Слияние как техника реструктуризации компании на примере ОАО "DaimlerChrysler"

В теоретической части данной курсовой работы были описаны понятия, классификация, модели, этапы и методы слияния. Выделены исторически сложившиеся волны слияния существовавших компаний. Также представлены причины слияния компаний, анализ его эффективности и последствия данной процедуры.

В практической части были описаны причины слияния компаний Daimler-Benz AGи Chrysler Corporation. В итоге этого слияния было образовано ОАО «DaimlerChrysler».

С точки зрения фирмы слияния могут быть выгодными, если они дают возможность сохранить уровень издержек производства и обращения, позволяя либо расширить существующую сферу деятельности, либо переместить её в новые области, либо устранить нежелательную конкуренцию и увеличить влияние фирмы на рынке. Опираясь на это слияние данных компаний можно охарактеризовать как положительное, поскольку:

1) Процедура слияния произошла быстро, при помощи Руководящего совета по интеграции, при этом компания оставалась «прозрачной»;

2) Была достигнута главная цель слияния - экономия 1,4 млрд. долл.;

3) Компания смогла сохранить оба бренда;

4) Были четко сформулированы миссии, цели и ценности компании DaimlerChrysler, к которым компания шла, кроме того, на момент слияния были сохранены все рабочие места и прежняя зарплата сотрудников;

5) В результате слияния за первый год объем продаж вырос на 12% и достиг 146,5 млрд. долл., производственная прибыль выросла на 38% и составила 9,6 млрд. долл.

6) В 1998 году компания «DaimlerChrysler» была самой прибыльной автомобильной компанией в мире;

7) Географические рынки и активы двух компаний практически не перекрывались, это позволяло эффективно осваивать рынок, а не оспаривать технологии каждого бренда и искать консенсус в производстве.

8) Происходила активная социальная политика, штат компании в результате слияния увеличился на 19 тысяч работников.

Разумеется, были негативные последствия слияния компании «DaimlerChrysler», но большинство из них носили субъективный характер, выражались в оценочном мнении журналистов и аналитиков. Поэтому, несмотря на отрицательные последствия, слияние компании «DaimlerChrysler» экономически эффективно.

Список используемой литературы

1. Чапкина Е.Г. Теоретические основы реструктуризации: Учебное пособие. - М.: Изд. центр ЕАОИ, 2007. - 160 с.

2. Назарова Е.В. Антикризисное управление кредитными организациями: Учебно-практическое пособие. - М.: Изд. центр ЕАОИ. - 2007. - 237 с.

3. Гохан Патрик А. Слияния, поглощения и реструктуризация компаний. 3 издание. «Альпина Паблишер» Издательская Группа, 2007.-741

4. О.Т. Лебедев. Экономика отраслевых рынков. Учебное пособие. Изд-во Политехнического университета, 2009. 340 с. (Экономическое образование в технических вузах). 5. Стивен Брэгг. Слияния и поглощения: практическое руководство. -- М.: Маросе 2011. - 224 с.

6. Стрикленд А. Дж., Томпсон-мл А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12 изд: пер с анг. - М Издательский дом «Вильямс», 2006. - 928 с

7. Депамфилис Доналд. Слияния, поглощение и другие способы реструктуризации компании. - М.: Олимп-Бизнес, 2007 г. - 923с.

8. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие, М.: - Высшая школа, 2000. - 587 с

9. Круглова Н.Ю. Основы бизнеса. М.: Изд-во РДЛ, 2005. -- 560 с.

10. Басовский Л.Е. Экономика отрасли. М.: Инфра-М, 2009. -- 145 с

11. Менеджмент в России и за рубежом №1 1999 Слияния и поглощения компаний Владимирова И.Г.

12. Бизнес курс МВА. Слияние и поглащение.

13. Публикация. Слияния и поглощения: в России и в мире. 21.08.2001

Размещено на Allbest.ru