Размещено на http://www.allbest.ru/

СОДЕРЖАНИЕ

• ВВЕДЕНИЕ
• 1. ПОНЯТИЕ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ПРОЕКТА И ЕГО КОНЦЕПЦИИ
• 2. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ПРИ ПЛАНИРОВАНИИ И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ

Современные условия острой конкуренции на рынках обуславливают потребность в наиболее полном использовании функций производства и продвижения товаров. Одной из основных функций управления проектом выступает функция управления его качеством. Под качеством понимается совокупность свойств объекта, определяющих его способность удовлетворять некоторые заданные или предполагаемые потребности.

Основой для выработки потребностей выступают технико-экономические характеристики объекта.

Целью данной работы выступает анализ современных концепций управления качеством проекта.

Задачи работы:

1. Рассмотреть понятие управления качеством проекта и его концепции.

2. Изучить методы управления качеством при планировании и реализации проекта.

Объект исследования является управление организационными проектами.

Предмет исследования являются методы управления качеством проектов.

1. Понятие управления качеством проекта и его концепции

• Под управлением качеством проекта понимается совокупность методов и видов деятельности, направленных на обеспечение требований, устанавливаемых заказчиками проекта к качеству как самого проекта, так и его продукции. управление качество исикава планирование

По ГОСТу 15467-93 качество продукции - совокупность свойств продукции, обуславливающих ее пригодность удовлетворять определенные потребности в соответствии с ее назначением.

Международный стандарт ИСО 8402-94 определяет качество следующим образом: качество - это совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные и предполагаемые потребности.

Развитию методов управления качеством заложила философия всеобщего управления качеством (Total Quality Management, TQM), впервые успешно реализованная много лет назад в Японии и США. Ключевая идея TQM заключается в том, что предприятию следует работать не только над качеством продукции, но и над качеством организации всех бизнес-процессов на предприятии.

Концепция TQM основана на следующих положениях:

1. Необходимо добиваться точного соответствия выпускаемого продукта (или результата проекта) потребностям и ожиданиям конечного заказчика.

2. Подготовка качественной документации. Глубокая проработка документации и ясность её изложения позволяют оптимизировать процесс проверки качества продукции.

3. Чёткое планирование работ. Частые коррекции и переделки плана работ однозначно сигнализируют о проекте с низким качеством.

4. Необходимым условием всеобщего качества проекта является наличие качественных внутренних и внешних ресурсов.

Кратко охарактеризуем ключевые принципы концепции всеобщего управления качеством:

1. Руководство предприятия напрямую участвует в управлении качеством. Формальная поддержка проекта руководством не достаточна для реализации высокого его качества. Индикатором качественного проекта выступает непосредственное участие руководства предприятия в бизнес-процессах (тематические совещания, организация групп контроля качества с представительством руководящих кадров). Если же руководство регулярно меняет даты совещаний, не достаточно ответственно относится к контролирующим функциям, то такое предприятие едва ли может достичь целей всеобщего управления качеством.

2. Приоритетным условием достижения качества продукта выступает его принятие заказчиком и будущим потребителем. Только безусловное принятие продукта заказчиком/потребителем указывает на качество продукции.

3. Обязательное внедрение стратегического планирования. Планирование проекта должно не только включать в себя разделы управления качеством и организацию соответствующего контроля, но и назначение конкретных ответственных лиц за реализацию данных функций.

4. С общей схемой реализации проекта должен быть ознакомлен весь трудовой коллектив. Каждый сотрудник должен четко осознавать круг своих задач и их роль в достижении целей общего плана.

5. Поощрение и вознаграждение персонала за успешное управление качеством. Осмысленное использование материальных и нематериальных стимулов полноценной реализации рабочих функций персонала. Даже символические поощрения могут способствовать повышению эффективности работы персонала.

6. Высокие требования к поставщикам. Пренебрежение к качеству работы поставщиков может привести к ситуациям срыва нормального хода производственного процесса. Качество сырья непосредственным образом влияет на качество конечной продукции, что обуславливает важность задачи формирования реестра надежных поставщиков.

Перечислим далее основные инструменты измерения качества проекта:

1) Диаграмма Парето

Данная диаграмма представляет собой графическое отражение закона Парето, согласно которому 20% основных причин приводят к 80% проблем качества (условно).

На горизонтальной оси диаграммы откладываются виды различных дефектов бизнес-процессов, упорядоченные по частоте их возникновения (от наиболее частых к наименее частым). По вертикальной оси диаграммы откладываются частоты возникновения данных дефектов.

Рисунок 1 - Пример диаграммы Парето [3]

Диаграмма Парето позволяет:

- выявить и отобразить проблемы управления качеством;

- установить основные факторы, с которых нужно начинать действовать;

- распределить усилия с целью эффективного разрешения этих проблем.

С помощью корректно построенной диаграммы Парето можно выделить наиболее часто проявляющихся дефектов качества (условно 20%), которые определяют большую часть проблем качества (условно 80%).

2) Причинно-следственная диаграмма Исикавы

Диаграмма Исикавы находит применение в случаях, когда имеют место уникальные и неповторяющиеся процессы либо когда нет возможности организовать процесс сбора статистики повторений. Визуально диаграмма напоминает рыбий скелет, что стало причиной её сленгового названия «рыба». На месте головы «рыбы» располагают фактор, который может приводить к сбою качества проекта, например неоптимальное распределение трудовых ресурсов между отдельными участками проектных работ. После чего, определяют все возможные причины, которые обуславливают проявление такого негативного фактора. Все указанные причины группируют по некоторому признаку.

Рисунок 2 - Пример причинно-следственной диаграммы Исикавы [5]

Причинно-следственная диаграмма Исикавы позволяет провести анализ всех причин нарушения качества проекта. На основе такого анализа формулируются конкретные предложения по исключению их появлений.

3) Паспортная контрольная система

Паспортная контрольная система предназначена для контроля качества на каждом шаге выполнения проекта или управления в контрольных точках. Сущность системы заключается в том, что каждый последующий уровень выполнения проекта реализуется только после завершения проверки качества выполнения предшествующего. Такой подход позволяет исключать влияние ошибок низшего уровня на нарушение качества всего проекта.

4) Аудит качества управления проектом и экспертиза проекта

С помощью аудита качества управления проектом, осуществляемого на отдельных стадиях реализации проекта, проверяют соответствие проектной деятельности стандартам управления качеством. Экспертиза проекта - это процесс анализа качества проектных решений и подготовка рекомендаций по улучшения качества проекта.

Контроль качества проекта является важным этапом реализации эффективного проекта, без должной поддержки которого руководством предприятия едва ли можно добиться высокой конкурентоспособности компании на рынке.

2. Методы управления качеством при планировании и реализации проекта

Рисунок 3 - Планирование качества: входы, инструменты, методы и выходы [7]

При выборе методов достижения качества важным аспектом является планирование затрат на качество. Методы, которые используются при анализе и планировании затрат на качество, не отличаются от обычных методов, принятых при оценке эффективности проекта - чистой текущей стоимости, внутренней нормы доходности и дисконтированного периода окупаемости. Поскольку эти методы базируются на денежных потоках, дляформирования этих потоков используется анализ затрат и выгод от улучшения продукции (Cost-Benefi t Analysis - CBA).

Под затратами на качество понимаются затраты на действия, связанные с достижением необходимого уровня качества. Они включают в себя:

стоимость работ по обеспечению соответствия;

стоимость работ по устранению несоответствий.

Таблица - Затраты на обеспечение соответствия и устранение несоответствий требованиям

Следует понимать, что улучшение качества в перспективе приводит к снижению себестоимости продукции и к удешевлению проекта. Однако в краткосрочном периоде оно оборачивается дополнительными затратами. При планировании качества инструментом оценки затрат, следовательно, является маржинальный анализ. В соответствии с ним рассчитывается ценность дополнительных доходов от улучшения продукции проекта и сопоставляется с ростом затрат на улучшение продукции. Точка, в которой эти разнонаправленные кривые будут пересекаться, является оптимальным уровнем затрат на качество для данного проекта.

Результатом планирования качества является план управления качеством (Quality Management Plan), который описывает систему качества проекта, т.е. организационную структуру, распределение полномочий и ответственности, процедуры, процессы и ресурсы, необходимые для обеспечения управления качеством

В зависимости от масштаба проекта и его особенностей план может иметь разную степень детализации и формализации. В соответствии с требованиями ISO 9001:2000 он должен состоять из следующих разделов:

- Ответственность руководства.

- Обзор контракта.

- Управление проектированием.

- Управление документацией и данными.

- Закупка.

- Собственность заказчика.

- Идентификация и прослеживаемость.

- Управление производственным процессом.

- Осмотр и испытания.

- Измерительное и испытательное оборудование.

- Несоответствующие изделия.

- Дополнительные соображения.

Описание содержания содержит описание проекта, его основных результатов и критериев приемки. Описание содержания продукта часто содержит подробности относительно технических и других важных вопросов, которые могут оказать влияние на планирование качества. Определение критериев приемки может значительно увеличить или уменьшить стоимость качества проекта. Соответствие всем критериям приемки подразумевает удовлетворение всех требований заказчика.

ИСР определяет результаты, пакеты работ и контрольные счета, используемые для измерения выполнения проекта.

Реестр заинтересованных сторон проекта определяет заинтересованных сторон проекта, имеющих определенные интересы в отношении качества или оказывающих влияние на него.

Базовый план выполнения стоимости документирует принятые временные фазы, используемые для измерения выполнения стоимости.

Базовое расписание документирует принятые метрики выполнения сроков, включая даты старта и финиша.

Реестр рисков содержит информацию об угрозах и возможностях, которые могут оказывать влияние на требования к качеству.

Факторы среды предприятия, которые оказывают влияние на процесс планирования качества, включают в себя, среди прочего: нормативные акты правительственных органов; правила, стандарты и руководящие указания, специфичные для прикладной области; условия работы/эксплуатации проекта/продукта, которые могут повлиять на качество проекта.

Активы процессов организации, которые оказывают влияние на процесс планирования качества, включают в себя, среди прочего: правила, процедуры и руководящие указания организации в области качества; базы исторических данных; знания, накопленные в предыдущих проектах; политику в области качества, одобренную высшим руководством, которая устанавливает стратегию исполняющей организации в отношении качества. Политика исполняющей организации в области качества ее продуктов зачастую может использоваться в проекте «как есть». Если в исполняющей организации отсутствует формальная политика в области качества, или если в проекте участвуют несколько исполняющих организаций (как в случае с совместным предприятием), команде управления проектом придется самостоятельно разработать политику в области качества для проекта. Независимо от того, на основе чего формулируется политика в области качества, команда управления проектом должна обеспечить полное информирование заинтересованных сторон проекта об используемой в проекте политике с помощью соответствующей системы распространения информации.

Основная выгода от выполнения требований к качеству может заключаться в уменьшении числа доработок, увеличении производительности, уменьшении затрат и росте удовлетворенности заинтересованных сторон проекта. В экономическом обосновании каждого действия в области качества сравнивается стоимость соответствующей меры в отношении качества с ожидаемой от нее выгодой.

Стоимость качества - это совокупная стоимость всех мероприятий на протяжении жизненного цикла продукта, направленных на повышение качества, обеспечение соответствия определенным требованиям, а также предупреждение факторов, способных вызвать снижение качества и его несоответствие требованиям (доработка). Издержки вследствие дефектов часто разделяются на внутренние (выявленные в рамках проекта) и внешние (выявленные заказчиком). Издержки вследствие дефектов также называются «стоимостью низкого качества».

Для планирования качества используются инструменты, облегчающие визуализацию результатов, прежде всего, различные диаграммы.

Диаграмма причинно-следственных связей (диаграмма Исикавы), которую также называют диаграммой «рыбьего скелета», применяется приразработке и непрерывном совершенствовании продукции. Она иллюстрирует связь различных факторов с возможными проблемами или эффектами. Диаграмма позволяет систематизировать все потенциальные причины рассматриваемых проблем, выделить самые существенные и провести поуровневый поиск первопричины.

Контрольные карты используются для определения того, является ли процесс стабильным или нет, и характеризуется ли он предсказуемым выполнением. Нижние и верхние границы, заданные спецификацией, основаны на требованиях контракта. Они отражают максимальные и минимальные допустимые значения.

Могут налагаться штрафы, связанные с превышением границ, заданных спецификацией. Нижние и верхние контрольные границы устанавливаются менеджером проекта и соответствующими заинтересованными сторонами проекта для отражения точек, в которых будут предприниматься корректирующие воздействия с целью предотвращения превышения границ, заданных спецификацией. Для повторяющихся процессов контрольные границы обычно составляют ± 3 сигмы. Процесс считается вышедшим из-под контроля в том случае, если точка данных находится за контрольными границами или если семь последовательных точек находятся выше или ниже средней линии.

Контрольные карты могут быть использованы для контроля различных типов выходных переменных. Хотя наиболее часто контрольные карты используются для отслеживания повторяющихся операций, требуемых для производства промышленных изделий, они также могут использоваться для контроля отклонений по стоимости и расписанию, объема и частоты изменений содержания или иных управленческих результатов, что помогает определить, находятся ли процессы управления проектом под контролем. На рис. 4-5 показана контрольная карта, отслеживающая зарегистрированные рабочие часы проекта. На рис. 4 показаны измеренные дефекты продукта по сравнению с фиксированными границами.

Рисунок 5 - Образец контрольной карты

Рисунок 6 - Контрольная карта последовательных измерений с фиксированными границами

Бенчмаркинг предусматривает сопоставление текущего или планируемого проекта с другими сопоставимыми проектами с целью выявления лучших практик, выработки идей для совершенствования и определения критериев оценки исполнения. Другие сопоставимые проекты могут быть как внутри исполняющей организации, так и за ее пределами, а также могут относиться к аналогичной прикладной области или к какой-либо иной.

Планирование экспериментов (ПЭ) - это статистический метод, позволяющий определить факторы, способные оказывать влияние наконкретные параметры продукта или процесса в ходе разработки или производства. ПЭ должно использоваться во время процесса планирования качества для определения количества и типов испытаний и их влияния на стоимость качества.

ПЭ также играет определенную роль в оптимизации продуктов или процессов. ПЭ может быть использовано для снижения зависимости характеристик продукта от источников отклонений, вызванных различиями в окружающей среде или производстве. Одним из важных аспектов данного метода является статистическая система, предназначенная для анализа систематических изменений всех важных факторов, в отличие от системы, при которой происходит изменение одного фактора в единицу времени. Анализ экспериментальных данных должен способствовать разработке оптимальных условий для продукта или процесса, обнаружению факторов, оказывающих влияние на результаты, и выявлению взаимодействий и синергии между факторами. Например, конструкторы автомобилей используют данный метод для определения того, какое сочетание подвески и шин даст наилучшие ходовые качества при разумных затратах.

Выборочная оценка предусматривает выбор части интересующей совокупности для проверки (например, произвольный выбор десяти инженерных чертежей из семидесяти пяти). Частота и размеры выборок должны определяться в ходе процесса планирования качества, чтобы в стоимости качества учитывались ряд испытаний, ожидаемые отходы и т. д.

Существует обширный свод знаний по выборочным оценкам. В некоторых прикладных областях команде управления проектом бывает необходимо ознакомиться с разнообразными методами выборочных оценок для обеспечения того, чтобы выборка действительно представляла интересующую совокупность.

Блок-схема - это графическое представление процесса, отражающее взаимосвязи между этапами процесса. Существует множество стилей их оформления, но все блок-схемы процессов отражают операции, точкипринятия решений и порядок выполнения. Во время планирования качества блок-схемы могут помочь команде проекта предвосхитить проблемы в области качества, которые могут возникнуть. Осведомленность о возможных проблемах может способствовать разработке тестовых процедур или подходов к их решению. Рис. 6 является примером блок-схемы процесса для анализа характеристик конструкции.

Рисунок 6 - Блок-схема процесса

Другие инструменты планирования качества часто используются для лучшего определения требований к качеству и планирования действий по эффективному управлению качеством. Они включают в себя, среди прочего: Мозговой штурм. Диаграммы сходства, используемые для визуального определения логических группировок, основанных на естественных взаимосвязях. Анализ силовых полей, представляющий собой диаграммы сил, выступающих за и против изменения. Методы номинальных групп позволяют проводить мозговой штурм идей в небольших группах, а затем проверять их в группе большего размера. Матричные диаграммы содержат две, три или четыре группы информации и показывают взаимосвязи между факторами, причинами и целями. Данные в матрице организованы в строки и столбцы с пересекающимися ячейками, которые могут быть заполнены информацией, описывающей демонстрируемую взаимосвязь между элементами, расположенными в строке и столбце. Матрицы расстановки приоритетов, позволяющие ранжировать набор разнообразных проблем и/или вопросов (обычно генерируемых с помощью мозгового штурма) по уровню их важности.

Метрики качества описывают в конкретных терминах как параметры проекта или продукта, так и способы измерения этих параметров. Результат измерения - это фактическая величина. Допуск определяет допустимые отклонения метрики. Например, метрика, связанная с целью в области качества, - остаться в рамках одобренного бюджета ± 10 % - может включать измерение стоимости каждого результата и определение отклонения этого результата в процентах от одобренного бюджета. Метрики качества используются в процессах обеспечения качества и управления качеством. Некоторыми примерами метрик качества являются, производительность на момент времени, показатели бюджета, частота дефектов, доля отказов, доступность, надежность и регулярность проведения испытаний. Контрольный список представляет собой структурированный документ, обычно относящийся к конкретному элементу, который используется для подтверждения выполнения всех намеченных действий.

Контрольные списки могут быть простыми или сложными в зависимости от требований и порядка выполнения проекта. Во многих организациях имеются стандартизированные контрольные списки, обеспечивающие согласованность часто выполняемых задач. В некоторых прикладных областях контрольные списки можно также получить от профессиональных ассоциаций или коммерческих организаций. Контрольные списки качества используются в процессе управления качеством.

План совершенствования процессов представляет собой вспомогательный план, входящий в состав плана управления проектом. План совершенствования процессов описывает порядок проведения анализа процессов с целью определения действий, повышающих ценность этих процессов. Рассматриваемые области включают в себя: Границы процессов. Описывают цели процессов, их начало и конец, их входы/выходы, необходимые данные, владельца и заинтересованные стороны проекта. Конфигурация процессов. Графическое изображение процессов с указанием их взаимодействий, используемое для облегчения анализа. Система показателей процессов. Наряду с контрольными границами позволяет анализировать эффективность процессов. Объекты для совершенствования. Указывают направления совершенствования процессов. Документы проекта, которые могут быть обновлены, включают в себя, среди прочего:

- реестр заинтересованных сторон проекта;

- матрицу ответственности.

Рассмотренные нами методы, в совокупности позволят эффективно управлять качеством проекта при планировании и реализации проекта.

Таким образом, в общем виде качество может быть охарактеризовано как степень соответствия характеристик проекта (продуктов, услуг) требованиям. К требованиям относятся потребности и ожидания (покупателей, заказчиков), которые общеизвестны и определены документально, либо являются общепринятыми.

Качество и управление качеством в современной экономике играют стратегическую роль для обеспечения конкурентоспособности.

Критическим моментом управления качеством проекта является перевод потребностей, желаний и ожиданий участников в требования, выполняемый в ходе анализа участников при планировании содержания проекта.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Всё большее освоение новой для нашей страны экономической среды воспроизводства, т.е. рыночных отношений диктует необходимость постоянного улучшения качества с использованием для этого всех возможностей, всех достижений прогресса в области техники и организации производства.

Наиболее полное и всестороннее оценивание качества обеспечивается, когда учтены все свойства анализируемого объекта, проявляющиеся на всех этапах его жизненного цикла.

До недавнего времени управление проектом считалось искусством, требующим сплава природного дара, ума, воли, жизненного опыта и добытых тяжким трудом знаний. Такому набору требований могли удовлетворить только отдельные выдающиеся личности. И так было на протяжении многих веков, с тех пор, как люди начали воплощать в жизнь свои первые замыслы-проекты, потребовавшие управления. Возрастающая сложность проектов, с одной стороны, и накопленный опыт с другой, сделали необходимым и возможным создание идеологии и методологии управления проектами.

Управление качеством проекта является ключевым аспектом управления проектом наряду с управлением стоимостью и временем. Качество и управление качеством в современной экономике играют стратегическую роль для обеспечения конкурентоспособности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. ГОСТ 15467-79 «Управление качеством продукции. Основные понятия. Термины и определения. - М.: ИПК Издательство стандартов. 2013.

2. Международный стандарт ИСО 8402-94 «Управление качеством и обеспечение качества - Словарь»

3. Войку И.П. Управление проектами. Псков: «Псковский государственный университет», 2013. - 204 с.

4. Всеобщее управление качеством: Учебник для вузов / О.П. Глудкин, Н.М.Горбунов, А.И.Гуров, Ю.В. Зорин: под ред. О.П. Глудкина.- М.: Горячая линия - Телеком, 2010.- 600 с.

5. Ивашковский С.Н. Макроэкономика. М.: «Дело», 2012. - 472 с.

6. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. М.: “Омега-Л”, 2004. - 664 с.

7. Статистические методы повышения качества / Под ред. Х. Кумэ. - М.: «Финансы и статистика», 2013. - 243 с.

8. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / кол-лектив авторов; под ред. проф. М.Л. Разу. -- 3-е изд., перераб. и доп. -- М.: КНОРУС, 2010.- 760 c.

Размещено на Allbest.ru