Вероятно, наиболее энергично работа с поставщиками ведется на рынке субконтрактных поставок автокомпонентов. Здесь развиты системы квалификационного отбора субконтракторов, в жестком режиме отрабатываются вопросы обеспечения качества, переводятся, адаптируются и внедряются стандарты организации субконтрактного производства.

С другой стороны, российские поставщики - субконтракторы тоже развиваются. Руководители многих предприятий стали всерьез оптимизировать свое производство, использовать кооперационные связи. Но стали очевидны некоторые проблемы. Оборудование изношено, организационный ресурс используется недостаточно эффективно. Трудно привлечь финансовые ресурсы. Самое, пожалуй, плохое - недостаток и старение рабочих кадров. Сейчас проблема не столько найти заказы - потребность в продукции промышленного производства есть, сколько найти соответствующего исполнителя - квалифицированного субконтрактора. Того, кто может дать хорошую цену и выполнять заказ ритмично, с надлежащим уровнем качества. Того, кто умеет играть по правилам. Эта проблема обостряется многократно при работе с серьезным, в особенности, зарубежным заказчиком. Квалифицированному заказчику нужны квалифицированные субконтракторы.

Большинство российских предприятий в настоящее время не конкурентоспособны на зарубежных рынках производственной кооперации, и исключения, такие как INTERCOS - IV, «ИНСТРУМРЭНД» и некоторые другие это лишь подчеркивают. Тем не менее, появляются новые предприятия, внедряющие у себя современные методы организации производства, системы менеджмента качества, активно работающие даже с крупными заказчиками.

Таким образом, российский рынок субконтрактных отношений уже имеет выраженный потенциал, проясняющиеся перспективы развития и настойчиво требует соответствующей инфраструктуры. Этот рынок будет наполняться новыми игроками, причем «основной состав» будет в конечном итоге сформирован из гибко специализированных малых и средних предприятий. Этот рынок заслуживает внимания органов власти, как на региональном, так и на федеральном уровнях. Этот рынок в конечном итоге будет отстроен в соответствии с общими законами и интегрирован в международную экономическую систему.

Хотелось бы выделить вопрос о работе системы центров субконтрактации.

Такие центры созданы уже во многих Субъектах Федерации, лучшие из них в 2008 году объединились в Национальное Партнерство развития субконтрактации, прошли аттестацию и работают в единой общероссийской системе, реализуют совместные проекты [6].

Количество кооперационных заказов в системе субконтрактации также увеличилось существенно - здесь был отмечен рост в 2008 году в 1,7 раза. Но здесь важнее другое: многие предприятия стали использовать систему центров субконтрактации постоянно. К нам обращаются крупнейшие предприятия, руководители которых поняли необходимость и эффективность аутсорсинга услуг по поиску и отбору поставщиков. Они поняли, что работа центра субконтрактации - не попытка заменить работу служб закупок или кооперации завода, а необходимое и эффективное дополнение. Это уже качественный рост.

В системе Центров субконтрактации отработан до уровня технологии механизм поиска и отбора поставщика, который мы предлагаем под названием «Биржа субконтрактов». Это совместная работа многих центров, и такое объединение усилий дает практический результат. Яркий пример - «Биржа субконтрактов». В то же время, в работе системы центров субконтрактации есть недочеты. Во-первых, далеко не все центры работают с необходимым уровнем активности. Можно особо отметить работу в рамках Партнерства Центров субконтрактации таких регионов, как:

- Ярославская Область;

- Ростовская Область;

- Санкт-Петербург;

- Республика Татарстан;

- Липецкая Область;

- Рязанская Область.

Во - вторых, есть вопросы по качеству совместной работы. Здесь тоже пока не все гладко. Чтобы повысить качественный уровень взаимодействия в течение 2011 года планируется расширить систему менеджмента качества ЗАО «Межрегиональный Центр промышленной субконтрактации и партнерства» на всю систему межрегиональных информационных обменов, разработать поддерживающие методики для региональных центров - участников системы и провести обучение специалистов [16].

Третья проблема, возможно, самая главная: совместная работа системы Центров субконтрактации на сегодняшний момент в большинстве случаев, если не брать целевую работу по запросу крупного Заказчика, заканчивается информационными мероприятиями и помощью в установлении контактов. Но ситуация развивается и требуется переход на качественно новый уровень.

Здесь необходимо:

Во-первых, углубить штатный уровень проработки запросов предприятий. Это мы делаем, и это развитие включается в Систему менеджмента качества. А СМК - это закон.

Во-вторых, Центрам субконтрактации пора переходить к работе с крупными контракторами на постоянной основе. Требования серьезных Заказчиков к центрам субконтрактации, предоставляющим услуги по аутсорсингу очевидно будут высоки и заставят нас работать эффективно.

В-третьих, Центрам субконтрактации необходимо осваивать «смежные территории». Некоторые другие программные решения, направленные на развитие малого производственного бизнеса, а именно:

- Программа по внедрению интегрированных систем менеджмента для малых производственных предприятий;

- Программа экспортного продвижения для малых производственных предприятий.

В четвертых, Центрам субконтрактации необходимо плотнее работать с органами власти на уровне территорий. Описание основных элементов типовой программы развития кооперации приводится ниже. Такие программы могут взаимоувязываться и координироваться на межрегиональном уровне, и это станет серьезным стимулом для развития межрегиональных кооперационных связей. Программы развития производственной кооперации должны базироваться на мониторинге производственно - технологических возможностей промышленных предприятий, уровня загрузки мощностей и ценообразования. Мониторинг должен проводиться по единым методикам, результаты такого мониторинга должны служить основой для принятия решений, направленных на развитие промышленности не только на уровне Субъекта Федерации, но и на Федеральном уровне. Полагаем, что следует обратиться к соответствующим органам власти с предложением использовать наработки, опыт, растущие возможности системы центров субконтрактации для реализации в пилотном режиме на территории заинтересованных Субъектов Федерации Программ развития производственной кооперации. На наш взгляд, такие программы могут иметь долевое финансирование из бюджетов Субъектов Федерации и Федерального бюджета с очевидной перспективой выхода на самоокупаемость [16].

В качестве примера можно продемонстрировать некоторые элементы типовой территориальной программы развития производственной кооперации, разрабатываемой ЗАО «Межрегиональный Центр промышленной субконтрактации и партнерства» для последующей реализации в «пилотном» режиме, обобщения и распространения опыта.

Цели программы:

Основная цель программы - формирование на территории эффективной модели промышленного производства, базирующейся на использовании потенциала кооперационного взаимодействия крупных предприятий и предприятий малого производственного и научно - производственного бизнеса.

Ожидаемые результаты:

- достоверная, обновляемая информация о состоянии, уровне и перспективах развития малых, средних и крупных предприятий.

- систематизация, оптимизация и расширение кооперационных связей малых, средних и крупных предприятий территории.

- повышение эффективности производственно - хозяйственной деятельности промышленных предприятий, улучшение показателей производственно - хозяйственной деятельности.

- повышение конкурентоспособности и уровня технико-технологической вооруженности предприятий.

В связи с тем, что все указанные результаты находятся в сфере интересов многих организаций, необходимым условием успешности программы является разделение зон ответственности, работ и ресурсного обеспечения между участниками программы и совместное использование результатов.

Заключение