Стратегії виходу підприємства на зовнішній ринок
Стратегії виходу на зарубіжний ринок. Організація зовнішньоекономічної діяльності підприємства та її контрактна підтримка. Техніко-економічне обгрунтування зовнішньоекономічних операцій. Побудова відділу зовнішньоекономічної діяльності на підприємстві.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 04.06.2010 |
| Размер файла | 124,9 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
ЗТК 1% и 5% відповідно (Кз = 0,94);
прейскурант 2% и 15% (К3 = 0,83).
Внесемо дані до рядка 5 таблиці Б.1.
6. Приведення цін по можливості отримання скидки (поправка К4)
Продавець практично ніколи не вказує мінімальної ціни, по котрій він згоден продати товар, а збільшує її в середини на 10%. Якщо джерелом інформації є контракт, то приведення не здійснюється - скидка вже була отримана. Скидка від прейскурантної ціни може складати 50%.
Для ЗТК скидка рівняється нулю (К4 = 1,0), по комерційній пропозиції приймається 10% (К4 = 0,9), по прейскуранту - 50% (к4 = 0,5).
Внесемо дані до таблиці Б.1 рядок 6.
7. Приведення ціни за технічними гарантіями (поправка К5)
Будь-яке збільшення строку гарантії - це додаткові витрати для постачальника.
В даному випадку комерційна пропозиція має більш довгий термін гарантії, тому ціна повинна бути знижена на додаткові витрати по гарантії, які складають 6%, а ціна прейскуранта повинна бути збільшена на 8% за короткого строку гарантії.
8. Ціна, яка приведена за комерційними умовами (Ск)
Ця ціна рівняється ціні, яка приведена за строками поставки (Спл), помноженої на всі попередні поправки (Кк = К1 Ч К2 Ч К3 Ч К4 Ч К5)
Ск = Спл Ч Кк (2.4)
ціна ЗТК Ск = 5436 Ч 0,94 = 5110 USD
ціна пропозиції Ск = 6886 Ч 0,914 = 6294 USD
ціна прейскуранту Ск = 21150 Ч 0,471 = 9962 USD
Внесемо дані в 9 рядок таблиці Б.1.
Внесення поправок по технічних характеристиках
1 Приведення ціни по комплексу технічних показників (Кт)
Поправки на комплекс технічних показників визначенні по інформаційних матеріалах провідних фірм-виробників конденсаторів. Параметри порівнюються з параметрами товару, який буде реалізований по майбутньому зовнішньоторговельному контракту і розраховується коефіцієнт впливу на ціну по формулі:
(2.5)
де пзр - параметр конденсатора фірми (зразка);
ппр - параметр конденсатора конкурентної фірми (порівнюваного товару).
Сумарні поправки по технічних характеристиках (Кт) визначаються як твір всіх коефіцієнтів по різних параметрах
Розраховані коефіцієнти заносимо в таблицю Б.1, рядки 11.1-11.6,12.
2 Повне приведення ціни за комерційними умовами і технічними характеристиками (Ссв)
Для повного приведення ціни товару кожного конкурента, ціну приведену по комерційним умовам умножають на величину сумарних поправок по техніко-економічних характеристик (Кт):
Ссв = Ск Ч Кт (2.6)
Ціна майбутніх експортних та імпортних контрактів формуються згідно з приведеними цінами. Для експортних операцій оптимальним є середнє приведена ціна, за умов слабкої конкуренції на ринку. При підготовці пропозиції на міжнародні тендери варто обирати ціну на 3-5% меншу за мінімальну ціну конкурентів. При визначенні імпортної ціни оптимальною вважається мінімальна ціна.
Визначений таким чином рівень цін має оцінний характер. Кінцеві ціни визначаються на час проведення переговорів за контрактом.
2.3 Опрацювання транспортних умов контракту
Проаналізувавши місце розташування ВАТ "Сніжнянскхіммаш" та умови поставки, я вважаю, що термін "FOB" являє найбільш вигіднішим для експорту у дальні держави, а для близьких держав, наприклад Росія, можна використати й умову "DAF". Розглянемо детальніше одну з умов.
Термін "Франка борт" означає, що продавець виконав постачання, коли товар перейшов через поручні судна в названому порту відвантаження. Це означає, що з цієї миті всі витрати і ризики втрати або пошкодження товару повинен нести покупець. За умовами терміну FOB на продавця покладається обов'язок по митному очищенню товару для експорту. Даний термін може застосовуватися тільки при перевезенні товару морським або внутрішнім водним транспортом. Якщо сторони не збираються поставити товар через поручні судна, слід застосовувати термін FCA.
Обов'язки продавця:
А.1. Надання товару відповідно до договору
Продавець зобов'язаний відповідно до договору купівлі-продажу надати покупцеві товар, комерційний рахунок або еквівалентне йому електронне повідомлення, а також будь-які інші докази відповідності, які можуть потрібно за умовами договору купівлі-продажу.
А.2. Ліцензії, свідоцтва і інші формальності
Продавець зобов'язаний за свій рахунок і на свій риск отримати будь-яку експортну ліцензію або інше офіційне свідоцтво, а також виконати, якщо це потребується, всі митні формальності, необхідні для експорту товару.
А.3. Договори перевезення і страхування
А) Договір перевезення
Немає обов'язків
Б) Договір страхування
Немає обов'язків
А.4. Постачання
Продавець зобов'язаний занурити товар на борт судна, вказаного покупцем, в узгоджену дату або в межах обумовленого терміну в названому порту відвантаження відповідно до звичаїв порту.
А.5. Перехід рисок
Продавець зобов'язаний з урахуванням обмовок статті Б.5 нести всі ризики втрати або пошкодження товару до моменту переходу товару через поручні судна в названому порту відвантаження.
А.6. Розподіл витрат
Продавець зобов'язаний з урахуванням обмовок статті Б.6:
нести всі витрати, пов'язані з товаром, до моменту переходу товару через поручні судна в названому порту відвантаження відповідно до статті А.4, і
сплатити, якщо це потребується, всі витрати, пов'язані з виконанням митних формальностей для експорту, як і інші мита, податки і інші збори, що підлягають оплаті при експорті товару.
А.7. Сповіщення покупцеві
Продавець зобов'язаний сповістити покупця достатнім чином про те, що товар поставлений відповідно до статті А.4.
А.8. Докази постачання, транспортні документи або еквівалентні електронні повідомлення
Продавець зобов'язаний надати покупцеві за свій рахунок як доказ постачання товару звичайні транспортні документи відповідно до статті А.4.
У випадку якщо такий доказ, згаданий вище, не є транспортним документом, продавець зобов'язаний надати покупцеві на його прохання, за його рахунок і на його ризик всіляке сприяння в отриманні транспортного документа для укладення договору перевезення (наприклад, оборотного коносамента, необоротної морської накладної, доказу про перевезення внутрішнім водним транспортом або накладного змішаного перевезення).
У випадку якщо продавець і покупець домовилися про використання засобів електронного зв'язку, згадані вище документи можуть бути замінені еквівалентними електронними повідомленнями (EDI).
А.9. Перевірка - упаковка - маркіровка
Продавець зобов'язаний нести витрати, пов'язані з перевіркою товару (наприклад, перевіркою якості, розмірів, ваги, кількості), необхідною для постачання товару відповідно до статті А.4. Продавець зобов'язаний за свій рахунок сплатити витрати, пов'язані з упаковкою, необхідною для перевезення товару (за винятком випадків, коли у даній галузі торгівлі прийнято зазвичай відправляти обумовлений контрактом товар без упаковки). Останнє здійснюється в тій мірі, в якій обставини, що відносяться до транспортування (наприклад, способи перевезення, місце призначення), були відомі продавцеві до укладення договору купівлі-продажу. Упаковка повинна бути маркірована належним чином.
А.10. Інші обов'язки
Продавець зобов'язаний на прохання покупця надати останньому за його рахунок і на його ризик повне сприяння в отриманні будь-яких документів або еквівалентних їм електронних повідомлень (крім названих в статті А.8), що видаються або використовуваних в країні відправки і/або в країні походження товару, які можуть потрібно покупцеві для імпорту товару або, у разі потреби, для його транзитного перевезення через треті країни.
Продавець зобов'язаний забезпечити покупця на його вимогу всією інформацією, необхідною для здійснення страхування.
Обов'язки покупця:
Б.1. Сплата ціни
Покупець зобов'язаний сплатити передбачену договором купівлі-продажу ціну товару.
Б.2. Ліцензії, свідоцтва і інші формальності
Покупець зобов'язаний за свій рахунок і на свій риск отримати будь-яку імпортну ліцензію або інше офіційне свідоцтво, а також виконати, якщо це потребується, всі митні формальності, необхідні для імпорту товару, а також, при необхідності, для його транзитного перевезення через треті країни.
Б.3. Договори перевезення і страхування
А) Договір перевезення
Покупець зобов'язаний за свій рахунок укласти договір перевезення товару від названого порту відвантаження.
Б) Договір страхування
Немає обов'язків
Б.4. Ухвалення постачання
Покупець зобов'язаний прийняти постачання товару, коли вона здійснена відповідно до статті А.4.
Б.5. Перехід ризиків
Покупець зобов'язаний нести всі ризики втрати або пошкодження товару:
з моменту переходу товару через поручні судна у вказаному порту відвантаження, і
з узгодженої дати або із закінчення узгодженого терміну для постачання, які виникають або при невиконанні ним обов'язку дати сповіщення відповідно до статті Б.7, або у випадку, якщо призначене ним судно не змогло прибути своєчасно, або не було в змозі прийняти товар вчасно, або припинило ухвалення вантажу до настання встановленого відповідно до статті Б.7 часу. Умовою, проте, є належна відповідність товару договору. Це означає, що товар повинен бути належним чином ідентифікований, тобто безумовно відособлений або іншим чином позначений як товар, що є предметом даного договору.
Б.6. Розподіл витрат
Покупець зобов'язаний:
нести всі витрати, пов'язані з товаром, з моменту переходу товару через поручні судна в названому порту відвантаження, і
нести всі додаткові витрати, що виникли або унаслідок того, що вказане ним судно не змогло прибути своєчасно, або не було в змозі прийняти товар вчасно, або припинило ухвалення вантажу до настання встановленою відповідно до статті Б.7 дати, або ж унаслідок невиконання ним обов'язку дати належне сповіщення відповідно до статті Б.7. Умовою, проте, є належна відповідність товару договору. Це означає, що товар повинен бути належним чином ідентифікований, тобто безумовно відособлений або іншим чином позначений як товар, що є предметом даного договору, і
сплатити, якщо це треба, всі мита, податки і інші збори, а також витрати на виконання митних формальностей, що підлягають оплаті при імпорті товару, і, у разі потреби, для його транзитного перевезення через треті країни.
Б.7. Сповіщення продавцеві
Покупець зобов'язаний сповістити продавця достатнім чином про назву судна, місце вантаження і часу відвантаження.
Б.8. Докази постачання, транспортні документи і еквівалентні електронні повідомлення
Покупець зобов'язаний прийняти докази постачання відповідно до статті А.8.
Б.9. Огляд товару
Покупець зобов'язаний нести витрати, пов'язані з будь-яким навантажним оглядом товару, за винятком випадків, коли такий огляд потрібний властями країни експорту.
Б.10. Інші обов'язки
Покупець зобов'язаний нести всі витрати і оплачувати збори, пов'язані з отриманням документів або еквівалентні їм електронних повідомлень, як це передбачено в статті А.10, а також відшкодувати витрати продавця, понесені останнім унаслідок надання ним допомозі покупцеві.
2.4 Складання проформу контракту
Контракт зовнішньоекономічної діяльності представимо в додатку В.
Розділ 3. Техніко-економічне обгрунтування зовнішньоекономічних операцій
3.1 Показники ефекту та ефективності експортної угоди
До ВАТ "Сніжнянський хімічний машинобудівний завод" надійшла пропозиція щодо експорту продукції, у обсязі Nexp = 1600 одиниць оливовідбірників типу МОВ протягом 2008 року, за ціною В = 35 дол. за одиницю, з оплатою у кредит на 4 роки, при умові щорічного погашення кредиту однаковими частинами за курсом на дату поставки. Плата за кредит ркр = 5%. Норма дисконту Е = 16%.
Термін необхідних поставок (рівними партіями) наведено у таблиці 3.1
Таблиця 3.1. Термін поставки товару
|
21.03.2008 |
21.06.2008 |
21.08.2008 |
21.10 2008 |
||
|
Обсяги поставок* |
900 |
900 |
900 |
900 |
|
|
Валютний курс (Кв) |
5,45 |
5,6 |
5,75 |
5,9 |
* - усі поставки здійснені у 2008 році, а оплата пізніше (2009-2012 рр.)
Оскільки звичайні обсяги поставок окремим фірмам дорівнюють 100-200 одиниць продукції на рік (крупних клієнтів знайти важко), керівництво української компанії зацікавилося пропозицією.
Витрати на виробництво та збут продукції складають (Зехр) грн. /рік.
Річні витрати на виробництво та збут продукції наведені у таблиці 3.2
Таблиця 3.2. Річні витрати на виробництво та збут продукції (Зехр), грн.
|
Назва витрат |
Значення |
|
|
1 Витрати на виготовлення продукції |
||
|
1.1 Умовно змінні витрати, грн. /одиницю |
52,75 |
|
|
1.2 Умовно постійні витрати, грн. /рік |
175000 |
|
|
2 Накладні витрати |
||
|
2.1 Витрати на завантаження та транспортування до "митного контролю", грн. /одиницю |
6,7 |
|
|
2.2 Витрати на транспортування товару до місця в країні імпортера, грн. /одиницю |
1,36 |
|
|
2.3 Витрати, що пов'язані із страхуванням товару і ризику, грн. /одиницю |
0,77 |
|
|
Сукупні витрати на виробництво та збут продукції становить, грн. (Зexp): |
273528 |
Порадьте чи слід приймати керівництву української компанії цю пропозицію. Для чого розрахуйте:
1. Показники ефекту та ефективності експортної угоди:
економічний ефект експорту (Еехр),
валютну ефективність експортної угоди (К);
економічну ефективність експортної угоди (К);
мінімально допустиму експортну ціну одиниці продукції (В);
максимально допустимі затрати на виробництво та збут продукції (З);
- середньозважену величину коефіцієнта ефективності використання отриманої від угоди валюти (використовується у випадку обов'язковості продажу валюти у валютний резерв держави чи іншим органам, наприклад, Центральному банку, за встановленими курсами), НВ/ІВ (Квв);
коефіцієнт кредитного впливу (Ккр).
2. Показники фінансово-економічної оцінки проекту.
3. Зробити висновки
. Розв'язання:
1. Показники ефекту та ефективності експортної угоди.
(1) Економічний ефект від експорту (Еехр) визначається за формулою:
(3.1)
де Еехр - економічний ефект від експорту виробленої продукції, грн. (НВ);
В - контрактна ціна одиниці експортної продукції, дол. за одиницю (IB);
Nехр - обсяг експорту (розмір експортної партії), одиниць;
Квв - середньозважена величина коефіцієнта ефективності використання отриманої від угоди валюти (величина курсу обміну отриманої від експорту валюти на національну валюту).
Іншими словами, Кв - коефіцієнт валютного впливу (валютний курс обміну).
Ккр - коефіцієнт кредитного впливу (вплив змінної вартості грошей у часі на результати угоди);
З - сумарні витрати на виробництво та збут експортної продукції, грн. (НВ означає - в національній валюті);
В - доход від продажу (експорту) продукції з урахуванням коефіцієнтів кредитного та валютного впливу, грн. (НВ);
В - доход від експорту, в іноземній валюті, , дол. .
Як бачимо курс щорічно змінюється. Це буде враховуватися при розрахунку Eexp, K, КВехр.
Середній курс за 4 роки: (5,45+5,6+5,75+5,9) /4=5,675 UAH/USD
Коефіцієнт кредитного впливу (Ккр) розраховується за формулою:
(3.2)
де В - доход від експорту, що буде отримано при наданні кредиту покупцю, дол. США;
В - доход від експорту, що може бути отримано при умові негайного платежу за товар готівкою (тобто у 2004 році), дол. США.
При обчисленні Ккр використовуємо іноземну валюту, яку буде отримано від експорту.
В (3.3)
де Ккр = 1, тому, що негайний платіж
В = 1600Ч35=56000 дол. - за всі 4 роки;
Сума платежу за кожній рік складає: 56000/4=14000 дол.
Для зручності побудуємо таблицю 3.3
Таблиця 3.3
Валютні надходження за товар протягом 2005-2008 років
|
Назва |
Рік |
||||
|
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
||
|
1 Погашення кредиту, дол. (В) |
14000 |
14000 |
14000 |
14000 |
|
|
2 Заборгованість, дол. |
56000 |
42000 |
28000 |
14000 |
|
|
3 Відсотки за кредит, 5% від заборгованості, дол. (п.2Ч0,05) |
2800 |
2100 |
1400 |
700 |
|
|
4 Всього надходжень валюти (В), дол. (п.1+п.3) |
16800 |
16100 |
15400 |
14700 |
|
|
5 Теж саме з урахуванням дисконтування, при Е=16% (В= В), дол. (п.4Ч) |
14481,6 |
11962,3 |
9871,4 |
8114,4 |
|
|
Разо м (у іноземній валюті, дол.): |
* |
* |
* |
44429,7 |
|
|
6 Коефіцієнт валютного впливу (Ккр), (п.5/п.1) |
1,03 |
0,85 |
0,7 |
0,58 |
|
|
7 (розраховано вище) |
5,45 |
5,6 |
5,75 |
5,9 |
|
|
8 В= ВЧКвв, грн. (п.5Чп.7) |
78924,72 |
66988,88 |
55760,55 |
47874,96 |
|
|
Разом (у національній валюті, грн.) |
* |
* |
* |
249549,11 |
Ефект від експорту дорівнює:
Еexp = = 249549,11-273528=-23978,89 грн.
Валютна ефективність експортної угоди визначається за формулою:
Кв exp = =
Тобто 0,16 долара отримує експортер з кожної вкладеної гривні.
Економічна ефективність від експортної угоди:
Кек exp = (<1)
Максимально допустимі витрати на виробництво та збут продукції, грн. .
Зexp max = В Ч = 249549,11 гривень
Мінімальна допустима експортна ціна одиниці продукції, дол. *:
=30,12 дол.
* - розраховуємо середню ціну за чотири роки. В реальному проекті необхідно робити розрахунок мінімальної експортної ціни на кожен рік (квартал), через змінність валютних курсів, вплив фактору часу тощо.
3.2 Показники фінансово-економічної оцінки проекту
1 Чиста поточна вартість (NPV) розраховуємо за формулою:
NPV= (3.4)
де Pk - річні грошові надходження впродовж T років;
IC - інвестиції впродовж m років;
r - норма дисконту.
Якщо NPV >0, проект слід прийняти; якщо NPV<0 - відхилити; якщо
NPV=0 - проект не прибутковий та не збитковий (П=З=0).
Через те, що витрати на виробництво продукції здійснені у 2008 році, доходи будуть отримані у 2009, 2010, 2011 та 2012 році (при платежі у кредит), можна вважати, що виробник в 2008 році інвестує кошти, щоб отримати прибуток у майбутньому (в 2009-20012 роках). Тобто витрати 2008 року представимо як інвестиції (IC), доходи 2009-2012 років представимо як грошовій потік або прибуток (Pk).
Чиста поточна вартість або чистий грошовий потік (NPV) в нашому прикладі показує: чи покриває грошовий потік (доходи) від експорту продукції витрати на її виробництво та збут.
Отже чиста поточна вартість (NPV) за проектом дорівнює:
(3.5)
NPV1 = 78924,72-68382 = 10542,72 грн.
NPV2 = 66988,88-68382 = - 1393,12 грн.
NPV3 = 55760,55-68382 = - 12621,45 грн.
NPV4 = 47874,96-68382 = - 20507,04 грн.
NPV = 10542,72-1393,12-12621,45-20507,04 = - 23978,89 грн.
(Перевірка: 249549,11-273528=-23978,89 грн)
Отже, розрахувавши NPV ми бачимо, що в 1 рік виробник отримує прибуток, а в 2,3 і 4 роки виробник отримує збитки; прибуток за перший рік не покриває збитки за останні роки, значить підприємству не слід приймати пропозицію.
Індекс рентабельності на відмінну від NPV є відносною величиною і розраховується за формулою:
(3.6)
де Pk - річний доход;
IC - стартові інвестиції;
r - норма дисконту.
PI =
В даному випадку 249549,11 - це доход, 273528 - це стартові витрати, рівень рентабельності має бути (бажано > 10%).
Таким чином, даний проект слід от клонити та знайти більш рентабельний проект.
Внутрішній коефіцієнт ефективності або внутрішня норма доходності інвестицій (IRR). В даній ситуації немає сенсу розраховувати даний показник, тому що чиста поточна вартість має негативне значення (підприємство несе збитки) і отже капітал підприємства вкладений у цей проект не повернеться. Період повернення капітальних вкладень (PP)
Період окупності інвестицій - це період, впродовж якого сума чистих доходів, дисконтованих на момент завершення інвестицій, дорівнює сумі інвестицій.
Для зручності зведемо розрахунки у таблицю 3.4
Таблиця 3.4
Грошовій потік за періодами (2008-2012 роки)
|
Роки |
2008 |
2009 |
2010 |
1011 |
2012 |
|
|
Інвестиції (IC) |
- 273528 |
- |
- |
- |
- |
|
|
Надходження (Pk) |
- |
78924,72 |
66988,88 |
55760,55 |
47874,96 |
Сума надходжень за перші 3 роки складає:
78924,72+66988,88+55760,55=201674,15 грн.
З суми стартових інвестицій непогашеними залишились:
273528-201674,15=71853,85 грн.
Таким чином, при інвестиціях 273528 грн. період їх повернення складе:
3 роки +
Отже інвестиції в проект будуть повернені на 5 році реалізації проекту.
Точка беззбитковості при експорті (ТБЗ) - це обсяг експорту при якому прибуток та збиток дорівнюють нулю (або доход від експорту дорівнює витратам на виробництво та реалізацію, доход покриває витрати).
ТПЗ визначається за формулою:
(3.7)
де Q - обсяг експорту;
Zпост - річні постійні витрати на виробництво та збут експортної продукції, грн.;
гпер - змінні витрати на одиницю продукції, грн. .;
Ц - ціна одиниці експортної продукції;
Qзаг - 1600 од.; Zпост = 175000 грн.;
гпер = 61,58 грн. /од. (гпер = 52,75+6,7+1,36+0,77=61,58 грн. /од);
Ц=35 дол. /од. Ч 5,7=199,5 грн. /од.,
ТПЗ показує обсяг експорту в момент "покриття" інвестицій, тому розрахунок проводиться на весь період реалізації проекту, і так як курс змінюється беремо середню його величину:
Середній курс за 4 роки: (5,45+5,6+5,75+5,9) /4=5,7 UAH/USD
П=Д-З=ЦЧQ- (Zпост +гпер Ч Q) (3.8)
Q=
Побудуємо график:
З=Zпост + гпер Ч Q Д=Ц Ч Q
|
Q |
0 |
1269 |
|
|
Д |
0 |
253136 |
З=175000+61,58Ч1268,85=253136 грн.
Д=199,5Ч1268,85=253136 грн.
|
Q |
0 |
1269 |
|
|
З |
175000 |
253136 |
Таким чином, точка беззбитковості показує, що при обсязі 1269 одиниць. прибуток та збитки дорівнюють нулю. При обсязі менше 1269 одиниць експорт буде збитковим, при обсязі більше 1269 одиниць експорт буде прибутковим.
Реалізація проекту потребує фінансування, тому важливо знати максимально допустимий% кредиту, за яким проект не буде збитковим (% має бути менше отриманого Рдоп). Але в нашому випадку ми не можемо його розрахувати, тому що чиста поточна вартість менш нуля і значення буде відмінне.
Висновок: розказував техніко-економічні показники експортної діяльності підприємства можна зробити висновок, що даному підприємству не слід приймати пропозицію щодо експорту великої партії товару, тому що ефект від експорту має відмінне значення, тобто фірма буде нести лише витрати. Отримані доходи не покривають витрати на виробництво та збут товарів. Ефективність експортної угоди зіставила лише 0,16 долара за одну вкладену гривню. Для того, щоб експортер мав прибуток, його максимальні витрати повинні бути не більш 249549,11 гривень при мінімальній ціні 30 дол. (а в нашому випадку вони зіставляють 273528 грн).
Розраховані показники фінансово-економічної оцінки проекту ще раз підтверджують, що дана пропозиція не ефективна. Вони показують, що витрати на збут та виробництво не покриваються отриманими доходами (NPV<0). Вкладанні інвестиції не окупляться за планований строк - передбачено окупити витрати за чотири роки, а проект окупиться лише за 4,5 роки.
Розділ 4. Управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства та контроль
4.1 Побудова відділу ЗЕД на підприємстві
Організаційну структуру відділу та управління ЗЕД підприємства зобразимо на рисунках Г.1, ВГ.2 і ВГ.3 (додаток Г).
Кожен із секторів (груп) має свої конкретні завдання і виконує відповідні функції.
Комерційний сектор повинен забезпечувати: виконання зобов'язань з міжнародних контрактів і угод, участі, у підготовці і проведенні комерційних переговорів; організацію поставок згідно контракту і контроль за їх виконанням: перегляд-рекламацій по експорту й імпорту та ін.
Екологічний сектор покликаний забезпечувати прогнозування і планування ЗЕД підприємства; аналіз ефективності експортно-імпортних операцій; контроль за виконанням плану; валютний контроль і т.д.
Сектор маркетингу як ведуча служба підприємства вивчає кон'юнктуру світових товарних ринків, приймає участь у визначенні цін на експортну продукцію, в розробці і здійсненні рекламних заходах, аналізі конкурентів, можливостей руху товару і т. ін.
Завдання науково-технічного сектору: вивчати діючі на світовому ринку технічні вимоги до товару; аналізувати технічний рівень і якість продукції, її конкурентоздатність; брати участь в розробці пропозицій по оновленню виробництва, випуску нової продукції; забезпечувати технічне обслуговування експортної продукції та ін.
Протокольний сектор готує і організовує протокольні заходи. виконує доручення керівництва фірми по зустрічах, прийому і проводах представників зарубіжних фірм, які прибули на підприємство з візитом.
4.2 Регламентація діяльності відділу ЗЕД
Положення про відділ ЗЕД
1. ЗАГАЛЬНІ ПОЛОЖЕННЯ
1.1 Відділ ЗЕД є структурним підрозділом підприємства і підкоряється комерційному директорові заводу.
1.2 Відділ ЗЕД очолює начальник відділу.
1.3 Структуру і штати відділу затверджує генеральний директор підприємства, виходячи з умов і особливостей виробництва.
2. ЗАВДАННЯ
2.1 Організація комплексного вивчення та аналіз зарубіжних ринків, перспектив їх розвитку з метою одержання інформації щодо співвідношення попиту і пропозиції.
2.2 Розробка поточних та перспективних планів зовнішньоекономічної діяльності підприємства, прийняття стратегічних рішень з орієнтацією на ринок (умови попиту та конкуренції).
2.3 Визначення сегментів ринку з метою вибору варіанту орієнтації виробничо-збутової політики, уточнення характеру і диференціації попиту.
2.4 Координація роботу з проведення експортно-імпортних операцій.
2.5 Організація роботи з вивчення кон'юнктури цін та вироблення форм взаємовідношень (контрактна довгострокова основа, одноразова закупівля тощо) і готує матеріали для укладання контрактів з іноземними фірмами, організовує реєстрацію зовнішньоекономічних договорів (контрактів) в органах реєстрації.
3. ФУНКЦІЇ
3.1 Аналіз і прогнозування основних конъюнктурообразующих чинників потенційних ринків збуту продукції, що випускається підприємством: комерційно-економічних, включаючи економічну ситуацію і фінансовий стан потенційних покупців, реальний платоспроможний попит на продукцію, що випускається, і співвідношення попиту і пропозиції на конкретні види продукції; об'ємів постачання, технічного рівня і якості конкуруючої продукції, її переваг і недоліків в порівнянні з продукцією даного підприємства; наявність нових ринків збуту і нових споживачів випускаємої продукції.
3.2 Забезпечення одержанню ліцензій у випадках, передбачених чинним законодавством, а також декларуванню і своєчасному митному оформленню експортно-імпортних вантажів підприємства.
3.3 Здійснення контролю за виконанням експортно-імпортних поставок.
3.4 Облік виконання всіх зовнішньоекономічних договорів з експорту продукції підприємства та імпорту товарів за бартерними контрактами.
3.5 Участь у підготовці техніко-економічних обґрунтувань до контрактів з іноземними покупцями.
3.6 Організовія пошука вірогідних джерел інформації щодо кон'юнктури світового ринку та продукції підприємства з метою подальшого просування її на світовий ринок.
3.7 Забезпечення перекладу з іноземних мов національною мовою необхідної інформації з іноземних джерел.
3.8 Організація проведення ділових зустрічей і переговорів із зарубіжними партнерами.
3.9 Участь в організації реклами на продукцію підприємства, яка експортується та сприяння підвищенню конкурентоспроможності продукції підприємства на зовнішньому ринку.
3.10 Організація підготовки, обліку та аналізу річних контрактів та разових договорів з іноземними фірмами.
3.11 Забезпечення складання і подання необхідної статистичної звітності про зовнішньоекономічну діяльність підприємства.
4. ПРАВА
Начальник відділу ЗЕД має право:
4.1 Вимагати від підрозділів підприємства представлення матеріалів, необхідних для здійснення роботи, що входить в компетенцію відділу.
4.2 Вносити пропозиції, що враховують вимоги споживачів по розробці і організації виробництва нових виробів, модернізації, підвищенню надійності, якості і конкурентоспроможності продукції, що випускається.
4.3 Давати пропозиції по усуненню недоліків в конструкції і технології виробництва продукції, що виявилися в процесі її експлуатації у споживачів.
4.4 Бути представником в господарських, планових, постачальницько-збутових, транспортних і інших організаціях по питаннях, пов'язаних з плануванням і організацією постачань готовій продукції, технічного обслуговування, технічного обслуговування і зовнішньоекономічною діяльністю.
4.6 Аналізувати причини відмов і вносити пропозиції по вдосконаленню конструкцій і підвищенню якості виготовлення продукції (виробів).
4.7 Визначати основні напрями діяльності відділу, встановлювати круг питань, що відносяться до обов'язків співробітників, характер роботи, їх відповідальність, підписувати посадові інструкції для співробітників відділу.
4.8 Вносити пропозиції про преміювання працівників відповідно до систем оплати праці, що діють на підприємстві.
4.9 Накладати, відповідно до трудового законодавства, дисциплінарні стягнення на працівників відділу за порушення трудової і виробничої дисципліни.
4.10 Привертати, в установленому порядку, фахівців і працівників підприємства для проведення досліджень по вивченню кон'юнктури ринку, потреби і платоспроможного попиту, реклами, технічному обслуговуванню.
4.11 Організовувати виставки-ярмарки по реалізації своєї продукції.
5. ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ.
Всю повноту відповідальності за якість і своєчасність виконання покладених справжнім Положенням на відділ завдань і функцій несе начальник відділу ЗЕД. Ступінь відповідальності інших працівників встановлюється посадовими інструкціями.
6. ВЗАЄМИНИ ВІДДІЛУ МАРКЕТИНГУ З ІНШИМИ ПІДРОЗДІЛАМИ.
При виконанні завдань і функцій відділ ЗЕД вступає у взаємини з генеральним директором, директорами по напрямах, головними фахівцями і виконавцями служб і відділів заводу ОГК, ОГТ. СГД, Омтсик, ТСО, Оотіз, ЕО, ФО, бухгалтерією, Окипк, ОТК, юридичним бюро і виробничими підрозділами.
Посадова інструкція менеджера із зовнішньоекономічної діяльності
I. Загальні положення
Менеджер (управитель) із зовнішньоекономічної діяльності безпосередньо підпорядковується генеральному директору та начальнику відділу.
Менеджер (управитель) із зовнішньоекономічної діяльності виконує вказівки начальника відділу зовнішньоекономічної діяльності.
Менеджер (управитель) із зовнішньоекономічної діяльності заміняє замначальника відділу зовнішньоекономічної діяльності.
Повинен знати:
чинне законодавство та нормативні акти, що регламентують зовнішньоекономічну діяльність України, Митний кодекс України, зарубіжне митне законодавство;
постанови, розпорядження, накази, методичні, нормативні та інші керівні матеріали із зовнішньоекономічної діяльності;
форми та методи регулювання зовнішньоекономічної діяльності, головні фактори зовнішньоторговельної політики України та методи її реалізації;
особливості валютного регулювання в зовнішньоекономічній діяльності, загальний порядок ввезення і вивезення валютних цінностей, порядок здійснення платежів в іноземній валюті, компетенцію різних органів у сфері валютної політики і валютного контролю;
порядок складання установчих документів, створення, реєстрування і функціонування підприємств різних форм власності;
методи та порядок розроблення перспективних та поточних планів виробництва і реалізації продукції;
форми стимулювання експорту;
методи прогнозування і моделювання попиту, формування конкурентоспроможного асортименту продукції, визначення оптимальних обсягів збуту;
порядок ціноутворення на світовому ринку, розроблення стратегії цін;
прейскуранти оптових цін на продукцію, економіку виробництва;
методи вивчення попиту на товари, способи рекламування продукції;
правила оформлення матеріалів для укладання договорів та угод з постачальниками та споживачами;
види зовнішньоторговельних операцій, структуру і зміст зовнішньоторговельних контрактів;
види договорів;
види договорів зовнішньоторговельної організації з посередниками (вітчизняними та іноземними);
форми міжнародної торгівлі;
валютно-фінансові умови зовнішньоторговельних контрактів і форми міжнародних розрахунків;
страхування, основні форми і різновиди кредитів у міжнародній торгівлі;
транспортне обслуговування зовнішньоекономічних зв'язків, конвенцій і угоди про міжнародні перевезення;
організацію розповсюдження товарів на світовому ринку, шляхи і методи підвищення їх конкурентоспроможності;
експортні можливості підприємства й організацію експортного виробництва, експортну товарну політику, організаційні форми державної підтримки експортної діяльності фірм;
систему експортного контролю;
організацію зовнішньоторговельної діяльності фірм;
організацію зовнішньоторговельної діяльності в інших країнах;
зовнішньоторговельний апарат промислових компаній, його структуру і функції;
міжнародну торговельно-посередницьку діяльність;
етику ділового спілкування та ведення переговорів;
стандарти і технічні умови на продукцію підприємства;
порядок та строки подання звітності;
основи трудового законодавства;
правила та норми охорони праці.
Кваліфікаційні вимоги:
Повна вища освіта напряму підготовки “Менеджмент" (магістр, спеціаліст) без вимог до стажу роботи; або повна вища освіта (спеціаліст, магістр), стаж роботи за фахом - не менше 2 років та післядипломна освіта за напрямом “Менеджмент".
II. Завдання та обов'язки
Розробляє стратегічні цілі зовнішньоекономічної діяльності підприємства.
На основі комплексного вивчення і аналізу зовнішніх ринків, співвідношення попиту і пропозиції розробляє поточні і перспективні плани розвитку підприємства.
Визначає оптимальну стратегію зовнішньоекономічної діяльності підприємства з урахуванням прийнятого рівня ризику.
Проводить аналіз і розрахунок основних економічних показників зовнішньоекономічної діяльності підприємства (підрозділу) з використанням сучасних методик і врахуванням інфляції та конвертованості національної валюти.
На основі даних статистичної звітності та бухгалтерського обліку з основних показників господарської діяльності оцінює експортний потенціал підприємства (підрозділу), розраховує обсяги зовнішньоекономічної діяльності за основними напрямами діяльності підприємства.
На основі аналізу та дослідження зовнішніх ринків обґрунтовує шляхи реалізації стійких конкурентних переваг суб'єкта зовнішньоекономічної діяльності.
Проводить багатоваріантні розрахунки цін на продукцію, формує цінову політику.
Аналізує, планує та прогнозує обсяги реалізації експортної продукції.
Оцінює та бере участь у формуванні інвестиційного портфеля підприємства.
Планує потреби в матеріальних, фінансових та трудових ресурсах.
Аналізує умови і бере участь у розробленні стратегії залучення позикових ресурсів.
Аналізує ефективність зовнішньоекономічних зв'язків.
Проводить моніторинг основних конкурентів на ринку, у тому числі світовому.
Бере участь в аналізі продуктивності праці і розробленні заходів щодо її підвищення та забезпечення конкурентоспроможності підприємства.
Обґрунтовує шляхи економії всіх видів ресурсів.
Здійснює маркетингові дослідження зовнішнього ринку з метою визначення потенційних споживачів.
Прогнозує попит на продукцію.
Забезпечує правочинність діяльності, відстежуючи зміни вітчизняного та міжнародного законодавства.
Організовує роботу з вивчення цін на ринку та визначення форм співвідношень (контрактна довгострокова основа, одноразова закупівля тощо) і готує матеріали для укладання контрактів з іноземними фірмами, організовує реєстрацію зовнішньоекономічних договорів (контрактів) в органах реєстрації.
Забезпечує одержання ліцензій у випадках, передбачених чинним законодавством.
Забезпечує декларування і своєчасне митне оформлення експортно-імпортних вантажів підприємства.
Веде облік виконання всіх зовнішньоекономічних договорів з експорту продукції підприємства та імпорту товарів за бартерними контрактами.
Бере участь у моніторингу виконання робіт партнерами.
Складає звітність про діяльність підприємства (підрозділу).
Організовує рекламну діяльність.
Управляє підлеглим персоналом.
III. Права
Менеджер (управитель) із зовнішньоекономічної діяльності має право:
Ознайомлюватися з проектами рішень керівництва підприємства, що стосуються його діяльності.
Брати участь в обговоренні питань, що стосуються виконання його обов'язків.
Вносити на розгляд керівництва підприємства пропозиції щодо покращання роботи, пов'язаної з обов'язками, що передбачені цією інструкцією.
В межах своєї компетенції повідомляти керівництву підприємства про всі недоліки, виявлені в процесі його діяльності, та вносити пропозиції щодо їх усунення.
Вимагати від керівництва підприємства сприяння у виконанні ним посадових обов'язків.
IV. Відповідальність
Менеджер (управитель) із зовнішньоекономічної діяльності несе відповідальність:
За неналежне виконання або невиконання своїх посадових обов'язків, а також за невикористання або неповне використання своїх функціональних прав, що передбачені цією посадовою інструкцією, - в межах, визначених чинним законодавством України про працю.
За правопорушення, скоєні в процесі здійснення своєї діяльності, - в межах, визначених чинним адміністративним, кримінальним та цивільним законодавством України.
За завдання матеріальної шкоди - в межах, визначених чинним цивільним законодавством та законодавством про працю України.
Посадова інструкція комерційного директора
I. Загальні положення
Директор комерційний призначається на посаду і звільняється з посади наказом директора (керівника підприємства).
Директор комерційний безпосередньо підпорядковується директору (керівнику) підприємства.
У своїй роботі комерційний директор керується Конституцією України, нормативно-правовими і законодавчими актами України, Кодексом законів про працю і цією посадовою інструкцією.
Кваліфікаційні вимоги: на посаду комерційного директора може бути призначений працівник з вищою економічною освітою і стажем роботи у відповідній галузі на керівних посадах не менше п'яти років.
Директор комерційний повинен знати:
постанови, розпорядження, накази вищестоящих органів, методичні, нормативні та інші керівні документи з управління якістю продукції;
організаційну структуру управління підприємством;
методи планування і підвищення якості та ефективності надання послуг;
вимоги і порядок ліцензування окремих видів господарської діяльності підприємства;
номенклатуру, перелік товарів якими торгує підприємство;
вимоги щодо організації збуту і порядок оформлення технічної документації на постачання і збуту готової продукції;
умови постачання, зберігання і відвантаження продукції підприємства;
основи законодавства про працю України;
основи менеджменту і маркетингу;
перелік відомостей що становлять комерційну таємницю підприємства;
перспективи технічного і соціального розвитку підприємства;
порядок розробки і затвердження планів господарсько-фінансової діяльності підприємства;
організацію фінансової роботи на підприємстві, матеріально-технічного забезпечення, транспортного обслуговування;
організацію вантажно-розвантажувальних робіт;
вимоги і порядок роботи з ПК, облік поточного товарообороту підприємства;
правила внутрішнього трудового розпорядку підприємства;
норми і вимоги з охорони праці, протипожежної безпеки і виробничої санітарії;
вимоги з охорони навколишнього середовища.
II. Завдання та обов'язки
Директор комерційний зобов'язаний:
здійснювати керівництво господарсько-фінансовою діяльністю підприємства у питаннях матеріально-технічного постачання, збуту продукції, транспортного і адміністративного обслуговування, забезпечуючи ефективне використання матеріальних і фінансових ресурсів, зниження їх витрат, прискорення термінів оборотності оборотних коштів;
організовувати і контролювати роботу підзвітних структурних підрозділів;
розробляти проекти господарських договорів і комерційних контрактів, подаючи їх вищестоящому керівнику для узгодження;
керувати роботою зі створення дилерської мережі збуту продукції;
проводити маркетингові дослідження на ринку товарів і послуг, формувати базу даних товарів і послуг, що цікавлять підприємство;
здійснювати контроль за виконанням плану реалізації продукції, матеріально-технічного забезпечення підприємства, плану з прибутку;
брати участь у розробці планів маркетингових досліджень;
розробляти поточні і перспективні плани з розширення господарської діяльності підприємства;
здійснювати контроль за виконанням зобов'язань за поставками продукції (номенклатурою, кількістю, асортиментом, якістю, термінами, та іншими умовами поставки).
III. Права
Директор комерційний має право:
представляти підприємство на переговорах з партнерами, на нарадах, конференціях;
отримувати від керівників структурних підрозділів і виконавців необхідну для роботи інформацію;
видавати накази і розпорядження в межах своєї компетенції щодо фінансово-господарської діяльності підприємства;
вносити вищестоящому керівництву пропозиції щодо удосконалення роботи, пов'язаної з передбаченими цією посадовою інструкцією обов'язками.
IV. Відповідальність
Комерційний директор несе відповідальність за:
якість і своєчасність виконання покладених на нього цією посадовою інструкцією обов'язків;
нерозголошення відомостей, що становлять комерційну таємницю підприємства;
роботу підпорядкованих підрозділів;
дотримання правил внутрішнього трудового розпорядку;
дотримання інструкцій і вимог з охорони праці, протипожежної безпеки і виробничої санітарії.
Висновок
Зовнішньоекономічна діяльність є однією з основних форм економічних відносин України з іноземними державами. Конституцією, Декларацією про державний суверенітет України і Законом України "Про економічну самостійність України" установлено, що однієї з основ реалізації державного суверенітету України є її самостійність при здійсненні і регулюванні зовнішньоекономічних відносин.
Однією з форм здійснення зовнішньоекономічної діяльності є зовнішня торгівля. Вона відіграє величезну роль у підвищенні економічного добробуту держави, поліпшенні рівня життя населення і зміцненні положення держави на світовій арені.
Експортні операції, як складова частина зовнішньої торгівлі є найважливішим джерелом одержання прибутку держави. Досягнення максимальної ефективності експортних операцій, а, отже, максимізація прибутку можлива тільки з використанням знань і досвіду, накопичених протягом тривалого часу.
Метою підприємства при виході на зовнішній ринок і здійсненні експортних операцій є одержання прибутку від експорту. При чому даний прибуток повинний бути більше можливого прибутку при реалізації товару на внутрішньому ринку, інакше витрати на організацію експортних операцій є недоцільними і неефективними.
Необхідною умовою для успішного проведення експортних операцій є аналіз їхньої ефективності з метою встановлення найбільш оптимальної структури експорту і прийняття обґрунтованих рішень в області керування.
Експортний доход підприємства від експорту товарів - це валютний виторг, що надходить на розрахунковий рахунок підприємства. У більшості випадків експортний доход повинний бути представлений у гривневому еквіваленті.
В процесі дослідження зовнішньоекономічної діяльності ВАТ "Сніжнянськхіммаш" ми використовували методику аналізу ефективності експорту. В результаті чого зробили висновок, що даному підприємству не слід приймати пропозицію щодо експорту товару. Тому що витрати потрачені на виробництво та збут продукції не окупаються, вкладанні кошти не повертаються і отриманий прибуток від цього проекту не покриває збитків - він менший ніж витрати.
Для того, щоб експорт товару був ефективний, необхідно, щоб експортний доход перевищував експортні витрати. Природно, що чим більше цей показник, тим ефективніше розширення експорту розглянутого товару. Однак ця умова не є достатньою. Експорт товару доцільний, якщо експортний прибуток перевищує внутрішній прибуток підприємства від продажу товару усередині країни. Внутрішній прибуток дорівнює внутрішньому доходу за винятком собівартості товару. При цьому внутрішній доход - це виторг від продажу товару, призначеного на експорт, усередині країни.
Список використаних джерел
1. Закон України "Про зовнішньоекономічну діяльність" від 16.04.91.
2. Закон України "Про економічну самостійність України" від 03.08.1990.
3. Кириченко О.А. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності: Навч. посіб. - К.: Знання-Прес, 2002. - 384 с.
4. Дроздова Г.М. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності підприємства: Навч. посіб. - К.: Центр навчальної літератури. - 247с.
5. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності: Підручник/За ред. О.А. Кириченка. - К.: Знання, 2005. - 493с.
6. Зовнішньоекономічної діяльності підприємства: Підручник для вузів / І.В. Багрова, Н.І. Рєдіна, В. Є. Власюк; за ред. д-ра екон. наук, проф. І.В. Багрової. - К.: Центр навчальної літератури, 2004. - 548с.
7. В.И. Черенков Международній маркетинг: Учеб. пособ. для ВУЗов. - СПб.: ИВЭСЭП, 2003. - 540с.
8. Захарченко В.И. Менеджмент во внешней экономической деятельности: Учеб. пособ. (конспект лекций). - Х.: ООО "Одиссей" - 2003. - 384с.
9. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учеб. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: 2002. - 296с.
10. Управління зовнішньоекономічною діяльністю: Навч. посіб. /Під аг. ред. А.І. Кредісова / Пер. з рос.Н. Кіт, К. Серажим. - К., 1997. - 448с.
11. Дідківський М.І. Зовнішньоекономічна діяльність підприємства: Навч. посіб. - К.: Знання, 2006. - 463с.
12. http://masters.donntu.edu.ua/2004/fem/ashurkova/diss/index.htm
13. http://www.rusnauka.com/13.DNI_2007/Economics/21162.doc.htm
Подобные документы
Принципи зовнішньоекономічної діяльності та зовнішні зв`язки України. Коротка історія фабрики ЗАТ "Харків'янка". Дослідження теоретичних підходів до вибору зовнішньоекономічної стратегії підприємства. Порядок вибору стратегії виходу на зовнішній ринок.
дипломная работа [326,1 K], добавлен 13.09.2010Теоретично-методичні підходи щодо стратегічного планування зовнішньоекономічної діяльності підприємства. Маркетингова стратегія як засіб виходу на зовнішній ринок. Основні техніко-економічні показники підприємства та фінансово-господарська діяльність.
курсовая работа [1,2 M], добавлен 28.09.2009Аспекти розробки стратегії зовнішньоекономічної діяльності підприємства. Стратегії виходу на зовнішні ринки для кондитерської галузі. Фінансово-господарська діяльність корпорації "Бісквіт-шоколад". Конкурентне середовище та зовнішньоекономічна діяльність.
дипломная работа [1,2 M], добавлен 29.08.2013Аналіз сутності стратегічного управління. Вивчення теоретичних аспектів міжнародного ринку та основних етапів стратегії виходу підприємства на ринок. Особливості застосування стратегій в зовнішньоекономічній діяльності підприємства ТОВ "Вітмарк Україна".
дипломная работа [433,4 K], добавлен 21.08.2010Організаційні умови здійснення зовнішньоекономічної діяльності підприємств, стратегічні орієнтири її розвитку. Вплив чинників зовнішнього і внутрішнього середовища на формування стратегії підприємства в даній сфері, рекомендації по її виробленню.
дипломная работа [159,7 K], добавлен 08.07.2016Формування місії і цілей ПП "Вікторія-транс". Дослідження стратегічних чинників зовнішнього середовища. Інтегральна оцінка конкурентних переваг підприємства. Портфельний аналіз за методом Мак Кінсі. Опис способу виходу підприємства на зовнішній ринок.
курсовая работа [231,7 K], добавлен 16.02.2015Організаційно-економічна характеристика підприємства ПАТ "Азовсталь". Оцінка стану і можливостей розвитку компанії, діагностика зовнішнього і внутрішнього середовища. Портфельний аналіз та вибір стратегії виходу акціонерного товариства на зовнішній ринок.
курсовая работа [554,3 K], добавлен 17.12.2014Теоретико–методичні аспекти кредитування зовнішньоекономічної діяльності підприємства. Аналіз фінансово-господарської діяльності ДП ВАТ "Київхліб" Хлібокомбінату № 10. Проект заходів щодо кредитування зовнішньоекономічної діяльності підприємства.
курсовая работа [334,4 K], добавлен 28.09.2009Реалізація стратегічного менеджменту ВАТ "АМК", аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища підприємства. Конкуренція (аналіз галузі і пропозиції). Клієнт (аналіз попиту), канали збуту. Планування стратегії зовнішньоекономічної діяльності ВАТ "АМК".
курсовая работа [362,7 K], добавлен 04.06.2010Суть, види та принципи зовнішньоекономічної діяльності підприємства. Антисипативне управління підприємствами та державне регулювання зовнішньоекономічної діяльності. Характеристика організаційної структури управління, системи менеджменту підприємства.
дипломная работа [64,1 K], добавлен 04.10.2013
