Организация службы ОГТ на ОАО "Чебоксарский агрегатный завод"

ѕ отзывы на проекты стандартов предприятия.

ѕ заявки на обеспечение нормативной документацией.

ѕ распоряжения о назначении ответственных за СИ.

ѕ перечень средств измерений, подлежащих поверке.

ѕ мероприятия по устранению нарушений метрологической дисциплины.

ѕ сведения об имеющихся и вновь поступивших СИ.

6.С отделом главного механика (ОГМех)

Получает:

ѕ сведения об авариях и поломках оборудования из-за перегрузок или повышенного износа в случаях несоответствия их технической характеристики режиму работы;

ѕ сведения об изменении паспортных данных оборудования в связи с его модернизацией;

ѕ согласованные планы размещения оборудования в механосборочном производстве.

Представляет:

ѕ техзадания на модернизацию оборудования и проектирование съемных грузоподъемных механизмов;

ѕ планировки размещения оборудования механосборочного производства и техзадания к ним для согласования;

ѕ графики проверки оборудования на технологическую точность;

ѕ перечень технологического оборудования, подлежащего снятию с производства (изъятого из мощностей завода).

7. С транспортным отделом (ТрО):

Получает:

ѕ предложения по изменению техпроцессов погрузочно-разгрузочных работ.

Представляет:

ѕ техпроцессы погрузочно-разгрузочных работ и внутризаводских пере-возок грузов.

8.С ремонтно - механическим производством:

Получает:

ѕ годовые и ежемесячные заявки на покупное жароупорное литье, детали, прокат, радиационные трубы для РЭН печей;

ѕ ежемесячные заявки на собственное жароупорное литье.

Представляет:

ѕ согласованный и утвержденный годовой график ремонта печей;

ѕ паспорта, чертежи и инструкции по эксплуатации термических и нагревательных печей.

9.С отделом метериально- технического снабжения(ОМТС):

Получает:

ѕ предложения на согласование по замене материалов;

ѕ сведения о предлагаемых новых поставщиках материалов и комплектующих изделий.

Представляет :

ѕ решения о возможности замены материалов и применения новых прогрессивных и экономичных материалов в механосборочных цехах;

ѕ техническая документация на вновь заказываемые материалы.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Экономика по своей сущности является стимулом производительности труда, всемерного повышения эффективности производства. Однако и в этих условиях важным является определение основных направлений повышения эффективности производства, факторов, определяющих рост эффективности производства, методов его определения.

Для предприятий любой формы собственности очень важно учитывать финансовые результаты, отражающие динамику расходов и доходов в течение определенного времени. Однако, сама финансовая информация, выраженная в денежной форме, без должного анализа производственной стратегии, эффективности использования производственных ресурсов и развития рынков сбыта не дают полной оценки текущего состояния и перспектив развития предприятия.

В первой главе мы рассмотрели основные понятия промышленного предприятия. Во второй главе -организационную структуру и основные направления деятельности ОАО «ЧАЗ».В третьей главе -структуру ОГТ ,задачи и функции , основные положения по отделу.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1.Новицкий Н.И.:Организация производством на предприятии :Учебник.-М.:Финансы и статистика ,2002.-392с.

2.Н.С.Организация и оперативное управление машиностроительным производством : учебник /Н.С.Сачко.- Мн. :Новое знание ,2005.-636с. : ил.-(Техническое образование).

3.Туровец О.Г., Родионова В.Н.-Организация производством на предприятии.-М. : ИНФРА -М,2005.-207с.

4.Управление организацией: Учебник /Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой,Н.А.Саламотина.-2-е изд., переаб. и доп.-М.:ИНФРА-М,2002.-669с.

Размещено на Allbest.ru