Целью управления сложившейся экономической ситуацией может стать, прежде всего, увеличение заинтересованности персонала в повышении результативности функционирования предприятия для извлечения максимальной прибыли в периоды значительного увеличения емкости рынка. Для достижения нужного эффекта, возможно, стоит изменить сложившуюся систему управления путем внедрения новых форм административных, экономических и социально-психологических методов управления. [8]

Для улучшения использования трудовых ресурсов и повышения производительности труда, одной из основных задач является изучение организации производственных процессов и труда, а также затрат и потерь рабочего времени. В этом направление уже сделано немало работы, выражающейся во внедрение комплекса мер "Бережливое производство".

Изучение затрат рабочего времени, их классификация и систематизация позволяют выявить как время, необходимое для выполнения данной работы, так и время перерывов и непродуктивных затрат, что позволяет определить возможность повышения доли времени в течение рабочего дня на продуктивную работу.

Заключение

1. Провести анализ теоретических положений по сущности и использованию трудового потенциала в РФ.

2. Провести анализ использования трудового потенциала на ОАО "РЖД" (Октябрьская ж.д.)

3. Выявить возможные пути развития трудового потенциала внутри организации.

Для реализации целей курсового проекта выполнена следующая работа:

· В первой главе был проведен анализ теоретических положений по сущности и структуре рынка труда.

· Во второй главе был проведен анализ использования трудового потенциала на ОАО "РЖД" (Октябрьская ж.д.)

· В третьей главе были указаны возможные пути улучшения использования трудового потенциала.

На основе проведенной работы можно сделать вывод, что проблемы использование трудового потенциала на ОЖД является актуальными, при этом ОЖД и РЖД принимают во внимание данные проблемы в своей стратегии развития и уже сделали первые шаги в этом направление.

Таким образом, анализ использования трудового потенциала на Октябрьской железной дороге, а так же освещенные возможные пути развития эффективности использования трудового потенциала позволили выполнить целевые установки курсового проекта.

Список используемой литературы

1. Крикун В.П. Управление персоналом: учебное пособие для студентов вузов / В.П. Крикун. - Петербургский государственный университет путей сообщения, 2007.

2. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Методы управления персоналом. Из книги "методы управления персоналом" / [Электронный ресурс] / URL: http://www.bre.ru/risk/16537.html

3. РЖД. Официальный сайт. [Электронный ресурс] / Развитие кадрового потенциала ОАО "РЖД".

4. Стратегия развития кадрового потенциала ОАО "РЖД" на период до 2015 года от 6 августа 2012 г. №1598р [Электронный ресурс] http://scbist.com/scb/uploaded/raspor-rzd/270-ot-6-avgusta-2012-g-n-1598r-1.htm

5. ОЖД. Официальный сайт. [Электронный источник] / Октябрьская железная дорога сегодня http://ozd.rzd.ru/static/public/ru?STRUCTURE_ID=14

6. Степов В.В., Зиннер В.И. Основные направления деятельности Октябрьской железной дороги в области организации скоростного и высокоскоростного движения / Rostransport [Электронный источник]

http://rostransport.com/transportrf/pdf/25/34-38.pdf

7. Бережливое производство в ОАО "РЖД". Краткий справочник М.: 2012 г. [Электронный источник] http://oac.rgotups.ru/misc/files/2_ksbp_rzd.pdf

8. Повышение экономической эффективности основной деятельности / Инновационный дайджест [Электронный источник]

http://rzd-expo.ru/innovation/accelerating_economic_efficiency_of_core_business/

9. [Электронный ресурс] / URL:

http://www.grandars.ru/college/biznes/principy-upravleniya-personalom.html

10. [Электронный ресурс] / URL:

http://knowledge.allbest.ru/management.html

Размещено на Allbest.ru