Формирование кадровой политики ООО "Элит Трейд"

Теоретические аспекты формирования корпоративной кадровой политики. Оперативный и социально-психологический уровни работы с персоналом. Краткая характеристика ООО "Элит Трейд". Социально-демографическая характеристика коллектива. Мониторинг управления.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 30.01.2014
Размер файла 89,4 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

3

Иногда решает проблемы оригинальным способом

2

Ориентация на привычный порядок, на стандартные решения

1

Умение логически мыслить и излагать свои мысли

Обладает исключительным логическим мышлением, всегда четко, кратко и ясно излагает свои мысли

3

Обладает хорошим логическим мышлением, достаточно четко, кратко и ясно излагает свои мысли

2

Не способен логически мылить, часто путается при изложении своих мыслей

1

Способности письменного изложения

Обладает даром письменного изложения

3

Имеет хорошие способности письменного изложения

2

Испытывает большие трудности при подготовке документов

1

Ораторские способности

Прекрасно владеет искусством оратора, умеет с первых минут завладеть аудиторией, ясно выражает свои мысли

3

Хорошие ораторские навыки

2

Теряется, выступая перед аудиторией, плохо выражает свои мысли

1

Управлен-ческие качества

Планирование и организация деятельности

Прирожденный организатор; отлично умеет расставить людей и распределить между ними обязанности, организовать коллектив на выполнение производственных задач

3

Хороший организатор; умеет нужным образом расставить людей и распределить между ним обязанности

2

Не очень хороший организатор; не всегда умеет мобилизовать коллектив на выполнение производственных задач

1

Принятие решений

Продумывает свои управленческие решения, последователен и справедлив при осуществлении указаний

3

Стремится к правильным управленческим решениям и последовательности в их осуществлении

2

Не всегда объективен и последователен в управленческих решениях

1

Умение мотивировать подчиненных

Прекрасно владеет различными методами мотивирования подчиненных и умело применяет их на практике

3

Хорошо умеет мотивировать своих подчиненных

2

Не всегда умеет использовать возможности мотивирования деятельности подчиненных

1

Поведение в кризисных ситуациях

В критической ситуации прежде всего ищет конструктивное решение и берет это решение на себя

3

Старается в трудной ситуации найти выход из сложившегося положения, может взять на себя решение вопроса

2

В трудной ситуации слишком много времени тратит на анализ причин, предоставляет другим искать решение вопроса

1

Способность к инновациям

Всегда поддерживает различные нововведения и реорганизации, если видит их перспективность, сам является генератором идей

3

Стремится вовремя поддержать полезное начинание

2

Довольно консервативен, настороженно относится к различным нововведениям и реорганизациям

1

Разрешение конфликтов

Улаживает конфликты, подбадривает, выслушивает наболевшее, согласовывает точки зрения, обсуждая мнения, а не людей

3

Верен принципу: «худой мир лучше доброй ссоры» во всех ситуациях, обсуждает и мнения, и людей

2

Затрудняется в установлении сути дела, склонен смешивать главное с второстепенным, ориентирован на разбор людей, а не мнений

1

Содействие

(стимулирование)

развитию

персонала

На деле проявляет свою заинтересованность в служебном росте и повышении квалификации своих подчиненных, планируя их карьеру

3

По возможности подкрепляет делами свою заинтересованность в служебном росте и повышении квалификации своих подчиненных

2

Не считает нужным обращать свое внимание на служебный рост и повышение квалификации своих подчиненных

1

ИТОГО (общая сумма баллов)

Среднеарифметический балл (общий)

Среднеарифметический балл

(по основным критериям)

Произведенная оценка в итоге определила следующий квалификационный уровень

К1

К2

К3

  • где:
  • Квалификационный уровень работника

    К1

    Работник не соответствует требованиям производства

    К2

    Работник полностью соответствует требованиям производства

    К3

    Работник превышает требования производства

    Должность

    Подпись

    Расшифровка подписи

    Дата

    Оценку произвел

    С оценкой знакомлен

    Приложение 2

    Оценка рабочего места в ООО «Элит-Трейд» на соответствие аттестационным критериям

    Наименование (критерий)

    Условное обозначение

    Весовые коэффициенты

    Оценка фактическая

    1.Организационно-технический уровень:

    К1

    1,00

    1.1. Наличие оргтехники

    К1.1

    0,20

    1.2. Техническая оснащенность

    К1.2

    0,20

    1.3. Прогрессивность установленной техники

    К1.3

    0,20

    1.4. Техническое состояние оргтехники

    К1.4

    0,10

    1.5. Наличие элементов САПР на базе АРМ

    К1.5

    0,30

    К1 = (К1.1+К1.2+К1.3+К1.4+К1.5)/5

    2.Организационно-экономический уровень

    К2

    1,00

    2.1. Разделение и кооперация труда

    К2.1

    1,00

    2.1.1. Наличие и знание положений об отделе, бригаде, должностных инструкций

    К2.1.1

    0,25

    2.1.2. Степень развития совмещения должностей

    К2.1.2

    0,25

    2.1.3. Соответствие образования и квалификации требованиям занимаемой должности

    К2.1.3

    0,25

    2.1.4. Рациональность обслуживания рабочего места

    К2.1.4

    0,25

    2.2.Качественный уровень планирования

    К2.2

    1,00

    2.2.1. Наличие нормативов для планирования

    К2.2.1

    0,25

    2.2.2. Охват текущим и перспективным планированием

    К2.2.2

    0,25

    2.2.3. Применение сетевого планирования

    К2.2.3

    0,25

    2.2.4. Качественный уровень оперативного планирования

    К2.2.4

    0,25

    2.3. Информационное обеспечение

    К2.3

    1,00

    2.3.1. Прогрессивность документооборота

    К2.3.1

    0,25

    2.3.2. Прогрессивность методов учета и контроля

    К2.3.2

    0,25

    2.3.3. Уровень обеспечения научно-технической документацией

    К2.3.3

    0,25

    2.3.4. Удельный вес документов, обрабатываемых на ЭВМ

    К2.3.4

    0,25

    2.4. Нормирование труда

    К2.4

    1,00

    2.4.1. Соответствие численности нормативов

    К2.4.1

    0,40

    2.4.2. Уровень нормирования труда

    К2.4.3

    0,40

    2.5. Рациональность планировки

    К2.5

    1,00

    2.5.1. Обеспеченность площадью

    К2.5.1

    0,50

    2.5.2. Соответствие планировки рабочего места типовому проекту

    К2.5.2

    0,50

    К2 = (К2.1+К2.2+К2.3+К2.4+К2.5)/5

    3. Социально-психологические, санитарно- гигиенические и эстетические условия

    К3

    1

    3.1. Санитарно-гигиенические условия

    К3.1

    1,00

    3.1.1. Метеорологические условия

    К3.1.1

    0,40

    3.1.2. Освещенность

    К.3.1.2

    0,40

    3.1.3. Шум, вибрация

    К3.1.3

    0,20

    3.2. Психофизиологические условия

    К3.2

    1,00

    3.2.1. Уровень морально-психологического климата

    К3.2.1

    0,15

    3.2.2. Стиль работы

    К3.2.2

    0,20

    3.2.3. Уровень интегративности

    К3.2.3

    0,15

    3.2.4. Ритмизация труда

    К3.2.4

    0,15

    3.2.5. Режим труда и отдыха

    К3.2.5

    0,15

    3.2.6. Проведение гимнастических пауз

    К3.2.6

    0,20

    3.3. Эстетические условия

    К3.3

    1,00

    3.3.1. Цветовой интерьер

    К3.3.1

    0,40

    3.3.2. Средства наглядной агитации

    К3.3.2

    0,20

    3.3.3. Озеленение помещения

    К3.3.3

    0,40

    К3= (К3.1+К3.2+К3.3)/3

    Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Место кадровой политики в системе управления персоналом, задачи и принципы ее формирования. Типы кадровой политики. Направления совершенствования кадровой политики ЗАО "Строй-Плюс". Управление персоналом как стратегическая функция менеджмента организации.

    курсовая работа [439,7 K], добавлен 15.01.2014

  • Понятие кадровой политики, ее сущность и особенности, цели и задачи в современной организации. Стили руководства и их влияние на кадровую политику. Типы кадровой политики и их отличительные черты. Принципы и этапы формирования кадровой политики.

    дипломная работа [136,3 K], добавлен 20.02.2009

  • Реализация целей и задач управления персоналом. Создание трудового коллектива. Понятие и типы кадровой политики. Основные этапы кадровой политики. Нормирование и оплата труда. Условия разработки кадровой политики. Стратегия подготовки специалистов.

    курсовая работа [59,2 K], добавлен 13.08.2011

  • Сущность кадровой политики в системе управления персоналом. Содержание, задачи и принципы формирования кадровой политики, анализ основных элементов и разработка структуры системы управления персоналом, собеседование и решения при приёме на работу.

    курсовая работа [95,8 K], добавлен 19.05.2012

  • Типы кадровой политики. Этапы формирования кадровой политики в организации. Основные кадровые мероприятия в зависимости от типа стратегии организации и уровня планирования. Разработка системы и принципов кадровой работы. Элементы корпоративной культуры.

    контрольная работа [40,1 K], добавлен 29.01.2011

  • Сущность кадровой политики в системе управления персоналом, ее содержание, задачи и принципы разработки, классификация и типы. Исследование и анализ кадровой политики предприятия, направления и перспективы, разработка мероприятий по ее совершенствованию.

    курсовая работа [48,9 K], добавлен 06.11.2014

  • Сущность, основные цели и задачи кадровой политики и стратегии управления персоналом. Роль кадровой политики в общей политике организации. Продвижение по служебной лестнице. Внутреннее совмещение должностей. Модернизация инструментария кадровой работы.

    курсовая работа [58,0 K], добавлен 10.01.2015

  • Понятие и сущность кадровой политики. Формирование кадровой политики на туристском предприятии. Особенности кадровой политики ООО "Пегас-Новосибирск". Планирование работы с персоналом. Кадровый инкубатор как элемент совершенствования кадровой политики.

    дипломная работа [3,8 M], добавлен 25.06.2012

  • Анализ организационной структуры управления предприятием на примере ООО "Олимп-Трейд". Организация сбыта продукции торгового предприятия. Анализ внутренней среды предприятия. Анализ формирования кадровой политики в компании ООО "Олимп-Трейд".

    отчет по практике [2,8 M], добавлен 19.04.2017

  • Общее содержание кадровой политики фирмы как специфического набора принципов, правил и целей работы с персоналом. Основные цели, принципы и этапы построения кадровой политики, основания для ее формирования. Характеристика видов кадровой политики.

    реферат [47,6 K], добавлен 21.03.2015

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.