Разработка и принятие кадровых решений

Проанализируем СТЭП-факторы на основе использования статистических данных (Приложение Д).

Факторы макроокружения определенно оказывают влияние на предприятие ЗАО «Ванкорнефть» (например, численность населения города Красноярска), но есть факторы, которые не оказывают влияния на организацию (например, число принятых проектов законов).

С помощью матрицы «Вероятность/воздействие» осуществляется первичная фильтрация факторов или отбор для дальнейшего анализа только тех фактор, которые при позиционировании на матрице оказались в треугольнике «Высокое значение фактора для организации» или, в крайнем случае, располагаются в поле «Среднее значение фактора для организации» (рис.2.1). В этой матрице отмечена высокая вероятность воздействия численности населения. Минимальное воздействие оказывает фактор темпов изменения расходов на охрану окружающей среды.

Воздействие	Вероятность
	Высокая	Средняя	Низкая
Высокое	Численность населения	Темп уровня рождаемости
Среднее	Темп изменения среднегодовых доходов жителей города	Развитие научно-технического прогресса
Низкое		Число принятых проектов законов в городе	Темпы изменения расходов на охрану окружающей среды

Рисунок 2.1 - Матрица «вероятность-воздействие» по организации «Ванкорнефть»

Исследуем факторы микроокружения предприятия ЗАО «Ванкорнефть».

Поставщиков рассмотрим по трудовым ресурсам, сырью и материалам, финансовым ресурсам, информационным ресурсам.

Таблица 2.2 - Анализ поставщиков трудовых ресурсов предприятия ЗАО «Ванкорнефть»

Категория персонала	Источник
Административно-управленческий персонал	Выпускники технических ВУЗов, специалисты из других компаний по добыче нефти, природного газа, Интернет-источники по поиску работы, агентства занятости
Технические специалисты	Выпускники технических ВУЗов
Вспомогательный персонал	Интернет-источники по поиску работы, агентства занятости

Источниками трудовых ресурсов в ЗАО «Ванкорнефть» являются: выпускники технических ВУЗов, специалисты из других компаний по добыче нефти, природного газа, Интернет-источники по поиску работы, агентства занятости.

Анализ поставщиков ресурсов ЗАО «Ванкорнефть» представлен в таблице 2.3.

Таблица 2.3 - Анализ поставщиков ресурсов ЗАО «Ванкорнефть»

Наименование поставщика	Цена	Качест-во товара	Сроки поставки	Дополнитель-ные выгодные условия	Общая оценка поставщика	Источник информа-ции
Поставщики коммунальных услуг
«Красноярск-энергосбыт»	Тарифная ставка	Полож.	По договору	-	монополист	сайт
«Красноярские теплосети»	Тарифная ставка	Полож.	По договору	-	монополист	сайт
«Красноярск- водоканал»	Тарифная ставка	Полож.	По договору	-	монополист	сайт

Анализ поставщиков основных ресурсов предприятия ЗАО «Ванкорнефть» свидетельствовал о том, что поставщиками коммунальных услуг являются три организации-монополиста: «Красноярскэнергосбыт», «Красноярские теплосети» и «Красноярск водоканал».

НК «Роснефть» поставляет добытую нефть на собственные нефтеперерабатывающие мощности в России и Германии, а также реализует ее в России, странах СНГ и на международном рынке.

Объемы нефти, оставшиеся после загрузки собственных нефтеперерабатывающих заводов, Компания направляет на экспорт, в структуру которого входят как долгосрочные контракты, так продажи на тендерной основе. За счет эффективной организации продаж по тендерам Компания размещает нефть с премией к бенчмаркам.

Основная часть экспортных поставок «Роснефти» осуществляется через мощности компании «Транснефть», включая сеть экспортных трубопроводов и порты. В 2012 году экспортные поставки осуществлялись с использованием следующих транспортных маршрутов:

- трубопроводным транспортом - 64,7 млн. тонн, что составило 97,4% от общего объема экспорта нефти;

- железнодорожным и смешанным транспортом - 1,7 млн. т, или 2,6% от общего объема экспортных поставок.

В таблице 2.4 рассмотрим добычу углеводородов в ЗАО «Ванкорнефть»

Таблица 2.4 - Добыча углеводородов ЗАО «Ванкорнефть» (Ванкорское месторождение)

	2010	2011	2012	2013
Нефть, млн. барр.	90,5	106,3	129,7	153,1
Газ, млрд. куб.м.	3,26	4,38	5,55	6,55

По нефти и газу уровень добычи с каждым годом возрастает, что положительно характеризует работу ЗАО «Ванкорнефть».

Поставщиками финансовых ресурсов в ЗАО «Ванкорнефть» являются два крупных банка: «Сбербанк» и «ВТБ», предоставивших организации кредитные линии (табл. 2.5).

Таблица 2.5 - Анализ поставщиков финансовых ресурсов предприятия ЗАО «Ванкорнефть»

Наименование поставщика	Вид финансирования/ услуги	Условия финансирования	Общая оценка	Источник информации
Коммерческие банки
«Сбербанк»	Кредитная линия	15%	Хорошая	сайт
«ВТБ»	Кредитная линия	16%	Хорошая	сайт

Проанализируем поставщиков информационных ресурсов предприятия ЗАО «Ванкорнефть» (табл. 2.6).

Таблица 2.6 - Анализ поставщиков информационных ресурсов предприятия ЗАО «Ванкорнефть»

Поставщик	Вид информации	Содержание информации	Источник	Общая
Нефтеперерабатывающая промышленность	журнал	Оценка тенденций рынка, управления транснациональными компаниями и пр.	сайт	хорошо
Стратегический менеджмент	журнал	Исследование аспектов стратегического управления в России и за рубежом.	сайт	хорошо

Анализ поставщиков информационных ресурсов предприятия ЗАО «Ванкорнефть» показал изучение информации из журналов: «Нефтеперерабатывающая промышленность», «Стратегический менеджмент», размещенных в электронных формах, на сайтах этих периодических изданий.

«Роснефть» стремится укрепить свое положение среди ведущих мировых энергетических корпораций, сохранить лидерские позиции по операционным показателям и войти в группу лидеров по финансовым показателям и акционерной стоимости.

Ключевые условия достижения этих целей:

- непрерывное повышение эффективности по всем направлениям деятельности;

- устойчивый рост бизнеса;

- повышение информационной прозрачности и открытости;

- высокая социальная ответственность;

- развитие и использование новых технологий.

Основными конкурентами компании при поставках российской нефти на внешний рынок являются российские вертикально-интегрированные нефтяные компании ОАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «Сургутнефтегаз», ОАО «Газпром нефть». Прямая конкуренция за вывоз нефти на внешний рынок отсутствует, так как все российские производители имеют экспортный график транспортировки нефти за пределы таможенной территории Российской Федерации, основанный на принципе равнодоступности к системе магистральных нефтепроводов и терминалов в морских портах.

Основными конкурирующими поставщиками других сортов нефти на внешних рынках являются международные и национальные нефтяные компании, включая Shell, ВР, ExxonMobil, Chevron, Total, Statoil, Saudi Aramco, NIOC и другие. Реализация нефти сторонним покупателям на внутреннем рынке незначительна, нефть в основном перерабатывается на собственных заводах ОАО «НК «Роснефть».

Так как нефть и нефтепродукты являются товарами, качество которых должно быть выдержано на уровне государственных технических регламентов и стандартов, которым сложно придать какие-либо дополнительные свойства, чтобы сделать их более привлекательными для потребителя, перечень факторов, способствующих поддержанию конкурентоспособности Компании на должном уровне, ограничен, за исключением брендованных топлив и масел.

Одним из основных факторов, определяющих конкурентоспособность Компании, является местоположение ее предприятий нефтепереработки и нефтепродуктообеспечения. Продажа нефтепродуктов на внутреннем рынке проводится во всех федеральных округах Российской Федерации.

География поставок нефтепродуктов, произведенных ОАО «НК «Роснефть», связана с регионами расположения предприятий сбытовой деятельности, где Компания располагает собственной и привлеченной инфраструктурой нефтепродуктообеспечения (нефтебазы, АЗС/АЗК) с учетом емкости рынка и уровня платежеспособного спроса.

Товарный знак ОАО «НК «Роснефть» является одним из самых узнаваемых на рынке нефтепродуктов в регионах деятельности Компании и ассоциируется у потребителей с достойным уровнем качества топлива, продаваемого на АЗС, что немаловажно для поддержания конкурентоспособности.

В течение ряда лет ОАО «НК «Роснефть» последовательно осуществляет программу модернизации НПЗ, включая реконструкцию мощностей Комсомольского нефтеперерабатывающего завода, модернизацию Туапсинского НПЗ, реконструкцию и модернизацию Ачинского НПЗ и АНХК и заводов Самарской группы, что в целом позволит улучшить качество выпускаемой продукции и повысить ее конкурентоспособность. В рамках программы модернизации Компания ускоренно переходит на выпуск моторных топлив класса Евро-4 и Евро-5, начат выпуск топлив Евро-5 на Новокуйбышевском и Сызранском НПЗ, осуществлен полный переход на выпуск бензинов Евро-5 на Саратовском НПЗ.

Экспорт нефтепродуктов, также как и нефти, осуществляется в страны Европы, Азиатско-Тихоокеанского региона и СНГ. Расширению присутствия на европейском рынке способствует переработка нефти на НПЗ Ruhr Oel GmbH, расположенных в Германии. Компания владеет 50% долей в Ruhr Oel GmbH. Покупка 20,99% доли в компании Saras S.p.A., которая владеет нефтеперерабатывающими мощностями в Европе и имеет сильные позиции в трейдинге нефтепродуктами и электрогенерации, позволит Компании приобрести дополнительные компетенции и конкурентные преимущества на средиземноморском рынке.

Основными конкурентами компании при продаже нефтепродуктов на внутреннем рынке 541являются российские вертикально-интегральные компании ОАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «Сургутнефтегаз», ОАО «Газпром нефть», ОАО «Татнефть» и другие. На внешнем рынке основными конкурирующими поставщиками нефтепродуктов являются такие крупнейшие международные нефтегазовые концерны как Shell, BP, TOTAL, ExxonMobil, Chevron и другие.

Компания продолжает наращивать ресурсную базу и объемы добычи газа, уделяя серьезное внимание реализации стратегии монетизации газа, включая развитие проектов по производству СПГ на Дальнем Востоке, программу развития газомоторного топлива в Российской Федерации, а также долгосрочные контракты на поставку газа.

Предприятие ЗАО «Ванкорнефть» тесно сотрудничает с государственными органами контроля и надзора.

Рассмотрим внутреннюю среду предприятия ЗАО «Ванкорнефть» (табл. 2.7).

Таблица 2.7 - Анализ внутренней среды предприятия ЗАО «Ванкорнефть»

Функциональные области	Характер действия
Маркетинговая деятельность	Печать годовых отчетов в красноярских газетах, создание собственного сайта, развитие маркетинговых направлений деятельности организации
Снабженческая деятельность	Снабженческой деятельностью на предприятии занимается центральная закупочная комиссия.
Производственная деятельность	Внедрение новых современных технологий в нефтедобывающей отрасли
Финансово-экономическая деятельность	В 2013 году по сравнению с 2012 годом среднесуточные темпы роста добычи нефти (2012 год - високосный) составили 1,3%. Рост добычи был обусловлен, в основном, увеличением добычи на Ванкорском месторождении (рост на 17,4%), введенном в августе 2009 года, а также по другим новым проектам.
Кадровая деятельность	Повышение эффективности работы с персоналом - их мотивирование, повышение условий труда на предприятии
Сбытовая деятельность	Создание эффективных каналов сбыта, минимизация затрат от 2 до 5%
Административно-хозяйственная деятельность	Закупка нового технологического оборудова-ния для бурения

Анализ внутренней среды предприятия ЗАО «Ванкорнефть» по разным направлениям показал положительное влияние и эффективность рассматриваемых функциональных областей.

2.3 Анализ и оценка качества принятия кадровых решений в ЗАО «Ванкорнефть»

На сегодняшний день в ЗАО «Ванкорнефть» ежедневно принимаются кадровые решения, ими занимается отдел менеджеров по персоналу.

В настоящее время приоритетами в принятии кадровых решений в ЗАО «Ванкорнефть» являются:

- усиление мониторинга региональных рынков труда на предприятиях компании для обеспечения конкурентоспособных условий стимулирования работников всех категорий;

- подготовка и внедрение новых систем оплаты на основе грейдов;

- продолжение социально ответственной реструктуризации;

- развитие приоритетных социальных программ оздоровления персонала, корпоративной ипотечной программы и программы корпоративного пенсионного обеспечения; приведения вахтовых поселков и опорных баз производственного персонала к стандартам компании.

В рамках общего курса компании на реализацию международных проектов и расширение своей деятельности в сложных географических условиях компания реализует приоритетные задачи в области принятия кадровых решений в последнее время:

1. Обеспечение наличия высококвалифицированного персонала, способного поддерживать устойчивое развитие компании с использованием передовых подходов в области технологий и управления.

2. Обеспечение высокой мотивации сотрудников на повышение персональной эффективности и достижение командного результата.

3. Обеспечение привлечения молодых талантливых специалистов в компанию.

4. Обеспечение сохранения и использования в рамках компании лучшего опыта и обмена знаниями.

5. Создание корпоративной культуры, обеспечивающей долгосрочную лояльность сотрудников к компании и ее привлекательность для лучших менеджеров и специалистов на рынке труда.

6. Обеспечение социальной защищенности сотрудников компании и членов их семей.

Первая стадия принятия кадрового решения в ЗАО «Ванкорнефть» состоит в признании необходимости решения и включает следующие этапы: признание проблемы; формулирование проблемы; определение критериев успешного решения. На следующем этапе принятия кадрового решения генеральному директору было подготовлено на рассмотрение несколько альтернатив, которые представлялись наиболее желательными. Следующий этап - выбор альтернативы. Последняя, стадия в процессе принятия кадровых решений в ЗАО «Ванкорнефть» - выполнение решения - состоит из организации выполнения решения, анализа и контроля выполнения и осуществления обратной связи.

В кадровой деятельности предприятия ЗАО «Ванкорнефть» было отмечено следующее кадровое решение - принятие специалистов для работы с кадровым резервом. Часть кадрового решения была осуществлена - формирование кадрового резерва с помощью молодых специалистов, но а специалистов по работе с ними не было выбрано из существующего персонала, поэтому образовалась проблемная ситуация в полном осуществлении кадрового решения.

Работа с молодыми специалистами является одним из приоритетных направлений кадровой политики компании. В компании действует программа обучения и развития молодых специалистов «Три ступени», в которой подробно распланированы профессиональный рост и развитие молодых специалистов в течение первых трех лет их работы.

В первый год работы (первая ступень) молодой специалист адаптируется к новым для себя производственным условиям: изучает традиции компании, своего предприятия, знакомится с руководством.

Во второй год работы (вторая ступень) молодой специалист участвует в программе профессионально-технического корпоративного обучения, проходит оценку личностно-профессиональных качеств и определяет перспективу профессионального роста. Обязательным условием является участие молодого специалиста в научно-технических конференциях, которое позволяет проявить способности к инновационным решениям.

Научно-технические конференции (НТК) ежегодно проводятся во всех основных дочерних обществах компании. На конференциях молодые специалисты защищают проекты, направленные на улучшение производственных процессов: повышение эффективности, сокращение производственных затрат, внедрение новых форм и методов работы, использование передовых технологий и т.п. Кроме того, молодые специалисты Компании участвуют в конкурсе «ТЭК России», организуемом с участием Министерства промышленности и торговли, а также Министерства энергетики РФ.

В процессе третьего года работы (третья ступень) компания проводит оценку трудового вклада и потенциала молодых специалистов.

Таким образом, кадровое решение необходимо полностью доработать, что и будет сделано в последней главе курсовой работы.

Вывод

ЗАО «Ванкорнефть», дочернее предприятие ОАО «НК «Роснефть», образовано в 2004 году для освоения Ванкорского нефтегазоконденсатного месторождения - крупнейшего из месторождений, открытых и введенных в эксплуатацию в России за последние 25 лет.

Фирменное наименование Общества - Закрытое акционерное общество (ЗАО) «Ванкорнефть». Юридический адрес: 663230, Красноярский край, с. Туруханск, ул. Шадрина, д.20.

Миссией предприятия ЗАО «Ванкорнефть» служит рост добычи нефти и газового конденсата, генеральной целью является открытие новых месторождений нефти.

Жизненный цикл предприятия ЗАО «Ванкорнефть» - промежуточная зрелость.

Исследование внешней среды установило, что эти факторы оказывают дальнейшее влияние на внутреннюю работу организации.

Анализ внутренней среды предприятия ЗАО «Ванкорнефть» по разным направлениям показал положительное влияние и эффективность рассматриваемых функциональных областей.

На сегодняшний день в ЗАО «Ванкорнефть» ежедневно принимаются кадровые решения, ими занимается отдел менеджеров по персоналу.

В кадровой деятельности предприятия ЗАО «Ванкорнефть» было отмечено следующее кадровое решение - принятие специалистов для работы с кадровым резервом. Часть кадрового решения была осуществлена - формирование кадрового резерва с помощью молодых специалистов, но а специалистов по работе с ними не было выбрано из существующего персонала, поэтому образовалась проблемная ситуация в полном осуществлении кадрового решения.

3. РАЗРАБОТКА РЕШЕНИЯ, НАПРАВЛЕННОГО НА ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА ПРИНЯТИЯ КАДРОВЫХ РЕШЕНИЙ НА ЗАО «ВАНКОРНЕФТЬ»

3.1 Постановка задачи и формирование кадровых решений

Разработка кадрового решения, направленного на повышение качества принятия кадровых решений в ЗАО «Ванкорнефть», включает в себя целый алгоритм, состоящий из трех основных блоков: постановки задачи, формирования управленческого решения, оптимизации кадрового решения.

Рассмотрим алгоритм формирования кадрового решения в ЗАО «Ванкорнефть»:

- выявление проблемы;

- определение времени, необходимого для принятия кадрового решения;

- ресурсы, необходимые для нахождения оптимального кадрового решения.

- анализ проблемной ситуации;

- формирование множества целей по устранению проблемной ситуации;

- определение ограничений по принятию кадровых решений;

- выработка множества альтернативных вариантов кадровых решений;

- определение функции предпочтения кадровых решений;

- определение критериев предпочтения кадровых решений;

- выбор предпочтительного кадрового решения для исследуемого предприятия.

Ранее была отмечена проблемная ситуация: неполное формирование кадрового решения, для обучения молодых специалистов не была отобрана группа специально обученных людей, в настоящее время с ними работают обычные технические специалисты компании.

Для того чтобы принять кадровое решение необходимо затратить на это время, предполагается, что оно сведется к 5 календарным неделям.

Рассмотрим в таблице 3.1 ресурсы, необходимые для нахождения оптимального кадрового решения в ЗАО «Ванкорнефть».

Таблица 3.1 - Ресурсы, необходимые для нахождения оптимального кадрового решения в ЗАО «Ванкорнефть»

Ресурс	Использование ресурса
Финансовый	Затраты на страховые взносы во внебюджетные фонды, на оплату труда группы специалистов
Социальный	Использование сотрудников по работе именно с кадровым резервом

Новое кадровое решение позволит повысить производительность труда технических специалистов и снизить их нагрузку, так как ранее в их должностные обязанности входила работа с молодым кадровым резервов в течение первых трех лет их работы на предприятии ЗАО «Ванкорнефть».

Для разрешения проблемной ситуации необходимо сформировать несколько альтернативных ситуаций, доопределяющих проблемную, и оценить вероятность возможных вариантов таким образом, чтобы сумма вероятностей их осуществления равнялась единице.

Альтернативные ситуации, доопределяющие проблемную, представлены в таблице 3.2.

Таблица 3.2 - Ситуации доопределяющие проблемную

Ситуации доопределяющие проблемную	Её количественные или качественные характеристики	Вероятность возникновения
Отсутствие группы специалистов	Увеличение нагрузки у технических специалистов	0,4
Проблема работы с молодым кадровым резервов	Недостаточно эффективно подобранный кадровый потенциал, резерв	0,5
Несвоевременность разработки кадрового решения	Занятость при разработке решения административного персонала	0,1

Таким образом, видно, что наибольшая вероятность (0,5) принадлежит такой проблеме, как невысокая эффективность работы с кадровым резервом. Наименьшая вероятность (0,1) состоит в несвоевременности принятия кадрового решения в ЗАО «Ванкорнефть».

Цели, преследуемые предприятием ЗАО «Ванкорнефть» при принятии кадрового решения, можно классифицировать по критериям, которые представлены в таблице 3.3.

Показатели важности целей, то есть приоритеты их выполнения, оцениваются по 10-балльной шкале.

Таблица 3.3 - Цели по устранению проблемной ситуации в ЗАО «Ванкорнефть»

Цели	Критерий	Показатели	Приоритеты	Условные обозна-чения
Обязательные цели
1. Создание эффективных каналов сбыта	Доля рынка	Более высокий уровень	7	О1
2. Повышение эффективности работы с персоналом	Тыс.руб./чел.	Более высокий уровень	9	О2
3. Увеличение добычи нефти и газа	Тонн, баррелей	Более высокий уровень	9	О3
Желательные цели
1. Мотивирование персонала	Тыс.руб.	Более высокий уровень	8	Ж1
2. Увеличение чистой прибыли на 13%	Тыс.руб.	Более высокий уровень	8	Ж2
Вероятные цели
1. Повышение условий труда на предприятии	Качество работы	Более высокий уровень	9	В1

К обязательным целям решения данной проблемы относятся - создание эффективных каналов сбыта, повышение эффективности работы с персоналом, увеличение добычи нефти и газа.

К желаемым целям в ЗАО «Ванкорнефть» можно отнести - мотивирование персонала и увеличение чистой прибыли на 13%.

К вероятным целям можно отнести повышение условия труда на предприятии ЗАО «Ванкорнефть».

Для принятия какого-либо решения всегда существуют определенные ограничения. При решении данной проблемы ограничениями будут финансовые и временные.

Для выработки множества альтернативных вариантов кадровых решений в ЗАО «Ванкорнефть» используется метод «Дерево решений», представленный на рисунке 3.1.



Рисунок 3.1 - «Дерево решений»

На основе представленного «дерева решений» в ЗАО «Ванкорнефть» можно выделить несколько альтернативных вариантов решения сложившейся проблемной ситуации:

1. Создание группы при помощи агентств занятости.

2. Выбор группы из имеющихся сотрудников.

3. Не решать кадровое решение до конца.

4. Оставить все, как есть, то есть убрать данное кадровое решение вообще.

В таблице 3.4 приведем матрицу оценки альтернативных кадровых решений в ЗАО «Ванкорнефть».

Таблица 3.4 - Матрица оценки альтернативных кадровых решений предприятия ЗАО «Ванкорнефть»

Альтернативные кадровые решения	Цели	Значение критерия выбора
	О1	О2	О3	Ж1	Ж2	В1
Создание группы при помощи агентств занятости	4 0,3	4 0,4	4 0,3	3 0,2	4 0,3	4 0,3	7,0
Выбор группы из имеющихся сотрудников	5 0,5	5 0,4	5 0,4	4 0,6	5 0,5	5 0,5	13,9
Не решать кадровое решение до конца	2 0,1	2 0,1	3 0,1	2 0,1	2 0,1	2 0,1	1,3
Убрать вообще кадровое решение	1 0,1	1 0,1	2 0,2	2 0,1	1 0,1	1 0,1	1,0

Составление «матрицы оценки решений» позволило выбрать наиболее эффективное кадровое решение исходя из сложившейся ситуации на предприятии ЗАО «Ванкорнефть». Данное кадровое решение заключается в выборе группы сотрудников для работы именно с кадровым молодым потенциалом из имеющихся сотрудников, работающих в организации более 5 лет.

3.2 План реализации решения и управленческая оценка его эффективности

Для того чтобы разработанное кадровое решение было принято на предприятии ЗАО «Ванкорнефть» составляется генеральным директором Приказ (Приложение Е).

Разработанное кадровое решение в ЗАО «Ванкорнефть» необходимо реализовать с помощью разных этапов в течение 5 календарных недель (табл. 3.5).

Таблица 3.5 - План-график реализации кадрового решения в ЗАО «Ванкорнефть»

Мероприятия	1	2	3	4	5
Анализ персонала предприятия
Выбор группы специалистов для занятий с молодым кадровым резервом
Выполнение юристами и менеджерами по персоналу должностных инструкций для специалистов
Оценка эффективности кадрового решения

План-график реализации кадрового решения в ЗАО «Ванкорнефть» включает 4 мероприятия:

1. Анализ персонала предприятия.

2. Выбор группы специалистов для занятий с молодым кадровым резервом.

3. Выполнение юристами и менеджерами по персоналу должностных инструкций для специалистов.

4. Оценка эффективности кадрового решения.

Оценим, как принятые ранее кадровые решения повлияют на разработанное в курсовой работе кадровое решение ЗАО «Ванкорнефть» (табл. 3.6).

Таблица 3.6 - Расчет показателей эффективности системы управления при внедрении кадрового решения ЗАО «Ванкорнефть»

Система направлений оценки эффективности	Основные критерии оценки эффективности	Оценка в баллах (0-1)
		Варианты
		Ранее принятые кадровые решения	Разрабо-танное кадровое решение в работе
Достижение цели	Степень достижения цели Расширение доли рынка Сохранение организации как целостности Выход из кризиса и получение прибыли	0,7 0,7 0,7 0,7	0,8 0,9 0,9 0,9
Качество функциониро-вания	Соотношение централизации Рост гибкости организационной формы Соподчиненность целей и уровней иерархии Эффективность текущей обработанной информации, включая ее комплексность Скорость и точность выделения информации по специальным запросам Надежность и безопасность информации Своевременность информации Наличие необходимой информации Экономичность от масштаба сбора, обработки, передачи информации	0,7 0,7 0,7 0,7 0,6 0,7 0,7 0,6 0,7	0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 0,9 0,8 0,8 0,9
Экономичность	Удельный вес издержек управления в общих издержках Затраты на подготовку управленцев Затраты на управленческое консультирование Эффективность кадровых решений Точность кадровых решений Надежность кадровых решений Быстрота подготовки кадровых решений Гибкость принятия кадровых решений	0,8 0,7 0,7 0,8 0,8 0,7 0,7 0,7	0,8 0,8 0,9 0,9 0,9 0,9 0,9 0,9
Изменение в качестве рабочей силы	Гибкость в системе продвижения по службе Полномочия работников и их ответственность Степень удовлетворения выполняемой работой	0,7 0,7 0,7	0,7 0,9 0,7
Внешние и внут-ренние социаль-но-экономичес-кие условия	Способность СТЭП-факторного анализа Наличие обоснованных целей	0,7 0,8	0,8 0,9
Сумма нормы 26 баллов
	Итого:	18,4	21,9

По результатам представленного анализа можно сделать следующие выводы - о более высокой эффективности разработанного в курсовой работе кадрового решения по сравнению с принятыми ранее кадровыми решениями на 3,5 балла. Это свидетельствует об эффективности разработанного в курсовой работе кадрового решения для предприятия ЗАО «Ванкорнефть».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Принятие решений, в т.ч. кадровых, необходимо для существования любого предприятия: производственного, торгового.

Разработка решений является одним из наиболее важных управленческих процессов. От эффективности решений во многом зависит успех дела, в частности само существование фирмы. Поэтому очень важно - принимать грамотные, экономически обоснованные управленческие решения.

Процесс разработки и принятия решений начинается с определения целей. Огромное значение имеет сбор и анализ информации, необходимой для принятия эффективного управленческого решения. Особенно это важно сейчас, когда руководителям приходится принимать решения в условиях все возрастающей неопределенности, вызванной обострением конкурентной борьбы, динамичным, ускоренным изменением социально-экономических условий, лавинообразным нарастанием объема информации, с учетом которой приходится принимать решения.

В управлении организацией принятие кадровых решений осуществляется руководителями различных уровней и имеет достаточно сложный характер, так как решение касается не только одной личности, но и конкретного подразделения и организации в целом. Ход реализации плана кадрового решения должен постоянно отслеживаться, наметившиеся изменения условий или отношения при выполнении плана должны анализироваться.

С целью тщательного изучения кадровых решений в ЗАО «Ванкорнефть» составляется программа исследования с применением различных методов (прогнозирование, дерево целей, решение и пр.).

ЗАО «Ванкорнефть», дочернее предприятие ОАО «НК «Роснефть», образовано в 2004 году для освоения Ванкорского нефтегазоконденсатного месторождения - крупнейшего из месторождений, открытых и введенных в эксплуатацию в России за последние 25 лет.

Фирменное наименование Общества - Закрытое акционерное общество (ЗАО) «Ванкорнефть». Юридический адрес: 663230, Красноярский край, с. Туруханск, ул. Шадрина, д.20.

Миссией предприятия ЗАО «Ванкорнефть» служит рост добычи нефти и газового конденсата, генеральной целью является открытие новых месторождений нефти.

Жизненный цикл предприятия ЗАО «Ванкорнефть» - промежуточная зрелость.

Исследование внешней среды установило, что эти факторы оказывают дальнейшее влияние на внутреннюю работу организации.

Анализ внутренней среды предприятия ЗАО «Ванкорнефть» по разным направлениям показал положительное влияние и эффективность рассматриваемых функциональных областей.

На сегодняшний день в ЗАО «Ванкорнефть» ежедневно принимаются кадровые решения, ими занимается отдел менеджеров по персоналу.

В кадровой деятельности предприятия ЗАО «Ванкорнефть» было отмечено следующее кадровое решение - принятие специалистов для работы с кадровым резервом. Часть кадрового решения была осуществлена - формирование кадрового резерва с помощью молодых специалистов, но а специалистов по работе с ними не было выбрано из существующего персонала, поэтому образовалась проблемная ситуация в полном осуществлении кадрового решения.

В курсовой работе было разработано кадровое решение, заключающееся в выборе группы сотрудников для работы именно с кадровым молодым потенциалом из имеющихся сотрудников, работающих в организации более 5 лет. Оно эффективно по сравнению с ранее принятыми кадровыми решениями на 3,5 балла.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Трудовой кодекс РФ. - Режим доступа: Консультант Плюс.

2. Балдин К.В. Управленческие решения/К.В. Балдин. - М.: Дашков и Ко, 2007.

3. Батрик Р. Техника принятия эффективных управленческих решений. - СПб: Питер, 2006.

4. Бирман Л.А. Управленческие решения: учеб. пособие/Л.А. Бирман. - М.: Дело, 2012. - 208с.

5. Бражко Е.И. Управленческие решения: учеб. пособие/Е.И. Бражко, Г.В. Серебрякова, Э.А. Смирнов. - М.: ПРИОР, 2000. - 129с.

6. Вертакова Ю. Управленческие решения: разработка и выбор: учеб. пособие/Ю. Вертакова. - М.: КНОРУС, 2005.

7. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник/В.Р. Веснин. - М.: Велби, 2006. - 504с.

8. Гапоненко Т.В. Управленческие решения: учеб. пособие/Т.В. Гапоненко. - Ростов н/Д: Феникс, 2010. - 286с.

9. Дафт Р. Менеджмент/Р. Дафт. - СПб: Питер, 2011. - 830с.

10. Егоршин А.П. Управление персоналом/А.П. Егоршин. - Н.Новгород: НИМБ, 2011. - 724с.

11. Злобина Н.В. Управленческие решения: учеб.пособие/Н.В. Злобина. - Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007. - 80с.

12. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений: учеб. пособие/Н.Л. Карданская. - М.: Русская Деловая Литература, 2012.

13. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: учеб. пособие/А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 301с.

14. Компания «Макфа» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://makfa.ru.

15. Кошевой О.С. Разработка управленческих решений: учеб. пособие/О.С. Кошевой. - Пенза: Изд-во ПГУ, 2005. - 64 с.

16. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: учебник/Б.Г. Литвак. - М.: Дело, 2002. - 392с.

17. Лифшиц А.С. Управленческие решения/А.С. Лифшиц. - М.: КноРус, 2002. - 248с.

18. Лукичева Л.И. Управленческие решения/Л.И. Лукичева. - М: Омега, 2009.

19. Маслов Е.В . Управление персоналом предприятия: учеб. пособие/под ред. П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2009. - 312с.

20. Машунин Ю.К. Разработка управленческого решения/Ю.К. Мащунин. Владивосток: ИРТ, 1999. - 112с.

21. Орлов А.И. Принятие решений. Теория и методы разработки управленческих решений: учеб. пособие/А.И. Орлов. - М.: Март, 2011. - 495с.

22. Ременников В.Б. Управленческие решения/В.Б. Ременников. - М.: Центр дистанционных образовательных технологий, 2010.

23. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: учебник/Э.А. Смирнов. - М: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 271с.

24. Спицнадель В.Н. Теория и практика принятия оптимальных решений: учеб. пособие/В.Н. Спицнадель. - СПб: Бизнес-пресса, 2012. - 396с.

25. Тронин Ю.Н. Управленческие решения: учеб. пособие/Ю.Н. Тронин. - М.: ЮНИТИ, 2012.

26. Управление персоналом: учебник/под общ. ред. А.И. Турчинова. - М.: Изд-во РАГС, 2002. - 488с.

27. Управление персоналом/под общ. ред. А.И.Турчинова. - М.: РАГС, 2012.

28. Управление персоналом: учебник/под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М: ЮНИТИ, 2002. - 560с.

29. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: учебник/Р.А. Фатхутдинов. - М.: Интел-Синтез, 2012. - 272с.

30. Юкаева В.С. Управленческие решения: учеб. пособие/В.С. Юкаева. - 4-е изд. - М.: Дашков и К°, 2009. - 322с.

Миссия

Рост добычи нефти и газового конденсата

Генеральная цель

Открытие новых месторождений нефти

Маркетинго-вая деятельность

Снабженческая деятельность

Производст-венная деятельность

Сбытовая деятельность

Финансово-экономическая деятельность

Кадровая деятельность

Администрати-вно-хозяйств. деятельность

Печать годовых отчетов в красноярских газетах, создание собственного сайта, развитие маркетинго-вых направлений деятельности организации

Повышение эффективности снабжения нефтепродуктами из головной компании

Внедрение новых современных технологий в нефтедобы-вающей отрасли

Создание эффективных каналов сбыта, минимизация затрат от 2 до 5%

Увеличение финансовой выручки на 10%, чистой прибыли на 13%

Повышение эффективности работы с персоналом - их мотивиро-вание, повышение условий труда на предприятии, принятие специалистов для работы с кадровым резервом

Закупка нового технологического оборудова-ния для бурения

Рисунок 2.1 - Дерево целей предприятия ЗАО «Ванкорнефть»

Рисунок 2.2 - Организационная структура ЗАО «Ванкорнефть»

Таблица 2.2 - Анализ и прогнозирование факторов макроокружения на предприятие ЗАО «Ванкорнефть»

Факторы	Анализируемые годы	Прогноз
	2008	2009	2010	2011	2012	2013
1. Социальные факторы:
1.1 Численность населения г. Красноярска, тыс. чел.	948,5	979,8	990,3	999,2	1015	1035	Рост численности
1.2 Темп уровня рождаемости, %	3,87	4,12	8,91	8,92	8,91	8,90	Небольшое снижение уровней рождае-мости
2. Технологические и экологические факторы:
2.1 Развитие научно-технического прогресса в городе	Отсутствие развития	Отсутствие развития	Развитие	Развитие	Развитие	Развитие	Развитие
2.2 Темпы изменения расходов на охрану окружающей среды в Красноярском крае, %	2,6	3,7	3,8	4,0	8,2	8,5	Увеличение темпов
3. Экономические факторы:
3.1 Темп изменения среднегодовых доходов жителей города, %	29,2	20,56	19,2	19,5	20,1	20,3	Увеличение темпов
4. Политические факторы:
4.1 Число принятых проектов законов в городе Красноярске, ед.	29	36	37	38	40	45	Увеличение числа проектов законов

Закрытое акционерное общество «Ванкорнефть»

663230, Красноярский край, с. Туруханск, ул. Шадрина, д.20

ПРИКАЗ

7 февраля 2014 г. №12-А3 г. Красноярск

Об утверждении кадрового решения

Приказываю:

1. Утвердить новое кадровое решение о выборе группы сотрудников для работы именно с кадровым молодым потенциалом из имеющихся сотрудников, работающих в организации более 5 лет..

2. Контроль за кадровым решением остается за менеджерами по персоналу и генеральным директором.

3. Исполнить приказ в срок 5 недель.

Генеральный директор ЗАО «Ванкорнефть» ____________

Таблица 2.1 - Жизненный цикл предприятия ЗАО «Ванкорнефть»

Основные параметры	Фаза 1	Фаза 2	Фаза 3	Фаза 4	Фаза 5
	рождение	детство	юность	ранняя зрелость	промежуточная зрелость	окончательная зрелость	старение	возрождение
Главная цель	Выживание	Кратковре-менная прибыль	Ускоренный рост	Систематический рост	Сбалансированный рост	Формирование индивидуальности и имиджа	Сохранение	Оживление
Тип руководителя	Новатор	Оппорту-нист	Консультант	Соучастник	Объединитель общих усилий	Государствен-ный деятель	Админист-ратор	Способный сообщить импульс
Характерная черта организации	Боевитость	Целеустремленность	Гибкость	Разнообразие интересов	Нивелирование всех систем	Зрелость, самодовольство	Поддержание статус кво	Способность претерпеть перемены
Самосоз-нание организации	Сосредоточенная в себе	Местного значения	Регионального значения	Национального значения	Мультинацио-нального значения	Мирового значения	Самодовольная	Самокри-тичная
Вопросы особого значения	Все новое и необычное	Конкурентоспособность	Изучение сектора рынка	Координация	Интеграция	Балансировка всех интересов	Предполо-жение существования	Обновление и развитие
Основная задача	Выход на рынок	Укрепление	Захват своей части рынка	Рост по разнообразным направлениям	Централиза-ция и автоматизация	Пригонка разнообразных интересов	Стабильность	Омолажи-вание
Тип планирования	Эмпирический (ненаучный)	«Хватай, что можешь»	Простые формы: поставки, бюджет	Формальное: регулярность, специализация	Сложные формы: образ существования	Социально-политическое	Экстрополя-ционное	Творческое
Способ руководства	Одним лицом	Малой группой не освобожден-ных	Выделенной группой лиц	Дицентрализо-ванное	Централизо-ванное	Коллегиальное	Излишне связанное с традициями	Побуждающее к действию, агрессивное
Модель организации	Стремление к росту приб.	Оптимиза-ция	Планирование прибылей	Высокая гражданств.	Социальная ответст-сть	Государств. учреждения	Бюрократия	Птица «Феникс»

УТВЕРЖДАЮ

Заместитель генерального директора по транспорту и логистике

____________________ Ю.А. Нагорный

«____»______________________2010г.

Должностная инструкция

Должность:	Мастер погрузо-разгрузочных работ
Подразделение:	Производственная база «Прилуки» (далее база)
	Управление складской логистики и грузоперевозок (далее УСЛиГ)
	ЗАО «Ванкорнефть» (далее Общество)

1. Предназначение должности:
1. Организация погрузочно-разгрузочных работ;
2. Осуществление контроля по соблюдению правил складирования и хранения товарно- материальных ценностей (далее ТМЦ);
Должность вводится приказом по представлению:	начальника УСЛиГ, с согласования заместителя генерального директора по транспорту и логистике

2. Подчиненность должности:
Должность непосредственного руководителя:	Начальник склада и его заместитель
Должность функционального руководителя в аппарате управления:	Начальник УСЛиГ
Общее количество подчиненных:	-
Должностной состав непосредственно подчиненных работников:	-

3. Квалификационные требования к должности:
Образование:	Высшее профессиональное (техническое) образование.
Стаж и опыт работы в данном направлении:	Стаж работы на производстве не менее 1 года или средне профессиональное (техническое) образование и стаж работы на производстве не менее 3 лет
Профессиональные знания/навыки:	В соответствии с Приложением №1 к Должностной инструкции, являющимся неотъемлемой частью данного документа.
Специализированные знания по профилю работы:	1. Курсы повышения квалификации по направлению деятельности; 2. Машины и механизмы, применяемые при погрузочно-разгрузочных работах и правила их эксплуатации; 3. Правила складирования ТМЦ.
Знание программного обеспечения:	Уверенное пользование компьютером (программы MS Word, MS Exсel, MS Outlook, Интернет)
Другие требования:	Оргтехника (копировальный аппарат, сканер), средства связи (телефон, рация, факс)

4. Должностные обязанности работника:
Работник в своей деятельности обязан руководствоваться: · Законодательством Российской Федерации; · Уставом Общества; · Решениями Общего собрания акционеров Общества; · Приказами и распоряжениями Генерального директора, его заместителей по направлению деятельности; · Положением об Управлении складской логистики и грузоперевозок · Положением о производственной базе «Ванкор»; · Настоящей должностной инструкцией; · Локальными нормативными документами Общества, регулирующими сферу деятельности работника.
Работник обязан осуществлять следующие трудовые функции:
1	Организовывать безопасное производство работ в соответствии с планами работ, технологическими регламентами, требованиями правил и норм безопасности.
2	Организовывать оперативное руководство работами на закрепленном участке по выгрузке-погрузке грузов из всех видов транспорта, по складированию грузов на складах и на открытых площадках. Не допускать нарушения правил выгрузки грузов.
3	Контролировать размещение и закрепление грузов согласно техническим условиям погрузки и крепления грузов на всех видах транспорта.
4	Организовывать расстановку персонала по рабочим местам. Обеспечивать необходимыми для выполнения работ машинами, съемными грузозахватными приспособлениями, механизмами, материалами, контролировать их эффективное использование.
5	Организовывать учет и отбраковку съемных грузозахватных приспособлений. Не допускать использование неисправных съемных грузозахватных приспособлений и тары, а так же не соответствующих по грузоподъемности и характеру груза.
6	Организовывать и контролировать расстановку и перемещение рабочей силы, машин и механизмов на участках склада.
7	Вносить оперативные корректировки по работе механизмов, о ходе выполнения плана грузопереработки. Составлять заявки на необходимую технику для работы на складах.
8	Ежедневно проверять состояние рабочих мест, исправность оборудования, приспособлений, инструментов, средства индивидуальной защиты (СИЗ), оградительных, предохранительных устройств, устройств автоматического контроля и сигнализации, не допускать их использование в неисправном состоянии. Принимать меры по устранению выявленных нарушений и недостатков. При необходимости составлять заявки в соответствующие службы для проведения ремонта.
9	Обеспечивать содержание рабочих мест, проходов, проездов производственных и вспомогательных помещений, санитарно-технических устройств в соответствии с требованиями санитарных норм, правил и норм безопасности.
10	Периодически проверять состояние пожарной безопасности на закрепленных объектах, обеспечивать исправное содержание и постоянную готовность к действию, имеющихся средств пожаротушения.
11	Обеспечивать надлежащую организацию рабочих мест - рациональное размещение материалов, инструментов, приспособлений, правильность хранения.
12	Обеспечивать наличие на объектах и рабочих местах инструкций, плакатов, знаков безопасности, предупредительных надписей и других средств наглядной агитации и пропаганды.
13	Обеспечивать, контролировать наличие и правильность ведения технической документации и документации по охране труда на рабочих местах. Контролировать изменения инструкций, положений, стандартов, обеспечивать ознакомление подчиненных работников.
14	Инструктировать подчиненных работников по безопасному ведению работ с учетом условий на месте ведения работ, с показом рациональных и безопасных приемов работы.
15	Не допускать к обслуживанию грузоподъемных машин не обученный и не аттестованный персонал, определять необходимое количество стропальщиков, грузчиков, а также необходимость назначения сигнальщиков при производстве работ.
16	Ежедневно проверять состояние охраны труда, промышленной, пожарной и экологической безопасности на объектах. Принимать оперативные меры по устранению выявленных нарушений.
17	Осуществлять мероприятия по локализации и ликвидации аварий на производственных объектах.
18	Принимать меры по защите жизни и здоровья работников в случаях аварий и техногенных катастроф, при необходимости проводит эвакуацию людей, оборудования и ТМЦ.
19	Выполнять в установленные сроки, запланированные мероприятия по обеспечению безопасных условий труда.
20	Информировать руководство склада и базы о состоянии условий труда на объектах, проделанной работе по улучшению условий труда, выполнении приказов и распоряжений.
21	Руководить работами повышенной опасности по заранее разработанным планам или по нарядам-допускам.
22	Выполнять работы по приему, хранению, отпуску (выдаче) материальных ценностей.
23	Изучать и соблюдать все нормативные документы, стандарты в системе нормативного обеспечения бизнеса, регламентирующие деятельность в должности мастера погрузочно-разгрузочных работ в рамках своей компетенции.
24	Соблюдать требования в области промышленной и пожарной безопасности, охраны труда и окружающей среды, предупреждения и реагирования на чрезвычайные ситуации (ПБОТОС), предписаний органов государственного контроля и надзора.
25	Выполнять требования нормативных документов в области интегрированной системы управления промышленной безопасностью, охраной труда и окружающей среды, разработанных в соответствии с требованиями международного стандарта ISO 14001: 2004 и OHSAS 18001:2007 (при распространении области действия), следовать целям и поставленным обязательствам, отраженным Политикой Компании в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды.
26	Проходить обучение (подготовку) и проверку знаний по охране труда, промышленной, пожарной и экологической безопасности в установленном государственными и локальными нормативными документами порядке.
27	При несчастном случае на производстве незамедлительно сообщить непосредственно своему руководителю и организовать оказание первой помощи пострадавшему, принять меры по сохранению обстановки на рабочем месте и состоянии оборудования такими, какими они были в момент происшествия (если это не угрожает жизни и здоровью других работников и не создаст аварийную ситуацию).
Перечень законодательных и нормативных документов, которые работник должен знать и которыми должен руководствоваться в своей деятельности:
1	Трудовой Кодекс РФ
2	Федеральные законы: «О промышленной безопасности опасных производственных объектов», «О пожарной безопасности», «Об охране окружающей среды»
3	Правила внутреннего трудового распорядка, №П2-03 СЦ-050 ЮЛ-054 (актуальная версия)
4	Стандарт ЗАО «Ванкорнефть» «Об оплате труда, премировании, социальных льготах, гарантиях и компенсациях работников», № П2-03 СЦ-058 ЮЛ-054 (актуальная версия)
5	Стандарт ЗАО «Ванкорнефть» «О вахтовом методе организации работ», №П2-03 СЦ-015 ЮЛ-054 (актуальная версия)
6	Положение «О защите персональных данных работников ЗАО «Ванкорнефть», №ПЗ-11.1 СЦ-002 Р-001 ЮЛ-054 (актуальная версия)
7	Стандарт ЗАО «Ванкорнефть» «Порядок направления работников в служебные командировки», №П2-07 СЦ-015 ЮЛ-054 (актуальная версия)
8	Стандарт Компании «Охрана сведений конфиденциального характера», П3-11.03 С-0006 (актуальная версия)
9	Стандарт ЗАО «Ванкорнефть» «Пропускной и внутриобъектовый режим на объектах ЗАО «Ванкорнефть»», П3-11.01 С-0013 ЮЛ-054 (актуальная версия)
10	Кодекс деловой этики НК «Роснефть» (актуальная версия)
11	Порядок организации документооборота, связанного со сдачей авансовых отчетов работниками ЗАО «Ванкорнефть» в ООО «РН-Учет» (актуальная версия)
12	Инструкция «О мерах пожарной безопасности в подразделениях ЗАО «Ванкорнефть» П3-05 И-0001 ЮЛ-054 (актуальная версия)
13	Стандарт Компании № П4-05 «Обязанности руководителей и специалистов ОАО «НК «Роснефть» и дочерних Обществ ОАО «НК «Роснефть» в области промышленной и пожарной безопасности, охраны труда и окружающей среды, предупреждения и реагирования на чрезвычайные ситуации» (актуальная версия)
14	Стандарт Компании «Порядок обучения (подготовки) и проверки знаний (аттестации) работников по безопасности труда» П4-05 СЦ-081(актуальная версия)
15	Стандарт «Система управления охраной труда и промышленной безопасностью (СУОТиПБ) ЗАО «Ванкорнефть» П4-05 СЦ-009 ЮЛ-054 (актуальная версия)
16	Стандарт Компании № П4-05 С-008 «Система управления безопасностью дорожного движения» (актуальная версия)
17	Стандарт Компании № П4-05 СД-021.01 «Требования в области промышленной и пожарной безопасности, охраны труда и окружающей среды к организациям, привлекаемым к работам и оказанию услуг на объектах Компании и арендующим имущество Компании» (актуальная версия)
18	Стандарт Компании №П4-05 С-009.06 «Порядок проведения производственного контроля за состоянием промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды» (актуальная версия)
19	Стандарт ЗАО «Ванкорнефть» «Порядок приемки, хранения, выдачи, пользования, учета спец.одежды, спец.обуви и др.средств индивидуальной защиты » П3-05 С- 0100 ЮЛ-054 (актуальная версия)
20	Стандарт ЗАО «Ванкорнефть» «Руководство по информационной безопасности ЗАО «Ванкорнефть», № ПЗ-11.1 СЦ-001 ЮЛ-054 (актуальная версия)

5. Права и ответственность:
Права работника определяются действующим законодательством РФ, организационными, распорядительными и нормативно-методическими документами Общества. Кроме этого, работник имеет право: запрашивать предоставление по вопросам своей компетенции необходимой информации от Подразделений Общества в указанные сроки; давать разъяснения, указания и рекомендации работникам подразделений Общества по организации работ в рамках своей компетенции; иметь постоянно и надлежащим образом оборудованное рабочее место, соответствующее характеру выполняемых функций; пользоваться персональным компьютером, средствами оргтехники и телефонной связи для выполнения своих служебных обязанностей; знакомиться с решениями руководства Общества, касающимися вопросов входящих в компетенцию работника; выезжать в служебные командировки по согласованию с руководителем структурного подразделения.
В соответствии с действующим законодательством и локальными нормативными актами Общества работник несет ответственность за: несоблюдение требований действующих организационно-распорядительных и локальных нормативных документов Общества, регулирующих сферу деятельности работника, в том числе по сохранению коммерческой тайны и конфиденциальной информации; не соответствие законодательству РФ и корпоративным требованиям локальных нормативных документов Общества при их подготовке; неисполнение или ненадлежащие исполнение требований локальных нормативных документов Общества, регулирующих деятельность производственной базы «Прилуки». не выполнение основных и конкретных направлений деятельности в соответствии с настоящей должностной инструкцией; недобросовестное и некачественное выполнение возложенных на него функций; утерю или порчу вверенных ему материальных ценностей и документов в соответствии с действующим законодательством РФ и локальными нормативно-методическими документами; несоблюдение трудовой и производственной дисциплины; разглашение сведений, ставших ему известными в связи с исполнением должностных обязанностей, и составляющих коммерческую и служебную тайны Общества; незаконное получение денег, ценных бумаг, иного имущества, а равно незаконное пользование услугами имущественного характера за совершение действий (бездействия) в связи с занимаемым служебным положением; неправомерный доступ к компьютерной информации, создание, использование и распространение вредоносных программ для ЭВМ, нарушения правил эксплуатации ЭВМ, системы ЭВМ или их сети;

Подобные документы

• Разработка и принятие инновационных решений на ОАО "Автоваз"

  Организационно-правовая характеристика предприятия ОАО "Автоваз". Анализ среды макро- и микроокружения; исследование процесса принятия инновационных решений в компании. План реализации программы мероприятий и управленческая оценка его эффективности.
  
  курсовая работа [2,1 M], добавлен 25.05.2014
  

• Менеджмент - базовые принципы кадровой политики

  Управление персоналом и принятие кадровых решений как основная работа руководителей предприятия: сущность, этапы и основополагающие принципы их принятия. Значение и влияние эффективных кадровых решений на экономические показатели деятельности организации.
  
  реферат [26,0 K], добавлен 13.10.2009
  

• Анализ условий и факторов качества управленческих решений

  Основные понятия, классификационные группы и виды управленческих решений. Сущность решений и порядок их разработки. Оценка эффективности принятия управленческих решений и методы их анализа. Принятие решения на примере предприятия ООО "Ваши колбасы".
  
  курсовая работа [152,3 K], добавлен 19.06.2011
  

• Разработка и принятие управленческих решений

  Анализ внутренней и внешней среды предприятия. Определение критериев достижения цели, выбор альтернативы. Разработка модели решения задачи по принятию управленческих решений в условиях неопределённости на примере Машиностроительного предприятия "Нефмаш".
  
  курсовая работа [46,2 K], добавлен 04.03.2013
  

• Современные теории принятия кадровых решений

  Обзор зарубежных концепций менеджмента. Современная характеристика кадровых решений в России. Виды управленческих решений, методы и процедура их принятия. Проблемы, оказывающие воздействие на развитие бизнеса. Основные принципы управления предприятием.
  
  курсовая работа [42,4 K], добавлен 11.01.2015
  

• Анализ эффективности разработки и реализации управленческих решений в организации

  Понятие и структура стратегического управления. Комплексный анализ и оценка факторов внешней и внутренней среды организации на примере кафе "Зазеркалье". Матрица SWOT-анализа для предприятия. Анализ разработки и реализации управленческих решений.
  
  курсовая работа [63,6 K], добавлен 04.04.2011
  

• Принятие решений на предприятии ООО "Брянское СРП ВОГ"

  Принятие управленческих решений в процессе управления предприятием. Виды управленческих решений, их разработка и оптимизация. Разработка и принятие управленческих решений на предприятии ООО "Брянское СРП ВОГ". Анализ среды функционирования предприятия.
  
  курсовая работа [87,6 K], добавлен 18.12.2009
  

• Принятие управленческих решений в условиях неопределенности

  Виды управленческих решений. Технологии принятия решения в условиях неопрделенности. Характеристика предприятия и выявление проблем, подлежащих решению. Оценка альтернативных решений выявленных проблем. Разработка плана реализации управленческого решения.
  
  контрольная работа [92,4 K], добавлен 18.03.2013
  

• Разработка стратегических управленческих решений развития предприятия (на примере ООО "МебельКомплект")

  Теоретико-методологические аспекты разработки стратегических управленческих решений развития предприятия. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Разработка направлений реализации стратегии развития предприятия и оценка ее эффективности.
  
  курсовая работа [266,2 K], добавлен 23.04.2020
  

• Использование нормативного метода при принятии управленческого решения

  Концептуальные подходы к разработке и принятию управленческих решений. Принятие управленческих решений в сфере планирования. Система нормативного учета затрат. Экономическая диагностика предприятия. Анализ внешней среды предприятия. Принятие решения.
  
  курсовая работа [236,9 K], добавлен 31.10.2008
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам