Совершенствование инновационной деятельности предприятия

На данном предприятии также можно использовать этот показатель, позволяющий косвенно оценить качество полностью реализованных проектов через общее их количество. Рассчитывается данный показатель по формуле 3.

Кк = %

Где Кк - коэффициент реализации проектов;

Рв - количество полностью реализованных проектов;

Рн - количество отчасти реализованных проектов;

Рп - количество принятых к реализации проектов.

Представим пример расчёта по данной формуле.

Допустим, в отчётном году запланировано реализовать 24 различных инновационных проекта. Однако, к концу года было полностью реализовано только 15 и ёщё 2 завершены не до конца, от остальных 7 проектов организация в последующем, по различным причинам, отказалась.

Коэффициент реализации проектов рассчитывается:

Кк = % = 0,7 *100% = 70% или 0,7

При данных значениях коэффициент реализации проектов составляет 0,7. Т.о. реализация была осуществлена на 2/3 от запланированной.

Главным недостатком данного коэффициента является оперирование трудно определяемыми данными. Т.е. на практике довольно сложно реализовать проект таким, какой он был задуман изначально. Почти всегда возникают новые, неучтённые при планировании обстоятельства, которые необходимо учитывать.

Но, несмотря на этот недостаток, коэффициент качества управленческих решений показывает эффективность реализации проектов на любом предприятии, вне зависимости от его масштабов, вида деятельности, и формы организации.

Заключение

Из рассмотренного материала видно, что именно инновационная деятельность организации способна дать ей качественное конкурентное превосходство и способность подстроиться под изменения окружающей среды.

Любое предприятие вправе самостоятельно выбирать направления инновационной деятельности и реализовывать за свой счёт инновационные проекты. В тоже время значительна роль государства в этих процессах. Именно оно создаёт благоприятные условия реализации инновационной политики предприятий, регулируя законодательную базу, и выбирая приоритетные направления развития для страны.

В процессе реализации инновационного проекта значима роль руководителя, способного объединить усилия нескольких групп для достижения поставленных целей.

Проведя анализ деятельности организации за два последние года, рассчитаны основные показатели хозяйственной деятельности, а также определена динамика развития.

Что касается инновационного развития, то наблюдается снижение эффективности функционирования.

Для роста эффективности деятельности, а также для развития инновационной деятельности, разработаны рекомендации по совершенствованию инновационной сферы общества с ограниченной ответственностью «Амбер». Они заключаются в следующем:

- увеличении количества осведомлённых потенциальных покупателей о деятельности данной организации;

- усовершенствовании системы продаж;

- оптимизации проводимого контроля;

- упорядочении разрабатываемых и реализуемых целей организации;

- увеличении эффективности оценки принимаемых управленческих решений;

- участие рабочего персонала в выработке управленческих решений;

- оценивание качества совокупности реализованных проектов.

Эти же рекомендации можно отнести к любой организации с примерно такой же структурой управления, таким же масштабом деятельности.

Данные рекомендации направлены на увеличение эффективности деятельности организации и повышению уровня его конкурентоспособности.

Список литературы

1. Конституция Российской Федерации. Принята на всенародном голосование 12.12.93. (в ред. от 29.12.06. №258-ФЗ) // Российская газета, - 2006, - 25 декабря.

2. Федеральный Закон «О науке государственной научно-технической политике» от 23 августа 1996 (с дополнениями 2000 г.).

3. Ожегов С.И. Толковый словарь русского языка / С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова, - М.: ИТИ Технологии, 2006. - 944 с.

4. Балдин К.В. Управленческие решения / К.В. Балдин, С.Н. Воробьёв, В.Б. Уткин, - М.: Дашков и Ко, 2007. - 496 с.

5. Медынский В.Г. Менеджмент / В.Г. Медынский, - М.: ИНФРА - М, 2008. - 295 с.

6. Наумов А.И. Менеджмент / А.И. Наумов, О.С. Вихайнский, - М.: Экономистъ, 2005. - 670 с.

7. Никонова Т.В. Организационное поведение / Т.В. Никонова, Л.В. Карпатова, - М.: ИНФРА-М, 2001. - 220 с.

8. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений / Э.А. Смирнов, - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2000. - 271 с.

9. Фатхудинов Р.А. Инновационный менеджмент / Р.А. Фатхудинов, - СПб.: ПИТЕР, 2008. - 448 с.

10. Никонова Т.В. Организационное поведение / Т.В. Никонова, Л.В. Карпатова, - М.: ИНФРА-М, 2001. - 220 с.

11. Фатхудинов Р.А. Стратегический менеджмент / Р.А. Фатхудинов, - М.: Интел-Синтез, 1999. - 416 с.

12. Маслов В.И. Концептуальные установки менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом, - 2007, - №1, - С. 3 - 19.