Менеджмент функциональных блоков в организации
Определение миссии организации и организационной структуры. Связующие процессы, контроль и источники власти в организации. Схемы информационных потоков. Менеджмент функциональных блоков и стратегическое планирование. Инновационный и кадровый менеджмент.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 25.09.2011 |
| Размер файла | 58,0 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
4. Управленческие решения принимаются согласно 5 основным функциям управления: планирование, организация, координация, мотивация и контроль.
В рамках данной работы также было выяснено, что на сегодняшний день в ОАО «Кемеровский хладокомбинат» отсутствует служба маркетинга, а маркетинговые задачи выполняются отдельными специалистами, за которыми эти функции не закреплены, а потому нет системности в работе.
В этой связи можно предложить внедрить в управление рассматриваемым предприятием инновацию - ввести в организационную структуру службу маркетинга, состоящую из 6 человек:
1. Маркетолог, занимающийся анализом информации будет отвечать за сбор информации, приведение ее в формализованный вид и формирование отчетов.
2. Маркетолог, занимающийся маркет-исследования будет отвечать за исследование процесса продажи товара; исследование конкурентов, покупателей; определение размера и направлений расходования средств для проведения исследований. и т.д.
3. Специалист по рекламе будет определять цели и задачи рекламы; осуществлять выбор средств и методов рекламы; заниматься организацией рекламной деятельности; определять размер и направления расходования средств на рекламу.
4. Специалист по связям с общественность будет разрабатывать мероприятия по созданию положительного имиджа предприятия, формированию и поддержанию благоприятного информационного поля.
5. Специалист по инновационным разработкам будет заниматься комплексом вопрос по разработке новых товаров.
6. Руководитель службы маркетинга будет курировать работу данной службы.
Данную модель службы маркетинга ожидает благоприятная перспектива. Она позволит:
1. Совершенствовать управленческие взаимосвязи.
2. Проводить маркетинговые исследования по изучению потребителей, конкурентов.
3. Разрабатывать эффективные рекламные и ПР-компании.
4. Разрабатывать и внедрять новые товары.
Все это приведет к разработке более эффективной политике управления предприятием, с помощью которой улучшатся маркетинговые показатели, такие как: объем продаж, расширение ассортимента, расширение рынков сбыта.
Список литературы
1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. - М.: ЮНИТИ, 1998. - 327 с.
2. Брэддик У. Менеджмент в организации. - М.: «ИНФРА-М»,1997.-334с.
3. Виханский О.С. и др. Менеджмент. Учебник для студентов вузов. - М., 1999. - 528с.
4. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. - М.: Банки и биржи, 1997. - 344с.
5. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Учебник. - Мн.: Новые знания, 2001. - 336с.
6. Курганов В.М. Современный менеджмент: Теория и практика управления. - М.: Книжный мир,2004.-182с.
7. Лапин А.Н. Стратегическое управление современной организацией. - М.,2004.-288с.
8. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1992. - 702с.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Понятие и сущность инновационного менеджмента в теории управления инновационными системами. Сущность функции организации, особенности формирования организационной структуры фирмы. Определение дисконтированного объёма капиталовложений и текущих затрат.
контрольная работа [54,9 K], добавлен 18.05.2011Финансовый менеджмент как система механизмов управления финансами предприятия (финансовый менеджмент, риск-менеджмент). Капитал организации и методы управления им. Диагностика вероятности банкротства. Разработка корпоративных стратегий организации.
шпаргалка [783,7 K], добавлен 12.06.2010Ознакомление с организационной структурой ООО "Виноградный". Производственно-экономическая характеристика организаций. Процесс стратегического планирования. Маркетинговый, инновационный, стратегический, производственный и маркетинговый менеджмент.
курсовая работа [53,5 K], добавлен 07.06.2010Основные признаки современного производства. Понятие информации как основы коммуникационного менеджмента. Принцип специализации управленческого труда. Коммуникационный менеджмент в экономической системе. Анализ информационных потоков организации.
курсовая работа [54,2 K], добавлен 10.03.2011Процесс стратегического планирования. Выбор, реализация стратегии. Оценка и контроль выполнения. Определение миссии и целей организации. Основной метод портфельного анализа. Три подхода к формированию матриц. Цели, планы и оценка выбранной стратегии.
реферат [19,4 K], добавлен 10.01.2011Значение миссии организации для компании. Механизм формирования миссии организации и ее содержание. Функции миссии и её роль. Примеры миссии известных компаний. Широкий и узкий подходы к пониманию миссии организации и ее выражение одним кратким слоганом.
контрольная работа [49,1 K], добавлен 08.04.2011Стратегический анализ внешней среды организации. Применение методов стратегического менеджмента. Характеристика миссии организации, корпоративной, деловых и функциональных стратегий. Разработка путей решения проблемы, существующей в подразделении.
курсовая работа [233,1 K], добавлен 25.03.2015Исследование деятельности ОАО "Ребус". Определение миссии и стратегического развития компании, изучение организационной структуры, выявление конфликтов и путей их разрешения, а также разработка мероприятий по совершенствованию менеджмента организации.
курсовая работа [42,0 K], добавлен 04.03.2012Общая характеристика современного состояния, задач и проблем инновационного менеджмента. Понятие инноваций, их классификация, элементы и сущность. Планирование, организация и контроль на предприятии. Основы разработки и проведения кадровой политики.
курсовая работа [44,1 K], добавлен 23.04.2014Менеджмент, направленный на развитие и эффективное использование кадрового потенциала организации. Кадры - наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. Исторический опыт управления талантами. Этапы современного talent-менеджмента.
доклад [21,0 K], добавлен 15.12.2010
