Необходимо изучить причины увольнения работников (по собственному желанию, сокращение кадров, нарушение трудовой дисциплины и др.).

Напряженность в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами может быть несколько снята за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда работников, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой, более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства. В процессе анализа должны быть выявлены резервы сокращения потребности в трудовых ресурсах в результате проведения перечисленных мероприятий.

Если предприятие расширяет свою деятельность, увеличивает свои производственные мощности, создает новые рабочие места, то следует определить дополнительную потребность в трудовых ресурсах по категориям и профессиям и источники их привлечения.

Таким образом, из проведенного исследования, направленного на определение эффективности финансовой деятельности ТОО «АлМаТо», было выявлено, что ТОО развивается динамично, положительно, имеется увеличение дохода, повышение рентабельности и т.д. Это говорит о положительной динамике развития крупных предприятий в Казахстане, о существующей государственной поддержке предприятий и о возможностях их участия в развитии экономики страны.

2.2 Анализ системы корпоративного управлении ТОО «АлМаТо»

Корпоративное управление ТОО «АлМаТо» представляет собой целенаправленную деятельность по разработке и реализации управленческих решений. Для того чтобы использовать управленческую информацию, ее нужно передавать, перемещать с одного объекта на другой, организовывать взаимосвязи между этими объектами [21].

Эффективный обмен информацией необходим для достижения намеченных целей ТОО «АлМаТо», а также является важнейшим условием принятия обоснованных решений, играет огромную роль в межличностных отношениях и формировании имиджа организации. Процесс передачи информации и средства для этой передачи носят название коммуникации. Иначе говоря, обмен информацией -- важнейшая составная часть практически всех видов управленческой деятельности ТОО «АлМаТо». Неудивительно поэтому, что большую часть своего рабочего времени менеджеры всех уровней ТОО «АлМаТо» тратят на коммуникации.

ТОО «АлМаТо» осуществляет свою деятельность в соответствии с Гражданским Кодексом Республики Казахстан, Уставом и другими актами действующего законодательства Республики Казахстан.

Процесс корпоративного управления ТОО «АлМаТо» представляет собой совокупность взаимосвязей и действий, направленных на обеспечение оптимального соотношения рабочей силы, материальных и финансовых ресурсов.

Исполнительный директор ТОО «АлМаТо», организует работу предприятия, управляет всей его деятельностью, осуществляет подбор, прием на работу и расстановку кадров, устанавливает распределение должностных обязанностей, размеры заработной платы, а также размеры надбавок и доплат к должностным окладам и порядок премирования. Отвечает за качество оказываемых услуг и осуществляемых работ. Он осуществляет хозяйственно-финансовую деятельность, контролирует культуру обслуживания клиентов, качество выпускаемой продукции, состояние учета, контроля и сохранность материальных ценностей, подбор и расстановку кадров; соблюдение трудового законодательства, приказов и инструкций вышестоящих организаций.

В связи с этим директор имеет право распоряжаться материально-денежными средствами, приобретать имущество и инвентарь, заключать договоры и соглашения, перемещать, увольнять, поощрять работников, налагать дисциплинарные взыскания.

Директор должен обеспечить выполнение четкого снабжения предприятия товарами, предметами материально-технического оснащения; создать необходимые условия для сохранности товарно-материальных ценностей; контролировать работу всех участников предприятия, а также соблюдение правил техники безопасности.

Отдел бухгалтерии, ТОО «АлМаТо» состоящий из двух человек: главного бухгалтера и бухгалтера-кассира.

? Главный бухгалтер формирует учетную политику исходя из специфики условий хозяйствования, структуры, размеров, отраслевой принадлежности и других особенностей деятельности организации; руководит формированием информационной системы бухгалтерского учета и отчетности в соответствии с требованиями бухгалтерского, налогового, статистического и управленческого учета, обеспечивает предоставление информации внутренним и внешним пользователям, а также совмещает работу инспектора по кадрам, оформляет прием, перевод и увольнение работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями и приказами руководителя предприятия, формирует и ведет личные дела работников, вносит в них изменения, связанные с трудовой деятельностью.

? В обязанности бухгалтера-кассира входит отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с движением основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств, выполнение работы по ведению бухгалтерского учета имущества, обязательств и хозяйственных операций, работа с кассой и кассовыми документами, ведение первичной документации, работа с поставщиками услуг, составление и сбор информации, необходимой для отчетности руководителю.

Менеджер по работе с клиентами - в его обязанности входит консультация клиентов, ведение коммерческих переговоров и заключение договоров с клиентами, прием и обработка заказов, ведение рабочей и отчетной документации, дополнительно обязан вести активный поиск новых клиентов, проводить мониторинг рынка сбыта, а также вести контроль финансовой дисциплины клиента.

Маркетологи - отвечают за своевременное информирование клиентов об услугах фонда путем рекламы по СМИ, почтовой рассылки, также обеспечивает связь с общественностью.

В целом работу предприятия можно охарактеризовать положительно. Однако необходимо отметить и отрицательную тенденцию в работе предприятия. Так, фонд заработной платы растет более быстрыми темпами, чем доходы, что свидетельствует о снижении эффективности.

Система планирования в фонде основана на ежегодном составлении годового плана, включающего расчеты совокупного годового дохода, фонда заработной платы, расходов на сырье и материальные ресурсы, величины энергоресурсов, прибыли. Элементы стратегического планирования в фонде не используются.

Посредством эконометрического метода в компании ТОО «АлМаТо» потребность в рабочей силе определяется исходя из предполагаемого уровня конечного спроса на какой-то год в будущем. Метод проектирования тенденций предполагает перенос прошлых тенденций к изменению величины совокупной рабочей силы и ее структуры на прогнозируемый период. Эти и другие методы (нормативный, скорректированной экстраполяции, экспертный и др.) изучались в специальных курсах на этапе базовой подготовки.

Планирование потребности в персонале в компании ТОО «АлМаТо» не ограничивается только количественными методами, связанными с определением численности работников, необходимых для качественного выполнения операций и процедур фирмы.

Когда разработан план функционирования фирмы, составной частью которого является план трудовых ресурсов, наступает время для выполнения важнейшей работы менеджера - подбора персонала. Суть этого процесса состоит в том, чтобы с учетом требований к кандидату на имеющуюся вакансию привлечь более или менее подходящих квалифицированных работников для последующей их оценки и приема на работу.

Ответственность за подбор сотрудников на современном этапе в компании ТОО «АлМаТо» целиком ложиться на плечи менеджера по кадрам. Процесс подбора кадров столь же сложен и точен, как и любая другая управленческая работа. На этом этапе особенно важно полно и правильно определить и разъяснить претенденту суть будущей работы, иначе можно потратить много времени на прием и беседы с людьми, не имеющими нужной квалификации. Менеджер должен четко представлять, кого нужно продвигать по службе, перемещать или увольнять, а кого принять по новому набору и т. д.

Качественный аспект процесса набора состоит в том, чтобы найти кандидатов, имеющих необходимую для работы квалификацию. Значимость правильного решения данной проблемы связана с высокой стоимостью кадров (рабочей силы), поэтому в первую очередь необходимо определить, нужен фирме данный человек или нет. Намного дороже будет стоить ошибка (например, через три месяца он заявит о своем уходе).

Важной задачей планирования персонала является «перевод» имеющихся целей и планов организации в конкретные потребности в квалифицированных служащих, т.е. вывести неизвестную величину необходимых работников из наличного уравнения планов организации; и определить время, в которое они будут затребованы. И как только эти неизвестные величины будут найдены, в рамках кадрового планирования необходимо вывести, составить планы достижения выполнения этих потребностей.

Как бы там ни было, но долговременный успех любой организации несомненно зависит от наличия необходимых служащих в необходимое время на правильно выбранных должностях. Организационные цели и стратегии достижения этих целей имеют значение лишь тогда, когда люди, обладающие требуемыми талантами и умением, занимаются достижением этих целей.

Потребности ТОО «АлМаТо» в сотрудниках зависят, прежде всего, от стоящих перед ней целей, для реализации которых нужны человеческие ресурсы. Чем конкретнее, отчетливее сформулированы эти цели, тем легче планировать работу в области найма персонала. Если организация что-либо меняет в одной из своих стратегий, например, переходит к выпуску новой продукции, освоению новых рынков, то требования как к численности, так и квалификации сотрудников могут существенно изменяться.

Среди внешних факторов основным является состояние рынка труда, которое, в свою очередь зависит от: макроэкономической ситуации, уровня развития техники и технологии, политической ситуации, конкуренции и состояния рынка сбыта в той или иной отрасли.

Отслеживание, анализ факторов, влияющих на потребности организации в человеческих ресурсах, являются основой для их планирования. Наиболее простым методом планирования является экстраполяция как перенесение сегодняшней ситуации в будущее. Этот метод подходит для краткосрочного планирования и для организаций, действующих в стабильной окружающей среде. Метод скорректированной экстраполяции учитывает изменения в соотношении факторов, определяющих численность сотрудников -- повышение производительности труда, повышение цен и т. д.

Однако система корпоративного управления в ТОО «АлМаТо» подлежит рассмотрению и принятию важных решений на пути к развитию. Система корпоративного управления на отечественном рынка труда отстает от европейских стран и нуждается в грамотной программе развития, что включает в себя свод законодательств, регулирующих спорные моменты, а также защищающие права сторон.

Рассмотрим функции каждого отдела ТОО «АлМаТо». Суть разногласий заключается в том, что собственник хочет получения прибыли на каждом этапе, а менеджер высокой квалификации настроен на стратегические цели.

В классическом понимании менеджмента корпоративное управление построено на следовании стратегии. Предпринимательский подход -- это казахстанская специфика, которая естественным образом сформировалась в 90?тые годы и по инерции продолжает существовать. В те времена умение ориентироваться на обширном бизнес-пространстве, принимать смелые и быстрые решения, быть предпринимателем, было главным в экономике страны и в процветании бизнесмена. Сейчас это время проходит, национальными компаниям, чтобы иметь возможность общаться со своими зарубежными партнерами, нашим компаниям нужно перенимать западный опыт управления, соответствующий современному развитию национальной экономики.

Специалист, который получил образование классического управленца и сам тяготеет именно к такой работе, в стратегическом плане проиграет управленцу - стратегу.

Детали будущей работы обсуждаются как можно более подробно, потом компания и потенциальный менеджер принимают решение о совместной стратегической работе. Оговаривают мельчайшие нюансы его деятельности. Этот процесс приема оправдан, поскольку сотрудник топ-уровня приходит в компанию минимум на пять лет. Он должен «вписаться» в систему, его работа и система подготовки дорога и длительна, он разделяет корпоративную культуру большой, часто гигантской, компании. Его замена или его сбои по работе - дорогое удовольствие для корпорации.

Каждый руководитель хотел бы иметь дружный и работоспособный коллектив, способный вместе с ним достичь поставленных целей в корпоративном управлении.

Корпоративное управление в ТОО «АлМаТо» осуществляется через людей. Одним из важнейших инструментов управления является информация. Используя и передавая эту информацию, а также, получая обратные сигналы, руководитель организует и мотивирует подчинённых. Многое зависит от его способности передавать информацию таким образом, чтобы достичь наиболее адекватного восприятие данной информации теми, кому она предназначена.

Раздувание административного аппарата, который получает высокие заработки, тем самым увеличивая издержки на его содержание.

Из стилей корпоративного управления авторитарный стиль так и продолжает оставаться самым востребованным, что в свою очередь не позволяет устанавливать обратную связь «верхов» и «низов», губит инициативу «снизу». Решения спускаются сверху, что вызывает сопротивление и непонимание рядовых сотрудников.

Часто нарушается один из базовых принципов менеджмента - принцип единоначалия. Сотрудники выполняют приказы начальников разных уровней и их многочисленных заместителей, причем работу, поручения, которые они выполняют не входят в их полномочия. Данный факт снижает эффективность работы и повышение уровня конфликтности.

На многих предприятиях крупного бизнеса, отсутствуют или присутствуют формально программы корпоративного управления. Считается достаточным планирование на год и оперативное планирование, чем и занимается высшее руководство, не умея правильно делегировать полномочия. Занимаясь текучкой, на будущее просто не остается времени.

Да, все эти проблемы существенно тормозят развитие нашего государства, повышение ее конкурентоспособности, повышению уровня жизни, но не отменяют все достижения, которых мы достигли за последние годы.

Если взглянуть на историю становления менеджмента в США, Западной Европе или Японии, то им потребовалось несколько десятилетий. Поэтому считаем, что казахстанскому менеджменту необходимо время для перехода от традиционных методов управления к новым. Применение новых принципов и методов управления заметно изменит практику корпоративного управления в Казахстане, что объективно отражено в таблице 11.

Таблица 11 ? Трансформация методов управления

Традиционные методы	Новые методы
Авторитарное управление	Коллегиальное управление
Монополия по предоставлению услуг	Конкуренция по предоставлению услуг
Человек - помеха деятельности	Человек? клиент, потребитель услуг
Механизм бюрократии	Механизм рынка
Правила и процедуры	Цели и миссии
Борьба с проблемами	Предотвращение проблем
Измерение затрат	Измерение результатов
Бюрократический контроль	Общественный контроль
Примечание: составлено автором с использованием источника [18]

Говоря о репутации ТОО «АлМаТо» нельзя обойти стороной проблему социальной ответственности компании. В обиходе существует несколько мнений о том, что же такое социальная ответственность бизнеса если исходить из того что это система социального партнерства бизнеса и общества то очевидно, что она реализуется через инвестиции и бизнес ?проекты, которые чаще всего направлены на охрану здоровья, здоровый образ жизни, безопасность труда, развитие персонала, то есть на внутренние вложения в социальные активы. Это одна часть, И вторая часть - природоохранная деятельность и ресурсосбережение, поддержка и развитие местного сообщества, развитие социальной инфраструктуры. Эти социальные вложения условно можно назвать внешними. В настоящее время бизнес берет на себя финансирование тех областей, до которых у государства. Но здесь возникают со всей остротой противоречия с принципами управления компанией. Такое отвлечение средств на социальные программы не совсем согласуется со стремлением акционеров получить максимальную прибыль. Найти оптимальный баланс между интересами конкретных акционеров и интересами общества -- главная задача, которую приходится решать менеджменту компаний. Чтобы конкретный акционер не обвинял менеджеров в уводе его денег, необходимо разработать план мероприятий, учитывающих интересы общества и интересы компании, просчитать, во что обойдется та или иная социальная инициатива и, самое главное, необходимо измерить эффективность реализованных социальных инициатив.

В странах Европейского союза усиление защиты прав акционеров определено как ключевое направление развития законодательства о компаниях: «Обеспечение эффективной и соразмерной защиты прав акционеров и третьих лиц должно быть в центре любого законодательства о компаниях. Прочная система защиты прав акционеров и третьих лиц, позволяющая достигнуть высокой степени доверия в деловых взаимоотношениях, является основным условием обеспечения эффективности и конкурентоспособности бизнеса. Улучшение защиты прав акционеров должно основываться, прежде всего, на: а) предоставлении полной информации о том, какие права существуют и как они могут быть реализованы, б) совершенствовании средств, необходимых для эффективной реализации существующих прав» [22].

Безусловно, одного только «писаного закона» для этого недостаточно. Необходимы эффективные механизмы правоприменения. Доверие миноритарных акционеров возрастает, если правовая система позволяет им начать судебные или административные процедуры против менеджеров или членов совета директоров в целях восстановления или компенсации нарушенных прав и если осуществление указанных процедур не связано с чрезмерными расходами и препятствиями. Как указано в Принципах ОЭСР, обеспечение функционирования такого механизма -- ключевая обязанность законодательных и исполнительных органов.

Важным фактором, влияющим на уровень защиты прав акционеров, является и поведение самих компаний. В 2002 году Всемирный банк опубликовал результаты исследования взаимосвязи корпоративного управления, защиты прав инвесторов и эффективности 495 компаний в 25 странах с формирующимися рынками. Основные выводы специалистов таковы:

? в странах со слабыми правовыми системами уровень корпоративного управления ниже;

? уровень корпоративного управления в национальных компаниях зависит от того, насколько значительны информационные асимметрии и искажения рыночной среды, с которыми сталкивается та или иная корпорация;

? компании, акции которых котируются на фондовых биржах США, имеют повышенный уровень корпоративного управления, и эта зависимость особенно характерна для компаний из стран со слабыми правовыми системами;

? качественное корпоративное управление оказывает положительное влияние на рыночную стоимость компаний и эффективность их деятельности, причем указанная связь проявляется сильнее в странах со слабыми правовыми системами [23].

Таким образом, чем слабее правовая система в стране, тем важнее состояние корпоративного управления для улучшения функционирования компаний. И наоборот, деятельность компаний с надлежащим корпоративным управлением меньше зависит от степени развития правовой системы, поскольку их потребность во внешних механизмах разрешения конфликтов между участниками корпоративных отношений не слишком остра.

Также достаточно важным вопросом является правовое обеспечение деятельности менеджеров, в частности предоставление менеджерам гарантий на случай непредвиденных обстоятельств. Часто руководителями высшего звена, сетуют на незащищенность, в случае продажи бизнеса другому собственнику, который может привести команду новых управленцев, или в ситуации слияния (поглощения) компании, когда менеджер и вовсе может остаться без работы. Поэтому многие менеджеры заинтересованы в гарантиях в виде денежной компенсации.

В рамках усовершенствования механизмов корпоративного управления ТОО «АлМаТо» стоит уделить внимание отношению компании к внутреннему и внешнему окружению, что называется «кодексом поведения». Это формальный документ, который описывает правила поведения между тремя названными участниками рынка, устанавливает «правила игры», регламентирует работу собрания акционеров, совета директоров, процедурные вопросы, поскольку именно они, как показывает судебная практика, являются наиболее частым поводом для обращения в суд.

Нынешний этап знаменателен тем, что передовой менеджмент в полном объеме осознал всю сложность управления человеческим ресурсом. И от попыток управлять с помощью простых технологических схем начал переходить к построению сложных многогранных систем, учитывающих всю сложность человеческих отношений.

Постепенно начинает приходить понимание того, что персонал компании ТОО «АлМаТо» живет и управляется по тем же самым закона, что и любая другая общность, что при взаимодействии с ним необходимо учитывать его особенности, его культуру. Приходит понимание того, что корпоративное управление необходимо любой организации [24].

Будет ошибкой считать, что корпоративное управление является порождением сугубо внутренних для компании процессов. Любая организация является частью системы общественных взаимоотношений. И, помимо сотрудников, в результатах ее деятельности заинтересованы как минимум общество в лице потребителей продуктов и услуг, а также владельцы корпорации [2].

Полагаем, что дальнейшее развитие корпоративного управления в Казахстане позволит изменить ситуацию в области управления. Демократизация экономической жизни уже стимулировала многообразие форм деятельности, рост слоя частных предпринимателей, активно отстаивающих свои интересы, в том числе - посредством участия в политической жизни.

По сути, динамичные и успешные реформы в экономике подводят Казахстан к следующему этапу на пути демократизации общества и совершенствования системы корпоративного управления.

3  Совершенствование корпоративного управления в ТОО «АлМаТо»: финансовый аспект

В условиях рыночной экономики необходимо неуклонное расширение объёма производства, что влечёт за собой наращивание производственного потенциала на новой технической основе. Особое внимание уделяется на рост и совершенствование активной части производственных фондов. При этом перед руководителями ТОО «АлМаТо» стоит задача повышения технического уровня и качества реализуемой продукции.

Основные фонды компании используются с одной стороны, для реализации продукции, с другой, - для удовлетворения социальных нужд населения. Отсюда вытекает их деление на производственные и непроизводственные.

К основным производственным фондам ТОО «АлМаТо» относятся следующие группы средств труда: производственные здания и сооружения; силовые машины и оборудование; рабочие машины и оборудование; транспортные средства [25].

Одним из важнейших условий обеспечения рациональной фондооснащенности ТОО «АлМаТо» является улучшение использования действующих основных фондов.

От уровня эффективности использования основных производственных фондов зависят темпы роста производительности труда, объём реализации продукции, качество продукции и др. показатели

Все показатели использования основных производственных фондов ТОО «АлМаТо» могут быть объединены в три группы:

показатели экстенсивного использования основных производственных фондов, отражающие уровень использования их по времени;

показатели интенсивного использования основных фондов, отражающие уровень их использования по мощности (производительности);

показатели интегрального использования основных производственных фондов, учитывающие совокупное влияние всех факторов - как экстенсивных, так и интенсивных.

К первой группе показателей ТОО «АлМаТо» относятся: коэффициент экстенсивного использования оборудования, коэффициент сменности работы оборудования, коэффициент загрузки оборудования, коэффициент сменного режима времени работы оборудования.

В большинстве случаев частные (натуральные) показатели, к которым относятся показатели экстенсивного и интенсивного использования оборудования в ТОО «АлМаТо», не могут быть применены, так как они показывают лишь степень использования отдельных элементов основных фондов, поэтому для определения использования всей массы основных фондов на предприятиях, в отраслях народного хозяйства применяются обобщающие показатели (показатели интегрального использования основных производственных фондов).

Наиболее важный из них - фондоотдача основных фондов отражает объём продукции. Основных дистрибуционных фондов организаций.

Фондоотдача показывает общую отдачу от использования каждого тенге, затраченного на основные фонды, то есть эффективность этого вложения средств.

Следующий обобщающий показатель - фондоёмкость. Эта величина, обратная фондоотдаче. Она рассчитывается как отношение потребности в основных фондах для обеспечения выполнения единицы объёма работ.

Показатель фондоёмкости характеризует уровень денежных средств, вложенных в основные фонды для производства продукции заданной величины [26].

Для более эффективного использования основных средств ТОО «АлМаТо» может принять следующие мероприятия:

- Ввод в действие не установленного оборудования, замена и модернизация его;

- Сокращение целодневных и внутрисменных простоев. Устранение данного недостатка может быть достигнуто путем введения прогрессивных организационных и технологических мероприятий.

- Повышение коэффициента сменности, которое может быть достигнуто применением оптимального графика работы предприятия, включающий эффективный план проведения ремонтных и наладочных работ.

- Более интенсивное использование оборудование.

- Внедрение мероприятий по развитию реализации продукции

- Повышение квалификации рабочего персонала, которое обеспечивает более эффективное и бережное обращение с оборудованием.

- Экономическое стимулирование основных и вспомогательных сотрудников, предусматривающее зависимость зарплаты от выпуска и качества производимой продукции. Формирование фондов стимулирования и поощрения сотрудников, достигнувших высоких показателей работы.

Проведение социальных работ в ТОО «АлМаТо», предусматривающих повышение квалификации рабочих, улучшение условий труда и отдыха, оздоровительные мероприятия и др. мероприятия, положительно влияют на физическое и духовное состояния рабочего.

В системе мер, направленных на повышение эффективности работы предприятия и укрепление его финансового состояния, важное место занимают вопросы рационального использования оборотных средств ТОО «АлМаТо». Проблема улучшения использования оборотных средств стала еще более актуальной в условиях формирования рыночных отношений. Интересы предприятий требуют полной ответственности за результаты своей производственно-финансовой деятельности. Поскольку финансовое положение ТОО «АлМаТо» находится в прямой зависимости от состояния оборотных средств и предполагает соизмерение затрат с результатами хозяйственной деятельности и возмещение затрат собственными средствами, ТОО «АлМаТо» заинтересовано в рациональной организации оборотных средств -- организации их движения с минимально возможной суммой для получения наибольшего экономического эффекта.

Оборотные средства ТОО «АлМаТо» представляют собой совокупность денежных средств, авансированных в оборотные производственные фонды и фонды обращения.

Денежные средства ТОО «АлМаТо», вложенные в запасы сырья, основные вспомогательные материалы, топливо запасные части, тару, малоценные и быстроизнашивающиеся предметы, в незавершенное дело, а так же расходы будущего периода, образуют оборотные фонды и обслуживают процесс производства [16]

Средства ТОО «АлМаТо» в виде реализуемой продукции, денежные средства, находящиеся на счетах в банке, в пути, в расчетах, в кассе образуют фонды обращения и обслуживают процесс обращения.

Основное назначение оборотных средств ТОО «АлМаТо» состоит в обеспечении финансовыми ресурсами непрерывности процесса реализации продукции и обращения общественного продукта.

Эффективность использования оборотных средств ТОО «АлМаТо» характеризуется системой экономических показателей, прежде всего оборачиваемостью оборотных средств, которая в свою очередь характеризуется коэффициентом оборачиваемости. Он показывает, сколько раз обернулись оборотные средства за определенный период (год, квартал, месяц).

Система формирования оборотных средств оказывает влияние на скорость их оборота и эффективность использования.

Избыток оборотных средств означает, что часть капитала ТОО «АлМаТо» бездействует и не приносит дохода.

Вместе с тем недостаток оборотного капитала будет тормозить ход производственного процесса, замедляя скорость хозяйственного оборота средств предприятия.

Как правило, минимальная потребность ТОО «АлМаТо» в оборотных средствах покрывается за счет собственных источников: прибыли, уставного капитала, резервного капитала и др. Однако в силу ряда объективных причин (инфляция, рост объемов производства, задержки в оплате счетов клиентов и др.) у предприятия возникают временные дополнительные потребности в оборотных средствах.

В этих случаях финансовое обеспечение хозяйственной деятельности ТОО «АлМаТо» сопровождается привлечением заемных источников - банковских и коммерческих кредитов, займов, инвестиционного налогового кредита и др.

Эффективность использования оборотных средств ТОО «АлМаТо» зависит от многих факторов, которые можно разделить на внешние, оказывающие влияние вне зависимости от интересов предприятия, и внутренние, на которые предприятие может и должно активно влиять. К внешним факторам можно отнести такие, как общеэкономическая ситуация, налоговое законодательство, условия получения кредитов и процентные ставки по ним, возможность целевого финансирования, участие в программах, финансируемых из бюджета. Источники формирования оборотных средств могут быть: собственные, заемные, дополнительно привлеченные ТОО «АлМаТо». На современном этапе развития экономики к основным внешним факторам, влияющим на состояние и использование оборотных средств, можно отнести такие, как кризис неплатежей, высокий уровень налогов, высокие ставки банковского кредита

Состав и структура источников формирования оборотных средств приведены в таблице 12.

Таблица 12 ? Источники оборотных средств ТОО «АлМаТо»

Собственные	Заемные	Дополнительно привлеченные
Уставный капитал Добавочный капитал Резервный капитал Фонд накопления Фонд социальной сферы Целевые финансирования и поступления Нераспределенная прибыль	Долгосрочные кредиты банков Долгосрочные займы Краткосрочные кредиты банков Краткосрочные займы Коммерческие кредиты Инвестиционный налоговый кредит Инвестиционный взнос работников	Кредиторская задолженность поставщикам и подрядчикам по оплате труда по страхованию бюджету прочим кредиторам Фонд потребления Резервы предстоящих расходов и платежей Резервы по сомнительным долгам Благотворительные и прочие поступления
Примечание: составлено автором с использованием источника [6]

Эти и другие факторы определяют рамки, в которых ТОО «АлМаТо» может манипулировать внутренними факторами рационального движения оборотных средств [32].

Кризис сбыта произведенной продукции, и неплатежи приводят к замедлению оборота оборотных средств. Следовательно, необходимо реализовывать ту продукцию, которую можно достаточно быстро и выгодно продать, прекращая или значительно сокращая импорт продукции, не пользующейся текущим спросом. В этом случае кроме ускорения оборачиваемости предотвращается рост дебиторской задолженности в активах ТОО «АлМаТо».

При существующих темпах инфляции полученную ТОО «АлМаТо» прибыль целесообразно направлять, прежде всего, на пополнение оборотных средств. Темпы инфляционного обесценения оборотных средств приводят к занижению себестоимости и «перетекания» их в прибыль, где происходит распыление оборотных средств на налоги и непроизводственные расходы.

Значительные резервы повышения эффективности использования оборотных средств кроются непосредственно в самом ТОО «АлМаТо». В сфере реализации это относится, прежде всего, к запасам. Являясь одной из составных частей оборотных средств, они играют важную роль в обеспечении непрерывности процесса производства. В то же время производственные запасы представляют ту часть средств производства, которая временно не участвует в процессе.

Важная роль принадлежит улучшению организации складского хозяйства. Сокращение времени пребывания оборотных средств в достигается путем совершенствования организации улучшения применяемых техники и технологии, совершенствования использования основных фондов, прежде всего их активной части, экономии по всем статьям оборотных средств [27].

Пребывание оборотных средств в сфере обращения не способствует созданию нового продукта. Излишнее отвлечение их в сферу обращения -- отрицательное явление. Важнейшими предпосылками сокращения вложений оборотных средств в эту сферу являются, рациональная организация сбыта готовой продукции, применение прогрессивных форм расчетов, своевременное оформление документации и ускорение ее движения, соблюдение договорной и платежной дисциплины.

Ускорение оборота оборотных средств позволяет высвободить значительные суммы и, таким образом, увеличить объем производства без дополнительных финансовых ресурсов, а высвободившиеся средства использовать в соответствии с потребностями ТОО «АлМаТо».

Ускорение оборачиваемости обусловливает не только экономичность использования самих оборотных средств, но и эффективность всей деятельности ТОО «АлМаТо». При ускорении оборачиваемости оборотных средств улучшается финансовое положение предприятий, своевременно выполняются платежные обязательства перед поставщиками, в нужном количестве и ассортименте приобретаются материальные ресурсы.

Поэтому для успешного решения задач по эффективному использованию оборотных средств ТОО «АлМаТо» необходимо периодически определять показатели оборачиваемости, анализировать их, выявлять отклонения фактических показателей от запланированных или от показателей прошлых периодов; проверять состояние материальных запасов, принимать меры к быстрейшей реализации излишних и ненужных: контролировать запасы готовой продукции, принимать меры к улучшению ассортимента и условий для ускорения реализации продукции

Экономическая эффективность использования ТОО «АлМаТо» собственных оборотных средств также зависит от объема реализованной продукции на 1 тг. оборотных средств. В хозяйственной деятельности одним из направлений повышения эффективности реализации является улучшение использования оборотных средств, т.е. увеличение объема реализованной продукции при неизменной стоимости оборотных средств либо сокращение величины оборотных средств при неизменном объеме реализованной продукции [28].

Снижение длительности производственного цикла имеет важное значение для ускорения оборота средств в незавершенном производстве и достигается путем повышения уровня интенсификации производственных процессов, уменьшения номенклатуры изготовляемой продукции, сокращения сроков освоения вновь вводимых производственных мощностей и улучшения использования основного капитала ТОО «АлМаТо», снижения трудоемкости выпускаемой продукции, совершенствования организации реализации и т.д.

Нормирование оборотных средств предусматривает установление для каждой строительной организации минимального планового размера оборотных средств, что необходимо для нормальной работы.

Норма - установленная мера оборотных средств, величина, выраженная в днях, процентах и других измерителях (норма оборотных средств - в днях, норма запасов - в тенге и т.п.).

Норматив - величина регламентированной суммы денежных средств, необходимой предприятию на тот или иной плановый период для образования переходящих минимальных запасов по элементам оборотных средств.

От качества нормирования оборотных средств зависит правильное использование финансовых ресурсов ТОО «АлМаТо». Поэтому в условиях рыночной экономики одной из важных задач является учёт либерализации цен на продукцию и изучение рынка на спрос и предложение [29].

Проблема эффективного хозяйствования предприятий включает лучшее использование их фондов, и в первую очередь - оборотных средств. Наличие у предприятия достаточных оборотных средств является необходимой предпосылкой для его нормального функционирования в условиях рыночной экономики.

Крупные предприятия позволяют более эффективно использовать материальные и другие ресурсы, оптимально сочетать личные и общественные интересы всех участников.

Из спектра крупных предприятий, конечно, акционерные общества в отличии от товариществ с ограниченной ответственностью имеют ряд преимуществ по сравнению с другими формами собственности.

Также и само общество может приобрести ценные бумаги других обществ, образуя при этом целые сети заинтересованных в работе друг друга организаций, связанных отношениями собственности и правом участия в управлении.

Большими преимуществами обладают акционерные общества в плане того, что собственника денег привлекает, прежде всего, ограниченная ответственность владельца акции. Самое большее, что ему грозит -- потерять сумму, выплаченную за акцию. Подкупает также простота вхождения и выхода из числа собственников (держателей акций): достаточно купить или продать акцию. Причем уход члена акционерного общества из этой хозяйственной организации никак не отражается на ее существовании. Важно также, что акционерные общества (продающие акции всем желающим их приобрести) способны непрерывно наращивать свой капитал. Огромные размеры капиталов позволяют акционерному обществу создавать крупномасштабное производство благ производственного и потребительского назначения, пользующихся большим спросом. Здесь имеется самая широкая возможность для внедрения новейших достижений науки и техники, выпуска высококачественной продукции.

К недостаткам акционерного общества относится, прежде всего, то, что организовать его -- дело гораздо более сложное и дорогое, чем создание единоличных предприятий и товариществ. Акционеры вынуждены платить налоги дважды: с общего дохода акционерного общества и с дивидендов (части общих доходов, распределяемой между держателями акций) [30].

Громоздкость многих акционерных предприятий и огромные суммы денег, затраченных на технические средства труда, мешают им быстро менять технологию и перестраивать производство на выпуск новой продукции. Отсюда типичная для них тенденция к захвату рынков с тем, чтобы навязывать потребителям давно освоенные изделия по выгодным ценам.

Различают понятие «хозяйственного» и «финансового» механизмов. Механизм хозяйственный характеризуется как совокупность организационных структур и конкретных форм хозяйствования, методов управления и правовых норм, с помощью которых общество использует экономические законы с учетом складывающейся исторической специфики. Механизм финансовый рассматривается как составная часть хозяйственного механизма, совокупность форм и методов, с помощью которых обеспечивается осуществление широкой системы распределительных отношений, образования доходов и накоплений, создание и использование централизованных и децентрализованных фондов денежных средств [7]. В условиях нестабильности рыночной экономики нашей страны предприятие ТОО «АлМаТо» в результате своей деятельности обеспечило возможность получения прибыли и погашения своих обязательств за счет собственных средств. Можно порекомендовать ТОО «АлМаТо» максимально возможный выпуск продукции по качеству и количеству в условиях наиболее эффективного использования всех средств производства, имеющихся в распоряжении предприятия. Совершенствовать корпоративное управление, управление производительностью труда, материалоотдачей, фондоотдачей основных производственных фондов и оборачиваемостью оборотных средств. По динамике этих показателей можно характеризовать эффективность внедряемой реформы управления, основанной на рыночных отношениях.

На предприятии ТОО «АлМаТо» можно также рекомендовать регулярно производить анализ финансово-хозяйственной деятельности, для того чтобы предприятие могло "на ходу" оценить и улучшить свое финансовое положение. Для этого, в настоящее время, лучше всего использовать бухгалтерскую программу с встроенным блоком анализа хозяйственной деятельности. Эта программа со встроенным блоком финансового анализа очень удобна и даже необходима для неустойчивых предприятий, чтобы оперативно следить за изменением финансового состояния [30].

Следовательно, можно выделить два основных направления по улучшению деятельности ТОО «АлМаТо», с точки зрения финансового менеджмента:

1. Краткосрочное планирование и анализ с целью повышения эффективности использования оборотных средств.

2. Финансовое планирование развития ТОО «АлМаТо».

В целом можно отметить, что использование финансовых расчетов и процедур в корпоративном управлении ТОО «АлМаТо» невелико. В большей части они сводятся к прогнозу необходимого объема денежных средств и контролю за кредиторской задолженностью.

Снижение себестоимости продукции и повышения уровня ее рентабельности осуществляется посредством управления производительностью.

Управление реализации - это фактически часть более широкого процесса корпоративного управления. Оно также включает в себя планирование, организацию, руководство, контроль и регулирование. Суть управления производительностью заключается в том, чтобы добиваться максимально возможного уровня ее повышения при существующих в данный момент экономических условиях. В своей организации управление производительностью исходит из следующих положений:

Выработка общего подхода к пониманию проблемы результативности и производительности систем.

Разработка стратегических программ роста.

Разработка подходов к методам измерения и оценки. Разработка методов контроля и повышения производительности.

Обеспечение организации планирования и эффективного внедрения всех элементов.

С учетом этих случаев должна выбираться и управленческая стратегия по обеспечению роста реализации. Прежде всего, надо обратить внимание на то, как можно увеличить объем продукции. В практике ТОО «АлМаТо» с этой целью используется причинно-следственная диаграмма, показывающая, в каких случаях происходит увеличение объема продукции и при каком условии (неизменности или более медленных темпах увеличения затрат) повышается производительность системы [24].

Главными направлениями решения задачи повышения производительности труда являются интенсификация производства, техническое переоснащение предприятия, внедрение более совершенной техники, коренное повышение качества продукции, улучшение организации производства и труда за счет улучшения материально-технического обеспечения (в первую очередь), а также повышения культуры производства и усиления роли «человеческого фактора» ТОО «АлМаТо». Все эти направления неравноценны как по результатам роста производительности труда, так и по затратам, связанным с ними. Многократное повышение производительности труда можно получить за счет более полного использования результатов научно-технического прогресса. Но его реализация требует, как правило, больших капиталовложений, которые не всегда (в определенный момент времени) по силам предприятию.

Желание и возможность осуществить капиталовложения в усовершенствование техники зависят от их прибыльности. Следовательно, в решении вопроса об инвестициях необходимо руководствоваться теми же факторами, что и при производстве любого товара. В первую очередь, это факторы, влияющие на величину прибыли от отдельных технических усовершенствований. Возрастание прибыльности от предполагаемого усовершенствования техники возможно в двух случаях: во-первых, если при этом уменьшаются издержки производства товара, и, во-вторых, если снижаются затраты на дефицитные ресурсы, продаваемые в связи с этим по высоким ценам. Поэтому при планировании роста производительности труда следует выбирать то направление из вышеприведенных, которое даст оптимальный результат как по увеличению производительности труда, так и по затратам на его осуществление [27].

Под финансовым состоянием понимается способность ТОО «АлМаТо» финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью. Финансовое состояние ТОО «АлМаТо» зависит от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности.

Главная цель анализа - своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности и находить резервы улучшения финансового состояния предприятия и его платежеспособности.

При этом необходимо решать следующие задачи:

На основе изучения причинно-следственной взаимосвязи между разными показателями производственной, коммерческой и финансовой деятельности дать оценку выполнения плана по поступлению финансовых ресурсов и их использованию с позиции улучшения финансового состояния предприятия.

Прогнозирование возможных финансовых результатов, экономической рентабельности, исходя из реальных условий хозяйственной деятельности и наличия собственных и заемных ресурсов, разработка моделей финансового состояния при разнообразных вариантах использования ресурсов.

Разработка конкретных мероприятий, направленных на более эффективное использование финансовых ресурсов и укрепление финансового состояния предприятия [26].

Проводимый в работе анализ, является внутренним. Его цель - установить планомерное поступление денежных средств и разместить собственные и заемные средства таким образом, чтобы обеспечить нормальное функционирование ТОО «АлМаТо», получения максимума прибыли и исключения банкротства.

На мой взгляд, предложенные рекомендации будут способствовать достижению этой цели.

Исходя из результатов проведенного анализа на современном этапе на ТОО «АлМаТо» необходимо:

Добиваться снижения издержек на данном предприятии за счет: внедрения прогрессивных технологий, систем учета, контроля, экономии материалов, совершенствование системы оплаты труда, снижения налогооблагаемой базы, совершенствование менеджмента на различных уровнях.

Обеспечить рост рентабельности основной деятельности, прежде всего за счет снижения издержек и увеличения доли коммерческих заказов. Такое увеличение, возможно, прежде всего, благодаря увеличению объема выпускаемой продукции, при фактически неизменном заказе.

Необходимо выявить и ликвидировать негативные тенденции в организации производства на данном предприятии.

Необходимо усиление финансово-аналитической работы на данном предприятии. Здесь следует отметить, что предшествовать выполнению этого пункта должно обеспечение аналитиков достоверной информацией в частности по себестоимости продукции. В настоящее время данная проблема стоит особенно остро.

Кроме того, можно предложить ТОО «АлМаТо» с целью улучшению финансового состояния заняться инвестиционной деятельностью в долгосрочные перспективы, стратегические планы, проекты и разработки.

Также важным направлением улучшения деятельности акционерного ТОО «АлМаТо» могут стать социальные программы: для работников предприятия можно предложить премиальные выплаты за досрочно сделанную работу, проведение различных корпоративных вечеров, социальные пособия на рождение и воспитание ребенка.

Показатели платежеспособности ТОО «АлМаТо» представляют интерес не только для руководства предприятия, но и для внешних субъектов анализа: коэффициент абсолютной ликвидности - для поставщиков сырья и материалов, коэффициент быстрой ликвидности - для банков, коэффициент текущей ликвидности - для инвесторов.

Таким образом, основные показатели, характеризующие технико-экономическое состояние ТОО «АлМаТо», свидетельствуют, что на предприятии происходит рост объемов производства и реализации продукции, предприятие не терпит убытков.

Все предложенные меры призваны совершенствовать систему корпоративного управления ТОО «АлМаТо», улучшить как финансово-экономическое, так и общественное положение ТОО «АлМаТо», привлечь внимание общественности, стать своего рода рекламной кампанией предприятия.

Заключение

Основой рыночной экономики, в том числе и регулируемой государством, выступает частная собственность в ее разнообразных типах и формах. Данное положение закрепляет п. 1 ст. 26 Конституции Республики Казахстан, которая гласит, что граждане нашей республики могут иметь в частной собственности любое законно приобретенное имущество. Из этого вытекает, что многообразие форм собственности отражает разную степень развития производительных сил и организационно-экономических отношений, неодинаковую меру обобществления производства в различных областях хозяйства.

Несмотря на достигнутые успехи в реализации корпоративного управления в Казахстане, нельзя не признавать, что существуют некоторые проблемы при его применении в отдельных компаниях. Это связано как с неэффективностью внутренних механизмов контроля, так и недостаточностью внешнего контроля за управлением крупных предприятий. В связи с этим в любом субъекте крупного бизнеса возникает конфликт интересов: с одной стороны - собственников, целью которых является максимизация дохода на вложенный капитал, с другой - менеджеров, преследующих множество локальных целей, среди которых максимизация прибыли управляемом предприятии находится отнюдь не на первом месте. Поэтому одной из ключевых задач развития и совершенствования корпоративного управления в Казахстане является формирование независимых и ответственных советов директоров, являющихся, во многом, эффективным методом контроля деятельности компаний. Как отметил в своем выступлении Президент Казахстана, Н.А. Назарбаев: «Казахстан ставит перед собой стратегическую цель - стать страной, выпускающей конкурентоспособные товары и оказывающей конкурентоспособные услуги. Все наши усилия направлены на достижение этой цели. Мы понимаем, что для интеграции в мировые рынки капитала необходимо решить вопросы, связанные с защитой прав собственников и повышением качества корпоративного управления и финансовой прозрачности бизнеса» [3].