Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

• Введение
• Глава 1. Теоретические основы антикризисного управления на предприятии
• 1.1 Сущность антикризисного управления
• 1.2 Причины кризисов, их роль в развитии
• 1.3 Правовые меры антикризисного управления
• Глава 2. Антикризисное управление на примере ЗАО "Фирма Нева"
• 2.1 Описание ЗАО "Фирма Нева"
• 2.2 Кризисная ситуация ЗАО "Фирма Нева"
• 2.3 Причины кризиса и пути решения
• 2.4 Эффективность принятых мер по выходу из кризисной ситуации
• Заключение
• Список использованных источников

Введение

Сейчас, в условиях рыночно экономики и глобализации, крайне актуальны проблемы антикризисного управления.

В прошлом тысячелетии попросту не было в этом необходимости: государство задавало масштаб и пропорции развития экономики. В связи с этим процент убыточных предприятий был крайне мал. Такими предприятиями становились лишь те, на чью продукцию государство занижало цены. Такие предприятия называют планово-убыточными

Другие же предприятия, чья убыточность являлась следствием бесхозяйственности, претерпевали административные меры воздействия. К таким мерам относилась смена руководства, а также реорганизация, присоединение к другому предприятию.

Переход рыночной экономики вызвал появление нового для российской финансовой практики термина - "банкротство предприятия". Причинами банкротства служат различные факторы как внутреннего, так и внешнего характера: отсутствие средств, высокая дебиторская и кредиторская задолженность, высокие налоги, убытки, низкая конкурентоспособность. Цифры несостоятельности предприятий свидетельствуют о том, что 30 - 40% из них практически потенциальные банкроты. Госарбитраж, начиная с 1992 года, рассматривал дела о банкротстве, и с каждым годом их число возрастало в несколько раз.

Для того чтобы предупредить банкротство предприятия необходимо постоянно анализировать его финансовое состояние, и тогда можно будет избежать этого.

Объект: ЗАО "Фирма Нева".

Предмет: методы реализации политики антикризисного управления в Российской Федерации.

Цель: проанализировать антикризисное управление конкретного предприятия.

Задачи, которые были поставлены для достижения цели:

- изучить сущность антикризисного управления;

- изучить причины возникновения кризисов и их влияние;

- изучить правовые основы антикризисного управления;

- на примере ЗАО "Фирма Нева" изучить методы антикризисного управления, пути решения проблемных ситуаций;

- сделать вывод о проделанной работе.

При написании курсовой работы были использованы следующие источники: учебные пособия, терминологический словарь, электронные ресурсы.

Структура работы обусловлена шириной и глубиной исследуемой темы и включает в себя: введение, основную часть из двух глав, заключение и список использованных источников. В первом разделе раскрывается сущность антикризисного управления, причины кризиса и правовые меры антикризисного управления. Во втором разделе описывается ЗАО "Фирма Нева", кризисная ситуация, причина кризиса и пути его решения, а также эффективность предпринятых мер.

Объем работы 22 страницы.

Глава 1. Теоретические основы антикризисного управления на предприятии

1.1 Сущность антикризисного управления

Антикризисное управление - это управление, нацеленное на предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, принятие мер по снижению отрицательных последствий кризиса, использование факторов кризиса для последующего развития предприятия. Другими словами, антикризисное управление - система мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации, преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики предприятия.

Механизм антикризисного управления реализуется посредством следующих основных инструментов, охватывающих все сферы управленческой деятельности предприятия:

- диагностика финансового состояния и оценка перспектив развития бизнеса предприятия;

- коррекция системы управления предприятием;

- внедрение управленческого учета и контроллинга на предприятии;

- маркетинговые антикризисные мероприятия;

- антикризисная инвестиционная политика;

- антикризисное управление персоналом;

- стратегическое планирование;

- антикризисная инновационная политика;

- антикризисный реинжиниринг бизнес процессов;

- реструктуризация предприятия.

Антикризисное управление бывает двух типов:

антикризисное управление кризисный

- Антикризисное управление нормально функционирующим предприятием.

Такое управление включает в себя профилактику кризиса, недопущение его наступления, максимальное сглаживание циклических колебаний, то есть постоянное отслеживание состояния факторов кризиса, реализация превентивных мер по наступлению кризисной ситуации.

- Антикризисное управление предприятием, находящимся в кризисе. Данный тип управления включает в себя вывод предприятия из кризиса, разработку и реализацию антикризисной стратегии, вывод предприятия на нормальный уровень функционирования.

1.2 Причины кризисов, их роль в развитии

Кризис - нарушение равновесия, приводящее к дисбалансу протекающих в системе процессов.

Экономические кризисы подразделяются на регулярные (циклические) и нерегулярные.

Регулярные, или периодические кризисы повторяются с определенной закономерностью, охватывают все сферы экономики, достигают большой глубины и продолжительности.

К нерегулярным экономическим кризисам относятся кризисы промежуточные, частичные, отраслевые и структурные. Промежуточный кризис прерывает на определенное время фазу подъема или оживления. Носит локальный характер. Частичный кризис охватывает не всю экономику, а одну из сфер общественного воспроизводства. Отраслевой кризис охватывает одну из отраслей народного хозяйства. Структурный кризис является нарушением общего объективно-экономического закона пропорционального развития отраслей и сфер общественного производства.

Кризис предприятия вызывается несоответствием его финансово-хозяйственных параметров параметрам окружающей среды и может разворачиваться на фоне общего (указанного выше) экономического кризиса. В глубинных причинах кризиса предприятия могут оказаться факторы:

- внешние (не зависящие от деятельности предприятия);

- внутренние (зависящие от его деятельности).

Внешние факторы кризиса на предприятии разделяют на:

Социально-экономические факторы, общие для всей страны:

- рост инфляции;

- нестабильность налоговой системы;

- нестабильность регулирующего законодательства;

- снижение уровня реальных доходов населения;

- рост безработицы.

Рыночные факторы:

- снижение емкости внутреннего рынка;

- усиление монополизма на рынке;

- нестабильность валютного рынка;

- рост предложения товаров-субститутов.

Прочие внешние факторы:

- политическая нестабильность;

- стихийные бедствия;

- ухудшение криминогенной ситуации.

Внутренние факторы кризиса на предприятии бывают:

Управленческие:

- высокий уровень коммерческого риска;

- недостаточное знание конъюнктуры рынка;

- неэффективный финансовый менеджмент

- неэффективное управление издержками производства;

- отсутствие гибкости в управлении;

- недостаточно качественная система бухгалтерского учета и отчетности.

Производственные:

- необеспеченность единства предприятия как имущественного комплекса;

- устаревшие и изношенные основные фонды;

- низкая производительность труда;

- высокие энергозатраты;

- перегруженность объектами социальной сферы.

Рыночные:

- низкая конкурентоспособность продукции;

- зависимость от ограниченного круга поставщиков и покупателей.

В зависимости от характера проблем выделяют финансовые, экономические, технологические, управленческие и социальные кризисы на предприятии.

Основные причины финансовых кризисов:

- нехватка собственных средств, выражающая в сильном превалировании заемных средств;

- превалирование краткосрочных займов над другими видами кредитования;

- несоответствие между реализуемыми долгосрочными инвестициями и располагаемыми финансовыми ресурсами;

- недостаток / отсутствие наличных резервов.

Основные причины экономических кризисов:

- экономическая и коммерческая неэффективность работы предприятия;

- недостаток инноваций и неадекватное планирование;

- несоответствие между мощностью предприятия и емкостью рынка

- сбыта;

- отсутствие равновесия в имущественной структуре предприятия;

- снижение маржи прибыли на продукцию.

Основные причины технологических кризисов:

- технологическая несовместимость изделий;

- отторжение новых технологических решений.

Основные причины управленческих кризисов:

- отсутствие стратегии в деятельности предприятия и ориентация на краткосрочные результаты в ущерб среднесрочным и долгосрочным;

- низкая квалификация и неопытность менеджеров;

- низкий уровень ответственности руководителей предприятия перед собственниками за последствия принимаемых решений, за сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также за финансово-хозяйственные результаты его деятельности.

Основными причинами социальных кризисов являются столкновения интересов и обострения противоречий различных социальных групп:

- работников и работодателей;

- профсоюзов и предпринимателей;

- персонала и менеджеров;

- работников различных профессий.

Как правило, кризисное предприятие испытывает одновременно несколько типов кризисов: имеет место множественный характер кризисов.

1.3 Правовые меры антикризисного управления

Правовые механизмы антикризисного управления определяются Федеральным законом № 127-ФЗ от 26 октября 2002 г. "О несостоятельности (банкротстве)" (далее по тексту - Федеральный закон).

Закон определяет несостоятельность как признанную арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам или исполнить обязанность по уплате обязательных платежей.

Дело о банкротстве может быть возбуждено арбитражным судом при условии, что требования к должнику - юридическому лицу в совокупности составляют не менее ста тысяч рублей, к должнику - гражданину - не менее десяти тысяч рублей, а также имеются признаки банкротства (установлены статьей 3 Федерального закона). Признаком банкротства гражданина считается его неспособность удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей, если соответствующие обязательства и (или) обязанность не исполнены им в течение трех месяцев с даты, когда они должны были быть исполнены, и если сумма его обязательств превышает стоимость принадлежащего ему имущества. Признаком банкротства для юридического лица является неспособным удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей, если соответствующие обязательства и (или) обязанность не исполнены им в течение трех месяцев с даты, когда они должны были быть исполнены.

Правом на обращение в арбитражный суд с заявлением о признании должника банкротом, в связи с неисполнением денежных обязательств и обязательных платежей, обладают: должник, конкурсный кредитор, уполномочены органы, определенные статьей 2 Федерального закона органы.

При рассмотрении дела о банкротстве должника - юридического лица применяются следующие процедуры банкротства (ст. 27):

- наблюдение (управление предприятием осуществляется временным управляющим);

- финансовое оздоровление;

- внешнее управление (управление предприятием осуществляется внешним управляющим);

- конкурсное производство (управление предприятием осуществляется конкурсным управляющим);

- мировое соглашение.

По результатам рассмотрения дела арбитражный суд может принять решения (ст.52):

- о признании должника банкротом и об открытии конкурсного производства;

- решение об отказе в признании должника банкротом;

- определение о введении финансового оздоровления;

- определение о введении внешнего управления;

- определение о прекращении производства по делу о банкротстве;

- определение об оставлении заявления о признании должника банкротом без рассмотрения;

- определение об утверждении мирового соглашения.

Законом предусмотрены меры по предупреждению банкротства организаций (гл. II, ст.31): процедура досудебной санации - учредителями (участниками) должника, собственником имущества должника, кредиторами и иными лицами в рамках мер по предупреждению банкротства, должнику может быть предоставлена финансовая помощь в размере, достаточном для погашения денежных обязательств и обязательных платежей и восстановления платежеспособности должника. Предоставление финансовой помощи может сопровождаться принятием на себя должником или иными лицами обязательств в пользу лиц, предоставивших финансовую помощь.

Подводя итоги главы, можно сказать, что антикризисное управление - это меры по диагностике, предупреждению, нейтрализации, преодолению кризисных ситуаций и их причин на всех уровнях экономики предприятия. Антикризисное управление предприятием может быть двух видов: антикризисное управление нормально функционирующим предприятием или антикризисное управление предприятием, которое находится в кризисе.

Кризисы могут быть регулярными и циклическими, а причины кризиса могут быть внутренними и внешними. Внутренние в свою очередь делятся на производственные, управленческие и рыночные, в внешние - на социально-экономические, рыночные и прочие. В зависимости от характера проблем выделяют финансовые, экономические, технологические, управленческие и социальные кризисы на предприятии. Как правило, случается сразу несколько кризисов.

Правовые механизмы антикризисного управления определяются Федеральным законом № 127-ФЗ от 26 октября 2002г. "О несостоятельности (банкротстве)". К должнику могут быть применены следующие процедуры банкротства:

- наблюдение;

- финансовое оздоровление;

- внешнее управление;

- конкурсное производство;

- мировое соглашение.

Глава 2. Антикризисное управление на примере ЗАО "Фирма Нева"

2.1 Описание ЗАО "Фирма Нева"

Закрытое Акционерное Общество "Фирма Нева" - туристическая компания, предоставлявшая услуги по подбору туров и поездок для потребителей. Являлась самой долго существовавшей на рынке компаний, предоставлявшей туристические услуги.

Компания имеет наибольшую в России финансовую гарантию - 454,2 млн рублей. Гражданская ответственность фирмы застрахована компанией "Восхождение"

"Уход такого значимого игрока коснется всего рынка, - говорит Дмитрий Мазаников, директор по продажам и развитию компании "Верса" - у компании была разветвленная агентская сеть и собственная сеть офисов по всему городу".

2.2 Кризисная ситуация ЗАО "Фирма Нева"

16 июля 2016 года ЗАО "Фирма Нева" заявила о своем банкротстве. На официальном сайте компании было опубликовано сообщение о приостановке деятельности компании в связи с невозможностью исполнить свои обязательства.

ЗА день до этого, по словам руководства компании, вопрос о ликвидации еще не стоял, однако утром было принято решение ликвидировать компанию. Учредители назначили ликвидатора. Четырнадцатого августа Сергей Симак подал иск о банкротстве ЗАО "Фирма Нева". в результате 13.01.2015 компания была признана банкротом. Была запущена процедура конкурсного производства.

2.3 Причины кризиса и пути решения

С развитием интернет - сервисов по бронированию отелей, экскурсий и билетов на самолеты спрос на услуги турфирм значительно снизился. На рынке образовалось избыточное предложение, никак не уравновешиваемое спросом.

В условиях, когда находится альтернатива деятельности компании необходимо подстраиваться и диверсифицировать собственную деятельность. Однако, как признает экс-генеральный директор и владелец ЗАО "Фирма Нева" Сергей Тумралиев;

" Текущие финансовые результаты "Невы" показали убытки из-за большой конкуренции, демпинга на рынке и предложения, которое превышало спрос, сказалась и накопленная существующая кредитная нагрузка. "

В 2013 году фирма взяла кредит для переоборудования офисов и расширения географии своих поездок, однако, уже тогда испытывала затруднения с выплатами по этому кредиту. Для оплаты задолженности были необходимы средства, и фирма продолжала продавать свои путевки, зная о грядущем кризисе.

В итоге летом 2014 года ситуация достигла своего апогея, и учредители компании приняли решение ликвидировать предприятие.

Ликвидация компании - это особая, упрощенная, схема признания ее банкротом. При этой процедуре пропускается наблюдение и финансовое оздоровление, и сразу вводится конкурсное производство сроком на шесть месяцев. Это позволяет до минимума сузить реестр кредиторов, которым отводится всего месяц с момента публикации сообщения о банкротстве для предъявления долговых требований.

Для ликвидации ЗАО "Фирма Нева" Ликвидатор обратился в Арбитражный Суд РФ с заявлением о требовании признать компанию банкротом, что и произошло 13 января 2015 года.

Далее был назначен конкурсный управляющий Андрей Колин. Он вернул в собственность компании крупный офис через признание двух сделок об отступном недействительными, провел оценку всех активов предприятия. Далее в апреле конкурсный управляющий в стремлении сэкономить максимально возможное количество средств предприятия предложил собранию кредиторов реализовать мебель на таких площадках, как Авито. Тогда не понесутся затраты на размещение объявлений о торгах.

Среди крупнейших кредиторов - вологодский Севергазбанк (196,5 млн), банк "Россия" (92 млн), морской перевозчик St. Peter Line (11,4 млн), гостиница "Советская" (3 млн), авиакомпания Air France (2 млн) а также еще 24 физлица, которые требуют возврата денег за путевки, штрафы и возмещение морального вреда.

Через 3 месяца после начал конкурсного производства из-за медлительности органов не представилось возможным определить полный список имущества компании.

В последствии 5го мая 2015 года конкурсное производство было продлено еще на пол года. Арбитражный суд назначил отчет Колина на 22 декабря.

28 декабря Арбитражный суд Санкт-Петербурга и Ленинградской области отказал в удовлетворении заявления ОАО "Банк СГБ", задолженность турфирмы "Нева" перед которым составляет 196,5 миллиона рублей, об отстранении от должности конкурсного управляющего турфирмы, говорится в определении суда.

В заявлении банк ссылается на нарушение конкурсным управляющим должника Андреем Колиным законодательства при заключении в период процедуры банкротства договора турфирмы с ООО "Смарт Лоэрс Компани".

Однако, после апелляции в вышестоящую судебную инстанцию Арбитражный суд Северо-Западного округа подтвердил постановление суда, который по заявлению ОАО "Банк СГБ", задолженность турфирмы "Нева" перед которым составляет 196,5 миллиона рублей, отстранил от должности конкурсного управляющего турфирмы, говорится в постановлении суда.

И тем же судом было вынесено решение о назначении нового конкурсного управляющего: Дворяшина Владимира Ивановича

Новый конкурсный управляющий направил в суд ходатайство о продлении срока конкурсного производства. Рассмотрев и оценив представленные в обоснование ходатайства документы, обозрев материалы настоящего дела, суд установил, что ходатайство подлежит удовлетворению в силу следующих обстоятельств:

· Согласно пункту 2 статьи 124 Федерального закона "О несостоятельности (банкротстве)" (далее - Закон о банкротстве) конкурсное производство вводится на срок до шести месяцев. Срок конкурсного производства может продлеваться по ходатайству лица, участвующего в деле, не более чем на шесть месяцев.

· Неоднократное продление срока конкурсного производства возможно в исключительных случаях, в частности, если это необходимо для реализации имущества должника, завершения расчетов в кредиторами или для рассмотрения заявления о привлечении контролирующих лиц должника к субсидиарной ответственности, что отражено в пункте 50 постановления Пленума Высшего Арбитражного Суда Российской Федерации от 22.06.2012 № 35 "О некоторых процессуальных вопросах, связанных с рассмотрением дел о банкротстве".

Необходимость продления срока конкурсного производства конкурсный управляющий мотивировал тем, что не завершены мероприятия предусмотренные Законом о банкротстве, а именно: реализация имущества должника и взыскания дебиторской задолженности.

Суду ранее были представлены материалы, подтверждающие наличие оснований к продлению срока конкурсного производства, поскольку цели конкурсного производства не достигнуты, конкурсная масса не сформирована, в связи с чем ходатайство подлежит удовлетворению.

В данный момент процесс конкурсного производства идет, конкурсная масса формируется, дебиторская задолженность будет взыскаться.

Что будет дальше известно станет только после заседания суда.

2.4 Эффективность принятых мер по выходу из кризисной ситуации

Как уже известно, меры антикризисного управления бывают как оперативные, так и превентивные. Для ЗАО "Фирма Нева" меры превентивного управления кризисами были крайне неэффективны. Руководство, вместо анализа действий потребителя и его предпочтений, вкладывало средства в оформление офисных помещений.

Будучи уверенной в своих позициях лидера и самого старого предприятия на рынке, компания перестала подстраиваться под гибкую среду, подкрепленную информационными технологиями.

Эти же средства можно было потратить на разработку сайта компании для самостоятельного бронирования туров, билетов на самолеты, отелей. Как следствие, у учредителей не было прочих вариантов, помимо ликвидации компании.

Меры же оперативного антикризисного управления так же сложно назвать эффективными. Да, был возвращен один из наиболее ценных активов организации: Офис в центре города, перешедший по отступной родственнице основателя компании. Так же были попытки вернуть средства от "Аэрофлота". Но масштабы трагедии были слишком велики, этих мер не хватило для полномерного сбора средств. Задолженность, по последним данным, все равно превышает стоимость активов на 300 миллионов рублей.

Однако, вероятно после смены конкурсного управляющего будет разработана новая стратегия получения финансов для покрытия задолженностей. Для того, чтобы их получить у Владимира Ивановича есть еще 2 месяца, а что будет дальше - покажет практика.

Заключение

В действительности, для того чтобы предупредит банкротство предприятия необходимо постоянно анализировать его финансовое состояние. Для грамотного планирования антикризисного управления необходимо знать не только теорию, но и практику, изучая различные кризисные ситуации и пути их преодоления другими организациями.

Для своей курсовой работы примером антикризисного управления была выбрана компания ЗАО "Фирма Нева". И, изучив историю его скоропостижного и громкого фиаско можно сделать следующие выводы.

Во-первых, маркетинговая составляющая компании очень и очень долгое время была в инертном состоянии. Руководство знало о проблемах, о ничего не предпринимало.

Возможно, причиной являлись недоработки в кадровом звене. В ЗАО "Фирма Нева" сотрудники отдела информационных технологий, в лучшем случае, обеспечивали контакты агентов друг с другом и постоянную работу сайта компании. На нем, кстати говоря, в большинстве случаев, показывалась устаревшая информация. Потребитель больше мог узнать из печатного издания компании. Так же не столь визуально привлекательного.

В ситуации, когда приходится соперничать с круглосуточно работающими интернет - технологиями, интуитивным и ярким интерфейсом и меньшей стоимостью в силу меньших издержкек, нужно действовать масштабно и инновационно. Чего ЗАО "Фирма Нева" сделать не смогла в силу закостенелости своего управленческого и креативного аппарата.

Список использованных источников

1. Федеральный закон № 127-ФЗ от 26 октября 2002г. "О несостоятельности (банкротстве)".

2. Арутюнов, Ю.А. Антикризисное управление: Учебник для студентов / Ю.А. Арутюнов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 416 c.

3. Балдин К.В. Антикризисное управление: макро - и микроуровень: Учебное пособие / К.В. Балдин. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2011. - 316 с.

4. Евграфова И.Ю. Антикризисное управление. Шпаргалка / И.Ю. Евграфова, Е.О. Красникова. - М.: Изд-во БЕК, 2010. - 54 с.

5. Жарковская Е.П. Антикризисное управление: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности "Антикризисное управление" и другим экономическим специальностям. 6-е изд испр. и доп / Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский, И.Б. Бродский,. - М.: Издательство "Омега-Л", 2009.

6. Захаров, В.М. Антикризисное управление: Терминологический словарь / В.М. Захаров, Ю.И. Юров. - Ст. Оскол: ТНТ, 2013. - 492 c.

7. Коротков, Э.М. Антикризисное управление: учебник для бакалавров / Э.М. Коротков. - М.: Издательство Юрайт, 2014. - 406 с.

8. Круглова, Н.Ю. Антикризисное управление: Учебное пособие / Н.Ю. Круглова. - М.: КноРус, 2013. - 400 c.

9. Ларионов, И.К. Антикризисное управление: учебное пособие/ И.К. Ларионов. - 6-е изд., перераб. и доп. - М.: "Дашков и К", 2009. - 292 с.

10. Марчева, И.А. Антикризисное управление: Учебно-методическое пособие / И.А. Марчева. - Нижний Новгород: Нижегородский госуниверситет, 2012. - 134 с.

11. Мурычев, А.В. Антикризисное управление кредитными организациями: Учебное пособие / А.М. Тавасиев, А.В. Мурычев; Под ред.А.М. Тавасиев. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 543 c.

12. Попов Р.А. Антикризисное управление: Учебник. / Р.А. Попов - М: Высш. шк., 2005.

13. Распопов, В.М. Превентивное антикризисное управление: Учебное пособие / В.М. Распопов, В.В. Распопов. - М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2012. - 432 c.

14. Справочно-правовая система (СПС)"Консультант Плюс"

15. [Электронный ресурс] http://www.sudact.ru/ (Дата обращения: 15.10.2016)

16. [Электронный ресурс] http://www.nevnow.ru/ (Дата обращения: 15.10.2016)

17. [Электронный ресурс] http://www.vedomosti.ru/ (Дата обращения: 17.10.2016)

18. [Электронный ресурс] http://www.ria.ru/ (Дата обращения: 25.10.2016)

19. [Электронный ресурс] http://www.fontanka.ru/ (Дата обращения: 25.10.2016)

Размещено на Allbest.ru