В рамках исследования, проведенного в прошлом году компанией Begin Group, топ-менеджеры при выборе типа дополнительного образования отдают предпочтение тренингам (48%), семинарам (39%) и краткосрочным курсам (39%). Примечательно, что подавляющее большинство опрошенных (86%) собираются повышать квалификацию в России. При этом наибольшая часть респондентов интересуется образованием в области управления человеческими ресурсами, а также стратегического менеджмента (как для себя, так и для подчиненных). Основной же фактор мотивации при получении дополнительных знаний - развитие карьеры (72%).

Вернемся к вопросу о развитии современных технологий. Они стали стимулом для появления новых учебных программ. Например, на 2007-2008 учебный год Государственный университет управления объявил набор учащихся на новую программу профессиональной переподготовки "Менеджмент в сфере интернет-технологий". Ее цель - подготовка профессиональных кадров в соответствии с новыми требованиями к управленцам в области разработки и реализации интернет-стратегий.

Помимо базовых дисциплин, необходимых для менеджера (таких, как менеджмент организации, управление персоналом, финансовый менеджмент, маркетинг, правовые основы бизнеса), в программу включены специфические курсы: управление интернет-проектом, его продвижение и статистика, электронная коммерция и др Николаева, Е. Роль топ-менеджмента в современном бизнесе /Е. Николаева // Финансовая газ. - 2007. - № 46 (нояб.). - С. 3..

3.2 Требования к топ-менеджерам

Необходимый опыт накапливается ни один год, поэтому работодатели редко готовы взять, слишком молодого специалиста. "Возрастной ценз" для топ-менеджера находится на уровне 30-40 лет. Другими требованиями к личности претендента, по мнению Юлии Винчи, являются наличие "внутреннего стержня", умение брать на себя ответственность и делегировать полномочия, навыки по контролю, планированию и видению ситуации на несколько шагов вперед. Имеет значение и пол кандидата. Например, в технической отрасли предпочтение отдается мужчинам. В финансовой сфере гендерный фактор не играет особой роли, а на должности генеральных и исполнительных директоров кандидатуры женщин пока рассматривают крайне редко.

Не только пол, но и национальность часто становятся ключевым фактором выбора профессионала. Термин "топ-менеджер" имеет иностранное происхождение, и именно за границей, с точки зрения многих работодателей, следует искать наиболее сильных управленцев, поскольку вместе с ними приобретаются уже опробованные на практике современные методы и схемы работы.

На российском рынке труда до сих пор ощущается недостаток профессионалов в сфере управления, особенно в тех отраслях, которые не были ранее развиты в нашей стране (например, в розничной торговле), поэтому привлечение западных специалистов в этот сектор - закономерное явление. Менеджеры из иностранных компаний, обладающие знаниями в области технологий операционной деятельности, маркетинговой стратегии, видением тенденций развития рынка, IT-технологий, передают свой опыт российским компаниям.

Один из факторов найма западного топ-менеджера - подготовка к IPO. Если компанией руководит иностранный специалист, то это лишний раз подтверждает, что инвесторы выбрали верное направление.

Однако вариант с привлечением на работу западного топ-менеджера имеет и недостатки. Специфика отечественного рынка настолько своеобразна, что подчас абсолютно недоступна пониманию зарубежных специалистов, работавших ранее в условиях прозрачности, логичности и подчиненности тем или иным бизнес-схемам. Иностранцы, привыкшие к системности, часто не справляются с российскими "нагрузками". Следовательно, принимая решение об их привлечении на работу, необходимо все тщательно взвесить, чтобы не ошибиться Менеджмент / под ред. Ф. М. Русинова, М. Л. Разу. - М. : Слово, 2008. -С. 79..

В настоящее время на рынке прослеживается тенденция, когда уровень заработной платы, соответствующий всем требованиям руководителей высшего ранга в России, приближается к размеру оплаты труда их коллег из Европы и США. Например, как сообщается в открытых источниках, в декабре 2005 г. Газпромбанк выплатил девяти членам совета директоров бонусы на 19,6 млн. долл., при этом глава концерна Алексей Миллер получил 3 млн. долл., а его заместители и члены правления - 1-2 млн. долл. По данным Bloomberg, доходы иностранных банкиров в России достигают сегодня 7 млн. долл. в год.

В целом, по данным "ЮНИТИ", самые высокие заработные платы сегодня предлагают российские сырьевые, экспортно-ориентированные компании и инвестиционно-банковский сектор. Хотя следует отметить, что размеры компенсации топ-менеджера зависят не столько от отрасли, сколько от соотношения таких характеристик компании, как оборот, размер, масштаб деятельности, брендовость, уровень корпоративного управления и потребности в квалифицированном управленце.

Руководитель может рассчитывать не только на солидный заработок, но и на обширный компенсационный пакет (мобильный телефон, участие в семинарах, служебный автомобиль, беспроцентный кредит на квартиру, страховка и отдых за границей для членов всей его семьи и пр.).

Кандидат с хорошим послужным списком помимо предлагаемой заработной платы оценивает известность компании-работодателя на рынке, ее имидж, планы и перспективы развития бизнеса. Он поинтересуется возможностями собственного развития, политикой компании по обучению (предусмотрено ли участие в международных проектах, учебных программах и стажировках, профессиональное обучение и др.).

Из материальных методов стимулирования наибольшие перспективы имеет заключение опционного соглашения. Речь идет о случаях, когда компания обязуется через несколько лет продать топ-менеджеру часть акций по заранее оговоренной цене.

Итак, конгломерат российского топ-менеджмента, а также требования к нему находятся в процессе формировании, и нельзя исключить, что в самое ближайшее время возможны изменения, диктуемые быстроразвивающимся отечественным рынком.

Заключение

Практика многих компаний по всему миру вскрывает одну интересную, однако весьма печальную закономерность: большинство основателей бизнеса, которые начинали его с нуля и прикладывали серьезные усилия для его развития, в будущем оказываются неспособными эффективно руководить своим детищем, поэтому необходимо изучение вопросов формирования менеджеров.

На протяжении веков происходила эволюция теории личности. Многие ученые рассматривали этот вопрос с различных точек зрения. Можно выделить несколько подходов к теории личности - это личностный, технологический, организационно-структурный.

Качества менеджера - это обобщенные, наиболее устойчивые характеристики, которые оказывает решающее влияние на управленческую деятельность. Это весьма сложные в психологическом плане образования, зависящие от множества факторов: особенностей характера, структуры личности, ее направленности, опыта, способности, условий деятельности.

Профессионально важные качества менеджера рассматриваются на трех уровнях: на уровне задач деятельности менеджера; на поведенческом уровне; на уровне свойств личности.

Выделяют в структуре важных качеств менеджера организаторские, интеллектуальные, мотивационно-волевые и предпринимательские качества.

Менеджер, занимаясь анализом трудового процесса, должен учитывать особенности своей организации. Для всестороннего и полного анализа затрат рабочего времени необходимо проводить постоянную работу по учету затрат.

Различные факторы в той или иной мере оказывают влияние на деятельность менеджера, а значит должны учитываться при научной организации производства. Причем все факторы должны учитываться во взаимосвязи, а не как отдельные. Сложностью здесь является то, что нет возможности, в большинстве случаев, сразу оценить влияние каждого фактора на работу менеджера. Это, бесспорно, усложняет процесс эффективной организации работы менеджера

Конгломерат российского топ-менеджмента, а также требования к нему находятся в процессе формировании, и нельзя исключить, что в самое ближайшее время возможны изменения, диктуемые быстроразвивающимся отечественным рынком.

Список использованных источников и литературы

1. Алексеевский, В.С. Социокультурная концепция общей теории менеджмента / В. С. Алексеевский // Менеджмент в России и за рубежом. - 2004. - № 2. - С. 21-35.

2. Вишнякова, М.В. Охота на менеджера / М.В. Вишнякова // Управление персоналом. - 2007. - № 9. - С. 12-16; № 10. - С. 13-17.

3. Герчикова, И.Н. Менеджмент / И.Н. Герчикова. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2007. - 501 с.

4. Дресвянников, В. Как увеличить интеллектуальный капитал организации? Процедуры оценки персонала / В Дресвянников // Кадровый менеджмент. - 2007. - № 7. - С. 19-20.

5. Дубовицкий, Р.А. Менеджмент: российская и западная ментальности / Р. А. Дубовицкий // Философские науки. - 2004. - № 4. - С. 71-86.

6. Золин, П. Менеджмент и маркетинг на землях России - от Античности к Средним векам / П. Золин // Консультант директора. - 2004. - № 1. - С. 2-15.

7. Иванов, А. П. Менеджмент / А. П. Иванов. - СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2007. - 440 с.

8. Кнорринг, В.И. Теория, практика и искусство управления / В.И. Кнорринг. - 2-е изд., изм. и доп.- М.: НОРМА, 2009. - 528 с.

9. Коротков, Э.М. Образование менеджера: трудный путь становления и развития / Э.М. Коротков // Менеджмент в России и за рубежом. - 2009. - № 3. - С. 120-129.

10. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента / Н.И. Кабушкин. - 5-е изд, стереотип. - Мн.: Новое знание, 2007. - 336 с.

11. Менеджмент / под ред. М.П. Переверзева. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 305 с.

12. Менеджмент / под ред. О.С. Виханский, А.И. Наумова. - М.: Дело, 2009. - 300 с.

13. Менеджмент / под ред. Ю.В. Кузнецова, В.И. Подлесных. - СПб. : Бизнес-пресса, 2009. - 190 с.

14. Менеджмент / под ред. Ф.М. Русинова, М.Л. Разу. - М.: Слово, 2008. - 179 с.

15. Менеджмент организации / под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М.: Юристъ, 2008. - 380 с.

16. Менеджмент: теория и практика в России / под ред. А.Г. Поршнева. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003. - 528 с.

17. Мордашов, Ю.Ф. Особенности национального менеджмента / Ю.Ф. Мордашов // ЭКО. - 2009. - № 11. - С. 3-19.

18. Мосина, Л. Подбор кадров: работа над ошибками / Л. Мосина // Кадровый менеджмент. - 2007. - № 5. - С. 16-18.

19. Николаева, Е. Роль топ-менеджмента в современном бизнесе /Е. Николаева // Финансовая газ. - 2007. - № 46 (нояб.). - С. 3.

20. Основы менеджмента / под ред. А.А. Радугина. - М.: Центр, 2007. - 230 с.

21. Проскура, Е. Как сплотить команду / Е. Проскура // Консультант директора. - 2006. - № 13. - С. 10-14.

22. Розанова, В.А. Психология управления / В.А. Розанова. - М.: Альфа-Пресс, 2008. - 223 с.

23. Румянцева, З.П. Общее управление организацией: теория и практика / З.П. Румянцева. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 335 с.

24. Семенова, И.И. История менеджмента / И.И. Семенова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 290 с.

25. Уткин, Э.А. Курс менеджмента / Э.А. Уткин. - М.: Зерцало, 2009. - 205 с.

Размещено на Allbest.ru