Разработка и освоение производства бытового деревообрабатывающего станка

Введение в производство бытового деревообрабатывающего станка. Оценка восприимчивости производственного процесса к нововведению. Разработка плана работ по осуществлению нововведения. Управление рисками инновационного проекта, экономические показатели.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 25.09.2011
Размер файла 119,9 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине. Инновационный менеджмент

На тему. Разработка и освоение производства бытового деревообрабатывающего станка

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ ДЛЯ ПРОЕКТИРОВАНИЯ

2. ХАРАКТЕРИСТИКА НОВОВВЕДЕНИЯ

2.1 Описание нововведения

2.2 Общесистемная восприимчивость

2.3 Восприимчивость технологической системы

2.4 Классификация инновации

3. ВЫБОР ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ФОРМ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ НОВОВВЕДЕНИЯ

4. ПЛАН РАБОТ ПО ОСУЩЕСТВЛЕНИЮ НОВОВВЕДЕНИЯ

4.1 Основные этапы инновационного проекта

4.2 Управление рисками инновационного проекта

4.3 Содержание и план работ

5. РАСЧЕТ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРОЕКТА

5.1 Планирование продаж

5.2 Учет инфляции

5.3 Определение ставки дисконта

5.4 Денежные потоки проекта

5.5 Условие участия инвестора

5.6 Показатели проекта

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ВВЕДЕНИЕ

Данная курсовая работа посвящена оценке введения в производство бытового деревообрабатывающего станка, который будет разрабатываться на крупном предприятии точного машиностроения, выпускающем элементы оборонной продукции.

Бытовой деревообрабатывающий станок - универсальный инструмент для обработки дерева. При строительстве дома, при отделочных работах в доме, на даче или в деревне деревообрабатывающий станок - необходимый элемент стройки. Десять лет назад у человека решившего приобрести деревообрабатывающий станок выбор был невелик ИЭ6009 прибалтийского или белорусского производства. Эти станки пользовались хорошим спросом и имели отличную комплектацию. Претензия к ним была одна - мощности в 900Вт. явно не хватало. Время шло, в начале в 2000 года стали появляться новые производители и модели бытовых деревообрабатывающих станков: новгородский СДБН, рыбинский Муравей, могилевский завод начал обновлять модельный ряд своих деревообрабатывающих станков, а прибалтийские станки исчезли. По прошествии нескольких лет некоторые станки канули в лету. Могилевский завод внедрил в производство несколько модификаций деревообрабатывающего станка ИЭ6009. Наконец появились любимые всеми могилевские станки мощностью 1.1кВт, 1.7кВт и 2.4кВт. Станок мощностью 2.4кВт модификация А.4 имеет ширину строгания 250мм. и глубину пиления до 85мм. В начале 2007 года на рынок вышел новый бытовой деревообрабатывающий станок МД250/85. Этот станок и был выбран в качестве нововведения.

В курсовой работе оценена восприимчивость производственного процесса к нововведению, в данном случае это - бытовой деревообрабатывающий станок, разработан план работ по осуществлению нововведения.

Проект является эффективным, о чем свидетельствуют рассчитанные показатели:

NPV = 2194,72 тысячи рублей, IRR = 62 %, PI = 1,11.

1. ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ ДЛЯ ПРОЕКТИРОВАНИЯ

Для выполнения работы необходимы количественные данные. Они приведены ниже в таблице 1.

Таблица 1 - Исходные данные для проектирования

Наименование параметра

Обозначение

Значение

Новая продукция

Бытовой деревообрабатываю-щий станок

Предприятие

Предприятие точного машиностроения, выпускающее компоненты оборонной продукции

Затраты на разработку, тыс. руб.:

прикладные исследования

400

техническое предложение

80

эскизный проект

100

технический проект

800

рабочая документация

2000

корректировка документации

300

Предельный уровень распространения станков, шт.

42000

Объем опытной партии

50

Задача в освоении рынка

_

За 3 года достигнуть уровня распространения 18000 штук

Масштаб производства

КС

Отношение изменчивости доходности инвестиций в данной отрасли к изменчивости доходности инвестиций в целом по экономике

0,9

Валовая прибыль с продажи одного станка в ценах нулевого периода, тыс. руб.

_

1,20

Стоимость лицензии, тыс. руб.

_

1500

Дополнительные затраты на маркетинг

_

20% от объема продаж

2. ХАРАКТЕРИСТИКА НОВОВВЕДЕНИЯ

2.1 Описание нововведения

Рассматриваемое нововведение по своей сущности относится к такой отрасли, как станкостроение. Завод, на котором оно будет производиться, является крупным предприятием точного машиностроения, выпускающим элементы оборонной продукции.

Станок модели МД 250/85 предназначен для выполнения различных операций при обработке пиломатериалов в бытовых условиях. Вместе с тем станок найдет широкое применение в малых предприятиях, экспериментальных и модельных участках предприятий, при выполнении паркетных работ, на строительных площадках. На станке можно выполнять следующие операции:

строгание пластин;

строгание с прижимным приспособлением;

строгание по ребру;

строгание под углом;

продольная распиловка тонких досок и бруса;

отбор четверти;

поперечная распиловка.

Ниже в таблице 2 представлены технические данные бытового деревообрабатывающего станка модели МД 250/85.

Таблица 2 - Технические данные

Технические данные станка

Максимальная ширина строгания, мм

250

Максимальная глубина строгания, мм

3

Максимальная глубина распиливаемого материала, мм

85

Диапазон углов распиловки и строгания с помощью приспособлений, град

0-90

Частота вращения ножевого вала на холостом ходу, об/мин

5150

Продолжение таблицы 2

Номинальное напряжение, В

220

Номинальная потребляемая мощность, Вт

2200

Класс защиты станка по ГОСТ Р МЭК 1029-1-94

1

Номинальный диаметр пильного диска, мм

250

Посадочный диаметр пильного диска, мм

32

Габаритные размеры станка, мм, не более

длина

882

ширина

502

высота

352

Масса комплекта станка без инструмента и принадлежностей, кг, не более

40

Масса комплекта станка с инструментом и принадлежностями, кг, не более

55.5

Средний ресурс станка, час, не менее

1000

Срок службы станка, лет, не менее

10

Основные детали станка (подвижный и неподвижный столы, боковые стенки) изготовлены из высококачественного алюминиевого сплава, что обеспечивает их высокую жёсткость. Специально разработанный электродвигатель имеет максимально разрешенную для использования в бытовых однофазных сетях мощность - 2,2 кВт. Тепловое реле надежно защищает двигатель от перегрузок, что позволяет и станок сохранить в рабочем состоянии, и мастеру не потерять бдительности.

Большой пильный стол регулируется по высоте с помощью направляющих, имеющих шаровые опоры. Вес станка без дополнительного оборудования - около 40 кг. Данный бытовой деревообрабатывающий станок надежно защищен от коррозии современными полимерными покрытиями.

2.2 Общесистемная восприимчивость

Общесистемные факторы, определяющие восприимчивость системы к восприятию нововведения, характеризуют ее взаимодействие с окружающей средой. Это степень диверсефицированности производства, стандартизация и коммуникационные свойства производственной системы.

Диверсефицированность производства заключается в разнообразии продуктовых линий предприятия. Диверсифицированность облегчает зарождение идей, создает условия для их реализации в одной из областей деятельности, способствует диффузии нововведений из одной области деятельности в другую. Производство на предприятии не диверсифицировано, так как предприятие традиционно выпускает компоненты оборонной продукции.

Стандартизация производства заключается в изготовлении и использовании продуктов и процессов, имеющих довольно стандартные параметры. Это позволяет изменять отдельные элементы в технологическом процессе или выпускаемом продукте без радикальных изменений. В данном случае внедряются оригинальные идеи, поэтому стандартизация позволит изменить отдельные элементы технологии и продукции.

Коммуникационные свойства определяются степенью открытости каналов информации предприятия по вопросам внедрения новой технологии и степенью сотрудничества предприятий. Если каналы такой информации открыты для конкурентов, то они могут строить свою инновационную политику исходя из этой информации. При закрытых каналах информации каждый из конкурентов вынужден, опираясь на косвенную информацию, предполагать возможные действия остальных, и то, что они предполагают о его собственных действиях. Такое взаимодействие называется рефлексивным.

В данном случае каналы информации являются закрытыми, так как предприятие производит элементы оборонной продукции. Данное предприятие не пользуется услугами других предприятий-разработчиков, создание и испытания опытных образцов будут проводиться на предприятии. На основе анализа факторов общесистемной восприимчивости, шансы успешного внедрения нововведения будут вероятны, но необходимы финансовые и временные затраты.

2.3 Восприимчивость технологической системы

Станкостроение, ведущая отрасль машиностроения, создающая для всех отраслей народного хозяйства металлообрабатывающие и деревообрабатывающие станки, автоматические и полуавтоматические линии, комплексно-автоматического производства для изготовления машин, оборудования и изделий из металла и других конструкционных материалов, кузнечно-прессовое, литейное и деревообрабатывающее оборудование.

Восприимчивость технологической системы к нововведениям определяется следующими факторами:

целостностью системы;

наукоемкостью продукции;

изменчивостью технологии;

научно-техническим уровнем технологической системы.

1. Целостность системы. Целостной называется система, каждый элемент которой связан с остальными элементами. Чем выше целостность системы, тем меньше число участков, на которых можно реализовать нововведение независимо от других участков. Данное предприятие имеет невысокий уровень целостности: здесь есть подразделения, на которых можно реализовать описываемое нововведение независимо от других, то есть инновации малой радикальности воспринимаются довольно легко.

2. Наукоемкость выпускаемой продукции. Она определяется степенью использования новых достижений науки и техники в разработке продукции. Чем выше наукоемкость продукции, тем большую роль в ее создании играют исследовательские подразделения, высококвалифицированный персонал и высокотехнологичное оборудование. Технологические системы, ориентированные на наукоемкую продукцию, открыты для высокорадикальных нововведений. Выпускаемая оборонная продукция не является высокотехнологичной, ее наукоемкость можно определить, как среднюю.

3. Изменчивость технологии. По признаку изменчивости можно выделить три вида технологии: стабильную, плодотворную и изменчивую. Характеризуя производство оборонной продукции, эту инновацию, скорее всего, можно отнести к категории «плодотворные». Это означает, что технология в своей основе не изменяется, но она вполне может дорабатываться и совершенствоваться.

4. Научно-технический уровень технологической системы. Он обычно отражается его местом в ряде поколений этого оборудования. Чем ниже научно-технический уровень производства на предприятии, тем более оно будет закрытым для нововведений. Научно-технический уровень на рассматриваемом предприятии является высоким и достаточным для производства инновационной продукции. И для данного нововведения оно будет вполне открытым.

Таким образом, предприятие, производящее различные станки, как производственная система, состоящая из отдельных взаимосвязанных подсистем, в целом имеет необходимый уровень восприимчивости данной инновации.

Параметры производственной системы и параметры нововведения имеют достаточно много точек соприкосновения. Поэтому шансы удачной разработки и выпуска новой продукции довольно высоки.

Станкоинструментальная промышленность играет первостепенную роль в развитии отраслей машиностроения и металлообработки. Станкостроению, как ни одной другой отрасли машиностроения, свойственна цикличность развития с подъемами или спадами: при первых признаках экономического спада заказы на станки резко сокращаются.

станок производственный инновационный риск

2.4 Классификация инновации

Теперь проклассифицируем инновации по предложенным признакам:

1. По содержанию: технические. Выпуск бытового деревообрабатывающего станка предполагает инновации в технической сфере.

2. По особенностям инновационного процесса: внутриорганизационные. Завод принял решение самостоятельно выпускать инновационную продукцию без сотрудничества с партнерами.

3. По уровню разработки и распространения: отраслевые.

4. По степени новизны: абсолютная.

5. По новационному потенциалу: модифицированные. Для предприятия, занимающегося выпуском оборонной продукции, инновация не значительно повлияет на основное производство.

6. По сферам разработки: промышленная инновация.

3. ВЫБОР ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ФОРМ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ

НОВОВВЕДЕНИЯ

В зависимости от сложности решаемых проблем и степени риска могут применяться различные организационные формы освоения нововведения. В данном случае в структуре действующего предприятия создается подразделение для разработки и освоения новой продукции.

Для того чтобы перейти к выбору источников финансирования инновационного проекта, необходимо сформировать инвестиционный замысел. Инвестиции могут быть в форме:

денежных средств или их эквивалента;

земельных участков;

капитального имущества;

имущественных прав на интеллектуальную собственность.

Как правило, предприятия, осуществляющие инновационные проекты, имеют некоторое преимущество, выражающееся в обладании необходимой интеллектуальной собственностью. Поэтому такие предприятия на начальных этапах нуждаются в инвестициях в форме денежных средств, необходимых для финансирования исследований и разработок, а на последующих этапах кроме денежных средств еще и в форме капитального имущества, а при необходимости и в форме земельных участков.

В качестве источников финансирования мы используем привлеченные средства. Преимущество привлеченных средств в том, что не выплачиваются проценты, а расширяется круг собственников. Ожидаемая отдача должна быть привлекательной для инвесторов.

4. ПЛАН РАБОТ ПО ОСУЩЕСТВЛЕНИЮ НОВОВВЕДЕНИЯ

4.1 Основные этапы инновационного проекта

Все этапы любого инновационного проекта можно объединить в следующие группы: подготовительная, осуществления и функционирования.

Основные этапы инновационного проекта и соответствующие этим этапам затраты приведены в таблице 3.

Таблица 3 - Основные этапы инновационного проекта

Стадия проекта

Содержание стадии для проекта

создания нового продукта

Стоимость этапа,

тыс. руб.

1. Подготовительная стадия

Прикладные исследования

400

Техническое предложение

80

Эскизный проект

100

2. Стадия осуществления

Технический проект

800

Рабочая документация

2000

Корректировка документации

300

3. Стадия функционирования

Техническая подготовка производства

13120

Затраты на технологическую подготовку производства зависят от масштаба планируемого производства. В данном случае производство крупносерийное. Соответственно следует стоимость этого этапа брать 4Рокр.

4Рокр = 4 * (80 + 100 + 800 + 2000 + 300) = 13 120 тыс. руб.,

где Рокр - стоимость опытно-конструкторских работ. Стоимость ОКР берется для одного варианта подготовительной стадии.

4.2 Управление рисками инновационного проекта

Риск -- характеристика ситуации, имеющей неопределенность исхода, при обязательном наличии неблагоприятных последствий. Риск предполагает неуверенность, либо невозможность получения достоверного знания о благоприятном исходе в заданных внешних обстоятельствах.

Исследуем подробнее риск неполучения положительного результата на подготовительной стадии. Инвестор, вкладывающий средства в инновационный проект, должен осознавать, что вероятность успешного окончания этапов исследования и разработок составляет в среднем рs=0,4. В этом случае средневероятная величина потерь составит

F=(1-ps)(Pп+Ро),

где Pп, Ро - стоимость подготовительной стадии и стадии осуществления соответственно.

Итак, F = (1-0, 4) * (400+80+100+800+2000+300) = 2 208 тыс.руб.

Управление рисками подразумевает минимизацию риска и его учет. Для минимизации риска используется многовариантный подход, а для его учета - страхование. Многовариантный подход основан на том факте, что подготовительная стадия имеет значительно меньший удельный вес в структуре затрат на инновационный процесс. В то же время после получения нескольких вариантов ее результатов становится возможным сравнить эти варианты и выбрать наилучший из них. Если вероятность получения отрицательного результата при одном варианте равна (1-ps), то при использовании m вариантов вероятность отрицательного результата будет (1-ps)m. В этом случае по каждому варианту j придется проводить свою подготовительную стадию, стоимость которой PjП, а так же выполнять стадию осуществления для выбранного варианта стоимостью Ро.

Вероятные потери при проработке m вариантов до завершения эскизного проекта составят

.

Оптимальное количество вариантов прикладных и эскизных разработок должно минимизировать выражение F+Pвар

Результаты расчета данных величин представлены в таблице 4.

Таблица 4 - Определение оптимального количества вариантов разработок

Количество вариантов, m

Вероятные потери (F), тыс. руб.

Затраты (Pвар), тыс. руб.

Сумма потерь и затрат, тыс. руб.

1

2208,00

3680

5888,00

2

1533,60

4260

5793,60

3

1045,44

4840

5885,44

4

702,43

5420

6122,43

5

466,56

6000

6466,56

6

307,00

6580

6887,00

Согласно многовариантному подходу, выражение F+Pвар имеет минимальное значение при двух вариантах разработок и составляет 5793,6 тыс. руб. Графическая интерпретация оптимального количества вариантов приведена на рисунке 1.

Рисунок 1 - Определение оптимального количества вариантов разработок

Страхование риска. Некоторые страховые компании страхуют предпринимательские риски. Величина страхового платежа равна сумме средневероятных потерь и прибыли страховой компании. Прибыль страховой компании примем равной 40%.

Страховка = 1533,6*1,4 = 2 147,04 тыс. руб.

4.3 Содержание и план работ

В таблице 5 будет представлена краткая информация о содержании, продолжительности и стоимости каждого этапа работ по осуществлению нововведения.

Таблица 5 - Содержание и план работ

Наименование этапа

Краткое содержание

Продолжительность, мес.

Стоимость, тыс. руб.

Результат

Прикладные исследования

Исследование принципов работы деревообрабатывающего станка.

6

800 (400 на каждый вариант)

Техническое задание на разработку

Опытно-конструкторские работы:

- техническое предложение

- эскизный проект

- рабочий проект

- рабочая документация и опытный образец

- корректировка

Разработка конструкторской документации. Изготовление и испытание опытной партии станков. Корректировка документации по результатам испытаний.

6

3460

2*80

2*100

800

2000

300

Конструкторская документация, опытный образец, акт испытаний

Подготовка производства

Разработка технологической документации и изготовление технологической оснастки.

3

13120

Технологическая документация, технологическая оснастка.

Продвижение станков на рынок

Проведение рекламной кампании, участие в ежегодных выставках, семинарах.

Постоянно

Текущие расходы на маркетинг

Изучение рынка, формирование целевого рынка, увеличение продаж.

Таблица 6 - График выполнения работ (диаграмма Ганта)

Наименование этапа

Годы

0

1

1

2

3

4

1

2

3

4

Прикладные исследования

ОКР

Подготовка производства

Коммерческое распространение

Расходы в год, тыс. руб.

17380

5. РАСЧЕТ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРОЕКТА

5.1 Планирование продаж

Количество продаж зависит от уровня распространения нововведения. Для товаров длительного использования нововведение измеряется количеством одновременно используемых единиц товара. Уровень распространения нововведения определяется:

, где

n(t) - уровень распространения нововведения в момент времени t;

N - предел распространения нововведения;

n0 - начальный уровень распространения;

h - характеристика скорости распространения.

Характеристика скорости распространения нововведения определяется исходя из задачи достижения определенного уровня распространения нововведения за определенный промежуток времени при помощи формулы:

, где

n1 - планируемый уровень распространения нововведения в момент времени t1.

Данные для расчета приведены в таблице 7.

Таблица 7 - Данные для расчета

Предел распространения, шт.

Размер опытной

партии, n0

n1

t1

42000

50

18000

3

Итак, скорость распространения H=(1/3)*(ln((42000-50)*18000)/(50*(42000-18000))=2,148

Далее рассчитаем уровень распространения нововведения и объемы продаж.

Объем продаж

(t) = n(t) - n(t-1)

Результаты расчета уровня распространения нововведения и объемов продаж приведены в таблице 8 и изображены графически на рисунке 2.

Таблица 8 - Уровень распространения и объемы продаж нововведения

Годы

Уровень распространения, n(t)

Объем продаж, Q

0

50

50

1

425

375

2

3380

2955

3

18000

14620

4

36345

18345

5

41251

4906

На рисунке 2 отражен график распространения продукта на рынке и планируемый объем продаж.

Рисунок 2 - Распространение нововведения и объемы продаж

5.2 Учет инфляции

При учете всех выплат и поступлений на каждом шаге проектирования необходимо учесть инфляционные ожидания. Для этого используется ожидаемый индекс инфляции за планируемый период Infl(t). Для каждого шага проекта определяем базисный индекс:

где infl(t) - ожидаемый индекс инфляции за планируемый период;

Kinfl (t) - базисный индекс инфляции

В таблице 9 представлен рассчитанный базисный индекс инфляции.

Таблица 9 - Учет инфляции

Период

0

1

2

3

4

5

Индекс инфляции

1,45

1,5

1,45

1,3

1,25

1,18

Базисный индекс инфляции, Kinf(t)

1

1,45

2,18

3,16

4,11

5,14

Средняя инфляция за жизненный цикл проекта составляет:

i = (1,45 * 1,5 * 1,45 * 1,3 * 1,25)0,2 * 100 - 100 = 38,66 %

5.3 Определение ставки дисконта

У каждого владельца капитала есть свои представления о том, какими темпами этот капитал должен расти. Эти представления большей частью определяются возможностями инвестора вложить имеющийся капитал и рискованностью этих вложений. Любую перспективу вложения капитала инвестор будет сравнивать с этими представлениями, используя для сравнения наилучшую из доступных альтернативных возможностей, эффективность вложений при которых будет рассматриваться в качестве ставки дисконта или стоимости капитала. Дополнительно, инвестор будет учитывать те риски, которые не поддаются управлению, требуя за них дополнительную плату в виде увеличения ставки дисконта.

Владелец привлеченного капитала рискует наравне с учредителями проекта, поэтому в ставке дисконта он учтет риски, не зависящие от управления проектом. Для определения ставки дисконта, требуемой инвестором, будем использовать модель оценки капитальных активов. Ставка дисконта инвестора по этому методу определяется по формуле:

Е - ставка дисконта;

R - номинальная безрисковая ставка ссудного процента с учетом инфляционных ожиданий ;

r - реальная безрисковая ставка ссудного процента (без учета инфляционных ожиданий) r = 0,1;

i - средняя инфляция за жизненный цикл проекта;

- средняя доходность нессудных инвестиций в экономике; (Rm-R) = 0,05;

- отношение изменчивости доходности инвестиций в данной отрасли к изменчивости доходности инвестиций в целом по экономике = 0,9;

х - дополнительная премия за риск вложений в малые предприятия;

у - дополнительная премия за страновой риск;

f - дополнительная премия за закрытость компании.

Премии за риск вложения в малые предприятия, страновой риск и за закрытость компании в данной работе не учитываются.

Е = (0,1+0,3866+0,1*0,3866)+0,9*0,05 = 0,5702 или 57,02 %

5.4 Денежные потоки проекта

Для каждого периода рассчитывается величина денежного потока

,

где PRi - прибыль после налогообложения;

Ai- амортизация,

.- стоимость НИОКР,

- стоимость страховки.

где - ставка дисконта

Расчет денежных потоков представлен в таблице 10.

Таблица 10 - Денежные потоки проекта, тыс. руб.

Шаг

0

1

2

3

4

5

Продажи, шт.

50,00

375,00

2955,00

14620,00

18345,00

4906,00

Базисный индекс инфляции

1,00

1,45

2,18

3,16

4,11

5,14

Валовая прибыль

60,00

652,50

7730,28

55439,04

90477,54

30260,21

Маркетинг

12,00

130,50

1546,06

11087,81

18095,51

6052,04

Доп. амортизация

3146,67

3146,67

3146,67

3146,67

3146,67

3146,67

Страховка

2147,04

Изменение прибыли

-5245,71

-2624,67

3037,56

41204,57

69235,37

21061,50

Изменение налога

-1573,71

-787,4

911,27

12361,37

20770,61

6318,45

Изм. чист. прибыли

-3671,99

-1837,27

2126,29

28843,20

48464,76

14743,05

Лицензия

1500,00

НИОКР

17380,00

CF

-19405,33

1309,40

5272,96

31989,86

51611,42

17889,72

DCF

-19405,33

833,90

2138,65

8263,07

8490,20

1874,21

CCF

-19405,33

-18571,43

-16432,77

-8169,70

320,50

2194,72

PVост.

72114,92

5.5 Условие участия инвестора

Инвестор, ориентированный на вложения в инновационную сферу, более рискованную, но и более доходную по сравнению с обычными инвестициями, склонен через некоторое время продать свою долю акций. Эти акции начнут пользоваться спросом как только величина денежного потока проекта станет положительной и её увеличение не будет подвергаться сомнению. Стоимость предприятия для покупателя определяем как дисконтированную на момент продажи стоимость денежных потоков, следующих после момента продажи (остаточную стоимость)

,

где - остаточная стоимость предприятия;

- ожидаемые в будущем денежные потоки. Инвестор планирует продать свой пакет акций в начале 3 года.

= 72114,92 тыс. руб.

Для того чтобы разобраться в том, привлекателен ли для инвестора инновационный проект, необходимо рассмотреть денежные потоки не предприятия, а инвестора. По сути дела для инвестора приобретение акций или доли предприятия, взявшегося реализовать перспективный проект, представляется как другой проект, заключающийся в необходимых стартовых инвестициях B0 (покупки пакета акций) и создаваемых ими денежных потоках (инвестиции, дивиденды и выручка от перепродажи акций через определенный период времени). Денежные потоки инвестора можно представить в виде таблицы 11.

Таблица 11 - Денежные потоки инвестора, тыс. руб.

t

0

1

2

3

Ii

-19405,33

Bi

1007,91

4058,87

55510,6

Исходя из того, что инвестор не согласится на отрицательный эффект от вложенных средств, значит, как минимум NPVинвестора должен равняться нулю:

NPVинв= -Io+(CF1*x)/(1+E)1+(CF2*x)/(1+E)2+(PVост*x)/(1+E)3=0

Либо долю инвестора можно посчитать по формуле (где d = х):

Таким образом, доля инвестора или х = 0,7697

А дополнительная эмиссия

= 25 209,85 тыс. рублей.

5.6 Показатели проекта

Для оценки эффективности проекта рассчитаем показатели эффективности:

1. Чистая текущая стоимость

= 2194,72 > 0,

т.е. вложение денег в проект целесообразно.

Рисунок 3 - Зависимость показателя NPV от времени осуществления проекта

2. Внутренняя норма доходности , являющаяся корнем уравнения; IRR = 62 % > 57,02 %, что свидетельствует об эффективности проекта.

3. Индекс доходности

,

где - инвестиции в период ;

- денежные потоки без учета инвестиций. PI = 1,11. Полученный результат говорит о том, что проект рентабелен, так как прибыль превышает инвестиции.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Бытовой деревообрабатывающий станок - универсальный инструмент для обработки дерева. При строительстве дома, при отделочных работах в доме, на даче или в деревне деревообрабатывающий станок - необходимый элемент стройки.

Станок модели МД 250/85 предназначен для выполнения различных операций при обработке пиломатериалов в бытовых условиях. Вместе с тем станок найдёт широкое применение в малых предприятиях, экспериментальных и модельных участках предприятий, при выполнении паркетных работ (точная резка поперёк волокон под углом), на строительных площадках. На станке можно выполнять различные операции.

В качестве источника финансирования используются собственные и заемные средства.

Расчеты, представленные в курсовой работе, посвященной созданию станка, позволяют сделать вывод, что данный инновационный проект эффективен, но требует значительных материальных вложений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Ершов С.В. Инновационный менеджмент. Методические указания к выполнению курсовой работы. Архангельск: СГМУ, 2002. - 32 с.

2. Слесарева Л.С., Евдокимова Л.О. Инновационный менеджмент. Учебное пособие, - СПб.:ООО «Андреевский издательский дом», 2-е изд., 2007 - 168 с.

3. Инновационный менеджмент. Учебник / Под ред. С.Д. Ильенковой, - М.: Юнити, 1997 г. - 310 с.

4. Бытовые деревообрабатывающие станки. [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.st-premier.ru

5. Бытовые деревообрабатывающие станки [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.home-masters.ru

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Технические данные бытового деревообрабатывающего станка, внедряемого в производство. Определение его инновационных признаков. Понятие диверсификации и стандартизации. Влияние целостности системы, наукоемкости продукции на реализацию нововведения.

    лабораторная работа [196,3 K], добавлен 19.11.2015

  • Оценка введения в производство заточного станка для дереворежущих инструментов. Возможности станка, план работ по осуществлению нововведения, выбор организационных форм. Планирование продаж, учет инфляции, ставка дисконта. Денежные потоки проекта.

    курсовая работа [562,6 K], добавлен 25.09.2011

  • Разработка плана работ по осуществлению нововведения. Основные этапы инновационного проекта. Управление рисками инновационного проекта. Расчет показателей проекта. Планирование продаж и учет инфляции. Определение ставки дисконта. Денежные потоки проекта.

    курсовая работа [37,3 K], добавлен 16.05.2012

  • Финансовый механизм инновационного предпринимательства. Характеристика предприятия и его инновационной деятельности. Обоснование эффективности и выбор инновационного проекта. Экспертиза инновационного проекта и разработка механизма управления рисками.

    курсовая работа [916,6 K], добавлен 31.10.2008

  • Изучение целей, факторов внешней и внутренней (анализ технологии производства, организационной структуры) среды деревообрабатывающего предприятия. Составление организационного плана мероприятий по очистке лесосек от остатка и посадке новых деревьев.

    курсовая работа [69,9 K], добавлен 18.05.2010

  • Общая характеристика, внутренняя и внешняя среда организации. Система управления деревообрабатывающего предприятия, его основные цели и задачи, организационная структура. Разработка системы мотивации персонала, процесс реализации управленческих решений.

    курсовая работа [44,7 K], добавлен 19.05.2010

  • Краткое резюме проекта "Интернет-сервис", обоснование необходимости данного нововведения. Оценка сопротивления нововведению со стороны организации. Комплекс мер по реализации проекта. Сетевой и календарный график выполнения инновационного проекта.

    курсовая работа [134,4 K], добавлен 09.09.2012

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.