Результатом данной экономической политики стало появление нового слоя населения - "новых русских", тех, кто сумели реализовать себя в новых экономических условиях. Доходы этих людей в десятки раз превышали доходы основных групп населения. Именно они вместе с государственными составляли основную социальную базу "цивилизации", того социокультурного и экономического уклада, рожденного рыночной реформой. На противоположенном полюсе общества - десятки миллионов социально слабо защищенных россиян. Это безработные, пенсионеры, работники бюджетной сферы, все те, кто не сумел "вписаться" в рыночные отношения.

Собственно, данный подход ведения бизнеса, когда выгода идет вперед социальных ценностей, и положил начало российской модели управления. На сегодняшний день, когда рынок является более освоенной нишей в России, появляются критерии управления, свойственные немецкой или любой другой модели управления. Однако культура и менталитет русского человека не позволяет ему действовать настолько либерально, насколько ведут свою деятельность немецкие фирмы.

Сравнивая российскую и немецкую модели управления, можно выделить несколько общих критериев: нацеленность на инновации, сочетание индивидуальной и групповой деятельности, активное участие банковского сектора в деятельности организация (могут выступать как кредиторами, так и акционерами), развитие универсальных работников, знающих механизм действия любого структурного подразделения в фирме.

В остальном, российской реальности еще далеко до тех социальных принципов ведения хозяйственной деятельности предприятий как в Германии, так же, как и далеко до тех экономических результатов, которые имеют немецкие организации. Во-первых, главным принципом любого российского предприятия является получение прибыли любой ценой, даже если нужно действовать в обход закона. Это полностью противоречит критерию немецкой модели управления - защита сотрудников от правовых рисков, соблюдение законов как на внутреннем, так и на внешнем рынке. Во-вторых, в большинстве своем, на российских предприятиях существует авторитарный стиль управления. Руководство отдает четкие указания своим работникам, а они в свою очередь обязаны выполнить задания качественно и быстро. Это также противоречит немецкой модели управления, где сотрудники всех уровней являются фактором успеха, а их решения крайне важны. Также, одним из критериев является фактор долгосрочного планирования, абсолютно несвойственного России, из-за нестабильности российской экономики. Все предприятия стоят планы в рамках краткосрочного периода, чтобы издержки не превышали желаемый экономический результат. Немецкая же модель управления крайне строго придерживается критерия долгосрочного планирования, и чаще всего ставит достижимые цели, но с учетом количественного и качественного изменения экономической эффективности организации.

Конечно, опыт Германии, как и опыт России для любой другой страны - очень ценен. Применяя их на практике той или иной страны, можно избежать ошибок в различных сферах экономики, или же наоборот, совершить настоящее "экономическое чудо". Однако, стоит учитывать особенности развития своей страны, а не "слепо" делать все то, что делали другие.

На самом деле, природный потенциал российской экономики не имеет себе равных, по данным Юнеско стоимость природных ресурсов России на душу населения примерно в 10 раз больше, чем США. Евгений Жуков, Справедливая нефть, «Экономика России: ХХI век»

Все что нужно, это дать людям раскрыть свой потенциал. Но для этого России нужен намного более свободный и демократичный рынок, чем тот, значительно монополизированный, который мы имеем. Национальная элита должна понять, что если дать экономике возможность работать с меньшими издержками, стимулировать развитие малого предпринимательства, регионов, страна получит мощный импульс к развитию, от которого выиграют все, и монополии, и граждане, при этом величина рынков и объем получаемой прибыли будут в несколько раз выше. У нас есть огромная, практически неосвоенная территория, начав ее осваивать - строить дороги, дома, обживать землю, селить на ней граждан, развивать сельское хозяйство, мы создадим колоссальный спрос для нашей промышленности, и экономика обретет долгожданный динамизм, явив миру наконец и русское чудо.

Однако для таких масштабных действий России нужен экономический деятель, готовый идти в своих целях и идеях до конца, как шел Людвиг Эрхард к экономическому благополучию Германии. К сожалению, уже длительное время Россия не выдвигала хозяйственных лидеров такого масштаба, как Ю. Витте и П. Столыпин. Возможно именно поэтому инициативы, выдвигаемые Президентом очень часто тонут в серых и тусклых коридорах российской бюрократии. Но надежда на экономическое благополучие России, на развитие лучшего будущего все еще возможна, и было бы хорошо, если бы это было ближайшее будущее.

Во второй главе курсовой работы была рассмотрена немецкая модель управления в рамках организационного управления. Данная теория управления была выведена Максом Вебером задолго до немецкого экономического благополучия, однако свой жизненный путь она начала именно с начала функционирования рыночной экономики в Германии. Удивительной особенностью данной теории является то, что ее актуальность с годами только возрастает и все большее количество фирм на рынке Германии и на зарубежных рынках используют ее. В том, что модификации немецкой теории управления существуют и активно используются удалось убедиться на примере трех крупнейших компаний автомобильного производства, которые демонстрируют не только высокий уровень социальной ответственности перед сотрудниками и производства высококачественного товара, но и стабильно высокий уровень экономической эффективности предприятия при помощи всех инструментов данной модели менеджмента.

Хоть принципы, которыми руководствуются немецкие организации - просты, их полное использование на не европейском зарубежном рынке не приведут к таким экономическим результатам. Однако на практике российского бизнеса удалось убедиться, что если применить не полный, а хотя бы частичный набор принципов немецкой модели управления, то есть вероятность улучшить не только экономические показатели, но и микроклимат в коллективе, наладить прямую связь между руководителем и подчиненными, что в свою очередь приведет как к лояльности сотрудников и меньшему оттоку человеческих ресурсов, так и к росту производительности каждого отдельного сотрудника.

Заключение

Подводя итоги, теоретическая основа немецкой модели управления была описана в начале прошлого столетия Максом Вебером, но в действительности, ее практическое применение стало реальным только благодаря экономической политике Людвига Эрхарда после Второй Мировой войны. Проведенные им реформы помогли экономике страны не только восстановится после тяжелого времени, но и обеспечить стабильный экономический рост, который в последствии получил название "немецкое экономическое чудо".

Применение немецкой модели менеджмента на практике стало возможным после проведения данных преобразований, только потому, что рынок в стране стал свободным, количество экономических агентов заметно увеличивалось с каждым годом, поэтому производства должны были работать слажено. Своеобразность немецкой модели менеджмента заключается в том, что предприятия стремятся к совершенству во всем - пунктуальности, дисциплинированности, высокой квалификации сотрудников. Также немецкой модели управления свойственно долгосрочное планирование. Однако данная теория управления учитывает еще культурные и исторические особенности Германии, для более детального подхода к сотрудникам организаций. Стоит отметить, что данный подход обеспечивает стабильно высокую эффективность деятельности предприятий.

Немецкая и российская модели управления имеют схожую историю формирования, хотя результаты деятельности являются практически противоположными. Если немцам свойственен демократический стиль управления, то есть мнение каждого сотрудника является маленькой составляющей одного большого зерна - принятия управленческого решения, то в России, в большинстве своем, на предприятиях действует авторитарный стиль управления, где мнение сотрудников не имеет веса, а указания к работе отдаются директивно. Также модели отличаются целями, которые ставят перед собой организации, если в немецкой теории управления главной целью является качество товара и удовлетворенность покупателей, то для российской реальности свойственно получение прибыли любой ценой, невзирая даже на законность. Не смотря на это, понимание немецкого менеджмента может быть крайне полезным для российских экономистов, предпринимателей, чтобы разобраться в тех экономических проблемах, что мы имеем и исключить повторение тех ошибок, что мы уже совершили.

Российский менеджмент пока далек от тех стандартов ведения хозяйственной деятельности, что обязательны не только в Германии, но и во многих других странах мира. Можно сослаться на его "молодость", однако 23 года уже серьезный срок, за который рынок в России мог бы стать усовершенствованным инструментом рыночной экономики, но из-за слабого развития рыночной инфраструктуры мы все еще на пути к экономической стабильности. Конечно, многие российские экономисты рассматривают возможность использования одной из западных моделей теории управления, однако без учетов нашего национального менталитета, исторически прижившихся отличий в теории и практике управления, ни одну из мировых моделей менеджмента нельзя приложить к российским условиям.

Библиографичекий список

Книги

1. А.Н. Асаул, В.И. Павлов, Ф.И. Бескиерь, О.А. Мышко. - Менеджмент корпорации и корпоративное управление; СПб: Гуманистика, 2006.

2. В.В. Травин, В.А. Дятлов. - Менеджмент персонала предприятия.5-е изд. - изд. - М.: 2011. - 272 с.

3. Е.Л. Драчева, Л.И. Юликов. - Менеджмент. Изд-во "Мастерство", 2010.

4. Пивоваров С.Э., Максимцев И.Л. - Сравнительный менеджмент, 2-е изд. - СПб: Питер, 2008. - 480 с.

5. Т.М. Тимошина, Экономическая история зарубежных стран, Москва, Юстицинформ, 2003, стр.312-332.

Статьи

6. Александр Смирнов. Уроки немецкого экономического чуда: путь к "благосостоянию для всех". 20007г.

7. Гельмут Беттигер, Финансовая политика в период "немецкого чуда" / август 2005 г.

8. Евгений Жуков, Справедливая нефть, "Экономика России: ХХI век"

9. Иван Измайлов, Шок не по-нашему, "Энергия промышленного роста", № 4 [5] Апрель 2006 г

10. Магданов П.В. Система управления организацией: понятие и определение. ВЕСТНИК ОГУ №8 (144) /август`2012 - 58с.

11. "Путешествуя по Интернету. Культура немецкого менеджмента". - Журнал "Персонал микс" №1/2008.

12. Согрин В.П. Политическая история современной России. - М., 2008 год

13. Чеботарева Н.И. История России на рубеже XIX-XX веков. Волгоград, 2007 год

Электронные ресурсы

14. Адаптация организации, ее виды. // http://allendy.ru/

15. В. Ежов. Людвиг Эрхард и "немецкое чудо" // http://www.nasledie.ru/oboz/

16. Людвиг Эрхард, "Благосостояние для всех", // http://orel. rsl.ru/nettext //

17. Официальный сайт "Daimler" // http://www.daimler.com

18. Разнообразие моделей менеджмента. Модель менеджмента как понятие. // http://reftrend.ru/793586.html/.

19. Экономический журнал. // http://utmagazine.ru/

Источники на иностранных языках

20. Bengt-Olov Wikstrцm, Gцran Hдgg. - International Seminar on Corporate Initiatives in Ergonomics. ("Health Man-agement at Volkswagen" - 67 page)

21. Giardini, Angelo, Kabst, Rudiger and Muller-Camen, Michael - Human Resource Management (HRM) in the German business system: a review. Management revue, 16 (1). pp.63-80, 2005.

22. Jean-Noel Kapferer - The New Strategic Brand Management: Advanced Insights and Strategic Thinking, 2012

23. Marco Nink. - Employee Disengagement Plagues Germany // "Gallup Business Journal", 2009

Размещено на Allbest.ru