Анализ корпоративного управления на примере компании Epson

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Контрольная работа

Анализ корпоративного управления на примере компании Epson

Введение

корпоративный социальный управление

В современном мире корпорации занимают ведущие позиции в экономике. Появившись в России сравнительно недавно, корпоративные образования обнаружили довольно высокую динамику своего количественного роста. В условиях глобализации экономики этот процесс будет развиваться и дальше.

Однако вопрос о преимуществах крупных хозяйственных структур не является однозначным и очевидным. Причины значительной части российских макроэкономических проблем следует искать на микроуровне, в тех методах и приемах корпоративного управления, которые используются на отдельных предприятиях.

Необходимость исследования такого рода проблем и выработки для российских корпораций обоснованных рекомендаций по совершенствованию корпоративного управления и стратегий корпоративного поведения предопределили цель контрольной работы.

Цель контрольной работы:

- Рассмотреть современную корпорацию

1. История создания компании

На данный момент, продукция компании Epson является одной из наиболее востребованных товаров на рынке печатной техники. Благодаря тому, что для производства продукции компании используются самые передовые технологии, техника Epson всегда славилась своим качеством, долговечностью, и неприхотливостью в работе.

История компании берет свое начало в далеком 1942 году. Именно в этом году, в Японии, была создана организация «Daiwa Kogyo Ltd», которая изначально специализировалась на производстве часовых механизмов. Главный офис компании Epson сейчас находится там же, где ранее была создана компания «Daiwa Kogyo Ltd», в городе Suwa, округа Nagano. После окончания второй мировой войны компания «Daiwa Kogyo Ltd» произвела несколько слияний с другими компаниями, и к 1959 году стала именоваться компанией «Suwa Seikosha».

В 1962 году, во время проведения олимпиады в Токио, компания Suwa Seikosha была выбрана в качестве официального контролера времени. Специально для этого события, компания представила новинку - таймер с возможностью печати результата соревнований. После проведения олимпиады, руководство компании Suwa Seikosha приняло решение о разработке собственных печатающих устройств.

Разработка первого принтера собственного производства заняла почти пять лет, но по истечении этого срока в массовое производства поступил принтер EP-101, который, даже при весе почти в три килограмма, по праву был назван первым мини-принтером. Дело в том, что в то время средний вес принтеров составлял около тридцати килограмм, поэтому новинка - принтер EP-101, сразу привлек к себе внимание. Особую популярность этому устройству придала и его надежность, а также простота конструкции и долгий срок службы.

Популярность печатной техники развивалась все более стремительно, и, вскоре, разработка принтеров стала приоритетным направлением деятельности компании Suwa Seikosha. Современное название компании - Epson, является отсылкой к названию первого принтера -- EP-101, (то есть Ep-Son - сыновья EP-101). И уже с 1975 года вся продукция компании выпускалась именно под маркой «Epson». Первый принтер был матричным, но с развитием технологий, продукция компании стала лидирующей и в области струйной и лазерной печати.

Благодаря инновационной технологии «Epson Micro Piezo», разработанной в 1988 году, компания Epson быстро обогнала конкурентов. Эта технология позволяла повысить надежность печатающей головки принтеров, а так же улучшить точность позиционирования нанесения чернил. Первый принтер, в котором была использована указанная технология - Epson Stylus 800, был первым принтером, побывавшим в космосе, и успешно прошедшим там испытания. Эта технология и сейчас используется во всех струйных принтерах компании.

На данный момент в мире действует 106 представительств компании. По всему миру работают более семидесяти тысяч сотрудников. Кроме создания печатной техники, компания Epson занимается производством проектором, коммуникаторов, компьютерной техники (первый в мире ноутбук, кстати, тоже был разработан компанией Epson), а также, совсем недавно вышли в производство очки Epson Moverio BT200, которые являются серьезным конкурентом знаменитым очкам Google Glass.

2. Основные показатели

Чистая выручка

Из графика следует, что чистая выручка за информационно-связанное оборудование в 2014 году, по сравнению с предыдущими годами, увеличилась. А чистая выручка за приборы и точность продукта остались на прежних местах.

Операционный доход

Операционный доход к 2014 году вырос во многие разы, если обратить внимание на прошлые годы.

Чистая прибыль (убыток)

Чистая прибыль (убыток) также возросла в 2014 году, даже вышла из отрицательного состояния, если сравнивать с 2013 годом.

Акции и совокупные активы акционеров

На графике видны изменения собственного капитала, к 2014 году он заметно вырос, по сравнению с предыдущим периодом. Совокупные активы достигли своего максимума в 2010 году, к 2014 году они лишь приблизились к нему.

Собственный капитал на одну акцию

Собственный капитал на одну акцию заметно увеличился к 2014 году.

Чистая прибыль (убыток) на акцию

Чистая прибыль (убыток) на акцию очень возросла в 2014 году, даже вышла из отрицательного состояния, если обратить внимание на предыдущие годы.

3. Динамика стоимости акций за последний год

Курс акций вырос к концу года. Максимума достиг в цифре 47,88.% курс равен 0; объем равен 0; открыт. - 0; последн: 47,88.

4. Принципы и структура корпоративного управления

Принцип 1: Исполняющий обязанности этически, укрепления доверия

- Мы будем соблюдать закон и провести все наше дело с высокими этическими стандартами.

- Мы создадим и будем поддерживать эффективную систему, которая управляет нашим корпоративным организациям для того, чтобы управление и прозрачными и подотчетными наших внутренних и внешних заинтересованных сторон.

- Мы будем внедрять системы соблюдения для того, чтобы мы правильно соблюдать и уважать законы и правила каждой страны, в которой мы работаем.

- Мы будем уважать и соблюдать принципы Глобального договора ООН.

- Мы не потерпим любую форму подкупа, коррупции, нечестной маркетинга, или инсайдерской торговле. Мы будем осуществлять все операции в соответствии с этими принципами, способствуя честной и открытой конкуренции на рынке.

- Мы будем использовать лучшие практики в области управления рисками в финансовых, экологических и социальной сфере постоянно заслужить доверие наших партнеров.

- Мы будем поддерживать хорошие, взаимовыгодные отношения сотрудничества с правительствами и их административных органов.

- Мы не будем включать себя в и не имеют контакта с любой анти-социального движения или группы, что способствует деятельность, которая является незаконной или угрожающей общественному порядку и безопасности.

Принцип 2: Защита людей, активов и информации

- Мы будем поддерживать системы обеспечения безопасности людей и всех корпоративных активов, и будет благоразумно в отношении обработки информации.

- Мы создадим и будем поддерживать системы обеспечения безопасности и защиты персонала Epson, а также посетителей или подрядчиков в наших помещениях.

- Мы будем тщательно обрабатывать все группы материальные и нематериальные активы (финансовые, интеллектуальные, а те, в области инфраструктуры, бренд, и служебной информации) и уважать активы других.

- Мы будем принимать разумные и необходимые меры предосторожности, чтобы защитить конфиденциальность собственной бизнес-информации, включая личную жизнь клиентов, сотрудников и других заинтересованных сторон.

- Мы будем использовать только наши активы компании (все формы, указанные выше) для соответствующих целей бизнеса. Несанкционированное использование (в том числе присвоение корпоративных активов в целях личной выгоды), не будет допускаться.

Принцип 3: Занимаясь удовлетворенности клиентов

- Мы будем держать клиента в виду, во все времена и сделать качество нашей продукции и услуг нашей приоритетной задачей. От усилий по обеспечению качества каждого сотрудника к качеству нашей компании в целом, мы посвятим себя созданию продуктов и услуг, которые нравятся нашим клиентам и заслужить их доверие.

- Мы будем заниматься всеми вопросами, клиентов на справедливой и честной манере, слушая их и давая искреннюю внимание их замечания и предложения.

- Мы будем стремиться обеспечить высокий ценность, качество продуктов и услуг, которые отвечают и / или превосходят ожидания наших клиентов.

- Мы гарантируем, что все продукты соответствуют требуемым безопасности и экологическим стандартам.

- Мы будем придерживаться универсальных стандартов, которые максимизируют Практичность продукта и дать нашим клиентам то, что они будут ценить и наслаждаться.

- Мы будем внимательно следить за вопросы стоимости для того, чтобы предоставить нашим клиентам доступные по цене продукты.

- Мы будем предоставлять товары и услуги, которые могут быть использованы для общественно-полезных целей.

- Мы будем активно инвестируют средства в повышение научных исследований, разработок и производства, которые позволяют нам добавить ценность для клиента, последовательно создавая инновационные продукты и услуги.

Принцип 4: Создание безопасной, здоровой и справедливой рабочее место

- Мы будем уважать основные права человека и способствовать справедливому, безопасную, здоровую и приятную рабочую среду.

- Мы будем придерживаться и поддерживать должный уровень охраны здоровья и безопасности на всех объектах по всему миру.

- Мы реализуем программы, которые поддерживают умственное и физическое благополучие наших сотрудников.

- Мы не потерпим никакого нарушения прав человека.

- Мы не будем участвовать детского труда или принудительного труда.

- Мы создадим корпоративную культуру, которая обеспечивает быстрое Корректирующее действие предпринимается против нежелательного поведения, включая любые незаконные формы дискриминации (например, сексуальные домогательства, пола, национальности, религии, расы и дискриминации по инвалидности), злоупотребление властью, насилия, обесценивания личности или любое поведение приводит к потере доверия.

- Мы создадим практики, создать справедливую и открытую рабочую среду и построить корпоративную культуру, которая способствует равные возможности для всех.

- Мы будем поддерживать персонал Работа стили, которые облегчают правильный баланс между работой и личной жизни.

Принцип 5: Содействие разнообразные значения и совместной работы

- Мы будем черпать силы из нашего разнообразия, создание положительного синергизма между человеком и компанией.

- Мы создадим культуру, в которой есть уважение и адекватность уникальный вклад каждого человека в компании. Кроме того, мы будем создавать программы, которые позволяют сотрудникам гордиться в своей работе и работать с уверенностью, активно продвигает коллективную работу.

- Мы будем создавать и распространять материалы, которые информируют сотрудников о значении "Epson ценностей." Поступая таким образом, мы будем поощрять сотрудников работать вместе для достижения нашей общей цели создания ценности для наших клиентов.

- Мы будем предоставлять образовательные возможности и поддержку для частных лиц, как они развиваются и использовать свои навыки в организации.

- Мы стремимся поддерживать отношения с нашими сотрудниками на основе доверия. Это будет достигнуто путем обеспечения и содействия открытому диалогу между руководством компании и ее сотрудников.

- Мы создадим культуру и системы, позволяющие нашим командам выступить на их полного потенциала при уважении индивидуальности каждого члена.

Принцип 6: Co-создание с нашими деловыми партнерами

- Мы ожидаем, что наши деловые партнеры жить до тех же этических норм, которые мы наблюдаем и стремиться к совместной работе для нашей взаимной выгоды при соблюдении применимых законов и наши независимые друг от друга бизнес-стратегии и позиции.

- Мы будем развивать и поддерживать открытые и честные отношения с нашими деловыми партнерами, основанные на взаимном доверии.

- Мы будем проводить наши деловые партнеры в той же позиции, как Epson с точки зрения соблюдения законов, а также поддержание высоких стандартов этики, качества, окружающей среды, прав человека и условий труда. Epson потребует улучшения в любой из этих областей по мере необходимости.

- Мы будем участвовать в разумной деловой практики во всех вопросах, касающихся деловых отношений. Сотрудники будут соблюдать эти практики, когда предоставление или получение подарков, обеспечивая развлечение, или развлекают деловых партнеров.

Принцип 7: Инициирование честный диалог с заинтересованными сторонами

- Мы будем поддерживать открытые линии связи со всеми заинтересованными сторонами, задумчиво рассматривая свои мнения и предложения.

- Мы будем общаться открыто и честно со всеми заинтересованными сторонами, и создадут соответствующие системы для раскрытия информации.

- Мы будем использовать соответствующие инструменты для обмена информацией, что наши заинтересованные стороны могут оказаться полезными.

- Мы будем предоставлять возможности и создавать соответствующие системы таким образом, что наши заинтересованные стороны могут представить свои мнения и предложения.

- Мы будем использовать мнения и предложения заинтересованных сторон как жизненно важный ресурс для корпоративного управления.

Принцип 8: Процветающая с сообществом

- Мы будем активно участвовать в сообществах, в которых мы работаем, а также международного сообщества, содействие взаимовыгодные отношения.

- Мы будем уважать культуру и традиции стран, в которых мы работаем.

- Мы будем участвовать в открытом диалоге с местной и международной общественности.

- Мы будем активно участвовать в деятельности, которые способствуют наше положение в качестве корпоративного гражданина.

- Мы будем развивать культуру, в которой наши сотрудники поощряются к участию в добровольческой деятельности и других видов деятельности, которые способствуют хорошей корпоративной гражданство. Мы создадим систем, необходимых для поддержки таких усилий.

Принцип 9: Сохранение природной среды

- Мы будем интегрировать экологические соображения в нашей корпоративной деятельности и активно стремятся соответствовать высоким стандартам сохранения в выполнении наших обязанностей как хорошего корпоративного гражданина.

Гармония с окружающей средой является одним из самых высоких приоритетов руководства Epson Группы. При проведении предпринимательской деятельности, мы будем держать будущих поколений в виду, и рассмотреть, как они могут наилучшим образом быть устойчивой.

- Мы будем продолжать работать в направлении разработки инновационных продуктов, учитывающих экологические стандарты, свести к минимуму воздействие на окружающую среду в комплексной основе и повысить общественную ценность.

- Мы будем участвовать в защите и восстановлению природоохранных проектов.

- Мы будем содействовать экологическому просвещению и предоставить информацию для наших сотрудников, чтобы повысить уровень понимания экологических проблем.

5. Кодекс корпоративного поведения и социальная ответственность

Для выполнения нашей корпоративной социальной ответственности (КСО), мы в Epson хотим помочь в решении экологических и других социальных проблем путем предоставления значение, которое превышает ожидания наших клиентов и общества в целом.

Epson черпает свою силу из уникальной компактной, энергосберегающие и высокой точности технологий, которые помогают нам уменьшить размер и вес изделия, экономят место, сохраняют энергию, а также предоставить отличную точность и достоверность. Эти технологии значительно помогают уменьшить воздействие на окружающую среду, в первую очередь, экономию ресурсов и ограничение CO 2 выбросов, которые способствуют глобальному потеплению. Epson считает, что это может смягчить воздействие на окружающую среду в соответствующей форме, предоставляя клиентам по всему миру с товарами и услугами, построенных вокруг этих основных технологий.

Корпоративное поведение в таких областях, как соблюдение, деловой этики и уважения прав человека и уважения разнообразия является еще одним важным компонентом в плане выполнения нашей социальной ответственности. В качестве международного концерна и участника Глобального договора ООН с 2004 года, Epson сохранила программу для обеспечения того, чтобы наше поведение как корпорация согласуется с десятью принципами Глобального договора. Забегая вперед, вопросы, влияющие на Epson могут стать как более сложный и более разнообразным, поскольку изменения общества и наши предприятия расширяться. Мы намерены выполнить свою социальную ответственность на постоянной основе, показывая доказательства прогресса в решении этих вопросов путем предпринимательской деятельности, которые основываются на Глобальном договоре ООН.

Epson хочет продолжать быть незаменимой компанией для наших клиентов. С этой целью мы разработали на основе принципов нашей философии управления и реализовать свой глобальной слоган "превзойти ваши видения", предоставляя товары и услуги, которые значительно превышают ожидания наших клиентов.

Заключение

В течение своей многолетней истории компания Epson представила множество разработок, внесших значительный вклад в развития мировой ИТ-индустрии.

Так, в июле 1982 года был выпущен HX-20 - первый в мире мобильный компьютер, предок современных ноутбуков, в 1984 году - первый переносной LCD-телевизор.

А микро-робот Monsieur, созданный разработчиками Epson в 1993 году, был даже внесен в Книгу рекордов Гиннеса как самый маленький в мире робот.

Список литературы

1. Актянов Д.В. Бонусные и опционные программы для топ-менеджеров. Порядок разработки: практическое пособие. - М.: КНОРУС, 2010 -152 с.

2. Дементьева А.Г. Высший уровень управления в акционерных компаниях: отечественный и зарубежный опыт. - М.: Магистр, 2009. -318 с.

3. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Корпоративный менеджмент: учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент орг.» - 4- е изд., стер. - М.: Издательство «Омега -Л», 2011. -781 с.

4. Перегудов С.П. Крупная корпорация как субъект публичной политики. - М.: Издательский дом ГУ ВШЭ, 2006. - 163 с.

5. Российская корпорация: внутренняя организация, внешние взаимодействия, перспективы развития./ Под ред. Долгопятовой Т.Г., Ивасаки И., Яковлева А.А. Издание второе. -М.:ЗАО «Юридический Дом «Юстицинформ»», 2009. -542 с.

6. Филатов А.А., Кравченко К.А. Современная практика корпоративного управления в российских компаниях. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. -245 с.

Размещено на Allbest.ru