Типология управленческих решений

Логическая схема базы знаний "Типология управленческих решений". Определение видов решений по классификационным признакам. Факторы, оказывающие влияние на принятие решений. Соответствие этапов разработки управленческого решения полученным результатам.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид контрольная работа
Язык русский
Дата добавления 13.11.2012
Размер файла 1,1 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

1. Составьте логическую схему базы знаний по теме курса

2. Определите виды решения по предложенным классификационным признакам для следующей ситуации

Фирме, представляющей западных производителей одежды на российском рынке, необходимо выбрать город для открытия регионального филиала по продажам.

Классификационный признак

Аргументация

Вид решения

Функциональное содержание

Связано с организацией сбыта

Организационное

Характер решаемых задач (сфера действия)

Фирма ведет торговую деятельность

Экономическое

Уровень иерархии в системе управления

Решение касается всей системы (фирмы)

На уровне систем

Уровень системы управления

Региональный филиал

Региональный уровень

Характер организации разработки и принятия решения

Т.к. фирма небольшая, скорее всего решение будет приниматься только руководителем

Единоличное

Характер целей или продолжительность действия решения

Решение долгосрочно и имеет стратегическую важность для фирмы

Стратегическое

Причины возникновения решения

Решение принимается по инициативе фирмы ввиду необходимости развития

Инициативное

Организационное оформление решения

Определяет направление развития

Ориентирующие, определяющие направления развития систем

Подходы к принятию решения

Необходимо провести четкий анализ перед выбором города и партнеров

Основанное на анализе

Исходные методы разработки решения

Принятие решения будет основано на сценариях и экспертных оценках партнеров и сотрудников фирмы

Экспертные оценки и суждения

Уровень структурированности

Предположим, что фирма не часто открывает региональные филиалы

Промежуточные решения

3. Определите факторы, оказывающие описанное влияние на принятие следующего управленческого решения в ситуации п.2

Влияние

Фактор

В системе ценностей руководителя расширение рынков сбыта высоко оценивается

Личностные оценки руководителя

Уровень риска довольно высок вследствие нестабильности экономики и низкого уровня доходов населения в регионах, однако риск может быть оправдан в случае благоприятного развития экономической ситуации в стране за счет захвата ниши рынка

Уровень риска при принятии решения

Изменения зависят от макроэкономической и политической ситуации, однако общая тенденция благоприятна - спрос есть, хотя пока и неплатежеспособный

Время и изменяющаяся среда

Для прогнозирования объема продаж стоит получить дополнительную информацию о структуре населения региона и доходах

Информационное ограничение

4. Укажите предъявляемые к качеству решений требования, соответствие которым указанного решения обосновывается (ситуация п.2)

Обоснование соответствия

Требование к качеству решения

Решение принимается на базе всей собранной информации от партнеров, сотрудников и дополнительной информации о структуре населения региона и доходах

Всесторонняя обоснованность решения

Решение принимается не поздно, т.к. конкуренты пока не заняли нишу, и не рано, т.к. у населения пробуждается вкус именно к товарам такого типа

Своевременность решения

Решение охватывает и задействует всех сотрудников, все сферы деятельности фирмы и направления развития

Необходимая полнота содержания решения

Решение принимается руководителем фирмы - генеральным директором

Полномочность решения

Решение согласовано с политикой фирмы в области маркетинга, финансов и развития

Согласованность решения с принятыми ранее решениями

5. Укажите соответствующие описанию или результату этапы разработки данного управленческого решения (ситуация, приведенная в п.2)

типология управленческий решение этап

Описание (результат) этапа

Этап

Фирму не устраивает невысокий объем продаж, доля рынка.

Ранжирование альтернативных вариантов стратегии развития организации

Поставлены цель и задача: цель - необходимо развиваться и занимать новые рынки; задача - открыть региональный филиал

Долгосрочные стратегические планы

Сделаны выводы, что конкурентная среда благоприятна, макроэкономическая и политическая среда неблагоприятна, но есть шансы на улучшение, внутренняя среда готова к открытию регионального филиала, спрос есть, но недостаточно платежеспособный.

Анализ альтернативных действий

Выбран критерий принятия решения - долгосрочный перспективный объем продаж.

Выбраны основные ограничения - неплатежеспособный спрос и

ненадежность будущего партнера.

Долгосрочные планы

Выявлены альтернативные варианты места для филиала: Новосибирск, Нижний Новгород, Екатеринбург.

Оценка альтернатив

Прогнозирование и анализ показал, что более перспективен Нижний Новгород.

Прогноз и оценка реализуемости альтернатив

Осуществлен выбор - открытие регионального филиала в Нижнем Новгороде.

Принятие выбранного управленческого решения

Подписан приказ о создании филиала, решение согласовано с учредителями фирмы. Назначен ответственный за исполнение приказа.

Принятие решения

Исполнителю сообщено о задании и сроках исполнения.

Исполнитель проинформирован об условиях оплаты за выполнение задания.

Принятие выбранного управленческого решения

6. Составьте логическую схему базы знаний по теме юниты

7. Восстановите пропущенные элементы в схеме

8. Восстановите пропущенные элементы в схеме

управленческий решение логический база знание

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Понятие, сущность и характерные особенности управленческих решений. Основные этапы разработки управленческих решений. Факторы, влияющие на принятие решений. Практическое использование типологии управленческих решений на примере организации ООО "Медента".

    курсовая работа [175,0 K], добавлен 06.01.2015

  • Принятие управленческих решений как составная часть любой управленческой функции. Управленческие решения и их качество. Качество управленческих решений, их виды и типы. Основные характеристики типов управленческих решений, особенности их классификации.

    реферат [414,2 K], добавлен 23.04.2014

  • Основные понятия, классификационные группы и виды управленческих решений. Сущность решений и порядок их разработки. Оценка эффективности принятия управленческих решений и методы их анализа. Принятие решения на примере предприятия ООО "Ваши колбасы".

    курсовая работа [152,3 K], добавлен 19.06.2011

  • Особенности и классификация управленческих решений. Факторы, влияющие на принятие управленческого решения. Основные этапы процесса разработки и принятия управленческого решения. Классификация факторов внутренней среды по специализированным функциям.

    курсовая работа [62,6 K], добавлен 25.05.2014

  • Особенности формирования управленческого решения, основные этапы и технологии его разработки. Принятие управленческих решений в условиях определенности и неопределенности. Анализ системы разработки и принятия управленческих решений на примере ООО "Беста".

    дипломная работа [965,5 K], добавлен 26.11.2012

  • Принятие решений как стержень в управлении предприятием. Виды управленческих решений, их типология. Содержание и стадии процесса принятия управленческих решений, формы их реализации. Характеристика отеля и анализ договорных отношений с персоналом.

    курсовая работа [70,0 K], добавлен 21.03.2015

  • Понятие управленческого решения. Классификация управленческих решений. Технология принятия управленческого решения и его реализация. Структура принятия решения. Распределение полномочий на принятие решений. Риск при принятии решений.

    дипломная работа [133,1 K], добавлен 06.11.2006

  • Сущность управленческих решений, их классификация и типология. Процесс принятия решений, принципы и этапы. Анализ процесса принятия управленческих решений в ООО "Бытовая техника". Пути повышения эффективности принятия решений в деятельности предприятия.

    курсовая работа [73,7 K], добавлен 26.01.2015

  • Определение целей и системы ценностей предприятия. Необходимость, техника и методы принятия решений. Этапы разработки управленческих решений. Разработка управленческого решения методом коллективного генерирования идей. Основные принципы прогнозирования

    курсовая работа [62,2 K], добавлен 22.02.2009

  • Сущность и типология управленческих решений, их отличительные особенности и сферы практического применения. Факторы, влияющие на процесс принятия решений, методология данного процесса. Классификация задач принятия решений, их направления, интерпретация.

    курсовая работа [44,0 K], добавлен 26.03.2011

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.