Разработка мероприятий по совершенствованию организации и оплаты управленческого труда

Предлагается усовершенствовать штатное расписания, заменив 8 человек ведущих специалистов, на 8 человек помощников специалистов.

Помощник специалиста поможет снизить нагрузку с главных и ведущих специалистов, взяв в свои обязанности определенное количество функциональных обязанностей.

2. Совершенствование организации рабочего места.

Замена старого оборудования рабочего места, на новое эргономичное.

На повышение уровня мотивации сотрудников, снижению текучести кадров из-за сильной утомляемости и недовольством рабочего места.

3.Введение аттестации работников.

Проведение аттестации работников Управления №3, возможное повышение по карьерной лестнице.

Повышение мотивации сотрудников, снижение текучести кадров, особенно молодых специалистов.

Введение компонентов компенсации.

Стимулирование работы персонала.

3.1 Привлечение временных сотрудников для снижения нагрузки специалистов

Цель мероприятия - снизить нагрузку с главных и ведущих специалистов.

Этапы реализации:

1. Необходимо задействовать внешние источники привлечения персонала, так как большое количество свободных мест по штатному расписанию;

2. Организовать рабочее место временным сотрудникам;

3. Разработать должностную инструкцию

Согласно мероприятию необходимо ввести должность помощник специалиста, который будет помогать организовывать прием населения.

Согласно штатному расписанию и исходя из потребностей, предлагается изменить штатное расписание:

Совершенствование штата сотрудников

Требуются	Количество человек	Вводятся	Продолжительность Рабочего дня	Рабочая неделя	Размер заработанной платы	Сумма заработанной платы за год
Помощник специалиста	8	Вместо ведущих специалистов	С 9-00 до 13-00 С 14-00 до 18-00	понед, вторник, среда, пятница	3854 рубля	369 984 рубля

На каждый отдел необходимо задействовать по два помощника специалиста, первый помощник будет помогать организовывать работу главным и ведущим специалистам, выполняя должностные обязанности (см. приложение 5), а второй специалист будет консультировать население в коридоре, выполняя должностные обязанности.

Затраты на организацию рабочих мест помощников специалистов

Наименование товара	Количество товара	Стоимость товара, руб./шт	Итого (руб.)
Электроприборы	Настольные лампы	8	600	4800
	Переходники для розеток	8	100	800
	Лампочки	8	30	240
Мебель	Рабочие столы	8	5000	40000
	Стулья	8	2000	16000
	Монитор	8	10000	80000
Компьютерная техника	Клавиатура	8	300	2400
	мышь	8	300	2400
Оргтехника	Принтер	4	3000	12000
	Копировальный аппарат (лазерный)	1	20000	20000
Итого				178 640

Подведем краткий итог:

Изначально в штатное расписание были внесены некоторые изменения, вместо недостающих главных специалистов, были введены 8 человек помощников специалистов.

Эффективность данного мероприятия - сокращение потерь по организационно-техническим причинам на 5,21%, поможет грамотно организовать труд специалиста, и избавит от лишних затрат рабочего времени, а так же поможет консультировать население не затрачивая время при приеме документов, в результате чего эффективность рабочего времени резко увеличится.

После введения новой должности усовершенствованная структура управления будет выглядеть так см. рисунок 18.

Рис. 18 Усовершенствованная система управления

Совершенствование организации рабочего места

Цель данного мероприятия - снижение текучести кадров, улучшение мотивации сотрудников.

Этапы реализации:

1. Заменить старое оборудование на новое эргономичное оборудование.

Затраты на совершенствование рабочих мест одного отдела

Наименование товара	Количество товара	Стоимость товара, руб./шт	Итого
Электроприборы	Настольные лампы	6	600	3600
	Переходники для розеток	6	100	600
	Лампочки	6	30	180
Мебель	Рабочие столы	6	5000	30000
	Стулья	6	2000	12000
	Монитор с ЖК дисплеем	6	20000	18000
Компьютерная техника	Клавиатура	6	500	3000
	Оптическая мышь	6	300	1800
Оргтехника	Принтер	6	3000	18000
	Копировальный аппарат (лазерный)	1	20000	20000
Итого (на один отдел):	107 180 рублей
На четыре отдела	428 720 рублей

Рис. 19 Организация рабочего места после внедрения мероприятия

Условные обозначения: [П] - место посетителя; [1-5]- место главных и ведущих специалистов; [6]- место помощника специалиста

Научная организация рабочего пространства базируется на данных о средней зоне охвата рук человека -- 35-40 см. Ближней зоне соответствует область, охватываемая рукой с прижатым к туловищу локтем, дальней зоне -- область вытянутой руки. Как видно из (рис. 20) угловой стол идеально соответствует обеим зонам охвата.

Рис.21Правильная работа с клавиатурой

Неправильное положение рук при печати на клавиатуре приводит к хроническим растяжениям кисти. Важно не столько отодвинуть клавиатуру от края стола и опереть кисти о специальную площадку, сколько держать локти параллельно поверхности стола и под прямым углом к плечу (рис. 21). Клавиатура должна располагаться в 10-15 см (в зависимости от длины локтя) от края стола. В этом случае нагрузка приходится не на кисть, в которой вены и сухожилия находятся близко к поверхности кожи, а на более "мясистую" часть локтя. Глубина стола позволяет полностью положить локти на стол, отодвинув клавиатуру к монитору.

Рис.21 Правильное расположение монитора

Расположение монитора на новом рабочем столе можно регулировать. На угловом столе нового оборудование, расстояние монитора можно регулировать, перемещая вдоль стола.

Эффективность данного мероприятия - в результате новой организации рабочего места технология эргономики рабочего места соблюдена, специалисты не будут сильно уставать, в результате чего снизиться количество больничных и повысится эффективность работы, пространство по середине отдела, поможет помощникам специалистов свободно подходить к каждому сотруднику, не затрачивая рабочего времен

3.3 Введение аттестации сотрудников

Цель данного мероприятия - повышение мотивации сотрудников, снижение текучести кадров, особенно молодых специалистов.

Этапы реализации:

1. Разработать аттестационный лист;

2. Провести аттестацию сотрудников;

3. Заполнить аттестационный лист оценки сотрудника.

Разработаем аттестационный лист оценки сотрудников, данную оценку, должен проводить начальник отдела со своими специалистами. Оценку работы сотрудников необходимо производить с каждым специалистом раз в месяц. Оценка производиться по пятибалльной шкале, "5"- высшая оценка, "1" - низшая оценка. За 6 месяцев в деле каждого сотрудника должно накопиться шесть оценочных листов, и за круглым столом начальники должны обсудить работу каждого специалиста. Лучших сотрудников (набравших наибольшее количество баллов), необходимо повышать по службе, если по штатному расписанию вышестоящие должности заняты, то сотруднику должно быть предложена вышестоящая должность в другом Управлении ПФР.

Аттестационный лист сотрудников

Оцен	Критерий
I	Качество работы
5	Постоянно высокий уровень организованности, не требуется дополнительной проверки, можно полностью быть уверенным что прием ведется правильно, консультация руководителя не требуется
4	Организованность работы выше ожидаемого, консультация руководителя требуется редко, ошибки бывают. Но очень редко
3	Организованность работы соответствует должностной инструкции, но часто приходиться консультировать по разным вопросам
2	Бывает неорганизован., часто ошибается, приходиться контролировать работу
1	Не организован, постоянно ошибки, требуется постоянный контроль
II	Объем работы (количество)
5	Очень энергетичный сотрудников, ведет прием быстро и правильно
4	Работает быстро, иногда принимает населения больше остальных специалистов
3	Работает стабильно, ни когда не рвется в перед
2	Работает очень медленно
1	Не справляется со своей работой, отстает от других сотрудников во много раз
III	Дисциплина
5	Никогда не опаздывает. Приходит раньше времени, подготавливает рабочее место к началу дня заранее
4	Иногда отсутствует, но по уважительной причине, заранее предупреждая
3	Крайне редко опаздывает, всегда предупреждает по телефону
2	Не всегда пунктуален, иногда забывает предупредить об опоздании
1	Ненадежен
IV	Отношение к отделу
5	Очень хорошо знает работу организации, всегда говорит о своей работе в Управлении с энтузиазмом
4	Доволен что работает в Управлении, нравится коллектив
3	Публично не выражает недовольство, но видно что сотрудник не заинтересован продвигаться по карьерной лестнице
2	Негативно отзывается о своей работе в Управлении, считает что срочно надо менять работу
1	Собирается менять работу в ближайшее время из-за негативного отношения к ней
VI	Инициативность
5	Всегда инициативен. Часто высказывает предложения по улучшению работы Управления
4	Склонен проявлять инициативность
3	Проявляет инициативность в случае крайней необходимости
2	Безынициативен, выполняет только свою работу
1	Не вникает ни в какой процесс, пришел отработал, ушел

Эффективность мероприятия - по результатам данной аттестации можно четко контролировать работу сотрудников. Вести наблюдение и по прошествии определенного периода оценить работу специалиста и оценить, возможно, ли его повышение.

Данное мероприятие сможет мотивировать сотрудников на улучшение работы, а так же дает возможность сотрудникам заниматься своим карьерным ростом.

После проведения каждой аттестации необходимо заполнить аттестационный лист. Где будет вынесено аттестационное решение (см. приложение 7).

3.4 Совершенствование оплаты труда

Цель данного мероприятия - стимулирование работы персонала.

Этапы реализации - разработать компоненты компенсации, для определения заработанной платы сотрудников.

Модель компенсации описывается формулой:

ЗП = К₁+К₂+К₃+К₄+К₅

К₁-К₅- компоненты компенсации

Компоненты компенсации

К1	Постоянная часть оплаты труда (оклад)	Обеспечивает текущее функционирование, обеспечивает относительную стабильность состава коллектива
К2	Переменная часть оплаты труда по неизменяемым критериям оценки деятельности (премия ПФР)	Обеспечивает выплаты всем или большинству сотрудников в случае выполнения оптимального плана Управления по приему и работы с населением
К3	Инициативы	Обеспечивает дополнительные возможности стимулирования активности, заинтересованности и творчества сотрудников как в рамках их должностных обязанностей, так и вне таковых. Выплаты производятся, если сотрудник работает с дополнительной нагрузкой, то размер оплаты труда отсутствующего по штатному расписанию сотрудника переходит заменяющему его функции
К4	Надбавки. Персональные выплаты	Обеспечивает учет индивидуальных профессиональных потребностей руководителей и сотрудников, которые по ряду причин не могут быть учтены в рамках должностных обязанностей. В том числе, совмещение временных и постоянных функций. Применение специальных знаний, навыков и умений (например, знание и использование иностранного языка, командировки и т.д.)
К5	Штрафы и санкции	Определяется законодательством и соответствующими ему процедурами и правилами организации. Носит профилактический характер и обеспечивает организации компенсацию за нанесенный ей сотрудниками ущерб (умышленный и неумышленный, прямой и косвенный и т.д.)

Рассмотрим на примере:

должностной оклад главного специалиста (К1) =1880руб;

премия ПФР 120 % оклада (К2) =2256 руб.;

инициативы (увеличил прием населения на 20%) (К3) 1880 * 20% =376 руб.;

персональные выплаты (К4) знание и применение иностранного языка 1880 * 20%=376 руб.;

штрафы и санкции (не нарушал дисциплину) - 0%;

другие надбавки согласно штатному расписанию (см. таблицу 5) =4489 руб.

Примерная общая сумма заработной платы составила 9377 рублей, что позволило увеличить заработанную плату в конкретном примере на 5%.

Эффективность мероприятия - данная система оплаты труда, включающая в себя систему оплаты труда включает в себя стимулирование труда персонала. Главной задачей такой системы будет являться стимулирование персонала, базирующийся на принципе "зарабатывания", а не "получения" денег в виде оклада и премиальных.

Систему заработанной платы с компенсациями с полным основанием можно назвать "пульсирующий" фонда оплаты и стимулирования труда персонала, где сумма "постоянной" и "переменных" компонентов напрямую зависит от индивидуальной эффективности, результаты работы отдела и Управления в целом.

Социальные и экономические показатели мероприятий

Наименование мероприятий	Показатели социально-экономической эффективности предлагаемого мероприятия
1. Привлечение временных сотрудников для снижения нагрузки специалистов.	- С введением новой должности помощника специалиста, изменится структура управления в компании, появится сотрудник, который сможет ежедневно помогать организовывать труд специалистов, - Штат сотрудников увеличится на 8 человек; - Затраты на подготовку рабочего места сотрудников составят - 178 640 руб.; - сократятся потери рабочего времени по организационно- техническим причинам 5,21%,
2. Совершенствование организации рабочего места.	- С заменой старого оборудования на новое планируется снижение текучести кадров из-за не довольства организацией рабочего места и утомляемости; - Затраты на подготовку рабочего места составят 428 720 рублей
3.Введение аттестации работников.	- Повысит уровень мотивации и стимулирование персонала; -Сократиться уровень текучести молодых специалистов.
4.Совершенствование оплаты труда.	- Поможет стимулировать труд персонала - Увеличение заработанной платы на 5 и более %

Выводы

Основу управленческого труда составляет множество компонентов. В Управлении №3 управленческий труд касается каждого сотрудника, от высшего к низшему, так как в самом названии организации присутствует слово Управление.

В качестве конкретных мероприятий совершенствования управленческого труда и заработанной платы были предложены мероприятия:

1.Привлечение временных сотрудников для снижения нагрузки специалистов

2. Совершенствовать организацию рабочего места.

3.Необходимость аттестации работников для повышения по карьерной лестнице;

4. Совершенствование оплаты труда.

Заключение

Проведенные исследования убедительно подтвердило исходное положение о том, что совершенствование управления и заработанной платы, является весьма актуальной проблемой. Анализ теоретической литературы позволил сформулировать теоретические основы исследования включающие:

· определение базовых понятий организации труда;

· анализ исторических и современных подходов к теории управления;

· сформулировать исходные принципы управленческой деятельности;

· выявить специфику содержания управленческой деятельности, ее методы и формы.

Конкретный анализ состояния управленческого труда и заработанной платы, основанный на изучении статистического материала и специальном исследовании, позволили выявить позитивные и негативные стороны управленческой деятельности Управления №3 Пенсионного фонда Росси, а именно:

а) позитивные стороны

· наличие организационный структуры в Управлении;

· стабильная выплата заработанной платы, без задержек и в полном объеме;

· у каждого специалиста управления определенный распорядок дня и рабочей недели;

· управленческий состав организации практически укомплектован, но не достаточно эффективен;

· существует карьерный рост среди управленческого состава.

б) негативные стороны:

· большой недостаток не укомплектованности кадров;

· использование формальных, устаревших методов приема на работу;

· управленческий труд не эффективен;

· нагрузка на специалистов максимальная, без материального поощрения;

· неудовлетворенность заработанной платой и рабочим местом, является одной из главных причин текучести кадров;

· аттестация сотрудников не происходит в результате, не происходит повышения по карьерной лестнице, что также сказывается на текучести кадров, особенно молодых специалистов.

Устранение указанных негативных условий организационной деятельности Управления№3, могут способствовать разработанные в дипломной работе мероприятия:

5. Привлечение временных сотрудников для снижения нагрузки специалистов;

6. Совершенствовать организацию рабочего места;

7. Необходимость совершенствования аттестации работников для повышения по карьерной лестнице;

8. Совершенствование оплаты труда.

Реализация этих мероприятий должна обеспечить:

· снижение нагрузки со специалистов и сократить затраты рабочего времени;

· совершенствование работы специалистов с населением;

· повышения мотивации сотрудников;

· установлению морального климат в коллективе;

· снижению текучести кадров

Социальные и экономические показатели

Наименование мероприятий	Показатели социально-экономической эффективности предлагаемого мероприятия
1. Привлечение временных сотрудников для снижения нагрузки специалистов.	- С введением новой должности помощника специалиста, изменится структура управления в компании, появится сотрудник, который сможет ежедневно помогать организовывать труд специалистов, - Штат сотрудников увеличится на 8 человек; - Затраты на подготовку рабочего места сотрудников составят - 178 640 руб.; - сократятся потери рабочего времени по организационно- техническим причинам 5,21%,
2. Совершенствование организации рабочего места.	- С заменой старого оборудования на новое планируется снижение текучести кадров из-за не довольства организацией рабочего места и утомляемости; - Затраты на подготовку рабочего места составят 428 720 рублей
3.Введение аттестации работников.	- Повысит уровень мотивации и стимулирование персонала; -Сократиться уровень текучести молодых специалистов.
4.Совершенствование оплаты труда.	- Поможет стимулировать труд персонала - Увеличение заработанной платы на 5 и более %

Список использованной литературы

1. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 1999. - 407с.

2. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации. ПетрГУ, 1999.

3. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: (управление предприятиями на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления). - М.: Экономика, 1997- 368с.

4. Вертакова Ю.В., Козьева И.А. управленческие решения / науч. Ред. Э.Н. Кузьбожев. 2-е изд., перераб. и доп. Курск,2001.

5. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов. - М.: НОРМА - МНФРА, 1998. - 684 с.

6. Глазунова Н.И. Государственное (административное) управление, Учебник. М.: - ТК Велби, Поспект , 2006,- 560с.

7. Граждан В.Д. Теория управления: Учебное пособие. - М.: Гардарики, 2005 - 416с.

8. Демидова А.В. Исследование систем управления: Конспект лекций.-М.:Приор-издат, 2005 - 96 с.

9. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 1997. - 607с.

10. Иванов Ю.В. Современные методы организации и оплаты труда.-М.: ООО "Журнал "горячая линия бухгалтера", 2006.-160 с.

11. Кузьбожев Э.Н. Разработка управленческого решения: Конспект лекций. Курск,1999.

12. Лафта Дж.К. Теория организаций: Учебное пособие. - М.: ТК Велби, Проспект , 2003. - 416 с.

13. Литвак, И.К., Эргономика - заботливая наука.-М. МНФРА,2002.-120с.

14. Мильнер Б.З. Теория организаций. - М.: ИНФРА-М, 1998- 336с

15. Мухин В.И. основы теории Управления: Учебник для вузов -М.: Издательство "Экзамен",2003.-256 с.

16. Управление организацией: Учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцева, Н.А. Саломатина. - 2- е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М, 1999. - 669с.

17. Экономика труда/ под ред. Винокурова М.А., Горелова Н.А. - СПб: Питер, 2004. - 656с.

18. Экономика труда (социально - трудовые отношения) / под. Ред. Н.А. Волгина, Ю.Г. Одегова, М.: Экзамен, 2002, 736 с.

19. Экономика и социология труда, Учебник/ под ред. Проф. А.Я. Кибанова, М.: ИНФРА- М, 2003, 584с.

20. Экономика труда и социально-трудовые отношения. П/ред. Меликьяна Г. Г. М. 1996.

21. Радченко А. И. Государственное и муниципальное управление. - Ростов н / Д, 1997.

22. Создание муниципальных предприятий и контроль за их деятельностью / Под ред. Э. Маркварта. Обнинск, 1998.

23. Чиркин В.Е. Элементы сравнительного государствоведения. М., 1994.

24. Яковлев Р.А. Оплата труда на предприятии.- М.: Центр экономики и маркетинга.1999.

Правовая документация

24.Конституция РФ. -М. 2005.

25.Трудовой Кодекс Российской Федерации - М. 2005.

26. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих (утв. Постановлением Минтруда РФ от 21.08.98 № 37-.

27.Санитарные нормы и правила.

28. Положение о Пенсионном фонде Российской Федерации.

29. Полное собрание пенсионного законодательства Российской Федерации.

Журналы и газеты

30. Журнал "Управление компанией".

31.Журнал "Человек и труд".

32. Журнал "Пенсия".

Интернет - ресурсы

33.Электронный журнал HR-JOURNAL, работа с персоналом

34.Главный сайт Пенсионного фонда Российской Федерации www.pfr.ru

35.Электронный журнал www.hro.ru (HRO, управление персоналом)

36. Сайт эргономика рабочего места www.ergonomic.ru

Словари

37.Электронные словари и энциклопедии ON-LINE, www.dic.academic.ru

38. Даль В.И. Толковый словарь

Глоссарий

Анкетирование - техническое средство конкретного социального исследования, составление, распространение, изучение анкет. Применяется в общественных науках, при переписях населения, изучении общественного мнения.

Деятельность -- это труд человека, преобразующий природу, окружающий мир, это осознанно осуществляемые различного рода действия, направленные на производство материальных, духовных благ и удовлетворение личных и общественных потребностей.

Заработная плата - вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также выплаты компенсационного и стимулирующего характера.

Мотив - это то, что вызывает определенные действия человека.

Мотивирование - это процесс воздействия на человека с целью побуждения его к определенным действиям путем пробуждения в нем определенных мотивов.

Общее разделение труда -- это разделение трудовой деятельности в масштабах всего общества на такие крупные сферы, как производственная, непроизводственная, промышленная, сельскохозяйственная, строительная, транспортная, торговая, научная, сфера государственного управления и т.д. В нашем случае здесь можно выделить сферу социального обеспечения населения.

Оплата труда - система отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за их труд в соответствии с законами, иными нормативными правовыми актами, коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами и трудовыми договорами.

Организация - 1) составная часть управления, суть которой заключена в координации действий отдельных элементов системы, достижении взаимного соответствия функционирования ее частей; 2) форма объединения людей для их совместной деятельности в рамках определенной структуры; учреждение, призванное выполнять заданные функции, решать определенный круг задач, например школа, институт, банк, правительственные учреждения.

Организация труда - составная часть экономики труда - это организация труда людей в процессе трудовой деятельности.

Потребности - это то, что возникает и находится внутри человека, что достаточно общее для разных людей, но в то же время имеет определенное индивидуальное проявление у каждого человека.

Тарифная ставка (оклад) - фиксированный размер оплаты труда работника за выполнение нормы труда (трудовых обязанностей) определенной сложности (квалификации) за единицу времени.

Тарифно-квалификационный справочник (ТКС) - это сборник нормативных документов, содержащий квалификационные характеристики работ (что должен уметь рабочий) и профессий рабочих (что должен знать рабочий), сгруппированных по производствам и видам работ.

Технологическая форма разделения труда -- это разделение технологического процесса на частные процессы, и, наконец, операции разной степени подробности.

Труд- работа, занятие, упражненье, дело; все, что требует усилий, старанья и заботы; всякое напряженье телесных или умственных сил; все, что утомляет. человек рожден на труд.

Трудовой процесс - это согласованное поднятие активности, функциональной дееспособности тканей, органов и организма в целом, регулируемое центральной нервной системой и корой головного мозга. Внешним проявлением трудового процесса является мышечная деятельность человека при физической работе.

Управление - вид подчинительной синтаксической связи, при которой главенствующий компонент словосочетания требует постановки зависимого компонента в определенной грамматической форме, причем форма главенствующего слова не вызывает изменения формы управляемого слова (напр., глагол "желать" управляет винительным и дательным падежами: "желать счастья молодым").

Управленческий труд -- это разновидность умственного труда, труд, затраченный на выполнение организационных, коордиционных и регулирующих действий (функций управления).

Процесс целенаправленного воздействия на систему, обеспечивающий повышение ее организованности, достижения того или иного полезного эффекта, и называется управлением.

Функциональная форма разделения труда -- это обособление различных видов трудовой деятельности и выполнение конкретных работ соответствующими группами работников, специализирующихся на выполнении различных по содержанию и экономическому значению производственных или иных функций.

Цена рабочей силы -- это денежное выражение ее стоимости, отражающей по сегментационным признакам уровень затрат, необходимых на воспроизводство рабочей силы с учетом спроса и предложения на рынке труда. Цена рабочей силы может быть базой для формирования политики дифференциации затрат на предприятии, а также при установлении договорных условий оплаты труда конкретного работника, нанимаемого работодателем.

Цена труда -- это денежное выражение различных качеств труда, она позволяет соизмерять количество труда с его оплатой. Единицей измерения может быть цена часа труда, которая является производной величиной от цены рабочей силы, определяя условия оплаты труда работника по результатам его текущей деятельности в условиях действия механизма внутреннего рынка труда на предприятии. Цены на различные виды труда принимают форму расчетных тарифных ставок (должностных окладов). Устанавливая цену конкретного вида труда, предприятие регулирует оплату труда с тем, чтобы, с одной стороны, не занизить ее уровень (иначе, уйдут квалифицированные кадры), а с другой стороны, не завысить цену, чтобы продукция фирмы была конкурентоспособной не только по потребительским качествам, но и по цене товара (продукции, услуги). В противном случае может снизиться объем реализации (продаж, выручки), что отразится на спросе рабочей силы, ее занятости и т.д.

Частное разделение труда есть углубление процесса обособления труда внутри каждой сферы и отрасли на отдельные специализированные подотрасли и предприятия или организации.

Единичное разделение труда подразделяется на несколько форм„ отражающих его сущность в технологическом, функциональном и квалификационном аспектах.

Приложение 1

Тарифные ставки (оклады) единой тарифной сетки по оплате труда работников организаций бюджетной сферы

Приложение 2

Разряды оплаты труда единой тарифной сетки по общеотраслевым должностям служащих



Приложение 3

Анкета на тему "Ваше отношение к работе?"

(необходимо отметить галочкой вариант ответа, который наиболее для себя вы считаете приемлемым)

Ф.И.О. (по желанию)_____________________________________

Возраст (обязательно)_________________________________

1)Для чего вы работаете в Управлении №3?

· Для того чтоб получать заработанную плату

· Для того чтоб накопить опыт работы

· Для того чтоб общаться с разными людьми

· Не знаю

2)Какие перспективы профессионального роста вы видите, работая в Управлении №3?

· на должность главного специалиста

· Повышение на должность начальника отдела

· Повышение на должность начальника Управления

· Не вижу перспективы роста

3) Как долго вы собираетесь работать в данной организации?

· 1 год

· от 1 до 5 лет

· от 5 до 10 лет

· другое: не могу ответить

4. Вы считаете свою заработанную плату:

· Высокой

· Средней

· Низкой

· Другое

5. Какую заработанную плату вы для себя считаете оптимальной сегодня:

· От 4000 до 10 000 рублей

· От 10 000 до 15 000 рублей

· От 15 000 рублей и выше

Приложение 4

Тест "Я хочу.." по теории мотивации А.Маслоу

При ответе на вопросы в тесте необходимо проставить количество баллов в соответствиями с вашим уровнем удовлетворенности:

Зоны удовлетворенности по уровням:

Зона неудовлетворенности находится в диапазоне между 26 и 39 баллами.

Зона частичной удовлетворенности находится в диапазоне между 13 и 26 баллами.

Зона удовлетворенности находится в диапазоне между 0 и 13 баллами.

1) Физиологические потребности:

Меня устраивает место отведенное в моей организации для проведения обеденного перерыва ___

Меня устраивает место, где я провожу свои перерывы и могу отдохнуть __

Меня устраивает организация рабочего места_____

2) потребность в безопасности:

Я уверен в своей работе_____

Меня устраивает моя заработанная плата______

Моя организация застраховала меня от несчастных случаев на работе____

3) социальные потребности (любовь, принадлежность к определенной социальной группе):

Меня уважают в данной организации как сотрудника_______

Мою работу считают нужной и необходимой_________

Мою работу начальник оценивает как одну из наиболее важных_____

4) потребность в уважении (самоуважение, успех, статус):

Меня уважают коллеги_____________

Меня уважают друзья и знакомые__________

Моя работа успешна_________

Моя работа приносит мне удовлетворенность_________

5) потребность в самовыражении:

Я принимаю участие в собраниях организации______

Мою работу оценивают по достоинству_____

Мое мнение в данной организации учитывается__________

Приложение 5

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

Помощника специалиста (примерная форма)

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность помощника специалиста пенсионного Управления

1.2. помощник специалиста назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом начальника Управления.

1.3. Помощник специалиста подчиняется руководящему составу организации.

1.4. На должность помощника специалиста назначается лицо, имеющее: - законченное среднее образование:

1.5. Помощник специалиста должен знать: - постановления, распоряжения, приказы, методические и нормативные материалы по организации, нормированию и оплате труда; - структуру и штаты предприятия, специализацию и перспективы его развития; - основы трудового законодательства; - правила и нормы охраны труда.

2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ

2.1. Функциональные обязанности помощника специалиста могут быть дополнены, уточнены при подготовке должностной инструкции исходя из конкретных обстоятельств.

2.2. Помощник специалиста:

2.2.1. Консультирует население по организационным вопросам;

2.2.2. Выполняет функциональные обязанности специалистов: подготавливает запросы, выполняет ксерокопию документов, выполняет принятие и отправку письменной документации, помогает

3. ПРАВА

3.Помощник специалиста имеет право:

3.1.1. Участвовать в разработке комплексных планов и мероприятий по улучшению организации труда на производстве.

3.1.2. Давать рекомендации и предложения по вопросам улучшения организации труда в подразделениях предприятия.

4. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

4.1. Помощник специалиста несет ответственность за:

4.1.1. Невыполнение своих функциональных обязанностей.

4.1.2. Недостоверную информацию о состоянии выполнения полученных заданий и поручений, нарушение сроков их исполнения.

4.1.3. Невыполнение поручений, руководящего состава

4.1.4. Нарушение Правил внутреннего трудового распорядка, правил противопожарной безопасности и техники безопасности, установленных на предприятии.

5. УСЛОВИЯ РАБОТЫ

5.1. Режим работы Инженера по организации труда определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными на предприятии.

С инструкцией ознакомлен: _________________(подпись)

Приложение 6

"Утверждаю"

Начальник Управления№3 ПФР

"________"_______________ 200__г.

Аттестационный лист оценки работника

За период _____________

Ф.И.О.________________________________________________

Должность______________________________________________

Деловые качества

1. Стаж работы _________________________

Опыт работы в должности_______________________________

2. Уровень выполнения обязанностей________

4. Перспективность________________________

Моральные качества

1. Дисциплина___________________________________

2. Обучаемость _______________________________________

3. Отношение коллектива ___________________________

ВЫВОДЫ_________________________________________

Соответствует занимаемой должности

Соответствует занимаемой должности при условии улучшения работы в соответствии с рекомендацией

Соответствует занимаемой должности и достоин утверждения вышестоящую должность

Не соответствует занимаемой должности

Рекомендации_________________________________________

Подпись Члена Аттестационной комиссии ______________________

С решением аттестационной комиссии ознакомлен:___________

Размещено на Allbest.ru