Сущность и организация нормирования труда

Нормирование труда как основа планирования, организации производства и труда, оценки их эффективности. Определение трудоемкости изготовления отдельных деталей, узлов и изделия в целом. Обоснование численности работников соответствующих профессий.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид реферат
Язык русский
Дата добавления 16.10.2011
Размер файла 9,0 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Сущность и организация нормирования труда

Организация труда и производства не может быть эффективной без научного нормирования труда, цель которого заключается в определении необходимых затрат и оценке результатов труда, обосновании соотношения численности работников, количества единиц оборудования, полученного результата. Нормирование труда является основой обеспечения выбора и реализации наиболее эффективного варианта организации труда, производства и управления.

На предприятии нормирование руда выполняет следующие основные задачи:

· определение трудоемкости изготовления отдельных деталей, узлов и изделия в целом;

· обоснование необходимой численности работников соответствующих профессий и квалификаций;

· обоснование потребности в оборудовании, необходимом для выполнения производственного задания;

· оценка результатов труда;

· определение фонда заработной платы и объемов поощрения;

· расчет производственных программ цехов, участков, отдельных рабочих мест;

· оценка организационного уровня рабочих мест при проведении их аттестации;

· обоснование направлений повышения производительности труда;

· оценка возможностей использования новой техники и технологий;

· обоснование эффективных вариантов организации и обслуживания рабочих мест.

Таким образом, нормирование труда является основой планирования и организации производства и труда, оценки их эффективности, обоснования направлений повышения производительности труда, возможностей использования новой техники и технологий.

Нормы, их виды, структура.

Нормы дают возможность осуществлять контроль за использованием всех видов ресурсов (трудовых, материальных, финансовых), оценивать эффективность их расхождения, что позволяет формировать эффективную стратегию развития предприятия, проводить мониторинг условий ее реализации.

В зависимости от объекта нормы, рассчитываемые на предприятиях, могут быть различных видов: времени, численности, управляемости, обслуживания, выработки и др.

Норма времени характеризует продолжительность рабочего времени, которое необходимо для изготовления единицы продукции или выполнения определенного объема работ.

Норма времени состоит из следующих основных частей: нормы подготовительно-заключительного времени и нормы штучного времени, включающих оперативное время, время обслуживания рабочего места, время перерывов, предусмотренных технологией и организацией производства.

Подготовительно-заключительное времяп-з) включает время на подготовку к выполнению задания, а том числе на ознакомление с технологической документацией, получение заготовок и необходимой оснастки и т.д. Состав и продолжительность подготовительно-заключительного времени зависит от типа производства.

Норма штучного времени (Тшт) характеризуется временем, затраченным на выполнение определенной операции:

нормирование трудоемкость численность производство

Тштоснвсоботдо-т.п,

Где Тосн - основное (технологическое) время; Твс - вспомогательное время; Тоб - вре-мя обслуживания рабочего места; Тотд - время на отдых и личные надобности; То-т.п - время перерывов по организационно-технологическим причинам.

Основное время включает время, затрачиваемое рабочими на воздействие на предмет труда, на изменение его формы, размеров, физико-химических и механических свойств и т.д.

Вспомогательное время характеризуется временем, затраченным на загрузку сырья, съем готовой продукции, подвод и отвод инструмента, т.е. это время, затрачиваемое рабочими на выполнение приемов, без которых невозможен основной (технологический) процесс.

Время обслуживания рабочего места определяется временем, затрачиваемым на уход за рабочим местом, поддерживание его в рабочем состоянии на протяжении смены, и включает время на организационное и техническое обслуживание рабочего места.

Время организационного обслуживания включает время, затраченное на осмотр, апробацию оборудования, раскладку инструмента и других предметов постоянного пользования (в начале смены) и на уборку рабочего места, смазывание оборудования, передачу рабочего места сменщику и т.д. (в конце смены).

Время технического обслуживания включает время, затраченное на уход за оборудованием, его подналадку, уборку стружки и т.д.

Таким образом, время обслуживания

Тоборгтехн,

где Торг - время организационного обслуживания; Ттехн - время технического обслуживания.

Время перерывов на отдых и личные надобности определяют исходя из факторов утомляемости (например, 10-15 минут на смену).

Время перерывов по организационно-техническим причинам включает перерывы, связанные с ремонтом механизмов по графику, поисками материала, заготовки, рабочего, мастера, т.е. это потери времени на непроизводительную работу. Затраты времени на изготовление продукции, забракованной не по вине рабочего, ожидание работы и др. - это потери времени по организационно-техническим причинам.

Таким образом, норма времени (Нвр) состоит из подготовительно-заключительного (Тп-з) и штучного (Тшт) времени, т.е.

Нврп-зоснвсоботдо-т.п.

Подготовительно-заключительное время и штучное время составляют нормируемое время.

Все рабочее время, в течение которого рабочий выполняет порученную ему работу, состоит из нормируемого и ненормируемого времени.

Ненормируемое время включает потери рабочего времени по вине рабочего (Тп.р) вследствие нарушения трудовой дисциплины.

Норма выработки определяется количеством единиц продукции, которое должно быть изготовлено работником (бригадой) за определенное время:

Нвырвыр.фвр

где Твыр.ф - фонд выработки; Нвр - норма времени на единицу продукции.

Норма обслуживания определяется количеством производственных объектов (например, единиц оборудования), которые работник соответствующей квалификации должен обслужить за единицу рабочего времени:

Нобвыр.ф/Н`вр,

где Н`вр - норма времени на обслуживание единицы оборудования.

Норма численности характеризует численность работников определенной профессии и квалификации, необходимых для выполнения данного объема работ.

Норма управляемости определяется количеством работников, которые непосредственно подчинены одному руководителю.

В зависимости от объекта нормы могут устанавливаться на отдельную операцию (операционная норма) или на группу взаимосвязанных операций (комплексная норма).

Основные требования к нормам всех видов заключаются в обеспечении их соответствия формированию стимулирующих условий труда, использования прогрессивного оборудования и технологий, эффективной организации производства и управления.

Методы нормирования труда.

Нормирование труда заключается в исследовании и проектировании трудового процесса для установления норм труда.

Методы нормирования затрат рабочего времени подразделяют на суммарные и аналитические.

Суммарные методы включают опытный, опытно-статистический методы и методы сравнения. Они отличаются тем, что устанавливают нормы времени на операцию в целом, а не на отдельные ее элементы.

Аналитические методы основные на глубоком исследовании трудового процесса, разделении его на элементы, учете возможности рационального режима работы оборудования и трудового процесса.

Метода изучения затрат рабочего времени.

Методы изучения затрат рабочего времени являются информационной основой нормирования труда, так как они дают возможность получить данные об использовании фонда рабочего времени и оценить уровень эффективности выполнения производственных операций.

Затраты рабочего времени можно изучать с помощью хронометража, фотографии рабочего времени, фотохронометража.

Хроноряд представляет собой ряд значений, характеризующих продолжительность выполнения конкретного элемента операции. Построение хроноряда таким образом называется методом отдельных отчетов.

Результаты проведения хронометража должны быть обработаны. При этом исключаются ошибочные замеры, определяется коэффициент устойчивости ряда и обосновывается число наблюдений.

Коэффициент устойчивости хроноряда (kуст) определяется как отношение максимальной продолжительности выполнения анализируемого элемента операции к его минимальной продолжительности:

kустmax/Tmin.

Фактический коэффициент устойчивости сравнивают с нормативным, и если они равны, то хроноряд считается устойчивым.

Для получения данных о фактической загруженности как работников, так и оборудования целесообразно использовать метод моментальных наблюдений, обеспечивающий посещение конкретных рабочих мест (мест работы специалистов) в соответствующей последовательности (согласно маршруту) с четкой фиксации того, что происходит на конкретном рабочем месте в определенное время.

Таким образом, технология изучения затрат рабочего времени, качество подготовки к проведению наблюдений, методы обработки полученной информации во многом определяют возможности улучшения использования рабочего времени.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Методика организации нормирования труда в библиотеке. Библиотечные технологии и нормирование труда. Применение нормирования труда на примере муниципальной библиотеки. Применение норм времени при расчете численности штата библиотечных работников.

    дипломная работа [264,9 K], добавлен 10.12.2010

  • Сущность, виды и значение современных форм организации труда персонала. Методика расчета численности нормировщиков, процента выполнения норм бригадой и нормативной трудоемкости. Анализ и оценка состояния нормирования труда в бригадах, пути его улучшения.

    контрольная работа [102,2 K], добавлен 24.09.2010

  • Нормативные и правовые акты по труду. Воздействие видов рыночных отношений на теорию и практику нормирования труда. Понятие о формах организации труда, их разновидности и условия эффективного применения. Методы нормирования труда и их классификация.

    курсовая работа [159,2 K], добавлен 18.03.2015

  • Сущность нормы труда и ее виды. Функции, задачи, значение и принципы нормирования труда. Методы нормирования затрат труда и качество норм труда. Применение аналитического метода нормирования. Технически и научно обоснованные нормы труда.

    реферат [11,5 K], добавлен 06.09.2006

  • Теоретические основы организации и нормирования труда. Методы оценки эффективности совершенствования трудовых процессов, их значение в решении конкретных задач организации труда на предприятиях. Изучение затрат рабочего времени и виды наблюдений.

    учебное пособие [1,5 M], добавлен 02.11.2010

  • Теоретические аспекты организации и нормирования труда персонала кадровой службы. Основные методы нормирования труда: общие рекомендации. Методика разработки нормированных заданий. Описание аналитически-исследовательского метода нормирования труда.

    курсовая работа [48,5 K], добавлен 27.07.2010

  • Сущность, цели и задачи организации труда на предприятии. Принципы его нормирования. Организация труда на ООО "Аленка". Обзор проблем в организации труда персонала. Особенности их коррекции, перспективы оптимизации нормирования работы сотрудников фирмы.

    курсовая работа [396,1 K], добавлен 28.08.2014

  • Сущность нормирования труда как функции рациональной организации труда. Оптимизация разделения труда и численности персонала. Планирование профессионального состава. Нормативы численности специалистов и служащих. Разделение и кооперация труда.

    курсовая работа [144,8 K], добавлен 02.12.2007

  • Анализ уровня организации и нормирования труда. Расчёт норм затрат труда на базе хронометражных наблюдений (метод цикловых замеров). Особенности анализа фотографии рабочего дня. Экономическое обоснование мероприятий по совершенствованию организации труда.

    курсовая работа [89,1 K], добавлен 30.03.2010

  • Изучение методов нормирования труда работников. Оценка качества действующих норм; определение эффективности работы по их замене и пересмотру. Краткая характеристика предприятия. Разработка мероприятий по совершенствованию нормирования труда рабочих.

    курсовая работа [221,2 K], добавлен 28.06.2015

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.