Российский менеджмент: характерные особенности и возможности использования достижений международного менеджмента

Практика показывает, что в начале деятельности по улучшению неэффективных систем управления сразу можно достичь очень хороших результатов, позволяющих быстро изыскать ресурсы для продолжения более затратных вложений в улучшение систем управления. Затраты и издержки на российских предприятиях так велики, что простой контроль некоторых управленческих операций дает фантастический эффект.

Таким образом, надо:

· начать с контроля системы управления;

· получить в начале стартовые ресурсы для более глубокой перестройки системы управления;

· планировать одновременные улучшения по всем запущенным управленческим проблемам.

В ситуации одновременного применения всего арсенала менеджмента есть свои плюсы для российской промышленности, поскольку мы обладаем информацией о некоторых ошибках зарубежных фирм, совершенных на пути улучшения систем управления, и российские предприятия должны учесть этот опыт.

Осуществить такой залп и учесть мировой опыт предприятия смогут только при помощи высококвалифицированных консультантов по вопросам управления.

Для достижения современного уровня управления необходимо использовать адекватную консультационную помощь, позволяющую быстрее устранять истинные причины управленческих проблем. Спрос российских предприятий на управленческое консультирование невелик, и единственное, что про него можно сказать, он немного начал расти после августа 1998 г.

Консультационные фирмы в России есть, но они занимаются тем, что помогают устранять не причины, а следствия. Зарубежные консультационные фирмы нам сегодня не помогут, хотя применяемые ими подходы обозначены в 3-м столбце, но мы не готовы сегодня к восприятию новых методов. Невозможно в одночасье перестроиться и начать применять подходы иного уровня. Мы не сможем быстро осуществить такое превращение. Нам, как минимум, нужно время на осмысление того, что существующие принципы управления необходимо пересмотреть.

Заключение

Менеджмент - это вид деятельности человека, который имеет общие и специфические черты. Общие черты отражают этапы развития цивилизации, уровень научно-технического прогресса и описаны в различных научных подходах. Специфические черты отражают национальные и исторические особенности, географические условия, уровень социально-экономических отношений, культуру. Именно поэтому существует понятие не только менеджмента вообще, но и понимание существования американской, японской, и, конечно же, российской модели менеджмента.

Менеджмент на российских предприятиях предъявляет высокие требования к профессионализму управленческого персонала и стилю управления. В условиях дефицита денежных ресурсов появилась необходимость использовать наработанные мировой практикой менеджмента методы мотивации. Российский опыт в области делового управления сводится только к использованию методов планирования и контроля за исполнением планов.

Российские так называемые "новые коммерческие структуры" - пока не деловые, а чисто спекулятивные предприятия. Производственные предприятия, пытающиеся работать в условиях рынка, встречают множество проблем и ограничений в области окружающей среды их хозяйственной деятельности.

Поэтому для российских менеджеров важно изучить зарубежный опыт управления и творчески использовать его в новых российских условиях в целях строительства организации нового для нашей страны типа, включающего современные методы корпоративного и антикризисного управления, ориентированных на диверсификацию, конкурентоспособность и финансовую устойчивость.

Подход с позиций человеческого фактора для России, имеющей многолетний опыт административно - бюрократического, излишне формализованного управления, сегодня очень важен.

В России нет продолжительного опыта управления предприятиями в условиях рыночной экономики. Именно поэтому имеют место такие «болезни», как:

· спрос не изучен, непонятен. Наличие спроса определяется по факту, результатам продаж;

· уверенность в том, что в нынешней ситуации в России не может быть и речи об установлении долгосрочных целей по сохранению и развитию бизнеса;

· отсутствуют объективные оценки деятельности управленцев. Непонимание огромного вреда, наносимого аттестацией;

· нет практики ротации руководителей внутри организаций. Не развивается школа руководящего резерва;

· не используется в должной мере управленческий учет для анализа эффективности деятельности предприятий и подразделений.

Особенности российского менеджмента определяются:

· чрезвычайно высокой скоростью протекания социально-экономических, политических и др. процессов, определяющих среду существования российского менеджмента;

· комплексом факторов, затрудняющих и благоприятствующих укреплению менеджмента в России;

· культурной средой, особенностями общественного сознания и т. П.

Воздействие факторов внешней и внутренней среды придало российскому менеджменту специфические черты. Россия сейчас находится в положении «догоняющего» и вынуждена идти революционным путем к освоению методов современного менеджмента.

Российские менеджеры должны не только изучать науку и практику менеджмента, но и знать суть западной и восточных культур (Россия является евроазиатской страной). Без этого невозможно совершенствовать собственный стиль руководства, повышать имидж, создавать условия для повышения конкурентоспособности предприятия.

Список использованной литературы

1. Абалкин Л.И. Стратегический ответ России на вызовы нового века/ 2004. - 605 с.

2. Агафонов Ю.Г., Писке Р. Интеграция организационных культур на совместных российско-германских предприятиях // Менеджмент в России и за рубежом. -- 2003. -- № 5

3. Алексеевский В.С. Введение в российский менеджмент /Манускрипт.- 2001. - 192 с.

4. Алиев В.Г. Организационное поведение/ Менеджмент организации.- 2004. - 309 с

5. Барков С.К. К итогам исторической эволюции методологических основ теории менеджмента: «постмодернистский кульбит»// Российский экономический журнал.- 2008.- №7/8. - с. 66-71

6. Винслав Ю.Б. Управление: многоуровневая комплексная аналитика// Российский экономический журнал.- 2007.- №9/10. - с. 103-112

7. Данилкина С. Десятилетие HR-менеджеров. Пока не у нас?// Управление персоналом.- 2005.- №23. - с. 46-49

8. Зезюлинский Н. «Компании-как люди. Каждый выбирает собственный путь»//Управление персоналом.- 2006.- №9. - с. 19

9. Качалов И. Почему российский менеджмент проигрывает зарубежным компаниям// Рекламные технологии.- 2008.- №2. - с. 4-6

10. Ключко В.Н. Участие работников в управлении предприятиями. Российский опыт и перспективы// Менеджмент в России и за рубежом.- 2007.- №1. - с. 119-131

11. Кондрашин С.В. Системы страхования и управления рисками: российский и международный опыт// Страховое дело.- 2207.- №1. - с. 55-64

12. Корицкий Э.Б. Научный менеджмент. Российская история: учебное пособие/ 1999. - 384 с.

13. Латова Н., Латов Ю. «Общий аршин» для измерения «русской души» // Что нового в науке и технике. -- 2003. -- № 1(3).

14. Лейни Т.А. Бренд-менеджмент/ 2008.- 225 с.

15. Леонтьева Е. Японская экономика вчера, сегодня, завтра. Общие условия развития // Знакомьтесь -- Япония. -- 2000. -- № 26.

16. Лукичева Л.И. Основы менеджмента/ 2003.- 350 с.

17. Маслов В.И. Перспективы развития стратегического управления персоналом в России // Менеджмент в России и за рубежом. -- 2004. -- № 1.

18. Менеджмент в образовании: опыт, перспективы, проблемы/ материалы 2 всероссийской конференции.- 2006. - 84 с.

19. Мокринский Ю.Л., Новикова Е.А. Опыт работы лучших японских фирм. -- Воронеж: Тавров ЛТД, 1994.

20. Монахов Д.С. Управленческие стратегии германских компаний и совместных германо-российских предприятий на российском рынке // Менеджмент в России и за рубежом. -- 2004. -- № 4.

21. Национальный рейтинг корпоративного упарвления «РИД-эксперт РА»//Журнал для акционеров.- 2006.- №5. - с. 8-12

22. Пурлик В.М. Ценность как корпоративная цель и индикаторы её измерения// Вестник московского университета. Сер. 21, Управление (государство и общество).- 2006.- №2. - с. 63-80

23. Разумов И.В. Качество менеджмента и инвестиционная привлекательность промышленных предприятий// Финансы и кредит.- 2007.- №20. - с. 13-19

24. Рожкова Н.Н. «Российский менталитет» в системах оперативного менеджмента// Кожевенно-обувная промышленность.- 2208.- №1. - с. 8-10

25. Саханова А.Н. Новая парадигма государственного управления «Good Governance»: пример Японии как перспектива для стран СНГ // Менеджмент в России и за рубежом. -- 2004. -- № 1.

26. Струкова О.С., Пушных В.А. Деловая культура России: измерение по Г. Хофстиду// Менеджмент в России и за рубежом. -- 2004. -- № 2.

27. Тимофеев А.В. Некоторые особенности повышения конкурентоспособности крупных промышленных компаний // Менеджмент в России и за рубежом. -- 2004. -- № 5.

28. Тимофеев А.В. Принципы политики оплаты труда персонала крупного промышленного холдинга // Менеджмент в России и за рубежом. -- 2004. -- № 4.

29. Томсон Н «20 ключей» успеха в бизнесе// Стандарты и качество.- 2006.- №2.- с. 50-53

30. Федоров Ф.В. Состоялась первая аналитическая конференция «Конкуренция: стратегия, модели, тактика, обучение»//Менеджмент в России и за рубежом.- 2006.- №3.- с. 137-143

31. Фомин Б.М. Союз предпринимателей - гарант партнерства бизнеса и государства// Текстильная промышленность.- 2004.- №7/8. - с. 12-15

32. Хлынов В.Н. Японские «секреты» управления персоналом. -- М.: Восточная литература, 1995.

33. Шокина Л.И. Оценка качества менеджмента компании/ 2007.- 343 с.