ООО «Сузорье» имеет постоянную потребность в повышении производительности труда своих работников. Следовательно, руководство ООО «Сузорье» должно проводить программы систематического обучения и подготовки работников, помогая полному раскрытию их возможностей в организации, что, в свою очередь, повысит эффективность использования трудовых ресурсов.

Обучение работников требуется в трех основных случаях. Во-первых, когда человек поступает на работу в ООО «Сузорье». Во-вторых, когда служащего назначают на новую должность или когда ему поручают новую работу. В-третьих, когда проверка установит, что у человека не хватает определенных навыков для эффективного выполнения своей работы.

Поэтому своевременная и высококачественная подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала является важнейшим фактором эффективной работы ООО «Сузорье».

Подготовка на ООО «Сузорье» должна осуществляться в системе, позволяющей специалисту, прежде всего, приобрести знания, необходимые для предстоящего выполнения требуемого задания. Приобретенные знания используются для формирования умения, которое позволяет выработать у исполнителя важные производственные качества: организованность, способность правильного выбора приемов и методов, а также оценки результатов своей деятельности.

Процесс внутриорганизационного обучения является непосредственной задачей линейного руководства и неотъемлемой частью стратегии развития потенциала кадров, что требует создания эффективной системы подготовки и переподготовки персонала. Для каждой категории работников необходимо разработать собственную подсистему подготовки и переподготовки.

Необходимо отметить, что на ООО «Сузорье» существует повышенная потребность в повышении квалификации сотрудников рабочих специальностей..

Однако финансовые и экономические трудности не позволяют ООО «Сузорье» принимать на работу большое количество новых работников и увеличивать штат. Поэтому необходимо создавать условия, благоприятные для обучения всех работников, т.к. от этого зависит производительность труда, качество продукции, экономия материальных ресурсов.

С этой целью надо организовать на ООО «Сузорье» подготовку рабочих необходимых профессий непосредственно на производстве путём создания групп обучения и повышения квалификации. Причём в качестве преподавателей на данные курсы целесообразно назначить инженеров-технологов из цехов ООО «Сузорье».

Необходимо отметить, что повышение квалификации рабочих способствует не просто более быстрому приспособлению этих работников к новой технике, а в том, что они за счет своей высокой образовательной и профессиональной подготовки получают возможность технологически «видеть» значительно больше своих непосредственных обязанностей в процессе производства. Именно это во многом предопределяет их более высокую степень удовлетворенности своим трудом.

Для приобретения начального уровня квалификации и закрепления полученных навыков и знаний на практике надо организовать на ООО «Сузорье» обучение работников в форме индивидуальных занятий. Каждый новый работник ООО «Сузорье» должен иметь наставника, который обучает его теоретически и практически. Кроме этого мастер один раз в 2 месяца должен проводить занятия с бригадой для повышения квалификации работников.

Важным фактором в организации высококачественной подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала ООО «Сузорье»является обучение руководителей и специалистов. Так, для организации эффективной работы ООО «Сузорье»надо пройти повышение квалификации специалистам и руководителям, С этой целью следует организовывать на ООО «Сузорье»экономические семинары по различным темам, а также проводить курсы по освоению персональных компьютеров. А также для профессиональной подготовки на ООО «Сузорье»эффективно применять направленную передачу опыта, систематическую смену рабочего места, проведение новых переводов на новую должность, что часто связанно с выполнением задач руководства, проведение дискуссий по актуальным трудовым вопросам, т.е. организованную форму повышения квалификации. Наряду с ней большое значение имеет неорганизованная или самостоятельная форма, когда необходимые знания получают из специальных журналов, лекций, заседаний, семинаров, бесед, дискуссий по обмену опытом, посещений выставок.

На основании всего вышесказанного рассмотрим эффективность мероприятия за инвестирование средств в повышение квалификационного уровня персонала.

В качестве источника инвестирования средств на внутрипроизводственные программы предприятия предлагается использовать часть чистой прибыли ООО «Сузорье» в размере 15% ежегодно.

Рассчитаем годовые затраты на мероприятие:

(3.1)

где, - чистая прибыль предприятия за отчетный период.

Затраты на мероприятие планируются в размере:

За счет повышения квалификационного уровня персонала, а также проведения программ по обучению сотрудников без отрыва от производства рост производительности труда планируется на уровне 8%.

Рассчитаем планируемый рост производительности труда одного сотрудника за счет данного мероприятия:

(3.2)

где, - производительность труда сотрудников за отчетный период. - планируемый рост производительности труда.

Рост производительности труда одного сотрудника составит:

Рассчитаем планируемый рост выпуска продукции, за счет роста производительности труда, с учетом текущего состава сотрудников предприятия:

(3.3)

где, - планируемый рост производительности труда;

- среднесписочная численность работников.

Данные о планируемой динамике основных экономических показателей деятельности предприятия, с учетом того, что их рост планируется в размере 15% от динамики показателей за отчетный период, данные представим в таблице 3.1.

Таблица 3.1 - Динамика экономических показателей предприятия

Рассчитаем экономическую эффективность данного мероприятия как разницу между фактическим показателей чистой прибыли предприятия и затратами на подготовку и переподготовку персонала.

То есть можно сделать вывод, что мероприятие окупится в ближайшем планируемом периоде и экономический эффект, выраженный в росте чистой прибыли составит 969,9 млн.руб.

Рост производительности труда сотрудников, а также повышение их квалификационного уровня вызывают необходимость повышения заработной планы сотрудников предприятия.

Инвестирование средств на данное мероприятие планируется также за счет чистой прибыли предприятия, при этом 30% чистой прибыли будет распределено между сотрудниками предприятия на 12 месяцев планируемого года на премиальные выплаты, а 5 % будет выдаваться в последний месяц отчетного периода в качестве единовременного вознаграждения сотрудников за результаты труда, то есть затраты на мероприятие составят 322,4 млн.руб.

Рассчитаем сумму денежных средств направляемых предприятием на выплаты ежемесячных премий:

Рассчитаем сумму премии на 1 работника в месяц:

Определим сумму единовременной премии в конце года на 1 работника:

Рассчитаем среднююмесячную заработную плату с учетом инвестирование средств на материальное стимулирование работников:

(3.4)

где, - фактический уровень средней оплаты труда.

Рассчитаем уровень заработной платы по итогам года:

За счет данного мероприятия планируется снижение показателя текучести кадров на 3.5%, а также рост производительности труда, ввиду заинтересованности каждого отдельного сотрудника в результатах труда на 7%.

Рассчитаем планируемые технико-экономические показатели за счет внедрения данного мероприятия, данные представим в виде таблицы 3.2.

Таблица 3.2 - Динамика экономических показателей предприятия

Рассчитаем экономическую эффективность данного мероприятия как разницу между фактическим показателей чистой прибыли предприятия и затратами на подготовку и переподготовку персонала.

Рассчитанные мероприятия позволяют сделать вывод о эффективности и целесообразности их внедрения. Так за счет мероприятия по повышению квалификационного уровня сотрудников позволяет предприятию получить чистую прибыль в размере 1059 млн.руб., а экономический эффект за счет его проведения составит 969,9 млн.руб. Совершенствование системы премирования позволяет повысить материальную заинтересованность персонала в результатах труда, а также получить годовой экономический эффект в размере 960,6 млн.руб.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Под персоналом понимают часть населения, обладающую физическим развитием, умственными способностями и знаниями, необходимыми для осуществления полезной деятельности.

Персонал предприятий как по своей численности, структуре, так и профессионально-квалификационному составу складываются под влиянием технических, технологических, организационно-хозяйственных, социальных и демографических факторов. Учет влияния каждой группы факторов на формирование численности и состава трудовых ресурсов предприятий является основным резервом повышения эффективности использования трудовых ресурсов.

Правильно подобранная стратегия инвестирования денежных средств в персонал способна определять перспективы развития деятельности предприятия, ведь в конечном итоге только от заинтересованности работников, их сознательном и ответственном отношении к работе зависит точность и своевременность реализации планов и достижение целей. Применение самых современных методик позволяет оказывать эффективное воздействие на деятельность каждого сотрудника компании и быть уверенным в его преданности общему, корпоративному делу.

В данной курсовой работе были рассмотрены теоретические основы сущности инвестирования в персонал предприятия.Анализ технико-экономических показателей ООО «Сузорье» отражает рост эффективности деятельности предприятия за анализируемый период. Так рост выпуска продукции составил 4908 млн.руб., прибыль отреализации продукции увеличилась на 320 млн.руб., при росте выручки от реализации на 5195 млн.руб.

Анализ обеспеченности предприятия показал увеличение численности среднесписочного персонала в 2010 году на 32 человека.

На рассматриваемом предприятии за анализируемый период движение рабочей силы характеризуется колебаниями коэффициента оборота по приёму рабочих, коэффициента оборота по выбытию и коэффициента текучести кадров. Так, к 2010 году по сравнению с предыдущим 2009 годом наблюдается увеличение коэффициентов оборота по приёму до 24,9% и уменьшение коэффициента оборота по выбытию до 15,3%, а также наблюдается рост коэффициента текучести кадров до 14,1%, на основании чего можно сделать вывод, что в 2010 году предприятие работало менее стабильно.

Анализ данных по затратам предприятия на развитие и мотивацию персонала отражает их снижение на 8.6 млн.руб., что в свою очередь вызывает необходимость проведения мероприятий по инвестированию средств на развитие персонала в планируемом периоде в целях повышения эффективности деятельности предприятия и создания благоприятных условия для сотрудников в процессе осуществления производственной деятельности.

Основными направления инвестирования средств ООО «Сузорье» являетсяинвестирование средств в развитие персонала, а также повышение материального стимулирования труда.

За счет мероприятия по повышению квалификационного уровня сотрудников позволяет предприятию получить чистую прибыль в размере 1059 млн.руб., а экономический эффект за счет его проведения составит 969,9 млн.руб. Совершенствование системы премирования позволяет повысить материальную заинтересованность персонала в результатах труда, а также получить годовой экономический эффект в размере 960,6 млн.руб.

Таким образом можно сделать вывод о том, что инвестирование в персонал предприятия является неотъемлемой частью производственно- хозяйственной деятельности предприятия. На современном этапе очень важно предприятиям Республики Беларусь четко анализировать эффективность использования персонала, и в случае обнаружения проблем в данной сфере своевременно предупреждать рост текучести кадров, за счет инвестирования денежных средств в трудовые ресурсы и создания у работников мотивации к труду.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ