для реализации проекта внедрения системы 5S необходимо произвести ремонт производственных помещений (главной частью является ремонт полов)

II Этап.

Схемы производственных помещений необходимо дополнить напольной разметкой в местах установленных СТ КАЗ 046-2009. На данном этапе осуществляется нанесение напольной разметки в местах установленных СТ КАЗ 046-2009 и схемой. Проектирование, изготовление и размещение информационных стендов (схем производственных помещений, КПВО и СИЗ), мест постоянного и временного хранения инструмента (стенды, пирамиды, технологические шкафы, дополнительные помещения хранения), информационных надписей на местах предусмотренных СТ КАЗ 046-2009. Восстановление лакокрасочных покрытий (в соответствии с НД) оборудования и инструмента (если необходимо).

III Этап.

На данном этапе происходит одна из важнейших процедур внедрения - распределение площади производственных помещений и прилегающей территории по зонам ответственности закреплённых за персоналом. Разделение происходит по номерам электролизёров (№ электролизёра + рабочее место по обслуживанию данного электролизёра) и по прилегающей к корпусам территории (границами являются: средний проезд, малый и большой торец) - приложение №6. Разработка графика промежуточной и генеральной уборки помещений и технологического оборудования с использованием системы вакуумной очистки цеха.

IV Этап.

Создание графика, плана ежемесячных аудитов требованиям системы 5S.

Аудиторы:

Фамилия	Должность	Роль
Салдаев С.А.	директор по экологии и качеству	Председатель комиссии
Перун А.А.	менеджер группы интегрированных систем менеджмента	Аудитор
Бабенко В.М.	Начальник ООТ и ПБ	Аудитор
Войтенко А.М.	Главный механик	Аудитор

V Этап.

Проведение инструктажа по содержанию закреплённых за персоналом зон, проставления факта в в "Листе ознакомления". Контроль выполнения должностных обязанностей осуществляется старшим мастером ЭП.

Выполненные работы

В результате аудита и интервью со старшим мастером ЭП были разработаны:

Схема размещения сырья по ЭП - Приложение №3

Схема размещения отходов ЭП- Приложение №4

Закреплённость электролизёров по сменам- Приложение №5

Схема закрепления территории по ЭП - Приложение №6

Приложение

Приложение №1

ОАО "СУАЛ"

Филиал ОАО "СУАЛ" "КАЗ-СУАЛ"

План реализации мероприятий по проекту "Разработка системы организации рабочего пространства"

	Этапы проекта	Срок реализации	Ответственный исполнитель
1	Разработка Требований и норм к содержанию рабочего пространства (правила содержания рабочих мест, правила хранения инструмента, оснастки, и т.д.)	до 31.07.08г.	Старший мастер ЛО
2	Разработка чертежей для изготовления инструмента, оснастки, приспособлений для его хранения	до 01.09.08г.	Начальник ПКО
3	Согласование разработанных норм и запланированных мероприятий, на соответствие требованиям ОТ и ПБ	до 10.09.08г.	Начальник ООТ и ПБ
4	Изготовление инструмента, оснастки, приспособлений для его хранения	до 31.11 08г.	Старший мастер СИ и РО
5	Нанесение напольной разметки	до 31.10 08г.	Главный механик, Подрядчик
6	Размещение изготовленных приспособлений и выполнение мероприятий, необходимых для установления соответствия рабочего пространства принятым требованиям	до 10.11.08г.	Старший мастер ЛО
7	Проверка Рабочего пространства на соответствие принятым Требованиям. Корректировки. Подведение итогов проекта	до 15.11.08г.	Дирекция по Экологии и качеству

Разработал:

Старший мастер ЛО Р.Б. Кузнецов

Согласовано:

Директор по экологии и качеству С.А. Салдаев

Начальник ООТ и ПБ В.М. Бабенко

Главный механик А.М. Войтенко

Старший мастер СИ и РО А.В. Бородынкин

Начальник ПКО А.Н. Воронин

Приложение №2

Приложение №3

Схема размещения сырья и материалов в Электролизном производстве

Приложение №4

Схема мест размещения отходов в Электролизном производстве

Приложение №5.1

Закреплённость электролизёров по сменам
1 корпус		2 корпус		3 корпус		4 корпус
100		183		200		283		300						481
101		182		201		282		301		380		401		480
102		181		202		281		302		379		402		479
103		180		203		280		303		378		403		478
104		179		204		279		304		377		404		477
105		178		205		278		305		376		405		476
106		177		206		277		306		375		406		475
107		176		207		276		307		374		407		474
108		175		208		275		308		373		408		473
109		174		209		274		309		372		409		472
110		173		210		273		310		371		410		471
111		172		211		272		311		370		411		470
112		171		212		271		312		369		412		469
113		170		213		270		313		368		413		468
114		169		214		269		314		367		414		467
115		168		215		268		315		366		415		466
116		167		216		267		316		365		416		465
117		166		217		266		317		364		417		464
118		165		218		265		318		363		418		463
119		164		219		264		319		362		419		462
120		163		220		263		320		361		420		461
121		162		221		262		321		360		421		460
122		161		222		261		322		359		422		459
123		160		223		260		323		358		423		458
124		159		224		259		324		357		424		457
125		158		225		258		325		356		425		456
126		157		226		257		326		355		426		455
127		156		227		256		327		354		427		454
128		155		228		255		328		353		428		453
129		154		229		254		329		352		429		452
130		153		230		253		330		351		430		451
131		152		231		252		331		350		431		450
132		151		232		251		332		349		432		449
133		150		233		250		333		348		433		448
134		149		234		249		334		347		434		447
135		148		235		248		335		346		435		446
136		147		236		247		336		345		436		445
137		146		237		246		337		344		437		444
138		145		238		245		338		343		438		443
139		144		239		244		339		342		439		442
140		143		240		243		340		341		440		441
141		142		241		242
		См. Яковлева А.Л.
		См. Колесова М.В.
		См. Милевича П.П.
		См. Денисова В.В.
		См. Никифорова А.В.

Приложение №5.2

Утверждаю:

Директор по производству _______________ С.А. Панчук

"11" февраля 2009

	1	2	3	4	5	6	7	8
Колесов	100ч103; 183ч180	121ч124; 162ч159	200ч203; 283ч280	221ч224; 262ч259	300ч304; 380ч377	321ч324; 360ч357	401ч404; 481ч477	421ч424; 460ч457
Денисов	113ч116; 170ч167	133ч136; 146ч150	213ч216; 270ч267	233ч236; 246ч250	313ч316; 368ч365	333ч336; 348ч345	413ч416; 468ч465	433ч436; 448ч445
Яковлев	117ч120; 166ч163	137ч141; 142ч145	217ч220; 266ч263	237ч241; 242ч245	317ч320; 364ч361	337ч340; 344ч341	417ч420; 464ч461	337ч340; 344ч341
Никифоров	104ч108; 179ч176	125ч128; 158ч155	204ч208; 279ч276	225ч228; 258ч255	305ч308; 376ч373	325ч328; 356ч353	405ч408; 476ч473	425ч428; 456ч453
Милевич	109ч112; 175ч171	129ч132; 154ч151	209ч212; 275ч271	229ч232; 254ч251	309ч312; 372ч369	329ч332; 352ч349	409ч412; 472ч469	429ч432; 452ч449

	1	2	3	4	5	6	7	8
Колесов	8	8	8	8	9	8	9	8
Денисов	8	9	8	9	8	8	8	8
Яковлев	8	9	8	9	8	8	8	8
Никифоров	9	8	9	8	8	8	8	8
Милевич	9	8	9	8	8	8	8	8
	42	42	42	42	41	40	41	40

Разработал
Старший мастер ЭП		И.Е. Тимофеев.
Согласовано:
Начальник ОПАП		А.Ю. Жолнач

Приложение №6