Организационный потенциал и организационная культура предприятия

Социально-психологический климат в коллективе находится в удовлетворительном состояние. В коллективе действует традиция поздравлять членов коллектива в день рождения и праздники.

ГЛАВА 3. Пути повышения эффективности работы территориального управления пгт Грамотеино путем проведения тренингов на командообразование

Исходя из цели и задач территориального управления. Одним из важнейших показателей эффективности работы территориального управления пгт Грамотеино администрации Беловского городского округа является работа с жителями поселка. Для повышения эффективности работы территориального управления необходимо чтоб коллектив был сплочен, работал как одна команда, каждый член коллектива должен чувствовать плечо коллеги. Таким образом, эффективность работы можно повысить путем проведения тренингов на командообразование. Конечно самым эффективным способом командообразования является прохождение «веревочного курса», кроме того можно проводить другие игровые упражнения на сплочение. Одним из таких упражнений является упражнение «Чудесный ковер». Для этого упражнения потребуется моток ярких нитей. Если есть возможность, включите спокойную музыку и попросите членов команды встать в круг. Возьмите моток ниток и займите свое место в кругу. Попросите членов команды сделать медленные вдох и выдох. Далее, расскажите такую историю http://www.cfin.ru/management/strategy/tendencies-02.shtml.

«Дорогие друзья! Припомните, пожалуйста, все наикрасивейшие, наипрекраснейшие, сотканные вручную ковры... От них веет особым теплом и очарованием. В чем секрет ковров ручной работы? В древности искусство тканья ковров считалось, чуть ли не магией. Мастерица как будто держала в руках нить судьбы, соединяла ее с другими судьбами в причудливые орнаменты. Действительно, когда судьбы переплетаются красиво, получается чудесный рисунок. Когда мы строим друг с другом красивые взаимоотношения, наш общий рисунок получается гармоничным... В древности к процессу тканья ковра не допускали мастериц злых, сварливых, суетливых. Считалось, что только с добрыми намерениями и сердцем можно создать настоящий ковер. Вы видите у меня в руках моток ниток. Если нить намотать на палец, наши пальцы смогут удерживать нити в натяжении, как катушки. Таким образом, мы можем соткать общий ковер. Намотав нить на палец, мы будем передавать моток другому. Но чтобы ковер действительно получился чудесным, есть один секрет: передавая моток другому, нужно сказать ему доброе слово. Это может быть комплимент, доброе пожелание, выражение добрых чувств. Передавать моток можно как угодно - и тем, кто стоит напротив, и тем, кто рядом, и тем, кто стоит через несколько человек. Можно говорить добрые слова всем ткачам, тогда моток будет пущей по кругу; каждый намотает нить себе на палец, и моток вернется обратно. Постепенно все наши пальцы окажутся занятыми, а ковер сотканным».- Позвольте, я начну, - продолжаете Вы, наматывая на палец конец нити. - Я восхищаюсь вашей открытостью и готовностью сотрудничать друг с другом. Я прошу пустить моток по кругу, чтобы каждый намотал нить себе на палец. Когда моток вновь вернется к Вам, можно продолжать.

- Нить вновь вернулась ко мне, а у нашего ковра появилась форма, - говорите Вы, наматывая нить на другой палец. - Я хочу передать моток вам, (имя)! Ваша улыбка озарила солнечным светом сегодняшнее хмурое утро. Вы передаете моток адресату комплимента. Если он находится далеко, другие члены команды помогут Вам. Далее, член команды, которому Вы передали моток и доброе слово, наматывает нить себе на палец и передает моток другому, говоря тому добрые слова http://www.cfin.ru/management/strategy/tendencies-02.shtm. Постепенно между всеми членами команды образуются нити. Игра может продолжаться довольно долго: либо пока нитки не закончатся, либо пока все не устанут. Здесь Вам важно поймать настроение команды, ибо «все хорошо в меру».

- Посмотрите, - можете сказать Вы, когда ковер станет достаточно прочным, - какой красивый ковер у нас получился! Похоже, что и почти все наши пальцы задействованы в поддержании его формы? Попробуйте, пошевелите пальцами! Чувствуете, какой резонанс это вызывает?

- Мы уже с вами говорили о том, что между нами протянуты невидимые нити, теперь мы видим, что они образуют интересные рисунки. Видите, достаточно нам пошевелить пальцами, как мы можем быть услышанными. Мудрецы называют это чуткостью. Давайте сохраним это ощущение http://www.cfin.ru/management/strategy/tendencies-02.shtml.

- Итак, наш ковер соткан. Теперь мы аккуратно опустим его вниз, на пол и снимем с пальцев.

- Теперь, когда ковер лежит на полу, если хотите, можно снять обувь и по очереди пройти по нему.

- Чудесный ковер, сотканный нами сегодня, символизирует добрые отношения между нами. Давайте скатаем его в клубок. Пусть этот ковер, свернутый в клубок, станет нашим талисманом.

Благодаря этому не хитрому игровому упражнению настроение в коллективе улучшится и как следствие повысится эффективность работы территориального управления.

Заключение

Итак, организационная культура -- это система общепринятых в организации представлений и подходов к постановке дела, к формам отношений и к достижению результатов деятельности, которые отличают данную организацию от всех других. На практике организационная культура представляет собой набор традиций, ценностей, символов, общих подходов, мировоззрения членов организации, выдержавших испытание временем.

Цель организационной культуры -- помочь людям более продуктивно работать, получать удовлетворение от труда.

Для территориального управления пгт Грамотеино администрации Беловского городского округа, как и для России в целом использование подхода к культуре компаний, который основывается на моделях стран с развитым рынком, не является адекватным нашей действительности в связи с различием изучаемых объектов как систем.

Исходя из цели и задач территориального управления. Одним из важнейших показателей эффективности работы территориального управления пгт Грамотеино администрации Беловского городского округа является работа с жителями поселка. Для повышения эффективности работы территориального управления необходимо чтоб коллектив был сплочен, работал как одна команда, каждый член коллектива должен чувствовать плечо коллеги. Таким образом, эффективность работы можно повысить путем проведения тренингов на командообразование.

Литература

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Гардарика, 1998. - 527 с.

2. Зоидов К.Х. Эволюционно-институциональный подход и методология проведения антикризисных мероприятий в переходной экономике // Экономика и математические методы. 2004. Т. 40. № 3.

3. Короткова Э.М. Антикризисное управление / Под ред. Э. М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2003. - 431с.

4. Кубр М. Управленческое консультирование т.1. - М.: Интерэксперт, 1992. - 319 с.

5. Кузьминов Я. Возвращение к «Истокам» (О теоретическом запасе сообщества российских экономистов) // Истоки. Вып. 3. М.: ГУ-ВШЭ, 1998.

6. Лукша П., Белоусенко М. Экономическая организация на пути к синтетической теории // Вопросы экономики. 2006. № 2.

7. МакДональд М. Стратегическое планирование маркетинга / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2000. - 266 с

8. Митюрин Д., Макс Вебер за 90 минут, М., «АСТ», СПб, «Сова», 2006. - 95с

9. Моль А. Социодинамика культуры. М.: Директмедиа Паблишинг, 2007. - 787 с.

10. Нестеренко А. Современное состояние и основные проблемы институционально-эволюционной теории // Вопросы экономики. 1997. № 3.

11. Оуэн Д. Голая правда о… менеджменте / Пер. с англ. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2003. - 368 с.

12. Погорадзе А.А. Культура производства: сущность и факторы развития. - Новосибирск: Наука. Сибирское отделение, 1990. - 318 с.

13. Пригожин И., Стенгерс И. Порядок из хаоса: Новый диалог человека с природой / Пер. с англ. М.: Эдиториал УРСС, 2000. - 312 с.

14. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. - М.: Аспект-Пресс, 1998. 279 с.

15. Рывкина Р.В. Между социализмом и рынком: судьба экономической культуры в России. М.: Наука, 1994.

16. Сапир Ж. Экономическая культура, технологическая культура, организационная культура Материалы к интерпретации экономической истории России и СССР // Истоки. Вып. 3. М.: ГУ-ВШЭ, 1998.

17. Смирнов М. Синергетика. Введение в понятие // РИСК. 2005. № 2. с. 82-83

18. Соломанидина Т.О. Организационная культура компании. Учебное пособие. - М.: ООО «Журнал управление персоналом», 2003, 456 с.

19. Спивак В.А. Корпоративная культура. - СПб.: Питер, 2001. - 352 с.

20. Субочев Н.С. Генезис организационной культуры // Социально-гуманитарные знания. 2006. № 5.

21. Сытник К.М., Крисаченко В.С. Актуальные вопросы эволюционного учения // Методологические аспекты эволюционного учения: Сб. науч. трудов. Киев: Наукова думка, 1986. - 198 с.

22. Харрингтон Дж., Воул Ф. Совершенство управления знаниями / Пер. с англ. М.: РИА «Стандарты и качество», 2008. - 272 с

23. Хиценко В.Е. Эволюционный менеджмент // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. № 1.

24. Ходжсон Дж. Социальноэкономические последствия прогресса знаний и нарастания сложности // Вопросы экономики. 2001. № 8.

25. Чалдини Р. Психология влияния / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2007. -194с.

26. Шейн Э. Организационная культура и лидерство/перс англ. под ред. В.А. Спивака. -СПб: Питер, 2002. - 207 с.

27. http://www.cfin.ru/management/strategy/tendencies-02.shtml

28. http://www.iteam.ru/publications/strategy/section_32/article_1411/

Размещено на Allbest