Управление прибылью организации

Управление финансовыми ресурсами фирмы, ввиду многовариантности его проявления, на практике невозможно осуществлять без профессиональной организации этой работы.

Долгое время в отечественной практике финансовые службы предприятий не имели самостоятельного значения, их работа сводилась к обслуживанию расчетов с использованием строго определенных форм, составлению элементарных финансовых и планов и отчетов, не имеющих реальных последствий. Реальные последствия имела только работа бухгалтерии, то есть было целесообразным объединять финансовую работу с бухгалтерской в рамках одной службы - бухгалтерии.

Такая практика организации финансов существовала и существует до сих пор на и большинстве российских предприятий. Но руководителю предприятия следует принять во внимание, что одновременно быть хорошим бухгалтером и хорошим финансистом человек не может.

Главное в работе бухгалтера - способность внимательно разобраться в первичных документах и в соответствии с инструкциями и циркулярами точно отразить их в бухгалтерских регистрах.

Совсем иное и требуется от финансового менеджера. Работа этой профессии связана с принятием решений в условиях неопределенности, что вытекает из многовариантности исполнения одной и той же финансовой трансакции. Работа финансиста требует гибкости ума, это должна быть натура творческая, способная рисковать и оценивать степень риска, воспринимать новое в быстро меняющейся внешней среде.

Сопоставляя особенности двух профессий, не следует забывать об очень тесной взаимосвязи между ними, которую кратко можно выразить так: если бухгалтер фиксирует денежное значение осуществленных трансакций, отображая их в итоговом документе - балансе, то финансист формирует эти значения из множества неизвестных. В сущности, все функции по поиску значений этих неизвестных и есть финансовая работа.

Сегодня предприятие ОАО «Кореновский элеватор» при организации адекватной времени финансовой работы сталкивается с небольшими трудностями. Опыт успешно работающих фирм показал, что кратчайший путь разрешения этой проблемы находится в руках руководителя предприятия. Сегодня признание получили два подхода к реорганизации финансовой службы фирмы:

- если руководитель - профессиональный финансист, он сам координирует реорганизацию финансовой службы. Это оптимальный вариант, но в отечественной практике это и скорее исключение, чем правило;

руководитель, понимающий задачи и функции современной финансовой службы фирмы, но, не будучи профессиональным финансистом, не знающий тонкостей этой профессии, привлекает стороннюю организацию для постановки и внедрения на практике необходимой модели организации финансовой работы.

Независимо от выбранного подхода к реорганизации финансовой службы, фирма стремится к созданию некой стандартной модели организации финансовой работы, адекватной рыночным условиям.

Главное, что следует отметить в работе финансового менеджера, это то, что она либо составляет часть и работы высшего звена управления фирмы, либо связана с предоставлением ему аналитической информации, необходимой и полезной для принятия управленческих решений финансового характера.

Тем самым подчеркивается исключительная важность этой функции. Вне зависимости от организационной структуры фирмы финансовый менеджер отвечает за анализ и финансовых проблем, принятие в некоторых случаях решений или выработку рекомендаций высшему руководству.

В условиях рыночной экономики финансовый менеджер становится одной из ключевых фигур на предприятии. Финансовый менеджер осуществляет оперативную финансовую деятельность. В общем случае деятельность финансового менеджера может быть структурирована следующим образом:

общий финансовый и анализ и планирование;

обеспечение предприятия финансовыми ресурсами (управление источниками средств);

распределение финансовых ресурсов (инвестиционная политика и управление активами).

Управление финансовыми ресурсами является одной из ключевых подсистем общей системы управления предприятием. В ее рамках решаются следующие вопросы:

каковы должны быль величина и оптимальный состав активов предприятия, позволяющие достичь поставленные перед предприятием цели и задачи;

где найти источники финансирования и каков должен быть их оптимальный состав;

как организовать текущее и перспективное управление финансовой деятельностью, обеспечивающее платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия;

Методы финансового управления многообразны. Основными из них являются: прогнозирование, планирование, налогообложение, страхование, самофинансирование, кредитование, и система расчетов, система финансовой помощи, система финансовых санкций, система амортизационных отчислений, система стимулирования, принципы ценообразования, трастовые операции, залоговые операции, трансфертные операции, факторинг, аренда, лизинг.

Учитывая наличие проблем управления прибылью и рентабельностью производства предприятия ОАО «Кореновский элеватор», подход к механизму управления должен носить комплексный характер. В первую очередь, это непосредственно связано с эффективным управлением операционной системы в целом, то есть системы обеспечения производства продукции предприятия.

От руководителя предприятия, прежде всего, требуется умение эффективно вести дело, то есть увеличивать прибыль. Известны две основные возможности увеличения прибыли: первая - наращивание объема выпуска и реализации товаров, вторая - уменьшение издержек. В наших условиях, когда практически на каждом предприятии имеются малорентабельные, убыточные производства, первый путь кажется нереальным. Однако тщательный экономико-организационный анализ может подсказать выход даже из такого тупикового положения.

Предложения по увеличению прибыли в ОАО «Кореновский элеватор»:

1. Строгое соблюдение заключенных договоров по поставкам продукции. Особо важно и заинтересовать предприятие в производстве наиболее востребованных для рынка изделий.

2. Проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала.

3. Повышение эффективности деятельности и предприятия по сбыту продукции. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю.

4. Снижение непроизводственных расходов и потерь.

5. Внедрение в практику оперативного учета затрат на производство продукции.

6. Применение самых современных механизированных и автоматизированных средств для решения задач анализа прибыли.

7. Совершить перенос акцентов в управлении прибылью на управление доходом предприятия.

Выполнение этих предложений значительно повысит эффективность управления прибылью на предприятии.

3.2 Управление прибылью на основе организации центров ответственности

Управление по центрам ответственности является одной из подсистем, обеспечивающих внутрифирменное планирование. В рамках данной подсистемы можно оценить вклад каждого подразделения в конечные результаты деятельности предприятия. Выделение центров финансовой ответственности необходимо при регулировании конечных финансовых результатов на основе оценочных показателей, ответственность за которые несут руководители структурных подразделений предприятия. Управление предприятием через и центры финансовой ответственности является эффективным инструментом оперативного управления бизнесом. Данная система управления позволяет иметь системную информацию о темпах развития предприятия, проводить и анализ, за счет каких факторов был достигнут определенный результат, выявлять какое звено предприятия тормозит его развитие, воздействуя на определенные центры ответственности можно достичь максимального результата и качественно новых результатов.

Центр финансовой ответственности - это структурное подразделение предприятия:

- осуществляющее операции по оптимизации прибыли;

- способное оказывать непосредственное воздействие на рентабельность;

- отвечающее перед вышестоящим руководством за реализацию установленных целей и соблюдение уровней расходов в пределах установленных лимитов.

Цель системы управления по центрам финансовой ответственности состоит в повышении и эффективности управления подразделениями предприятия на основе обобщения и данных о результатах деятельности каждого центра ответственности с тем, чтобы возникающие отклонения можно было отнести на конкретного а руководителя.

Наиболее распространенной в литературе является классификация центров финансовой ответственности в зависимости от полномочий и ответственности:

1. центр затрат - это структурное подразделение, руководитель которого отвечает только за затраты;

2. центр дохода - это структурное подразделение, которое отвечает только за выручку от продажи продукции, товаров, услуг и за затраты, связанные с их сбытом;

3. центр прибыли - это и структурное подразделение, которое ответственно за финансовые результаты своей деятельности;

4. центр инвестиций - это структурное подразделение, которое несет ответственность за капиталовложения;

5. центр контроля и управления - это сфера деятельности, несущая ответственность за конкретные виды работ и их результаты.

Управление прибылью на и основе организации центров финансовой ответственности затрагивает работу внутренних структурных служб и подразделений предприятия, обеспечивающих разработку и принятие управленческих решений по отдельным аспектам формирования, распределения и использования прибыли и несущих ответственность за результаты этих решений.

Целью применения методики управления прибылью по центрам ответственности является оценка, прогнозирование и достижение оптимальной прибыли, рентабельности и эффективности деятельности центров финансовой ответственности и предприятия в целом.

Выделяют следующие этапы управления прибылью на основе организации центров финансовой ответственности:

- исследование особенностей функционирования отдельных структурных подразделений с позиций их влияния на отдельные аспекты формирования и использования прибыли;

- определение основных типов центров ответственности в разрезе структурных подразделений предприятия;

- формирование системы прав, обязанностей и меры ответственности руководителей структурных подразделений, определенных как центры ответственности;

- разработка и доведение центрам ответственности плановых (нормативных) заданий в форме текущих или капитальных бюджетов;

- обеспечение контроля за выполнением установленных заданий центрами ответственности путем получения соответствующей информации, ее анализа и установления причин отклонений.

Применение данной методики позволяет получать исчерпывающую информацию о затратах и доходах по каждому центру ответственности, при этом в ходе анализа выявляются и участки, где чаще всего возникают отклонения, а также виды продукции с низкой рентабельностью.

3.3 Экономический эффект от предложенных мероприятий

Мы сделали вывод, что основным экономическим интересом предприятия является не доход, что само по себе важно, а именно прибыль. Но со стороны хозяйствующего субъекта основным экономическим интересом является не сама по себе и прибыль, а её максимально возможный объём. Главной стратегической целью предприятия является максимизация прибыли за определённый период времени.

Мы знаем, что прибыль равна разнице между общим (валовым) доходом и полной себестоимостью.

Это позволяет выявить основные факторы, влияющие на массу прибыли:

1) уровень цены, по которой реализуется продукция;

2) объём производства;

3) уровень постоянных и переменных издержек производства.

Уровень цены и объём производства определяют объём валового дохода фирмы. Снижение издержек и производства реализованной продукции увеличивает прибыль предприятия.

Анализируя всё вышесказанное, можно сделать вывод: чтобы увеличить массу прибыли, необходимо производить больше, продавать больше по более высоким ценам при минимальном уровне себестоимости единицы продукции.

Известны две модели максимизации прибыли:

1. краткосрочная;

2. долгосрочная.

В краткосрочном периоде, располагая неизменным оборудованием, предприятие пытается максимизировать свою прибыль или минимизировать свои убытки, приспосабливая объём производства посредством изменений в величине переменных ресурсов, таких как труд, капитал.

Известны два принципа, по которым и можно определить уровень производства, при котором конкурентная фирма будет получать максимальную прибыль или минимальные убытки. Первый включает сравнение валового дохода и валовых издержек, второй - сравнение предельного дохода и предельных издержек.

При первом принципе предприятие получает прибыль, если общий (валовой) доход больше общих (валовых) издержек. Если общий (валовой) доход меньше общих (валовых) издержек, и то у предприятия возникают убытки. И пока разница между общим (валовым) доходом и общими (валовыми) издержками будет расти, предприятию необходимо в целях максимизации прибыли увеличивать объём производства и реализации продукции.

Другим подходом к определению объема продукции, который предприятие захочет предложить на рынке по любой возможной цене, является сравнение предельного дохода и предельных издержек каждой последующей единицы продукции.

Единицу продукции у которой предельный доход выше предельных издержек надо производить, так как от каждой такой единицы продукции предприятие получает больше дохода от её продажи, чем она прибавляет к издержкам, производя эту единицу. Следовательно, единица произведенной продукции добавляет прибыль или уменьшает убытки. И наоборот, если предельные издержки единицы продукции превышают её предельный доход, предприятию нужно прекратить производства этой единицы, т.к. она прибавит издержкам, а не доход. Таким образом, единица продукции отрицательно отразится на финансовом результате организации.

На первоначальном периоде производства, когда незначительный объём выпуска продукции, предельные издержки будут ниже предельного дохода. Это говорит, что прибыльно производить в пределах этого объёма производства. Но на последующих стадиях производства, когда объём выпуска значительно увеличивается, предельные издержки будут превышать предельный доход. Из этого следует, что необходимо избегать производства продукции, попадающего в этот интервал, в интересах максимизации прибыли. Разделять эти два интервала производства будет особая точка, в которой предельный доход равен предельным издержкам. Эта точка является правилом, определяющим объём производства: предприятие будет максимизировать прибыли или минимизировать убытки, таким образом, что бы производимый объём продукции в той точке, где предельный доход равен предельным издержкам.

Долгосрочный период позволяет предприятиям вносить определённые изменения, которые невозможно сделать в краткосрочном периоде. В долгосрочном периоде фирмы, уже находящиеся в отрасли, располагают достаточным временем, чтобы расширить или сократить свои производственные мощности и число предприятий по мере того, как новые фирмы вступают, или существующие фирмы покидают отрасль.

Общее рыночное предложение товара формируется как сумма значений по всем производящим фирмам. Если типичная организация на небольшом участке имела экономическую прибыль, то это производство станет привлекательным для новых производителей. И наоборот, если большинство предприятий отрасли несет убытки, начинается отток капиталов в другие сферы экономики.

Центром, вокруг которого происходит это движение, является точка, в которой предприятие имеет нулевую экономическую прибыль. Это точка, в которой цена совпадает со средними валовыми издержками. Это точка конкурентного равновесия. Чем легче проникнуть в отрасль новым конкурентам, тем и быстрее сократятся и сверхприбыли и понизятся цены. Чем легче уйти из отрасли, тем быстрее будет достигнуто повышение цен до уровня, гарантирующего нормальную прибыль производства. Именно поэтому в условиях несовершенной конкуренции отдельные фирмы стремятся проводить политику, ограничивающую доступ на рынки новым компаниям, что помогает признанным лидерам сохранять сверхприбыли в течение длительного времени.

Основное заключение гласит так: после того, как предприятие завершит все долговременные приспособления и будет достигнуто долговременное равновесие, цена продукта (цена производства) будет в точности соответствовать точке минимума средних валовых издержек производства, а максимальный объём выпуска придётся на ту же точку.

Из всего рассмотренного следует, что максимизация прибыли заключается в выборе такого объема реализации продукции, при котором предельные издержки предприятия равнялись бы рыночной цене.

Рассчитаем экономический эффект от предложенных мероприятий.

Основную часть прибыли предприятия получают от реализации продукции и услуг. В процессе и анализа изучим динамику, выполнение плана прибыли от реализации продукции и определим факторы изменения ее суммы (рисунок 1).

Рисунок 1 - Структурно-логическая факторная модель прибыли от реализации продукции и услуг

Прибыль от реализации продукции в целом по предприятию зависит от четырех факторов первого уровня соподчиненности: объема реализации продукции; ее структуры; себестоимости и уровня реализации. Определим прибыль от реализации и влияния факторов на ее формирование (таблица 9).

Таблица 9 - Анализ влияния факторов на прибыль от реализации продукции в ОАО «Кореновский элеватор»

Вид продукции	Количество	Себестоимость ед. продукции, руб.	Цена за ед. продукции, руб.
	2010(q0)	2011(q1)	2010(z0)	2011(z1)	2010(p0)	2011(p1)
Зерновые отходы	85920	9110	1,53	1,45	1,76	1,81
Кормовой зернопродукт	340990	30000	1,45	1,78	1,85	2,08
Пшеница	13227670	13541180	4,05	4,45	4,44	5,70
Итого	Х	Х	Х	Х	Х	Х
Себестоимость всей продукции, руб.	Выручка от реализации, руб.
2010(q0z0)	2011(q1z1)	Условный (q1z0)	2010(q0p0)	2011(q1p1)	Условный(q1p0)
131457,6	13209,5	13938,3	151322,5	16462	16044,55
494435,5	53400	43500	630831,5	62400	55500
53572063,5	60258251	54841779	58788198	77176493	60181541
54197956,6	60324861	54899217	59570352	77255355	60253086

Определим прибыль от реализации продукции:

П_о =,

где (1)

? q₀ p₀ - сумма выручки от реализации базисного года;

?q₀z₀ - сумма себестоимость всей продукции условного года;

П₀= 59570352- 54197956,6=5372395,4 руб.

П₁= ,

где (2)

?q1p1 -сумма выручки от реализации базисного года;

?q1z1 - сумма себестоимости всей продукции базисного года;

П₁ = 77255355 - 60324861 = 16930494,5 руб.

Определим прирост прибыли в отчетном году:

? П = П₁- П₀,

где (3)

? П - прирост прибыли в отчетном году;

П₁ - прибыль от реализации базисного года;

П₀ - прибыль от реализации отчетного года;

? П = 16930494,5 - 5372395,4 = 11558099,1руб.

Определим влияние изменения цен на прирост прибыли:

? П_(р)= ?q₁p1 - ? p₀q₁,

где (4)

? П_(р) - влияние изменения цен на прирост прибыли;

?q₁p₁ -сумма выручки от реализации базисного года;

? p₀q₁-сумма выручка от реализации условного года;

? П_(р) = 77255355 - 60253086 = 17002268,95 руб.

Изменение уровня реализационных цен прямо пропорционально прибыли. Из вышеуказанных расчетов можно отметить следующее, что влияние изменения цен на продукцию значительно, т.к. при увеличении уровня цены сумма прибыли возрастает на 17002268,95руб.

Исчислим влияние изменения себестоимости на прирост прибыли:

? П_(z) = ? z₀q₁- ? z₁q₁,

где (5)

? П_(z) - влияние изменения себестоимости на прирост прибыли;

? z₀q₁- сумма себестоимости всей продукции условного года;

? z₁q₁- сумма себестоимости всей продукции базисного года;

? П_(z)= 54899217 - 60324861 = -5425643,2 руб.

Проведенные расчеты позволяют сделать следующий вывод:

Повышение себестоимости приводит к соответствующему снижению суммы прибыли на 5425643,2 руб., т.к. себестоимость продукции обратно пропорциональна прибыли.

Определим влияния изменения физического объема продукции на прирост прибыли:

? П_(q) =(- - 1)*П_0,

где (6)

? П_(q)- изменения физического объема продукции на прирост прибыли;

? p₀q₁ - сумма выручка от реализации условного года;

? q₀ p₀ - сумма выручка от реализации базисного года;

П₀ - прибыль от реализации отчетного года;

? П_(q) = 5372395,4 = 61572,87 тыс. руб.

Объем реализации продукции оказывает положительное влияние на сумму прибыли. При увеличении объема реализации происходит увеличение суммы прибыли на 61572,87 тыс. руб., это говорит о том, что продукция является прибыльной.

Определим прибыль от реализации продукции условного года:

П_усл.= ? q₁p₀ - ? q₁z_0,

где (7)

П_усл. - прибыль от реализации продукции условного года;

? p₀q₁ - сумма выручка от реализации условного года;

? z₀q₁ - сумма себестоимости всей продукции условного года;

П_усл = 60253086 - 54899217 = 5353869 руб.

Определим влияние изменения структуры реализации продукции на прирост прибыли:

? П_стр. = , где (8)

? П_стр. - изменения структуры реализации продукции на прирост прибыли;

П_усл. - прибыль от реализации продукции условного года;

? p₀q₁ - сумма выручка от реализации условного года;

? q₀ p₀ - сумма выручка от реализации базисного года;

П₀ - прибыль от реализации отчетного года;

? П_стр. = = -80099,52 руб.

За счет изменения в структуре реализации продукции оказывает отрицательное влияние на дополнительную прибыль. Общая сумма прибыли уменьшается на 80099,52 руб., за счет увеличения удельного веса низкорентабельной или убыточной продукции. Чтобы избежать такой ситуации предприятию следует увеличивать долю более рентабельных видов продукции в общем объеме ее реализации, и сумма прибыли возрастет.

Определим абсолютное изменение прибыли:

? П = ? П_(р) + ? П _(z) + ? П_(q) + ? П _стр., где (9)

? П - абсолютное изменение прибыли;

? П_(р) - влияние изменения цен на прирост прибыли;

? П_(z) - влияние изменения себестоимости на прирост прибыли;

? П_(q)- изменения физического объема продукции на прирост прибыли;

? П_стр. - изменения структуры реализации продукции на прирост прибыли;

? П = 17002269+(-5425643,2)+ 61572,87+(-80099,52)= 11558099,1

Таким образом, максимальный экономический эффект мы получим при изменении цены реализации так как влияние изменения цен на продукцию значительно. При увеличении уровня цены сумма прибыли возрастает на 17002268,95 руб.

Заключение

Прибыль как конечный финансовый результат на всех этапах развития экономики всегда имела огромное значение для эффективной работы предприятий и организаций. В условиях перехода к рыночным отношениям значение прибыли для хозяйствующих субъектов существенно возрастает, так как от этого зависит дальнейшее повышение эффективности их деятельности, конкурентоспособность и кредитоспособность.

Прибыль как и результирующий показатель хозяйственной деятельности предприятия зависит от цены продукции и затрат на ее производство. Поэтому прибыль теснейшим образом связана с неопределенностью будущих экономических явлений, которые нельзя предсказать с достоверностью, а только с той или иной степенью вероятности.

Ведущее значение прибыли в качестве финансового показателя предпринимательской деятельности предприятия вместе с тем не означает его уникальности. Анализ и стимулирующей роли прибыли показывает, что в отдельных хозяйствующих субъектах преобладает стремление извлечь высокую прибыль в целях увеличения фонда оплаты труда в ущерб производственному и социальному развитию коллектива.

Для предприятия важным является определение основных направлений повышения эффективности производства, факторов его роста, методов определения эффективности.

К основным факторам, влияющим на прибыль, относятся:

1. Конкурентоспособность выпускаемой продукции, в силу того, что предприятие должно существовать для потребителя и только клиенты, потребности которых удовлетворяются, дают предприятию возможность выжить на рынке и получить и доход.

2. Высокая мобильность на рынке, свобода экономического маневра, делающая объективно необходимыми учет рыночной конъюнктуры, гибкое маневрирование всеми имеющимися ресурсами для достижения эффекта.

3. Ритмичность и гибкость производства, способность быстро менять ассортимент продукции в соответствии с запросами потребителей.

4. Разработка мер по улучшению выпускаемой продукции, способность предприятия дать потребителю товар более высокого качества или обладающий какими-либо новыми свойствами, причем за туже цену, при тех же издержках производства.

Все эти факторы являются важными для эффективного функционирования предприятия, только с их помощью предприятие сможет получить максимальную прибыль. Однако ведущим является производство товаров более высокого качества, иными словами, удовлетворение на потребности потребителей и определение набора товарных групп, наиболее предпочтительных для успешной работы на рынке. Товар, спрос на который существует, считается рентабельным и будет приносить предприятию больше дохода, а высокий уровень и рентабельности при наличии свободной конкуренции служит символом для перелива капиталов и вложения средств в отрасли с более высокой нормой прибыли (рентабельности).

Максимальный экономический эффект мы получим при изменении цены реализации так как влияние изменения цен на продукцию значительно. При увеличении уровня цены сумма прибыли возрастает на 17002268,95 руб.

С целью совершенствования экономического механизма управления прибылью предприятию необходимо разработать комплекс мероприятий, обеспечивающих:

1. Строгое соблюдение заключенных договоров по поставкам продукции. Особо важно заинтересовать предприятие в производстве наиболее востребованных для рынка изделий.

2. Проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала.

3. Повышение эффективности и деятельности предприятия по сбыту продукции. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю.

4. Снижение непроизводственных расходов и потерь.

5. Внедрение в практику оперативного учета затрат на производство продукции.

6. Применение самых современных механизированных и автоматизированных средств для решения задач анализа прибыли.

7. Совершить перенос акцентов в управлении прибылью на управление доходом предприятия.

Выполнение этих предложений значительно повысит эффективность управления прибылью на предприятии.

Список используемой литературы

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации: Полный текст с изм. и доп. на 15 февраля 2004 г.- М.: Проспект, 2004. С. 416

2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебное пособие. 4-е изд., доп и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2009

3. Белобтецкий И.А. Прибыль предприятия. Финансы. -2009, №3.

4. Белолипецкий, В.Г. Финансовый менеджмент: учебное пособие / В.Г. Белолипецкий. - Москва: КноРус, 2008. - 446 с.

5. Бобылёва, А.З. Финансовый менеджмент: проблемы и решения: учебное пособие / А.З. Бобылева. - Москва: Академия народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации: Дело, 2009. - 332 с.

6. Бочаров В.В. Финансовый анализ. - СПб: Питер, 2011.

7. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. - М.: Проспект, 2011

8. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / Виханский О.С., Наумов А.И. - М.: Экономистъ, 2009

9. Галицкая, С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий: [комплексный подход к управлению финансами]: учебное пособие / С.В. Галицкая. - Москва: Эксмо, 2008. - 649 с.

10. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009

11. Глазунов В.Н. Управление доходом фирмы. Практические рекомендации.- М.: ЗАО "Издательство «Экономика», 2009.

12. Горбачева Л.А. Анализ прибыли и рентабельности. -М.: Экономика, 2009.

13. Дорофеев В.Д. Менеджмент: Учеб. Пособие / Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. - М.: ИНФРА-М, 2010

14. Керимов В.Э., Роженецкий О.А. Анализ соотношения «затраты - объем - прибыль». « Менеджмент в России и за рубежом». - №4. - 2010.

15. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2010.

16. Коротков Э.М. Менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2009. (гриф УМО)

17. Кравченко А.И. История менеджмента: Учебное пособие. - М.: Академический проект, 2010

18. Любушкин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.

19. Менеджмент: Учебное пособие / Под ред. В.В.Лукашевича, Н.И.Астаховой. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011

20. Мескон М.Х. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. - М.: Вильямс, 2010.

21. Мухин С.А. Прибыль в новых условиях хозяйствования. -М.: Финансы и статистика, 2009.

22. Огарков А.А. Управление организацией: Учебник. - М.: Эксмо, 2011.

23. Поршнев А.Г. Управление организацией: Учебник / Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А. - М.: ИНФРА-М, 2009

24. Тебекин А.В. Менеджмент организации: Учебник / Тебекин А.В., Касаев Б.С. - М.: КНОРУС, 2009

Размещено на Allbest.ru