Анализ деятельности ОАО "Корпорация развития Северного Кавказа"

Также, в 2011 году Корпорация совместно со специализированной консалтинговой компанией Strategy Partners Group разработала концепцию и типовые бизнес-планы создания центров убоя скота, переработки и хранения мяса и центров хранения плодоовощной продукции в регионах СКФО. Данные концепция и бизнес-планы были использованы при разработке проекта «Агропромышленный индустриальный парк на территории Карачаево-Черкесской республики (АгроПарк Разгуляй)», на базе которого будут реализованы следующие подпроекты: модернизация ОАО «Карачаево-Черкесский сахарный завод», строительство овощехранилища, строительство тепличного комплекса, строительство центра животноводства (с убоем и переработкой). Проект получил одобрение Совета директоров ОАО «КРСК» и входит в число 10 предварительно одобренных инвестиционных проектов. Общая стоимость проекта составляет более 7 млрд. руб. (участие ОАО «КРСК» - 1,2 млрд. руб.). Помимо проекта «АгроПарк Разгуляй» на основе концепции и типовых бизнес-планов также начата разработка проектов с другими инициаторами в Ставропольском крае и в Республике Кабардино-Балкария.

* Форум «Машук-2011», Пятигорск, 03-19 июля 2011 года. Кроме того, статьи о Корпорации и интервью ее руководства были опубликованы в ряде ведущих изданий региона и России, таких как Российская газета, Известия, Ведомости и Коммерсантъ-Юг, новостные сайты РИА Новости, Юг.ру, AIF.RU, Эксперт Online, «ФК-Новости», БизнесНьюс.ру, Кавказский узел, РИА «Дагестан» и Lenta.ru.

3. Перспективы развития ОАО «Корпорация развития Северного Кавказа»

В соответствии со стратегией деятельности Корпорации 2013 год станет периодом активного формирования собственного инвестиционного портфеля КРСК. В соответствии с задачаи, поставленными Советом директоров ОАО «КРСК», в 2013 году не менее 5 проектов должны быть отобраны Советом директоров для проведения комплексной экспертизы и не менее чем по 5 проектам должно быть одобрено участие Корпорации в капитале компаний-операторов проектов. При этом при анализе и отборе проектов Корпорация будет фокусировать свое внимание на следующих задачах:

* создание полноценных производственных цепочек, в некоторых случаях выходящих за пределы округа, как, например, при создании интегрированных агропромышленных компаний;

* создание типовых объектов бизнес-инфраструктуры как центров притяжения для частных инвесторов, стимулирующих сопутствующую активность компаний малого и среднего бизнеса. В данных проектах Корпорация может самостоятельно выступать в качестве инициатора и основного инвестора конкретного «якорного» объекта такого типа.

Кроме того, в соответствии с распоряжением Председателя Правительства РФ Корпорация совместно с Государственной корпорацией «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)» будет вести работу по подготовке комплексной концепции развития региона Кавказские Минеральные Воды совместно с одной из ведущих международных консультационных компаний, выбранной по результатам проведения тендерного отбора. В рамках подготовки концепции будет проведен комплексный анализ стратегических проблем и возможностей КМВ. ОАО «КРСК» планирует сконцентрироваться на развитии КМВ не только как бальнеологического, курортного и туристического региона, но учесть и выгодное географическое положение агломерации на территории СКФО и РФ, рассмотреть перспективы сельскохозяйственного и промышленного производства, транспорта, логистики и торговли в регионе.

Разработка концепции разделена на три этапа: разработка бизнес-концепции региона Кавказских Минеральных Вод, формирование программы реализации и разработка схемы территориального планирования региона. На каждый этап будет проводиться отдельный конкурентный отбор исполнителя.

Главной целью разработки и реализации концепции является формирование основ и механизмов ускоренного развития региона Кавказских Минеральных Вод как одной из ключевых территорий, важных для развития всего Северо-Кавказского федерального округа. Концепция комплексной программы развития региона Кавказских Минеральных Вод до 2025 года должна стать эффективным инструментом государственной политики на Северном Кавказе.

На 2012 год приходится активная инвестиционная фаза работы Корпорации. Для того чтобы обеспечить ОАО «КРСК» возможность осуществления необходимого объема инвестиций, в первой половине 2012 года планируется провести процедуру увеличения капитала Корпорации до 3,6 млрд. руб. за счет средств единственного акционера ОАО «КРСК» - государственной корпорации «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)». В ходе анализа проектов для инвестирования собственных средств Корпорация будет отбирать те из них, которые являются как социально значимыми, так и коммерчески эффективными. Это позволит через 3 - 4 года использовать инвестиционный портфель ОАО «КРСК» как источник самостоятельного фондирования Корпорации. В перспективе в новые проекты Корпорации будут вкладываться средства, полученные ОАО «КРСК» как доход от текущих инвестиций. Цели самостоятельного фондирования служит и еще одна задача на 2012 год - начать формирование отдельных ндустриальных фондов Корпорации. В данные фонды будут переданы проекты из сформированного портфеля ОАО «КРСК». Таким образом, Корпорация сможет начать привлечение частных инвесторов для приобретения долей в фондах, а за счет полученных от продажи долей средств финансировать будущие проекты. В 2013 году Корпорация продолжит работу, направленную на повышение осведомленности инвесторов о возможностях для развития бизнеса в СКФО. Кроме того, согласно решению Правительственной комиссии по вопросам социально-экономического развития Северо-Кавказского федерального округа от 20 декабря 2011 года

Корпорация совместно с региональными и федеральными органами власти планирует реализовать в 2012 году проект по созданию единого инвестиционного портала СКФО. На данном портале будет размещена информация по всем инвестиционным проектам, условиям ведения бизнеса в субъектах, мерам государственной поддержки. Создание портала

позволит повысить уровень инвестиционной привлекательности объектов СКФО, снизить риски инвестирования в проекты, реализуемые на территории округа, а также позволит повысить эффективность расходования бюджетных средств, направляемых на реализацию инвестиционных проектов на его территории.

Заключение

Корпоративное управление как система взаимоотношений между участниками корпоративных отношений представляет собой довольно сложный процесс, особенно для России, где корпоративные отношения еще только развиваются. Но уже сейчас можно говорить о том, что корпоративное управление следует рассматривать как проблему общегосударственного масштаба, влияющую на состояние инвестиционного климата в стране и на перспективы развития отечественной экономики в целом. Корпоративное управление является новым, быстроразвивающимся направлением менеджмента, которое может способствовать привлечению инвестиций в экономику страны.

Немаловажно заметить, что интересы различных групп корпоративных отношений могут не совпадать и даже противоречить друг другу. Так, менеджеры заинтересованы, прежде всего, в прочности своего положения, росте собственных доходов и снижении опасности воздействия непредвиденных обстоятельств. В то же время акционеры заинтересованы в прибылях эмитента и высоком курсе его акций, поэтому склонны к поддержке решений, которые ведут к получению компанией больших прибылей, хотя бы и сопряженных с более высоким риском.

В российских условиях противоречия в сфере корпоративных отношений традиционно стоят наиболее остро. Для нормального же функционирования инвестиционных процессов необходима система правил, в рамках которых эти противоречия могут быть определены, выявлены и разрешены цивилизованным путем.

В большинстве развитых государств, а также в ряде стран с развивающимися рынками капиталов принципы корпоративного управления детализированы в специальных сводах правил, регламентирующих процессы корпоративного управления в национальной экономике. Российское акционерное законодательство пока не дает необходимой детализации всех аспектов корпоративных отношений. Гарантировать приемлемый уровень защиты прав инвесторов в российских компаниях можно будет только в том случае, если компании будут внедрять в деловую практику нормы и принципы, лежащие в основе Кодекса корпоративного поведения.

Основным стимулом к соблюдению Кодекса российскими акционерными обществами должно стать не принуждение, а экономическая целесообразность. В целях стимулирования предприятий к внедрению принципов Кодекса в Республике Коми была проведена работа по определению рейтинга корпоративного управления. Результаты работы будут способствовать внедрению принципов Кодекса в деятельность акционерных обществ региона.

Список использованной литературы

корпорация управление

1. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учеб. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. - 312 с.

2. Иванова Е.А. Корпоративное управление/ Уч. пособие - М.: " РГЭУ"РИНХ" Ростов н/Д, 2005.-120с.

3. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента.Уч. Пособие. 8-е изд. -М.: "Новое знание", 2005. -336с

4. Мишурова И.В. Корпоративное управление. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К"; Академ центр, 2010. - 528 с.

5. Основы менеджмента: уч. пособие. 8-е изд. -М.: "Новое знание", 2005. -336с

6. Разу М.Л. Менеджмент: учебное пособие/ кол. Авторов; под ред. М.Л. Разу. -М.: КНОРУС, 2008. - 320с.

7. Тепман Л.Н. Корпоративное управление: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям экономики и управления/ Л.Н. Тепман. -М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2009. - 239с.

8. Технологии корпоративного менеджмента:Уч.пос.-М.: ИКЦ "Март", Ростов-н/Д: Издательский центр "Март", 2004.-544 с.

Размещено на Allbest.ru