Прежде всего, рассмотрим определение корпорации. Наиболее полное определение можно найти в "Большом коммерческом словаре" "Большой коммерческий словарь". М: 1996, с. 132.: "Корпорация - широко распространенная в странах с развитой рыночной экономикой форма организации предпринимательской деятельности, предусматривающая долевую собственность, юридический статус и сосредоточение функций управления в руках верхнего эшелона профессиональных управляющих (менеджеров), работающих по найму".

Из этого определения вытекает обязательность наличия, как минимум, нескольких принципиальных условий для успешного функционирования корпорации: развитость экономики, освоенное населением предпринимательство, сосуществование различных форм собственности (защищаемых государством и уважаемых населением), достаточное количество профессиональных управляющих (менеджеров). Поэтому без выполнения этих условий говорить об эффективной реализации корпоративного управления преждевременно хоты бы до тех пор, пока в масштабах государства (отдельного региона) или в отдельной отрасли не будут созданы необходимые нормативные и экономические предпосылки для успешной деятельности корпораций Гончаров В. В. Создание и функционирование акционерных компаний. - М.: МНИПУ, 1998. - 112 с..

Помимо общих принципов построения корпоративных взаимоотношений, в каждом корпоративном объединении могут возникать определенные особенности, вызванные спецификой организационной структуры корпорации, приобретенной собственности и др.

Современная российская корпорация по сравнению с корпорацией Запада имеет ряд специфических особенностей. Российские корпорации появились в стране совсем недавно в результате проводимых в течение последних десятилетий преобразований. Причиной их появления в массовом порядке в современной России явилось, безусловно, осуществление процесса приватизации государственных и муниципальных предприятий.

Важно уточнить, что процесс акционирования в России шел не только добровольно, но и принудительно. Наряду с влиянием собственников, менеджеров и работников в российской корпорации первого этапа акционирования доминировало государственное влияние.

Это было обусловлено, в частности, общественными традициями административно-командной системы, существовавшими в России и СССР. В результате в постсоветской России государство сохранило статус «матери» корпораций, родившихся в ходе приватизации, а также достаточный для влияния капитал.

В связи с этим, обобщение накопленного за годы экономических реформ опыта поможет, на наш взгляд, понять суть происходящих процессов в формировании российской корпоративной среды. Несмотря на относительную непродолжительность процесса перераспределения собственности в России, уже можно выделить определенные этапы формирования структур корпоративного управления, выявить истоки ошибок и заблуждений, предложить пути их преодоления.

В различные периоды развития экономики России закладывались предпосылки создания эффективной корпоративной среды, но в то же время возникали определенные противоречия в системах корпоративного управления, с которыми приходится иметь дело на практике. Каждый период олицетворял новую стадию понимания руководством страны экономических проблем и выработки путей их решения, поэтому границы периодов условны и могут быть сдвинуты в любую сторону в соответствии с применяемыми критериями. На наш взгляд, временные рамки и ключевые проблемы каждого из периодов могут быть описаны следующим образом.

Период до 1987 г. Административно-командные методы централизованного управления государственной экономикой перестали соответствовать требованиям макроэкономической ситуации; отстранение работников среднего и нижнего уровня от реального участия в управлении предприятиями побудило многих из них попробовать себя в зарождающемся мелком кооперативном бизнесе или индивидуальном предпринимательстве, а отсутствие четкой законодательной базы и практических знаний по экономике привело многих из них к краху иллюзий быстрого обогащения. Корпоративность как система управления производством все больше отождествлялась с клановостью партийно-номенклатурной элиты и вызывала противоречивое отношение начинающих предпринимателей Шупыро В. М. Преобразование государственной собственности в период экономических реформ. М.: ВШПП, 1997. - 248 с..

Корпоративная среда в этот период была похожа на систему партийно-хозяйственных активов: все ключевые посты на предприятиях распределялись не в соответствии с профессионализмом управляющих, а по имеющимся связям. Основой для этого послужили, на наш взгляд, три причины:

1.Отсутствие отечественных высококвалифицированных независимых управляющих на рынке труда.

2.Неготовность высоко оплачивать труд появляющихся квалифицированных управляющих.

3. Низкое желание взаимного обмена накопленным опытом между странами с развитой рыночной экономикой и странами бывшего социалистического лагеря.

Период с 1987 г. по 1991 г. Центробежные силы уверенно вели к распаду монополизированной и централизованной организации хозяйства; поощряемая самостоятельность и разрешенная аренда предприятий побудили директорский корпус к поэтапному их подчинению группам работников, разделявшим позицию руководителей, то есть корпоративность приобретала оттенок лояльности власти. Предусмотренное законодательными нормами участие коллективов в управлении предприятиями через советы трудовых коллективов не получило развития в силу неподготовленности работников к эффективному участию в управлении и нежелания руководителей "делиться властью".

В этот период закладывались основы корпоративности директорского корпуса и структур, приближенных к партийно-номенклатурным органам управления, но уже появились ростки нарождающейся корпоративной среды. Помимо промышленного, в России возник и начал развиваться финансовый капитал в банковском и страховом секторах экономики. Появились источники и первые инструменты накопления капитала.

Период с 1991 г. по 1994 г. Становление современного корпоративного сектора России характеризуется специфическими условиями первоначального накопления капитала, основанного на спонтанном расхищении активов государства. Активная чековая приватизация, в ходе которой произошло первичное перераспределение собственности среди директорского корпуса и сформированных финансово-банковских структур; участие в приватизации было возможно, прежде всего, через открытое и скрытое сотрудничество с администрацией регионов и Госкомимущества России.

Приватизация в России выполнила главную задачу периода первоначального накопления капитала: перевела основную массу предприятий в частную собственность и тем самым создала предпосылки для рыночного функционирования фактора «капитал». Она довела до логического конца процесс первоначального накопления капитала, используя при этом различные инструменты: ценовой, кредитный, внешнеторговый, ростовщический и даже криминальный.

Ход приватизации привел к доминированию в экономике акционерных структур, юридически открытых, но де-факто закрытых для внешнего влияния и контроля. По данным Госкомимущества РФ три четверти предприятий страны выбрали второй вариант льгот по приватизации, первоначально оставляющий в руках трудового коллектива контрольный пакет акций.

Таким образом, в большинстве приватизированных российских предприятий сложилась закрытая система акционерной собственности, то есть система, при которой контроль над принятием решений остается у его работников и администрации. Так в стране сформировалась инсайдерская модель корпорации.

В начале 90-х годов в результате названных выше процессов в стране сложилась специфическая система внутрикорпоративных отношений. Руководители предприятий оказались в особом и весьма выгодном положении: зачастую они ни перед кем не отвечали, ибо прежний собственник - государство - во многом превратился в номинального, а новых собственников попросту не было. А это значит, что администрация предприятий обладала реальным контролем над подлежащей разгосударствлению собственностью и приватизация могла либо узаконить существовавшее де-факто положение дел, либо пойти по пути экспроприации менеджеров, что оказалось невозможно политически. Поэтому провозгласившая «народную приватизацию» власть не могла обойтись без поддержки трудовых коллективов и администрации предприятий.

По данным 1992 - 1993 г.г. акционерный капитал распределился следующим образом: рабочие стали обладателями 48% акций; директорат-19%; государство-20%, остальные-13% акций. Позднее доли первых 3-х групп уменьшились, а остальных - возросли. В результате бесплатного распределения ваучеров среди населения и акций между членами трудовых коллективов в России первоначально сложилась «размытая» структура акционерного капитала с десятками тысяч, а то и сотнями тысяч акционеров компании. Одновременно крупные пакеты акций отдельных фирм оказались у финансовых структур, часть акций перешла администрации приватизированных предприятий. Крупные пакеты акций сохранило за собой государство.

Создаваемые в ходе приватизации на базе крупных государственных предприятий акционерные общества уже можно было относить к корпорациям, но неразработанность акционерного права, недооцененность корпоративного имущества, а также неподготовленность персонала предприятий сводили корпоративное управление к традиционным методам, которые в исполнении непрофессиональных менеджеров приводили к дальнейшему развалу и банкротству предприятий. Все это накладывалось на паралич центральной власти и развал государственной собственности, которые обуславливали низкую прозрачность хозяйственных и правовых операций в рамках национальной экономики.

В то же время начал складываться определенный корпоративный стиль взаимоотношений отдельных структур, таких, как банковский капитал, нефтегазовые предприятия и другие, когда на смену государственным органам управления приходят самоуправляемые компании. Отчужденность же большинства населения от активных процессов участия в управлении собственностью, потеря рабочих мест и экономическая безграмотность сформировали негативное отношение ко всем процессам реформирования экономики.

Но именно в этот период были заложены основы настоящей корпоративности среди новых предпринимательских структур, созданных молодыми (образованными, честолюбивыми) предпринимателями, у которых было только два пути: или войти в кооперацию с бывшими государственными структурами, или противопоставить им цивилизованный бизнес, основанный на опыте зарубежных корпораций. К тому же, на принимаемые в корпорациях решения начало влиять уже полученное качественное зарубежное образование в новых для российской экономики сферах: на финансовом и фондовом рынках, на рынке обязательств, в маркетинге, менеджменте. Активное взаимопроникновение западных и российских корпораций, совместная работа на российском фондовом рынке неизбежно подталкивали российские корпорации к пониманию особенностей корпоративного управления.

За первоначальным этапом неизбежно следует серия вторичных трансакций. Сопровождавший первый период рыночных реформ и приватизации глубокий экономический спад обусловил следующий тренд: стагнирующие предприятия, политика которых была направлена на то, чтобы выжить, рано или поздно должны были прийти (и многие пришли) к краху и были поглощены крупными корпорациями, которым удалось добиться успеха. За этим последовал вторичный передел собственности, который характеризовался крупными конфликтами между аутсайдерами и администрацией. Прослеживалось противостояние 2-х сил - директората советского типа, нередко пользующегося поддержкой трудового коллектива, и институциональных инвесторов.

Период с 1994 г. по август 1998 г. Денежная приватизация в условиях принятия законов об акционерных обществах, рынке ценных бумаг, Гражданского кодекса РФ, уточнения законодательства о приватизации. Активно формируется инфраструктура рынка: инвестиционные компании и фонды, депозитарии и регистраторы, паевые инвестиционные фонды, страховые компании, аудиторские и консалтинговые компании, пенсионные фонды и др. Крупные зарубежные компании открывают в России свои филиалы, представительства или создают совместные фирмы.

Основная тяжесть проблемы привлечения инвестиций перемещается с федерального центра на регионы. Региональные власти принимают местные законы об образовании страховых фондов для привлечения инвестиций, а объектом купли-продажи в соответствии с принятыми региональными законами становится земля и другие объекты недвижимостиВинслав Ю. Б. Об основных тенденциях организационного развития приватизированных предприятий. Российский экономический журнал №10, 1996..

Период с августа 1998 г. по настоящее время. Ситуация внешнего и внутреннего дефолта, общий недостаток финансовых ресурсов. Бегство капиталов из России заставляют искать новые финансовые инструменты или новые механизмы использования старых активов. Напряженность на валютном рынке наряду с полным отсутствием рынка корпоративных ценных бумаг делают региональные финансовые инструменты практически единственным способом защиты от инфляции и получения дохода в России.

Государство, остающееся самым крупным собственником-аутсайдером, играло наименьшую роль в борьбе за контроль над предприятиями. Это было связано с тем, что в ходе реформ оно не выработало целевой стратегии воздействия на производство на основе государственного предпринимательства, а также не имело аппарата, с помощью которого могло бы осуществлять эту деятельность. Поэтому происходил постепенный отказ от государственного вмешательства в хозяйственную деятельность предприятий. К концу 2000-х годов доля государственной собственности в акционерном капитале упала до 10%.

Вместе с тем государство сохраняло за собой значительные пакеты акций в основном в базовых отраслях: топливной, энергетической, нефтехимической.

На этом фоне проявляется слабая подготовленность российских менеджеров (особенно высшего эшелона управления) к выбору стратегии развития, привлечению капиталов и инвестиций, удержанию и завоеванию рынков сбыта, учету истинной мотивации партнеров по бизнесу. Все это приводит к дальнейшему перераспределению собственности, но уже на фоне акционеров, понимающих свои права. Коррупция и беспредел теневого капитала заставляют высший менеджмент выбирать одно из двух направлений: либо входить в контакт с теневыми структурами и постепенно терять управление, либо строить такую систему корпоративных отношений, которая позволяла бы сохранить и себя, и собственность.

Корпоративное управление строится на базисе отработанных и действенных норм в сфере финансов, ценных бумаг, управления, трудовых взаимоотношений, контрактных обязательств, договорной деятельности, организационных структур, маркетинга. При наличии базовых государственных документов и накопленного опыта можно строить систему корпоративных отношений на уровне конкретной корпорации, задавая, таким образом, ориентиры для всей российской экономики.

В каждом конкретном случае корпорация в лице ее высшего менеджмента (а в условиях России это в основном сами собственники) делает выбор в пользу постепенного включения работников в систему деловых взаимоотношений в сфере собственности вместо жесткого управления наемным персоналом. Это представляет важнейшую тенденцию в становлении и формировании нормальных корпоративных отношений Губин Е. П. Управление и корпоративный контроль в акционерном обществе. - М.: Юристъ, 1999, 248 с..

С 2000-х годов в России на смену периоду дезинтеграции приходит период консолидации собственности. Образовываются крупные корпорации, объединяющие большое количество предприятий. Это позволяет сконцентрировать ресурсы, необходимые для реализации инвестиционных проектов, выхода на новые рынки и т.д. Кроме того, укрупнение обеспечивает стабильность и возможность решать более масштабные задачи.

Именно концентрированная собственность в разных формах нередко считается основным экономическим механизмом корпоративного контроля, который формирует базу для реального влияния инвесторов. Полагают, что модель корпоративных отношений, базирующаяся на более концентрированной структуре собственности и незначительной доли инсайдеров, будет способствовать повышению экономической эффективности.

1.2 Виды корпораций и их характеристика

Рассмотрим наиболее распространенные формы корпоративных объединений в России Акционерные общества в России. Словарь-справочник от А до Я. Руководителю. Бухгалтеру. Юристу. Акционеру / Сост. Захарьин В. Р. - М.: Изд-во "Дело и Сервис". 1998. - 400 с..

Корпорации также классифицируются по широте географического охвата, а также по целям создания.

1.3 Органы управления корпорацией

В силу ч. 1 ст. 53 ГК РФ юридическое лицо приобретает гражданские права и принимает на себя гражданские обязанности через свои органы, действующие в соответствии с законом, иными правовыми актами и учредительными документами, а в предусмотренных законом случаях юридическое лицо может приобретать гражданские права и принимать на себя гражданские обязанности через своих участников.

При осуществлении полномочий от имени и в интересах корпорации органы ее управления должны действовать добросовестно и разумно, возмещать по требованию учредителей (участников), если иное не предусмотрено законом или договором, причиненные ими корпорации убытки.

Высшим органом управления хозяйственного общества является общее собрание участников общества.

Общее собрание участников хозяйственного общества может быть очередным или внеочередным.

Органом управления, собирающимся между общими собраниями участников хозяйственного общества, является совет директоров (наблюдательный совет), к компетенции которого относятся:

1) образование исполнительных органов общества и досрочное прекращение их полномочий;

2) решение вопросов о совершении крупных сделок в случаях, предусмотренных законом;

3) решение вопросов о совершении сделок, в совершении которых имеется заинтересованность, в случаях, предусмотренных законом; 4) решение вопросов, связанных с подготовкой, созывом и проведением общего собрания участников общества;

5) решение иных вопросов, предусмотренных законом.

Руководство текущей деятельностью хозяйственного общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества или единоличным исполнительным органом общества и коллегиальным исполнительным органом общества.

Исполнительные органы хозяйственного общества подотчетны общему собранию участников общества и совету директоров (наблюдательному совету) общества.

Проверки финансово-хозяйственной деятельности хозяйственного общества осуществляет ревизионная комиссия (ревизор), которая имеет доступ ко всей документации, касающейся деятельности общества.

Управление деятельностью хозяйственного товарищества осуществляется по общему согласию всех полных товарищей.

Каждый полный товарищ вправе действовать от имени товарищества, если учредительным договором не установлено, что все его полные товарищи ведут дела совместно, либо ведение дел поручено отдельным полным товарищам.

При совместном ведении дел товарищества его полными товарищами для совершения каждой сделки требуется согласие всех полных товарищей.

Если ведение дел товарищества поручается его полными товарищами одному или некоторым из них, остальные полные товарищи для совершения сделок от имени товарищества должны иметь доверенность от полного товарища, на которого возложено ведение дел товарищества.

В соответствии со ст. 54 ГК РФ наименование юридического лица должно быть фирменным и содержать указание на его организационно-правовую форму. Корпорация вправе в установленном законом порядке зарегистрировать свое фирменное наименование. В этом случае корпорация приобретает исключительное право использования своего фирменного наименования и право требовать от лиц, неправомерно использующих фирменное наименование корпорации, прекратить его использование и возместить причиненные этим убытки. Местонахождение корпорации определяется местом его государственной регистрации. Государственная регистрация корпорации осуществляется по месту нахождения его постоянно действующего исполнительного органа, а в случае отсутствия постоянно действующего исполнительного органа - иного органа или лица, имеющего право действовать от имени корпорации без доверенности.

2. Теоретические и практические аспекты деятельности Корпорации развития Северного Кавказа

2.1 Направления деятельности Корпорации развития Северного Кавказа

ОАО «Корпорация развития Северного Кавказа» было создано в 2010 году с целью развития инвестиционной среды Северо-Кавказского федерального округа («СКФО») за счет привлечения инвесторов и участия в реализации производственных и инфраструктурных проектов на территории округа.

Главными приоритетами Корпорации являются содействие реализации государственной программы, направленной на развитие Северо-Кавказского федерального округа, привлечение в регион инвестиций и создание новых рабочих мест.

ОАО «Корпорация развития Северного Кавказа» является совершенно новой структурой для Северного Кавказа, позволяющей эффективно соединять интересы отечественных и зарубежных инвесторов с одной стороны, и государственных органов - с другой, что гарантирует динамичную реализацию проектов и повышение инвестиционной отдачи региона.

Миссия, задачи и направления деятельности КРСК определяются Стратегией ОАО «Корпорация развития Северного Кавказа», утвержденной Советом директоров Корпорации 4 апреля 2011 года.

Миссия Корпорации - создание успешного инвестиционного бизнеса с целью стимулирования экономического развития регионов Северного Кавказа.

В Стратегии определены следующие задачи для Корпорации на 2011-2015 годы:

Содействие привлечению дополнительных инвестиций в СКФО в объеме не менее 70 миллиардов рублей за счет частных инвесторов (акционерных и долговых)

Содействие реализации в СКФО не менее 120 инвестиционных проектов, создание до 35 тыс. новых рабочих мест

Формирование в течение 3-х лет собственного инвестиционного портфеля, состоящего из 30-40 проектов

Для реализации поставленных целей Корпорация развивает инвестиционное и консультационное направления деятельности.

В соответствии со Стратегией СЭР СКФО в регионе предполагалось создание института развития в форме акционерного общества со 100-процентным участием государственной корпорации «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)» как одного из механизмов повышения эффективности государственного управления. В рамках плана по развитию региона, изложенного в Стратегии СЭР СКФО, работа корпорации развития должна была осуществляться по нескольким направлениям: развитие промышленности и сельского хозяйства, туризма, инфраструктуры, привлечение инвестиций. Корпорация должна была стать центром, обеспечивающим систематизацию программ, проектов и мероприятий, реализуемых в Северо-Кавказском федеральном округе, и оказывать содействие реализации инвестиционных проектов.

В соответствии со Стратегией СЭР СКФО перед корпорацией развития ставились следующие задачи:

* поиск, финансирование и координация бизнес-проектов в приоритетных кластерах и секторах;

*планирование ключевых межрегиональных проектов с учетом стратегических приоритетов;

*софинансирование основных инфраструктурных проектов и координация их выполнения;

*продвижение бренда территории Северо-Кавказского федерального округа в целом и в отдельных приоритетных секторах.

При создании Корпорации была разработана Стратегия деятельности ОАО «КРСК» на 5 лет, в которой определены миссия, цели, направления и виды деятельности Корпорации, методика отбора проектов для консультирования и инвестирования собственных средств, ключевые показатели деятельности. В процессе разработки Стратегии помимо целей и задач, изложенных в Стратегии СЭР СКФО, учитывался опыт работы аналогичных, сравнимых институтов развития в других регионах и странах. Стратегия деятельности ОАО «КРСК» была утверждена Советом директоров Корпорации 4 апреля 2011 года.

В рамках утвержденной стратегии деятельности миссия ОАО «КРСК» была определена как создание успешного инвестиционного бизнеса с целью стимулирования экономического развития регионов Северного Кавказа. Главными приоритетами деятельности Корпорации стали содействие реализации государственной программы, направленной на развитие Северо-Кавказского федерального округа, привлечение в регион инвестиций и создание новых рабочих мест.

Кроме того, в ходе первого года работы ОАО «КРСК» были выявлены специфические для СКФО проблемы, преодоление которых также является важной задачей Корпорации:

* низкий уровень корпоративного управления, непрозрачность многих существующих в регионе компаний и недостаток квалифицированных управленческих кадров;

* невысокие региональные лимиты крупнейших российских коммерческих банков;

* неурегулированные земельные отношения и сложные административные процедуры, отсутствие или высокая стоимость инфраструктуры.

Данные проблемы приводят к низкому качеству проработки проектной документации, отсутствию доступных долгосрочных кредитных ресурсов и удлинению сроков реализации, а также завышению стоимости инвестиционных проектов.

Для решения перечисленных выше задач и оказания содействия инициаторам проектов Корпорация развивает инвестиционное и консультационное направления деятельности.

Для реализации поставленных целей Корпорация развивает инвестиционное и консультационное направления деятельности.

I. Инвестиционное направление - финансирование отдельных коммерчески эффективных и стратегически значимых проектов.

II. Консультационное направление деятельности Корпорации можно разделить на три составляющие:

* Транзакционное направление - привлечение инвестиций в стратегически значимые проекты, развитие индустриальных парков и активация кластеров.

* Поддерживающее направление - поддержка значимых инвестиционных проектов, в том числе разработка модельных проектов.

* Имиджевое направление - улучшение имиджа региона для повышения интереса со стороны инвестиционного сообщества.

В рамках инвестиционного направления деятельности Корпорация инвестирует в акционерный капитал компаний - операторов коммерчески эффективных и стратегически значимых проектов, соответствующих утвержденным критериям отбора. Приоритетными при отборе являются проекты в определенных Стратегией СЭР СКФО отраслях, для развития которых в округе есть наиболее благоприятные природные, экономические и ресурсные условия, а также в отраслях, являющихся традиционными для региона. Решение об участии Корпорации в качестве соинвестора в каждом конкретном проекте принимается Советом директоров ОАО «КРСК».

Инвестиционное направление включает в себя все виды деятельности ОАО «КРСК» при инвестировании собственных средств, в том числе:

* анализ проектов,

* подготовку документации,

* инвестирование собственных средств Корпорации,

* привлечение соинвесторов.

Основным видом деятельности Корпорации при развитии транзакционного направления является участие в создании индустриальных парков. При создании парка Корпорация может стать одним из акционеров его управляющей (базовой) компании, а также может инвестировать в проекты компаний- резидентов парка.

При реализации стратегически значимых проектов создание зон деловой активности происходит за счет создания инфраструктуры и развития сопутствующих бизнесов. В рамках привлечения финансирования для таких проектов Корпорация оказывает услуги финансового консультирования для