Оценка процессов управления финансовыми рисками на предприятии

Теоретические аспекты финансовых потоков предприятия: сущность, принципы и методы управления. Отечественный и зарубежный опыт управления финансовыми рисками предприятий. Анализ управления финансовыми рисками организации на примере ООО "Швейная фабрика".

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 20.10.2010
Размер файла 83,2 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

3. Управление рисками связано с эффективностью операции или любой производственной системы.

4. Чтобы снизить риск на различных циклах (стадиях) предприятия, разрабатывается комплекс мероприятий.

5. Мероприятия по управлению рисками рассматриваются как единая система

Управление финансовым риском как система состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы (объекта управления) и управляющей подсистемы (субъекта управления).

В системе управления риском объектом управления являются результаты финансовых отношений между хозяйствующими субъектами в процессе реализации риска (отношения между партнерами, конкурентами; кредиторами; страхователем и т.п. - внешняя среда).

Субъектом управления в системе управления финансовым риском является специальная группа людей - финансовый менеджер, менеджер по риску, специалисты по страхованию, т.е. контролируемая внутренняя среда, которая посредством различных приемов и способов осуществляет целенаправленное воздействие на объект управления.

Основная задача предприятия в сфере управления рисками-- «найти вариант действий, обеспечивающий оптимальное сочетание риска и дохода, исходя из предположения того, что чем прибыльнее проект, тем выше степень риска при его реализации».

В частности, первая защитная цель финансовой структуры -- обеспечить достаточный и устойчивый уровень прибыли. Все, что может служить достижению этой цели -- стабилизация цен, контроль над издержками производства, управление реакцией потребителей и потребительским спросом, нейтрализация не поддающихся контролю неблагоприятных тенденций в изменениях цен и издержек и в поведении потребителя, -- становится основным объектом внимания финансового отдела предприятия.

Главными задачами субъекта управления являются: обнаружение областей повышенного финансового риска; оценка степени риска; анализ приемлемости данного уровня риска для организации; разработка в случае необходимости мер по предупреждению или снижению риска; в случае, когда рисковое событие произошло, принятие мер к максимально возможному возмещению причиненного ущерба.

Снижение степени риска предполагает сокращение вероятностей и размеров возможных отклонений. Руководство предприятия использует способы снижения степени риска в зависимости от конкретного вида риска, Методы управления финансовым риском рассматриваются в таблице 2.

Таблица 2 Методы управления финансовым риском на ООО «Швейная фабрика»

Группа методов управления риском

Методы управления риском

Методы уклонения от риска

Отказ от ненадежных партнеров

Отказ от инновационных проектов

Страхование хозяйственной деятельности

Методы локализации риска

Выделение "экономически опасных" участков в структурно или финансово самостоятельные подразделения

Методы диссипации риска Про

Интеграционное распределение ответственности между партнерами по производству

Диверсификация видов деятельности

Диверсификация рынков сбыта и зон хозяйствования, (расширение круга партнеров-потребителей)

Расширение закупок сырья, материалов пр. Распределение риска по этапам работы (по времени)

Методы компенсации риска

Внедрение стратегического планирования Прогнозирование внешней экономической обстановки в стране, регионе хозяйствования и т.д.

Мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды

Создание системы резервов на предприятии

Активный целенаправленный ("агрессивный") маркетинг

Для управления финансовым риском предприятие руководствуется рядом правил, на основании которых осуществляет выбор того или иного приема управления риском и варианта решений. Основными из этих правил являются следующие: максимум выигрыша; оптимальное сочетание выигрыша и величины финансового риска; оптимальная вероятность результата.

Правило максимума выигрыша - из возможных вариантов содержащих риск решений выбирается тот, который обеспечивает максимальный результат (доход, прибыль и т.п.) при минимальном и приемлемом финансовом риске. Меры по устранению и минимизации финансового риска включают выбор и обоснование предельно допустимых уровней риска, выбор методов снижения риска, формирование вариантов рискового вложения капитала, оценку их оптимальности на основе сопоставления ожидаемой отдачи (прибыли и т.п.) и величины риска.

Сбор и обработка данных по аспектам финансового риска -- один из важнейших этапов процесса управление риском, поскольку процесс управления в первую очередь предполагает получение, переработку, передачу и практическое использование различного рода информации.

Источником такой информации - данные об опыте подобных проектов в прошлом, мнения экспертов, различного рода аналитические обзоры и др.

В практической деятельности финансового руководства работа по сбору информации осуществляется на протяжении всего процесса принятия решения. По мере перехода от одного этапа к другому при необходимости может уточняться потребность в дополнительной информации, осуществляться ее сбор и обработка.

По результатам финансового анализа ООО «Швейная фабрика» в 2004 - 2005 гг. не находится в критическом состоянии и намечается ряд тенденций, позволяющих говорить о возможности улучшения финансового состояния в перспективе. Предприятие увеличивает объем произведенной и реализованной продукции. Увеличивается объем расчетов деньгами, без использования их заменителей и суррогатов. Улучшается работа с покупателями в части ускорения расчетов за реализованную продукцию. Повышается объем оборотных средств, финансируемых за счет собственных средств. Улучшаются показатели оборачиваемости активов. Предприятие увеличивает рентабельность вложенных активов.

Тем не менее, необходимо отметить негативные тенденции, которые могут создать трудности в перспективе. ООО «Швейная фабрика» значительно зависит от внешних инвесторов. Финансирование деятельности по большей части осуществляется за счет краткосрочной задолженности. Износ основных фондов может вскоре перейти критическую черту и поставить предприятие перед проблемой выживания. Таким образом, текущее финансовое положение предприятия таит в себя разнообразные действия финансовых рисков.

Показатель результата финансовой деятельности ООО «Швейная фабрика» в 2005 г. значительно меньше единицы, а показатель результата хозяйственной деятельности приблизительно равен нулю. Данное положение носит название «Эпизодический дефицит» - наблюдается несинхронное поступление и расходование ликвидных средств. Предприятие увеличивает свою задолженность. Темпы роста инвестиций не снижаются за счет увеличения капитала в ущерб дивидендам. В данной ситуации все зависит от темпов роста экономической рентабельности и оборота. Поскольку у ООО «Швейная фабрика» темпы роста рентабельности выше темпов роста оборота, существует возможность улучшения финансового состояния. Для этого необходимо обратить особое внимание на упорядочивание постоянных издержек, что даст возможность мобилизовать операционный рычаг. Также следует учитывать возможности управления дебиторской и кредиторской задолженностями.

Одной из основных проблем предприятия является высокая доля заемных источников в общей сумме. Определим примерную нормативную долю заемного капитала. Для этого используем формулу:

Дзкн = Док * 0,25 + Дта * 0,5,

где Дзкн - нормативная доля заемного капитала в общей сумме источников;

Док - доля основного капитала в общей сумме активов;

Док - доля основного капитала в общей сумме активов;

Дта - доля текущих активов в общей сумме активов.

Для ООО «Швейная фабрика» нормативная доля заемного капитала в 2005г. составляет 0,44.

Таким образом, нормативная величина доли собственных средств в структуре источников составляет 56 процентов.

Рассмотрим, какие темпы роста может показывать предприятие при сложившихся соотношениях формирования структуры активов и распределения средств. Для этого применим рассмотренную выше модель устойчивого роста, позволяющую определить возможные темпы роста собственного капитала предприятия. Информация для осуществления расчетов приведена в таблице 3.

Таблица 3 Данные для расчета влияния факторов на изменение темпов роста собственного капитала ООО «Швейная фабрика » 2005г.

Показатель

Значение показателя

Чистая прибыль

2214

Реинвестированная прибыль, тыс.руб.

6361

Выручка, тыс.руб.

7014

Общая сумма капитала, тыс.руб.

7977

Сумма собственного капитала, тыс.руб.

2614

Рентабельность продаж (Rn), %

9,51

Коэффициент оборачиваемости капитала (Коб)

0,80

Коэффициент зависимости (Кз)

3,63

Доля реинвестированной прибыли в чистой прибыли (Д)

0,72

Модель устойчивого роста по данным 2003 года имеет следующий вид:

АСК = Rn * Коб * К3 * Д = 9,51 * 0,80 * 3,63 * 0,72 = 19,95

Таким образом, при сложившейся структуре пассивов, дивидендной политике, уровне рентабельности предприятие может обеспечить прирост собственного капитала на 20 процентов. При этом уровень финансового риска долгосрочного решения останется на фиксированном уровне. В противном случае у предприятия нарастает действие риска структуры капитала.

В предложениях по оценке финансового риска долгосрочного решения необходимо уделить достаточно большое внимание показателям эффективности использования собственного капитала потому, что получение стабильной и высокой прибыли на вложенный капитал зависит по большей части от мастерства управляющих. Эти показатели характеризуют качество менеджмента. По нашему мнению они намного надежнее других показателей оценки финансовой устойчивости предприятия.

Конечно, использование заемного капитала позволяет увеличивать норму прибыльности собственного капитала. Однако никто не дает кредиты без страховки, которая может выражаться либо в явном страховании, либо в увеличении цены кредитов с ростом доли заемных средств в структуре пассивов.

Оптимальная структура капитала находится на основе максимизации нормы прибыли и к основным определяющим ее факторам относятся доходность собственного капитала, и возрастание кредитной ставки при увеличении доли заемного средств.

Рассмотрим оптимальную структуру капитала, при которой максимизируется норма прибыли, с позиций оптимизации нормы прибыли на собственный капитал при условии увеличения стоимости использования кредитов, связанного с ростом удельного веса привлеченного капитала (таблица 4).

Таблица 4 Величины кредитного процента, содержащего страхование от банкротства, %

Доля заемного капитала

0

10

20

30

40

50

60

70

80

Кредитный процент

15

17

19

22

25

27

30

40

50

Норму прибыли рассчитаем по следующей формуле:

где Rп(a) - норма прибыльности предприятия;

Rе - норма отдачи на собственный капитал;

а - доля заемного капитала в структуре пассивов;

R(а) - ставка по кредиту с учетом риска банкротства.

Результаты расчета значения нормы прибыли, которые может получить, варьируя структурой капитала при условии, что цена кредита повышается, когда растет доля заемных средств показаны в таблице 5.

Таблица 5 Значение нормы прибыльности при различной структуре капитала с учетом страхования против банкротства.

Норма прибыльности собственного капитала

Доля заемного капитала

0

10

20

30

40

50

60

70

80

0

0,00

-1,89

-4,75

-9,43

-16,67

-27,00

-45,00

-93,33

-200,00

10

10,00

9,22

7,75

4,86

0,00

-7,00

-20,00

-60,00

-150,00

20

20,00

20,33

20,25

19,14

16,67

13,00

5,00

-26,67

-100,00

30

30,00

31,44

32,75

33,43

33,33

33,00

30,00

6,67

-50,00

40

40,00

42,56

45,25

47,71

50,00

53,00

55,00

40,00

0,00

50

50,00

53,67

57,75

62,00

66,67

73,00

80,00

73,33

50,00

60

60,00

64,78

70,25

76,29

83,33

93,00

105,00

106,67

100,00

70

70,00

75,89

82,75

90,57

100,00

113,00

130,00

140,00

150,00

80

80,00

87,00

95,25

104,86

116,67

133,00

155,00

173,33

200,00

Таким образом, у нас есть возможность сделать выводы о структуре капитала ООО «Швейная фабрика », позволяющей оптимизировать общую норму прибыли без увеличения уровня финансовых рисков.

Поскольку в настоящее время отдача на собственный капитал составляет приблизительно 30 процентов, нам необходимо выбрать максимальный элемент в четвертой строке таблицы. Как видим, это 33,43 процента. Это значение максимальной прибыльности, возможной при сложившейся отдаче без увеличения уровня финансовых рисков. Поднявшись вверх по графе, делаем вывод, что максимизировать отдачу можно при структуре капитала -30 процентов заемных и 70 процентов собственных средств.

При существующей структуре капитала показатель отдачи, согласно данным расчета, должен составить 6,67 процента.

Необходимость слежения за показателем рентабельности собственного капитала в процессе осуществления финансовой стратегии и обеспечения приемлемого уровня финансового риска предприятия связано с тем, что одной из главных целей финансово-хозяйственной деятельности является увеличение суммы собственного капитала и повышение уровня его доходности. Помимо этих показателей необходимо помнить о серьезной угрозе износа основных фондов.

В целях сокращения издержек и рационального расходования средств руководству следует использовать соотношение роста производительности труда и заработной платы, так как в настоящее время темпы роста заработной платы превышают темпы роста выработки. Для исправления этой ситуации предприятию необходимо разработать эффективную налоговую политику, позволяющую минимизировать выплаты из прибыли, рассмотреть пути уменьшения совокупного капитала за счет сокращения просроченной кредиторской задолженности, а также исследовать другие пути повышения предельной величины ссудного процента. Как нам представляется, все описанные выше показатели подлежат обязательному включению в состав финансовой стратегии ООО «Швейная фабрика» в силу своей важности для выживания предприятия в перспективе. Во многом состояние этих показателей способно повлиять на состояние экономической безопасности организации.

Выводы и рекомендации

В современных экономических условиях, когда многим предприятиям приходится балансировать на грани рентабельности, а конкуренция на рынке обостряется, потери предприятий от неэффективного управления становятся особенно болезненными, и, зачастую, невосполнимыми. За прошедшее десятилетие многие руководители предприятий осознали необходимость "управлять по-новому", не командными методами, а вдумчиво подходя к построению и развитию системы управления.

Правильно и эффективно руководить предприятием, основываясь исключительно на интуиции, сегодня невозможно. А в быстрорастущей организации количество и сложность проблем увеличиваются буквально в геометрической прогрессии. Причем, неэффективное управление, в том числе и финансовыми рисками, обходится дороже именно крупному предприятию, поскольку в этом случае даже незначительные, на первый взгляд, потери из-за нерационального управления оказываются весьма существенными в силу огромных финансовых и товарных оборотов.

На уровне отдельного предприятия проблемы анализа финансовых рисков в современных российских условиях являются достаточно стандартными, понятными и решаемыми - с определенными затратами средств, времени и доброй воли руководства, а также с определенной, большей или меньшей, но неизбежной погрешностью оценки.

На российском уровне проблема анализа финансовых рисков методологически, информационно и организационно крайне сложна, и в обозримом будущем на хорошем уровне практически не решаема. Однако некий минимальный уровень выявления финансовых рисков уже достигнут, и есть все основания рассчитывать на прогрессивное развитие в этом направлении.

Автоматизация обработки данных вносит колоссальный вклад в упрощение анализа финансовых рисков. Комплексная система автоматизации управления предприятием -- это некая операционная среда, которая способна предоставить актуальную и достоверную информацию о всех бизнес-процессах предприятия (в том числе территориально распределенного и имеющего сложную структуру), необходимую для планирования операций, их выполнения, регистрации и анализа, среда, несущая в себе технологический регламент и управленческий опыт. В этой среде реализуется полный рыночный цикл -- от планирования бизнеса до анализа результатов деятельности предприятия и последующей корректировки планов.

Успешное управление риском заключается в обеспечение управленческого образования персонала, создание систем информационного обеспечения, адекватных мировым тенденциям развития информационных технологий.

Конкретные методы и приемы, которые используются при принятии и реализации решений в условиях риска, в значительной степени зависят от принятой стратегии (краткосрочной, на перспективу), достижения поставленных целей, конкретной ситуации и т.п. Вместе с тем, теория и практика управления риском выработала ряд основополагающих принципов, которые должно принимать во внимание руководство предприятия.

1. Осознанность принятия рисков. Поскольку финансовый риск - явление объективное, полностью исключить риск из финансовой деятельности предприятия невозможно. После оценки уровня риска по отдельным операциям можно принять тактику «избежание риска». Осознанность принятия риска является непременным условием нейтрализации последствий риска.

2. Управляемость принимаемыми рисками. В состав портфеля финансовых рисков должны быть включены преимущественно те из них, которые поддаются нейтрализации.

3. Независимость управления отдельными рисками. Финансовые потери по различным видам рисков независимы друг от друга и в процессе управления ими должны нейтрализоваться индивидуально.

4.Сопоставимость уровня принимаемых рисков с уровнем доходности финансовых операций. Предприятие должно принимать в процессе осуществления финансовой деятельности только те виды финансовых рисков, уровень которых не превышает соответствующего уровня доходности по шкале «доходность - риск».

Любой вид риска, по которому уровень риска выше уровня ожидаемой доходности (с включенной в нее премией за риск) должен быть предприятием отвергнут (или соответственно должны быть пересмотрены размеры премии за и риск).

5. Сопоставимость уровня принимаемых рисков с финансовыми возможностями предприятия. Ожидаемый размер финансовых потерь предприятия, соответствующий тому или иному уровню финансового риска, должен соответствовать той доле капитала, которая обеспечивает внутреннее страхование рисков.

6. Эффективность управления рисками. Затраты предприятия по нейтрализации финансового риска не должны превышать суммы возможных финансовых потерь по нему даже при самой высокой степени вероятности наступления рискового случая. Критерий эффективности управления рисками должен соблюдаться при осуществлении, как самострахования, так и внешнего страхования финансовых рисков

7. Учет периода осуществления операции в управлении рисками. Чем длиннее период осуществления финансовой операции, тем шире диапазон сопутствующих ей рисков. При необходимости осуществления таких финансовых операций предприятие должно обеспечить получение необходимого дополнительного уровня доходности по ней не только за счет премии за риск, но и премии за ликвидность, поскольку период осуществления финансовой операции представляет собой период «замороженной ликвидности» вложенного в нее капитала. Только в этом случае у предприятия будет сформирован необходимый финансовый потенциал для нейтрализации негативных финансовых последствий по такой операции при возможном наступлении рискового случая.

8. Учет финансовой стратегии предприятия в процессе управления рисками. Система управления финансовыми рисками должна базироваться на общих критериях избранной предприятием финансовой стратегии (отражающей его финансовую идеологию по отношению к уровню допустимых рисков), а так же финансовой политики по отдельным направлениям финансовой деятельности.

9. Учет возможности передачи рисков. Избежание риска предполагает уклонение от риска, отказ от реализации мероприятия (проекта), связанного с риском. Такое решение принимается в случае несоответствия указанным выше принципам. Однако следует учитывать, что избежание одного вида риска может привести к возникновению других.

Список литературы

1. Антикризисное управление. Учеб. пособие. В 2т. / Под ред. Г.К. Таля. - М.: Инфа-М,2004

2. Балдин К.В., Быстров О.Ф., Рукосцев А.В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень. Учеб. пособие. - М.: Дашков и К.,2005

3. Банк В.Р., Банк С.В., Тараскина А.В. Финансовый анализ: Учеб. пособие. -М.: ТК «Велби»,2005

4. Бланк И.А. Концептуальные основы финансового менеджмента. - К.:Ника-центр, Эльга, 2003

5. Бланк И.А. Финансовая стратегия предприятия. - К.: Эльга,2004

6. Бобылева А.З Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика. Учеб. пособие. - М.: Дело,2003

7. Большаков С.В. Финансовая политика государства и предприятия: Курс лекций. - М.: Книжный мир, 2002

8. Бригхем Ю., Эрхардт М. Финансовый менеджмент / Пер. с англ. - СПб.: Питер,2005

9. Буянов В.П., Киранов К.А., Михайлов Л.А. Рискология. Управление рисками. - М.: Экзамен, 2002

10. Буянов В. Анализ рисков в деятельности предприятия. / Вопросы экономики, 2004.-№8.-128-134с.

11. Гаврилова А.Н. Финансовый менеджмент. Уч. Пособие. - М.: Кнорус, 2005

12. Гратовый П.Г., Петрова С.Н., Б.Б. Хрусталь "Риски в современном бизнесе", Москва, 1994

13. Деева А.И. Финансы. Уч. Пособие. - М.: Экзамен, 2002

14. Деньги. Кредит. Финансы: Учебное пособие для вузов /Галицкая С.В. - М.: Экзамен,2003

15. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Прогресс, 1990. - 736 с.

16. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Уч. Пособие. - М.: Велби, 2003

17. Миляков Н.В. Финансы. Курс лекций. - М.: Инфа-М, 2002

18. Основы антикризисного управления предприятием Уч. Пособие / Под. ред. Н.Н. Кожевникова. - М.: Академия,2005

19. Романов А.Н., Лукашевич И.Я. "Оценка коммерческой деятельности предпринимательства", Москва, 1993

20. Фатеев А. И спать спокойно. / Новосибирский бизнеc журнал, 2005-№22(10).- 62-66с.

21. Федякина Л.Н. Международные финансы. Учебник. -СПб.: Питер, 2005

Приложения

Приложение А - Классификация рисков

Признак

Вид риска

Назначение риска

Предполагающий потери

Предполагающий выгоду

Функциональные особенности риск-процесса

Маркетинговый

Инновационный

Инвестиционный

Производственный

Страховой

Финансовый

Содержание риск-результата

Экономический

Социальный

Организационный

Психологический

Имиджевый

Последствия реализации риск-решения

Социальные

Политические

Экологические

Демографические

Уровень внешних источников (факторов) риска

Международный

Макроэкономический

Региональный

Рыночный фактор риска

Конкурентный

Конъюнктурный

Ценовой

Коммуникационный

Факторы производства как источники риска

Человеческих ресурсов

Информационный

Финансовых ресурсов

Материальных ресурсов

Временной

Средство воздействия

Целевой, стратегический, тактический

Прогнозируемый, планируемый, концептуальный

Мотивационный, стимулирующий, структурный

Характер проявления

Субъективный

Объективный

Неправомерный (правомерный)

Неоправданный (оправданный)

Криминогенный

Методы оценки риска

Экспертный

Экономико-математический

Дисконтирования

Статистический

Интуитивный

Приложение Б - Анализ управления финансовыми рисками организации


Подобные документы

  • Понятийный аппарат и процесс управления рисками. Принятие предпочтительных решений в условиях неполной неопределённости. Общая характеристика управления финансовыми рисками. Методы оценки их меры. Применение вероятностных методов в управлении рисками.

    контрольная работа [529,0 K], добавлен 09.02.2010

  • Содержание и виды финансовых рисков. Классификация финансовых рисков по основным признакам. Принципы, методы и политика управления финансовыми рисками. Механизмы нейтрализации финансовых рисков. Основные функции риск-менеджмента, его организация.

    курсовая работа [2,1 M], добавлен 03.05.2011

  • Теоретические аспекты понятия рисков современного предприятия: особенности управления. Понятие риск-менеджмента. Механизмы совершенствования системы финансовыми рисками в условиях кризиса и нестабильности предприятия. Понятие финансовой стабилизации.

    дипломная работа [1,0 M], добавлен 22.07.2017

  • Сущность и классификация финансовых рисков, их разновидности и отличительные особенности. Основы управления рисками в данной области, исследование главных методов их оценки. Используемые методики и приемы на исследуемом предприятии, оценка эффективности.

    курсовая работа [75,7 K], добавлен 09.06.2014

  • Содержание, методы и информационная база анализа финансового состояния предприятия, методика его проведения. Система управления финансовыми рисками предприятия. Виды и критерии рисков. Основные пути снижения и ответственность предпринимательского риска.

    курсовая работа [83,3 K], добавлен 19.04.2011

  • Рассмотрение теоретических основ по управлению финансовыми рисками и возможность применения методов управления ими на практике на примере компании "ТРАССА", а так же рисков, связанных с инвестиционным проектом оптового склада. Финансовый анализ фирмы.

    дипломная работа [101,6 K], добавлен 13.02.2016

  • Теоретические принципы управления финансовыми рисками в сфере обслуживания населения. Исследование рынка химчисток-прачечных и его проблемы. Оценка деятельности предприятия на основе детерминированных моделей и совершенствование его риск-менеджмента.

    курсовая работа [50,5 K], добавлен 21.12.2010

  • Понятие и сущность рисков современного предприятия. Процесс управления рисками. Оценка стабильности и эффективности деятельности предприятия ТОО "Полиолефин-ТЛК". Модели управления рисками. Превентивные меры организации в процессе управления рисками.

    курсовая работа [746,9 K], добавлен 28.10.2015

  • Понятие и классификация финансовых рисков. Сущность и содержание управления рисками. Экономическая характеристика деятельности ОАО "Изотоп", оценка его имущественного и финансового положения. Оценка риска снижения ликвидности и платежеспособности.

    курсовая работа [2,6 M], добавлен 08.12.2014

  • Риски и неопределенность в организации. Функции и разновидности рисков. Классификация и составные части рисков. Риск-менеджмент - система управления риском и экономическими (финансовыми) отношениями. Содержание неопределенности. Методы управления рисками.

    курсовая работа [47,3 K], добавлен 08.11.2011

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.