Шляхи підвищення ефективного використання персоналу

Шляхи підвищення ефективного використання персоналу даного підприємства є спільними як і для інших великих і малих підприємств як і ті, що розглядались у першій теоретичній частині курсової роботи.

Деякі з них пропонуємо для даного підприємства, що в кінцевому результаті призведе до зростання продуктивності праці, обсягу виготовленої продукції і інших важливих економічних показників:

– організувати всім працівникам без винятку атестацію на відповідальність теоретичних і практичних знань своїй посаді чи робочому місці;

– позбавитися некваліфікованих і малокваліфікованих працівників на їхні

місця прийняти кваліфікованих і висококваліфікованих на конкурсній основі з числа своїх працівників із тих що приймаються на дане підприємство;

– запровадити конкурсно-контрактну систему прийому всіх працівників

дотримуватися умов контракту;

– відстоювати можливості вчасно проводити службову ротацію кадрів;

– організувати перепідготовку і підвищення кваліфікації працівників на підприємстві з метою освоєння кожним працівником суміжної професії;

– розширювати зони обслуговування працівниками: оператори машин і механізмів одночасно є їх наладчиками; елеваторники, бульдозеристи одночасно є водіями вантажних транспортних засобів, об'єднати професії електриків, механіків і інших споріднених професій і спеціальностей;

– вивільнені місця працівників, що звільняються з виходом на пенсію замовити працівниками свого підприємства;

– за рахунок комп'ютеризації робочих місць економістів, бухгалтерів, керівника підприємства залишити їх чисельність на 1-2 особи;

– зацікавити і створити умови для здобуття вищої і середньої спеціальної освіти серед широкого кола робітників без відриву від виробництва;

– регулярно інформувати колектив про вакансії і про перспективу підприємства, звертатися до працівників щоб вони рекомендували на вакантні місця своїх знайомих і друзів;

– створити систему матеріального заохочення всіх працівників, кожна добра ініціатива, новація, що ведуть до росту продуктивності праці, має бути врахована, оцінена та відповідно оплачена;

– періодично доводити до відома всіх працюючих про основні економічні показники, результати спільної праці, постійно переконувати колектив у тому, що основою зростання заробітної плати є зростання продуктивності праці;

– вчасно вирішувати соціальні питання ,створити належні умови праці і відпочинку;

– створити у колективі позитивний психологічний клімат, проводити заходи ,що зміцнюють колектив;

– керівнику підприємства постійно підвищувати свій авторитет, завоювати у колективі до себе довіру та повагу.

ВИСНОВОК

Дана курсова робота була спрямована на дослідження ефективного використання персоналу на виробництві. Метою такого дослідження було надати і всебічно обґрунтувати різноманітні напрямки підвищення ефективного використання персоналу.

Крім того, було розглянуто і глибоко проаналізовано багато визначень, понять, категорій, характеристик, особливостей персоналу, тенденцій динаміки його структури та розрахунки чисельності.

Згідно теми курсової роботи , були досліджені елементи системи управління персоналом різних суб'єктів господарювання, основні вимоги до персоналу , методи його оцінки, підготовки.

Для більш глибокого дослідження теми даної курсової був вивчений і проаналізований зарубіжний досвід формування та ефективного використання персоналу.

Характерною особливістю стимулювання і оплати праці персоналу західноєвропейських країн є те, що розумова праця у них оплачується в середньому на 50% більше від фізичної. Існує і багато інших особливостей у використанні персоналу та оплаті його праці , про що ,сказано у даній роботі.

Досвід у використанні персоналу зарубіжних країн необхідно поширювати на наші підприємства.

Згадані питання були розглянуті у першому розділі даної курсової роботи.

У другому розділі були проведені розрахунки основних економічних показників конкретного підприємства - Відкритого акціонерного товариства “Старосамбірський кар'єр” на основі його статистичних звітів за 2002-2004 роки та проведений аналіз основних економічних показників за цей період.

У цьому ж розділі був проведений аналіз персоналу згаданого підприємства та вказані шляхи його ефективного використання.

Робота над курсовою забезпечила великий об'єм теоретичних знань, які потрібно буде успішно використовувати у нашій практичній діяльності.

Робота з персоналом є творчим процесом. Розглядаючи персонал як одну з основ розвитку економіки, необхідно постійно вдосконалювати його якісний склад, виставляючи йому економічні вимоги сучасності.

В умовах ринкових відносин ефективне використання персоналу є головною умовою стрімкого розвитку економіки і росту життєвого рівня суспільства.

Література

1. Бойчук І. М. Економіка підприємства : Навч. посіб. - К.: Атака, 2002.- 400с.

2. Бондар Н. М. Економіка підприємства : Навч. посіб. - К.: Вид-во А. С. К., 2004. - 400 с.

3. Економіка підприємства: Навч. посіб. / Г. О. Швиденко, С. М. Клименко, С.Ф. Покропивного - К.: КНЕУ,2000. -248 с.

4. Економіка підприємства: Підручник / За ред. Покропивного С. Ф. - К.: КНЕУ, 2004.-528 с.

5. Економіка підприємства: Навч. посіб. / За ред. Шегди А. В. - К.: Знання -Прес, 2002. -335 с.

6. Економіка підприємства: Навч. посіб. / Л. Г. Мельник, О. І. Корінцева - Суми: ВТД “Університетська книга”, 2003. -412 с.

7. Економіка підприємства: Підручник / За ред. Петровича Й. М. - Львів: Новий світ , 2000 ,2004. -528 с.

8. Економіка підприємства: Навч. посіб. / За ред. О. П. Крайник -Львів: Національний Універ. “ Львівська техніка”, 2003. -208 с.

9. Економіка підприємства: Навч. посіб. / Афанасьєв М. В., Гончарова А. Б.- Х.: ВД “ІНЖЕК”, 2003. -410 С.

10. Зобовський В. М. Економіка підприємства - К.: Вид-во Європейського університету, 2000.- 70 с.

11. Кулішов В. В. Економіка підприємства - К.: Вид-во “Ніка-Центр”,2002. - 250 с.

12. Мурсалімова Н. Основні принципи формування управлінської команди // Вісник УАДУ при Президентові України ,2001 .-№3, с. 61-66.

13. Магура М. И. // Управление персоналом, 2004 .-№12, с. 26-28.

14. Макаровська Т.П.Економіка підприємства: Навч. посіб.-К.:МАУП, 2003.-304 с.

15. Манів З. О. , Луцький І. М. Економіка підприємства: Навч. посіб. -К.: Знання, 2004. -580с.

16. Менеджмент персоналу : Навч. посіб./ За ред. Данюка В. М., Летюха В.М. -К.: КНЕУ, 2004. -398с.

17. Плоский І. М. Формування та оновлення персоналу // Вісник УАДУ при Президентові України , 2003. -№3 , с.186-194.

18. Примак Т. О. Економіка підприємства : Навч. посіб. - К.: “ВІКАР”, 2002, 2003 - 176 с.

19. Паламарчук С. В. Підготовка керівників вищого рівня // Актуальні питання економіки, 2004. -№6, с. 187-191.

20. Управління персоналом фірми: Навч. посіб. - К.: ЦУЛ, 2003.- 272 с.

21. Управління персоналом : Навч. посіб. / За ред. Данюка В. М.- К.: КНЕУ, 2004.- 398с.

22. Шубенкова Е. В. Обучение персонала //Управление персоналом, 2004. -№4, с.36-39