Правовая охрана изобретений. Инновационные стратегии
Меры защиты интересов авторов изобретений. Схема прохождения заявки на изобретение. Видов продуктов в соответствии с моделью Т. Левитта. Различия наступательных и оборонительных инновационных стратегий. Оценка эффективности выставочной деятельности.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 12.10.2010 |
| Размер файла | 6,0 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Задание 1
Изучите Патентный закон Российской Федерации (от 1992 г. с учетом изменений и дополнений 2003 г.) и выполните следующие задания:
· Укажите, какие меры предусмотрены в Законе для защиты интересов государства, авторов изобретений, патентообладателей;
· Составьте схему прохождения заявки на изобретение в Патентном ведомстве до стадии выдачи патента с указанием сроков рассмотрения заявки на каждой стадии;
· На основе проведенного анализа определите, какие недоработки есть в Патентном законе РФ и как они повлияют на инновационную активность различных организаций.
· Заполните таблицу.
Решение:
1. Меры, предусмотренные в Патентном Законе для защиты интересов государства, авторов изобретений, патентообладателей
Защита прав и законных интересов изобретателей и патентообладателей на государственном уровне представляет собой предусмотренные законом меры по их признанию и восстановлению, пресечению правонарушений, применению к нарушителям мер ответственности, а также самый механизм практической реализации этих мер.
Защита прав на объекты промышленной собственности осуществляется путем использования предусмотренных законом форм, средств и способов защиты. В рассматриваемой сфере защита прав производится в основном в юрисдикционной форме, то есть путем обращения к специальным юридическим органам. Она, в свою очередь, охватывает судебный и административный порядки реализации предусмотренных законом мер защиты. Административный порядок защиты означает подачу возражений на экспертное заключение в Апелляционную палату Патентного ведомства РФ, а также обжалование решений Апелляционной палаты в Высшую патентную палату.
Согласно Патентному закону осуществление государственной политики в сфере правовой охраны изобретений, полезных моделей и промышленных образцов и предусмотренных Законом функций в этой сфере возлагается на федеральный орган исполнительной власти по интеллектуальной собственности. Федеральный орган исполнительной власти по интеллектуальной собственности в случаях, предусмотренных настоящим Законом, издает в соответствии со своей компетенцией нормативные правовые акты о применении Патентного Закона.
Автором изобретения, полезной модели, промышленного образца признается физическое лицо, творческим трудом которого они созданы. Если в создании изобретения, полезной модели или промышленного образца участвовало несколько физических лиц, все они считаются его авторами. Порядок пользования правами, принадлежащими авторам, определяется соглашением между ними.
Право авторства является неотчуждаемым личным правом и охраняется бессрочно. Патент выдается: автору изобретения, полезной модели или промышленного образца; работодателю в случаях, предусмотренных пунктом 2 статьи Патентного Закона; правопреемникам указанных лиц. Патентный закон Российской Федерации от 23 сентября 1992 г. № 3517-I с изменениями и дополнениями, внесенными Федеральным законом от 07 февраля 2003 г. № 22-ФЗ/, введенным в действие с 11.03.2003
Право на получение патента на изобретение, полезную модель или промышленный образец принадлежит работодателю, если договором между ним и работником (автором) не предусмотрено иное.
В качестве субъектов права на защиту выступают авторы разработок, патентообладатели, владельцы лицензий и их правопреемники.
Апелляционная палата формирует для рассмотрения возражения специальную коллегию в составе не менее трех экспертов и рассматривает возражения в сроки от двух до четырех месяцев (в зависимости от того, на что подано возражение).
Решение Апелляционной палаты может быть обжаловано в шестимесячный срок в высшую патентную палату, а в последующем в суд. Все остальные изобретательские и патентные споры разрешаются непосредственно в судебном порядке. В частности, суды рассматривают споры об авторстве на разработки; об установлении патентообладателя; о нарушении исключительных прав патентообладателя; о заключении и исполнении лицензионных договоров; о праве преждепользования; о выплате вознаграждения автору разработки и т.д.
Патентообладателю принадлежит исключительное право на изобретение, полезную модель или промышленный образец. Никто не вправе использовать запатентованные изобретение, полезную модель или промышленный образец без разрешения патентообладателя, в том числе совершать следующие действия, за исключением случаев, если такие действия в соответствии с настоящим Законом не являются нарушением исключительного права патентообладателя: ввоз на территорию Российской Федерации, изготовление, применение, предложение о продаже, продажу, иное введение в гражданский оборот или хранение для этих целей продукта, в котором использованы запатентованные изобретение, полезная модель, или изделия, в котором использован запатентованный промышленный образец; совершение действий, указанных в абзаце втором настоящего пункта, в отношении продукта, полученного непосредственно запатентованным способом. При этом, если продукт, получаемый запатентованным способом, является новым, идентичный продукт считается полученным путем использования запатентованного способа при отсутствии доказательств обратного; совершение действий, указанных в абзаце втором настоящего пункта, в отношении устройства, при функционировании (эксплуатации) которого в соответствии с его назначением автоматически осуществляется запатентованный способ; осуществление способа, в котором используется запатентованное изобретение.
В случае если патентообладатель не может использовать изобретение, на которое он имеет исключительное право, не нарушая при этом прав обладателя другого патента на изобретение или полезную модель, отказавшегося от заключения лицензионного договора на условиях, соответствующих установившейся практике, патентообладатель имеет право обратиться в суд с иском к обладателю другого патента о предоставлении принудительной неисключительной лицензии на использование на территории Российской Федерации изобретения или полезной модели обладателя другого патента, указав в исковых требованиях предлагаемые им условия предоставления такой лицензии, в том числе объем использования, размер, порядок и сроки платежей, если изобретение, на которое он имеет исключительное право, представляет собой важное техническое достижение, имеющее существенные экономические преимущества перед изобретением или полезной моделью обладателя другого патента.
При предоставлении в соответствии с решением суда указанной лицензии суммарный размер платежей должен быть установлен не ниже чем цена лицензии, обычно определяемая при сравнимых обстоятельствах. В случае предоставления в соответствии с настоящим пунктом принудительной неисключительной лицензии обладатель патента на изобретение или полезную модель, право на использование которых предоставлено на основании указанной лицензии, также имеет право на получение неисключительной лицензии на использование изобретения, в связи с которым была выдана принудительная неисключительная лицензия, на условиях, соответствующих установившейся практике.
Патентообладатель может передать исключительное право на изобретение, полезную модель, промышленный образец (уступить патент) любому физическому или юридическому лицу. Договор о передаче исключительного права (уступке патента) подлежит регистрации в федеральном органе исполнительной власти по интеллектуальной собственности и без такой регистрации считается недействительным.
Патент на изобретение, полезную модель, промышленный образец и право на его получение переходят по наследству.
2. Схема прохождения заявки на изобретение в Патентном ведомстве представлена на рис. 1.
Рисунок 1. Схема прохождения заявки на изобретение в Патентном ведомстве
Подача заявки на выдачу патента содержит заявление о выдаче патента с указанием автора (авторов) изобретения и лица (лиц), на имя которого (которых) испрашивается патент, а также их местожительства или местонахождения; описание изобретения, раскрывающее его с полнотой, достаточной для осуществления; формулу изобретения, выражающую его сущность и полностью основанную на описании; чертежи и иные материалы, если они необходимы для понимания сущности изобретения; реферат. Также к заявке прилагается документ, подтверждающий уплату патентной пошлины в установленном размере, или документ, подтверждающий основания для освобождения от уплаты патентной пошлины, либо уменьшения ее размера, либо отсрочки ее уплаты.
Датой подачи заявки на изобретение считается дата поступления в федеральный орган исполнительной власти по интеллектуальной собственности заявки, содержащей заявление о выдаче патента, описание и чертежи, если в описании на них имеется ссылка, или дата поступления последнего документа, если указанные документы представлены не одновременно.
По заявке на изобретение, поступившей в федеральный орган исполнительной власти по интеллектуальной. собственности, проводится формальная экспертиза, в процессе которой проверяются наличие документов.
Федеральный орган исполнительной власти по интеллектуальной собственности публикует в своем официальном бюллетене сведения о выдаче патента, включающие имя автора (авторов), если последний (последние) не отказался быть упомянутым в качестве такового (таковых), и патентообладателя, название и формулу изобретения или полезной модели или перечень существенных признаков промышленного образца и его изображение. Полный состав публикуемых сведений определяет федеральный орган исполнительной власти по интеллектуальной собственности.
Завершающий этап - регистрация, выдача патента.
3. Недоработки патентного Закона
К сожалению, в Патентном законе РФ о способах защиты нарушенных прав авторов и патентообладателей ничего не говорится, в связи, с чем приходится исходить из того арсенала средств и способов защиты, который закреплен в гл.2 ГК.
Кроме того, в Законе не в полной мере отражены права авторов изобретений, патентообладателей, особенно, связанные с нарушением авторских прав и прав на патент.
Также неполно отражен аспект подачи заявки, не указаны временные границы подачи заявки и экспертизы.
Правовая охрана изобретений, промышленных образцов и полезных моделей в России
|
Объекты промышленной собственности |
Краткая характеристика |
Условия предоставления правовой охраны |
Наименование охранного документа |
Срок действия охранного документа |
|
|
1. Изобретение |
Техническое решение в любой области, относящееся к продукту (в частности, устройству, веществу, штамму микроорганизма, культуре клеток растений или животных) или способу (процессу осуществления действий над материальным объектом с помощью материальных средств). |
Изобретению предоставляется правовая охрана, если оно является новым, имеет изобретательский уровень и промышленно применимо. |
патент на изобретение |
20 лет |
|
|
2. Полезная модель |
Техническое решение, относящееся к устройству. Полезная модель является новой, если совокупность ее существенных признаков не известна из уровня техники. |
Полезная модель признается соответствующей условиям патентоспособности, если она является новой и промышленно применимой. |
свидетельство на полезную модель |
5 лет |
|
|
3. Промышленный образец |
художественно-конструкторское решение изделия промышленного или кустарно-ремесленного производства, определяющее его внешний вид. |
Промышленному образцу предоставляется правовая охрана, если он является новым и оригинальным. |
патент на промышленный образец |
10 лет |
Задание 2
Теодор Левит, авторитетный специалист в области маркетинга, в работе «О близорукости как болезни маркетинга», ввел в научный оборот понятие интегрального продукта, или динамичной модели товара. С помощью данной модели можно прояснить многое из того, что происходит в мозгу покупателя и от чего, в конечном итоге, зависит, какое решение он примет.
Выберите какой-либо известный Вам продукт, имеющий несколько модификаций. На основе определения сущности каждого вида продукта, указанного в модели, заполните таблицу.
Характеристика видов продуктов в соответствии с моделью Т. Левитта
|
Вид продукта |
Характеристика продукта |
пример |
Возможная реакция потребителя |
Значение для маркетинга |
|
|
Родовой продукт |
Базовый, качественно определенный продукт, элементарный набор качественных признаков, делающих вещь вещью, т.е. средством удовлетворения конкретной материальной потребности |
Мобильный телефон Samsung с минимальным набором функций (звонок, сообщения, будильник, ежедневник) |
Удовлетворение конкретных потребностей на стадии внедрения продукта на рынок |
Определены минимальные требования к мобильным телефонам, на основании которых будут создаваться новые |
|
|
Ожидаемый продукт |
Включает в себя родовой продукт как минимум плюс все то, что ждет от товара покупатель. В характеристике играет роль ситуативный фактор. |
Мобильный телефон Samsung с расширенным набором функций (полифония, большой объем памяти, цветной дисплей…) |
Потребитель заинтересуется, но на основе данной модификации будут возникать новые потребности |
Созданы дополнительные свойства продукта |
|
|
Продукт с подкреплением |
Предложение клиенту нечто сверх ожидаемого, сверх того, что стало привычным, поражая его воображение каким-либо новшеством. |
Новые функции телефона Samsung, о которых потребитель даже не догадывался (фотокамера в телефоне…) |
Потребитель заинтересуется, но этот продукт будет доступен не всем потенциальным потребителям в силу дороговизны |
Быстро переходит в разряд родового продукта, т.е. если убрать все дополнительные функции, то получим мобильный телефон родового типа |
|
|
Потенциальный продукт |
Богатство дополнительных приманок, диверсификация «подкреплений» товаров, может до неузнаваемости изменить ядро родового продукта |
Изменение внешнего вида телефона, телефон изменен и существенно расширен за счет установки программ как разработчика телефона, так и сторонних разработчиков. |
Далеко не каждый потенциальный потребитель может купить данный продукт |
Необходимо разработать эффективную маркетинговую политику, которая должна быть направлена на конкретный сегмент рынка (покупателей с высокими доходами) |
Задание 3
На основе теоретических положений темы «Инновационные стратегии развития предприятий» выделите существенные различия между наступательными и оборонительными инновационными стратегиями. В табл. приводится перечень основных характеристик стратегий, которые следует дополнить собственными формулировками.
Различия наступательных и оборонительных инновационных стратегий
|
Характеристики стратегий |
Стратегии |
||
|
Наступательные |
Оборонительные |
||
|
Главная стратегическая цель |
Создание конкурентного преимущества |
Защита и сохранение конкурентного преимущества |
|
|
Положение на рынке товаров |
Наступательную форму войны должен выбирать игрок №2 или №3 на рынке, чтобы атаковать позиции лидера. Важно помнить: №2 не сможет победить лидера там, где последний бесспорно сильнее, а потому - за лидером надо следить, чтобы отобрать у него позиции в умах потребителей, и потом только заменить их на свои собственные. |
Компании-лидеры рынка, которым не требуется тратить силы на донесение своих идей до аудитории, а следует сконцентрироваться на отстаивании уже имеющихся рынков. Такие компании уделяют значительное внимание поддержанию лояльности уже привлеченных потребителей, а также - привлечению тех, кто еще не определился с выбором. |
|
|
Условия осуществления |
1. Нужно помнить о силе позиции лидера. Главный принцип - уменьшить долю рынка лидера, а потом только увеличивать свою. 2. Нужно атаковать слабое место в силе лидера. Поскольку успешная стратегия лидера приносит прибыль, отказаться от нее он не сможет, а потому, если найти в ней слабое место (все-таки, ничто не идеально), атаки будут неизменно приносить успех игроку №2 на рынке. |
1. Лучшая стратегия обороны - мужество атаковать самого себя. Позиция компании укрепляется, если она выпускает новые продукты, превосходящие старые и постепенно вытесняющие их с рынка.2. Сильные шаги конкурентов всегда нужно блокировать. Если лидер не успел вовремя атаковать самого себя, значит, следует как можно скорее и качественнее скопировать успешный шаг конкурента.3. Всегда нужно оставлять что-то в резерве. Можно, конечно, истратить весь бюджет на грандиозную кампанию в начале сезона, но что случится, если конкурент выступит с неожиданным ходом, на который придется отвечать? |
|
|
Виды стратегий |
1. действия, направленные на то, чтобы противостоять сильным сторонам конкурента или превзойти их;действия, направленные на использование слабостей конкурента;одновременное наступление на нескольких фронтах;3. захват незанятых пространств;4. партизанская война;5. упреждающие удары. |
1. Позиционная оборона - основной принцип любого вида обороны -- построение неприступных фортификационных сооружений на границах своей территории.2. Защита флангов - лидеру рынка приходится не только создавать “пограничную службу”, но и концентрировать “боеспособные части” на наиболее уязвимых участках границы.3. Упреждающие оборонительные действия - Если компанию не устраивает пассивная позиция, можно опередить противника упреждающим ударом.4. Контратака - большинство лидеров рынка предпочитают тактику встречного боя, ответ атакой на атаку, считая, что они не должны пассивно наблюдать за снижением цен, блицкригами мероприятий по продвижению, модернизацией продукта или покушением на каналы распределения.5. Мобильная защита -данная стратегия предполагает, что лидер распространяет свое влияние на новые территории, создавая базу для будущих атак или организации обороны.Расширение рынка предполагает, что компания переносит внимание с конкретного продукта на нужды, которые удовлетворяет данный класс товаров в целом, ведет научно-исследовательские работы по всей технологической цепочке. Вынужденное сокращение - иногда крупные компании осознают, что имеющиеся ресурсы не позволяют эффективно защитить целостность своей территории, а противник активно наступает сразу на нескольких фронтах. Лучший выход из создавшегося положения -- планируемое сокращение (стратегический отход). |
|
|
Затраты на НИОКР |
Высокие |
Высокие |
|
|
Основные риски |
Высокие |
Невысокие |
|
|
Требования к персоналу |
Высокие |
Высокие |
Задание 4
На предприятиях важно создание в коллективе творческой обстановки, способствующей появлению новых идей, созданию новшеств и преобразований их в инновации.
Сформулируйте перечень мероприятий, которые целесообразно осуществить на предприятии с целью повышения творческой активности его сотрудников. Мероприятия могут иметь разную направленность стимулов, например, служебный рост, возможность реализовать свою идею на практике, выплату премий, посещение выставок и т.д.
Мероприятия следует ориентировать на различные группы сотрудников. Предлагаемые мероприятия внесите в табл.
|
Группы сотрудников |
цели |
Содержание мероприятий, обеспечивающих |
||
|
Моральное стимулирование |
Материальное стимулирование |
|||
|
Сотрудники НИОКР |
Обеспечить творческую активность |
Организация научных творческих конференций, совместных поездок, которые с одной стороны научные, а с другой - творческие. |
Премии за участие в конференциях, дополнительные выплаты на поездки |
|
|
Предотвратить возможности сопротивления изменениям, предлагаемыми другими сотрудниками |
Организация мероприятий, которые бы предупреждали нововведения, готовили сотрудников к этому; подготовка сотрудников к новшествам, опрос, выявление их мнения. |
Дополнительный заработок сотрудникам, которые разрабатывают мероприятия по подготовке работников к нововведениям |
||
|
ИТР и рабочие производственных подразделений, участвующие в создании новшеств |
Обеспечить творческую активность |
Научные конференции, выставки, презентации, круглые столы |
Премии за разработку нововведений |
|
|
Предотвратить возможности сопротивления изменениям, предлагаемыми другими сотрудниками |
Своевременное ознакомление с нововведениями и подготовка к ним |
Надбавки к заработной плате за подготовку программы по предотвращению сопротивлений изменениям. |
||
|
Производственный персонал, не принимающий непосредственного участия в создании новшеств |
Преодоление сопротивления изменениям |
Своевременное ознакомление с изменениями, выявление их мнения по поводу данных изменений |
Надбавки к заработной плате за подготовку программы по предотвращению сопротивлений изменениям |
Задание 5
Посетите любую промышленную вставку и подготовьте оценку эффективности выставочной деятельности на основе исследования следующих данных: приведите название выставки, период ее проведения (чем, по - Вашему, обусловлен), сформулируйте миссию и основные цели изучаемой специализированной выставки; изучите программу работы выставки, перечень выставочных мероприятий и оцените их позиции: влияние на развитие отрасли; развития партнерских отношений экспонентов; влияния на инновационную деятельность предприятий и организаций участников; оцените состав участников выставки, какие типы организаций они представляют (научно-исследовательские институты, вузы, промышленные предприятия, торговые организации и т.д.), соотнесите их со стадиями инновационного цикла и исследуйте инновационный характер выставки, оцените тип выставки (торговая, инновационная и т.д.); каковы цели участия организаций на выставке (реклама, сбыт, РК, обмен опытом демонстрация новинок и т.д.), особо выделите научные учреждения и представленные экспонаты; каким образом осуществлялись привлечение посетителей на данную выставку до ее начала, а также реклама участия организации в выставке; опишите необычные для посетителя выставки экспонаты; приведите перечень трех наиболее Вам запомнившихся участников, максимально использующих потенциал выставки, охарактеризуйте их работу с точки зрения:
· основных целей;
· качества оформления стенда: какие материалы используются (образцы продукции, модели, видео-демонстрации, печатная продукция и фотографии графики и таблицы и т.д.), используется ли потенциал рекламной оформления стенда (наличие указателей, флагов, объемных фигур, световой иллюминации и т.д.);
· работы по привлечению посетителей на стенд и непосредственного общения с потенциальными партнерами;
· участия фирмы в интеллектуальных мероприятиях программы выставки (семинары, круглые столы, отраслевые совещания, пресс-конференции т.д.);
· проведения фирмой экспертизы оценки качества своей продукции (участие в конкурсе, проведение дегустаций своей продукции и т.д.);
· специалисты каких подразделений представляют фирму-экспонента, и: компетентность и доброжелательность;
· как построена работа на стенде (ведение учета посещаемости, сбора информации о конкурентах и т.д.) и каким образом предполагается оценить эффективность участия фирмы в работе выставки;
· приведите примеры неудачной, по Вашему мнению, работы организации на выставке, какие ошибки встречаются наиболее часто;
· разработайте рекомендации по совершенствованию деятельности Сибирской Ярмарки (с точки зрения Вас как посетителей), а также общие рекомендации для фирм-участников;
· общее впечатление от выставки, оценка воздействия выставки на посетителя, привлекательность выставки.
Рассмотрим итоги выставки, прошедшей с 22 по 24 марта 2006 года в г. Новосибирске.
Название выставки: «Горное дело Сибири - 2006» - восьмая международная специализированная промышленная выставка оборудования и технологий для добычи и переработки полезных ископаемых
Официальная поддержка проведения выставки: Региональное агентство по недропользованию по Сибирскому Федеральному округу, Администрация Новосибирской области, Сибирское отделение Российской академии наук, Московский институт Стали и Сплавов, Межрегиональная ассоциация «Сибирское соглашение», Новосибирская торгово-промышленная палата
Информационная поддержка выставки: Металлоснабжение и сбыт (Москва), Russian mining (Москва), Маркетинг союз (Москва), Петербургский рынок металлов (Санкт-Петербург), Минеральные ресурсы России. Экономика и управление (Москва), Нефть и газ (Москва), Petroleum (Казахстан, Алма-Ата), Основные средства (Москва), Тяжелое машиностроение (Москва), Социум ИнфоПолис (Москва), Территория нефтегаз (Москва), Горный журнал (Москва), Химическое и нефтегазовое машиностроение (Москва), Маркшейдерия и недропользование (Москва), Новые огнеупоры (Москва), Центрально-азиатский горнопромышленный союз (Казахстан, Алма-Ата), M & T Consulting ltd (Санкт-Петербург), Мировая энергетика (Москва), Союз производителей нефтегазового оборудования (Москва), Горные машины и автоматика (Москва), Литейщик России (Москва), Обработка металлов (Новосибирск), Нефтегаз-геологоразведка-оборудование. Россия и СНГ (Москва), Экспонет. Ру (Санкт-Петербург), www.ExpoUA.com (Киев, Украина)
Расписании выставки:
1. Круглый стол «Наукоемкие технологии горного производства и приборы для их реализации», организатор Институт Горного дела СО РАН, Новосибирск
2. Конференции, семинары, круглые столы
3. Конкурс «Золотая медаль Сибирской ярмарки»
Место проведения выставки: Международный выставочный комплекс «Сибирская Ярмарка»: 630049, Новосибирск, Красный проспект, 220, корпус 10.
Экспозиция выставки
· Новейшие технологии, методы и средства поисков, разведки и оценки месторождений полезных ископаемых
· Оборудование для добычи угля, минерально-сырьевых ресурсов: черных, цветных, драгоценных металлов, урана
· Технологии и оборудование для добычи полезных ископаемых открытым и подземным способами
· Обогатительное оборудование и переработка полезных ископаемых, сортировочное, дробильное оборудование
· Буровая техника. Буры, молоты, дробильное оборудование
· Горные и шахтные машины и оборудование. Самоходные шахтные машины. Погрузо доставочные машины, транспортные средства для разработки туннелей горной проходки (лифтовые подъемники, конвейеры, подземные погрузчики и грузовики, электровозы рудничные)
· Землеройное оборудование, землечерпалки. Карьерная техника (экскаваторы, бульдозеры, грейдеры, грузовые автомобили и др.)
· Вспомогательные машины и оборудование. Запчасти. Взрывчатые вещества, системы детонации, зарядное оборудование
· Техническая диагностика
· Ремонт и модернизация технологического оборудования.
· Электротехническое оснащение шахт и рудников. Взрывозащитное электротехническое оборудование. Электроосветительные приборы
· Системы контроля и прогнозирования газопоявления в шахтах. Индивидуальные датчики уровня газа
· Проведение, крепление и вентиляция горных выработок
· Приборы и оборудование для контроля состояния природных экосистем. Экологический мониторинг
· Приборы для инженерно-геодезических работ (все виды)
· Услуги по проектированию
· Инвестиционные проекты
· Спецодежда и средства защиты
· Охрана труда
· Специализированная литература
Список участников выставки 2006:
KANEX-Krohne Anlagen Export GmbH (Германия, Москва), Petroleum, журнал (Алматы, Казахстан), RUSSIAN MINING (Москва), Автоматика (Воронеж), Алмакат Гранит (Алматы, Казахстан), Алтек (С-Петербург), Армапром (Миргород, Полтавская обл.), Бердский Электромеханический завод (Бердск), Бобруйский машиностроительный завод (Респ. Белорусь, Бобруйск), Вамитек (Красноярск), Взлет (С-Петербург), Восточная Техника (Новосибирск), Геофизприбор (Уфа), Горная Промышленность (Москва), Горные машины и автоматика (журнал, Москва), Горный журнал (Москва), Грасис (Газоразделительные системы) Москва, ДРОБМАШ (Нижний Новгород), ДС Контролз (Великий Новгород), Заводоуковский машиностроительный завод (Тюменская обл.), Инман (Башкортостан, Ишимбай), ИНСТИТУТ ГОРНОГО ДЕЛА СО РАН (Новосибирск), ИТИ (Новосибирск), Казахский Горнопромышленный портал (Алматы, Казахстан), Карьекная Техника-комплект (Красноярск), Комек Машинери (Екатеринбург), Кропоткинский машиностроительный завод (Кропоткин), Латвийско-Американская Торговая Компания (Латвия), Маркшейдерия и недропользования (Москва), Машиностроительный завод Труд (Новосибирск), Металлон (Екатеринбург), Минеральные ресурсы России. Экономика и управление (Москва), МИРОВАЯ ЭНЕРГЕТИКА (Москва), Нави (С-Петербург), Нефтегаз-геологоразведка-оборудование. Россия и СНГ, ежегодник (Москва), Нефть и газ, журнал (Казахстан, Алма-Ата), НИИ Проектасбест (Асбест), Никопольский завод трубопроводной арматуры (Никополь, Днепропетровская обл.), Олсиком (Hermetic-pumpen Gmbh), Москва, Потенциал Центральной Сибири (Томск), Промарматура (Днепропетровск), Промприбор (Орловская обл.), РВ СК (С-Петербург), Реотек (Ставрополь), Ризур (Рязань), Рудгормаш-Кузбасс (Новокузнецк), Саранский завод резинотехника (Саранск, Республика Мордовия), Серовский механический завод (Серов) Си Си Эс Сервис (Москва), Сибирь-Газэлектроника (Новосибирск), Славгородский арматурный завод (Славгород, Днепропетровская обл.), Слант (Москва), Союз производителей нефтегазового оборудования (Москва), Союзарматура (Москва), Стройсервис (Кемерово), ТД ХимСтальКомплект (Озёрск), Теплогазавтоматика (Уфа), Территория нефтегаз, журнал (Москва), Технопром (Оренбург), Техстройконтракт (Новосибирск), Томский Политехнический Университет (Томск), Уралгазстрой (Челябинск), Химическое и нефтегазовое машиностроение, журнал (Москва), Химтехмаш ТСК (Москва), Чебоксарский завод силового электрооборудования "Электросила" (Чебоксары), ЧТПЗ-Комплексные Трубные Системы (Москва), Электроагрегат (Новосибирск), Электрон, опытный завод (Тюмень), ЭМЗСБЫТ (Ярославль), Югорский НИИ информационных технологий (Ханты-Мансийск), Юргинский Машзавод (Юрга).
Как видно из приведенного списка, участие в выставке принимали не только города Сибири, но и всей России, а также Беларуси.
На выставке было представлено множество экспонатов. План экспозиции выставки представлен в Приложении.
На выставке было представлено в основном геологоразведочное и горное оборудование. Ниже (рис. 1 - 3) приведены фотографии наиболее понравившихся мне экспонатов.
Рисунок 1
Рисунок 2
Рисунок 3
Лучшее, на мой взгляд, оформление выставочных стендов наблюдалось у «Дробмаш» (рис. 4), «Восточная техника» (рис. 5), «Юрмаш» (рис. 6), «Нави» (рис. 7), «Промприбор» (рис. 8), «Электросила» (рис. 9). На мой взгляд, выставка была интересной и познавательной. В ходе выставки меня поразило количество предприятий, работающие в данной отрасли, организаторы выставки, на мой взгляд, очень хорошо продумали порядок проведение. Всем участникам выдавались буклеты с информацией о выставке, программой выставки. Гостям выставки выдавались памятные подарки.
Рисунок 4
Рисунок 5
Рисунок 6
Рисунок 7
Рисунок 8
Рисунок 9
Выставка оставила самые приятные впечатления как для гостей, так и участников выставки.
Список литературы
1. Патентный закон Российской Федерации от 23 сентября 1992 г. № 3517-I с изменениями и дополнениями, внесенными Федеральным законом от 07 февраля 2003 г. № 22-ФЗ/, введенным в действие с 11.03.2003
2. Федеральный закон от 07.02.2003 № 22-ФЗ «О внесении изменений и дополнений в патентный закон Российской Федерации»
3. Дряхлов Н., Куприянов Е. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США // Проблемы теории и практики управления.- 2002.- № 2. - С. 83-88.
4. Лукашевич В.В. Основы менеджмента в торговле. - М.: Экономика, 1996. - С. 41-57
5. Инновационный менеджмент: справочное пособие/ под редакцией П.Н. Завлина. - М.,ЦИСН, 1998.-568с
6. Инновационный менеджмент: учебник для вузов/ С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин. - М.: Юнити-Дана, 2003.-343с.
7. Инновационный менеджмент: учебное пособие/ под редакцией Оголевой Л.Н. - М.:ИНФРА-М,2003.-238с.
8. Морозов Ю.П., Гаврилов А.И., Городнов А.Г. Инновационный менеджмент: учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.-471с.
9. Экономика предприятия: Учебник. Практикум.-3-е изд., перераб., доп..-М.: Финансы и статистика,2004.-336с.
Подобные документы
Характеристика основных видов инновационных стратегий, их особенности и условия применения. Стратегии проведения НИОКР и стратегии внедрения и адаптации нововведений. Расчет лизинговых платежей по договору лизинга для осуществления инновационного проекта.
контрольная работа [46,8 K], добавлен 01.02.2012Понятие, значение и особенности инновационной стратегии, проблемы ее формирования и этапы разработки. Виды инновационных стратегий и их особенности. Анализ инновационных стратегий за 2007-2014 г. на примере BMW Group, их практическое применение.
контрольная работа [39,1 K], добавлен 09.12.2015Динамичность развития инфраструктуры информационного бизнеса и стратегий его развития. Анализ и освещение сущности инновационных стратегий в информационном предпринимательстве. Примеры интернет-ресурсов инновационной деятельности в Российской Федерации.
презентация [1,3 M], добавлен 24.05.2016Теоретические основы использования наступательных стратегий. Организационно-экономическая характеристика ОАО "КЧУС+К". Анализ использования ресурсов, финансового состояния организации. Оценка конкурентоспособности предприятия и его продукции, SWOT-анализ.
курсовая работа [76,3 K], добавлен 19.11.2014Характеристика видов стратегий инновационной деятельности. Цели стратегического планирования. Система экономических показателей, отражающих привлекательность проекта. Критерии обоснования эффективности инновационных процессов и методы ее оценки.
контрольная работа [252,3 K], добавлен 23.03.2011Сущность и виды стратегий развития. Модели разработки стратегий. Оценка эффективности существующей стратегии. Особенности стратегий управления отечественных организаций. Определение вида коммерческой деятельности и стратегических направлений ее развития.
реферат [67,8 K], добавлен 17.04.2015Инновационные проекты и стартапы. Оценка краудфандинговой кампании проекта Gransjoy. Анализ финансирования инновационных проектов с использованием краудфандинга в России. Рекомендации к проведению краудфандинговой кампании и разработка плана капании.
дипломная работа [6,5 M], добавлен 23.06.2015Краткий обзор истории компании Sony. Определение эффективности инновационных стратегий компании на ранних этапах ее развития. Последствия неудачных стратегий Sony: потеря рынков сбыта и снижение конкурентоспособности. Современное положение компании Sony.
реферат [24,4 K], добавлен 24.10.2012Понятие и виды инновационных стратегий. Инновационные цели организации и оценка инновационной позиции ООО "Аргон". Анализ степени внедрения инноваций в технологический процесс предприятия. Планирование процесса инновационных изменений в организации.
дипломная работа [161,3 K], добавлен 01.09.2012Понятие нововведения, его основные различия и сходство с инновацией. Классификация инновационных стратегий на основе видов конкурентного поведения. Нововведения как ключ к успеху: практика нововведений в организации на примере УФПС Нижегородской области.
курсовая работа [55,1 K], добавлен 19.06.2010
